Бизнес план соціально інвестиційної програми Пухова мир

року міністерство освіти Російської Федерації Уральський Государственный.

Університет їм. А. М. Горького.

Філософський факультет.

Бізнес планирование.

Соціально інвестиційну програму «Пухова мир».

Курсова робота Студента 2 курса.

Мустакимова В’ячеслава Алексеевича Зав. кафедрою Подпись.

Науковий руководитель.

Базаров Євген Юрьевич.

г. Верхняя Салда.

Запровадження Стор. 4.

Глава I. Введення у бізнес — план. Стор. 5.

1.1. Місце бізнес-плану у бізнес — проекті. Стор. 5.

1.2. Ради підприємцям. Стор. 8.

1.3. Про особливості підходів до бізнесу у Росії і близько там. Стор. 8.

1.4. Вимоги до бізнес-плану та її макет. Стор. 11.

Глава II. Основи сучасної методології делового.

планування. Стор. 13.

2.1. Принципи ділового планування. Стор. 13.

2.1.1. Основні становища. Стор. 13.

2.1.2. Що робити керівник бізнес проекту? Стор. 13.

2.1.3. Як згорнути роботи вчасно не більше бюджету? Стор. 13.

2.1.4. Керівник бізнес проекту має мати резерви і можливість маневру. Стор. 14.

2.1.5. Як забезпечити своєчасні зміни плана?

Стор. 14.

2.1.6. Як приймати правильні рішення? Стор. 14.

2.1.7. Вибір резервов.

Стор. 15.

2.1.8. Керівництво області і створення почуття коллектива.

Стор. 16.

2.2. «Принцип успіху ». Приклад нової логики.

Стор. 17.

2.2.1. Ефекти нового принципу. Стор. 17.

2.2.2. Процедури спрощення процесу планирования.

Стор. 17.

* Досвід і надійна информация.

* Області применения.

* Труднощі, пов’язані з неопределенностью.

2.2.3. Систематичне перепланирование.

Стор. 20.

2.2.4. Нова логіка ділового планування. Стор. 20.

Глава III. Бізнес — план соціально інвестиційної програми «Пухова мир».

Стор. 21.

1.

Введение

.

Стор. 22.

2. Постановка проблемы.

Стор. 23.

3. Мета і завдання проекта.

Стор. 23.

4. Резюме.

Стор. 23.

3.5. Історичний экскурс.

Стор. 25.

3.6. Аналіз стану справ у отрасли.

Стор. 27.

3.6.1. Характеристика ємності ринку Стор. 27.

3.6.2. Конкурентний анализ.

Стор. 28.

3.6.3. Аналіз ССВУ ПУШ промысла.

Стор. 28.

3.7. Проект «Пухова світ» розвиток за этапам.

Стор. 28.

3.7.1. Стратегія досягнення поставленої мети на II етапі розвитку Стор. 28.

3.7.2. Склад об'єктів інвестування Стор. 28.

3.7.3. Штатний розклад Стор. 29.

3.7.4. Робочий план реалізації II частини проекту «Пухова світ» Стор. 33.

3.7.5. Обгрунтування доцільності проекту «Пухова світ» Стор. 34.

3.8. Виробничий план.

Стор. 34.

3.8.1. Собівартість продукции.

Стор. 35.

3.9. Калькуляція статей руху коштів Стор. 38.

3.9.1. Прядиво пуховая.

Стор. 38.

3.9.2. Хустинку паутинка.

Стор. 39.

3.9.3. Шарф — палантин.

Стор. 40.

3.9.4. Шаль пуховая.

Стор. 41.

3.9.5. Рукавиці пуховые.

Стор. 42.

3.9.6. Шкарпетки пухово — шерстяные.

Стор. 43.

3.9.7. Весь ПУШ выпуск.

Стор. 44.

3.10. Склад площ, і ділянок промислу Стор. 45.

3.11. План маркетингу Стор. 45.

3.12. Організаційний план.

Стор. 46.

3.13. Оцінка результатів Стор. 46.

3.14. Досьє компанії Стор. 47.

3.15. Мета і завдання компанії Стор. 47.

3.16. Коротка історія компанії Стор. 47.

3.17. Автор і виконавець проекту «Пухова світ» Стор. 48.

3.18.

Заключение

.

Стор. 48.

3.19. Список використаної літератури Стор. 48.

3.20. Додатка Стор. 50.

3.20.1. Асортимент і ПУШ виробів Стор. 51.

3.20.2. Перелік та технологічне призначення унікального устаткування Стор. 54.

3.20.3. Ліст узгодження проекту «Пухова світ Стор. 56.

(додається на виборах 4 листах).

Населення Росії традиційно задіяно у виготовленні товарів повсякденного попиту собі самотужки. Вироби з пуху та вовни мають підвищену побутову потреба будучи предметами особливої кохання, і гордості, носіями сімейних традицій. Візерунки як ромбу, зигзагу, кола складалися виходячи з знань слов’янської символіки й до нас з глибини сторіч. Тому, крім побутових функцій вони несуть у собі енергетику, знання поколінь, будучи оберегами.

Технічний прогрес веде до втрати навичок пухопрядения і пуховязания.

Створити Уральський пухово-шерстяной (ПУШ) промисел — моя задача.

Я вибрав справу і роблю це більш 20 років, різними етапах його розвитку я предпринимаю спроби спланувати, як і що організовуватися. Цей план зараз потрібен всім: тим, хто має я збираєтеся просити грошей реалізацію свого проекту, — банкірам і інвесторам; нашим співробітникам, бажаючим зрозуміти свої перспективи якої і завдання; а головне — мені самому, щоб старанно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх розумність і реалистичность.

Промисел — можливість громадян реалізувати свій творчий потенціал. Вони можуть в’язати собі, економлячи значні кошти, і навіть виробляти продукцію продаж. Надомне вязание—возможность забезпечувати себе необхідними у побуті виробами, а соціально не захищених верств населення — можливість додаткового заробітку, кількість задіяних в такий спосіб людей може бути обмежена. Відповідно йдеться про організацію промислового комплексу завдання серйозного перспективного бізнес планирования.

Без бізнес — плану взагалі не можна починати комерційної діяльності, інакше можливість невдачі буде надто высока.

Бізнес-план — це документ, який описує все основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, із якими він може зіштовхнутися, і навіть визначає шляхи вирішення них. Тому правильно складений бізнес-план зрештою відповідає питанням: чи варто загалом вкладати гроші у це і чи принесе воно доходи, які окуплять всі витрати на зусиль і средств?

Конче важливо зробити це і є на папері відповідно до певними вимогами і започаткувати спеціальні розрахунки — це допомагає побачити майбутні проблеми освіти й зрозуміти, переборні вони й треба заздалегідь подстраховаться.

Особиста керівника складанні бізнес-плану настільки велике, що чимало зарубіжні банки і інвестиційні фірми взагалі відмовляються розглядати заявки виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план від початку остаточно підготували консультантом із боку, а керівник лише підписав. Включаючись в роботу особисто, як б моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи на міцність і сам задум, і себя.

Глава I. Введення ЄІАС у бізнес — план.

1.1. Місце бізнес-плану у бізнес — проекте.

На цьому етапі доінвестиційної фази проведено всі потрібні дослідження та науково-технічні розробки, попередні прийняттю інвестиційного рішення. Виконано великий обсяг робіт, пов’язані з концепцію і його структуризацією, здійснено передпроектний аналіз, перший етап реалізації проекту «Пухова світ». Тепер виникає потреба у підсумковому, максимально компактному документі, який дозволить Уральському промислу як прийняти обгрунтоване рішення, а й вказати, що коли потрібно зробити, щоб виправдалися очікування щодо ефективності соціально — інвестиційної програми — бізнес — проекту. У цих цілях складається бізнес-план, що є головним документом для кредиторів і основним інструментом до нашого підприємства. Від правильності складання Основних напрямів залежить — чи отримає проект схвалення та яка його життєздатність. Упорядкування бізнес-плану змушує знову повернутися до питанням: «Чи так хороша моя ідея? На кого розрахований новий продукт (послуга)? Чи знайде цей продукт (послуга) свого покупця? З ким доведеться конкурувати? » .

Для середньострокових і частка довгострокових проектів розробка бізнес-плану є фазою в діловому плануванні головним змістом цієї фази є розробка основних компонентів бізнес — проекту й підготовка його до реалізації. Основний зміст цього етапу включає у собі такі моменты:

— розвиток концепції, й подальша розробка основного змісту бізнес — проекту (ресурси — обмеження — результат);

— встановлення ділових контактів, і поглиблення вивчення цілей участников;

— структурне планування (визначення ризиків і бюджету, календарні планы);

— проведення торгів, висновок контрактів, із основними исполнителями;

— отримання схвалення на продовження робіт. Для локальних, найчастіше інноваційних бізнес — проектів, які потребують значних витрат і дуже нетривалих за термінами реалізації - це початковий, етап ділового планування. У ньому поєднуються все етапи й досвід роботи, що їх в доінвестиційної фазі ділового планирования.

Бізнес — план то, можливо підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм чи консалтингової організацією. Якщо в менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нові послуги чи навіть новий метод організації та управління виробництвом (будь-яка інновація), він пропонує від своєї ідеї для бізнес-плану. Якщо він реалізувати свою концепцію самостійно (як підприємець чи підставі власної відповідальності), створює свій бізнес-план. На розробку стратегію розвитку великої фірми складається розгорнутий бизнес-план.

Під час підготовки бізнесплану необхідно передусім вирішити собі: яку мету (або досягнення мети) ставимо цих розробок, постаратися сформулювати цієї мети у вигляді. Цілі розробки може бути різними, например;

— усвідомити самому ступінь реальності досягнення позначених результатів в завершеному проекті чи технічному решении;

— переконати колег у реальності досягнення якихось якісних чи кількісних показників запропонованої програми чи проекта;

— підготувати громадську думку до проведенню акціонування підприємства з запропоновану схему, що її вважаю оптимальной;

— довести певному колі осіб доцільність перебудови роботи та молодіжні організації існуючої або створення нової фирмы;

— щодо залучення уваги і через посилення зацікавленості потенційного інвестора й дуже далее.

