Строительство і налагодження системи знезараження питної воды

С Про Д Є Р Ж, А М І Е.

I Комплексна оцінка фірми як організаційної форми здійснення інноваційних проектов.

1.1 Економічна характеристика ринкової среды.

2 Организационно-экономическая характеристика фирмы.

1.2.1 Види деятельности.

1.2.2 Майно фирмы.

1.2.3 Організаційна структура фирмы.

1.2.4 Аналіз науково-технічного і інноваційного потенциалафирмы.

1.3 Економічну оцінку діяльності фірми у здійсненні інноваційних проектов.

1.3.1 Баланс фирмы.

1.3.2 Показники платоспроможності і финансовойустойчивости фирмы.

1. 4 Стратегія фірми та її реалізація у доборі проектов.

1.4.1 Портфель проектів.

1.4.2 Вибір проекта.

II Розробка бізнес — плану проекта.

2.1 Визначення проекту (резюме).

2.2 Оцінка конкуренції, та ринків сбыта.

2.3 Стратегія маркетинга.

2.4 План будівництва й эксплуатации.

2.5 Организационно-юридический план.

2.6 Оцінка економічного ризику і страхование.

2.7 Фінансування і фінансовий план.

Вывод.

III Побудова і розрахунок мережного графіка реалізації проекту 37.

I Комплексна оцінка фірми як організаційної форми здійснення інноваційних проектов.

1.1 Економічна характеристика ринкової среды.

Серед багатьох галузей сучасної техніки, вкладених у підвищення рівень життя людей, благоустрою населених місць й розвитку промисловості, водопостачання займає велика й чільне місце.

Проблеми водопостачання — це проблеми соціально значимі. Підприємства, здійснюють паркан води з вододжерел, її очищення, за рівнем розв’язуваних завдань і обороту коштів є одним із перших місць у регіоні. А отже ефективність використання матеріальних ресурсів у цієї галузі однак б'є по загальному рівні добробуту і здоров’я людей, жителів даної территории.

Макроекономічні зміни у Російської Федерації вплинули на сектор водопостачання і каналізації за напрямами. Хронічний недобір податків і дефіцит бюджету перешкоджають надання урядом великих субсидій, які підтримували функціонування систем водопостачання у минулому. Сокращающиеся доходи домогосподарств та обсяги промислового виробництва обмежують рівень тарифів, які б бути споживачам. Через війну водоканали — муніципальні підприємства, здійснюють утримання і експлуатацію систем водопостачання — немає достатніх фінансових ресурсів задля забезпечення адекватного рівня забезпечення і таких необхідних реконструкції та ремонту системи. Інвестиції на нові споруди практично зупинені. Фінансовий голод призвів до стійкому погіршення якості та зниження безпеки послуг. У певних місцях поганий стан здоров’я служб водопостачання створює загрозу здоров’ю населення, аварійність в 2,5 рази більше, аніж у країнах Східної Європи. Ненадійність надання послуг водопостачання породило загальну незадоволеність із боку населения.

Технологія очищення підготовки питної води включає у собі її обеззараживание.

За сучасних умов знезаражування стало хіба що єдиним обов’язковим процесом в багатоступінчастої системі очищення води питного водопостачання. Коагулирование і фільтрування води через пісок звільняють його від суспендированных домішок і лише частково знижують її бактеріальну забрудненість. Але тільки знезараженням води, можна на 98% очистити воду від патогенних (хвороботворних) мікроорганізмів. У зв’язку з цим пошук і освоєння впровадження найбільш раціонального способу знезараження води з проблеми актуальною перетворюється на розділ соціально значимых.

ЗАТ «Росводоканал «пропонує свої послуги підприємствам ВКГ (водогінного і каналізаційного господарства) для проблем розвитку та реконструкції очисних споруд, зокрема, у будівництві експлуатації систем знезараження питної воды.

1.2 Організаційно — економічна характеристика фирмы.

1.2.1 Види деятельности.

ЗАТ «Росводоканал «- правонаступник тресту «Росводоканалналадка «, давно переступив традиційні межі роботи і поруч із пуско-наладочными роботами успішно здійснює функції, властиві генпідрядним організаціям.

У минулому саме роз'єднаність проектних, підрядних і субпідрядних організацій ставала причиною неефективного використання капіталовкладень. У цьому відповідальність, зазвичай, лягала на плечі «Замовника «. Довгобуд і низьку якість — ціна подібних взаимоотношений.

ЗАТ «Росводоканал «має розвинену мережу зональних підприємств, що охоплюють своєї діяльністю всю Россию.

Структура ЗАТ «Росводоканал «.

Московське предприятиег. Москва.

Уральське предприятиег. Уфа.

Северо-Кавказское підприємство р. Ростов на Дону.

Північно-західне підприємство р. Санкт-Петербург.

Дальне-Восточное предприятиег. Хабаровск.

Верхне-Волжское підприємство р. Нижній Новгород.

Нижне-Волжское підприємство р. Волгоград.

Сибирское предприятиег. Новосибирск.

Казанське дочірньому підприємстві р. Казань.

ТОВ «Стік «р. Псков.

