Антикризове управління

смотреть на реферати схожі на «Антикризове управління «.

1. Теоретико-методические основи управління діяльністю банка.

1. Загальні засади сучасної теорії та практики управления.

Наука менеджменту (управління) щодо молода проти такими дисциплінами як, наприклад, математика чи медицина. На початок ХХ століття більшість компаній управлялося сім'єю. Спочатку передбачалося, що це менеджери мали абсолютної влади над робітниками. Про це свідчила та легкість, з якою звільнялися робочі, якщо де вони виконували вказівок начальства. Не існувало гарантій від безробіття, можливості компенсацій при несправедливому звільнення і взагалі було ніяких форм допомоги безробітним крім благодійної діяльності. Робітники змушені були підпорядковуватися хазяїну чи менеджеру беззаперечно під загрозою втратити кошти существованию.

Наприкінці XIX і на початку сучасності, з недостатнім розвитком технічного прогресу і переходом від реальної підприємництва, стали поступово змінюватися. Щоб застосовувати теорію управління практично, треба зазначити, як змінювалося мислення покупців, безліч який шлях пройшов у її розвитку наука управления.

Існують чотири основних школи, що описують, як функціонують організації та люди, працюють у них, як і управляти цими організаціями: класична школа, школа людські стосунки, «системний підхід» і теорія случайностей.

Менеджмент іноді визначають як «робити щоабо чужыми руками». Узагальнюючи, можна сказати, що мета хорошого управління — користування та координація зусиль багатьох і спрямування їх для досягнення цілей организации.

Є низка загальних процесів чи функцій, виконуваних менеджерами: 1. Постановка цілей. 2. Прогнозування. 3. Планування. 4. Організація і координація. 5. Мотивація. 6. Стеження (моніторинг) і контроль.

Менеджери може бути відповідальними і поза спеціалізовані процеси: — наприклад, у банку менеджер може відповідати за прийняття рішень щодо кредитах, до праці комп’ютерної системи, за прогнозування економічних змін за створення нових стратегій банку. Проте, все менеджери залучені в основний процес управління, якщо вони мають подчиненные.

Зрозуміло, що менеджери різних рівнів організації мають різні рівні відповідальності. Вони можуть зосереджуватися тій чи іншій функції управління. Наприклад, виконавчого директора банку витрачає більшу частину свого часу встановлення довгострокових цілей банку, управляючий філією займається більше короткостроковими завданнями (управління персоналом, виконання місячних і квартальних планів тощо.), тоді як голова відділу цінних паперів зайнятий переважно повсякденною роботою отдела.

Однак ці люди є менеджерами, й вони більшою чи меншою мірою починають працювати з переліченими вище процессами.

У повсякденному житті ми всі граємо певні ролі. Будинку ми батьки, дружини чи чоловіки, діти, у вільний час — друзі, голови драмгуртка, голкіпери футбольної команди, і всі одного дня у різних ситуаціях. На роботі менеджер зараз може бути представником керівництва, а ще через хвилину — довіреною особою працівника. Певним чином ролі так можна трактувати за аналогією з грою актора на сцені - кожна з яких вимагає трохи інших навичок і компетенции.

Одне з відомих теоретиків менеджменту визначив 10 ролей управління. Вони згруповані у трьох категорії: 1. Міжособистісна: номінальний глава лідер координатор. 2. Інформаційна: контролер розповсюджувач ідей представник. 3. Прийняття рішень: підприємець, людина, устраняющий порушення, розподіляв ресурси, провідний переговоры.

Не обов’язково, щоб менеджери виконували всі ці ролі, усе це залежить від типу його роботи, їхнє місце в ієрархії, і т.д. нижче ми розглянемо все категорії ролей почергово. 1. Міжособистісна категорія. Це ролі, у яких пов’язує одну групу людей на другий або спрощує діалог з-поміж них. А). Номінальний глава.

Це роль старшого керівництва. Вона містить представництво організації у світі: на конференціях тощо. буд. Якщо менеджер добре грає своєї ролі, це створює сприятливе думка про організацію, їм представленої. Б). Лидер.

У ролі менеджер надихає підлеглих слідувати власному прикладу і сприяє цим досягнення цілей організації. У). Координатор.

Часто необхідна координація груп чи відділів — щоб отримати необхідну інформацію чи ресурси до виконання завдання. Щоб координація проходила гладко, без можливих конфліктів, менеджеру слід в ролі координатора з відділами, можуть бути постачальниками чи споживачами товарів хороших і інформації. І тому менеджеру потрібно хороша комунікабельність. 2. Інформаційна категорія. Це ролі, що стосуються прийому передача інформації, яка потрібна на виконання завдань. Усі вони вимагають добре розвинених навичок комунікації. А). Контролер. Менеджер мусить стежити над роботою своїх підлеглих і порівнювати результати з поставленими цілями, повідомляючи про досягнутому прогресі. Б). Розповсюджувач ідей. Обов’язок менеджера — бути, у курсі всіх змін поза відділу, які впливають роботу підлеглих, і інформувати про неї працівників. Ця роль передбачає також на роз’яснення працівникам політики організації та значення роботи відділи у досягненні наших спільних цілей. У). Представник. Ця роль передбачає пояснення характеру і значення роботи відділу іншим підрозділам чи представників інших організацій. У великих організаціях, як-от банки, це може дуже важливо, оскільки функції, наприклад, відділів головного офісу, може бути неясними для інших, навіть якщо вони життєво важливі організації у цілому. 3. Категорія прийняття рішень. Як бачимо під назвою, ролі пов’язані з процесом прийняття рішень (хоча під час цього процесу менеджер виконує й інші ролі). А). Підприємець. У ролі менеджер винаходить нові методи робіт, розриває повсякденну рутину, шукає можливості досягнення мети організації. Б). Людина, устраняющий порушення. Часто це називають «управління кризової ситуацією». Менеджер зобов’язаний вирішити, що потрібно було робити, якщо переривається процес роботи. Його завдання — виявити неполадки й повернути роботу у нормальне русло. У). Людина, розподіляв ресурси. Ресурси (штати, устаткування, сировину й т.д.) нечасто трапляються лимитированными. Річ менеджера — вирішити, як найефективніше розподілити ресурси, аби досягти бажаного результату. Р). Людина, провідний переговоры.

Часто буває необхідно обумовити від імені відділу. Наприклад, коли встановлюється бюджет чи ставляться мети організації. І тут менеджер зобов’язаний виступати за відділу і вестиме переговори з вищестоящими менеджерами те щоб користати для свого отдела.

Практично всі названі ролі вимагають комунікативних навичок й історичного досвіду поняття рішень, і навіть специфічних знань кожному за випадку. Найбільш старші менеджери є номінальними главами, координаторами і представниками, тоді як менеджери середньої ланки, можна більшої ступеня людьми, що поширюють ідеї, людьми, провідними переговори, і підприємцями, а працівники контрольних органів більше часу приділяють ролям устранителей порушень сну і людей, розподільчих ресурси. Для людей однією з важливих кроків в кар'єру є перехід із рангу «робочих» до рангу «управляючі». Більшість це бажаний крок, але деякі побоюються за низкою причин. Іноді такий перехід розглядається як рух від «одне із нас» до «них», від приятельської групи до віддаленому становищу, коли друзі, можливо, не довіряють тобі. Це неспроможна на перешкоді, Якщо людина добре підготовленою до підвищенню статусу розбіжності в підходах, необхідних від менеджера. Новим менеджерам пощастить, якщо вони увійдуть до цією роллю належним чином. Їх представлять новим начальникам, які пояснять суть роботи, і від них потрібно. Добре, якщо вони зустрінуться відносини із своїми попередниками, і навіть матимуть певний перехідний пе-ріод для полегшення вступу до посаду. До жалю, частіше виходить отже якось вам просто повідомляють, що з певної кількості ви стаєте менеджером філії чи відділу. І потрібно якнайшвидше з’ясувати: де знаходиться відділ, що вона займається, як він працює і - можливо, найважливіше, — що з себе представляють працівники, якими будете управлять.

Це, мабуть, найскладніший аспект входження до посаду. Люди знають одне одного, знають попереднього менеджера та її вимоги, вони знають роботу (яку ви можете не знати), і звичайно прохолодно зустрічають нового, незнайомого человека.

Ситуація може бути ще гострішою, якщо менеджера висувають з числа персоналу — як бо їм треба змінювати методи роботи, але і оскільки виникає свого роду відчуження товаришів по службі. Хоча хочемо залишитися однією з своїх колег та підтримувати дружні відносини з персоналом, ми зобов’язані підготуватися до встановлення дистанції серед вас і служащими.

Це життєво важливо, коли ми збираємося підтримувати влада, необхідну управління підлеглими, приймати важкі чи непопулярні рішення, поводитися з проблемами і нестандартними ситуаціями, нести відповідальність до праці свого подразделения.

Як новий менеджер ми повинні знати своїх підлеглих — їх здібності, вади суспільства і потенційні можливості. Ви мають ним навіяти повагу до як до лидеру.

Нова мітла по-новому мете, але вона може вимести в цінні й усталені процедури і нові методи, не внісши нічого з їхньої місце. Прихід нового менеджера використовується деякими працівниками до відома рахунків, із товаришами по службі. З іншого боку, можуть дати дуже цінні пропозиції, тому бути сприйнятливою идеям.

Ефективний шлях встановлення довірчих відносин із підлеглими — рішення деяких істотних, але давно дратуючих персонал проблем, що є у кожному отделе.

Є низка характеристик, які відрізняють управлінську роботу, з посади, скажімо, клерка у центральному офісі. Типові управлінські роботи характеризуются:

А). Високим рівнем розмаїття — до 200 різних видів діяльності в день.

