Социальные аспекти проведення реструктуризації підприємств містоутворюючого типу

Социальные аспекти проведення реструктуризації підприємств містоутворюючого типа Тян А.Р.

В заголовку цієї статті є дуже важлива умова і її - мова про підприємство містоутворюючого типу. Таке обмеження, на жаль не завжди учитываемое в федеральних нормативно-правові акти, викликає необхідність: по-перше, особливу увагу привернути до себе рішення комплексу соціальних і кадрові питання, оскільки значне зменшення персоналу, з яким нерідко асоціюється проведення реструктуризації, у разі неможливо, адже він різко посилить соціальну напруженість у місті чи районі, де живуть працівники підприємства, по-друге, забезпечити підтримку постійного взаємодії із місцевими органами влади й самонаведення проведення узгоджених действий.

Объектом реструктуризації, аналізованим у цьому підрозділі, є підприємство містоутворюючого типу, стосується оборонному комплексу і розташоване одному із районних центрів Російської Федерації. Робота проводилася в 1996;1997 г. г.

Итак, є початковим етапом реструктуризації підприємства — правильний вибір цілі й стратегії перетворень, формування вмотивованою на нововведення управлінської команди, і навіть узгодження основних діянь П. Лазаренка та їх можливих соціальних наслідків із місцевими органами управления.

Главная мета реструктуризації даного виробничого підприємства було сформульовано як збереження наявного потенціалу виробництва спецпродукції й створення ефективної виробничої, фінансово-економічної й соціальної бази щодо його стабілізації та розвитку. Ця мета досягається з урахуванням створення нової структури об'єднання, що складається з базового підприємства (БП), що спеціалізується на випуску спецпродукції і системи дочірні підприємства (ДП) виробничого профілю, орієнтуються на випуск і конкурентоспроможних товарів народного споживання, виробничого профілю і надання услуг.

В відповідність до вищевказаної метою орієнтація об'єднання підприємств на безумовне підтримку виробництва спецпродукції, його вдосконалення мережі та розвиток — необхідне вимога, які мають дотримуватися при освіті комплексу нових дочірні підприємства та його можливого (в перспективі) вивільнення із загальної структури. Альтернативою тут міг би бути повне від'єднання спецвиробництва від інших виробництв, видів робіт й нових послуг об'єднання. Тобто, йдеться з приводу створення вузькоспеціалізованої підприємства з виробництва спецпродукції, котрій додатковим джерелом фінансування було б орендні платежі та інші надходжень від автономних підприємств, розташованих біля чинного об'єднання (в відповідність до правовими можливостями державного унітарного предприятия).

К жалю, з подібного шляху йдуть більшість реструктурируемых підприємств Російської Федерації з усіма негативними випливають, та колізіями, нерідко властивими такому варіанту (наприклад, різка поляризація колективу підприємства з доходах, плинність кадрів інші ексцеси). Особливо гостро такі негативні наслідки відчуваються саме при обмеженнях, властивих містоутворюючим предприятиям.

Таким чином, ухвалено й реалізований варіант стратегії перетворень, проведених на кшталт диференційованої реструктуризації із заснуванням об'єднання ДП.

Дочерние підприємства було створено, насамперед, зменшення непродуктивних витрат і гіркоту втрат під час виробництва спецпродукції, підвищення її конкурентоспроможності та повнішого використання наявних активів підприємства. Задля більшої взаємовигідних можливостей для БП і занепаду всіх ДП було висунуто умова дотримання наступних требований:

1. Створення нових робочих місць і вирішення питань зайнятості забезпечивши прискореного і гнучкого перепрофілювання продукції,.

2. Пріоритетний розвиток кооперації - внутризаводской (БП з ДП) і до зовнішньої (з підприємствами міста) з випуску нових конкурентоспроможних товарів народного споживання, промислового призначення надання услуг,.

3. Повніша завантаження устаткування й виробничих площадей,.

4. Стабілізація оплати праці та обгрунтованість її размеров,.

5. Підвищення мотивації працівників, формування відповідального відносини всіх співробітників об'єднання до результатів труда,.

6. Обгрунтоване скорочення управлінського апарату, ІТП і кількість службовців в базовому підприємстві, поповнюють дочірні підприємства із відповідною мінімізацією зовнішньої плинності кадров,.

7. Створення необхідних умов вирішення соціальних труднощів і забезпечення загального соціального розвитку. Це завдання доцільно вирішувати через контакти з місцеві органи влади й управління з урахуванням принципу соціального партнерства у розвитку території, реалізованого у різних формах, у цьому числе:

— шляхом проведення громадської експертизи радикальних рішень, розроблюваних проектів, програм, тож нововведень у сфері соціально-економічного розвитку містоутворюючого підприємства міста і території муніципального образования,.

— координації діяльності різних рад, громадських організацій, професійних гільдій, клубів та інших форм інтеграції населення питаннях розвитку містоутворюючого підприємства міста і территории,.

— створення систем вивчення суспільної думки щодо найважливішим питанням развития,.

— інформування населення засобах масової інформації про планованих і реалізованих проектах, проведення відповідних PR — компаній, розробки та застосування ефективної соціальної реклами.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.