Анализ механізму формування та розподілу фінансових успіхів у умовах початку ринкової экономике

I. АНАЛІЗ МЕХАНІЗМУ ФОРМУВАННЯ І РОЗПОДІЛУ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ЗА УМОВ ПЕРЕХОДУ До РИНКОВОЇ ЭКОНОМИКЕ.

1.1 Прибуток як мету і кінцевий фінансовий результат діяльності підрядній будівельної организации.

Безпосередньо до того, як розпочати розгляд сутності прибутку, необхідно визначити ряд вихідних економічних категорій, реальних за умов ринкової економіки, у тому числі логічно виникає поняття «прибуток » .

З погляду новою економічною науки — російського фінансового менеджменту — вартість товару виявляється як на стадії виробництва і розподілу, а й у стадії реалізації (обміну) та споживання. У цьому вартість товару включає у собі вартість минулого упредметненого праці та вартість новоствореного додаткового продукту (живого труда).

Знову створена вартість розпадається на частини: зарплатню працівників, що з погляду підприємця є частиною витрат виробництва, і маржинальный дохід, що утворюється тільки внаслідок реалізації будівельної продукції, що означає громадське визнання її полезности.

Будівельна продукція є договірну вартість чи фактичний обсяг будівельно-монтажні роботи по закінченим будівництвом і зданим замовнику об'єктах, технологічним етапах і комплексам робіт, або договірну вартість будівельно-монтажні роботи, виконаних за минулий месяц.

Маржинальный дохід підприємства окреслюється різницю між вартістю виробленої будівельної продукції, яка форму виручки від, та вартістю спожитих факторів виробництва (матеріальних, трудових та фінансових), що у сукупності утворюють перемінні витрати підприємства. Змінні (чи пропорційні) витрати зростають, або зменшуються пропорційно обсягу производства.

На відміну від змінних витрат, постійні (чи фіксовані) витрати пов’язані безпосередньо із технологічної стороною процесу виробництва і тому йдуть за динамікою обсягу производства.

Собівартість продукції (робіт, послуг) є вартісну оцінку спожитих у процесі вироблених матеріальних, трудових та інших ресурсів. Собівартість може визначатися як сума змінних і постійних витрат предприятия.

Фінансовий результат від продукції (робіт, послуг) є основним показником що характеризує рівень ефективності виробництва та визначається шляхом зіставлення собівартості продукції (робіт, послуг) і виручки від її реалізації (без податку додану вартість). У разі ринкової економіки фінансовий результат може визначатися як різницю між маржинальним доходом і постійними затратами.

У сфері капітального будівництва порядок визначення виручки від реалізації будівельної продукції є важливим елементом облікової політики підрядній будівельної організації, і навіть договорів підряду. При цьому прибуток від реалізації будівельної продукції визначається з урахуванням договірних цін чи договірної вартості строительства.

У договірну вартість будівництва включаються: кошторисна вартість будівельно-монтажні роботи з урахуванням поправочных коефіцієнтів (коефіцієнтів подорожчання), видатки будівництво тимчасових будинків та споруд, для непередбачені праці та витрати, витрати, які знайшли відображення як у державних нормах та ціни чи витрати, компенсовані замовником понад кошторисної вартості будівництва (компенсации).

Отже, фінансовий результат господарську діяльність підрядних будівельних організацій окреслюється різницю між договірної вартістю будівельно-монтажні роботи та його собівартістю, і є сумою нормативної прибутку (планових накопичень) і економії від зниження собівартості будівельно-монтажних работ.

Фінансовий результат господарську діяльність будівельної організації може приймати позитивне чи від'ємного значення і, як правило, виступає у вигляді прибутку (збитків). У приватному разі, коли собівартість дорівнює виручці від, фінансовий результат дорівнює нулю.

Тепер докладно розглянемо зміст поняття «прибуток ». Прибуток доцільно розглядати у таких аспектах:

1. Прибуток як економічна категория,.

2. Прибуток як фінансовий результат,.

3. Прибуток ніж формою грошових накоплений.

Прибуток як економічна категорія є сукупність економічних, розподільних, фінансових відносин, які укладаються з приводу освіти, і розподілу і використання частини новоствореної вартості, виступає як прирощення суми коштів, авансованих на ведення господарської діяльності, чи як надлишок над понесеними в ході цій діяльності й пов’язані з нею витратами производства.

Сутність прибутку, як економічної категорії, проявляється у її функциях.

По-перше, прибуток виконує функцію оцінки підсумків роботи підприємства, що у ній відбиваються усі сторони своєї діяльності як у сфері виробництва, і у сфері обращения.

Друга функція прибутку — розподільча. Прибуток використовують у ролі гармати розподілу додаткового продукту та її грошової форми — чистого доходу (у частині відповідної прибутку) між підприємством, і державою, підприємством, і його працівниками, між сферою матеріального виробництва та невиробничій сферою підприємства. Ця функція реалізується через освіту фондів коштів підприємства (фондів накопичення та фондів потребления).

Третя функція пов’язані з процесом економічного стимулювання підприємства його працівників. Прибуток використовують як джерело і умова формування заохочувальних фондів, соціальній та ролі джерела фінансових ресурсів реалізації процесу розширеного воспроизводства.

Розглядаючи прибуток економічного категорію говоримо неї абстрактно. Проте, у разі планування й оцінки фінансово-господарської діяльності підприємства, її формуванні та розподілі прибутку використовуються конкретні показники прибутку. Показники прибутку дуже різні. Обобщённо ці показники представлені у звіті про фінансові результати (форма № 2), що входить у склад річного і квартального бухгалтерського звіту предприятия.

Прибуток, як фінансовий результат, є виражений в грошової форми економічний підсумок господарську діяльність предприятия.

У цьому ролі прибуток постає як одна з основних узагальнюючих якісних показників фінансово-господарську діяльність підприємства, як інструмент для виміру ефективності виробництва, який найбільш повно характеризує усі сторони господарську діяльність підприємства. Проте, значення прибутку як узагальнюючого якісного показника не слід перебільшувати, оскільки її величина визначається багато в чому залежними від діяльності цього підприємства чинниками (політика цін, зміна ставок податків, структурні зрушення економіки й дуже далее).

І, нарешті, прибуток ніж формою грошових накопичень підприємства є джерело фінансових ресурсів, спрямованих на споживання й накопление.

Прагнення отримувати прибутки орієнтує підприємства збільшення обсягу виробництва та зниження витрат. У разі ринкової економіки цим досягається як мета підприємництва, а й задоволення громадських потребностей.

Підприємство завжди визначає ролі своїм головним стратегічної мети отримання прибутку і формує відповідно до цим критерієм фінансову стратегію, пакет замовлень, виробничу програму, дисконтну політику, перспективні, річні й оперативніші планы.

У цьому треба говорити, що з підрядних будівельних організацій Міністерства оборони РФ, все-таки головний критерій оптимізації виробничої програми є безумовне виконання державного оборонного замовлення (у випадках — максимальна завантаження виробничих мощностей).

Іноді, задля збереження кваліфікованих кадрів, підприємство спрямовує значні кошти на фонд оплати праці, збільшуючи цим витрати виробництва та, відповідно, зменшуючи масу прибутку. Але всі такі кроки носять все-таки тактичний характері і, зрештою, підпорядковані рішенню головною стратегічної завдання — отриманню можливо більшої прибыли.

Отже, значення прибутку у тому, що вона мета і кінцевим фінансовим результатом господарську діяльність підрядній будівельної організації, найважливішим показником ефективності, джерелом реалізації розширеного відтворення, і навіть задоволення матеріальних потреб і соціальних потреб колективу. Крім того, з допомогою прибутку виконуються фінансові зобов’язання перед бюджетом.

А, щоб докладніше досліджувати процеси формування та розподілу прибутків, необхідно розглянути суть і структуру механізму формування та розподілу фінансових результатів підрядній будівельної организации.

1.2 Механізм формування та розподілу фінансових результатів підрядній будівельної организации.

Об'єктивно властиві фінансів розподільна і контрольна функції реалізуються державними органами і підприємствами через створення, регулювання й порядку використання фінансового механизма.

У практиці керівництва діяльністю підрядних будівельних організацій роль фінансового механізму необгрунтовано принижалась, що вже знайшло свій вияв у переважання у роки командно-адміністративних методів управління будівельним комплексом над економічними методами. Ігнорування фінансових важелів і стимулів призвело до утриманства, невиконання планів, зниження якості робіт, зростанню непродуктивних витрат і потерь.

Фінансовий механізм, вживаний у підрядних будівельних організаціях Міністерства оборони РФ, є сукупність конкретних форм і методів організації та реалізації фінансових відносин, фінансових органів, і навіть нормативно-правових документов.

Фінансовий механізм будівельної організації можна умовно розділити сталася на кілька взаємозалежних елементів, з допомогою яких організуються і реалізуються зав’язуванні фінансових відносин на окремі ділянки (фазах, етапах) фінансово-господарську діяльність підприємства: механізм ціноутворення, механізм готівкових і безготівкових розрахунків, механізм формування та розподілу виручки від продукції (робіт, послуг), механізм формування, і розподілу і покриття витрат виробництва, механізм формування та розподілу прибутків (виявлення і покриття збитків), механізми над цільовим використанням фондів споживання, фондів накопичення та фінансових резервов.

Отже, невід'ємною складовою частиною фінансового механізму підрядній будівельної організації є механізм формування та розподілу фінансових результатів, що є сукупність конкретних форм і методів організації та реалізації фінансових відносин щодо формування та розподілу фінансових результатів, фінансових органів прокуратури та їх структурних підрозділів, безпосередньо здійснюють процес формування й розподілу фінансових результатів, і навіть нормативно-правових документів, що регламентують процеси формування та розподілу фондів коштів підрядній будівельної организации.

Механізм формування та розподілу фінансових результатів, подібно фінансовому механізму, складається з трьох взаємопов'язані ланки (див. схему 1, додаток 1).

1. Інституційне ланка включає у собі фінансові органи підрядних будівельних організацій та підрозділи (групи фінансових працівників), безпосередньо здійснюють процес формування й розподілу фінансових результатов.

2. Функціональне ланка даного механізму включає: принципи організації та функціонування механізму формування та розподілу фінансових результатів, які випливають із загальних принципів оперативно-хозяйственной самостійності підприємства, матеріальної відповідальності держави і матеріальну зацікавленість, самооплатності та самофінансування, конкретні форми, засоби та технології організації та реалізації фінансових відносин (наприклад, лад і умови формування прибутку, порядок ухвали і виявлення збитків, порядок розподілу валовий прибутку, порядок розподілу чистий прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства, порядок покриття збитків, порядок обліку формування фінансових результатів і складання звітності, порядок обліку розподілу фінансових результатів і складання звітності), і навіть фінансові важелі, стимули і штрафні санкції (наприклад, нормативи освіти фондів споживання, фондів накопичення та резервних фондів, податкові ставки і пільги, ставки штрафів та пені, зараховують з допомогою чистої прибыли).

3. Нормативно-правове ланка є систему нормативноправових актів (наказів, постанов, директив, вказівок, положень, інструкцій, методичних рекомендацій та ін.), що регламентують застосування фінансових методів, важелів і стимулів, визначальних організаційну структуру, права, обов’язки, відповідальність і Порядок роботи фінансових органів, і навіть дозволяють забезпечити функціонування й подальше розвиток механізму формування та розподілу фінансових результатів на твердої законній підставі за умов початку ринкової экономике.

Механізм формування та розподілу фінансових результатів можна умовно розділити на частини: механізм формування фінансових результатів і механізм розподілу фінансових результатів. Такий їхній підхід істотно полегшує завдання докладнішого вивчення і політичного аналізу аналізованого вопроса.

Розглянемо докладніше процес створення фінансових результатов.

Формування фінансових результатів є регламентований нормативно-правовими актами процес освіти прибутку (збитків), який організується здійснюється фінансовими органами в цілях визначення в вартісному вираженні підсумків фінансово-господарської діяльності підприємства за певного періоду времени.

Порядок формування фінансових результатів підрядних будівельних організацій викладений у розділі 5 Типових методичних рекомендаціях по плануванню й обліку собівартості будівельних робіт, затверджених Минстроем РФ 4 грудня 1995 року під № БЕ-11−260/7 і оголошено листом Міністерства фінансів РФ від 15 січня 1996 року № 2. Основою розробки цих методичних рекомендацій послужило Положення про складі витрат з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг), які включаємо в собівартість продукції (робіт, послуг), та про порядок формування фінансових результатів, врахованих при оподаткування прибутку (затверджено Постановою Уряди РФ від 5 серпня 1992 року № 552, з урахуванням зміни й доповнення, внесених Постановами Уряди РФ від 1 липня 1995 року № 661, від 20 листопада 1995 року № 1133 і зажадав від 21 березня 1996 року № 229).