Б). Короткими зіткненнями, перериваннями (відсутністю непрерывности).

У). Розмаїттям форм роботи — папери, телефонні переговори, зустрічі тощо. д.

Р). Місцем роботи — більше часу витрачається поза відділу чи организации.

Д). До 90% робочого дня забирають усну коммуникацию.

Є). Мережею контрактів, усередині та поза організації, важливою для збору информации.

Вочевидь, що одне управлінська робота відрізняється одної, але більшість їх включає багато вказаних характеристик. Це дає уявлення про людину, що завжди зайнятий, поспішає, швидко приймає рішення, та не тому стереотипі менеджера, що завжди представляють: спокійний, гордовитий індивідуаліст, взирающий попри всі з висока. Якщо менеджери здаються нам такими, всі вони або діють неефективно, надаючи іншим робити своєї роботи, або хороші актеры.

Для управління системою, інакше кажучи — керувати організацією чи відділом, менеджер втягнутий у ряд функцій чи процесів, показаних на малюнку 1.1.

Один перших фахівців із аналізу управлінської діяльності - Анрі Файоль (1841 — 1925) був французьким гірським інженером, потім управляючим власної компанії. Тільки 1916 року він опублікував свої ідеї на області менеджменту. У 1949 року ця була переведено англійська мова під назвою «Загальне промислове управление».

Файоль був охарактеризований першим, хто провів теоретичний аналіз управлінської діяльності - аналіз, який критично обговорювали півстоліття. Він припустив, що діяльність в організаціях то, можливо подразделена на:

Основные знання і набутий навички менеджера. Менеджер обязан.

[pic].

Малюнок 1.1.

— технічну діяльність (виробництво, обробка, налагодження), — комерційної діяльності (купівля, продаж, обмін), — фінансову діяльність (пошук оптимального використання капіталу), — страхову діяльність (захист власності й особистості), — бухгалтерську діяльність (облік запасів, складання балансів, розрахунок витрат, статистика),.

— управлінську діяльність (планування, організація, розпорядження, координація, контроль).

Тоді визначення управління Файоля був єдиним. Він описав його як об'єднання п’ятьох элементов:

1) Прогнозування і планування: «аналіз цифр і впорядкування плану действий».

2) Організація: «побудова структури предприятия».

3) Розпорядження: «підтримку діяльності персонала».

4) Координація: «зв'язування, уніфікація і гармонізація всіх видів роботи і усилий».

5) Контроль: «контролю над тим, що все відповідно до встановленими правилами і указаниями».

Файоль розглядав управління чимось керманичі. Тому плануванню й прогнозуванню відводилося центральне місце — сутність ж планування полягала у наданні можливості оптимального використання ресурсов.

Організація, означає побудова організації, що дозволяє виконувати базову діяльність оптимальним шляхом. Центральної тут є структура, у якій плани кваліфіковано готуються і виконуються. Тут, з погляду Файоля, має бути єдність наказів і управління, ясне визначення відповідальності, чітке прийняття рішень, підтримуване ефективної системою добору, і навчання менеджеров.

Третій елемент Файоля, розпорядження, логічно випливає з цих двох попередніх. З допомогою розпоряджень менеджер домагається від підлеглих хорошою роботи. Слово «наказ» непопулярно в наші дні, він може підходити для військових, тому воліють більш консультативний стиль управління. Так чи інакше, менеджер повинен мотивувати і вестиме свій персонал власним прикладом, знанням справи, знанням своїх підлеглих, поддерживанием високого рівня ділової активности.

Координація необхідна для зв’язування всіх видів роботи і зусиль, бути впевненими, зусилля одного відділу поєднуються з зусиллями іншого і відповідають цілям всієї організацій. Це постійної циркуляції інформації та регулярних зустрічей руководителей.

Логічно фінальний елемент — контроль. Перевіряючий виконання перших чотирьох елементів". Файоль вважав, що найкращий метод забезпечення ефективного контролю та санкцій — відділення діючих підрозділів від інспекційних функций.

Після Файоля слово «наказ» вийшли з моди. Контроль розглядається як функція моніторингу з наступним коригувальним дією, і мотивація стала першочерговим завданням управлінської діяльності. Це спричинило появі низки альтернативних списків «п'яти функцій управління» — наприклад: постановка цілей, планування і прогнозування, координація організації та прийняття рішень, мотивація, контроль.

Прогнозирование.

Ніхто нічого очікувати стверджувати, що менеджери повинні пророкувати майбутнє. Проте, якщо плани досить точні, то менеджери повинні вміти дати кваліфіковане судження про ймовірній майбутньому, наприклад, як розвиватиметься ринок продуктів і рівнем послуг компанії, тенденції зміни ринку робочої сили й т. д.

Прогноз — це пророцтво майбутніх подій, тоді як план — визначена реакція на можливі події у майбутньому. Тому прогноз є важливим попередником процесу планирования.

Проте, багато фірм готують і довгострокові, і короткострокові прогнози: короткострокові прогнози деталізовані, довгострокові побудовано схематично, оскільки не потрібно витрачати гроші й зусилля на деталізацію пророцтв. Процес прогнозування складний, під управлінням точні прогнози труднодостижимы. Зміни ділової середовища можуть відбуватися нас дуже швидко: можуть змінюватися законодавство про праці та інших законів, полягати нові угоди з профспілками. Виробничі фонди можуть застарівати внаслідок винаходів, протягом діб змінитися смаки покупців, постачальники — несподівано підвищити ціни, і т. буд. Загалом, ніж коротше прогнозований період, тим більша можливість те, що він точним. До того ж, прогнози зазвичай засновані на минулому досвіді, немає і гарантій, що тенденції минулого часу діятимуть ще й в майбутньому ймовірних подій. Може складатися низку прогнозів, кожен у тому числі грунтується в різних припущеннях про майбутнє. Іноді вони це називають аналізом типу «що й», оскільки він розглядає що буде, якщо буде превалювати ті чи інші обстоятельства.

Після закінчення терміну прогнози потрібно порівнювати з планами чи бюджетами і що сталися подіями чи результатами, про те, щоб ознайомитися з точністю прогнозів. Якщо вони самі виявляться дуже неточними, можна ідентифікувати джерело помилок (неадекватні чи неточні дані, невірні методи прогнозування чи судження прогнозистів) і після відповідної коригування бути щодня понад точні прогнози в будущем.

Планирование.

Планування прозирає прийдешнє. Це — вибір цілей й визначення політики, процедур та земельних ресурсів їхнього досягнення. Для планування управляючим потрібно внутрішня інформацію про ході бізнесу (наприклад, поточний і прогнозований рівні виробництва, робочої сили й т.д.) і зовнішня інформації з ділового середовища (наприклад, поточний і прогнозований рівні відсоткові ставки з позик, ціни сировину й т.д.).

Планування можна розділити на два типу: довготривале планування, що б стратегію управління організацією, і короткострокове планування, яке розробляє тактику, звичайно конкретизує компоненти загального плану і найчастіше складає нижніх рівнях организации.

Стратегічне планування складає вищих рівнях управління організацією. У великих банках, наприклад, нею переймаються виконавчі комітети або Поради директорів, годину то, при підтримці відділу планування корпорації. Водночас це може бути виробленням стратегії корпорації. У цьому рівні можуть встановлюватися і специфічні мети. Прикладами цілей великих компаній можуть бути завдання ви жити, отримати прибуток, надати послугу, розширитися, збільшити ефективність діяльності, збільшити ринкову частку, уникнути поглинання із боку інший компанії та т. д.

Будь-який процес планування починається з визначення цілей, триває визначенням дій, вкладених у досягнення цього, і встановленням контрольних показників в ключових областях діяльності. Зазвичай краще складати деталізованим планом не так на рівні, але в нижніх рівнях управління, оскільки вони ближчі один до провадження й здатні створити реальний, деталізований робочий план.

Дуже важливо, щоб усе рівні управління брали участь у складанні планів, там, де це можна буде. Також плани нічого не винні бути жорсткими, то не піддаються модифікації у світі що відбуваються змін — план може бути інструментом ведення справ, а чи не основою покарання менеджерів, чия діяльність і не відповідає планируемой.

Менеджер філії чи відділу має становити плани для свого підрозділи, що базуються на стратегії, виробленої вищим керівництвом, разом із тим включають локальні умови і цели.

Наприклад, корпоративна стратегія передбачає розширення клієнтури в середовищі дрібних бізнесменів, план філії передбачатиме відкриття 50 нових рахунків на рік, тоді як план іншого філії може припускати відкриття 100 або тільки 30 рахунків на рік, що залежить від прогнозів місцевих умов (філія, розташований неподалік молодого індустріального виробництва, у першому випадку, й у житлових кварталах — у втором).

Встановлювані завдання повинні піддаватися виміру, інакше неможливо сказати, виконані чи ні, повинно бути як і конкретнішими (наприклад, відповідати на письмові запити клієнтів в протягом наступного дні після отримання, а чи не «швидко обробляти запити»), і повинно бути складними, але здійсненними. Нереальні завдання викликають нервозність у роботи і демотивируют тих, хто має їх виконувати. У практиці нездійсненне завдання ігнорується і замінюється самими працівниками більш реалістичну. Це підкреслює значення залучення штату всіх рівнів у процес планування, де це реально.

Робота менеджера залежить від розробці плану досягнення узгоджених цілей. Це може охоплювати розподіл ресурсів (від грошей і робочої сили в) у конкретних завданням, розробку графіка подій, стикування різних видів діяльності філії, контролю над необхідною кількістю запасів замовлення ними у разі потреби тощо. д.