Усі територіальні підрозділи ЗАТ «Росводоканал «виробляють такі види работ:

1. Функції генпідрядника і генпроектувальника при реконструкції та розвитку систем водогону і каналізації, і навіть їх окремих споруд. (Ліцензія Минстроя РФ ФЛЦ № 326 від 27.12.96 г.).

2. Розробка технічних рішень при реконструкції, розширенні систем та житлових споруд водогону і канализации.

3. Налагодження технології очищення води та стічних вод мовби діючих і впроваджуються сооружений.

4. Впровадження технологій, интенсифицирующих роботу систем водогону і канализации.

5. Налагодження електричного і механістичного устаткування діючих і нововведених споруд водогону і канализации.

6. Впровадження систем АСУ і диспетчерського контролю на спорудах водогону і канализации.

7. Реконструкція хлорного хозяйства.

8. Налагодження процесів знезараження методами хлорування, аммонизации і т.д.

9. Налагодження системи подачі й розподілу води, переклад на зонну схему водоснабжения.

10. Постановка обліку подачі й споживання води, постановка роботи абонентської служби з урахуванням ЭВМ.

11. Відновлення продуктивності гідрогеологічних (артезіанських) свердловин методом газо-импульсной обработки.

12. Будівництво малогабаритних систем біологічного очищення і доочищення господарсько-побутових стічних вод мовби заводського виготовлення продуктивністю 10−1200 м3/сутки.

13. Будівництво ОСК очищення нефтесодержащих стоков.

1.2.2 Майно фирмы.

а) транспортні засоби :

Автомашину УАЗ 469 — 3 шт.

Электротельфер — 2шт.

Трансформатор зварювальний ТДМ — 317 — 1шт.

б) орг. техніка :

Персональні комп’ютери: IBM P. S AT 486 — 6 шт.

IBM P. S AT Pentium — 1 шт.

Ксерокс: Sharp SF — 780 — 1 шт.

Принтер: Apson — 1700 — 1шт.

в) майнових прав :

— майно належить фізичним лицам;

— земля орендується у Госкомзем;

— частка державної влади і муніципальної власності в статутний капітал отсутствует;

р) відсутні частки і паї за іншими организациях.

Послуги ЗАТ може бути охарактеризовані із витрат, і включаючи оцінки інфляційних процесів та інших показників, які узагальнені в табл.

Таблиця.

Сильні стороны.

Слабкі стороны.

Висококваліфікований персонал.

Не надаються пільгові кредиты.

Фінансову політику швидко адаптується до сучасних ринковим условиям.

Вкрай рідко отримуємо передоплату за надані услуги.

Недолік оборотних средств.

Відсутність державного финансирования.

Високі витрати производства.

1.2.3 Організаційна структура фирмы.

На рис. 1 зображено діюча організаційну структуру фирмы.

Рис 1. Чинна організаційну структуру управління ЗАТ «Росводоканал «.

Чинна організаційну структуру фірми «Росводоканал «дозволяє представити укрупнену характеристику складу підрозділів, що у діяльності фірми, і підкреслити їх особливості. Сильні і слабкі сторони організації управління представлені у табл.

Таблица.

Сильні стороны.

Слабкі стороны.

Керівник підприємства має вище образование.

Відсутність відділу маркетинга.

Керівництво підприємства має зв’язку з іншими фірмами різних регіонах страны.

Залагоджено система коммуникаций.

Цілеспрямована політика руководства.

Не маловажним аспектом успішну діяльність фірми є характеристика маркетингу, оскільки управління підприємством цілеспрямовано, передусім, отримання максимального прибутку, що можливо, за обсязі й у строк реалізованих послугах (табл.).

Таблиця.

Сильні стороны.

Слабкі стороны.

Відсутність підприємства, приозводящих аналогічні услуги.

Відсутність відділу маркетингового аналізу досліджень рынка.

Високий рівень якості услуг.

Відсутність рекламної компании.

Високий рівень конкурентоспроможності услуг.

Відсутність державного замовлення на вироблені услуги.

Збереження старих замовників на надані услуги.

Наявність збоїв у реалізації услуг.

Залагоджено система вивчення рынка.

Ноу — хау послуг (наприклад, хлорбезопасность у виборі оптимальної схеми обеззараживания).

1.2.4 Аналіз науково-технічного і інноваційного потенціалу фирмы.

Кадровий склад ЗАТ «Росводоканал «, необхідний розробки й реалізації всіх видів діяльності, представлено табл. .

Таблица.

Чисельність фірми по відділенням на 01.01.97года.

Подразделения.

Всего.

Руководители.

Специалисты.

Служачищие.

Расчетно-конструкторское.

;

Управленческое.

Технологическое.

;

Маркетинг.

;

Поза подразделений.

;

ИТОГО.

Таблица.

Сильні і слабкі сторони кадрового аспекти фирмы.

Сильні стороны.

Слабкі стороны.

Досвідчений і кваліфікований склад фирмы.

Недолік кадров.

Увага й інтерес керівників всім нововведень у сфері управління персоналом.

Зацікавленість працівників у результати своєї праці та збереження робочих мест.