Фірми, працюють у стабільної політичної ситуації і виробляють продукт для досить стійкого ринку у разі зростання обсяги виробництва, розробляють бізнес — план, направлений замінити вдосконалення виробництва та пошуку шляхів зниження його витрат. Однак ці фірми постійно передбачають заходи щодо модернізації їхньої продукції (послуг) і формують у вигляді локальних бізнес — планів, фірми, випускають продукцію при постійному ризик, передусім систематично працюють над бізнес-планами освоєння нових видів продукції, переходу налаштувалася на нові покоління виробів і т.д.

Якщо фірма, намітивши значне зростання виробництва знову освоюваних чи традиційних продуктів, немає вистачить наших власних потужностей для їх виробництва, вона йтися або шляхом залучення капітальних вкладень до створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким вона передає виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів і розробляє відповідний бізнес — план. Друга можливість, зазвичай, забезпечує прискорене вирішення завдань і вимагає менших коштів. І тут на стадії розробки бізнесплану визначають вимоги до майбутнього производству.

Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію і в середині фірми, і за її межами. Він необхідний керівництву фірми для орієнтації за умов акціонерної власності й у певною мірою, під час створення товариства. Саме з допомогою бізнес-плану керівництво фірми приймає рішення, яка частка прибутку залишається у справі для накопичення, яка розподіляється у вигляді дивідендів між акціонерами. Бізнес — план використовується при обгрунтуванні заходів із вдосконалення і розвитку організаційно — виробничої структури фірми, зокрема, для обгрунтування рівня централізації і ответственности.

Слід зазначити, що — план активно допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організувати спільне планування розвитку груп фірм, що з кооперированием і виготовленням однієї чи взаємодоповнюючих продуктів. І тут може з’явитися зустрічний процес. Або зміна готового продукту визначає необхідність розвитку виробництва у фірм — партнерів, виготовляють гаразд кооперування вузли, деталі, є частинами технологічного процесу. Або обгрунтування зміни окремого елемента готового продукту, що забезпечує підвищення його ресурсів, визначає необхідність відповідної зміни операцій із виробництву фінального (кінцевого) продукту. У кожному разі фірми — учасники процесу, зазвичай, здійснюють загальне финансирование.

Найактивніше бізнес — план використовується у пошуку інвесторів, кредиторів, спонсорських вкладень і т.д.

Допомагає бізнес — план великим підприємці і фірмам, які збираються розширити справа, купивши акції існуючої фірми чи організувавши нову організаційно — виробничу структуру.

Багато інвесторів люблять читати одне — чи двухстраничное стисле, зміст бізнес — плану, що дозволяє їм побачити важливі особливості і переваги проекту. Такий документ називається бизнес-предложение. Він використовується під час переговорів з можливими інвесторами і майбутніми партнерами, при запрошенні ключових співробітників, під час підписання контрактів з персоналом фирмы.

Бізнес-план не лише внутрішнім документом фірми, а й використовується під час встановлення контактів. Це пред’являє певні вимоги для її оформленню, форми і структуре.

Вона має бути представлено формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи і рівня зацікавленості своєї участі в нем.

Обсяг і рівень конкретизації розділів бізнес-плану визначаються специфікою і областю її деятельности.

Бізнес-план має бути написаний це й ясно, мати чітку структуру. Окрему увагу слід приділити резюме. Цей поділ може бути написаний тільки після роботи над документом, але поміщається він в його початку. Резюме — це частина плану, з якою знайомляться насамперед і який у сенсі є «візитну картку «дела.

З якою частотою потрібно складати бізнес-план? Бізнес-план підприємства складається, зазвичай, кілька років уперед і переглядається по мері необхідності, але з рідше ніж на рік, у випадку бізнес — план складається терміном 5 років. Можливо, початковий план доведеться переглядати грунтовно. В міру накопичення досвіду полегшується як процес власного планування, а й коригування плану. Паралельно які можна розробляти локальні бізнес-плани всередині батьківської организации.

Залежно від конкретної поставленої мети (чи низки цілей) необхідно старанно продумати концепцію бізнес-плану, його логічне розвиток, всю ідеологію побудови своїх пропозицій, проекту, программы.

Автор повинен думати, уявляти собі коло слухачів (яким адресовано цей бізнес-план), уявляти собі їх реакцію, питання, виступи; подумки їм відповідати запитання і аплодувати їх виступам; певний час подумки змінюватися із нею місцями, що намагатися об'єктивно оцінити свої відповіді; автор мусить бути водночас (в своїх думках) і доповідачем, і аудиторією і всі можливе час думати над поставленим завданням, спростовуючи власні докази чи переконуючись у тому справедливости.

Цей стан якраз і коротко сформулював відомий літературний класик «обмірковуючи, обмірковуй і обмірковуй, потім дуже легко буде написати: а написане необдумано саме дуже легко » .

У цих виснажливих самособеседованиях, мізковому штурмі, автоанализе, самокритики поступово дедалі чіткіше виявляється складність проблеми, сильні й слабкі боку запропонованого рішення, можливі або шляхів удосконалення, поступово з’являються критерії типізації і класифікації, отже, і засоби їх вирішення, чітко зорієнтовані проведену класифікацію. Через війну структурується певна система поглядів, методів, способів, доказів тощо. Потім обов’язково прочитайте поради російському підприємцю (розділ 1.2.).

Щойно досягнуто стан інформаційної сповненості на задану тему по переліченим вище показниками, можна буде переходити в свою роботу до розробки бизнес-плана.

1.2. Ради предпринимателям.

Точнісінько встановіть, чому ви хочете займатися, і виберіть форму власності. Пам’ятаєте, змінити структуру бізнесу у процесі роботи складніше всього. Не ризикуйте особистої власністю, особливо жильем.

Звертаючись у невеличку фірму, що займається відкриттям підприємств, Враховуйте, що вам запропонують типовий варіант статуту, який підходить всім, але нікого не задовольняє по-справжньому. Ті, хто допомагає вам відкрити справа, може бути пов’язані із тим чи іншим банком, одержуючи від цього комісійні кожного клієнта. Перевіряйте банк, який вам рекомендуют.

У Росії її нині гостро бракує кваліфікованих юристів, здатних захищати інтереси підприємств, особливо у міжнародній арені. Звертаючись до юриста, пам’ятаєте звідси. Читайте самі хоча б основні закони вони публікуються у багатьох офіційних виданнях. Першої-ліпшої хвилини у будь-якій закон можуть бути зміни. Стежте за ними!

Багато боку підприємницької діяльності ще врегульовані законодавчо. Знайдіть неформальні шляху, аби з’ясувати, як і у тих випадках загальноприйнята практика.

Не намагайтеся самостійно займатися бухгалтерським урахуванням, не пройшовши хоча б вечірніх курсів і погортавши, наприклад, підшивку такий газети, як «Економіка життя й », в останній год.

Будьте готові до того що, що чиновників і контролери не знають всіх тонкощів і положень. Відвідуйте семінари, організовувані різними державними організаціями, передусім податкової инспекцией.

Звернімо особливу увагу до юридичну бік ваших відносин із співробітниками. Обов’язково проконсультуйтеся з юристом.

1.3. Про особливості підходів до бізнесу у же Росії та за рубежом.

Російська специфіка. Багато бізнесменів, проштудировавшие назвати не одне зарубіжну книжку з розробці бізнес-планів і сміливо які слідували викладеним у яких радам та рекомендаціям, зіштовхнулися з неуказанными у яких, та й. невідомими у країнах труднощами. На відміну від країн ділове планування у Росії має низку особливостей. Це тим, що спеціальна література, у якій розглядаються різні методичні питання розробки бізнес — проектів, бізнес-планів й бізнес — довідок, в основному перекладна. У ньому докладно викладаються питання бізнес — планування стосовно фірмам, які працюють за законам розвиненою ринкової економіки. Вітчизняні підприємства мають поки що невеличкий досвід розробки питань бізнес — планування, та й ринкові стосунки дуже далекі від бажаного рівня. Економічна та соціальна ситуація, в якої працюють на російські підприємства, найчастіше дозволяють здійснювати пряме використання зарубіжних методичних розробок при складанні бізнес-планів. Необхідна їх адаптація до реальних господарським, соціальним, правовим та інших умовам нашої страны.

Російське законодавство нині не закріплює обов’язковість розробки бізнес-планів. Він є новим документом для більшості російських" підприємств. Навіть у час широко поширена 1 позиція, заперечлива доцільність розробки розгорнутого бізнес-плану і передбачає як альтернативу стисле техніко-економічне обгрунтування. Вважається, що відсутність пропрацьованого бізнес-плану може бути компенсоване знанням «глибин «вітчизняного бізнесу і интуицией.

За сучасних умов така позиція може бути достатньої для отримання чи виділення інвестицій під конкретні проекти. Умови новонароджуваного ринку диктують необхідність використання загальноприйнятої в інших країнах практики просування підприємницьких проектів для інвестування. На жаль, російська специфіка інвестиційного клімату навіть ускладнює процедури розробки бізнес-планів і врахування у яких низки важко передбачуваних чинників. До них віднести рівні інфляції, різняться для оцінюваних в бізнес-плані показників (наприклад: загальна інфляція, інфляція на зарплатню, на основні фонди й т.д., плаваючі банківські і податкові ставки, переклад карбованцевих показників в тверді валюти, проблеми оплати поставок через кризу неплатежів, недостатність інформаційних і статичних данных).

Зарубіжний досвід минулого і поки що невеличкий досвід вітчизняних підприємств показують, що у умовах затяжного перехідного періоду складати бізнес-плани змушує саме життя, подвергающаяся сильним децентралізованим воздействиям.

Постає питання про наступність застосовуваної раніше системи довгострокового (стратегічного), середньострокового і поточного планування, методології техніко-економічних обгрунтувань і техпромфинпланов, з одного боку, і методології ділового планування, з іншого. Авторам цієї книжки представляється, що ця наступність як можлива, а й гранично необхідна. Механізм ділового планування як й раніше включає у собі теорію, методологію і практику, стали охоплювати всіх раніше названі особливості російського економічного клімату. Змінилися орієнтири, методи лікування й інструменти у тому русі. Ділове планування покликане поєднати у себе всі етапи Реалізації підприємницького проекту ідеї до впровадження. Приклад великого проекту ділове Санірування включає у собі: вибір можливих проектів Реалізації ідей; виявлення найреальнішого проекту й оцінка з його здійсненність з урахуванням попереднього техніко-економічного обгрунтування; розробку деталированного бизнес-плана;

— забезпечення реалізації бізнес-плану; оцінку фактичної ефективності внедрения;

— коригування плану з метою підвищення ефективності. функціонування (постійне перепланирование).

Оскільки бізнес-план став головним документом внутрифирменного планування на чинному підприємстві, знову виникає запитання: як і мері за його розробці варто використовувати накопичений досвід складання техпромфинпланов? У разі затяжного перехідного періоду бізнес-план підприємства може бути планом вивчення ринку нафтопродуктів та конкурентів, ризиковій виробничої, господарської та фінансової складової діяльності і продажів, своєрідною трансформацією річного техпромфинплана, забезпечувати його адаптацію до нових умовам. Такий їхній підхід припускає можливість й необхідність розробки локальних бізнес-планів в окремих проектах, продуктам (товарам) і послуг. У кожному разі було б помилковим протиставлення бізнес-плану техпромфинплану як «цілком різних документів. Вони відрізняються за програмними цілями, але повне заперечення взаємозв'язку методичних питань їх розробки не заперечує потреби спадкоємність будь-якого планування. У цьому ігнорується багатющий досвід працівників планових служб предприятий.

І насамкінець. Попри відсутність законодавчих актів, прямо що зобов’язують розробку бізнес-планів, сьогодні у Росії сприйняли значне кількість указів та інших законодавчих актів, які формують ділову середу підприємництва. Функціонування у ній передбачає необхідність розробки бізнес-плану щоб одержати фінансування проекту. У кризових умов затяжного перехідного періоду бізнес-план підприємства мусив передусім виконувати завдання поліпшення її фінансового состояния.

Американська специфіка. Слід пам’ятати, що з перенесення рекомендацій на Російську грунт необхідна корекція і заміна окремих американських реалізації російськими. Найбільш реальними видаються такі моменты.

Для американця підприємницька діяльність асоціюється з цими поняттями, як свобода, незалежність, самореалізація і, якщо хочете, честь, що виявляється у ставленні до підприємцям. У Америці підприємництво є передусім способом життя і лише для того способом заробляти гроші. Чи зверне увагу, що у США для підприємця початок власного справи означає різке зниження рівня життя з меншою мірою, три роки проти рівнем продовженні роботи у чужій фірмі. Як наслідок, багато підприємців воліють американський термін «бізнес «російському поняттю «справа » .

Американський керівник піддається настільки сильному тиску конкуренції і ринкових механізмів, що фактично лежить під медичним наглядом. Його діяльність залежить від того, наскільки вірно він може оцінити вплив цих факторів з його підприємство, і у невеличкий мірою залежить від особистих прагнень і симпатій, Відповідно там вживають термін «менеджмент «замість російського слова «керівництво » .

Різна до й Росії ставлення до бухгалтерського обліку. В Україні облік — це передусім засіб задовольнити цікавість контролюючою інструкції, вони — інструмент для кращого розуміння свого і пошуку шляхів збільшення його дохідності. У цьому основним питанням, хвилюючим для західного підприємця, є живучість бізнесу. Вона визначається передусім співвідношенням між вартістю активів і суммарными зобов’язаннями, тобто. балансом, що істотно відрізняється від звичного нам балансу як співвідношень між витратами та доходами.

Другий за важливістю проблемою американця є гарантія те, що в касі завжди будуть наявні кошти. У цьому мають на увазі не протиставлення готівкових і безготівкових грошей, що його Америці немає, а різниця між тим, що вам заплатили, і тих, що поки лише повинні заплатить.

Третім питанням є віддачу від капіталу. Якщо вони й укладені в свою справу, то американець не відчуває морального задоволення без впевненості, що вони приносять більший Доход, ніж якби вони посадили до банку, витрачено вдатися до акцій чи почали зростання якимось іншим з загальнодоступних способів. Тому скрупульозно підраховується Повернення капіталовкладень, причому що повернулися і кошти, які доводиться негайно реінвестувати в дело.

Доход за абсолютним вираженні хвилює американця Менше, ніж три перелічених вище обставини. З іншого боку, багато підприємців цікавляться своєю часткою Ринку, має непрямий стосунок до живучості бізнесу, ба більше, ніж доходами. Відповідно розставляються пріоритети й у бизнес-плане.

Американський підприємець-початківець перебуває Унікальних умовах тому, що він виявляється всебічна підтримку з боку держави — це, насамперед, інформаційне обслуговування може й консультування. У Росії її необхідно компенсувати відсутність державних послуг власної активністю. З іншого боку, слід пам’ятати, що зарубіжні організації, готові давати консультації та навіть надавати підтримку, починають поступово проникати й у Россию.

Коментар. Для проведення техніко-економічного дослідження проектів і розробки бізнес-плану використовуються методики чи посібники, вибір яких для ініціаторів проекту нині досить широкий. Основні їх наведені у переліку використаної літератури. Є різні типові іноземні методики, у тому числі найбільшу популярність отримала методика ЮНІДО «Конфар ». Але їхню розмаїтість переважають у всіх них дотримуються певні принципи побудови бізнес-плану, які переважно несуттєво відрізняються одна від друга.

Вибір конкретної різновиду методики бізнес-плану, глибина і тимчасової обрій його проробки, варіантність які закладаються до нього рішень, обсяг, наявність доданих документів і майже довідок залежить від різних чинників. У тому числі можна назвати величину гаданих інвестиції у конкретній проекту та специфіку потенційного інвестора (його інтереси, спеціалізацію, психологію, досвід інвестування, національну приналежність). Під час ухвалення рішення інвестором виділення фінансування має значення, яка фірма чи підприємства претендує отримання інвестицій, величина статутного капіталу, досвід роботи у аналізованої області, початкова стадія реалізації проекту (чи є заділи щодо реалізації проекту), фінансове становище заявника, наявність кваліфікованого штату в проекту, наявність застав і гарантій повернення кредитов.

Та на якій різновиду методики зупинити свій вибірамериканської, англійської, німецької чи якоїсь іншої, на погляд, перестав бути принципово важливим. Важливо, щоб розроблений документ містив ряд обов’язкових розділів (див. гол. III), у яких аналізуються конкретні аспекти бізнес-плану, наведена вихідна і підсумкова інформація (показники) була, обгрунтованою, й базувалася на документальних джерелах л розрахунках. Рекомендований обсяг бізнес-плану залежить від специфіки проекту й загалом звичайно перевищує 50−60 страниц.

1.4. Вимоги до бізнес-плану та її макет.

Важливість планування годі було недооцінювати. Тверезий погляд на підприємство допоможе виявити його слабкі й сильні боку, точно визначити, що Вам знадобиться, не прогаяти чогось не врахували, оцінити які перспективи якої і розпочати виробленні плану конкретні дії, вкладених у досягнення поставленої мети, заздалегідь передбачити можливі труднощі, не обрати перетворитися на серйозною проблемою, докопатися причин труднощів, отже, знайти шляхи їх устранения.

Якщо що затівається Вами справа на межі банкрутства, план пояснить, чому дешевше відмовитися від сумнівною затії, ніж власні досвід навчатися того, чому план навчив б Вас протягом кількох годин зосередженого роботи з її складання. Старанно складений план то, можливо швидко перероблений у бизнес-предложение чи надавати фінансову заявку, що напевно задовольнить кредиторов.

Макет бизнес-плана:

— Обкладинка: назва фірми, прізвище глави фірми, адресу, номер й факсу фирмы;

— Резюме: стислий зміст бизнес-плана.

— Місцезнаходження фирмы.

— Мета бизнеса.

— Галузь і створювана фирма.

— Опис виду деятельности.

— Продукт чи вид услуг.

— Аналіз рынка.

— Конкуренція і конкурентне преимущество.

— Організація і практика зовнішньоекономічних связей.

— Стратегія маркетинга.

— Прогнозування продаж.

— Змінна складова витрат за продажи.

— План производства.

— Управління і персонал. — Планована прибуток. — Оцінка ризику. — Фінансовий план.

— Стратегія фінансування. Ділове расписание.

— Найбільш актуальні додатку до бизнес-плану.

Діловий план може бути виконано вищому поліграфічному рівні. Разом із тим він може бути. Гранично скромним в оформленні. На титульному лист) розміщують назва плану, підтвердження про конфіденційності котра міститься інформації, проставляем номер і нагадування у тому, щоб інвестор повернув примірник, якщо їх зацікавило цю відповідальну справу. Загальний обсяг документа 50—60 сторінок. Під час упорядкування плану слід широко користуватися статистичної інформацією, щоразу підтверджуючи її посиланням на першоджерело, відомих експертів. Всі пропозиції у плані мали бути зацікавленими чітко визначені. За необхідності у ньому використовують фотографії, таблиці і малюнки. Щоб інвестору, потенційному партнеру легко було знайти цікавий для його розділ, план повинен мати зміст, а кожен розділ — свій шмуцтитул.

При перекладі ділового плану англійською мовою потрібно використовувати терміни й поняття, яких звик західний бізнесмен і финансист.

Глава II. Основи сучасної методології ділового планирования.

2.1. Принципи ділового планирования.

2.1.1. Основні положения.

Завдання, закладена у бізнес проекті, складається з окремих робіт. На виконання кожної з робіт затрачуються гроші й час, й кожна робота привносить свій внесок у завершення ділового проекта.