Кінцевий фінансовий результат (валова прибуток або збиток) діяльності будівельної організації є сумою кількох фінансові показники: фінансового результату здаватися замовнику об'єктів, робіт та надаваних послуг, передбачених договорами, фінансового результату від (вибуття) основних засобів і іншого майна, і навіть доходів від позареалізаційних операцій, зменшених у сумі витрат за цим операциям.

Прибуток (збиток) здаватися замовнику об'єктів, виконаних будівельних та інших праць (послуг) окреслюється різницю між виручкою від реалізації об'єктів, робіт і постачальники послуг, виконаних самотужки (по цінами, встановленим у договорі, без податку додану вартість) і витратами їх виробництво і здачу заказчику.

Перелік позареалізаційних прибутків і витрат досить великий. Значну питому вагу можуть становити прибутки від довгострокових і короткострокових фінансових вливань, здаватися майна у найм, отримані пені, штрафи, неустойки, прибуток минулих років, виявлена цього року і інші доходы.

У складі позареалізаційних витрат значний питому вагу можуть складати втрати від списання безнадійної дебіторську заборгованість, недостачі тих матеріальних цінностей, витрати з анулював виробничим замовлень, втрати від стихійних лих, судові справи і арбітражні витрати, фінансово-економічні санкції, податки, зараховують за рахунок фінансових результатів (в дебет рахунки 80 «Прибули і збитки ») та інші расходы.

Фінансові результати господарську діяльність будівельної організації визначаються щомісяця підставі даних бухгалтерського учета.

Відразу після завершення процесу формування фінансових результатів починається процес розподілу прибутків на централізовані і децентралізовані фонды.

Розподіл прибутку — цей напрям прибутку розширення виробництва, задоволення соціальних потреб працівників, з їхньої матеріальне заохочення, формування доходів бюджету, і навіть централізованих фондів і резервів вищих органів. Об'єктом розподілу є валова (балансова) прибуток предприятия.

Централізовані фонди коштів є платежів до бюджет і відрахування на фонди, створювані вищестоящої организацией.

Децентралізовані фонди коштів призначені для задоволення потреб підприємства. Частина формується з допомогою чистий прибуток, залишеної у розпорядженні будівельної організації: фонди накопичення та резервні фонди, які належать до фондам виробничого призначення, і навіть фонди споживання, які стосуються до фондів невиробничого назначения.

Розрізняють валову (чи балансову) прибуток і чистий прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства. Торішній чистий прибуток, залишається в розпорядженні підприємства, окреслюється різницю між сумою валовий прибутків і сумою податків, відрахувань, штрафних санкцій та інших платежів, які направляються бюджет, переданих вищестоящої організації, сплачуваних банкам як відсотків за кредит, і навіть сумою відрядних, представницьких та інших витрат, вироблених понад встановлених норм.

З усіх видів податків, виплачуваних з допомогою чистий прибуток, самим поважним є податку з прибутку. Порядок обчислення та сплати податку з прибутку регулюється Законом РФ «Про податок прибуток підприємств і організацій, від 27 грудня 1991 року, зі змінами та доповненнями, внесеними Федеральним Законом РФ від 3 грудня 1994 року № 54-ФЗ і південь від 10 січня 1997 року № 13-ФЗ.

Торішній чистий прибуток підприємства розподіляється щокварталу наростаючим результатом з початку року відповідно до фінансовим планом на фонди споживання, фонди накопичення та резервні фонди (див. схему 2, додаток 2). Іноді частину коштів, які направляються фонди споживання, фонди накопичення та в резервні фонди, перераховується вищих органів з єдиною метою створення централізованих фондів і резервов.

Що Залишилося в результаті розподілу частина чистий прибуток називається нерозподіленого прибутком і є, зазвичай, як джерело поповнення оборотних засобів підприємства до ухвалення рішення про її распределении.

Отже, можна дійти невтішного висновку у тому, що безпосереднім джерелом формування фондів накопичення та фондів споживання є чистий прибуток, залишається у розпорядженні підприємства. Тут не розглядаються як джерело формування фондів підприємства безплатні фінансові вкладення сторонніх підприємств і закупівельних організацій, оскільки де вони типові підприємствам Міністерства оборони, за винятком поповнення власних оборотних засобів рахунок кошторису Міністерства обороны.

Шляхом розподілу чистий прибуток на фонди споживання і фонди накопичення визначаються напрями її подальшого цільового использования.

Напрямами над цільовим використанням коштів фондів накопичення, утворених з допомогою чистий прибуток будівельної організації є: фінансування витрат з технічного переоснащення та реконструкції будівельного виробництва, будівництво нових об'єктів власної виробничої бази, фінансування витрат з освоєння виробництва нової, конверсійної продукції, впровадження нових прогресивних технологій будівельного виробництва, проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських і пректнорозвідувальних робіт, фінансування приросту власних оборотних засобів, і навіть відшкодування їх нестачі, створення й розвиток підсобних виробництв і господарств, погашення збитків від загибелі, псування основних засобів внаслідок стихійних лиха й погашення збитків минулих років, коли ці збитки не покриваються рахунок коштів резервних фондов.

Отже, фонди накопичення призначені на фінансування витрат, що з модернізацією власної виробничу краще й технологічної бази будівельних организаций.

Напрямами над цільовим використанням коштів фондів споживання, утворених з допомогою чистий прибуток будівельної організації є: надання безоплатної матеріальної допомоги працівникам підприємства, зміст об'єктів соціальної сфери (фінансування витрат на зміст соціальної сфери у частини, не покрываемой її доходами), фінансування інших витрат на соціальні потреби, матеріальне стимулювання трудових колективів і окремих працівників, фінансування витрат за підготовці кадрів, якщо відповідно до закону ці витрати ставляться з допомогою чистий прибуток підприємства, фінансування благодійних акцій (понад норм, встановлених системою пільг щодо податку прибыль).

Отже, фонди споживання призначені на фінансування витрат невиробничого характеру, і навіть для матеріального стимулювання работников.

При викладі напрямів використання коштів фондів споживання і накопичення не ставилося завдання дати вичерпний перелік всіх можливих видів витрат, позаяк у сучасних умовах це питання перебуває в рамках компетенції кожної конкретної предприятия.

Вивчивши порядок формування та розподілу прибутків (виявлення збитків), розглянемо тепер порядок покриття виявлених збитків з допомогою різних джерел коштів предприятия.

У випадку виявлення збитків, головний бухгалтер представляє керівнику будівельної організації письмовий доповідь про стан фінансово-господарську діяльність за минулий квартал. У цьому вся доповіді вказується розмір понесених збитків і аналізуються причини їх освіти. Керівник будівельної організації приймають рішення про призначенні адміністративних розслідувань за фактами безгосподарності і марнотратства, притягнення винних посадових осіб до відповідальності, і навіть про покритті понесених убытков.

Відповідно до Інструкції про порядок заповнення форм річний бухгалтерської звітності (додаток № 2 до наказу Міністерства фінансів РФ від 12 листопада 1996 року № 97 «Про річний бухгалтерської звітності організацій »), джерелами покриття збитку звітного року є: залишок нерозподіленого прибутку (рахунок 88, субрахунок 1), прибуток, залишається в розпорядженні будівельної організації (сума перевищення обороту за кредитами рахунки 80 «Прибули і збитки «над оборотом по дебету рахунки 81 «Використання прибутку »), резервний капітал (рахунок 86), вільні залишки коштів фондів споживання та накопичення грошових, не враховані як джерело покриття капітальних вкладень (рахунок 88, субрахунка 3, 4, 5), і навіть кошти додаткового капіталу, крім сум приросту вартості майна по переоцінці (рахунок 87, субрахунка 2,3).

Якщо перелічених вище джерел коштів замало покриття які утворилися збитків, то питання про вибір джерел покриття збитків виноситься на балансову комісію з підсумкам фінансово-господарської діяльності у минулий год. На балансовою комісії, проведеної з участю представників Будівельного управління військового округу, може з’явитися остаточне рішення про списання збитків з допомогою централізованих фондів і резервів (рахунок 79 «Внутрішньогосподарські розрахунки »), або постанову по зарахування невкритих збитків з цього приводу 88, субрахунок 1 «Непогашені збитки » .

У кожному разі збиткова фінансово-господарську діяльність наводить до зменшення суми власних оборотних засобів будівельної організації, що негативно позначитися на виконанні договорів підряду і виробничої програми, і навіть планів з введення на дію виробничих потужностей та об'єктів строительства.

Тож формування та розподілу прибутків (виявлення і покриття збитків) контролюється і аналізується податкової інспекцією, вищестоящої організацією, відділом фінансування капітального будівництва та промислових підприємств фінансової служби військового округу, замовниками будівництва, керівником й головним бухгалтером будівельної організації, і навіть працівниками фінансового і планового відділів. Крім того, рух коштів фондів споживання контролюється профспілковим комітетом і трудовим колективом будівельної організації. За результатами контролю та аналізу механізм формування та розподілу фінансових результатів регулярно піддається управляючим і коригувальним впливам, тобто є управления.

У зв’язку з цим об'єктивно виникає запитання про розмежування повноважень між різними державними органами та будівельної організацією по регулювання процесів формування та розподілу фінансових результатов.

У цьому параграфі механізм формування та розподілу фінансових результатів розглянуто елемент фінансового механізму будівельної організації. Проте, у тому, аби зрозуміти, як здійснюється процес управління механізмом формування та розподілу фінансових результатів, як розподілені повноваження у управлінню даним механізмом, а також досліджувати місце й ролі даного механізму системи управління фінансами підрядній будівельної організації, необхідно розглянути сутність поняття «управління формуванням і розподілом фінансових результатів як частину фінансового менеджменту будівельної організації «.

1.3. Місце й ролі механізму формування та розподілу фінансових успіхів у системи управління фінансами підрядній будівельної организации.

Фінансовий менеджмент так можна трактувати у кількох аспектах: як науку, вивчаючу форми й ефективні методи управління фінансами підприємства, як систему управління фінансами, і навіть як цілеспрямовану управлінську деятельность.

Управління фінансами підприємства (фінансового менеджменту) є складовою управління виробничою і фінансово-господарською діяльністю підприємства міста і є сукупність прийомів і способів цілеспрямованого впливу державні органи різних рівнів, і навіть фінансових і планових відділів (служб) підприємства на процес створення, і розподілу і використання фондів коштів з метою ефективнішого використання фінансових ресурсів немає і отримання максимальної прибыли.

Є й інші, більш стислі визначення фінансового менеджменту. Наведемо лише одне з яких, у якому підкреслена роль фінансового менеджмента.

Фінансовий менеджмент — це організація управління фінансовими потоками підприємства у цілях ефективнішого використання власної родини та залученого капіталу й отримання максимальної прибыли.

Управління формуванням і розподілом фінансових результатів є складовою управління фінансами підприємства міста і представляє собою сукупність прийомів та способів цілеспрямованого впливу державні органи різних рівнів, фінансових і планових відділів (служб) підприємства на процес формування й розподілу фінансових успіхів у цілях забезпечення законного формування та оптимального розподілу прибутків (виявлення і покриття убытков).

Систему керування формуванням і розподілом фінансових результатів є складовою частиною системи управління фінансами підприємства міста і є сукупність організаційної структури управління фінансовими результатами, механізму управління фінансовими результатами, процесу управління, і навіть механізму розвитку та вдосконалення даної системи (див. Схему 3, додаток 3).

Роль системи управління фінансовими результатами визначається її місцем системи управління фінансами підприємства міста і залежить від доцільною й ефективної організації фінансових потоків, що з формуванням і розподілом фінансових результатів підприємства, з метою забезпечення законного формування та оптимального розподілу прибыли.

Тепер на докладніше елементи системи управління формуванням і розподілом прибутку предприятия.

Механізм управління фінансовими результатами включає мети, завдання, принципи, функції, методи управління формуванням і розподілом фінансових результатів, використовувані у процесі управління фінансові важелі, стимули та санкції, і навіть нормативно-правову базу процесу управління фінансовими результатами.

Систему управління фінансовими результатами можна умовно розділити на дві взаємозалежних підсистеми, кожна з яких включає у собі частина організаційної структури управління, механізму управління, і навіть процесу управління фінансовими результатами підприємства: підсистему підготовки (розробки), обгрунтування, ухвалення, й затвердження управлінські рішення, підсистему організації виконання прийнятих решений.

Базуючись на розподілі системи управління фінансовими результатами підприємства на дві підсистеми, розглянемо докладніше структуру цих підсистем (див. схему 4, додаток 4).

Вони містять у собі: суб'єкти управління формуванням і розподілом фінансових результатів (субъекты-руководители і субъекты-исполнители), механізми управління, використовувані субъектами-руководителями і субъектами-исполнителями, процес управління фінансовими результатами, об'єкт управління субъектов-руководителей — механізм формування та розподілу фінансових результатів підприємства (механізм реалізації управлінські рішення), об'єкт управління субъектов-исполнителей — фінансові потоки, пов’язані з формуванням і розподілом фінансових результатів, сукупність прямих і зворотних, вертикальних і горизонтальних зв’язків, що об'єднує все елементи на єдину систему.