Заохочення ініціативи работников.

Керівництво прагне якомога повному використанню знань, навичок, здібностей і умінь персонала.

Для аналізу показників науково — технічного потенціалу скористаємося даними з табл. .

Таблица.

Основні технико — економічні показники для расчета.

Показатели.

Середньорічна вартість виробничих фондів (ОПФ), т. р

Среднесписочная кількість працюючих (Р), чел.

Чисельність дипломованих технічних фахівців (Дтс), ч.

Обсяг послуг (П), тыс.руб.

Обсяг профільної продукції (Пп), тис. руб.

Загальна кількість структурних підрозділів апарату управління (Сп),.

Чисельність співробітників апарату управління (Ра), чел.

Сума витрат за зміст апарату управління (З), тис. руб.

а) показник фондовооружнности праці (Ф):

Ф = ОПФ/Р = 72 043,2 тыс. руб./чел.

Темп зростання = 109%.

б) випускати продукцію на 1 крб. ОПФ (П1):

П1 = П/ОПФ = 0,92 руб./руб.

Темп зростання = 56%.

в) вироблення своєї продукції 1 працюючого (П2):

П2 = П/Р = 66 773,03 тис. руб.

Темп зростання = 164%.

р) коефіцієнт спеціалізації (Кс):

Кс = Пп/П = 0,41.

буд) видатки зміст працівників апарату управління (З1):З1 = З/Ра = 46 569 тис. руб./чел.

1.3 Економічну оцінку діяльності фірми по здійсненню інноваційних проектов.

1.3.1 Баланс фирмы.

АКТИВ.

Отч. рік, т. р

I Основні кошти й інші внеоборотные активы.

1. Нематеріальні активы.

16 657.

2. Основні средства.

493 520.

3. Довгострокові фінансові вложения.

Разом по I разделу.

510 267.

II Запаси і затраты.

4. Виробничі запасы.

100 172.

5. МБП.

3 007.

6. Готова продукция.

23 302.

Разом по II разделу.

126 481.

III Грошові средства.

7. Розрахунки з дебиторами.

1 185 196.

8. Грошові средства.

332 796.

Разом по III разделу.

1 517 992.

БАЛАНС.

2 154 740.

ПАССИВ.

IV Джерела власних средств.

1. Статутний капитал.

7 640.

2. Нерозподілена прибуток минулих лет.

181 557.

Разом по IV поділу.

189 197.

V Розрахунки й інші пассивы.

3. Довгострокові займы.

4. Розрахунки з кредиторами.

1 338 541.

5. Інші короткострокові пассивы.

626 996.

Разом по V разделу.

1 965 543.

БАЛАНС.

2 154 740.

1.3.2 Показники платоспроможності і легальною фінансовою стійкості фирмы.

Показники платоспроможності :

1.Общий коефіцієнт покриття: К1= 1 644 473/626 996 = 2,6.

— показує яка частина поточних зобов’язань за кредитами і розрахунках можна погасити, мобілізувавши всіх необхідних заходів. (Оптимальний значення К1? 2).

2.Коэффициент ліквідності: К2 = 1 517 992/1 965 537 = 0,7.

— показує яка частина поточних зобов’язань за кредитами і розрахунку можна погасити, мобілізувавши його оборотні кошти, крім товаро — матеріальних запасів. (Раз. значення 0,2 — 0,7).

3.Коэффициент абсолютної ліквідності: К3 = 332 796/626 996 = 0,5.

— здатність найшвидше погашати короткострокову заборгованість без залучення додаткові засоби. (0,2 — 0,7).

Показники фінансової устойчивости:

4.Коэффициент автономії: К4 = 189 197/2 154 740 = 0,08.

— показує питому вагу власні кошти у сумі джерел коштів, що у розпорядженні підприємства (Оптимальний значення > 0,5).

5. Коефіцієнт маневринности: К5 = 1 644 473/189 197 = 8,7.

— ступінь мобільності використання власних средств.

6.Коэффициент реальну вартість основних, матеріальних обігових коштів у майні фірми: К6 = 620 001/2 154 740 = 0,3.

— показує питома вага витрат, вкладених у виробничий потенціал фірми, у загальному обсягу активов.

1.4 Стратегія фірми та її реалізація у доборі проектов.

1.4.1 Портфель проектов.

Знезаражування води то, можливо осуществленно з допомогою різноманітних методів, які й складати портфель проектов.

Проект № 1: Знезаражування води ультрафіолетовими лучами.

Бактерицидну дію ультрафіолетового проміння пояснюється їх впливом на протоплазму і ферменти мікробних клітин, що викликає їх загибель. Найбільшим впливом на бактерії мають промені з довжинами хвиль від 2000 до 2950А. У процесі відмирання бактерій під впливом бактерицидною енергії важливе значення має ступінь опірності їх дії променів, яка неоднакова щодо різноманітних видів. Ефективність цього залежить кількості поданої бактерицидною енергії, від наявності суспензії, кількості мікроорганізмів та його морфологічних і фізіологічних особливостей і зажадав від оптичної щільності води, чи його погашающей способности.