Менеджер повинен планувати ще й своє час. Так, приміром, треба мати деталізований календар, що складає час регулярних зустрічей, доповідей, який би дні які відводяться для очікуваної термінової роботи, тощо. д.

Організація (звана також координацією) — управлінська діяльність, спрямовану втілення плану у життя — з'єднання всіх елементів в такий спосіб, щоб загальний план було виконано ефективно й квалифицированно.

У прикладі завдання відкриття нових рахунків дрібних бізнесменів це кроки, здійснювані менеджером до виконання плану — наймання чи підготовка персоналу, замовлення канцелярських Приладь, отримання імен та адрес потенційних клієнтів — і т. буд. Йому варто переконатися, що це відділи філії діють, інтегровано, (тобто без конфліктів, дублювання) і під час загальної задачи.

оскільки саме службовці виконують плани керівництва, і вони знають виробничий процес і запити споживачів, використовують устаткування компаній, створюють і продають продукцію, керівництву треба звертатися до них за радою. Тоді як британські компанії використовують інтелект, і досвід своїх службовців, більшість керівників думка, що й підлеглі знають бізнесі більше, що вони самі — крамолу. Ті, хто формує, — немає достатньої інформації, ті, хто виконує, — немає достатніх полномочий.

Було б нереалістичним очікувати, діяльність буде відповідати плану. Керівництво обов’язково має здійснювати моніторинг (стеження), тобто одержувати інформацію про діяльність тоді як планом.

Усі організації зберігають різноманітних записи, але мають бути досить докладними і точними задля забезпечення їх сравниваемости. Наприклад, якщо маленький магазин веде запис загального обсягу продажу, а чи не окремих продуктів, то власник магазину зможе визначити ті товари, які погано купували, якщо загальний обсяг продажу виявиться менше очікуваного. Якщо ж вона окремо враховує продаж журналів і газет, солодощів, сигарет і бакалійних товарів, він зможе помітити падіння обсягу продажу, наприклад сигарет, — можливо, що з кутом відкрився конкуруючий магазин, котрий продає хоча б сорт сигарет за нижчими ценам.

Моніторинг — це збереження і вивчення цих записів, контроль — це прийняття рішень з урахуванням мониторинга.

Необхідно обов’язково ухвалити рішення про частоті надходження інформації, необхідної для порівнянь. Таке рішення широко варіюється в залежність від типу бізнесу, типу інформації та т. буд. Важливе впливом геть нього надають дві обставини. По-перше, вартість отримання. Удругих, кількість часу, що може пройти доти, як відхилення від плану призведе до неприпустимим тимчасовим, грошовим та інших ресурсним издержкам.

Для продуктів, наприклад, потрібно безупинне стеження якістю, вагою і зовнішніх виглядом підтримки необхідного стандарту. У банківському справі менеджер, чиє завдання — збільшити кількість рахунків, може перевіряти цифри кожного місяця, робити це двічі на день не потрібно. З іншого боку, кількість грошей до сейфі філії треба перевіряти хоча разів у день, а, по можливості — й частіше, оскільки менш частий «моніторинг» збільшує можливість непомічених втрат. Питання залежить від виборі, — що з менеджера (чи організації) важливіше — ризик можливих втрат чи вартість проверок.

Це питання випереджає концепцію «значного відхилення». Певного правила визначення значних відхилень немає, це рішення приймає менеджер. Менеджеру легко потонути в інформації моніторингових систем. Щоб упоратися з цим проблемою, використовують концепцію «управління методом винятку». Визначивши параметри значних відхилень, менеджер отримує відомості у випадку перевищення встановленого рівня, й інші ситуації вважаються нормою. Для деяких менеджерів це важкий момент, оскільки вона вимагає довіри до підлеглим. Концепція вимагає також деталізованих, узгоджених планів, щоб було визначати параметри отклонений.

У філіях банків більшість моніторингу виконується комп’ютерами — регулярно роздруковуються рахунки, які вибиваються з норми — наприклад, по якою отримано кредитів на протягом певного періоду, по депозитним рахунках з дебетовим балансом, по запозиченим рахунках, не оплачуваним вчасно, Але рахунках, превысившим кредитний ліміт, і др.

Контроль.

Отримавши з допомогою моніторингу дані, котрі порівнюють реальну діяльність із планованої, керівництво має розпочати контрольні і коригувальні дії. Інформація цієї мети мусить бути своєчасної і точної, спізніла інформація про відхилення від плану технічно нескладне ценности.

Існує три основних плану дій менеджера для виявлення відхилень: не робити, змінити план, якимось чином змінити діяльність. У філії банку менеджер або його заступник щоранку переглядає сигнальний список, що складає рахунки, якими перевищений кредитний ліміт. Менеджер розв’яже перевитрата (не робити), узгодити з клієнтом нові ліміти (змінити план) чи повернути отриманий чек ремитенту (змінити Діяльність). Контроль має охоплювати все елементи організації гроші, матеріали, обладнання та людей. При контролі неживих об'єктів, як-от гроші й матеріали, завданням не припущення великих втрат, з людьми справи складніше. Надмірний контролю над працівниками, можуть призвести почуття, що він не довіряють і втрати стимулу на роботу, занадто слабкий контроль може бути лазівкою для ледарів. Ступінь контролю перебуває у зворотної залежність від ступеня довіри (менше довіри, жорсткіше контроль), хоча у нагальні моменти виникає запитання — а то й існує довіри між менеджером і персоналом, те, як вони взагалі работают.

Менеджмент окреслюється постановка завдань людей з метою їхнього виконання. Раніше менеджер міг стати відмінним клерком, продавцем чи й тим і тим одночасно. Зараз від нього вимагаються нові риси, саме: вміння вести розмову, передати повноваження, проводити людей, вести переговори, вміти оцінювати стан чи ситуацію, визначати цілі тощо. д.

Хороші менеджери повинні вміти знайти спільну мову з усіма, з ким їм вони зіштовхуються, бути люб’язними, швидкого реагування зміни, бути здатними розпочати різні види діяльності. Замкнувшиеся у собі люди, котрі воліють працювати у одиночній тюремній камері, нечасто трапляються процвітаючими исполнителями.

Менеджер має визначити свій стиль управління, особливо стиль керівництва, роблячи це так, як вибирають стиль одягу чи тип вдома, в якому проживає, — це невід'ємний елемент її особистість. Про менеджерах судять не у тій, що вони виробляють, а, по здібності мобілізувати сили колективу задля досягнення найкращих результатів. Тому необхідно вибрати стиль, що матиме найкраще вплив на моральну обстановку в колективі і, отже, на ефективності роботи ведомства.

Кожному банку необхідно старанно продумати та спробу виробити чітку концепцію своєї мети, що відрізняє його від конкурентів у власних очах його клієнтів — і службовців. У цьому вся суть роботи банку. Узгоджена мета банку дасть змогу розробити загальну стратегію, структуру. Програму професійного навчання співробітників. Багатьом банків перегляд, уточнення своєї мети є фундаментальним елементом стратегічного планування своєї работы.

1.2. Організація управління суспільством із обмеженою ответственностью.

Організація управління сучасним суспільством із обмеженою відповідальністю (ТОВ), ввозяться відповідно до вимог двох основних тих нормативних документів: громадянського кодексу РФ й ухвалення закону РФ про суспільствах із обмеженою відповідальності. Принципова схема організації управління ТОВ представлена на рис. 1.:

| | |загальні збори учасників |.

(| | |З про в е т буд і р е до т про р про в | |(спостережну раду) |.

(| | |Виконавчий орган суспільства | |(Одноособовий і (чи) колегіальний) |.

Рис. 1. Принципова схема управління ООО.

За рішенням загальних зборів учасників у суспільстві може утворитися рада директорів (спостережну раду), округ якого визначено на рис 1.

Виконавчі функції у суспільстві, який обирається загальними зборами учасників виконавчий орган. Він бути одиночним і колегіальним. Причому промову про колегіальному одиничному органі іде у доповнення до одноосібного органу. Організаційні моменти, і компетенція виконавчих органів представлена на рис 1.

Характеризуючи систему ТОВ, треба сказати, що з року отримав своє нормативне свій відбиток у закон РФ про ТОВ, також питання управління ним, як порядок скликання і проведення загальних збори учасників, порядок прийняття ним рішень, відповідальність членів органів управління суспільством, діяльність ревізійних органів прокуратури та порядок аудиторської проверки.

|Общее збори учасників |.

(.

(.

|Очередное |Позачергові | |(проводиться не менше разу ніяк |(проводиться на вимогу ради | |з ініціативи виконавчого органа).|директоров, виконавчого органу, | | |10% голосів товариства). | |Компетенція |Компетенція | |Прийняття установчих документів |Питання, на вирішення яких | |нашого суспільства та внесення у яких змін |скликаються збори. | |доповнень. |Додаткові питання, що до | |Обрання Ради директорів. |порядок денний виконавчим органом. | |Освіта виконавчих органів | | |нашого суспільства та дострокове припинення їх | | |повноважень. | | |Обрання і дострокове припинення | | |повноважень ревізійної комісії. | | |Твердження річних звітів і річних | | |бухгалтерських балансів. | | |Прийняття рішень розподілу | | |чистий прибуток суспільства між його | | |учасниками. | | |Прийняття документів, регулюючих | | |внутрішню діяльність суспільства. | | |Прийняття рішення про реформування і | | |ліквідації товариства, призначення | | |ліквідаційної комісії і запровадження | | |ліквідаційних балансів. | | |Призначення аудиторської перевірки і | | |т.д. | |.