Механізм управління фінансовими результатами розпадається між функціональними ланками двох механізмів: механізму підготовки, обгрунтування, ухвалення, й затвердження управлінські рішення з питань формування та розподілу фінансових результатів, і навіть механізму формування та розподілу фінансових результатів підприємства (реалізації управлінські рішення). У цьому механізм підготовки й ухвалення управлінські рішення виступає у межах першої підсистеми як інструмента успішного управління всіма трьома ланками механізму формування та розподілу фінансових результатів, а сам механізм формування та розподілу фінансових результатів виступає у межах другий підсистеми в ролі інструмента реалізації управлінських решений.

Отже, місце механізму формування та розподілу фінансових успіхів у системи управління фінансами підприємства залежить від того, що це механізм не лише об'єктом управління, а й важливим елементом підсистеми організації виконання прийнятих управлінські рішення з питань формування та розподілу прибутків (виявлення і покриття убытков).

Роль механізму формування та розподілу фінансових успіхів у системи управління фінансовими результатами й у системи управління фінансами підприємства визначається її місцем й у наступному: механізм формування та розподілу фінансових результатів для суб'єктів управління інструментом реалізації управлінських рішень із питань формування та розподілу прибутків (виявлення і покриття збитків), ще, даний механізм та його ланки самі є об'єктами управления.

Суб'єктами управління формуванням і розподілом фінансових результатів будівельної організації є: державні органи, які регламентують лад і умови формування та розподілу фінансових результатів, порядок оподатковування прибутку, і навіть контролюючі дотримання будівельної організацією діючих нормативно-правових актів у питанні (Уряд РФ, Міністерство фінансів, Податкова інспекція, фінансові органи Міністерства оборони РФ, вищестоящі організації інші органи), керівник підприємства, який стверджує дисконтну політику підприємства, фінансовий план, нормативи відрахувань до резервні фонди, в фонди споживання та накопичення грошових, і навіть річні кошторису витрат за фондам споживання та накопичення грошових, фінансові та планові органи підприємства, які проводять підготовку (розробку), обгрунтування і управлінські рішення, а також облік, контроль і аналіз під час виконання управлінських решений.

Суб'єкти управління з допомогою прямих зв’язків і механізму управління впливають на процес формування й розподілу фінансових результатів шляхом визначення умов і близько формування прибутку (збитків), визначення порядку оподатковування прибутку, розробки та застосування системи фінансово-економічних санкцій, встановлення довгострокових нормативів, застосовуваних під час розподілу прибутків і т.д. Кожне управлінське вплив має певний результат (ефект), який аналізується суб'єктами управління, після що вони, залежно від отриманого результату, коректують раніше прийняті управлінські решения.

Розглядаючи питання розмежування повноважень між різними суб'єктами управління фінансовими результатами підприємства, слід підкреслити, що раніше підприємства могли управляти формуванням і розподілом прибутку тільки завдяки традиційному внутрішні чинники, тобто управління цим процесом зводилося до вирішення завдання скорочення витрат, входять до складу собівартості продукції і на перевиконання встановленого завдання щодо її снижению.

Зі зміною умов господарську діяльність підприємств та початком поступового початку ринкових відносин, докорінно змінюється сутність процесів управління фінансовими результатами. Держава починає виконувати принципово нову роль економіці, впливаючи на процеси формування прибутку на підприємствах не прямими, директивними методами, жорстко регламентуючи їх, а опосередковано, використовуючи різні економічні методи управління економікою й участі, насамперед, через систему оподатковування прибутку. У умовах прибуток не виступає показником, похідною директивно встановлених параметрів роботи підприємств, а відбиває ефективність їхнього власного деятельности.

Разом про те, значної частини фінансових важелів, що з формуванням прибутку, ні з первинним розподілом прибутку на централізовані і децентралізовані фонди (до освіти чистий прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства), як і регулюється державними органами через встановлення податкових ставок й відповідних пільг, мінімальних розмірів штрафів та пені, і навіть граничних нормативів відрахувань до резервні фонды.

Наприклад, через порядок надання податкових пільг держава стимулює напрям прибутку на капітальні вкладення, на потреби, фінансування природоохоронних заходів, на фінансування витрат за змісту об'єктів соціальної сфери. Платежі з валовий прибутку підприємства у бюджет відіграють істотне значення як фінансових важелів, які мобілізують трудові колективи для підвищення ефективність використання виробничих фондів, матеріальних, трудових і. Наприклад, податку майно підприємств повинен стимулювати звільнення виробничо-технічної бази від зайвих, морально робота як фізично застарілих основних фондів, погіршення пам’яті та ліквідацію наднормативних запасів товарно-матеріальних ценностей.

На етапі формування та первинного розподілу фінансових результатів можливості будівельної організації з управлінню масою і динамікою чистий прибуток можна згрупувати за такими основним направлениям.

1. Формування й оптимізація пакета замовлень та виробничої програми: укладати договори підряду насамперед із тими замовниками, які гарантують створення найвигідніших умов виконання строительномонтажних робіт: своєчасну розробку проектно-кошторисної документації, поставки устаткування до монтажу суворо у відповідність до узгодженими графіками, безперебійне фінансування і матеріально-технічне забезпечення процесу будівництва, максимальна завантаження виробничих потужностей обсягами робіт, оптимальне розподіл бригад з об'єктів будівництва, концентрація виробничих потужностей на пускових об'єктах з метою зменшення обсягів незавершеного строительства.

2. Регулювання договірних цін залежність від зміни умов будівельного производства.

3. Оптимізація облікової політики будівельної организации.

4. Оптимізація порядку й форм розрахунків за готову будівельну продукцию.

5. Проведення комплексу організаційно-технічних заходів, вкладених у виконання перевиконання завдання щодо зниження собівартості будівельно-монтажних работ.

6. Максимальне використання переваг, що дає система пільг з оподаткування прибыли.

На етапі розподілу чистий прибуток, що залишається у розпорядженні будівельної організації, найважливішою проблемою є вирішення завдання оптимізації розподілу чистий прибуток з двох основних напрямам її над цільовим використанням. Цими заходами є споживання й накопление.

Порядок і розподілу і використання прибутку, і навіть конкретний перелік фондів споживання та накопичення грошових фіксуються у статуті підприємства міста і у його облікову політику. З іншого боку, для підприємства спільно плановим і фінансовим відділами розробляється Положення про порядок розподілу валовий (балансовою) і чистий прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства, яке стверджується керівником підприємства. Найбільш важливим елементом даного Положення є довгострокові нормативи освіти фондів споживання та накопичення грошових, які є вихідними даними під час складання фінансового плану підприємства на майбутній рік. Щодо кожного з фондів споживання та накопичення грошових щорічно складається і стверджується керівником підприємства річний кошторис витрат, у якій визначаються як напрямку використання коштів, і конкретні заходи, фінансовані рахунок коштів даного фонда.

Отже, у сучасних умовах держава встановлює будь-яких нормативів розподілу прибутків. Кожне підприємство встановлює їх самостійно. Підрядні будівельні організації Міністерства оборони РФ (УНР), діють, зазвичай, на правах структурних підрозділів відповідних будівельних управлінь. Тому нормативи розподілу прибутків, зазвичай, обгрунтовуються будівельними управліннями військових округів (флотів) і доводяться до підлеглих їм підрядних будівельних организаций.

Тепер на, як же здійснюється процес управління формуванням і розподілом фінансових результатов.

Процес управління фінансовими результатами одна із важливих елементів системи управління фінансовими результатами будівельної організації та включає у собі два замкнутих циклу: цикл управління формуванням фінансових результатів та циклу управління розподілом фінансових результатів. Кожен цих циклів, очевидно на схемою (див. схему 5, додаток 5), складається з низки етапів процесу управління фінансовими результатами: прогнозування і планування формування та розподілу фінансових результатів — організація та регулювання процесів формування і розподілу фінансових результатів через відповідні механізми — облік формування та розподілу фінансових результатів — впорядкування і уявлення звітності - контролю над законністю формування та розподілу фінансових результатів — аналіз формування та розподілу фінансових результатів — як готувався проект рішення і помилкове уявлення доповіді керівнику будівельної організації з результатам аналізу — прийняття рішення про засоби мобілізації виявлених резервів зростання прибутків і підготовка вихідних даних для прогнозування і планирования.

На кожному з етапів процесу управління фінансовими результатами реалізується певна функція управління. У той самий час кожному з наведених на схемою етапів відповідає певний набір методів, правив і технологій управління фінансовими результатами предприятия.

Розподіл на етапи управління у американському фінансовому менеджменті носить умовний характер, оскільки все етапи управління здійснюються одночасно, створюючи єдиний і безперервний процес, що відповідає засадам безперервного ведення для підприємства управлінського обліку, і безперервного короткострокового прогнозування фінансових результатів та інших показників фінансово-господарську діяльність предприятия.

Проте, за умов Росії явно простежується дискретність процесу управління фінансами підприємств, оскільки відсутня короткострокове фінансове прогнозування і коригування складеного на майбутній рік фінансового плану. З іншого боку, контроль і аналіз на підприємстві носять періодичний характер. Це викликано цілу низку об'єктивних і суб'єктивні причини: слабкістю учетно-информационной бази російських підприємств і низькому рівні автоматизації процесу управління фінансами, відсутністю системи управлінського обліку на багатьох підприємствах, важким фінансове становище підприємств й скрутами початку ринкової економіки, невідповідністю державної фінансової системи підготовки кадрів фінансових працівників вимогам ринкової економіки, застосуванням застарілих методів управління финансами.

Финансово-плановые органи російських підприємств, зазвичай, отримують інформацію, необхідну їм щодо фінансового контролю та фінансового аналізу лише одне кожного місяця, після закриття собирательнорозподільних рахунків бухгалтерського обліку, підрахунку зворотів і залишків на інших банківських рахунках і складання бухгалтерської звітності. З іншого боку, поглиблений аналіз фінансових результатів російському підприємстві проводиться, зазвичай, раз на квартал, у процесі підготування і проведення балансових комісій. Цей аналіз спрямований, переважно, на виявлення внутрішньогосподарських резервів зростання прибутку шляхом проведення факторного аналізу основі даних, зібраних і узагальнених в регістрах бухгалтерського облік і звітність. Результати проведеного аналізу використовуються розробки (коригуванні) показників фінансових планів. Отже, резерви зростання прибутку, що у поточному кварталі, виявляються лише на початку наступного квартала.

З вищевикладеного необхідно дійти невтішного висновку у тому, що методи управління фінансовими результатами, застосовувані підрядними будівельними організаціями МО РФ, у сприйнятті сучасних економічних умов явно застаріли і вимагають подальшого розвитку та вдосконалення з метою забезпечення зростання прибутків і оптимізації її распределения.

Розробити теоретичну базу і альтернативні практичні методи управління фінансами підприємств покликана нова економічна наука — російська фінансова менеджмент. Нова фінансова ідеологія лише починає «опановувати масами «фінансових працівників. У цьому найсерйозніші труднощі пов’язані із необхідністю адаптації західних економічних моделей до традицій російського бухгалтерського обліку, і фінансового анализа.

Завершуючи вивчення системи управління фінансовими результатами підприємства у цілому, необхідно зробити кілька висновків з цієї главі, які допоможуть автору вибрати напрями подальшого исследования.

1. Фінансово-економічні відносини у сфері капітального будівництва Міністерства оборони РФ підпорядковуються загальним економічним законам, й у водночас мають яскраво виражену специфіку, вираженої в спрямованості виробничо-господарської діяльності будівельних управлінь, переважно, задоволення воєнно-економічних потреб Збройних сил (виконання державного оборонного заказа).

2. Поруч із безумовним виконанням державного оборонного замовлення, будівельні управління і підрядні будівельні організації призначають у ролі своїм головним стратегічну мету отримання максимального прибутку, оскільки він мета і кінцевим фінансовим результатом виробничою і фінансово-господарською діяльності, найважливішим показником ефективності, джерелом реалізації розширеного відтворення й задоволення матеріальних, соціальних та інших потреб трудових колективів. Безпосереднім джерелом формування фондів споживання та накопичення грошових є чистий прибуток, залишається у розпорядженні будівельної организации.

3. Механізм формування та розподілу фінансових результатів є частиною фінансового механізму підрядній будівельної організації та складається з трьох взаємопов'язані ланки: функціонального, інституціонального та нормативно-правового.

4. Коли дивитися на механізм формування та розподілу фінансових успіхів у рамках системи управління фінансами підрядній будівельної організації, стає очевидним те що, що це механізм, з одного боку, регулярно піддається управляючим і коригувальним впливам як з боку державні органи, і адміністрація підприємства, тобто є управління. З іншого боку, даний механізм є інструментом реалізації управлінські рішення по питанням формування та розподілу фінансових результатов.