Джерелом ультрафіолетового проміння служать ртутні лампи, одержані із кварцевого чи увиолевого скла. Лампи мають форму трубки діаметром 15 — 20 див з оксидными електродами на кінцях. Під впливом електричного струму ртутні пари дають яскравий зеленовато-белый світло, багатий ультрафіолетовими лучами.

Досвід експлуатації установок для знезараження води бактерицидними променями показує, що це метод забезпечує надійну дезінфекцію води. Вода, обезвреженная цим методом, не змінює ні фізичних, ні хімічних властивостей. Експлуатаційні Витрати знезаражування води опроміненням становить витрат за хлорування. До вад аналізованого методу знезараження слід віднести відсутність поки оперативного способу контролю над ефектом знезараження, неможливість використання методу для знезараження вод, відмінних підвищеної мутностьюи цветностью, і навіть можливість наступного зараження воды.

Проект № 2: Озонування воды.

Бактерицидну дію озону пов’язане його високим окислительным потенціалом і легкістю його дифузії через клетосные оболонки мікробів. Він окисляє органічні речовини мікробної клітини, і наводить її загибель. Знезаражування води з допомогою озону має низку преимуществ:

1 — озон покращує органолептичні властивості води та не забруднює її додатково хімічними веществами;

2 — озонування не вимагає додаткових операцій видалення з очищеної води надлишку бактерицида, як дехлорирование при хлорі, це дозволяє користуватися підвищеними дозами озона;

3 — озон виробляється дома; його одержання залишається лише електроенергія, з хімічних реактивів користуються ним тільки силикагелем як абсорбента вологи (для подсушивания повітря).

Широкому використанню методу озонування заважає складність отримання озону, що з витратою великих кількостей електроенергії високої частоти і високої напруги. Озоно-воздушная чи озоно-кислородная суміші, містять понад десять% озону, вибухонебезпечні. Чистий озон вибухає із великою силою від найбільш незначних імпульсів. З іншого боку, озон токсичний: гранично припустимий вміст їх у повітрі приміщень, де є люди, становить 0,1 мг/л. Обробка води озоном ускладнюється також наявність його коррозионной активністю. Озон та її водні розчини руйнують сталь, чавун, мідь, гуму і ебоніт. Тому всі елементи озонаторных установок і трубопроводи, якими транспортуються його водні розчини, повинні виготовлятися із нержавіючої сталі чи алюмінію. У умовах тривалість служби установок і трубопроводів зі сталі 15−20 років, а алюмінію 5−7 лет.

Проект № 3: Хлорування воды.

Сутність обеззараживающего дії хлору залежить від окисно-відновних процесах, що відбуваються при взаємодії хлору та її сполук з органічними речовинами мікробної клітини. Хлорнуватиста кислота входить у реакцію з ферментами бактерій і тим самим порушує обмін речовин, у бактеріальної клітині.

Поруч із позитивними якостями хлорування має істотними недоліками, основними у тому числі являются:

1 — під час хлорування не знищуються спорообразующие бактерии;

2 — при роботах що з дозуванням хлору, потрібно постійний лабораторний контролю над станом хлоропоглащаемости воды, остаточным хлором в хлорируемой воді, особливо у найвіддаленіших точках водогінної мережі, і т.д.

3 — робота хлораторщиков шкідлива здоров’ю і жадає від них особливої уваги й обережності. Автоматизувати процес хлорування досить сложно;

4 — зберігати одержувані з заводів реагенти необхідна за спеціальних складських приміщеннях. Розвозити хлор до місць споживання слід на спеціальному транспорті під наглядом навчений персонал. Балона з-під рідкого хлору необхідно своєчасно повертати заводу — поставщику;

5 — під час використання для водопостачання водяних свердловин дуже ускладнюється схема водогінних споруд через необхідного контакту хлору з водой.

Проект № 4: Хлораммонизация воды.

Як було зазначено, введення у воду хлору викликає появу у ній специфічних хлорных запахів і присмаків. Для боротьби з тими запахами і привкусами застосовують аммонизацию води, тобто. аміак вводять у воду раніше хлору.

Аміак є безбарвний газ з різким запахом, майже вдвічі більше легше повітря; гранично припустиму концентрацію їх у повітрі виробничого приміщення має перевищувати 20 мг/м. Вища його концентрація небезпечна здоров’ю человека.

При аммонизации процес хлорування протікає дещо інакше. При взаємодії аміаку з хлорнуватистої кислотою, образующейся під час хлорування води, виходять хлораміни, например

чи.

Хлораміни змінюють характер взаємодії хлору з фенолами і перешкоджають освіті хлорфенольных запахів. У той самий короткий час вони певною мірою послаблюють бактерицидну дію хлора.

1.4.2 Вибір проекта.

Для вибору проекту насамперед потрібно оцінки відповідності проектів цілям фірми. Необхідно розставити пріоритети і проаналізувати значення кожної мети. І тому треба визначити значимість кожної мети, виділити чільні оскільки саме це визначить розробку стратегію розвитку підприємства. Визначення значимості кожної мети дає таблица.

Таблиця.