Рис 1.2. Компетенція загальних зборів учасників ООО.

| | |З про в е т буд і р е до т про р про в | | | |(спостережну раду) | | | | | |Компетенція | |Освіта (формулювання пропозицій) виконавчих | |органів суспільства, дострокове припинення їхніх повноважень. | |Рішення питань про великих операцій. | |Рішення питань про угод, у яких| |є зацікавленість. | |Рішення питань, що з підготовкою, скликанням і | |проведення загальних зборів учасників. |.

Рис 1.3. Компетенція Ради директорів (спостережної совета).

|И З П Про Л М І Т Є Л И М И Й Про Р Р, А М |.

(.

(.

|Единоличный |Колегіальний | |(обирається загальними зборами, як из|(может бути обраний поруч із | |числа учасників, і поза нею). |одноосібним зі складу фізичних | | |осіб, які є учасниками | | |суспільства). | |Компетенція | | |Без доручення діє від имени|Председатель виконавчого | |суспільства, зокрема представляє |колегіального органу — глава | |її інтересів і робить угоди. |виконавчого одноосібного | |Видає доручення на право |органу. | |представництва від імені |Компетенція — у вирішенні загального | |суспільства. |зборів учасників. | |Видає накази про призначення | | |посаду працівників товариства, про | | |їхнє переведення і звільнення, застосовує| | |заходи заохочення і накладає | | |дисциплінарні стягнення. | | | | |.

Рис 1.4. Компетенція виконавчих органів ООО.

4. Безпека життєдіяльності в АБ «Новація» р. Майкоп.

Вивчення і розв’язання проблеми, що стосуються забезпечення здорових і безпечних умов, у яких протікає працю людини — одне з найбільш найважливіших завдань з розробки нових технологій і систем виробництва. Вивчення і виявлення можливі причини виробничих нещасних випадків, професійних захворювань, аварій, вибухів, пожеж, й розробка заходів й виконання вимог, вкладених у усунення цих причин дозволяють створити безпечні і сприятливі умови для праці людини. Комфортні і безпечних умов праці - одна з основних чинників які впливають продуктивність служащих.

Наявний нині нашій країні комплекс розроблених організаційних заходів і технічних засобів захисту, накопичений передовий досвід роботи низки обчислювальних центрів показує, що є можливість досягнення значно більших б у справі усунення на працюючих небезпечних і шкідливих виробничих чинників. Проте стан умов праці та його безпеки у низці організацій ще задовольняють сучасним вимогам. Оператори ЕОМ, оператори підготовці даних, програмісти та інші працівники ще зіштовхуються з впливом таких фізично небезпечних і шкідливих виробничих чинників, як підвищений рівень шуму, підвищена температура зовнішньої Середовища, відсутність чи недостатня освітленість робочої зони, електричний струм, статична електрика і другие.

Чимало працівників пов’язані з впливом таких психофізичних чинників, як розумова перенапруга, перенапруження зорових і слухових аналізаторів, монотонність праці, емоційні перевантаження. Вплив зазначених несприятливих чинників спричиняє до їх зниження працездатності, викликане малорозвинутим стомленням. Поява та розвитку втоми пов’язані з змінами, виникаючими під час роботи у центральної нервову систему, з гальмовими процесами в корі мозку. Наприклад: сильний шум викликає проблеми з распознанием колірних сигналів, знижує швидкість сприйняття кольору, гостроту зору, зорову адаптацію, порушує сприйняття візуальної інформації, зменшує п’ять -12% продуктивність праці. Тривале вплив шуму з рівнем звукового тиску 90 дБ знижує продуктивності праці на 30 — 60%. Робота співробітників банку безпосередньо з комп’ютером, відповідно з шкідливим додатковим впливом цілої групи чинників, що дуже знижує продуктивність їх праці. До таких факторів можна віднести: а) вплив шкідливих випромінювань від монітора й від комп’ютера, б) вплив електромагнітних випромінювань, в) неправильна освітленість, р) не нормований рівень шуму, буд) не комфортні метеорологічні умови, е) високу напругу, інші чинники. Робота персоналу АБ «Новація» р. Майкоп, пов’язані з постійною роботою на ЕОМ. З метою забезпечення умов праці та вимог техніки безпеки до роботи оператора необхідно таке: достатнє висвітлення екрана дисплея й робочого місця, повна технічна справність устаткування, його электробезопасность, достатня пожаробезопасность приміщення, оптимальний мікроклімат, сприяє продуктивній праці, відповідність робочого місця вимогам ергономіки. До небезпечним i шкідливим чинникам, впливу яких піддається оператор, можна віднести: можливість поразки електричним струмом, при электронеисправности устаткування, порушенні заземлення чи техніки безпеки, робота у мікрокліматі з неприпустимими параметрами, робота при недостатньою освітленості екрана дисплея й робочого места.

Відповідно до ПУЭ — 86, приміщення банку можна зарахувати до приміщенням без підвищеної небезпеки, т.к. це приміщення беспыльное, сухе, із нормальною температурою і ізолюючими мармуровими статями, яке має заземленных металоконструкцій. Персональні ЕОМ можна зарахувати до першому класу електротехнічних виробів за способом захисту людини від поразки електричним струмом, т.к. їхні корпуси зроблено з токонепроводящей пластмаси, і кожен пристрій має заземляющую жилу і виделку з заземляющим контактом. Відповідно до правилами устрою електроустановок ЕОМ можна зарахувати до электроустановкам під робочою напругою до 1000 У. Особам, допускаемым роботи з таким устаткуванням, присвоюється III — IV кваліфікаційна група з техніці безпеки, відповідна ПТБ і ПСЭП, з одночасної перевіркою знань ПТБ і ПТЭ (здаванням іспиту). Основними чинниками, котрі характеризують метеорологічні умови, є: температура і вогкість повітря, рухливість повітря, теплове випромінювання. Ці умови впливають на теплообмін організму із навколишньою средой.

Рух повітря робочому місці оператора виникає з допомогою конвенції і має швидкість порядку 0.1 — 0.3 м/с. Дія внутрішнього вентилятора ЕОМ на переміщення повітря робочому місці значного впливу не надає внаслідок його малої продуктивності Q=32 м. куб/ч. З цього можна дійти невтішного висновку про наявність оптимальних умов, з погляду швидкість руху повітря, робочому місці оператора.

Площа кабінетів обчислювальної техніки з настільними обчислювальними машинами має відповідати умові - щонайменше 3 м. кв. на місце. Кратність воздухообмена повинна бути 30 м. куб./ч. одне місце. Виконання даних вимог забезпечить підтримку оптимального значення вологості і складу воздуха.

Роботу оператора можна зарахувати до працювати з малої точністю (найменший розмір об'єкта розрізнення від 1 до 5 мм) V-го розряду зорової роботи, з великий контрастністю об'єкта розрізнення (символів на екрані дисплея), з темним тлом (подразряд зорової роботи У). Приміщення банку можна віднести до 1 групі приміщень, у яких виробляється розрізнення об'єкта зорової роботи за фіксованому напрямі лінії зору працюючого на робочу поверхню. Для подібного типу приміщень та розряду зорової роботи, нормируемое значення коефіцієнта природною освітленості (КЕО) робочої поверхні (при поєднаної висвітленні), має становити 0.5%, освітленість при штучному висвітленні повинна бути 150лк. По результатам виміру освітленості відділу охорони праці величина освітленості не від системи загального штучного висвітлення лежать у межах 400−500 лк, що він відповідає вимогам, які подані проти помещению.

У приміщенні перебувають такі джерела шуму: електродвигуни внутрішнього вентилятора ЕОМ, працюючі принтери, працюючі дисководи. Шум, вироблений вентилятором можна класифікувати як постійний, все інші джерела шуму, як импульсные.

Відповідно до паспортом на приміщення, рівень звуку, дБ (А), обмірюваний за шкалою (А) шумометра досяг величини 28,3 дБ (А) під час роботи усього обладнання вузла, зокрема й ксерокс. Це дозволяє зробити висновок про відповідність рівня звуку у приміщенні вимогам Держстандарту. Будинок можна віднести до другої групи за рівнем вогнестійкості і до категорії Д по ступеня пожароопасности.

Эргономические вимоги до робочого місцеві нормується ДОСТом. Оптимальний становище працюючого тіла забезпечується відповідної конструкцією робочого місця, і навіть регулюванням висоти робочої поверхні, сидінні, простір і підставки для ног.

Перерахуємо проведені заходи щодо забезпечення умов праці в робоче місце оператора.