5. Між державними органами та будівельної організацією існує чітка поділ повноважень із питань управління фінансовими результатами, причому цілеспрямована управлінська діяльність суб'єктів управління здійснюється за допомогою механізму формування та розподілу фінансових результатов.

6. Процес управління фінансовими результатами будівельної організації включає у собі ряд взаємозалежних етапів. Кожен з цих етапів відповідає певний набір методів, правив і технологій управління фінансовими результатами.

7. Нині підрядні будівельні організації Міністерства оборони РФ працюють у дуже складних економічних умов, що надає значний вплив до процесів формування та розподілу фінансових результатов.

8. У межах вдосконалення системи управління фінансами підрядних будівельних організацій МО РФ необхідно розвиток методів управління фінансовими результатами, зокрема на основі застосування методів російської школи фінансового менеджмента.

Отже, у другому розділі дипломної роботи доцільно розглянути окремі етапи процесу управління формуванням і розподілом прибутку, і навіть традиційні і перспективні методи управління фінансовими результатами будівельної організації у тому, щоб потім розробити відповідні методичних рекомендацій по управлінню формуванням прибутків і забезпечення її оптимального распределения.

II. ТРАДИЦИОННЫЕ І ПЕРСПЕКТИВНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ.

2.1. Існуюча система планування, обліку, і аналізу фінансових успіхів у підрядних будівельних організаціях Міністерства оборони РФ.

А, щоб виявити переваги та недоліки застосування традиційних методів управління формуванням і розподілом фінансових результатів, необхідно розглянути, і проаналізувати методики планування, обліку, і аналізу фінансових результатів, використовувані підрядними будівельними організаціями Міністерства оборони РФ на відповідних етапах процесу управління фінансовими результатами.

Важливою складовою фінансового механізму будівельних організацій є фінансове планування, яке є діяльність відповідних служб і відділів з визначення обсягу фінансових ресурсів, який буде необхідний виконання планів будівництва і введення на дію об'єктів, з визначення форм і методів мобілізації фінансових ресурсів, встановленню фінансові показники, пропорцій і середніх розмірів грошових фондів, джерел формування та напрямів цільового использования.

Фінансовий план будівельної організації є складовою стройфинплана і відданість забезпечує збалансованість усіх її розділів. Показники фінансового плану (розділ «Баланс прибутків і витрат », форма 12- СФ) розробляються з урахуванням даних про фактичному виконанні планів в поточного року, і навіть з урахуванням даних із інших розділів стройфинплана, в частковості, з урахуванням даних із розділу «Планування прибутків і собівартості будівельно-монтажні роботи «(форма 09-СФ). У розділі визначається розмір планової балансового прибутку з урахуванням передбачені рік організаційно-технічних заходів, дозволяють збільшити обсяг будівельної продукції і на знизити собівартість їх. Розмір планової балансового прибутку визначається порядку, викладеним в параграфі 1.2 дипломної роботи, з урахуванням запланованого обсягу будівельно-монтажних робіт та планової собівартості. У цьому джерелами планової балансовою прибутку є планові накопичення (нормативна прибуток) і планова від зниження собівартості будівельно-монтажних работ.

Слід розрізняти планування формування прибутків і планування розподілу прибутків. Оподаткування прибутків і її розподіл на фонди споживання, фонди накопичення та резервні фонди планується на «Балансі прибутків і витрат «(форма 12-СФ) з урахуванням діючих ставок оподаткування нафтопереробки і пільг, і навіть з урахуванням нормативів розподілу прибутків гаразд, описане в параграфі 1.3 дипломної роботи. У цьому порядок над цільовим використанням фондів споживання та накопичення грошових планується на кошторисах витрати коштів фондів споживання і накопления.

Облік фінансових результатів будівельної організації ведеться в відповідність до Положенням про бухгалтерський облік і звітності у складі федерації, затвердженого наказом Міністерства фінансів від 26 грудня 1994 року № 170, і Планом рахунків бухгалтерського обліку, затвердженого наказом Міністерства фінансів від 1 листопада 1991 року № 56 зі змінами, внесеними наказом Міністерства фінансів від 27 грудня 1994 року № 173, на рахунку 80 «Прибули і збитки », призначеним для обліку формування прибутку (збитків). Облік розподілу (використання) валовий (балансовою) прибутку ведеться на рахунку 81 «Використання прибутку ». Торішній чистий прибуток, залишається в розпорядженні будівельної організації розподіляється гаразд, описане в параграфі 1.2 дипломної роботи. Операції з розподілу чистий прибуток позначаються на обліку шляхом запис у дебет рахунки 81 «Використання прибутку «з кредиту рахунків 82 «Оціночні резерви », 86 «Резервний капітал », 87 «Додатковий капітал », 88 «Нерозподілена прибуток » .

Аналіз фінансових результатів діяльності будівельної організації проводиться з метою оцінки виконання плану з прибутку, визначення впливу чинників на розмір прибутку, виявлення резервів і розробки заходів із їх використанню. Для аналізу фінансових результатів використовуються такі джерела інформації: дані стройфинплана (розділи «Планування прибутків і собівартості будівельно-монтажні роботи », і навіть «Баланс прибутків і витрат »), бухгалтерські баланси (форма 1), звіти про фінансові результати (форма 2), звіти про собівартості будівельно-монтажні роботи, матеріали балансових комісій, регістри бухгалтерського обліку, і первинні облікові документы.

Основних напрямів аналізу фінансових результатів є: визначення ступеня виконання плану з прибутку як загалом по будівельної організації, і щодо окремих ділянкам і об'єктах будівництва, визначення впливу кількісних і якісних чинників у сумі відхилення фактичної прибуток від планової і виявлення причин даного відхилення, аналіз позареалізаційних прибутків і збитків, і навіть причин їх освіти, аналіз розподілу балансовою і чистий прибуток. аналіз освіти і видів використання фондів споживання та накопичення грошових в відповідність до затвердженими сметами.

Аналітична робота закінчується розробкою пропозицій порядку використання виявлених резервів зростання прибутку, і навіть пропозицій з раціональному і ефективного витрачання коштів фондів споживання і накопления.

Завершивши короткий огляд традиційних методів управління фінансовими результатами, що застосовуються будівельними організаціями Міністерства оборони РФ, необхідно порівняти що і альтернативну концепції управління фінансовими результатами.

У основі альтернативної концепції управління фінансами підприємства лежить управлінський облік, що є сукупність методів фінансового менеджменту. Поняття «управлінський облік «об'єднує на єдину систему методи управління фінансами, застосовувані на етапах прогнозування, планування, обліку, аналізу і вжиття управлінських решений.

Управлінська облік включає методи прогнозування, планування, обліку, і аналізу витрат та фінансових результатів підприємства з місцях їх формування та об'єктах калькулирования, і навіть методи планування, обліку і політичного аналізу капітальних вкладень, спрямованих в розвитку власної виробничої бази. Методика фінансового аналізу (у межах концепції управлінського обліку) спрямовано вибір оптимального рішення з кількох запропонованих варіантів. У цьому дані обліку йдуть на оцінки досягнутого, виявлення відхилень від оптимального рішення і з’ясування причин цих відхилень, соціальній та як база для прогнозування. При занадто великому довіру до даним традиційного бухгалтерського обліку можливі помилки у оцінці ситуації. Наприклад, облікові дані можуть говорити, що у розрахунковий рахунок підприємства досить коштів, яке вже у зоні збитків. З іншого боку, дані обліку можуть показувати відсутність ліквідних коштів, хоча підприємство продовжує отримувати прибуток. Для точної оцінки економічної ситуації необхідно можливість перейти до вищому рівню управління фінансами, орієнтованому на будущее.

Методи управлінського обліку мають органічно поєднуватися з традиційними методами управління фінансовими результатами, об'єднуючи все етапи управління фінансами підприємства у єдиний і безперервний процес (див. схему 5, додаток 5).

Управлінська облік — це облік для плану, прогнозу і рішення. Водночас це облік обставин, які, можливо, зміняться протягом планованого періоду. Найбільш цінну чесноту будь-якого керівника — вміння прогнозувати ситуацію. Мета управління реалізується у очікуваних фінансових результатах. Завдання управлінського обліку у тому, аби передбачати цих результатів й їх досягнення. Бухгалтерський облік, як цю критику минулого, необхідно доповнити огляду на те, що будет.

Отже, наступного параграфі дипломної роботи необхідно розглянути методи оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутку, запропоновані російським фінансовим менеджментом, у тому, щоб з їхньої основі розробити відповідні методичних рекомендацій стосовно підрядній будівельної організації Міністерства оборони РФ.

2.2. Прогнозування і оптимізація розподілу прибутків з урахуванням сучасних методів фінансового менеджмента.

Фінансове прогнозування — це дослідження можливого стану фінансів у майбутньому, яке у цілях на наукове обґрунтування показників фінансових планів і відповідальність управлінські рішення. Фінансове прогнозування складає стадії складання планів (короткострокове прогнозування — попередній стадії складання оперативних планів) і сприяє виробленні обгрунтованою фінансової стратегії підприємства у планованому периоде.

Завдання прогнозування фінансових результатів у тому, щоб визначити можливий обсяг фінансових ресурсів, джерела формування та напрямку використання з урахуванням аналізу закономірних тенденцій обсягу й собівартості будівельно-монтажні роботи, і навіть динаміки і дотримання сили-силенної прибутку (збитків) з урахуванням які впливають ними чинників. У процесі фінансового прогнозування застосовуються економіко-математичні моделі, з певною часткою ймовірності описують динаміку показників в залежність від зміни чинників, які впливають процеси формування та розподілу фінансових результатов.

Отже, задля забезпечення точності й діють достовірності прогнозу необхідні: розвинена учетно-аналитическая база, економіко-математичні моделі, і навіть розроблені і випробувані практично методи, методи і технології прогнозирования.

Як у першому розділі дипломної роботи, кожному етапу управління фінансовими результатами підприємства, зокрема етапу прогнозування і планування, відповідає певний набір методів. Метод — це сукупність прийомів, правив і способів, які у практичної діяльності рішення поставленого завдання. Основні методи прогнозування фінансових результатів розгляне цьому параграфі дипломної роботи. На відміну від методу, методика передбачає розробку детального покрокового алгоритму виконання завдання, який, зазвичай, викладається у вигляді інструкцій й рекомендацій. Технологія, ще, включає порядок матеріально-технічного забезпечення процесу рішення завдання (наприклад, порядок застосування ЕОМ та програмного обеспечения).

При побудові економіко-математичних моделей важливо обрати вірний методологічний підхід до виявлення всіх основних чинників, які впливають масу прибутку (див. схему 6, додаток 6). З визначення прибутку слід, що у неї впливають такі кількісні і якісні чинники: обсяг виручки від, собівартість продукції (робіт, послуг) і рентабельність виробництва (перша група чинників). Проте, з місця зору підприємця, який вклав у виробництво капітал, рівний сумі всіх оборотних і внеоборотных активів, і навіть рівний сумі всіх джерел власних і позикових коштів, прибуток виступає у вигляді приросту спочатку авансированного у виробництві капіталу. Цей приріст створюється у процесі виробництва особливим товаром — робоча сила. Таким чином, на масу прибутку впливає ще й друга чинників: сума оборотних і внеоборотных активів підприємства (вкладений у виробництві капітал), оборотність активів, і дохідність одного обороту капіталу (чи рентабельність виробництва). Натомість, чинники першої та другої групи (чинники першого порядку) залежить від цілого ряду показників, що утворюють групу чинників другого порядку. Як перша, і друга група чинників, які впливають масу прибутку, було використано теорією російського фінансового менеджменту і розробити викладених нижче методів прогнозування прибыли.

Поруч із простими математичними висловлюваннями, на вирішення завдання прогнозування прибутку можна застосувати математичний апарат корреляционно-регрессионного аналізу, що дає кількісних оцінок усереднених взаємозв'язків між показником і чинниками, які склалися протягом базисного періоду. З цілей дослідження, аналізованих показником можна вважати масу прибутку. У цьому кореляційний аналіз виявляє тісноту зв’язок між масою прибутків і впливають її у чинниками, і навіть служить засобом відбору найбільш значимих чинників із усіх, аналізованих під час вирішення завдання. Після відбору 1−2 чинників, надають найбільший вплив на масу прибутку, виявляється конкретна математична залежність показника і внутрішніх чинників з допомогою апарату регресійного анализа.

Через війну проведених досліджень у сфері застосування методів військово-економічного аналізу для прогнозування є і динаміки прибутку підрядній будівельної організації виявлено, що найбільший вплив на масу балансового прибутку надають показники собівартості і обсягу виручки від продукції (робіт, послуг). Ця головна теза підтверджується також результати обробки фактичних даних, отримані 136 УНР і 858 УНР (див. додаток 16). Математична залежність між виручкою від реалізації та величезною кількістю балансового прибутку виражається рівнянням лінійної однофакторной регресії вида:

У = А0 + А1 Х. (формула 1).