Мета і їхню соціальну значимість для предприятия.

Запропонована таблиця показує основні мети предприятия:

— отримання максимального прибыли;

— стабільність фінансового состояния;

— ефективність діяльності предприятия;

— зростання конкурентоспроможності продукции;

— поліпшення якості виконання работ.

Шляхів, сприяють реалізації поставленої мети завжди трохи. Проте, головним завданням фірми — вибрати собі оптимальний шлях, тобто. визначити стратегію підприємства. Стратегія фірми — програми дій, визначальна розвиток фірми (сукупність і послідовність можливих результатів діяльності) і відповідне йому управління. Вона визначає критерії пріоритетності виконуваних проектів, береться до обчисленні витрат за проект.

Для визначення проблемних місць, здатних суттєво вплинути на проект, необхідно проаналізувати й оцінку наявного потенціалу необхідного по бальної шкалою. Побудовані в такий спосіб профілі за її накладення друг на одного є істотним аргументом після ухвалення рішення з проекту, оцінка потенціалу за проведення інноваційного проекту представленій у таблиці .

Найбільш кращим з погляду обліку всіх критеріїв є 4 проект. Він виглядає краще з погляду реалізації наміченої стратегії компанії, з його реалізацію не знадобиться додаткових виробничих потужностей. Час, затрачуване у цього проекту знадобиться мінімальне, видатки проект наименьши із усіх запропонованих проектів. Отже четвертий проект задовольняє наміченої стратегії фірми, її фінансовому состоянию.

Завершує розділ фінансові характеристики джерела фінансування проекту, які у конечнов результаті сформують його бюджет (табл.).

Можливі джерела финансирования.

Статті формування бюджета.

Розмір бюджетної статті, тыс.руб.

Питома вага статті у загальному бюджеті проекту, %.

ВЛАСНІ СРЕДСТВА.

Цільове фінансування за проведення проекту «Росводоканал «.

200 000.

35,9.

ЗАЛУЧЕНІ СРЕДСТВА.

Нетривалий кредит банка.

100 000.

17,9.

Пайова участь у проекті заказчиков.

257 000.

46,2.

РАЗОМ ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА.

557 000.

100,0.

Комплексна оцінка фірми показала, що це підприємство стійко до змін довкілля, рентабельність підприємства досить висока.

II Бізнес — план проекта.

2.1 Визначення проекту (резюме).

Криза, спостережуваний нашій країні і психологічні чинники, його що визначають: спад виробництва, система неплатежів, було неможливо не позначитися у роботі галузі водопостачання. Практично повсюдно погіршилося якість питної води, поданого в водопровідну мережу міст.

За сучасних умов знезаражування стало хіба що єдиним обов’язковим процесом в багатоступінчастої системі очищення води питного водоснабжения.

Недоліки, притаманні усім процесам знезараження, змушують шукати досконаліші і інноваційні методи очищення води. До таких методам знезараження питної води належить хлораммонизация.

Наявність у воді залишкового хлору навіть у невеликих кількостях надає їй неприємного запаху. Щойно відчутний у річковій воді запах болота чи сирої риби під час хлорування води різко посилюється і робить її досить неприємної на смак. При про наявність у хлорируемой воді найменших слідів фенолу виникає специфічний «аптечний» запах. Для усунення запахів питної води на міських водогонах в воду пропонується вводити аммиак.

У процесі знезараження води, із застосуванням аміаку використовують аміачну воду, у вигляді те, що чистий аміак складно дозувати. За сучасних умов широковідомі два способу отримання аміачної воды:

1 — безпосереднє розведення аміаку водой;

2 — застосування водного розчину сульфату аммония;

Переваги знезараження води із застосуванням сульфату амонію залежить від нешкідливості при транспортуванні та збереженні, на відміну способу, де необхідно безпосередньо розчиняти аміак водою. Сульфат амонію практично є підручним матеріалом, оскільки використовують у сільське господарство як удобрения.

У масштабах країни досить рівні організовано систему виробництва, транспортування і збереження сульфату амонію (колишня система «Агрохимснаб «).

Слід зазначити, що з хлоруванні з аммонизацией створюються сильніші умови запобігання розвитку бактеріальної життя всередині водогінних труб, водогінної мережі, зокрема железобактерий, викликають заростання труб.

Співвідношення доз хлору і аміаку залежить від якості вихідну воду. Зазвичай оптимальна доза аміаку, забезпечує необхідне освіту монохлораминов, в розмірі 5 — 6 разів менша дози хлору. Виходячи з розуміння, що вартість одного балона хлору дорівнює 5 млн. крб. за тонну (для знезараження води м. Москві використовується 60 тонн хлору на рік), можна дійти невтішного висновку, про економічності знезараження води з допомогою аміаку. Оскільки вартість дозатора аміаку коливається не більше від 10 до 15 млн. крб. (залежно від споживання води), а сам аміак у півтора рази дешевше хлору, то витрати, пов’язані із широкою впровадженням знезараження води з допомогою аміаку швидко окупляться (див. фінансовий план).

Хлораммонизатор не набагато відрізняється від хлоратора, який одержав найбільше распоространение на водоочисних спорудах нашій країні (рис. 2).