З цього випливає, що: а) керівник бізнес проекту має розчленувати завдання деякі праці та розподілити наявні кошти і час; б) роботи виконуються людьми, використовуючи різні матеріальні кошти. Люди і кошти є ресурсами. Вартість продукції (послуг) складається з виконання, та якщо з використання ресурсів. Наприклад, у бізнес проектуванні людських ресурсів включають проектувальників, менеджерів, досвідчених фахівців і малокваліфікованих працівників. Інші ресурси містять у собі матеріали, механізми, обладнання та пальне. Ресурси утворюють вартість відповідність до тим, скільки них платять. Людські ресурси оцінюються у період часу на їхнє роботи. Інші ресурси зазвичай мають ціну кожне чи одиницю кількості; в) керівник бізнес проекту приймає основні рішення, пов’язані з тим, як краще досягти цілей проекту, і керує на інших людей, приймають менш важливі рішення. Вони планують роботи, призначають людей їхнього виконання і опікуються виконанням; р) деякі роботи можуть виконуватися паралельно. Для їх виконання що неспроможні використовуватися одні й самі ресурси, їх можна витратити лише одного разу. Програма показує, коли у якій послідовності виконуються всі роботи, а бюджет, чи прогноз вартості продукції, є переліком робіт з очікуваної вартістю кожної також суммами.

2.1.2. Що робити керівник бізнес проекта?

Він або він піклується у тому, щоб бізнес-проект досяг своєї мети. Його основним інструментом є прийняття рішень з допомогою технології, заснованої двома законах теорії Управління проектами.

Перший закон. Усі рішення спрямовані для досягнення цілей проекта.

Другий закон. Управляти можна тільки що залишилася частиною проекта.

З цього випливає, що мета бізнес проекту мали бути зацікавленими ясними і прийнято усіма, хто відповідає чи впливає виконання проекта.

На цьому слід, що рішення мають зосереджуватися що залишилася работе.

2.1.3. Як згорнути роботи вчасно не більше бюджета?

Припустимо, завтра — термін роботи. Ми знаємо, що залишилося зробити, хто і як робитиме. Ми знаємо, що є достатньо грошей до виконання що залишилася праці та може бути виконано решту часу. Коли це вірно, то проектні мети будуть досягнуто і, Отже, ми повинні обеспечить:

— хороший план до виконання решти работ;

— виконавців, знають план робіт і виконують его;

— необхідну суму і время.

Трудність у цьому, майбутнє містить невизначеності. Можна закінчити роботи вчасно, якщо залишається одного дня і його вистачить для завершення. Якщо залишається місяці і три роки року, вона може статися багато непередбачених событий.

І з них то, можливо несподіваним, але це, що проблеми будуть, можна бути уверенным.

2.1.4. Керівник бізнес проекту має мати резерви і можливість маневра.

Керівник бізнес проекту має включити до плані виникнення несподіванок. На жаль, несподіванки, зазвичай, тягнуть у себе додаткових робіт, що потребують певних витрат часу, і якщо були заздалегідь передбачені достатні резерви грошей і, то проект буде виконано успешно.

Якщо ви залишили занадто багато резервів, то Ви закінчите проект раніше терміну в межах кошторису, але це може бути оцінений як недолік. Можуть сказати, якби Ви управляли проектом краще, вони змогли б жити краще використовувати відпущені гроші й час, наприклад, більше побудувати, досягти вищої якості готової продукції і на т.д.

Для успішного виконання і досягнення мети проекту з допомогою методів управління необхідно правильно спланувати роботу. Якщо решти робіт знайдено найкращий план, то старий план необхідно змінити. Необхідно завжди виробити готовність до того що, щоб поліпшити план.

2.1.5. Як забезпечити своєчасні зміни плана?

Зміни у плані виникають при уточненні інформацію про решти роботах, вартості робіт, матеріалів тощо., можливостях виконавців, вимогах замовника, черговості решти робіт, необхідному фінансуванні решти работ.

Тому підприємець може бути завжди змінити план більш найкращий. Якщо ви що його половину проекту й досі працюєте по початкового плану, те в Вас щось не так. Напевно Ви могли розробити найкращий план з іншого програмою робіт і кошторисом, але з тими самими кінцевим терміном і на суму витрат. Небезпечно слідувати постійно Початкового плану. Це здатність реагувати зміни і збільшує ймовірність невчасного виконання проекта.

Звісно, годі було змінювати ділової план тільки для змін. Це призводить до марне витрачання зусиль і деморалізує исполнителей.

Але треба працювати над планом, який зрозумілим і прийнятний виконавців, і забезпечить хороше виконання работ.

2.1.6. Як приймати правильні решения?

Діловий план концентрує все прийняті рішення: що має бути зроблено, хто робити й робити. Також визначене, і то, які ресурси буде використано кожної з робіт. Після цього потрібні оцінити вартість будівництва і тривалість кожної роботи, послідовність робіт і їх выполнения.

Насправді план будь-коли складається цілком у початку проекту. По мері виконання його розробляють і модифікують до таких етапів з урахуванням нову інформацію про які залишилися роботах. Усі рішення пов’язані з розробкою чи зміною плану реалізації проекта.

Щоб впевнені у тому, що поточний план веде до досягнення цілей проекту, свої рішення краще здійснювати у наступному послідовності: а) Визначення необхідності решения.

Чи потрібно розробляти новий план? Підходяще для цього час? Є чи щось, задля досягнення чого слід змінити план решти робіт? Чи відомо хоч щось майбутніх проблемах, які прагнуть зміни плана?

Не слід сидітиме у своєму офісі, очікуючи, коли настане криза, необхідно постійно думати й над приймати рішення з поліпшенню ділового плану унеможливленню кризиса.

не треба чекати того, коли звіти покажуть перевитрата коштів чи відставання у роботі. Обидва ці традиційні підстави прийняття рішень походять від припущення, що початкові план робіт і кошторис правильні. Часто одне чи обидві ці припущення хибні. б) Перелік вариантов.

Можуть бути різні варіанти виконання бізнес проекту. Перелічіть можливі варіанти, але тільки очевидні з місця, зору досвіду. Якщо інші видатні спеціалісти знають проблему краще Вас, залучіть їх. Аналізуючи цей етап щось отвергайте.

в) Оцінка можливих результатів кожного варіанта Кожен варіант має свою продуктивність робіт, вартість будівництва і тривалість виконання проекту. Оцініть їх і такий самий, як раніше, залучіть при цьому фахівців, але переконаєтеся, що об'єктивні. р) Вибір кращого варианта.

Насамперед відкидайте варіанти, результати яких суперечать цілям проекту, та був які залишилися виберіть той, що найкраще відповідає цілям проекту. Якщо основна метою є своєчасне чи дострокове закінчення, то виберіть варіант, із найкращим часом виконання. Якщо головне — економія грошей немає та дотримання кошторису витрат, то виберіть варіант, із найменшими видатками. Аналогічно вступають у разі, якщо головнеце максимальна продуктивність робіт. буд) Реалізація обраного варианта.

Змініть план відповідно до прийнятим рішенням й повідомите звідси, а також щодо змін у продуктивності, вартості і часу всім виконавцям. Якщо серйозні, повідомте, чому були зроблено. Але й за дотримання зазначеної технології прийняття рішень в усіх буває гладко.

Іноді жодного з варіантів, аналізованих на четвертому етапі, не задовольняє цілям проекту. І тут слід повернутися до другого етапу розробити і нові варианты.

Іноді два кращих варіанту в четвертому етапі важко розрізнити і вибрати них. І тут слід повернутися до третьої етапу і спробувати знайти додаткову інформацію для уточнення оцінки характеристик цих варіантів. Якщо це це не дає результатів, використовуйте випадковий выбор.

Нерідко жодна із трьох цілей проекту перестав бути головною метою та вибір найкращого варіанта утруднений. Це трапляється непогані часто, оскільки зазвичай порівняльна значимість Цілей очевидна. Наприклад, якщо потрібно змінити рішення, у через відкликання затримкою робіт, то головна мета — час, тоді як зв’язки України із перевитратою коштів — стоимость.

2.1.7. Вибір резервов.

При управлінні процесом прийняття рішень керівник бізнес проекту має забезпечити резерви, Достатні до розв’язання непередбачених проблем. Він (або він) повинен контролювати, скільки грошей і виділяється влади на рішення поточних проблем. Він (або він) мусить уміти визначати необхідний обсяг резервів з кожної стадії проекту. Хоча Ви технічний експерт, лише управляючий діловим проектом. Ви повинні виробити у собі здатність достеменно оцінювати дані, що дають Вам експерти, і, отже, передбачити випадковості, яких Ви повинні захиститися з допомогою резервов.

Якщо керівник проекту використовує цю технологію прийняття рішень ефективно й спонукає використовувати її інших виконавців, приймаючих докладніші рішення, вона може бути лише одна перешкода для завершення проекту. Це небезпека з так званого «кінця великий проблеми ». Якщо проблему, вартість вирішення якої перевершує 3000 фунтів, виникає, коли в Вас є 4000 фунтів в резерві, тобто шанс на благополучне завершення. Якщо це відбувається, коли в Вас лише 2000 фунтів, це справжня опасность,.

Немає єдиного кошти проти таких випадків, проте його можна запропонувати три стратегії поведінки. а) Старанно продумувати майбутні ситуації. Керівник проекту часто єдиний обличчям. хто думає про майбутньому проекту. І він (або він) повинен робити це те щоб не виникали вищеописані проблеми. б) Створювати резерви більше, ніж Вам рекомендують, Переконайтеся, що оцінки тривалості і вартості робіт у кінці є як надійними, ніж на початку. Необхідно реальніше оцінювати ситуацію, коду залишається небагато вариантов.

в) Бути гнучким. Будьте готові запозичити кошти і час з деяких інших джерел, аби пом’якшити для предвидимые тупику в пунктах плана.

2.1.8. Керівництво області і створення почуття коллектива.

