Атестація персоналу

Шановний пане Председатель!

Шановні члени державної комиссии!

Мета справжньої роботи — розробка рекомендацій підвищення ефективність використання кадрового потенціалу ВАТ «Мурманський тарний комбінат», відповідального сучасним і досить перспективним завданням предприятия.

Актуальність теми вкрай висока, позаяк у сучасних ринкових умовах рівень добробуту й стан кадрового потенціалу безпосередньо впливає для досягнення генеральних цілей організації, у цьому числе:

— досягнення максимальної прибыли;

— спроможність до конкурентної борьбе;

— забезпечення соціального добробуту її работников.

Діяльність було використано такі теоретичні матеріали как:

1. Егоршин О. П., Управління персоналом;

2. Малиновський П., Методи оцінки персоналові та др.

3. Федеральний закон від 30.12.2001 р. № 197-ФЗ «Трудової кодекс Російської Федерации».

4. Положення про проведення атестації федерального службовця, затверджене указом Президента Российской.

Федерації від 09.03.1996 г. № 353.

Дослідження і зарубіжний досвід кадрової служби комбінату до справжнього часу свідчать, що цю службу украй обмаль реалізовувала своїх функцій управління персоналом підприємства. Діяльність вчорашньої кадрової служби обмежувалася пасивної і автономної реєстрацією: прийом, звільнення, облік особового складу й отчётность.

У період переддипломної практики мною провів опитування працівників, особливо — керівників, з метою з’ясувати ставлення до перспективи введення на комбінаті періодичної атестації персонала.

Був пропонувалося питання: вважаєте ви Ви своєчасним і актуальним запровадження атестації персоналу на підприємстві? Так Ні Важко ответить.

Цікаво, що 62% опитаних незгодні запровадженням періодичної атестації персоналу на комбінаті, а 8% вагалися відповісти на питання. Отже, 70% сумніваються в доцільності атестації підприємствам і собі особисто. Це пов’язані з штучним характером атестаційних процедур, існували до 1990 року. Працівники, піддані атестації в цей період, зазвичай, придбали до неї стійку відразу, що заважає вводити атестацію персоналу на комбінаті на цей время.

Звісно, повертатися до старої системі атестації кадрів навряд чи розумно. Тому мені пропоную більш удосконалену (ніж проводилася раніше) методику оцінки персоналу — комплексну, що включає співбесіду так і безпосередньо перед самої атестацією анкетування работников.

Умовно контингент аттестуемых пропоную розділити на 3 групи. Першу групу становитимуть фахівці усіх напрямів і керівники низових трудових колективів, на другу групу ввійдуть так звані керівники середньої ланки (начальники цехів, ділянок, відділів тощо.); по-третє групу будуть включені головні фахівці, керівники структурних підрозділів, і їх заместители.

Під час проведення атестації на комбінаті я пропоную використовувати такі рекомендации:

1. В усіх випадках комісії мають керуватись офіційно прийнятої системою прийняття кадрових рішень (відповідно до КЗоТ).

2. Члени комісії повинен мати доступом до матеріалам, що характеризує результативність праці що оцінюється сотрудника.

3. Оцінку слід проводити щодо окремих специфічним фаховими навичками, максимально виключивши загальні вопросы.

4. Працівникам необхідно надавати можливість з рішеннями щодо оцінки їхньої работы.

5. Необхідно, щоб і держава сама оцінювані співробітники її розуміли, бачили її справедливость.

6. Керівник і оцінюваний мають готуватися до зустрічі і бути готові обговорювати минулу результативність і натомість завдань нового периода.

7. Необхідно враховувати здатність творити, підприємливість; зокрема вміння оперативно приймати рішення задля досягнення мети, здатність прогнозувати і планувати, вміння організувати, аналізувати і контролювати роботу подчиненных.

Практична реалізація викладених пропозицій й рекомендацій зі зміни кадрової політики, внесення доповнень і у діючий колективний договір, дозволять збільшити ефективність використання кадрового потенціалу ВАТ «Мурманського тарного комбінату», зробити його досконалим, які відповідають поточним і перспективним цілям і національним завданням підприємства у ринкових условиях.