З метою забезпечення електробезпеки до цих заходам можна віднести такі: устаткування розподільних щитів спеціальними розетками з заземляющими контактами, організація заземлення всіх приладів та пристроїв, періодична перевірка справності заземлення всіх приладів та пристроїв, щорічна здавання іспиту по ТБ, з занесенням успіхів у журнал. Електричні установки, куди входить майже всі устаткування ЕОМ, представляють в людини велику потенційну небезпеку, оскільки у процесі експлуатації або кваліфіковане проведення профілактичних робіт людина може торкнутися частин, які перебувають під напругою. Специфічна небезпека електроустановок: токоведущие провідники, корпусу стійкий ЕОМ і іншого устаткування, яка під напругою внаслідок ушкодження (пробою) ізоляції, не подають будь-яких сигналів, які попереджають людини про небезпечність. Реакція особи на одне електричний струм виникає лише при протікання останнього через тіло людини. Винятково важливе значення задля унеможливлення электротравмотизма має правильна організація обслуговування діючих електроустановок ПЦ, проведення ремонтних, монтажних і профілактичних робіт. У цьому під правильної організацією розуміється суворе виконання низки організаційних і технічних заходів і коштів, встановлених діючими «Правилами технічної експлуатації електроустановок споживачів і правила техніки безпеки при експлуатації електроустановок споживачів «(ПТЭ і ПТБ споживачів) і «Правила установки електроустановок «(ПУЭ) Залежно від категорії приміщення необхідно вжити заходів, щоб забезпечити достатню электробезопасность при експлуатації і ремонті електроустаткування. Так було в помешканнях із підвищеної небезпекою електроінструменти, переносні світильники повинні бути виконані з подвійним ізоляцією чи напруга харчування їх має перевищувати 42 У. У ПЦ до таких приміщенням можна віднести приміщення машинного залу, приміщення розміщення сервісною і периферійної апаратури. У особливо небезпечних ж приміщеннях напруга харчування переносних світильників на повинен перевищувати 12 У, а роботу з электротранспортируемым напругою не вище 42 У дозволяється тільки з застосуванням СИЗ (діелектричних рукавичок, килимків тощо.). Роботи без розв’язання на токоведущих частинах і поблизу них, роботи, проведені безпосередньо на цих частинах або за наближенні до них на відстань менше від встановленого ПЭУ. До цих робіт можна віднести роботи з налагоджування окремих вузлів, блоків. За виконання що така робіт у електроустановках до 1000. У необхідно застосування певних технічних і організаційних заходів, таких як, огорожі розташовані поблизу робочого місця та інших токоведущих частин, яких можливо випадкове дотик, робота у діелектричних рукавичках чи стоячи на диэлектрическом килимку, застосування інструменту ізолюючими рукоятками, за відсутності такий інструмент слід користуватися діелектричними рукавичками. Роботи цього виду повинні виконуватися щонайменше двома працівниками. Відповідно до ПТЭ і ПТВ споживачам та обслуговуючому персоналу електроустановок пред’являються такі вимоги: особи, які досягли 18-річного віку, неможливо знайти допущені до робіт в електроустановках, особи нічого не винні мати каліцтв і хвороб, заважаючих виробничої роботі, особи повинні після відповідної теоретичної і з практичної підготовки пройти перевірку знань плюс посвідчення на доступом до роботам в електроустановках. Розрядні струми статичного електрики виникають найчастіше при дотику до будь-кого з елементів ЕОМ. Такі розряди небезпеку людини уявити не можуть, але крім неприємних відчуттів можуть призвести до виходу з експлуатації ЕОМ. До загальним заходам захисту від статичного електрики можна віднести загальне та місцеве зволоження воздуха.

З метою забезпечення оптимальних умов мікроклімату, рівня звуку і освітленості до цих заходам можна віднести: організацію природною вентиляції, з допомогою дефлектора, задля забезпечення необхідного воздухообмена у приміщенні вузла, організацію системи центрального опалення, підтримки оптимальної температури у холодний період року, організацію штучного загального освітлення, задля забезпечення необхідних умов зорової работы.

З метою забезпечення пожежної безпеки до цих заходам можна віднести зображення схеми евакуації із приміщення вузла, у разі пожежі, повішену на вхідну дверь.

До засобам гасіння пожежі, виділені на локалізації невеликих загорянь, ставляться пожежні стволи, внутрішні пожежні водопроводи, вогнегасники, сухий пісок, азбестові ковдри тощо. п.

У будинках ПЦ пожежні крани встановлюються в коридорах, на майданчиках сходових клітин та входів. Вода використовується для гасіння пожеж в приміщеннях програмістів, бібліотеках, допоміжних і службових приміщеннях. Застосування води в машинних залах ЕОМ, сховищах носіїв інформації, приміщеннях контрольно-вимірювальних приладів через небезпеку ушкодження чи його повної виходу з експлуатації дорогого устаткування можливе виняткових випадках, коли пожежа приймає загрозливо великі розміри. У цьому кількість води має бути мінімальним, а устрою ЕОМ необхідно захистити від влучення води, накриваючи їх брезентом чи полотном.

Для гасіння пожеж на початкових стадіях широко застосовуються вогнегасники. По виду використовуваного огнетушащего речовини вогнегасники поділяються ми такі основні групи. Пінні вогнегасники, застосовуються для гасіння запалених рідин, різних матеріалів, конструктивних елементів і устаткування, крім електроустаткування, що під напряжением.

Газові вогнегасники застосовуються для гасіння рідких i твердих речовин, і навіть електроустановок, які перебувають під напругою. У виробничих приміщеннях ПЦ застосовуються переважно углекислотные вогнегасники, гідністю якого є високою ефективністю гасіння пожежі, схоронність електронних приладів, діелектричні властивості вуглекислого газу, що дозволяє вживати ці вогнегасники у тому разі, не вдається знеструмити электроустановку відразу. Для виявлення стадії загоряння та оповіщення службу пожежної охорони використовують системи автоматичною пожежною сигналізації (АПС). З іншого боку, можуть самостійно забезпечувати дію установки пожежогасіння, коли пожежа ще досяг великих розмірів. Системи АПС складаються з пожежних извещателей, ліній зв’язку й прийомних пультів (станций).

Ефективність застосування систем АПС визначається правильним вибором типу извещателей і місць їх установки. При виборі пожежних извещателей необхідно враховувати конкретні умови для їхньої експлуатації: особливості приміщення і повітряної середовища, Наявність пожежних матеріалів, характер можливого горіння, специфіку технологічного процесу т.п.

У місці про те аналіз умов праці в робоче місце оператора показав, що у робоче місце вони не виконуються вимоги ергономіки. На виконання їх можна запропонувати заміну не регульованого сидіння крісла з регульованими эргономическими параметрами, і навіть заміну використовуваного столу на робоче місце оператора ЭВМ.

Раціональне колірне оформлення приміщення цілеспрямовано на поліпшення санітарно-гігієнічних умов праці, підвищення його продуктивності та безпеки. Забарвлення приміщень ПЦ впливає нервову систему людини, його настрій й у кінцевому підсумку, на продуктивності праці. Основні виробничі приміщення доцільно офарблювати в відповідність до кольором технічних засобів. Висвітлення приміщення і устаткування має бути м’яким, без блиску. Наприкінці відзначимо, що у результаті зробленого, було проаналізовано умови праці оператора міні ЕОМ, здійснена перевірка виконання вимог, що висуваються до мікроклімату робочому місці, галасу, умовам зорової роботи, эргономическим характеристикам, відповідно до нормативними документами, зроблено висновки відповідності всіх аналізованих умов праці, крім біомеханічних характеристик робочого місця, наведеним вимогам, перераховані проведені заходи, щодо забезпечення цих вимог, а так ж запропоновані заходи щодо забезпечення вимог що висуваються до эргономическим характеристикам робочого місця, Особливу увагу приділяють пожежної безпеки, оскільки пожежі, в організаціях як банки, пов’язані з небезпекою для людського життя й великими матеріальними потерями.

5. Охорона навколишнього среды.

Сучасний світ надзвичайної складністю і суперечливістю подій, він пронизаний протиборчими тенденціями, сповнений найскладніших альтернатив, тривог і надежд.

Кінець ХХ століття характеризується потужним ривком у розвитку науковотехнічного прогресу, зростанням соціальних протиріч, різким демографічним вибухом, погіршенням стану навколишнього людини природної среды.

Воістину наша планета що раніше не піддавалася таким фізичним і політичним перевантажень, які вона відчуває межі XX — XXI століть. Людина що раніше не стягував із природи стільки данини і опинявся настільки уразливим перед міццю, яку сам создал.

Для вивчення і охорони навколишнього середовища (довкілля і виробничої діяльності) доцільно виділити такі її основні складові: повітряне середовище, водну середу (гідросферу), тваринний світ (людина, домашні і дикі тварини, зокрема риби і птиці), рослинний світ (культурні і дикі рослини, зокрема які ростуть у воді), грунт (рослинний шар), надра (верхня частина земної кори, не більше якої можлива видобуток з корисними копалинами), кліматичну і акустичну середу. Найбільш уразливими складовими, без яких не можна існування чоловіки й яким наноситься найбільший збитки людської діяльністю, що з розвитком в промисловості й урбанізації, є повітряна середовище й гідросфера. Їх забруднення завдає також істотної шкоди природі (сукупності природних умов існування людського общества).

Розглянемо складові довкілля, котрі піддаються найбільшому впливу внаслідок розвитку урбанізації і переробної промышленности.

Повітряна середовище то, можливо зовнішньої, у якій більшість людей проводят меншість часу (до 10−15%), внутрішньої виробничої (в ній людина проводить до 25−30% свого часу) і внутрішньої житловий, де люди перебувають багато часу (до 60−70% і більше). Відповідно до часом, яке проводять люди у внутрішній житловий, виробничу краще й зовнішньої повітряної сферах, її стану (якості) має приділятися особливе увагу. На цьому годі було, звісно, які можна недооцінювати стан повітряної зовнішньої середовища, оскільки він, зокрема, підтримує внутрішню житлову і виробничу повітряну среды.

Зовнішнє повітря в землі містить за обсягом: 78,08% азоту, 20,95% кисню, 0,94% інертних газів і 0,03% вуглекислого газу. На висоті 5 км зміст кисню залишається тим самим, а азоту збільшується до 78,89%. Часто повітря в землі має різні домішки, особливо у містах: там він містить понад 40 інгредієнтів, далеких повітряної природної середовищі. Внутрішній повітря житлах, зазвичай, має підвищену зміст вуглекислого газу, а внутрішній повітря виробничих приміщень зазвичай містить домішки, характер яких визначається технологією производства.