Для ділового планування запропонованим методом необхідний особливий тип керівника. Не фахівець із якості, чи перший на вогневому межі, чи добрий борець в кризових ситуаціях, хоча за необхідності він має виконувати й інші функції. У це дуже комунікабельний людина, далекоглядний й зрозуміло мислячий, вміє слухати інших і створювати атмосферу коллективности.

Дуже важлива одна характерна риса. Не уступайте, якщо знаєте, що ви мають рацію. Ви маєте кваліфікацію управляючого проектами, чого інші немає. Не уступайте у питаннях, як доцільне планування і журналістам зміну планів, коли вважаєте це, створення резервів і їх. Інакше кожен виконавець думатиме, що її знання як технічного експерта важливіші для проекту, ніж Ваші знання як управляючого проектом. Ваші знання від інших та його замінити нельзя.

Створення почуття колективу — велике. Займайтеся цим як можна частіше. Допомагайте співробітникам приймати правильні рішення з розробки своїх планів, і коли задоволені їх планами, дозволяйте їх виконувати. Для контролю запитуйте в них лише, що вони робили після останнього засідання, а й обговорюйте із нею як збираються змінювати свої плани, щоб врахувати нову інформацію про які залишилися работах.

Переконайтеся, що й плани досить узгоджуються з планами інших. Допомагайте їм організувати дискусії, але з приймайте них рішення. Стежте регулярно те, що вони постійно пам’ятали про цілі проекту й направляли свої дії і рішення з їхньої досягнення. Заохочуйте інших співробітників у створенні атмосфери коллективности.

Ідіть другому закону управління проектами беспрекословно.

Можете тільки ворожити, що ще сталося. Контролюйте, щоб усе випущені папери допомагали співробітникам приймати найкращі рішення по незавершеним роботам. Не треба в детальної хроніці те, що вже зроблено й потім вже не можна впливати. не треба змарнувати часу до обговорення те, що ще не встигли завершити, якщо це не допомагає розв’язати майбутні проблеми. Вартість витрат нині промовляють на основному у тому, скільки як ще коштів доведеться витратити. Пояснення затримок малий, що дають. Те, що необхідно, — це обговорення плану, що дозволить виконати роботи у срок.

2.2. «Принцип успіху «- приклад нової логіки ділового планирования.

" Принцип успіху «зарекомендувало себе останніми роками як найбільш чудовий засіб особам, що рішення і більше управляючих діловими проектами. Найбільш критичні рішення на проектах і потребу керувати сьогодні приймаються за умов неопределенности.

У той самий час припустимі межі для хибні рішень зменшилися як і громадських справах, і приватному бизнесе.

Сучасні методи лікування й традиції часто нагадують ситуації у суді, коли в свідка вимагають говорити правду про, повну правду і нічого, крім правди. По аналогії від управляючого зараз потрібно говорити особі, що бере рішення, необхідне, усе необхідне і лише необходимое.

Традиційні методи, подібні кошторисі витрат, що мовчать про все, що необхідно. Вони, переважно, починають працювати з фізичними об'єктами, наприклад, такі як цегла, дроту й ін., тоді як переважна більшість вартості викликана людським і організаційним досконалістю, природою, змінами, помилками, затримками, які оцінюються кошторисі адекватно.

Традиційні кошторису містять набагато більше специфікацій, ніж потрібно. Це часто затримує процес складання кошторису і утрудняє видимість. Доведено, що деталізація понад 100 елементів не підвищує точність кінцевого результата.

Отже, є велика необхідність працювати з невизначеністю у певній і створенні конструктивної форме.

2.2.1. Ефекти нового принципа.

" Принцип успіху «та її основна процедура відповідна сформульованим вище вимогам. Результати містять усе необхідне. Тому кошторисні «несподіванки «багато в чому обмежуються навіть у ранніх фазах ділового проекта.

Деталізація систематично тримається лише на рівні 100−150 елементів. Це значно зменшує обсяг робіт з упорядкування кошторису чи планов.

Особі, що бере рішення, дається специфікована інформація області ризику або області можливого поліпшення залежності «вартість — ефективність ». Цю процедуру допомагає розробити реалістичну кошторис на дуже ранньої концептуальної стадії проекту або його альтернативи і далі визначає оптимальну цену.

2.2.2. Процедури спрощення процесу планирования.

Область практичного застосування дуже широка. Зокрема, вона включає оцінку загальної вартості, інвестиційний бюджет, аналіз залежності «вартість — прибуток », визначення рентабельності, оцінку потреби продукції, прогнози, розрахунки енергетичного балансу, до складання графіків. Нижче наведено лише один приклад, пов’язані з оцінкою стоимости.

1. Визначаються очевидні, з погляду досвіду, умови і до них додаються очікувані специфічні умови, описувані вербально.

2. Встановлюється короткий, але загальний перелік елементів (чи чинників). Сюди входять як фізичні складові. Значні чинники невизначеності, позитивні потенційні обставини також входять у перечень.

3. За підсумками Байесовского статистичного підходу розраховують середні значення й умовну кордон невизначеності (аналогічно потрійний оцінці в початковому варіанті методу PERT).

Відносна важливість кожного елемента стосовно загальному результату приймається як значення приоритетности.

4. Елементи чи чинники вищої пріоритетності поділяються на під елементи і аналізуються. Після цього вони входять у основну оценку.

5. повторюючи такі цикли деталізації (чи переоцінки) приблизно 10 раз, одержимо реальне значення ціни, кордону невизначеності та навіть безліч значень пріоритетності, що вказують область основних інтересів для особи, який приймає рішення, й у подальшого процесу управления.

Принцип уперше міститься Стиномом Лихтенбергом наприкінці 60-х — початку 1970;х років. З того часу він був випробуваний і розвинений Скандинавії й низка інших країнах. Із середини 1970;х років він отримав міжнародне поширення на державні й приватні підприємствах, переважно, в Північної Европе.

Досвід і надійна информация.

Цей новий підхід використали за кількасот різних проектів, але завжди використовувалися окреслені в п. 2.2.2. елементи. Крім цього, многие.

управляючі проектами мали пройти певний період обучения.

Розглянемо групу з 250−300 проектів, у яких автор цього принципу Стином Лихгенберг і партнери брали участь, де всі зазначені набори елементів були использованы.

Ця група проектів включає теми від стратегічних рамкових проектів до проектів прибережній зони, від биотехнических проектів до комерційного програмного забезпечення великих комунікаційних проектів. Багато державні та приватні сектори різних країн із бізнес — проектами вартістю до одного мільярда фунтів стерлінгів були представлені у цієї групі. Загальна вартість проектів становить приблизно 40 мільярдів фунтів стерлінгів. Проекти перебувають у різних стадіях, включаючи стадію розробки концепції. Отримані висновки можна розділити сталася на кілька груп, перелічені ниже.

1. Відповідальні ключові обличчя на більшою мірою здійснюють загальне розгляд проекту й його головних аспектів, намагаючись переконатися, що вимоги, можливості та обмеження перебувають у відповідність друг з другом.

2. Сюрпризи переважно обмежені. Це означає, що й Ви почали із кінцевим результатом в $ 20 мільйонів, як найімовірнішим результатом, і маєте стандартне відхилення (середню помилку), припустимо, 10%, то справжню вартість буде більшою або меншою, ніж 20 мільйонів доларів з імовірністю 0,5. Справжнє відхилення від 20 мільйонів приблизно 10%, від 0 до 20%.

3. Методологія дає інформацію про ризик, і навіть про підвищення ефективності та конкурентоспроможності. Інформація включає значення пріоритетності, що вказують державний рівень значимості кожному за джерела невизначеності чи риска.

4. Досягається значне зменшення часу для аналізу. По порівнянню коїться з іншими подібними методами аналіз здійснюється, зазвичай, швидше, зберігаючи цінне час перед головними рішеннями чи перед платежами. Причина швидкого виконання полягає у систематичної роботі тільки з необхідні методу данными.

Області применения.

Аналізований метод дозволяє: зробити обгрунтовану кошторис вже в концептуальної стадії ділового проекту. Велика нестача інформації в цій стадії систематично і наочно враховується щодо оцінки. Наведені результати дозволили забезпечити широке застосування методу у будівництві, промисловості, управлінні для:

— перевірки реальної кошторису, графіків і т.д.;

— оцінки затрат;

— розрахунку обгрунтованих граничних термінів чи бюджетних ограничений;

— контролю запропонованих цін, проектів кошторисів тощо. на субъективность;

— ранньої оцінки інвестицій, рентабельності тощо. д.;

— складання кошторису у разі дуже недосконалих данных;

— аналізу нетрадиційних решений;

— аналізу ризику, включно з перевіркою рівня неопределенности;

— прогноза;

— оцінки рынка;

— балансу энергии.

Будучи дуже нетрадиційним і тому важким для описи, досі описаним лише з скандинавських мовами, метод найбільшою мірою поширений у Скандинавії. У досвіді використання цього велике значення має той факт, що у процедурах можна використовувати недосконалі дані. У цьому аналітикам необхідні знання техніки експертних оценок.

* Труднощі, пов’язані з чинниками неопределенности.

Давнє прислів'я каже; «З нічого рідко виходить щось », і це вірно у разі. Сила методу у цьому, що він працює з колишнім «табу «і використовує ті можливості аналітика і керує, які досі не використовувалися. Практика показує, що досвід фахівців й утворився звичайний «здоровий глузд «у цьому методі використовуються більш полно.

Люди зазвичай бувають цим сильно здивовані, але не всі річ у тому, що вони просто більше не підготовлені. До цього слід Додати особливості європейського освіти, включаючи (^днюю школу, яке привчає до точним розрахунках в такої міри, що вважають за доцільне використовувати Недостовірні оцінки лише у екстрених випадках. «Принцип успіху «оперує з суб'єктивними невизначеностями, зокрема, пов’язані з соціальним і іншими нечіткими чинниками. У цьому використовується Байесовский статистичний підхід, який багатьма неприйнятний через суб'єктивних невизначеностей. Однак це труднощі усувається після кількох застосувань методу майже також швидко, як із навчанні їздити у автомобиле.

2.2.3. Систематичне перепланирование.

Зазвичай після перших обговорень ділової план виявляється неприйнятним. Під час нових обговорень проводиться перепланирование.

Це то, можливо деталізація одній із робіт, як було зазначено описано вище, чи рішення, наприклад, поліпшити взаємодія між деякими групами проекту, чи організація нормальної роботи, чи підвищення розміру ресурсов.

Серія таких поліпшень плану (кожне з певним прогнозом) триває до того часу, поки що не досягнуто згоди, подальше поліпшення невозможно.

Домінуючу роль цьому процесі грають величини пріоритетності, про яких говорилось.

Найчастіше, виявляється, досить провести від двох до чотирьох засідань по повного робочого дня чи половині. Проте часто група вирішує повторювати подібні засідання, наприклад, щомісяця як високоефективну проектну процедуру.

2.2.4. Нова логіка ділового планирования.

Критичні суспільні зміни протягом останнього періоду покликали життя новий стиль чи логіку під управлінням проектами, і навіть новий діалог між двома пов’язаними сферами деятельности.

Проте управлінські і планові процедури і залишилися майже без змін. Багато більші поступки й поширені системи використовують новітню комп’ютерну технологію, але водночас стару логіку, поколишньому намагаючись описувати реальний світ вигляді досконалої «машини », яка може бути досить контрольована, якщо вона специфицирована детально.

Серед таких небагатьох систем планування, спираються новому логіці, система, яка використовує «Принцип успіху », видається найбільш поширеної. Цей принцип і певний досвід її використання показує потенційні можливості поліпшення ділового планування і просить до створення інших подібних систем.

Глава III. Бізнес — план соціально інвестиційної програми «Пухова мир».

Муніципальне освіту «Верхнесалдинский район».

Відродження старовинного рукодельного ремесла в Свердловській области.

Проект «Пухова мир».

Соціально інвестиційна программа.

Творіння Уральського пухово — шерстяного народно — художнього промысла.

Автор і виконавець: Мустакимов В’ячеслав Алексеевич.

Загальна вартість проекту: 563 007 USD.

Потрібні інвестиції: 200 000 USD.

Термін реалізації: 5 лет.

Росія Свердловська область р. Верхня Салда.

2001 г.

3.1.

Введение

.

Населення Росії традиційно задіяно їх виготовляти товарів повсякденного попиту собі самотужки. Вироби з пуху й вовни мають підвищену побутову потреба будучи предметами особливої кохання, і гордості, носіями сімейних традицій. Візерунки як ромбу, зигзагу, кола складалися виходячи з знань слов’янської символіки й до нас з глибини сторіч. Тому, крім побутових функцій вони несуть у собі енергетику, знання поколінь, будучи оберегами.

Технічний прогрес веде до втрати навичок пухопрядения і пуховязания.

Створити Уральський пухово-шерстяной (ПУШ) промысел-задача проекта.

Промисел — можливість громадян реалізувати свій творчий потенціал. Вони можуть в’язати собі, економлячи значні кошти, і навіть виробляти продукцію продаж. Надомне вязание—возможность забезпечувати себе необхідними у побуті виробами, а соціально не захищених верств населення — можливість додаткового заробітку, кількість задіяних в такий спосіб людей може бути ограничено.

Творча майстерня пухових шалей 2001;го — 2002 р. реорганізується в Уральський пухово — шерстяний промисел, діяльність ввозяться межах програми «Відродження Демидовского спадщини «Загальносуспільної Організації Клубу Урало-Сибирского Центру ЮНЕСКО.

Проект «Пухова світ «— складається з III основних частин — бізнес — планів, III етапів розвитку з періоду 1994 р. по 2005 р. тут представлений II етап развития.

3.2. Постановка проблемы.

Пухові і вовняні вироби (далі ПУШ) — шкарпетки, рукавиці, хустки, шарфи, пуловери, светри тощо. традиційний вид одягу жителям Свердловській області. Їх популярність зумовлена тим, що ПУШ ефективно теплоизолирует, довго утримуючи тепло.

Отже, існує населення ПУШ виробах, До жалю люди й не можуть придбати на магазинах чи виготовити самостійно ці вироби з ряду причин;

— відсутності у. області підприємств, виготовляють вироби зі 100 У. змістом пуху чи шерсти;

— відсутності у продажу високоякісної пряжі за придатною цене;

— відсутність навичок виготовлення й культури експлуатації ПУШ изделий.

3.3. Мета і завдання проекта.

Проект «Пухова світ «обгрунтовує доцільність розвитку Уральського пухового народно-художественного промислу, вирішує проблемы:

— створення матеріально-технічної бази промысла;

— організації комплексного навчання школярів, соціально не захищених тих категорій населення, на осіб із обмеженими можливостями по унікальної ліцензованої программе;

— створення надомного промислового комплексу з випуску пухово — шерстяного (ПУШ) ассортимента;

— будівництво власного здания;

— розвиток місцевої сировинної базы;

— поширення досвіду на місцевому, регіональному, національному й зарубіжному уровнях;

— інвестування прибутку на розвиток промислу, навчальні програми, формування власної сировинної базы;

— організація розвиненого збутового механізму Росії і близько зарубежом.

3.4. Резюме.

3.4.1. Проект присвячений обгрунтуванню доцільність створення пуховошерстяного промислу із залучення інвесторів для спонсорування частини витрат на сировини, і устаткування. Реалізації навчальні і соціальних программ.

3.4.2.Учебная програма випробувана в 1995;1996 р. з урахуванням Верхнесалдинского міського суспільства інвалідів за підтримки У. Салдинского ЦЗН, адміністрації р. В. Салда, Уряди Свердловській області. Доповнена і вдосконалена в 1996;1999 р. див. Додаток N «2.

3.4.3. Технологія промислу — синтез сучасних знань галузі й старих рукодільних секретів 3-х поколінь сім'ї Мустакимовых, немає аналогів в России.

Розвиток технології відбуватиметься за шляху уніфікації технології, створення багатобарвних орнаментальних груп, узагальнення російського промислового опыта.

Вартість технології, після патентування всіх Ноу-Хау, орієнтовно становитиме від 500 000 USD.

3.4. 4. Асортимент випуску продукції пухово — вовняних виробів з сільської пряжі машинно-ручной роботи див. Додаток 3.18.1.).

3.4.5. Сировинна база Свердловській області на 16% сприяє розвитку промислу. Інші 84 будуть завозитися з регіонів, при контейнерних поставках ціна зросте на 0,9−1,7%. За наявності комплексу переробки вовни, сільське населення збільшить поголів'я овець. Динаміка приросту становитиме 6,8 — 9,2% в год.

3.4.6. Випуск 36 000 кг. ПУШ виробів на рік, стала промислова зайнятість становитиме 140−150 людина, сезонна до 500 человек.

3.4.7. Музейна і дослідницька діяльність. Відродження промислів пов’язані з великими дослідницькими і пошуковими роботами, наукові експедиції вивчать і зберуть усе те, що історією пуховязания на Уралі. Сьогодні цей напрям у сфері не вивчено (в на відміну від вишивки, бурачного промислу і т.д.).

3.4.8. Трудові ресурси перший квартал 2001 р. в Верхнесалдинском районі зареєстровано 1250 безробітних їх 69,5% жінок. У 2000р., внаслідок ліквідації швейно-трикотажной фабрики АТ «ВСМПО» вивільнилися 130 плетільниць. Промисел приверне на роботу всіх хто вміє, і любить в’язати, але це, зазвичай соціально не захищені верстви населения.

3.4.9. Педагогічні показання. У процесі прядіння і в’язання розвивається психо — моторні функції організму. Сучасна наука підтверджує позитивний вплив рукоділь на центральну нервову систему, як і підсумок — поліпшення загального самопочуття людини. Розвиток тактильної чутливості, пальцьовий моторики — профілактика і лікування депресії, дратівливості, стресів, наркоманії. Педагогіка розвиває мануальну активність в дітей віком. Можливо пухопрядение і пуховязание одне із забутих або використовуваних методов.

3.4.10. Медичні показання. Лікувальні властивості вовни і козячого пуху на Русі використовуються давно. Пухові і вовняні вироби ефективно теплоизолируют, довго утримуючи тепло. Не перешкоджають проветриванию організму, створюючи комфортне, сухе тепло. Відсутність парникового ефекту дуже важливо. При фізичних навантаженнях пухові вироби, з гигроскопичности волосини й капілярного ефекту, відводять надлишки тепла і вологи наружу.

Сухе тепло пухових виробів перешкоджає перегріву організму, будучи профілактикою простудних і ревматоидных заболеваний.

Додатково отмечается:

— психофізична реабілітація нервово-психічних расстройств;

— сприятливий впливом геть газообмін організму з довкіллям пух виступає екологічним фильтром;

— благотворний іонний обмін несе яскраво виражений лікувальний эффект;

— пух масажує закінчення шкіри, активізуючи системи виділення людини. Поліпшується кровообіг. Продукти обміну речовин виділяються з організму энергичней і усмоктуються виробом. Отже, стимулюється білковий обмін. Ми старіємо, оскільки молекули білка блокуються і утворюють шлак, пухові вироби покращують обмін веществ.

3.4.11. вся продукція ПУШ має сертифікат відповідності качества.

№ РОСС IT-PL-TR/KR-CH-RU А/с 43, В68 085, № 33 750 091. ГОСТ 25 295–91. Гігієнічний висновок № 77.22.02.696. П. 45 185.04.9014 від 03.04.2001 г.

3.4.12. Нові області застосування ПУШ изделий.

— теплової заповнювач у виробництві одягу, як альтернативи натурального меха;

— пояса, суглобні накладки, антирадикулитные пояса, жилети, рейтузи, ортопедична продукція устілки (масаж рефлекторних зон стопи у системі до-ин);

— пухові ковдри, пухові грелки.

