Вітчизняна комп'ютерна галузь

Отечественная комп’ютерна отрасль

ОТЕЧЕСТВЕННАЯ комп’ютерна галузь — одне з небагатьох виробничих сфер, слід слід крокуюча за світовим ринком. Цей своєрідний феномен цікавий ще й тому, що всі комп’ютерні компанії було створено останні десять лет.

Попытки підрахувати щорічний внесок російської комп’ютерної галузі національну економіку залишаються умоглядними, проте цифра є в 2−2,5 млрд. доларів (сума реалізованих товарів та послуг), можливо, недалека від истины.

Структура російського ринку аналогічна світовому. Нею панують звані «локальні бренди», великих компаній, котрі збирають серійні комп’ютери під власної маркою зі стандартних компонентів (у Росії - «И Вист», «Ар енд Кей», «Ар-Стайл», «Клондайк» та інших.). Їх частка над ринком пос тійно растет.

Сборка комп’ютерів узагалі є поки що єдиним сектором, у якому вітчизняним компаніям після майже втрати ринку на 1991;1992 роках вдалося витіснити дешеві іноземні вироби і потіснити крупних іноземних (американських) производителей.

Этот процес триває і він. За даними компанії «Ай-Ди-Си», 1997 року темпи зростання продажів вітчизняних комп’ютерів були вище, ніж імпортних, які частка зросла з 66% 1996 року до 71% 1997 року, частка імпортних «брендів» за той період зменшилася з 27% до 23%.

Гораздо менш значну та практично не піддається оцінці частку ринку займають невеликі фірми («но-нейм»), котрі збирають комп’ютери замовлення клиента.

Характерная російська особливість — велика проти іншими частка «домашніх складальників», приватних осіб і некомп’ютерних фірм, які собі роблять ПК з покупних стандартних компонентов.

Стремительный успіх російських комп’ютерних компаній багато чому обумовлений системою управління. Власне, вони є менеджерські контори, управляючі фінансовими, товарними потоками, кадрами. Основні фонди, зазвичай, невеликі. Заявлені обертів (до 100−150 мільйонів доларів у рік) можуть слугувати лише орієнтиром. Разом про те саме така структура, різко відрізняється від типовою для радянської промисловості, дозволяє успішно конкурувати у багатьох секторах із зарубіжними фірмами. Практично які мають витрат утримання виробничої бази, російські фірми більшу частину свого капіталу вкладають у оборот. Дуже важливий і надлишкове пропозицію на ринку праці (спадщина зниклої радянської комп’ютерної індустрії та потужний потік випускників технічних вузов).

Характерно, що держава майже втратило контроль на ситуації й розуміння те, що відбувається у «нової» комп’ютерної галузі. Якщо є Держкомстату про виробництві комп’ютерів у Росії скидалися на правду на початку 1990;х, до 1994;1995 років вони перестали мати щось спільне з реальністю. Це відбивається у настроях багатьох керівників російських комп’ютерних компаній. Відповідаючи на запитання, що може нічого вдіяти держава, вони відповідають: «Головне, ніж мешало».

Если використовувати мову фізики, то внутрішні тенденції - лише одне вектор, визначальний собі напрямок руху ринку інформаційних технологій у Росії (як, втім, «будь-якій іншій країні, крім, можливо, США). Інший, нс менш значимий вектор — світові тенденції. Інакше і може бути. Через технологічних особливостей будь-який комп’ютер складається з компонентів, вироблених принаймні в 3−5 країнах. Тому зарубіжні перспективи якої і тенденції почп відразу ж потрапити транслюються на Рої сию.

А ці перспективи неоднозначні. Аналіз світового рынк< говорить про його можливому перенасыщении. Більшість потенци альных споживачів вже имекэт хоча б тільки комп’ютер. Судна за статистикою, до кінця 1998 рік двома з п’яти американців наприклад, припадатиме п (одному комп’ютера класу «пен-тиум» чи вище. Отже у виробника є дві шляху — залучати нових, зазвичай, малозабезпечених покупате лей (може бути з допомогою сни жения ціни) і спонукати нинішніх власників ПК для заміни старого устаткування більш інтерфейс вершенствованным.

Если врахувати, що з найпопулярніших тим американської преси зараз є комп’ютер по 500 доларів (1000 доларів вважається вже надто високій ціною лля масового вироби), можна припустити, що резервів для зменшення ціни мало остается.

Следовательно, у виробників немає іншого шляху, інакше як змусити користувача купити новий комп’ютер. Проте споживач вже зрозумів, що нівелювання ціни нові моделі відбувається дуже швидко. Тому його вигідніше трохи почекати і купити необхідний ПК із запізненням або скористатися величезний потенціал вторинного ринку працездатною техніки, що цілком придатна на вирішення багатьох завдань. Це справедливо як розвинутих країн, так России.

В принципі сучасний мультимедійний комп’ютер вже нині задовольняє нормальним потребам середньостатистичного людини. Щоб підтримати попит, комп’ютерним компаніям доведеться або видозмінювати ці потреби, щоб створити ринок збуту нових поколінь техніки, або винайти щось принципово новое.

В протягом останніх 10−15 років головними «винахідниками», які задають тон комп’ютерного ринку на Росії та світі, були переважно дві компанії - «Інтел» і «Майкрософт». Збільшуючи темпи розвитку, пропонуючи споживачам дедалі нові продукти, могли на випередження, насамперед встановлюючи свої стандарти на компоненти, мають принципове значення, — мікропроцесори і операційні системи. Виробники інших компонентів виступали у ролі відомих. Кажучи образно, лідери змушені були просто крутити педалі свого велосипеда, але постійно нарощувати його швидкість, пропонуючи ринку одну ідею за інший. Проте сьогодні ринок вже наблизилася тієї межах, що має масовий користувач потребує над технологічних поліпшеннях існуючих конструкцій, а певної принципово нової ідеї, яка захлесне мир.

Косвенным підтвердженням сказаного може бути ситуація над ринком акції «Майкрософта» і «Інтелу». Зростання їх капіталізації рік у рік помітно випереджав зростання оборотів компаний.

Несмотря на це, акціонери не прагнуть продати наявні на руках акції. Можна припустити, що й власники, враховуючи стійкий імідж і монополістичне становище компаній над ринком, розраховують на подальше зростання. У короткостроковій перспективі такі очікування оправданны.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із російського сайту internet.