Серед газів виділяється водяну пару, який потрапляє у атмосферу в результаті випарів з Землі. Велика його частину (90%) зосереджена самому нижньому пятикилометровом шарі атмосфери, з висотою його кількість дуже швидко зменшується. Річ у тім, що його водяної пари залежить від температури повітря: що вона нижче, тим пара менше, і з заввишки температура повітря понижается.

Коли кількість водяної пари при даної температурі сягає максимуму, він насичує простір. Наприклад, при +30 в кубометрі повітря може бути максимум ЗО р водяної пари, а при -30 лише 0,3 р. Не насичений водяником пором повітря може бути насиченим, якщо його остудити. Якщо пара сягає при даної температурі, то, при подальшому охолодженні повітря пар перетворюється на маленькі крапельки води, тобто. вони вбирають. Так утворюються хмари: при висхідному русі повітря розширюється й охолоджується, а який міститься у ньому водяну пару конденсируется.

Атмосфера містить багато пилу, який потрапляє туди разом з поверхні Землі та частково з космосу при сильних заворушеннях вітри підхоплюють водяні бризки з морів, і океанів. Так потрапляють у атмосферу із води частки солі. Через війну виверження вулканів, лісових пожеж, роботи промислових об'єктів тощо. повітря забруднюється продуктами неповного згоряння. Більше всього пилу й інших домішок в приземному прошарку повітря. Навіть якщо після дощу один див міститься близько тридцяти тис. порошин, а суху погоду в суху погоду їх у кілька разів більше. Всі ці дрібні домішки впливають на колір неба. Молекули газів розсіюють короткохвильову частина спектра сонячного променя, тобто. фіолетові і сині промені. Тому днем небо блакитного кольору. А частки домішок, що значно крупнішої молекул газів, розсіюють світлові промені майже всіх довжин хвиль. Тому, коли повітря запилений чи ньому містяться крапельки води, небо стає белесоватым. На великих висотах небо темно-фиолетовое і навіть чорне. Через війну того що відбувається Землі фотосинтезу рослинність щорічно утворює 100 млрд. тоннам органічних речовин (близько половини посідає частку морів, і океанів), опановуючи у своїй близько 200 млрд. т. вуглекислого газу та, виділяючи в навколишнє середовище близько 145 млрд. т. вільного кисло роду, вважають, завдяки фотосинтезу утворюється весь кисень атмосфери. Про роль цьому круговерті зелених насаджень свідчать такі дані: 1 га зелених насаджень загалом протягом години очищає повітря від 8 кг вуглекислого газу (який виділяється цей час при подиху 200 людина). Доросле дерево за добу виділяє 180 літрів кисню, а й за п’ять місяців (із травня до вересня) воно поглинає близько 44 кг вуглекислого газу. Кількість який виділяється кисню і поглощаемого вуглекислого газу залежить від його віку зелених насаджень, видового складу, щільності посадки й інших чинників. Не менше значення мають значення і морські рослини, фитопланктон (переважно водорості і бактерії), высвобождающие шляхом фотосинтезу кислород.

Водна середовище включає поверхневі і підземні води: Поверхневі води переважно зосереджено океані, змістом 1 млрд. 375 млн. кубічних кілометрів — близько 98% всієї води на Земле.

Поверхня океану (акваторія) становить 361 млн. квадратних кілометрів. Вона приблизно 2,4 рази більше площі суши-территории, займаної 149 млн. квадратних кілометрів. Вода в океані солона, причому більша значна її частина (більше однієї млрд. кубічних кілометрів) зберігає постійну солоність близько 3,5% і температуру, приблизно рівну 3,7 З. Помітні розбіжності у солоності і температурі спостерігаються майже в поверхневому шарі води, соціальній та околичних і особливо у средиземных морях. Зміст розчиненої кисню у питній воді істотно зменшується на глибині 50−60 метров.

Підземні води бувають солоними, солонуватими (меншою солоності) і прісними, існуючі геотермальні води мають підвищену температуру (понад 34 «З). Для виробничої діяльності людства та її господарсько-побутових потреб потрібно прісна вода, кількість якої становить лише 2,7% загального обсягу води Землі, причому дуже мала їхня частка (всього 0,36%) є у легкодоступних у видобуток місцях. Велика частина прісної води міститься у снігах і прісноводних айсбергах, що у районах переважно Південного полярного кола. Річний світової річковий стік прісної води становить 37,3 тис. кубічних кілометрів. З іншого боку, можна використовувати частина підземних вод, рівна 13 тис. кубічним кілометрів. На жаль, більшість річкового стоку у Росії, яка становить близько 5000 кубічних кілометрів, посідає малородючі і північні малозаселені территории.

За відсутності прісної води використовують солону поверхневу чи підземну воду, продукуючи його як опріснення чи гиперфильтрацию: пропускають під великим перепадом тисків через полімерні мембрани з мікроскопічними отворами, задерживающими молекули солі. Обидва ці процесу дуже енергоємні, тому цікавить пропозицію, яке у використанні як джерело прісної води прісноводних айсбергів (чи їх останній частині), що з цією метою буксируют за водою до берегів, які мають прісної води, де організують їх танення. За попередніми розрахунками розробників цієї пропозиції, отримання прісної води приблизно вдвічі менш енергоємні проти опреснением і гиперфильтрацией.

Важливим обставиною, властивим водної середовищі, і те, що за неї основному передаються інфекційних захворювань (приблизно 80% всіх захворювань). Втім, окремі, наприклад кашлюк, вітрянка, туберкульоз, передаються і крізь повітряне середовище. З метою боротьби з поширенням захворювань через водну середу Всесвітня організація охорони здоров’я (ВООЗ) оголосила поточне десятиліття десятиліттям питної воды.

Водні басейни землі. Щоб краще уявити, скільки води бере участь у круговерті, охарактеризуємо різні частини гідросфери. Більше 94% її становить Світовий океан. Інша часть (4%)-подземные води. У цьому треба врахувати, що велика частина їх належить до глибинним рассолам, а прісні води становлять 1/15 частку. Значним є також обсяг льоду полярних льодовиків: з перерахунком на воду він досягає 24 млн. км., чи 1,6% обсягу гідросфери. Озерної води в 100 разів менша -230 тис. км., а руслах річок міститься лише 1200 км. води, чи 0,0001% всієї гідросфери. Проте, попри малий обсяг води, річки грають дуже високий роль: вони, як і підземні води, задовольняють значну частину потреб населення, в промисловості й зрошуваного земледелия.

Води Землі значна частина. Гідросфера становить близько 1/4180 частини всієї маси нашої планети. Проте за частку прісних вод, виключаючи воду, сковану в полярних льодовиках, доводиться трохи більше 2 млн. км., чи лише 0,15% всього обсягу гидросферы.

Кліматична середовище є важливий чинник, визначальним розвиток різних видів тваринного, рослинного світу та її родючість. Характерною особливістю Росії і те, що більшість її території має значно більше холодний клімат, ніж у сусідніх країнах. На підтвердження цього розглянемо середні температури самого холодного місяці, яким в найбільш заселеному північній півкулі січень, декому міст світу (дані БСЭ):

Місто, температура °С.

Москва … -10,2.

Нью-Йорк … -0,8.

Берлін … -0,3.

Париж … +3,4.

Лондон … +5,3.

Вашингтон … .+1.

Рим … +6,8.

Стокгольм … -3.

Рейк’явік … +1.

Внутрішня температура більшу частину опалюваних приміщень (житлових) дорівнює +18 «З. Тепловтрати приміщень чи кількість теплоти, необхідне опалення обсягу будинку, що припадає одну людину, і навіть підігріву приточного вентиляційного повітря, прямо пропорційні різниці температур внутрішнього й зовнішнього повітря. Ця різницю температур, очевидно, Москви у 2,5 рази більше, ніж для Риму, в 2,2- для Лондона, в 1,8 — для Парижа, в 1,6 — 1,65 — для Нью-Йорка, Берліна, і Вашингтона й у 1,35 — для Стокгольма.

Інакше кажучи, можна стверджувати, що витрати теплової енергії (чи палива) на опалення та вентиляцію будинків на січні на 35−150% більше коштів у Москві, ніж у сусідніх названих містах. У річному розрізі, враховуючи велику у Москві, ніж у зазначених містах, тривалість опалювального сезону, ця різниця становитиме ще больше.

Наведені дані, звісно, не вичерпують розмаїття клімату різних країн, оскільки де вони представляють клімат таких країн і континентів, як Японія, Іспанія, Африка, Австралія, Південна США і інші. Проте там клімат переважно тепліше. Маю тільки контексті жодна країна, схожа з клімату велику частина терені Росії - це Канада, та її населення у 10 раз менше. Про холодному кліматі у Росії свідчить те, що 49% території суші країни це вечномерзлые грунти. Побічно про кліматі Росії порівняно з кліматом інших країнах можна судити з кількості спалюваного палива: в усьому світі, наприклад, 1990 року було спалено в перерахунку умовне паливо близько 20 млрд. т., їх 2 млрд. — у Росії, із населенням, яким 6,6% населення світу. Отже, загалом на 1 чоловіка було спалено в 3 рази більше палива, ніж у середньому становив 1 особи на одне Землі. Ця відмінність пояснюється кліматичними умовами, розвиненістю промисловості транспорту у Росії. Вона також істотному забруднення повітряної середовища, яке створюють спалювання органічних видів палива. Акустична середовище є чинником, впливає самопочуття покупців, безліч тварин. Поставлені досліди, які доводять, що підвищений шум несприятливо впливає навіть у розвиток рослин. Акустична середовище заповнюється шумом. Розрізняють низькі, середні і високі звуки. Коливання охоплюють великий діапазон частот: від 1 до 16Гц — інфра-звукові, від 16Гц до 20кГц — звукові, вище 20кГц — ультразвукові. Розташовані в звуковий області шуми заведено поділяти на низькочастотні (нижче 350 гц), среднечастотные (від 350 до 800Гц), високочастотні (вище 800 гц). Як правило, в спектрі шуму наявні всі частоти. Найстрашніше несприятливе дію на людини надає шум, в спектрі якого переважають високі частоты.