Розглянемо одна з таких рівнянь (див. додаток 16):

У = -26,6 + 0,195 Х, (формула 2) где.

У — прогнозована наступного року місяць величина балансового прибутку будівельної організації, в млн. рублей,.

Х — запланований наступного року місяць обсяг виручки від будівельної продукції (робіт, послуг), вироблених самотужки, в млн. рублів, не враховуючи податку додану стоимость.

У цьому рівнянні значення коефіцієнта при перемінної Х характеризує приріст балансового прибутку за зміни виручки від реалізації однією мільйон рублів, а значення вільного члена відбиває впливом геть масу балансового прибутку інших чинників, зокрема, суми постійних затрат.

Проте, методика прогнозування прибутку, розроблена з урахуванням методів корреляционно-регрессионного аналізу, має низку істотних недоліків: по-перше, через постійно мінливих обставин фінансовогосподарську діяльність будівельних організацій, соціальній та через відкликання зростання цін, необхідно періодично виробляти перерахунки коефіцієнта і вільного члена в рівнянні лінійної однофакторной регресії, по-друге, залежність показника і чинника у цьому рівнянні носить приблизний, середньостатистичний характер, і тому методи корреляционно-регрессионного аналізу доцільно запровадити у Будівельному управлінні військового округу для прогнозування усереднених фінансових показників підлеглих йому УНР, по-третє, автоматизований варіант застосування цієї методики зажадає введення з допомогою клавіатури великого об'єму вихідних данных.

Значення проведених досліджень у тому, що методами математичної статистики доведено мультиколлинеарность (тобто тісний взаємозв'язок) всіх основних чинників, що впливають на масу прибутку. Це означає, що на посаді показателя-фактора доцільно вибрати лише один — обсяг виручки від продукції (робіт, послуг), або повну собівартість продукції, відкинувши решта чинників без помітного шкоди точності прогноза.

Поруч із методами математичної статистики, для прогнозування маси балансового прибутку застосовуються також методи, засновані на розподілі загальної суми витрат за постійні й переменные.

Одне з подібних методів викладений у навчальному посібнику «Фінанси підприємств «під редакцією Бородіній Є.І. і дуже відомий економістам під назвами метод «критичного обсягу виробництва «чи метод «витрати — обсяг — прибуток ». Математична залежність маси балансового прибутку від обсягу виручки від продукції (робіт, послуг), і навіть від величини постійних і змінних витрат виражається формулой:

В1.

П1 = В1 — ПерЗ —- - ПосЗ. (формула 3).

У где.

П1 — прогнозована величина балансовою прибыли,.

В1 — план за обсягом виручки від продукції (работ, услуг),.

У — фактичний обсяг виручки від продукції (робіт, послуг) за звітний период,.

ПосЗ і ПерЗ — величина постійних і змінних витрат за звітний период.

Отже, прогнозована прибуток дорівнює різниці запланованого обсягу виручки від, змінних витрат, скоригованих на коефіцієнт зростання виручки від, і навіть постійних затрат.

Графічний варіант вирішення даної завдання прогнозування балансового прибутку з урахуванням застосування методу «затраты-объем-прибыль «приведено у додатку 9.

Критичний обсяги виробництва, чи поріг рентабельності, відбиває таке фінансове становище підприємства, у якому прибуток від реалізації продукції (обсяг продажу) дорівнює сумі постійних і змінних витрат. Формула 3 зручна до застосування підрядними будівельними організаціями, так як зовсім позбавлений показників фізичного обсягу виробництва. Проте, для практичного використання методу «затраты-объем-прибыль «необхідно вести урахування витрат у системі «direct-costi№g », основу якої лежить розподіл всіх витрат за постійні й переменные.

Дійові нині правила організації та ведення бухгалтерського обліку не зобов’язують підприємства вести облік постійних і змінних витрат, для вирішення проблеми потрібно розробка спеціальних методик. Варіант як і методики викладений у додатку 10. Разом про те, в Комюніке шостого засідання Консультативної ради з іноземних інвестицій у Росії зафіксовано, що «Уряд Російської Федерації продовжить роботу з питанням приведення системи бухгалтерського обліку у Росії міжнародних стандартів » .

Державна програма переходу Російської Федерації на прийняту в міжнародній практиці систему обліку, і статистики відповідно до вимогами розвитку ринкової економіки затверджена Постановою Уряди РФ від 12 лютого 1993 року № 121 і послідовно реалізується у процесі вироблення та введення у дію положень цих та методичних рекомендацій по бухгалтерського обліку. Важливим етапом реалізації вищевказаної програми є прийняття та впровадження на дію Федерального Закону РФ «Про бухгалтерський облік «від 21 листопада 1996 року № 129- ФЗ.

Можливо, що у недалекому майбутньому не знадобиться розробка спеціальних методик на адаптацію методів фінансового менеджменту до системи російського бухгалтерського обліку, і фінансового аналізу, проте, на цей час існує значні різницю між російськими, і міжнародними стандартами бухгалтерського обліку. Перерахунок і даних російської бухгалтерської звітності у відповідність із міжнародних стандартів бухгалтерського обліку (GAAP) вимагає значних витрат, що суттєвою перешкодою для іноземних інвестицій. Тож повинна одразу ж побудувати одне з найважливіших опор сучасної ринкової економіки — порівняну з міжнародними стандартами систему бухгалтерського обліку, і фінансової отчетности.

Через війну аналізу можливостей застосування методів фінансового менеджменту з оцінки і прогнозування фінансових результатів підрядних будівельних організацій, поруч із проблемою розподілу витрат за постійні й перемінні, виявлено ряд проблем, що з різним тлумаченням фінансові показники методологіями фінансового менеджменту й російського бухгалтерського обліку. Так, з метою фінансового аналізу, у міжнародної практиці замість показника валовий (балансовою) прибутку використовується показник «Прибуток до сплати податків та відсотків за кредит », тоді як і російському бухгалтерський облік сума відсотків за кредит входить у склад загальногосподарських витрат, тобто є частиною повної собівартості продукції (робіт, послуг). Аби вирішити цієї проблеми російським фінансовим менеджментом запроваджено показник «Нетто-результат експлуатації інвестицій », що включає балансовий прибуток суму відсотків за кредит, оскільки застосування показника балансового прибутку при розрахунку показників фінансового ризику істотно спотворює отримані результати (див. додаток 7).

Для проведення достовірного і точного прогнозування чистий прибуток теорія російського фінансового менеджменту пропонує іще одна метод, заснований на взаємодії виробничого і фінансового важелів. Цей метод носить комплексний характер, оскільки дозволяє глибоко проаналізувати фінансово-господарську діяльність будівельної організації, расчитать значення показників фінансового ризику, і навіть встановити оптимальні пропорції розподілу чистої прибыли.

Крім запроваджених раніше позначень фінансові показники, необхідно запровадити ряд додаткових, і навіть описати як формул що існують між ними залежності (див. додаток 7). Усі абсолютні показники вимірюються в тисячах рублей.

Ефект виробничого важеля виникає через неоднорідною структури витрат підприємства. Зміна змінних витрат прямо пропорційно зміни обсягу виробництва та виручки від, а постійні витрати протягом досить тривалого часу майже реагують на зміна обсягу виробництва. Різка зміна суми постійних витрат відбувається внаслідок корінний перебудови організаційної структури підприємства у періоди масової заміни основних засобів і якісних «технологічних стрибків ». Отже, будь-яка зміна виручки від реалізації породжує ще більше сильне зміна балансовою прибыли.

Сила впливу виробничого важеля залежить від частки постійних витрат у загальній сумі витрат підприємства (див. додаток 7, формулу 9). Причому у невеликому віддаленні порога рентабельності (див. рис. 1, додаток 9) сила впливу виробничого важеля буде максимальної, та був вона почне поступово убувати, і так до нового стрибка постійних витрат з подоланням нового порога рентабельності. Ефект виробничого важеля одна із найважливіших показників фінансового ризику, оскільки він свідчить, наскільки відсотків зміняться балансовий прибуток, і навіть економічна рентабельність активів при зміні обсягу продажу чи виручки від продукції (робіт, послуг) однією процент.

Ефект фінансового важеля — це прирощення до рентабельності власні кошти, одержуване завдяки використанню кредиту, не дивлячись на платність останнього. Підприємство, що використовує кредит, змінює рентабельність власні кошти залежно від співвідношення власних і позикових засобів у пасиві, соціальній та залежність від величини відсоткової ставки за кредит (див. додаток 7, формули 10, 11, 12). Ефект фінансового важеля виникає через розбіжності між економічної рентабельністю активів і «ціною «позикових коштів, виступає у вигляді середньої розрахункової ставки відсотка (СРСП). Інакше висловлюючись, підприємство повинен мати таку рентабельність активів, щоб зароблених коштів забракло, по крайньої мері, для сплати відсотків за кредит. Ефект фінансового важеля (в коефіцієнти) одна із найважливіших показників фінансового ризику, оскільки він свідчить, наскільки відсотків зміниться чиста рентабельність власні кошти за зміни економічної рентабельності активів на на один відсоток. Чим більший сума відсотків за кредит, то більше вписувалося фінансовий ризик та сила впливу фінансового рычага.

У процесі фінансово-господарську діяльність виробничий і фінансовий важелі діють одночасно, посилюючи одне одного. Ця безпідставна теза виражається формулою рівня сполученого ефекту (УРЕ) виробничого і фінансового важелів (див. додаток 7, формулу 13). У Поєднанні ефект виробничого і фінансового важелів є показник сукупного фінансового ризику й відповідає питанням, наскільки відсотків зміняться чистий прибуток і… чиста рентабельність власні кошти за зміни обсягу продажу чи виручки від продукції (робіт, послуг) однією процент.

Тепер на формули, використовувані для прогнозування чистої прибутків і чистої рентабельности:

%В.

ПП «= ПП x (1 + УРЕ —-), (формула 14).

%В.

ЧРСС «= ЧРСС x (1 + УРЕ —-), (формула 15).

100 где.

ПП «і ЧРСС «- це прогнозовані показники чистого прибутку чистої рентабельності власних средств,.

ПП — сума чистий прибуток підприємства, отриманого перебігу базисного периода,.

ЧРСС — це рівень чистої рентабельності власні кошти в базисному периоде.

З формул 14 і 15 слід, що у перебігу планованого періоду обсяг продажу збільшиться на %У проти базисним періодом, то чиста прибуток підприємства у перебігу планованого періоду дорівнюватиме величині ПП ", а середній рівень чистої рентабельності власні кошти протягом планованого періоду дорівнюватиме величині ЧРСС " .

Отже, показник рівня сполученого ефекту (УРЕ) відбиває силу впливу масу чистий прибуток ефекту виробничого важеля і ефекту фінансового рычага.

Метод сполученого ефекту має широкі можливості для моделювання найрізноманітніших ситуацій. Моделювання для фінансового менеджера важливим етапом розв’язання практичних завдань. У процесі пошуку рішення найрізноманітніших проблем фінансового менеджменту часто використовує і той ж методологічний підхід, сутність якого виражається девізом: «Прогнозування, моделювання, оптимізація! «.

А, щоб випробувати метод сполученого ефекту виробничого і фінансового важелів практично, і навіть змоделювати 1−2 нестандартні ситуації, розглянемо конкретний пример.

З наведеного прикладу (див. додаток 8), видно, що будівельна організація, за умов сильного ефекту виробничого важеля й порівняно слабкого ефекту фінансового важеля, чи може розраховувати у лютому 1997 року в приріст чистий прибуток у сумі 6 млн. крб., і приріст чистої рентабельності власні кошти у вигляді 0,06%.

Завдання прогнозування балансового прибутку можна легко вирішити графічним методом. Залишимо вихідні дані, перелічені при застосуванні 8, без зміни, крім обсягу продажу. Припустимо, що внаслідок анулювання частини замовлень, обсяг виручки від зменшиться з 1,2 млрд. карбованців на січні 1997 року по 1 млрд. карбованців на лютому 1997 роки або банку на 16,667%. На графіці (див. мал.1, додаток 9) видно, що вищу точку беззбитковості має координати (0,72, 0,72). Це означає, що за даної точці обсяг продажу дорівнює собівартості, а маса прибутку дорівнює нулю. Крім того графіці виділено значення прибутку, однакову 0,11 667 млрд. крб., яке відповідає обсягу продажів, рівному 1 млрд руб.

Для перевірки вмотивованості знайденого рішення скористаємося формулою 3, що призначалася для прогнозування маси балансовою прибыли:

В1 1.

П1=В1- ПерЗ —- - ПосЗ= 1 — 0,7 —- - 0,3 = 0,11 667 (млрд. руб.).

У 1,2.

Використовуючи розраховане раніше значення ефекту виробничого важеля (див. додаток 8), що дорівнює 2,5, вкотре перевіримо отриманий результат:

2,5 x — 16,667% = -41,6675%,.

