Краткая інформацію про конкурентної ситуації у сфері теле-видео кино-индустрии РФ
Компанія (B) є агентом російського правовласника і реалізують тв-продукцию за відсоток ліцензійного договору кдециметровым каналам, каналам регіонального ТБ. Програмний продукт є категорією «З «, і від, через те, що ця компанія (B) не владеетсвязи і маркою, якою володіє компанія «А «, і навіть неспроможна залучати фінансові ресурси на закупівлю якісного тв-продукта у мировыхпроизводящих компаній… Читати ще >
Краткая інформацію про конкурентної ситуації у сфері теле-видео кино-индустрии РФ (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Рекламный рынок:
Рекламне агентство «X », має можливості викуповувати рекламноепространство на метрових каналах ТБ, вартість якого становить близько $USD 1.000.000−1.500.000, на місяць. Этопозволяет РА моделювати роботи з великими клієнтами, як, і там (надання ексклюзивних знижок) так, уникати посередницьких схем, получать великі наклади і довгострокові бюджети від international рекламодавців, і навіть отримувати норму прибыли, соответствующую вимогам диктуемыми побудованої схемою. Плюс мати монополією над ринком, і лобировать роботу інших конкурентов.
Рекламна кампанія «Y », немає фінансових можливостей безпосередньо викуповувати уканалов рекламне час, перестав бути авторизированным представником каналів, відповідно ємність ринку у якому ця компанія працює відсотків по 70%меньше, ніж ємність РА «X ». Працює із дрібними клієнтами, разовими замовленнями, за схемою предоставленияскидок, наприклад менш як аналогічна компанія «Z ». Норма прибутку дозволяє тільки утримувати схему наплаву, питання про інвестування власні кошти в укрупнення схеми і підвищення обігу субстандартні та фінансові показники, знято по определению.
На обличчя видно як обидві структури конкурують над ринком. Хоча як приклад на рекламному ринку як нині говорити существуютмедиа-олигархи корпорація «Video International «і Premier SV експансія їх у ринку й конкуренція стосовно друг до друга досягла такого размера, что те що одного їх їх із рекламного ринку призведе до того що, що сама рекламний ринок перестане существовать.
Покажемо інші види конкуренції над ринком ТБ, як приклад робота дистрибуторских компаній основний вид діяльності, реализациятв-прав на телевізійних програм, різної спрямованості до вещательным каналам центрального та регіонального значения.
Компанія (А) є офіційним представником з міжнародних компаній «News Corporation », і у режимі представництва, всядеятельность здійснюється суворо скоординовано Центрального офісу. Запропонована представництвом тв-продукция є продукцією категорії «А «(наприклад: телесеріал «X-Files »). З наявністю таких марок компанія реализуетпродукцию центральним метровим каналам як тривалих господарських зв’язків, з соціальній та не яких випадках працює за бартерним схемами (продукція- рекламне час). Під час такої відбудованої ситуації представництво отримує норму прибутку, як приклад 200 годин тв-продукции x $USD 5000 = $USD 1000.000.
Компанія (B) є агентом російського правовласника і реалізують тв-продукцию за відсоток ліцензійного договору кдециметровым каналам, каналам регіонального ТБ. Програмний продукт є категорією «З », і від, через те, що ця компанія (B) не владеетсвязи і маркою, якою володіє компанія «А », і навіть неспроможна залучати фінансові ресурси на закупівлю якісного тв-продукта у мировыхпроизводящих компаній Fox, Fremantle Corporation.
На обличчя видно як будуватися конкурентна среда.