3.4.13 Гарантії якості. Уся що виходить ПУШ продукція має сертифікат якості № РОСС IT-PL-TR/KR-CH-RU А/с 43, В68 085, № 33 750 091. ГОСТ 25 295–91., гігієнічного висновку № 77.22.02.696. П. 45 185.04.9014 від 03.04.2001 р. додатково автор залишає у себе право персонального контролю і особисте здійснення фамільної технологічної операції, що є основою секрету якості пухових изделий.

3.4.14. Планований обсяг випуску продукції 36 000 кг. на рік у сумі 690 000 доларів. За 5 років реалізації проекту послугами промислу скористається близько 375 000 человек.

3.4.15. Ринком збуту є підприємства оптової і роздрібної торгівлі місцевого, національного й зарубіжного ринків, навчальними закладами які у промислі, майстра — надомники.

3.4.16. Загальна вартість проекту «Пухова світ» другого етапу реалізації 563 007 USD. У тому числі є і буде датоване із засобів основного виробництва 363 007 USD., інші 200 000 USD. требуются.

3.4.17. Конкурентоспроможність промислу забезпечується низькими внутрипроизводственными витратами у слідстві замкнутого технологічного циклу, представлені всі технологічні стадії: 16% потенційна сировинна база У. Салдинского району, 0,5% власна сировинна база, переробка сировини, його збереження, виготовлення і реалізація готової продукції. Навчальна базу й основне виробництво розміщається в будинку Клубу Урало-Сибирского центру ЮНЕСКО «ТИТАНІК «площею 1 000 кв.м.(предоставлено рішенням У. Салдинской Районній Думи від 29.08.99 р. в безоплатну оренду). Допоміжне і частина основного виробництво на площах надомников.

3.4.18. Інвестиції та податки промислу не за п’ять лет:

— інвестиції на соціальну програму, навчання й методики 333 660 USD;

Додатковий економічний ефект від участі соціальної програми 762 144 USD.

— придбання й розробка нового устаткування 80 500 USD; податки — з ФЗП 149 045 USD, на прибуток 172 320 USD, з обороту 574 425 USD, разом податків 895 790 USD.

3.5. Історичний экскурс.

В’язання на спицях — одне з областей традиційного народного мистецтва, яка історично придбала промислове значення розвивається в наші дні. Це нескладний і дуже захоплюючий вид рукоділля. «До нас дійшли екземпляри речей, пов’язаних в IV-V століттях нашої ери. У одній з гробниць Давнього Єгипту знайшли дитячий шкарпетку досить складного исполнения:

«В'язання на спицях завжди переважно застосовувалося виготовлення панчоху. В’язані панчохи і шкарпетки з овечої вовни домашнього прядіння — неодмінна приналежність російської селянської одягу. Зазвичай бувають одноколірними і мистецького значення немає. Однак у деяких районах святкові в’язані вироби привертають увагу ошатними орнаментами. Їх виготовляли Півночі й у районах Рязанської, Пензенської, Тульської та інших губерний.

Особливо виділяються російські посёлки річками Мезені і Пінезі. Орнаментальне в’язання найпоширеніше у фінно-угорських народів, в тому числі у комі, яких це мистецтво спадало до російської, котрі живуть по соседству.

Перш в’язали з неокрашенной вовни натуральних малюнків, поєднуючи зазвичай білу з коричневої чи чорної. З кінця ХІХ століття почали застосовувати забарвлена шерсть різноманітних типів. Зазвичай, кожне колірне рішення в візерунку гармонійно й у тому проявляється велика народна культура.

Існують вироби з великим раппортным орнаментом, постаті якого (різні ромбические форми складного силуету) нерідко діляться кольором на частини — смуги. Великі малюнки стриманих і світлих тонів виконуються в Лешуконском районі, рікою Мезені. Смугасті, барвисті - в Карпогорском районі, річкою Пинеге.

Квіткові мотиви притаманні яскравих в’язаних чобіток, які виробляли наприкінці ХІХпочатку ХХ століття в Арзамасі біля Нижегородської губернии.

Крім панчоху у побуті популярністю користувалися в’язані джемпери, жакети, шалі, рукавички і т.д.".

«Цілком унікальне, оригінальне розвиток одержало ручне візерункове в’язання у знаменитій промислі оренбурзьких пухових хусток. Ними займаються з XVIII століття жінки у південних і східних районах Оренбурзької області, вздовж річок Уралу, Сакмары і Орі. Суворий клімат і специфічні особливості місцевості зумовили успішний розвиток тут виняткової породи кіз, які мають легенею, теплим, длинноволокнистым пухом, якого немає в однієї інший породи. Промисел візерункового пуховязания народився середовищі уральських козаків, оселилися у в цих місцях XVII столітті. Перш калмики і казахи використовували козиний пух — в’язали шарфи і тілогрійки, але мистецтва візерункового в’язання в них існувало. Встановлено що засновником промислу був географ і історик П.І. Рычков, котрий проявив із цього питання велику ініціативу. Його улюблена дружина протягом багато років привчала місцеве населення до пуховязанию, збираючи козачок в себе у будинку на селі Спасском Бугульминского уезда.

У промислі постійно виготовляють хустки дух видів: пухнасті, більш щільні, з сірого пуху і тонкі, шовковисті, ажурні - з білого. «Павутинки» викликають здавна особливий захоплення своєї легкістю і бездоганною красою вузлів, найвищим майстерністю виконання. Такий хустку важив всього 70 грамів і він розміром 2×2 метра.

Мистецтво в’язання оренбурзьких хусток передається з покоління в покоління, тепер йому навчають і уроках праці ряду с/ш Оренбурзької області. Творчість в’язальниць поєднує велике професійне виконавське майстерність знання традиційних візерунків і вільну імпровізацію. Інтерес до оренбурзькі хустки постійно перевищує можливості виробництва. Унікальні шалі, хустки, палантини незмінно з успіхом демонструються на художніх выставках".

«Для в’язання використовуються: спиці різних номерів — від 1 до 10 [див. табл. № 15]. Їх підбирають те щоб нитку був у 1,5 — 2 разу тонше. Речі з ажурними малюнками в’яжуть шпицями великих розмірів, а виготовлення легких виробів, гумок, опоряджувальних планок беруть тонкі спиці. Спиці бувають металеві, пластмасові, кістяні, дерев’яні. Кінці спиць нічого не винні бути гострими, ніж рвали нитку і кололи пальці, чи тупими — ними важко в’язати. Для виробів без шва необхідні кільцеві спиці, сполучені еластичним тросиком. Також у роботі знадобляться великі шпильки для збирання петель; велика швейна голка для зшивання деталей вироби. Матеріал не завжди однаковий — вовняні, бавовняні, шёлковые, синтетичні і змішані нитки (табл. № 11,12). Можна з'єднати два чи кілька гармонують за кольором нитей.

В’язання починається з набору петель. Кількість петель, набраних для деталі вироби, залежить від щільності в’язання. Досвідчені в’язальниці знають три «види набору петель, а існують два простіших і поширених способу — набір з 2-х ниток і 1-ой нитки (див. табл. № 13,14).

Щоб навчитися в’язати слід освоїти вив’язування двох петель — лицьової і виворітної (див. табл. № 16 і № 3). Решта видів петель в основному є варіанти цих двох. При різних комбінаціях лише лицьових і изнаночных петель можна було одержати безліч малюнків для в’язання шарфів, светрів, суконь і т.д.

В’яжуть як шпицями. Велику популярність в рукодільниць користується в’язання гачком. Вироби, пов’язані довгим гачком, практичні в носінні, т.к. полотно не витягується і майже деформується після прання. Таке в’язання називається «тунисское». Звичайним гачком в’яжуть ажурні серветки, мереживні коміри, прикрашають елементи одягу. Використовуючи техніку щільного в’язання, в’яжуть кофтинки, шапки, шарфи. Полотно виконане гачком, також мало растягивается.

«Необхідними інструментами для в’язання на «вилці» є гачок і «виделка». Використовується будь-яка прядиво. З допомогою цієї техніки виконують шалі, шарфи, елементи прикраси одягу та інтер'єру. В’язання на «вилці» нескладна, але вимагає певних навичок і умений.

Машинне в’язання трикотажних виробів на домашніх умовах виконується на ручних плосковязальных машинах. На всіх машинах можна виконувати різні, як одноколірні, і барвисті візерунки, комбінуючи і видозмінюючи які одержують купу варіантів малюнків. Полотно при машинному в’язанні виходить значно рівніше, аніж за в’язанні спицами.

Розвиток промисловості трикотажного виробництва досягло високого рівня час. Фабрики з виготовлення плетеній одягу обладнані найкращим вязальным устаткуванням. Виготовлені речі практичні, будуть вродливі й користуються попитом серед людей.".

3.6. Аналіз стану справ у отрасли.

3.6.1. Характеристика ємності рынка.

Пухові і вовняні вироби (ПУШ) машинного чи ручного виготовлення з сільської пряжі - одні із найпопулярніших у побуті речей жителі Уралу. Обсяг внутрішнього продажу ПУШ виробів на 1998 р. складалася з неорганізованих човників — реалізаторів з Волгоградської, Воронезької, Оренбурзької областей. Вони уявляють ринку області продукцію без гарантій качества.

Конструктивно розрахувати ємність ринку можна з урахуванням життєвого циклу ПУШ виробів, сегментируя асортимент див. Додаток I на виборах 4 группы.

I рукавиці, шкарпетки — період циклу експлуатації 1 год;

II шарфи, шапочки — період циклу експлуатації 5 лет;

III пухові хустки, павутинки — період циклу експлуатації 7 лет;

IV светри, пуловери тощо. трикотаж — період циклу експлуатації 7,5 лет.

Розрахунки грунтуються на даних чисельності населення району й области.

Припустимо, що кожного жителя наявні вищевказані вироби. Кількісний склад то, можливо визначено мінімально і максимуму див. таблицю № 1.