0,2 x (1 — 0,416 675) = 0,11 667 (млрд. руб.).

Отже, змінюючи значення кількісних і якісних показників, і навіть вміло використовуючи різні методи прогнозування фінансових результатів підприємства, можна змоделювати будь-яку економічну ситуацію і точно б його переваги (наслідки) у конкретних значень приросту (зниження) маси балансовою і чистої прибыли.

Разом про те, умови господарську діяльність будь-якого підприємства суто індивідуальні. Вони підпадають під вплив великої кількості чинників: важливих і другорядних, економічних пріоритетів і неекономічних, доступних і важкодоступних для описи і формалізації (стан техніки, ринку робочої сили в, ринку капіталу тощо). У кожній комбінації виробничих чинників є слабейший елемент, який затримує розвиток підприємства. У середовищі сучасних економічних умов таким «слабким ланкою «є недолік капіталу. У зв’язку з цим об'єктивно виникають проблеми формування раціональної структури джерел коштів предприятия.

У підрядній будівельної організації цю проблему вирішується у процесі управління фінансами: на етапах аналізу, підготовки й ухвалення управлінські рішення, і навіть прогнозування і планування. У першій главі дипломної роботи зазначалося, основним джерелом коштів, виділені на розвитку власної виробничої бази, є прибуток. Тому кожного підприємства періодично доводиться вирішувати питання розподілу чистий прибуток з двох цільовим напрямам: споживання й накопичення. З погляду короткострокових інтересів співробітників, весь прибуток має бути спрямована споживання. Проте, з місця зору довгострокових інтересів, продиктованих необхідністю розвитку власної виробничої бази, більшість чистий прибуток мусить бути спрямовано накопичення. Так, на основі протиріччя економічних інтересів об'єктивно виникла потреба виконання завдання оптимізації розподілу чистої прибыли.

У разі державних унітарних підприємств це завдання істотно спрощується, оскільки «економічна свобода «державного підприємства істотно обмежена рамками державного (оборонного) замовлення. У цьому частина виробничих потужностей державного підприємства, зазвичай, залишається не завантаженою. Для підрядних будівельних організацій Міністерства оборони РФ позбавлені держзамовлення виробничі потужності є основою на формування додаткового пакета замовлень. Причому, через відсутність достатніх засобів для фінансування будівництв у замовників Міністерства оборони, умови укладання договорів підряду зі сторонніми організаціями, зазвичай, вигідніше умов державного замовлення, хоча в випадку необхідно враховувати чинник комерційного риска.

Отже, стратегія управління фінансами підрядній будівельної організації мусить бути орієнтована у бік формування такий структури джерел коштів, що з певної гарантією забезпечить фінансових ресурсів процес реалізації (виконання) сформованого пакета заказов.

Фінансові показники і пропорції, регулюючі процес створення, і розподілу і використання фондів коштів, має забезпечити фінансових ресурсів виконання укладених угод підряду. Взаємозв'язок фінансових наукових і виробничих показників буває у процесі вироблення й рішучого узгодження розділів стройфинплана. Показники стройфинплана, на свій чергу, є основою і розробити оперативних планів. У зв’язку з цим, завдання финансово-плановых органів будівельної організації полягає у з розробки й обгрунтуванні таких нормативів розподілу чистий прибуток, що дозволяють забезпечити розвиток власної виробничої бази на обсязі, необхідному до виконання виробничої програми (пакета замовлень) і планів капітального будівництва. Як зазначалося раніше, в сучасних економічних умов розвиток і удосконалювання власної виробничої бази будівельних організацій забезпечується, колись всього, рахунок коштів фондів накопления.

Для практичного розв’язання завдання оптимізації розподілу чистої прибутку необхідні конкретні методи. Методи оптимізації розподілу чистий прибуток застосовуються на 1−2 етапах циклу управління розподілом прибутку (див. схему 5, додаток 5), цебто в етапах планування, організації та регулювання розподілу прибутків. Теорія фінансового менеджменту пропонує відразу кількох таких методів: метод комплексного оперативно керувати активами і пасивами підприємства, метод управління внутрішньогосподарськими інвестиціями, метод розрахунку оптимальної норми розподілу чистий прибуток. Важливим критерієм правильності вибору методу оптимізації розподілу чистий прибуток є простота і доступність. Тому із трьох перелічених методів доцільно обрати останній. Більше складні методи можна використовувати лише на рівні головних напрямках і центральних управлінь Міністерства оборони, і навіть лише на рівні Будівельного управління військового округа.

Сутність методу оптимальної норми розподілу чистий прибуток залежить від розрахунку граничного нормативу відрахувань до фонди споживання. Перевищення даного граничного нормативу можуть призвести до зриву виконання плану з обсягу будівельної продукції (робіт, послуг). Граничний норматив відрахувань до фонди споживання розраховується з урахуванням показників динаміки обсягу будівельного виробництва, оскільки зростання масштабів виробництва повинен супроводжуватися зростанням суми втягнутих у оборот активів, з урахуванням зміни показників оборотності і рентабельности.

Використовуючи вихідні дані, наведені у додатку 8, розглянемо конкретний приклад виконання завдання оптимізації розподілу чистий прибуток. Припустимо, що виробничу програму будівельної організації передбачає, поруч із виконанням державного замовлення, висновок договорів підряду зі сторонніми організаціями. Середньомісячний обсяг будівельно-монтажні роботи у четвертому кварталі 1997 року мають довести до 1,24 млрд. рублів з допомогою внутрішніх джерел розвитку власної виробничої бази. З іншого боку, на 1997 рік заплановано середньомісячний рівень рентабельності виробництва — 17,4%. Додаткові позикові кошти привлекаются.

За результатами виконання завдання (див. додаток 8) можна дійти невтішного висновку про тому, що гранична норма споживання чистий прибуток, що залишається в розпорядженні будівельної організації, має перевищувати 26,6%. На відміну від нормативу відрахування засобів у фонд споживання, гранична норма споживання чистий прибуток розраховується з суми фактично спожитої чистий прибуток, не враховуючи невикористаного залишку коштів фонду потребления.

Аналіз процесу вирішення завдань прогнозування й оптимізації розподілу чистий прибуток дозволяє зробити висновок у тому, що методи прогнозування й оптимізації вдало доповнюють одне одного. Разом про те, існування цих методів поза єдиного процесу управління фінансовими результатами втрачає сенс. Переходячи від однієї етапу управління фінансовими результатами до іншого (див. схему 5, додаток 5), різні методи управлінського обліку розподіляються на нерозривний ланцюг: методи деталізованого врахування витрат і фінансових результатів — методи фінансового контролю та фінансового аналізу — методи прогнозування, моделювання й оптимізації - методи фінансового планування — методи організації та регулювання, застосовувані під час виконання фінансових планов.

Мета застосування відновлення всього комплексу методів управлінського обліку залежить від підготовки й обгрунтуванні управлінські рішення з питань фінансової стратегії і тактики підприємства у планованому периоде.

Методи прогнозування, моделювання й оптимізації застосовуються на основі даних фінансового обліку, фінансового контролю та фінансового аналізу, й те водночас самі ці методи служать засобом підвищення якості фінансового планирования.

Отже, методи прогнозування, моделювання й оптимізації доповнюють облік і фінансовий аналіз доконаних фактів фінансовогосподарську діяльність підприємства урахуванням психології та фінансовим аналізом майбутнього попередній стадії фінансового планування. Це дозволяє дійти невтішного висновку у тому, що ці методи у процесі управління фінансовими результатами виконують роль сполучної ланки між етапом фінансового аналізу та етапом фінансового планирования.

У процесі вирішення завдань прогнозування й оптимізації розподілу прибутку, кожний переконатися, що методи фінансового менеджменту легко доступні для формалізації і алгоритмізації, тобто описуються в вигляді формул, які з позначень фінансові показники. Разом про те, теорія фінансового менеджменту рекомендує застосовувати безупинне короткострокове прогнозування фінансових успіхів у цілях своєчасного внесення змін — у оперативні (календарно-сетевые) плани та графіки в відповідність до изменяющимися умовами господарську діяльність підприємства, що вимагає від финансово-плановых органів проведення трудомістких вычислений.

Ускладнення завдань управління фінансами за умов початку ринкової економіці, і навіть необхідність безперервного ведення обліку, аналізу та прогнозування фінансові показники, — з одного боку, і обмежена чисельність финансово-плановых працівників, — з іншого боку, неминуче породжують відомі протиріччя. Зокрема, надмірно підвищується інтенсивність праці та завантаженість працівників фінансового відділу. Таке становище настійно потребує суттєвої підвищення продуктивності праці та ефективнішого використання робочого дня. Однією з можливих шляхів розв’язання цього протиріччя є широке застосування ЕОМ під час здійснення управління фінансами підрядній будівельної организации.

Отже, наступного параграфі дипломної роботи необхідно вивчити перспективи та можливості автоматизації процесу управління фінансовими результатами предприятия.

2.3. Можливості і застосування сучасних програмних коштів на управління фінансовими результатами предприятия.

У цьому параграфі необхідно вивчити існуючі методологічні підходи до сфері автоматизації управління фінансами підприємства. З іншого боку, доцільно ознайомитися з досягнутими у цій у сфері діяльності успіхами, ні з що виникли проблемами і труднощами у тому, щоб використати нагромаджений досвіду у ході виконання завдання прогнозування і оптимізації розподілу фінансових результатів із застосуванням персональної ЭВМ.

Процес управління фінансовими результатами підприємства слід розглядати як найважливішого ланки процесу успішного управління всіма на фінансові потоки предприятия.

Автоматизація процесу управління фінансами — це комплекс заходів, вкладених у створення, впровадження і експлуатацію систем і засобів одержання, передачі, зберігання, обробітку грунту і видачі военноекономічної інформації, з метою підвищення ефективності функціонування фінансового механізму, і системи управління фінансами предприятия.

Нині, за умов стрімкого розвитку нових інформаційних технологій, стала незаперечної необхідність якісного перетворення всієї системи обліку, контролю та аналізу. Можливості персональних ЕОМ, і навіть сучасне програмне забезпечення створюють передумови для повної, комплексної автоматизації праці фінансових працівників. Такі види програмного забезпечення, як системи управління базами даних, безпосередньо призначені для реєстрації, обробітку грунту і зберігання великих масивів цифровий і текстовій інформації, сгруппированной за низкою істотних признаков.

Останнім часом над ринком сучасних програмних засобів з’явилося безліч різноманітних бухгалтерських програм для автоматизації обліку, і аналізу господарську діяльність малих, середніх і великих підприємств. Велика розмаїтість програмних засобів викликає певні труднощі у практичних працівників з погляду вибору необхідних програм для автоматизації своєї діяльності. Проблема повною мірою стосується й бухгалтериям підрядних будівельних організацій Міністерства оборони РФ. У час експлуатуються у різних секторах економіки понад тисячу різних типів і версій бухгалтерських програм, котрі вдосконалюються сотнями фирм-разработчиков. Більшість їх визначили як основне напрями розвитку курс — на повну і комплексну автоматизацію всієї системи управління фінансами підприємства. Тому, за виборі програмного кошти слід віддавати перевагу таким програмним продуктам, що забезпечують комплексну автоматизацію шляхом інтеграції прогнозування, планування, обліку, контролю та аналізу, у єдину систему, оскільки дані обліку використовуються потім у ролі вихідних даних для фінансового аналізу та фінансового планування, що підвищує оперативність і обгрунтованість управлінські рішення, прийнятих керівництвом предприятия.

Аналізуючи напрями розвитку пакетів прикладних програм, у розрізі окремих функцій з фінансового відділу, можна назвати низку локальних тенденцій: автоматизація натурального і первинного обліку, автоматизація бухгалтерського обліку, автоматизація управлінського обліку, автоматизація аудиторську діяльність, автоматизація фінансового аналізу. Тож однією із засобів класифікації пакетів прикладних програм був частиною їхнього розподіл по функціональному ознакою ми такі группы:

1. Програми, реалізують функції бухгалтерського облік і звітність. Серед програм, що на даний час використовують у деяких будівельних організаціях Міністерства оборони, більшу частину становлять програми цієї группы.

2. Програми, реалізують функції натурального, фінансового і управлінського обліку із елементами фінансового аналізу чи інтегровані пакети прикладних программ.

3. Програми, реалізують функції окремих ділянок натурального, фінансового і управлінського обліку, і навіть фінансового аналізу, у вигляді окремих модулів і об'єднувальні ці модулі у єдиний комплекс, чи інтегровані пакети прикладних програм, щоб забезпечити повну, комплексну автоматизацію всієї системи управління фінансами предприятия.

Серед програм другої групи відомі користувачам «Турбо-Бухгалтер 3.2 «(фірми ДІЦ), «1С:Бухгалтерия », «КомТех+ », «Вітрило «та інші. Вони вирізняються тим, що реалізують як фінансовий облік, і окремі ділянки управлінського учета.