Нормируемыми параметрами шуму є рівні в децибелах (дБ) среднеквадратичных звукових тисків в октавних шпальтах частот зі среднегеометрическими частотами 63, 125, 250, 500, 1000, 2000, 4000 і 8000 гц. Вони допускаються великими для низьких частот і меншими для високих частот, наприклад, в житлових квартирних будинках — 55дБ для 63Гц і 18дБ для 8000Гц, але в постійному робочому місці й біля підприємств відповідно 103 і 80дБ. Ультразвук і інфразвук не сприймаються людським вухом, але вони можуть на людини несприятливий вплив. Наслідки його залежить від тривалості, характеру шуму (тональний, імпульсний), а також стану людини. Особливо несприятливо шумове вплив у сні. Люди по-різному сприймають галасу залежності від віку, емоційності, стану нервової системи та іншого. Він заважає роботі, відпочинку, порушує сон. Шум не лише причиною розвитку глухоти, а й таких захворювань, як гіпертонія, розлад центральної нервової системи, виразка шлунку та інші. Сильний шум, тривалий час яка впливає на людини, знижує його спроможність продовження роду. Звук, рівний 130 дБ, сприймається не як звук, бо як тиск, причиняющее біль. За даними австралійських дослідників, «шумове забруднення », характерне зараз для великих міст, скорочує тривалість життя їх жителів на 10−12 років. Усі розглянуті складові довкілля входить у БІОСФЕРУ: оболонку Землі, що включає частина атмосфери, гідросферу й верхній частина літосфери, які взаємно зв’язані складними біохімічними циклами міграції речовини і, геологічну оболонку Землі, населену живими організмами. Верхня межа життя біосфери обмежений інтенсивної концентрацією ультрафіолетового проміння, високої нижньої температурою земних надр (понад 100 «З). Крайніх меж її досягають лише нижчі організми — бактерии.

У банку працюють, створені задля захист довкілля. Впроваджуються нові екологічно чисті технології, дозволяють успішно боротися з виявленими вадами. Територія банку вся покрита зеленими насадженнями, що позитивно впливає і на екологічну обстановку і безпосередньо на персонал.

Список використовуваної литературы.

1. «Банківська система Росії», книга 1, під ред. Грязновой О. Г. та інших., Інженерно — консалтингова компанія «ДеКА», Москва, 1995 г.

2. «Банківська система Росії», книга 2, під ред. Грязновой О. Г. і ін., Інженерно — консалтингова компанія «ДеКА», Москва, 1995 г.

3. «Банківська система Росії», книга 3, під ред. Грязновой О. Г. і ін., вид. Інженерно — консалтингова компанія «ДеКА», Москва, 1995 г.

4. «Управління банком», А. Д. Голубович, А. В. Ситнин, Б. Л. Хенкин, вид. «Менатепу — інформ», Москва, 1996 г.

5. Алімов А. А., Случевский У. У. Вік XX: екологія і ідеологія. — Л.: Лениздат, 1988. — III з. — (Міфи і реальність: На фронтах ідеологічної борьбы).

6. Кузнєцов Р. А. Екологія і майбутнє: Аналіз філософських підстав глобальних прогнозів. — М.: Вид-во МДУ, 1988. — 160 с.

7. Григор'єв А.А. Міста й навколишня Середовище. Космічні дослідження. -М.: Думка, 1982.

8. Нікітін Д. П" Новиков Ю. В. Навколишня Середовище і творча людина. — М.: 1986.

9. Радзевич М. М., Пашканг К. В. Охорона й перетворення природи. — М., Просвітництво, 1986.

10. «Великий економічний словник ». М., «Правова культура », 1994 г.

11. П.Самуэльсон. «Економіка », 1 т., М., 1992 г.

12. Д.Сакс. «Ринкова економіка і Росія ». М., «Економіка », 1995 г.

13. А.Федченко. «Концепція державної економічної політики на 1995 рік ». М., Ж. «Економіст », N 10, 1994 год.

14. А.Шахназаров. «Інвестиції: ситуація й перспективи ». М., Ж. «Економіст », N 1, 1994 год.

15. Л.Шапошников. «Загальноекономічна оцінка інвестиційних програм, тож проектів «М., Ж. «Економіст », N 5, 1994 год.

16. В.Фельзенбаум. «Іноземні інвестиції у Росії «, М., Ж. «Питання економіки», № 8 1994 г.

17. У. Худиев. «Причини інвестиційного кризи та його подолання», М., Ж «Економіст, № 11, № 12, 1994.

18. Б. Пічугін. «Іноземні приватних інвестицій у Росії», М., Ж.

«Економіст», № 11, № 12.

19. Я. Урисон. «Інвестиційний клімат же Росії та залучення іноземних інвестицій», М., Ж. «Питання економіки», № 8, 1994.

20. Усоскин У. М. «Сучасний комерційний банк: управління економіки й операції «, Москва, «Усі вам» 1993.

21. Хоскинг А. «Курс підприємництва», Москва, «Міжнародні відносини» 1993.

22. Миловидов Д. У. «Сучасне насип: досвіду у США»,.

Москва, «Видавництво МДУ» 1992.

23. Усоскин У. М. «Сучасний комерційний банк. Управління та операції.», М: ИПЦ «ВазарФеро», 1994.

24. Рід Еге., Коттер Р., Гилл Еге., Сміт Р. «Комерційні банки», М:

Прогрес, 1983.

25. Спицин І. Про., Спицин. Я. Про. «Маркетинг у банку», «Тарнекс», 1993.

Безпека жизнедеятельности.

Значення і завдання безпеки труда.

Поліпшення умов життя і умов праці людей — важливе завдання соціальної полі-тики, здійснювана нашою державою. Для це завдання країни розробити й подати здійснено технічні, організаційні й економічні заходи щодо безпеки жизнедеятельности.

Соціальне значення безпеки життєдіяльності для підприємства залежить від сприянні зростанню ефективності громадського виробництва шляхом безперервного вдосконалювання і поліпшення умов праці, підвищення його безпеки зниження виробничого травматизму, й заболеваемости.

Екологічний значення безпеки життєдіяльності визначається ефективністю заходів із поліпшення умов праці та підвищення безпеки праці є екологічним вираженням соціальної значимості безпеки життєдіяльності. У зв’язку з цим, екологічне значення не оцінюється результатом, одержуваним виміру атмосферного явища соціальних показників з допомогою впровадження заходів щодо поліпшення умов труда.

Правильна постановка роботи з безпеки життєдіяльності на підприємстві надає позитивний вплив на результати производственногосподарської деятельности.

Виробнича санітарія і гігієна труда.

Промислова санітарія — це система організаційних заходів і технічних засобів, предотвращающих вплив на працюючих шкідливих виробничих факторов.

Попри розпочаті захисту, на окремих виробничих ділянках у робочу зону проникають шкідливі речовини — гази, пари, пил, чимало з яких мають неприємні запахи. Дані про наявність шкідливих газів, парів в повітряної середовищі виробничих приміщень ЗАТ «Анит ітд», представлені у таблиці 1. Таблиця 1. — ГДК газів, парів в повітряної середовищі виробничих помещений.

| |Місце |Вентиляція, |Концентр|ПДК | |Речовина |виробничого |його дії |ация | | | |процесу | |фактичес| | | | | |кая |мг/мі | |Аміак |Хлібобулочний цех |Приточно-выт|0,17 |20 | | |На робоче місце |яжная |0,14 |20 | | |пекаря-3мин. | | | | |Діоксид |Хлібобулочний цех |Приточно-выт|1,3 |2,0 | |азоту |На робоче місце |яжная |1,2 |2,0 | | |пекаря- 3 хв. | |7,1 |20,0 | |Оксид |Хлібобулочний цех |Естественная|1,7 |4,0 | |вуглецю |Робоча місце | | | | |(пил) |оператора БХМ | | | | | |У пульту управління | |2,4 |4,0 | | | |Природна| | |.

Умови і характеру праці в робоче місце характеризуються гігієнічної класифікацією праці, що дозволяє кількісно оцінити виразність шкідливих чинників виробничої середовища, рівня напруженості трудового процесу цій основі встановити пріоритетність у проведенні оздоровчих заходів. Аналіз санітарно-гігієнічних умов хлібобулочного цеху ЗАТ «Анит ітд», представлено таблиці 2.

Умови праці робочої зоні характеризуються температурою, освітленістю, наявністю шуму, вибрации.

Виробничий шум є сукупність безладних неприємних звуків і є сильним подразником. Шум сприяє, крім ушкодження слуху, багатьох захворюваннях. Тривале вплив шуму призводить до швидкого стомленню знижує продуктивності праці. Шум послаблює увагу, що нерідко призводить до нещасним случаям.

Таблиця 2. — Санітарно-гігієнічні умови труда.

| |Фактичні |Нормативні | |Чинники |значення |значення | |Шум, дБ |82 |80 | |Вібрація, дБ |85 |92 | |Температура, °З |26 |22 — 24 | |Природна освітленість, КЕО%|1,25 |1,5 | | |289 |200 | |Штучне висвітлення, ЛК | | |.

Під час роботи машин, механізмів, інструмента виникають вібрації (механічні колебания).