де: 1 — контейнер хлору (газ); 2 — хлоропровод; 3 — компресор; 4 — растворная ємність (бак); 5 — видаткова ємність (бак); 6 — насос перекачування розчину аміачної води з 4 в розмірі 5; 7 — насос дозатор; 8 — шлюз до мережі міста; 9 — трубопровід аміачної води; 10 — трубопровід подачі води в растворный і видатковий баки.

Технічні характеристики :

1 — напруга харчування — 380 В;

2 — діапазон температур експлуатації - від -50 до +50.

3 — гарантійний термін — 1,5 года.

Нині лише ЗАТ «Росводоканал» та її зональні підприємства мають ліцензію Минстроя і Держгіртехнагляду РФ на комплексні будівництво й налагодження подібних обеззараживающих систем водопостачання в России.

Фірма розробить оптимальну схему хлораммонизации та цивільного захисту об'єкта від аварій стосовно місцевих умов з максимальним використанням існуючих споруд й будівельних конструкцій з урахуванням сучасного технологічного оборудованияи мікропроцесорної техніки. Розробки проходять експертизу у центрі «Хлорбезопасность «і узгоджуються із місцевими органами Держгіртехнагляду. «Технічні рішення «, розроблені фірмою, дозволяють мінімізувати стадію робочого проектування й провести будівництво самотужки за мінімальної обсязі будівельних работ.

З урахуванням інтересів усіх переваг жодна фірма неспроможна конкурувати з цьому рынке.

П’ятдесятирічний досвід роботи з стику науку й практики є гарантією високої якості запропонованих услуг.

2.2 Оцінка конкуренції, та ринків сбыта.

ЗАТ «Росводоканал «є традиційною монополією й володіє ліцензією попри всі види запропонованих робіт, не имеея цим вітчизняних конкурентів.

Серйозну конкуренцію може становити американська фірма" Fliht «, що дає эдентичные послуги, як і «Росводоканал «вже протягом семирічного віку у країнах північної Америки. Компанія «Fliht «початку завойовувати російський ринок минулого року. За якістю надання послуг фірми перебувають у рівному положении.

Для захоплення частка ринку «Fliht «обрала метод цінової конкуренції, а простіше, пропонує споживачам свої послуги на 15% дешевше, ніж «Росводоканал «.

Керівництво «Росводоканала «знайшло альтернативну стратегію конкурентної боротьби, саме, — конкуренцію якості, але якості, витлумаченого у сенсі цього слова.

У «Росводоканала «є дві переваги. По-перше, фірма швидше здійснює проектно-вишукувальні роботи, будівництво об'єкта, закупівлю обладнання й його наладку, ніж заморські конкуренти, змушені доставляти усе необхідне до виконання робіт морем не маючи складів будуть прив’язані до графіка приходу судів, що збільшить витрати, пов’язані з ризиком реалізації проекту. Удругих, «Росводоканал «здійснює наладку устаткування, враховуючи специфіку водохозяйств, джерел води та др. аспекты, і відданість забезпечує його гарантійне обслуговування, тоді як «Fliht «розробляє стандартні проекти обеззараживающих систем.

Ринком збуту запропонованих «Росводоканалом «послуг є вся мережу водопроводно — каналізаційних господарств (ВКГ) Росії. Ємність цього ринку великою і попит залежатиме від наступних чинників :

— зацікавленості ВКГ в підйомі якісних характеристик питного водоснабжения;

— інформованості переваги послуг, наданих «Росводоканалом «, тобто. від успішно проведеної рекламної кампании;

Як додаткового ринку збуту слід розглядати європейський ринок, зокрема, ринок Італії, з представниками якої проведено попередні, які показали зацікавленість в послугах фірми.

2.3 Стратегія маркетинга.

У середовищі сучасних ринкових умов, коли припинено державне фінансування водоканальных господарств, керівництво самостійно здійснює пошук потенційних клієнтів. Тут стає зрозуміло слабке розвиток низки необхідних підрозділів, й у першу чергу, відділу маркетингу з усією його специализацией.

Основні зусилля необхідно направить на аналіз маркетингових досліджень у цій галузі, і навіть рекламі безпосередньо надання послуг, отже, і самого предприятия.

Звідси його рекламна кампанія носить цілеспрямований характері і ставить основною своєю метою навіювання довіри до фірми і, отже, до виконуваних работам.

Рекламу своєї фірми передбачається здійснювати шляхом особистих зустрічей керівника «Росводоканал «з директорами міських водоканалів, випуску рекламних проспектів, і навіть в різних конференціях і виставках. У цьому намагаючись підкреслити, що фірму завжди виходить із потреб клієнта.

За такої ринкової стратегії фірми, виходячи з досвіді своєї праці та інших підприємств, статистичних даних, можна назвати, що на успіх становлять 70%, а рівень ризику незначительна.

Одержання прибутку нині стратегії досягається рахунок підвищення якості запропонованих послуг, збільшення кількості замовників як вітчизняних, і іноземних фірм, тобто вихід налаштувалася на нові ринки сбыта.

