Управленческое консультування й консультанти у Росії

Управленческое консультування й консультанти в России

Управленческое консультування й консультанти у Росії: як його классифицировать?

Рынок управлінського консалтингу, як тема — для обговорення між людьми, що спираються думку консультантів під час бізнесу, продовжує вигадливо змінювати свої конфігурації. Безумовно, самі тенденції розвитку всіляко сприяють виходу консалтингових послуг нового, вищий рівень і з погляду авторитетності послуг, і з погляду ємності ринку нафтопродуктів та розмірів обертаються у ньому коштів. Реально також положення, що ринок консалтингових послуг остаточно склався. На думку більшості експертів, ще з’явилося чіткої класифікації видів діяльність у цій області. У той самий час з’явилося певну кількість авторитетних особистостей, які мають методиками, що практично випробувані і результативны.

Не явність, розмитість орієнтирів і категорій, визначальних спроби класифікувати за типами управлінське консультування залишає всім, хто цікавиться цим питанням, можливість умовного розподілу по типам.

Весьма істотна обмовка, пов’язана з тим, що досліджується і класифікуються саме російські консультанти. Зрозуміло, що критерії у справі може бути разные.

Наиболее поширеним вважається західне розподіл управлінських консультантів на експертних, процессных і обучающих.

Во першій-ліпшій нагоді управлінські консультанти виділяються з безлічі інших фахівців, тим, що на посаді об'єкта консультування їм завжди виступає перша особа організації (управлінець) із його проблемами (фінансовими, кадровими, социальными).

При цьому експертні консультанти є професіоналами у будь-якій предметної галузі і відтворюють цієї діяльності у межах обмеженого простору (приміром, предприятия).Позиция консультанта окреслюється домінуюча стосовно консультируемому, які професіоналізм не піддається ніякому сомнению К цієї категорії переважно ставляться консультанти, ставлять мети, — розробляють стратегію та грошово-кредитну політику підприємства, основні напрями розвитку (приклад — фірми «великої п’ятірки»: PriceWaterhouse&Coopers, Ernst & Young, KPMG, Deloitte & Touche, Arthur Andersen). Логічно віднесення до зазначеної категорії технологічних консультантів — тих, хто продає знання в області конкретних технологічних процесів і галузевих «ноу-хау». У Росії її їх представляють високопрофесійні співробітники галузевих НДІ, міністерські працівники, і навіть досвідчені діючі менеджери компаній-лідерів рынка.

Процессные консультанти допомагають осмислити вже намічені консультируемым цілі й організують діяльність із їх досягненню. Інакше висловлюючись — це консультування зі способів досягнення цієї мети. Переважаючий загал більшість присутніх сьогодні над ринком консультантів — процессные, відповідальні за чи іншого процес для підприємства (постановка управлінського обліку, розробка та реалізація маркетингової політикою, управління финансами) Обучающие консультанти — переважно викладачі економічних вузів чи це з системи перепідготовки кадрів (підвищення квалификации).

Рынок управлінського консультування використовує термін «дженералисты». Їх характерною рисою є здатність поставити мети різних підрозділів підприємства міста і здійснити їх досягнення, охопивши в такий спосіб область і експертного, і процессного консультирования.

Как окрема категорія існують концептуалісти, вирішальні завдання великий концептуальної сложности.

Кроме того ринку присутні консалтингові фірми, що спеціалізуються з якомусь вузькому вопросе.

Правильной стыковкой стратегічних завдань, завдань організаційного розвитку, оперативного управління і побудови управлінської інформаційної системи займаються системні аналитики.

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet.