Основные принципи створення угруповань військ для бою, прийняття рішень командуванням та молодіжні організації управления

I.

Введение

.

II. Створення угруповання своїх войск.

III. Науковий підхід у разі планування сражения.

1. Матеріальна основа планування сражения.

2. Алгоритм прийняття рішень на сражения.

IV.

Заключение

.

V. Список використовуваної литературы.

II.

Введение

.

Науковий підхід — обов’язкова умова створення угруповань своїх військ і прийняття рішення розгром противника.

За сучасних умов коли вироблено об'єктивний контроль до розрахунку умови розгрому противника створення науково обгрунтованих угруповань своїх військ та рішення на розгром противника — науковий підхід дає змогу раціонально використовувати кількість військ та виробити найбільш доцільні способи дії. Зберігається особовий склад, бойову техніку, озброєння, матеріальні ресурси, мети бою досягли цілком у більш короткі сроки.

II. Створення угруповання своїх войск.

Основним критеріям служать мети які потрібно досягти у бою. Склад й можливості противника, свої можливості группировки.

Прорахувавши можливості противника необхідно визначити склад ударних сил. Сил і коштів забезпечення. Забезпечення має бути всесторонним.

На кількість залучуваних військ впливає їх бойова можливість яка складається з: якість наявного озброєння, техніки, боєприпасів; рівня заможності військ; навчання військ; політика морального состояния.

Важливе значення має тут розташування військ та їх використання у яких використовуються принципи: концентрація військ на напрямі головного удару, на напрям іншого удару, на неударных напрямах; маневри військами під час сражения.

З досвіду минулих війн прийнято, що наступаючий має перевагу 3:1, на напрям до головного удару 6:1. Якісна різниця цих співвідношень буває різна. Облік перелічених умов створення угруповання дозволяє собі з більшої ймовірністю планувати долю бою, тривалість бою, втрати військ, озброєння і техніки, витрата матеріальних средств.

III. Науковий підхід у разі планування сражения.

1. Матеріальна основа планування сражения.

Розробка планування операцій проводиться органами управління, які можна постійними і тимчасовими. Будь-який орган управління має виконувати такі функції: оцінити обстановку; розрахувати створення власної угруповання військ; спланувати забезпечення військ; визначити завдання; проконтролювати виконання; реагувати зміну обстановки, своєчасно уточнювати завдання войскам.

Тому керівні органи мають з групи визначальною загальне планирование.

Груп визначальних завдання спеціальним войскам.

Груп визначальних завдань обеспечения.

Військ які забезпечують роботу пунктів управління (їх розміщення, переміщення, связь).

Один пункт управління здатний тримати під медичним наглядом ситуацію в усьому районі проведення бою оперативно реагувати зміни однією — двох направлениях.

Якщо таких напрямів більш як два, прийнято створювати додаткові (тимчасові) пункти управления.

Тимчасові пункти управління призначені керувати військ на ізольованих напрямах в обмежений період. Виконує самі самі функції, як і основні пункти управління, перебувають у прямому підпорядкуванні. Вважається, що перший пункт управління може мати у підпорядкуванні 8- 12 підлеглих пунктів управління, це викликано тим, що розв’язання цієї приймається одноосібно командувачем, який 12 пунктів управління охопити зазвичай над состоянии.

Описана мною система пунктів управління прийнята ЗС РФ за досвідом Великої Великої Вітчизняної війни і локальних воїн останнього времени.

3.2. Алгоритм прийняття рішень на сражения.

ЗС РФ прийнято, що все відповідальність за прийняті рішення лягає на його одного человека.

У процесі вироблення рішень допускаються коллегиальность.

З визначенням задуму (головній частині рішення) вся відповідальність лягає на його командуючого, прийнятий ним задум не обговорюються і то, можливо змінено тільки їм самим.

Вироблення рішення починається зі з’ясування завдань. Далі йде всебічна оцінка обстановки.

Результати зміни оцінки обстановки аналізується усіма штабами, і висновки з оцінки обстановки дозволяють командуючому визначити задум (основну частину рішення). У задум командувач одноосібно визначає кошти та порядок розгрому противника, порядок його вогневих ударів, завдання ударним группам.

Далі заступники командуючого і штаб вже визначає завдання спеціальним військам, завдання забезпечення войск.

Складаються детальні плани дій войск.

Найважливішим у період стає питання організації взаємодій (тобто. детального узгодження дій військ у інтересах ударної угруповання за часом, за місцем, завданнями) розглядається різні варіанти дій військ. З огляду на важливості питання взаємодії організує особисто командувач. На момент завершення взаємодії штаби повинні закінчити формулювання завдань військам. Після цього починається практичної підготовки до бою. З досвіду воїн у фронті таке планування займає 12−18 днів із розвитком коштів автоматизації управління терміни нині скорочені до 10−12 дней.

Висновок: розглянутий нами алгоритм вироблення рішення дозволяє всебічно врахувати все чинники, які вплинути на долю бою, реагувати зміни обстановки під час сражения.

IV.

Заключение

.

Створення угруповання і вироблення рішень на бою, найважливіша функція військового керівництва всіх степеней.

Якщо військове керівництво, чи командування у логічній ланцюга своїх дій випустить хоча одне ланка, це не минуемо призведе до програшу бою. Так було в початковий період другої Першої світової не обгрунтований введення в бою резервів Київського військового округу призвів до втрати більш 1,2 мільйона чоловік і навпаки грамотне створення угруповання військ обгрунтовані прийняття рішень на бою призвело до блискучої перемозі в Сталінської битве.

V. Список використовуваної литературы:

1. Військова думку. журнал № 5 1997 р. 2. Закриті джерела 3. Наставляння по оперативної службі штабів 1994 год.

———————————;

МІНІСТЕРСТВО СПІЛЬНОГО И.

ПРОФЕСІЙНОГО ОБРАЗОВАНИЯ.

РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦИИ.

РОСТОВСЬКА ГОСУДАРССТВЕННАЯ ЕКОНОМІЧНА АКАДЕМИЯ.

Р Є Ф Є Р, А Т.

по дисциплине:

«Логістичні концепції» на задану тему: «Основні засади створення угруповань військ для бою, прийняття рішень командуванням та молодіжні організації управления».

Роботу виконала: ст-ка грн. 252 ТД Козлова Л. В. Роботу прийняв: викладач Юган .Ю.Г.

р. Ростов — на — Дону.

1998 г.