Ціна послуги встановлюється з урахуванням стандартів, заснованих державою (Цінник Держбуду від 1984 року), де викладено методика освіти ціни. Проте, враховуються й такі принципы:

1. Ціна повинна покривати все издержки.

2. Ціна має бути досить високої у зв’язку з одиничністю і неповторністю надання послуг, а може утримувати певну пільгу.

З переліченого вище, фірма будує своє ціноутворення, проводячи політику престижних цін, на прагнення замовників до високого якості послуг. У цьому фірма прагне досягненню найвищого рівня прибутку, прагнучи максимально використовуватиме себе вдалу ситуацію над ринком (відсутність вітчизняних конкурентів, все зростаючий попит на послуги). До цього спонукає також відзначила необхідність виплати відсотків за позичку банка.

Фірма «Росводоканал «дбає про замовлення і тому виконання всіх наданих видів послуг здійснюються відповідно до які є портфелем замовлень, ув’язненими контрактами і попередніми угодами. У цьому заздалегідь обумовлюються терміни виконуваних робіт, технічні характеристики, витрати й ціни. Дотримання договірної дисципліни і взаємних угод зводиться до того що, що фірму зобов’язується своєчасно зробити і зробити в експлуатацію обеззараживающую систему питної води, а замовник повинен оплатити вироблені роботи у зазначені сроки.

Оцінка витрат, яких зажадає реалізацію пілотного проекту, проведуть у фінансовому плане.

2.4 План будівництва й наладки.

Нині фірма «Росводоканал «перебуває в початковому етапі знають свого розвитку, який із вирішенням цих питань фінансування своєї діяльності, самостійним пошуком потенційних замовників і освоєнням цільового ринкового сегмента. Становище вкрай ускладнюється станом економіки стране.

Задля реалізації цього проекту фірма готова прийняти функції «Генпроектувальника «і «Генпідрядника «, і навіть задіяти всі види рухомого і нежвижимого имущества.

У зв’язку з специфікою запропонованих послуг фірма сама розробить нічого для будь-якого водохозяйства оптимальну схему хлорування та питаннями захисту об'єкта від аварій стосовно до місцевих умов з максимальним використанням існуючих споруд й будівельних конструкцій з урахуванням сучасного технологічного устаткування й мікропроцесорної техники.

Що ж до процесу реалізації проекту, він включає у собі такі этапы:

— проектно — изыскательные работы;

— прив'язку конструкторської документації до виробничому процессу;

— розрахунок витрат за будівельні работы;

— розробку технологічної документации;

— забезпечення будівництва сировиною, матеріалами, комплектуючими і др.;

— закупівлю технологічного устаткування, його монтаж і наладку;

— навчання персоналу працювати з нової системою знезараження питної воды;

— організацію контролю над ходом будівництва й наладки обеззараживающей системы.

Після закінчення будівництва й наладки устаткування фірма виробляє запуск системи та надає гарантійне обслуговування протягом 1,5 року.

Витрати на проект представлені у таблиці 16.

Витрати виробництва є постійної величиною. Максимальна величина витрат посідає кінець четвертого кварталу першого року і почав наступного реалізації проекту. Оскільки починається етап будівництва й наладки устаткування.

Після системи в експлуатацію витрати різко знизяться, оскільки використовуватимуться лише з купівлю реагентів (хлор і аміак) і профілактичні роботи.

2.5 Організаційно — юридичний план.

" Росводоканал «є закрите акціонерне товариство із статутним капіталом розмірі 7 640 тыс. руб. і проводить своєї діяльності з урахуванням Цивільного Кодексу РФ. ЗАТ є юридичною особою і діє основі Статуту і Установчих договору, має власний майно, самостійний баланс і розрахунковий счет.

На всі види запропонованих у даному пректе робіт та надаваних послуг є відповідні ліцензії :

— Держгіртехнагляду Російської Федерації на проектні роботи: розробку технологічної та нормативно — технологічної документації, пов’язану з забезпеченням безпечної експлуатації виробництв, об'єктів і устаткування, технічних рішень, технико — економічних обгрунтувань, технологічних регламентів, технічних і технологічних норм для знезараження питної води та стоків № 11 П-2000/2947 від 10.06.95 года.

— Держгіртехнагляду Російської Федерації на монтаж і пусконалагоджувальні роботи № 11 М 2000/2948 від 19.06.95 года.

— Минстроя Російської Федерації за проведення будівельної діяльності (виконання проектних робіт, строительно — монтажних робіт, інжинірингових послуг) ФЦЛ № 3 326 від 27.12.96 года.

— Ліцензія (лист) Державного комітету Російської Федерації з охорони навколишнього Середовища від 23.04 97 року № 22−3/ 249. Проектування: охорона оточуючої Среды.

Для відновлення всього комплексу робіт, передбачених у проекті, зі складу фахівців виділяється група у вигляді 14 чоловік із наступній організаційної структурою (рис. 3.).

Рис. 3 Організаційна структура проектної групи.

Керівник проекту — людина, безпосередньо контролюючий здійснення даного проекта.