Серед програм третьої групи слід звернути увагу до комплекси «Фінансовий аналіз «(фірм Новий атлант і Топ софт), «Галактика «(фірми Новий атлант), «Бизнес-анализ «(фірми Інтелект-сервіс), «Інтегратор Мережевий «(фірми Инфософт), «Турбо-Бухгалтер 5.0 «(фірми ДИЦ).

Ці складні системи дозволяють прогнозувати баланс, і навіть кількісні і якісні фінансові показники, зокрема і фінансові результати підприємства, розробляти бізнес-план і виробляти оптимізацію бізнес-плану методами фінансового менеджменту, здійснювати взаємну ув’язку показників бізнес-плану і календарно-сетевого (оперативного) планування, автоматизувати інші ділянки управлінського обліку з кожного ступенем деталізації, і навіть проводити поглиблений фінансовий анализ.

Проте, поки що передчасно вважати розв’язаною проблему автоматизації управління фінансовими результатами підрядній будівельної організації, так як придбання, впровадження, початкова настроювання й освоєння програмних комплексів вимагають великих одноразових витрат. Наприклад, в європейських державах на 1 марку, витрачену купівля бухгалтерських програм, доводиться від 4 до 7 марок, витрачених на впровадження, початкову надстройку комплексу, й консалтинг.

А, щоб вміло скористатися перевагами нових інформаційних технологій, необхідно визначити основні методологічні підходи та організаційні принципи, якими слід керуватися при реалізації комплексу заходів із автоматизації процесу управління фінансами предприятия.

Звернімося по допомогу до фахівцям. У 1996 року у Москві відбулася третя традиційна виставка «Бухгалтерський облік і аудит ». Один з семінарів цієї виставки організували Департаментом фінансів Уряди Москви. Тема семінару: «Про досвіді застосування персональних комп’ютерів у фортепіанній обробці бухгалтерської інформації бюджетними установами ». Учасники семінару сформулювали ряд принципових вимог до програмним продуктам, зокрема: видача об'єктивною ситуацією і достовірної інформації, прийнятна ціна придбання і запровадження комплексних, адаптируемость програми до змін умов фінансово-господарської діяльності, легкість лідера в освоєнні, відповідність вихідних форм звітних документів чинним відомчим стандартам, побудова комплексу у вигляді сукупності підсистем, об'єднаних єдиної базою даних, і здатних функціонувати як автономно, і у локальної сети.

З іншого боку, приймаючи управлінське необхідність використання нових інформаційних технологій, слід проаналізувати ефективності застосування ЕОМ під час вирішення тих чи інших завдань. У кожному разі, автоматизація процесу управління фінансами повинні проводити за цілях досягнення певного економічного ефекту як економії витрат праці финансово-плановых працівників, зменшення кількості персоналу, поліпшення умов праці, підвищення ролі фінансового аналізу, у управлінні фінансово-господарської діяльністю предприятия.

Застосування нових інформаційних технологій призведе до корінним змін у стилі, методах і технологіях організації праці фінансових працівників, оскільки автоматизація планування, обліку, контролю та аналізу змінить сам високий вміст праці військового фінансиста, поступово трансформуючи функції фінансового відділу з дисконтних в контрольно-аналитические.

Завершуючи виклад перспективних методів управління фінансовими результатами підприємства, і навіть аналіз можливостей їхнього автоматизації, необхідно сформулювати ряд выводов.

1. Традиційні методи управління фінансовими результатами необхідно доповнити методами управлінського обліку з метою підвищення якості фінансового планування й оптимізації фінансової стратегії підприємства у планованому периоде.

2. Роль методів прогнозування, моделювання й оптимізації диктується їхнє місцем системі управлінського обліку. Ці методи застосовуються попередній стадії планування фінансових результатів і служать ланцюгом між двома етапами процесу управління фінансовими результатами: етапом фінансового аналізу та етапом фінансового планирования.

3. Для прогнозування й оптимізації розподілу фінансових результатів, і навіть щодо поглибленого фінансового аналізу, у підрядних будівельних організаціях Міністерства оборони РФ доцільно застосовувати окремі методи фінансового менеджменту, саме: метод критичного обсягу виробництва, метод сполученого ефекту виробничого і фінансового важелів, метод розрахунку граничною норми споживання чистої прибыли.

4. Перераховані вище методи треба використовувати у поєднанні друг з іншому, соціальній та комплексі коїться з іншими методами управлінського учета.

5. Принцип безперервності ведення управлінського обліку передбачає застосування безперервного короткострокового прогнозування фінансових результатів, що вимагає від финансово-плановых органів проведення трудомістких обчислень. Розв’язати цю проблему допоможе застосування ЕОМ з урахуванням формалізації і алгоритмізації методів фінансового менеджмента.

6. Аналіз існуючих методологічних підходів і можливостей автоматизації процесу управління фінансовими результатами підприємства показав, що це проблема нині успішно вирішується шляхом створення складних програмних комплексів. Разом про те, застосування цих програмних продуктів пов’язані з серйозними труднощами, які виникають під час виборів необхідної бухгалтерської програми, і навіть у її впровадженні і початкової їх настроюванні. З іншого боку, проведення комплексу заходів із автоматизації процесу управління фінансами підприємства потребує великих одноразових витрат на ЕОМ та програмного забезпечення, а на надстройку, впровадження й освоєння програмних комплексов.

Отже, у наступному главі дипломної роботи необхідно узгодити розглянуті в параграфі 2.2 методи управління фінансовими результатами з яка у підрядних будівельних організаціях Міністерства оборони РФ системою планування, обліку, і аналізу фінансових результатів шляхом розробки докладної методики оцінки, прогнозування і оптимізації розподілу прибутків. Потім, з урахуванням методологічних підходів, викладені у параграфі 2.3 дипломної роботи, доцільно автоматизувати розроблену методику шляхом складання програми для персональної ЕОМ серед СУБД «FoxPro 2.6 » .

III. УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ ФОРМУВАННЯ І РОЗПОДІЛУ ПРИБУТКУ ПІДРЯДНИХ БУДІВЕЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ ЗА УМОВ АВТОМАТИЗАЦИИ.

3.1. Розробка та обґрунтування методики оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків в підрядній будівельної организации.

основні напрями вдосконалення механізму формування та розподілу фінансових результатів доцільно поєднати у кілька груп, з структури даного механізму, ні з урахуванням її внутрішніх та зовнішніх економічних зв’язків у межах фінансового механізму, і системи управління фінансами підрядній будівельної организации.

основні напрями вдосконалення механізму формування фінансових результатів включають: оптимізацію облікової політики будівельних організацій, комплекс заходів, які забезпечують законне й правильне визначення обсягу виручки від будівельної продукції, податок на додану вартість, сум податків що відносяться на фінансові результати, а також розмірів витрат виробництва, що впливає точність і достовірність визначення фінансових результатов.

основні напрями вдосконалення механізму розподілу фінансових результатів включають: оптимізацію системи оподатковування прибутку, розробку такої системи ставок й відповідних пільг прибуток, яке стимулюватиме використання чистий прибуток будівельних організацій, передусім, в розвитку і вдосконалення власної виробничої бази, изжитие непродуктивних витрат і матеріальних втрат, розробку й реалізацію заходів, вкладених у подолання кризи неплатежів з метою поступового зниження сум пені і штрафів, сплачуваних до бюджету й позабюджетним фондам, оптимізацію розподілу чистий прибуток, що залишається у розпорядженні будівельної організації, на фонди споживання і фонди накопичення, комплекс заходів, які забезпечують доцільне і запропонував ефективне використання коштів фондів споживання і накопления.

Група напрямів вдосконалення методів управління формуванням і розподілом прибутку включає розробку та впровадження перспективних методів оцінки, аналізу, прогнозування і планування фінансових результатів, і навіть методів оперативного контролю над ходом виконання плану з прибутку, зокрема й за умов автоматизации.

Заходи для вдосконалення фінансового механізму будівельних організацій необхідно відбити у керівних документах, оскільки перетворення на функціональному ланці фінансового механізму обов’язково слід супроводжувати розвитком нормативно-правової бази на фінансів підрядних будівельних организаций.

Окресливши групи напрямів вдосконалення механізму формування і розподілу фінансових результатів, розглянемо окремі напрями більш подробно.

Важливим резервом зростання фінансових ресурсів підрядних будівельних організацій є вдосконалення їх облікової політики. Давно назріла необхідність можливість перейти до обліку реалізації готової будівельної продукції з факту її фактичної оплати, а чи не фактично пред’явлення рахунки замовнику, позаяк у час триває практика руйнування оборотних активів будівельних організацій шляхом вилучення до бюджету реальних коштів з «фіктивних «розмірів одержаного прибутку, яка була фактично «заморожена «в дебіторську заборгованість замовників немає взагалі на розрахункових рахунках підрядних будівельних организаций.

Стабілізація фінансового стану будівельних організацій можлива тільки основі реконструкції та технічного переоснащення власної виробничої бази, і навіть з урахуванням скорочення тривалості будівництва. На жаль, нині будівельні організації над стані спрямовувати в створювані цієї мети фонди накопичення чималі фінансові ресурси. Проведення модернізації власної виробничої бази зажадає великих асигнувань, що організувати неможливо без зниження навантаження на фінанси будівельних организаций.

Для цього він необхідно провести деякі податкові пільги: звільнення від податків тієї частини прибутку, що спрямована на виплату відсотків за кредит, готовий до модернізації власної виробничої бази, і навіть залік тимчасових збитків, що з реконструкцією, в оподатковуваного прибутку наступних лет.

З метою виходу з важкого фінансового стану і забезпечення беззбиткової роботи, у кожному будівельної організації необхідно провести комплексний аналіз фінансово-господарську діяльність. У цьому головним фінансовим показником можна вважати прибуток. Щоб управляти масою і динамікою прибутку, слід тримати центрі уваги як виробничі показники, які є основними чинниками зростання прибутку, і комерційну бік роботи, тобто процес реалізації готової будівельної продукції замовникам, тоді як у багатьох будівельних організаціях стиль та методи роботи финансово-плановых органів серйозно застаріли. Разом про те, питання управління фінансовими результатами підприємства у сучасних умовах є з найважливіших об'єктів дослідження російського фінансового менеджменту. Застосування на практиці финансово-плановых органів сучасних методів управління фінансами буде сприяти підвищення якості фінансового планування й обгрунтованості прийнятих керівництвом управлінських решений.

Отже, відповідно до метою та основне завдання дипломної роботи, у цій главі основну увагу буде приділено розробці методики оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків з урахуванням діючих правил організації та ведення бухгалтерського обліку. Ця методика має забезпечити об'єктивна оцінка фінансових успіхів у звітному періоді, оцінку показників фінансового ризику, прогноз фінансових успіхів у планованому періоді, перевірку обгрунтованості плану з прибутку і оперативний контролю над ходом його виконання, і навіть розрахунок оптимальної норми споживання чистий прибуток з плану з обсягу строительномонтажних работ.

Метою розробки методики є створення універсального інструмента управління процесом формування та розподілу фінансових результатів для керівників держави і финансово-плановых органів підрядних будівельних организаций.

Методика оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків повинна мати такі разделы:

1. Методику збирання й систематизації вихідних данных.

2. Методику оцінки фінансових результатов.

3. Методику прогнозування і оптимального розподілу фінансових успіхів у планованому периоде.

Отже, дана методика повинна з'єднати досягнення нової економічної науки — фінансового менеджменту із діючою системою організації та ведення бухгалтерського учета.

Основною проблемою, яка перешкоджає широкому застосуванню на практиці методів фінансового менеджменту, необхідно ведення урахування витрат виробництва будівельної продукції з системі «directcosti№g «з поділом всіх витрат за постійні й перемінні. Російська система бухгалтерського обліку не зобов’язує будівельні організації вести облік постійних і змінних витрат. А, щоб виокремити із загальної суми витрат постійні й перемінні витрати, необхідно вести додатковий облік. Наприклад, кожної бухгалтерської проведенні в дебет рахунків, виділені на урахування витрат можна привласнити додатковий аналітичний ознака — «вид витрат з відношення до зміни обсягу виробництва », який два можливих значення: «постійні «чи «перемінні «. Такий спосіб розподілу витрат має знайти себе у облікову політику будівельної організації. При розподілі витрат за постійні і які змінюються використання методів фінансового менеджменту істотно полегшується. Проте, переважно будівельних організацій справжнє час не застосовують такий спосіб класифікації витрат, у рамках методики збору вихідних даних необхідно розробити зважену та обгрунтувати порядок розрахунку суми постійних і змінних затрат.