Праця у умовах низьких температур пов’язані з великими тепловыделениями організму, що інтенсивним вуглеводним обміном, при підвищених температурах відбувається зневоднення і знесолювання організму людини, знижується продуктивність труда.

Висвітлення цехів характеризує умови праці виробництві. Світло позитивно впливає діяльність нервової системи, підвищує життєвий тонус. При недостатньому і неправильному висвітленні доводиться напружувати зір, робота сповільнюється, настає стомлення, виникають помилки у діях, зростає травматизм. Найприйнятнішою для зору людини є природна висвітлення прямим сонячним светом.

Аналізуючи дані таблиці 2, бачимо, що у ЗАТ «Анит ітд» вібрація і природне висвітлення перебувають у межах норми, тоді як гомін лісу і температура кілька перевищують нормативні значения.

Техніка безпеки і кошти індивідуальної приватизації та колективної захисту та электробезопасность.

На ЗАТ «Анит ітд» за складання справ за техніці безпеки відповідає головний інженер. За повсякденним станом стежить інженер по техніці безпеки, який веде контроль цехами і отделениям.

У хлебопекарном виробництві основними шкідливими виробничими чинниками є пил, гази, підвищена температура, вогкість повітря. Під час експлуатації устаткування виникає небезпека поразки електричним струмом, може бути вибух парових котлів, балонів. Борошно є пальним і вибухонебезпечним веществом.

Багато процеси та операції у складах безтарного зберігання борошна супроводжуються виділенням їх у повітря, і навіть напилюванням статичного електрики обладнання та її елементів. Борошно складу безтарного зберігання доставляється муковозами, яких із допомогою з'єднувального трака вивантажується в бункер. Під час розвантаження з'єднувальний трубопровід обов’язково заземляют, ліквідувати в цілому або частково накопичення статичного электричества.

У зв’язку з значними тепловыделениями в пекарном цеху, особливе увагу приділяється системі вентиляції. Крім несприятливих температурних умов у приміщення пекарного залу можуть надходити шкідливі гази при пригорании олії. Для їх відсмоктування передбачаються місцеві витяжки, а також вытяжная вентиляция.

Электробезопасность цьому підприємстві забезпечується конструкцією енергоустановок, технічними коштами підприємців і способами захисту, організаційнотехнічними заходами. Способи захисту: захисні заземлення, кошти індивідуальної захисту, мале напруга, вирівнювання потенціалу. У ролі додаткових способів застосовують кольору та знаки безпеки в електроустановках: які веліли — ж жовтий колір, які забороняють — червоний колір, попереджуючі - ж жовтий колір, що вказують — синій. На підприємствах використовуються такі засоби захисту і індивідуальні захисні кошти: в електроустановках напругою менш 1000 У — діелектричні рукавички, килими, в електроустановках напругою понад тисячу У — ізолюються одяг, взуття, переносні виміру, діелектричні перчатки.

Пожежна профилактика.

Небезпека виробництва обумовлюється параметрами пожароопасности і кількістю які у технологічному процесі матеріалів (особливо ЛВЖ і ГЖ), конструктивними особливостями і режимами роботи устаткування, готівкових можливих джерел загоряння, і навіть умовами до швидшого поширення вогню у разі пожежі. Для хлібопекарських підприємств характерно велика кількість пожаровзрывоопасных місць та виконання робіт. Джерелами пожежі може бути відкритий вогонь технологічного устаткування, розряди статичного електрики, перегрів підшипників, теплові прояви електричного струму та інші. Характеристика основних виробничих приміщень та зон хлібобулочного цеху ЗАТ «Анит ітд» по пожаро -, електро-, взрывобезопасности, представлені в таблиці 3.

Таблица 3. — Категорії приміщень по ПУЭ і пожаробезопасности.

|Наименование приміщень |По |По | | |пожароопасно|ПУЭ | | |сті | | |Склад безтарного зберігання борошна |Б |В-2а | |Прийом борошна в мішках |У |П-2 | |Компресорна |Д |- | |Комори підсобного сировини |У |П-2а | |Відділення підготовки сировини |У |П-2а | |Холодильні камери |У |П-2а | |Мийні відділення форм і лотків |У |П-2а | |Пекарный зал |У |П-2а | |Топочное відділення |Р |В-1б | |Тестоприготовительное відділення |У |П-2а | |Аспирационное відділення |У |П-2а | |Просеивательное відділення |У |П-2а | |Дріжджове відділення |Д |- | |Хлебохранилище |У |П-2а | |Приміщення для зберігання солі |У |П-2а | |Приміщення мешковыбивальной машини |Б |В-2а | |Лабораторія |У |П-2а | |Мехмастерская |Д |- | |Котельня |Р |В-1б | |Камери для бродіння і расслойки тесту |Д |- | |Газораспределительное приміщення |- |- | | | | |.

Систему керування охороною труда.

Організація системи управління охороною праці (СУОТ) для підприємства передбачає: 1. Формування організаційної структури органів управління СУОТ для підприємства. 2. Забезпечення цілеспрямованої, постійно здійснюваної діяльності робітників і ІТП підприємства з установленню і підтримці здорових і безпечних умов роботи в всіх ланках і стадіях виробництва з урахуванням виконання вимог стандартів ССБТ і той нормативно-технічної документації. 3. Встановлення обов’язків, правий і відповідальності персоналу у процесі управління охороною праці. 4. Забезпечення виконання планів роботи з охорони праці й модернізації всіх вимог нормативної документації за безпеку праці. Формування організаційної структури управління охороною праці нерозривно пов’язані з управлінням виробництвом і які є сукупність органів, підрозділів, і виконавців, що перебувають у взаємозв'язок харчування та соподчиненности, поділених громадськими правами і обов’язками по виконання вимог охорони труда.

Управління охороною праці процесі управління виробництвом складає всіх щаблях: підприємство, підрозділи (цеху, ділянки), бригади, робочі місця, як лінійними керівниками, і функціональними службами.

На кожному рівні управління охороною праці реалізуються функціональні спеціальні охорони роботи з використанням всіх елементів управлінського циклу (планування, оперативне керівництво і координація, контроль і стимулирование).

Охорона навколишнього среды.

У Російській Федерації чимале увагу приділяється раціональному використання природних ресурсів немає і охорони навколишнього среды.

Аби вирішити проблеми зменшення викидів забруднюючих речовин необхідна нормативна база, забезпечує науково обгрунтоване планування заходів зі скорочення промислових викидів. У цей час біля Краснодарського краю діють постанови від 17.03.1993 р. № 87 «Про затвердження базових нормативів і щодо оплати викиди, скиди забруднюючих речовин, розміщення відходів та порядку визначення плати, її граничних розмірів за забруднення навколишнього природного середовища біля Краснодарського краю». Постанову містить нормативи гранично допустимих викидів, і щодо оплати них з кількох розділах: 1. За викид забруднюючих речовин, у атмосферу від стаціонарних джерел. 2. За викиди у повітря від пересувних джерел. 3. За розміщення відходів виробництва. 4. За скидання забруднюючих речовин, у водні басейни і канализацию.

На хлібопекарських підприємствах виробляються такі выбросы:

Технологічні - етанол, оцтової кислоти. Виділяються переважно у печах і стадіях остигання хліба. Пари цих речовин видаляються з деяких камер по вытяжным каналам з допомогою природною циркуляції і викидаються у повітря через металеві труби чи щогли, заввишки не менш 10 — 15 метров.

Викиди під час спалювання палива. Паливо витрачається для обігріву систем пекарных камер, де протікає процес випічки насущника, й у топках котлів щоб одержати пара та гарячої води, витрачених на технологічні і підсобні потреби производства.

Викиди борошняний пилу. Джерела перебувають у складах.

Викиди від допоміжних виробництв. Джерелами може бути зварювальні, деревообробні ділянки, механічні майстерні і другие.

Визначення викидів етилового спирту, оцтового альдегіду, кислоти і борошняний пилу проводиться у разі питомими показниками викидів по формуле:

М = У • mудельное.

Де: М — кількість викидів в одиницю часу (рік, місяць, сутки).

У — вироблення продукції у цей время.

Муд. — питомий показник викидів забруднюючих речовин на одиницю випущеної продукции.

Удільні викиди забруднюючих речовин наведені у таблиці 1.

Таблиця 1. — Удільні викиди забруднюючих веществ.

|Хлебобулочные |Удільні викиди речовини на 1 тонну готової| |вироби з млива |продукції із пшеничного та житній борошна. | | |Етиловий |Оцтова |Оцтовий |Борошняна | | |спирт |кислота |альдегид |пил | |Пшеничного |1,11 |0,1 |0,04 |0,024 | | | | | | | |Житнього |0,98 |0,2 |- |0,043 |.

Визначення викидів забруднюючих веществпри обігріві пекарных камер і зажадав від котлоагрегатів виробляється у відповідність до «Методичними вказівками із розрахунку викидів забруднюючих речовин, у атмосферу з димовими газами опалювальних і отопительно-производственных котельных».

За підсумками даних про викидах підприємства виробляється розрахунок по категорії небезпеки, розраховується за наступній формуле:

КОП =? (Mi / ПДКi) аj.

Де: Мi — маса викиду і - го речовини (т/год),.

? — сумарне кількість забруднюючих речовин, выбрасываемым підприємством, аj — коефіцієнт, враховує клас небезпеки i-го вещества,.

ПДКi — середньодобова ГДК i-го речовини (мг/куб.м).

По величинам КОП підприємства ділять на виборах 4 категорії небезпеки: Першої категорії - при КОП? 10⁶ Другий категорії - при 10⁶ > КОП? 10⁴ Третьої категорії - при 10⁴ > КОП? 10³ Четвертої категорії - при КОП.