Проектна група розробляє теоретичне обгрунтування виконання проекту (ТЕО), і навіть формує документационный комплекс проекта.

Виробнича група встановлює устаткування, здійснює будівельно-монтажні роботи, налагодження й пуск.

2.6 Економічний ризик та страхование.

Кожен новий проект неминуче стикається з певними труднощами, загрозливими його проведенню і існуванню. Слід зазначити моменти, пов’язані з ризиком проекту, і навіть уточнити заходи, дозволяють зменшити ризик та потери.

Ризик, пов’язані з реалізацією проекту, можна розділити ми такі группы:

1. Інвестиційний ризик (пов’язані з процесом будівництва):

— збільшення терміну будівництва проти розрахункового з організаційних і технічним причинам;

— збільшення витрат проти планових;

2. Спеціальний ризик (пов’язані з нормальним функціонуванням обеззараживающей системи):

— перебої у постачанні електроенергією, реагентом і др.;

— збої у роботі обслуговуючого сервиса;

3. Загальний ризик :

— природні (пожежа і т.д.);

— ограбление;

— політичні (зміна законозательства, проектних нормативів і др.).

Для названих вище видів ризику необхідно визначити рівень ризику, ймовірність (табл. 17), і навіть заходи щодо запобігання рисков.

З запропонованої таблиці видно, що у прибуток проект приноситиме вже з запуску нової виборчої системи в експлуатацію. У наступний рік експлуатації витрати зменшуватися, а чистий прибуток відповідно зросте. Надалі вони можуть збільшиться або залишиться цьому рівні, або зросте зі збільшенням водоспоживання у міській сети.

Термін окупності визначається підрахунком числа років, протягом яких витрати буде погашено з допомогою одержуваного доходу. Оскільки кошти надходять не рівномірно, то термін окупності дорівнює періоду часу, протягом якого сумарні чисті грошові надходження перевищать величину інвестицій на проект. Сума інвестицій на проект становить 200 000 тыс. руб. Це вкладення на монтаж і наладку оборудования.

З розрахунків термін окупності запропонованого проекту становитиме 2 года.

У И У Про Д.

За сучасних умов знезаражування стало хіба що єдиним обов’язковим процесом в багатоступінчастої системі очищення води питного водоснабжения.

Недоліки, притаманні усім процесам знезараження, змушують шукати досконаліші і інноваційні методи очищення води. До таких методам знезараження питної води належить хлораммонизация.

У зв’язку з специфікою запропонованих послуг фірма сама розробить нічого для будь-якого водохозяйства оптимальну схему хлорування та цивільного захисту об'єкта від аварій стосовно до місцевих умов з максимальним використанням існуючих споруд й будівельних конструкцій з урахуванням сучасного технологічного устаткування й мікропроцесорної техники.

Справжній проект вміщує 2года, стосується будівництва й наладки обеззараживающей системи питного водопостачання на міському водоканале.

Задля реалізації проекту необхідні грошові вкладення розмірі 557 мільйонів карбованців. Розрахунки зроблені на теперішньому ТЕО, дозволяють дійти невтішного висновку, що позиції ЗАТ «Росводоканал «, що здійснює реалізацію проекту на роки експлуатації системи як окупить початкові витрати, а й розрахується з банком за відсотками ссуды.

III Побудова і розрахунок мережного графіка реалізації проекта.

Для побудови мережного графіка, необхідно визначити склад парламенту й послідовність робіт і оцінювати тривалість. Мережні графіки будують з дерева цілей. Для визначення складу робіт проекту «Будівництва й налагодження хлораммонных обеззараживающих систем «необхідно реалізувати такі роботи :

А — проектно — изыскательные работы;

Б — прив’язати конструкторську документацію до виробничому процессу;

У — розрахувати видатки будівельні работы;

Р — розробити технологічну документацию;

Д — забезпечити будівництво сировиною, матеріалами, комплектуючими і др.;

Є - закупити технологічне устаткування, зробити його монтаж і наладку;

Ж — навчити кадри працювати з нової системою знезараження питної воды;

З — організувати контролю над ходом будівництва й наладки обеззараживающей системы.

Рис. 4 Топологія мережного графа.

За підсумками сформованої мережевий моделі, що включає визначення складу і послідовності робіт і знаючи їх тривалість (tij), можна провести розрахунки наступних параметрів мережного графіка (табл. 20) :

— раннє нечало виконання роботи (Трн);

— раннє закінчення виконання роботи (Тро);

— пізніше початок виконання роботи (Тпн);

— пізніше закінчення виконання роботи (Тпо);

— повний резерв роботи (Rij);

— приватний резерв першого роду (r1ij);

— приватний резерв другого роду (r 2ij);

З П І З Про КЛ І Т Є Р, А Т У Р Ы.

1. Фролова Н. А., Ляпіна С.Ю. Методичні вказівки з виконання курсового проекту: «Розробка бізнес — плану інноваційного проекту «.

2. Пелих А. Бізнес — план чи як організувати власне бизнес.

3. Бурів В.П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Методика складання бізнес — плана.

4. Возна Н. Ф. Хімія води та микробиология.

5. Абрамов М. М Водопостачання.