Проблема вже неодноразово обговорювали економічної літературі. Є кілька способів розрахунку суми постійних витрат, заснованих на класифікації витрат з економічних елементам і статтям калькуляції. Автор дипломної роботи вважає, що з підрядних будівельних організацій найприйнятніший є методологічний підхід цієї проблеми, викладений в навчальному посібнику А. Ф. Гулиса «Бухгалтерський облік і аналіз в капітальному будівництві Міністерства оборони «на з. 291, де визначено склад условно-постоянной і условно-переменной частини накладних витрат. Отже, суму постійних витрат доцільно розрахувати шляхом складання условно-постоянной частини накладних витрат та незначною сумою нарахованої амортизації основних засобів (див. додаток 10), а суму змінних витрат — шляхом винятку постійних витрат із загального обсягу витрат за виробництво будівельної продукції. Отримані значення постійних і змінних витрат використовують як вихідних даних з метою оцінки і прогнозування фінансових результатов.

Методика збору вихідних даних передбачає також систематизацію в вигляді таблиці основних показників фінансово-господарську діяльність будівельної організації, які можна отримати розрахунковим шляхом (див. додаток 10). Значення проміжних показників обчислюються в рамках методики оцінки фінансових результатів. Таблиця збирання й систематизації вихідних даних містить інформацію про найменуванні фінансові показники, про джерела даних, і навіть про фактичних значеннях фінансові показники. Джерелами інформації служать регістри бухгалтерського обліку, і отчетности.

На розробку методики оцінки фінансових успіхів у звітному періоді, і навіть методики прогнозування фінансових успіхів у планованому періоді використані формули приклади вирішення завдань, викладені у додатках 6, 7, 8, 9.

Методика оцінки фінансових результатів включає низку етапів: розрахунок показників рентабельності і фінансового ризику, аналіз динаміки основних фінансові показники, і навіть факторний аналіз балансового прибутку (див. додаток 11).

Оцінюючи фінансові результати, доцільно простежити динаміку балансовою і чистий прибуток, і навіть динаміку які впливають них чинників. Приріст (зменшення) суми балансового прибутку є наслідком впливу екстенсивного чинника — обсягу виручки від будівельно-монтажні роботи, виконаних самотужки, не враховуючи податку додану вартість, і навіть інтенсивного чинника — рентабельності производства.

Для проведення поглибленого аналізу фінансових результатів, екстенсивний чинник доцільно розкласти поки що не два чинника: суму оборотних і внеоборотных активів, і навіть оборотність активів (кількість оборотів за аналізований період). Такий спосіб факторного аналізу прибутку описується так званої формулою Дюпона (див. додаток 6).

Чинник рентабельності виробництва також доцільно розкласти на два чинника: перший — вплив ефекту виробничого важеля, другий — вплив ефекту, одержану фактичного проведення організаційнотехнічних заходів, передбачених стройфинпланом. Насправді приріст суми балансового прибутку, викликаний впливом ефекту виробничого важеля, зазвичай, приписувався неіснуючим організаційно-технічним заходам, або заходам, хто був заплановані, але вони проводилися над обсязі. Це з механізмом впливу ефекту виробничого важеля на основні фінансові показники: темп приросту балансового прибутку хіба що «автоматично «випереджає темп приросту обсягу виручки від будівельної продукції, що зростання рентабельності виробництва (див. докладання 7, 8).

Результатів аналізу фінансових результатів доцільно узагальнити в вигляді таблиць (див. додаток 11), які автор дипломної роботи пропонує включити в матеріали балансових комісій за підсумками діяльності будівельної організації у минулому року й кварталі. Нині перелік запитань, обговорюваних на балансових комісіях, і навіть форми аналітичних таблиць, які включаємо в матеріали балансових комісій, визначає вищестоящі організації. Так, Военно-строительное управління міста Москви своїм листом від 28 лютого 1997 року № 141/40/6−108 визначив підлеглих йому УНР графік проведення балансових комісій і перелік обговорюваних ними вопросов.

Отримавши вказівки про порядок проведення балансових комісій, керівник будівельної організації призначає посадових осіб, відповідальних готувати вихідних даних щодо аналізу господарської діяльності й заповнення аналітичних таблиць. Таблиці аналізу фінансових результатів повинні заповнюватися фінансовим відділом у взаємодії з планово-экономическим відділом будівельної организации.

Сполучною ланкою між аналізом і прогнозуванням фінансових результатів є розрахунок показників фінансового ризику: ефекту виробничого важеля, ефекту фінансового важеля та підвищення рівня сполученого ефекту виробничого і фінансового важелів (див. докладання 7, 8, 11).

Методика прогнозування фінансових результатів включає розрахунок прогнозованих показників прибутків і рентабельності залежно від запланованого приросту (зниження) обсягу будівельно-монтажні роботи і рівня ефективності будівельного виробництва, і навіть перевірку обгрунтованості плану з прибутку (див. додаток 12).

Сутність перевірки обгрунтованості плану з прибутку полягає у розрахунку суми оборотних і внеоборотных активів, яка зможе забезпечити запланований зростання обсягу будівельного провадження з урахуванням планованого зміни показників эффективности.

Проблема поповнення відносного браку власні кошти може бути розв’язана двома шляхами: шляхом зменшення плану з зростанню обсягу виробництва та шляхом залучення додаткових позикових коштів. У другому разі, залучення короткострокових банківських кредитів призведе до зростання суми відсотків за кредит та зниження маси балансовою прибыли.

Отже, методика прогнозування фінансових результатів дозволяє моделювати економічні ситуації та, у кінцевому рахунку, знайти оптимальний варіант плану з прибутку, обгрунтований достовірними економічними расчетами.

Перевірка обгрунтованості плану з прибутку завершується розрахунком максимальної норми споживання чистий прибуток. Що стосується перевищення граничною норми споживання чистий прибуток може виникнути ситуація, коли наявних активів не вистачить задля забезпечення запланованого приросту обсягу будівельно-монтажні роботи та незначною сумою балансового прибутку за умов прогнозованого рівня ефективності будівельного виробництва. У окремих випадках керівництво будівельної організації може затвердити рішення про зміну нормативів відрахувань до фонди споживання та накопичення грошових, що вимагає перегляду деяких положень облікової політики будівельної організації. Якщо отримані результати не задовольняють керівника і финансово-плановые органи будівельної організації, слід продовжити у межах даної методики способом моделювання й у кінцевому підсумку, знайти оптимальне решение.

Результати прогнозування фінансових результатів та політичного аналізу майбутнього стану фінансово-господарську діяльність будівельної організації доцільно узагальнити як таблиць й реально ввімкнути в матеріали балансових комісій за підсумками діяльності будівельної організації за минулий рік чи квартал. Перелік питань, обговорюваних на балансових комісіях по підсумкам діяльності УНР, підлеглих Военно-строительному управлінню міста Москви у час включає пункт 27 «Бізнес-план на I-е півріччя 1997 року з поквартальною розбивкою ». На думку автора дипломної роботи, якість розробки бізнес-плану істотно поліпшиться, якщо основні фінансові показники у планованому періоді обчислюватимуться з допомогою методики прогнозування фінансових результатів, що викладена у додатку 12.

Результатів аналізу і прогнозування фінансових результатів рекомендується узагальнити у вигляді таблиць і графіків, які можуть слугувати додатками до доповіді про стан фінансово-господарську діяльність, регулярно пропонованого керівнику будівельної організації для прийняття решения.

Поєднання методики оцінки й методики прогнозування фінансових результатів за щодо короткі періоди часу (місяць, декада, тиждень) істотно підвищує точність прогнозу, і навіть глибину й якість аналізу фінансових результатів, що має бути підвалинами посилення оперативного контролю над станом фінансово-господарської діяльності будівельної организации.

Разом про те, практичне використання методики оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків вимагає від фінансовопланових органів проведення трудомістких розрахунків, тому цю методику необхідно автоматизувати. Успішному вирішення цього завдання повинна сприяти докладна формалізація методики, і навіть конкретне і однозначне опис порядку й послідовності дій фінансовопланових працівників під час використання даної методики.

Отже, наступного параграфі дипломної роботи викладено порядок виконання завдання оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутку із застосуванням персональної ЭВМ.

3.2. Рішення завдання оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків із застосуванням персональної ЭВМ.

Аби вирішити завдання автоматизації методики оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків необхідно: проаналізувати порядок дій користувача та укрупнену блок-схему алгоритму виконання завдання, розробити програму для персональної ЕОМ серед програмування СУБД FoxPro 2.6, скласти коротку інструкцію пользователю.

Усі основні елементи постановки військово-економічній завдання (мету і характеристика завдання, вихідна і вихідна інформація) вже викладені у параграфі 3.1, соціальній та додатках 10, 11, 12.

Програма для персональної ЕОМ повинна являти собою автоматизований варіант методики оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків, тому структура розроблюваної програми повинна відповідати розділах і підрозділам даної методики.

Укрупненная блок-схема алгоритму виконання завдання (див. додаток 13) дозволяє визначити, з яких саме модулів має полягати розроблювана програма. Алгоритм — це набір правил, дозволяє вирішувати будь-яку конкретне завдання з деякого класу однотипних задач.

На думку автора, програма для персональної ЕОМ повинна мати такі модулі і функції: управляючий модуль, ядром якого є основне меню, модуль введення вихідних даних, модуль, готовий до розрахунку показників прибутку, рентабельності і фінансового ризику звітний період у порівнянні з аналогічними показниками попереднього часу, модуль, здійснює факторний аналіз балансового прибутку, модуль, здійснює розрахунок прогнозованих показників прибутків і рентабельності, модуль, який реалізує графічне відображення результатів прогнозу, модуль, який реалізує перевірку обгрунтованості плану з прибутку з одночасним розрахунком граничною норми споживання чистий прибуток, функцію автоматичного збереження при жорсткому диску всіх вихідних, проміжних і вихідних даних в форматі змінних, функцію автоматичного збереження при жорсткому диску всіх створених програмою аналітичних таблиць в форматі текстових файлів, функцію перегляду і редагування всіх створених програмою аналітичних таблиць, функції, реалізують вихід із програми під керівництвом операційній системы.

Найменування всіх перерахованих вище модулів і державних функцій виділено в тексті програми напівжирним шрифтом (див. додаток 14).

Вихідний текст програми підданий компіляції в «exe-файл «з допомогою пакета Distribution Kit, що робить програму незалежної від наявності на жорсткому диску пакета FoxPro 2.6. Програма завантажується в оперативну пам’ять ЕОМ й викликається виконання динамічним модулем prognoz.exe.

Після завантаження програма автоматично починає виконання модуля введення вихідних даних. Більше докладна інструкція користувачеві викладена у додатку 15.

Завершивши розробку автоматизованого варіанта методики оцінки, прогнозування і оптимального розподілу фінансових результатів, необхідно провести контрольні випробування даної методики з урахуванням достовірних вихідних даних, зібраних у одній з будівельних організацій з метою перевірки працездатності як самої методики, і програми для персональної ЭВМ.

Практичний матеріал щодо контрольних випробувань зібрано в період проходження військової стажування в 136 УНР Військово-будівельного управління міста Москви й є набір з 24 таблиць збирання й систематизації вихідних даних (див. додаток 16). Форма цих таблиць аналогічна таблиці збирання й систематизації вихідних даних з метою оцінки і прогнозування фінансових результатів, наведеної у додатку 10. Зібраний практичний матеріал відбиває динаміку фінансові показники 136 УНР із 1 січня 1995 року у 31 грудня 1996 року. Кількість таблиць відповідає кількості місяців цей період, а сума фінансових показників за 3, 6, 9 та дванадцяти місяців відповідає даним квартального і річний бухгалтерської звітності 136 УНР за 1995;1996 годы.

Методика проведення контрольних випробувань залежить від розрахунку прогнозованих показників балансового прибутку 136 УНР кожний місяць 1995; 1996 року, соціальній та порівнянні прогнозованих даних із фактичними (див. додаток 17).

За результатами контрольних випробувань побудований графік, що характеризує динаміку відхилень прогнозованих значень балансового прибутку від фактичних значень із 1 січня 1995 року у 31 грудня 1996 року, тобто за 24 місяці. На графіці виділено: максимальне відносне відхилення — %%, і навіть мінімальне відносне відхилення — %%. Середнє відносне відхилення за 24 місяці розраховане за такою формулою і як %%. У цьому сума відхилень включає: справжню похибка під час розрахунків, фактичний приріст (зменшення) маси балансового прибутку, викликаний зміною рівня організації провадження у причини простоїв, порушення графіка робіт і договірних зобов’язань, перебазування техніки робочої сили з однієї об'єкта в інший тощо., і навіть фактичний приріст (зменшення) маси балансового прибутку, викликаний зміною технічного рівня виробництва через впровадження нової техніки, передових технологій і конструкторських решений.

Отримане значення середнього відносного відхилення дозволяє дійти невтішного висновку реальність і достовірності вихідний інформації, котру видають программой.

Автоматизований варіант методики оцінки, прогнозування і оптимального розподілу прибутків ефективне інструментом оперативного контролю над динамікою фінансових результатів, він доступний і простий під управлінням, і тому рекомендується автором дипломної роботи з практичного застосування финансово-плановыми органами підрядних будівельних організацій і підприємств Міністерства оборони РФ.