Кількісний склад використання ПУШ ассортимента.

Таблиця № 1.

| |Чоловіки |Жінки | |Мінімум |2,870 кг. |2,300 кг. | |Максимум |3.820 кг. |6,300 кг. |.

Середньоарифметичне 3,822 кг. на людини. Приймемо максимальний життєвий цикл виробів не 7,5 років, а 6,6 разів більше — 50 років. Це критична ситуація!!! Тоді кожного жителя У. Салдинского району потрібно 0,076 кг. ПУШ виробів на рік. Взагалі району (чисельність 58 298 чол.) потрібно 4 430,648 кг. на рік. Це песимістичний прогноз. Номінально 29 708,66 кг, на рік ~ це 100 відсотків ринку. Отже промисел претендує на 20 відсотків ринку У. Салдинского району. Багато це чи замало, й які резерви потенційного попиту области.

Усього чисельність платоспроможного населення Свердловській області 1 902 138, помножимо на мінімальну норму споживання 0,076 кг. одержимо 100 відсотковий ринок 144 562,48 кг. на рік — це з самому песимістичному прогнозу по оптимістичного прогнозу — 969 329,52 кг. в год.

Промисел претендує мінімально 3,71%, максимально 24,9% відсотка ринку области.

Які чинники стримування платоспроможного попиту вироби ПУШ? Доречно розглянути на прикладах пряжи.

3.6.2. Конкурентний анализ.

Існують чинники стримуючі платоспроможний попит на ПУШ вироби конкурентов.

I. Високі ціни на всі якісну пряжу імпортного виробництва. Мохер з пуховим змістом 80 відсотків стоїть до.

3 USD за100 грн. Його не можна в’язати на в’язальних машинах. При выпушивании утворює бурульки до 10 см.

II. Трудозатратная фабрична прядиво Ч/Ш, П/Ш за ціною до 1,2 USD за 100 грн. придатна для ручного і машинного в’язання, це не дає пухового ворсу. Фундаментальна обізнаність із ній вимагає високій кваліфікації т.к. зовнішній вигляд полотна залежить від якості вязки.

III. Низькосортна сільська прядиво ручного виготовлення за ціною до 2 USD за 100 грн. привозиться з Таджикистану, продається нелегально, не має сертифіката якості і гігієнічного сертифіката. Якість низька. Використовується для ручного в’язання не відповідальних изделий.

Ідеально задовольняє платоспроможний попит прядиво ціною до 1,0 USD за 100 грн. однорідна, придатна для машинного ручної в’язання, дає ворс від 2 до 5 див. Смотанная в бобіну, споряджена этикеткой.

Виготовляючи високоякісну пряжу можливо організувати надомне виробництво асортименту ПУШ Додатка I.

3.6.3. Аналіз ССВУ ПУШ промысла.

Сильні боки — високу якість, постійні характеристики, гарантії безпеки, універсальність, відсутність конкуренції, гостра потреба населення, наявність стабільного спроса.

Слабкі боку — відсутність підготовлений персонал, працезатратність, обмежена колірна гама (натуральні кольору), сезонний спрос.

Можливості - необмеженого нарощування обсягів производства;

Погрози — копіювання конкурентами.

3.7. Проект «Пухова світ» розвиток за этапам.

3.7.1. Стратегія досягнення поставленої мети на I етапі розвитку промысла.

Створення та впровадження унікального навчального плану навчання надомників по спеціальностями прядильник і в’язальниця. Задля реалізації програми було виділено і інвестовано в 1994;1995 р. 37 882 010 рублів, навчено і працевлаштовано на підприємство ВИТТЯ 40 человек.

Що вдалося достигнуть:

— технологія значно вдосконалена. У асортименті 16 груп виробів 60 типорозмірів, колірна гама розширено до 6 тонов.

3.7.2. Склад об'єктів інвестування на II етапі развития.

Задля реалізації II етапу розвитку У. Салдинского народно художнього промислу знадобляться інвестиції див. таблицю № 2 — 10 і Додаток № 3.18.2.

3.7.3. Штатний розклад. Представлено в таблиці № 11.

Склад об'єктів інвестування. Ділянка прядения.

Таблиця № 2.

|№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Участок прядіння |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Ванна для замочки і |5 |412 |2060 |2060 |0 | | |полоскання | | | | | | | |1200×1200×70 мм. | | | | | | |2. |Машина мийна ММ-25 |3 |820 |2460 |2460 |0 | |3. |Барабан сикатив |3 |458 |1374 |1374 |0 | |4. |Машина разрыхлитнльно — |2 |4800 |9600 |0 |9600 | | |трепальная РТ-500 | | | | | | |5. |Машина чесальная м. Ч-50-ОУ |2 |5500 |11 000 |0 |11 000 | | |продуктивність 2 кг. У | | | | | | | |годину | | | | | | |6. |Машина прядильна ПМП-5 |1 |12 600 |12 600 |0 |12 600 | | |продуктивність 2 кг. У | | | | | | | |годину | | | | | | |7. |Тростильно-крутильная машина|3 |1350 |4050 |0 |4050 | | |ТКД-240 | | | | | | |8. |Мотальная машина МММ-254 |2 |650 |1300 |0 |1300 | |9. |Пральна машина |2 |1800 |3600 |0 |3600 | | |барабанного типу 1000×2000| | | | | | | |x 2000 мм. | | | | | | |10.|Устройство намоточное |1 |69 |69 |69 |0 | |11.|Комплект — робоче місце |1 |316 |316 |316 |0 | | |прядильщицы | | | | | | |12.|Электропрялка БЭП-2 |10 |26,4 |264 |264 |0 | |13.|Чески ручні (пара) |10 |6 |60 |60 |0 | |14.|Устройство смотки бобин |1 |37 |37 |37 |0 | |15.|Крючок профільний |6 |1 |6 |6 |0 | |16.|Лампа настільна |10 |21 |210 |210 |0 | |17.|Стол прядіння |10 |20 |200 |200 |0 | |18.|Стул м’який зі спинкою |20 |20 |400 |0 |400 | |19.|Набор інструментальний |1 |65 |65 |0 |65 | |Разом: |93 | |49 671 |7056 |42 615 |.

Состав об'єктів інвестування. Ділянка вязания.

Таблиця № 3 |№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Участок в’язання |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Машина вязальная ZINGER |2 |3300 |6600 |0 |6600 | | |9000PS | | | | | | |2. |Машина вязальная BROTHER |6 |1200 |7200 |0 |7200 | | |KH868 | | | | | | |3. |Машина вязальная SIMAC |4 |1000 |4000 |4000 |0 | |4. |Машина вязальная 2-х |5 |3000 |15 000 |0 |15 000 | | |фонтурная | | | | | | |5. |Автомат варежковый АВ-6 |2 |2800 |5600 |0 |5600 | |6. |Автомат шкарпетковий КВН-Н-45 |2 |2900 |5800 |0 |5800 | |7. |Пристрій лекальное |6 |200 |1200 |1200 |0 | |8. |Машина вязальная «Каскад» |5 |150 |750 |750 |0 | |9. |Набір інструментальний |25 |200 |5000 |5000 |0 | |10.|Лампа настільна |25 |35 |875 |875 |0 | |11.|Стол спеціальний |30 |70 |2100 |2100 |0 | |12.|Стул м’який зі спинкою |30 |45 |1350 |1350 |0 | |13.|Разное |30 |30 |900 |900 |0 | |Разом: |172 | |56 375 |16 175 |40 200 |.

Состав об'єктів інвестування. Ділянка обработки.

Таблиця № 4 |№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Участок обробки |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Пяльца 2000×2000 мм. |20 |64 |1280 |1280 |0 | |2. |Вентилятор VA-200 |4 |100 |400 |200 |200 | |3. |Машина пральна WD54330 |2 |1200 |2400 |1200 |1200 | |4. |Праску без шнурової NI10002 |5 |350 |1750 |0 |1750 | |5. |Парогенератор |10 |418 |4180 |0 |4180 | |6. |Миючий пилосос VAX2100 |2 |425 |850 |0 |850 | |7. |Пилосос для сухий збирання |15 |75 |1125 |1125 |0 | |8. |Пилосос без провідного E-62 |35 |48 |1680 |1680 |0 | |9. |Воздухоочиститель HR4320 |10 |96 |960 |0 |960 | |10.|Пароочиститель HR6642 |12 |124 |1488 |0 |1488 | |11.|Гладильный прес BKK1132 |5 |800 |4000 |0 |4000 | |12.|Стирально-сушильный автомат |3 |1500 |4500 |4500 |0 | |13.|Вытяжная система C-994 |5 |280 |1400 |0 |1400 | |14.|Вытяжной вентилятор H-300 |6 |30 |180 |180 |0 | |15.|Сушка для рук TH92001 |5 |30 |150 |150 |0 | |16.|Швейно-вышивальная машина |2 |2800 |5600 |0 |5600 | | |ORHIDEA | | | | | | |17.|Машинка очищення |50 |40 |2000 |0 |2000 | | |вовняних виробів | | | | | | |Разом: |191 | |33 903 |10 315 |23 588 |.

Состав об'єктів інвестування. Ділянка упаковки.

Таблиця № 5 |№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Участок упаковки |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Комп'ютер персональний |3 |850 |2550 |0 |2550 | |2. |Принтер лазерний |3 |670 |2010 |0 |2010 | |3. |Факс |1 |520 |520 |0 |520 | |4. |Телефон АОН |5 |40 |200 |200 |0 | |5. |Стіл лекально — пакувальний |2 |250 |500 |500 |0 | |6. |Стелаж |30 |50 |1500 |1500 |0 | |7. |різне |20 |100 |2000 |2000 |0 | |Разом: |64 | |9280 |4200 |5080 |.

Состав об'єктів інвестування. Загальне оборудование.

Таблиця № 6 |№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Общее устаткування |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Устаткування навчального класса|1 |1170 |1170 |0 |1170 | |2. |Устаткування складу |1 |2600 |2600 |0 |2600 | |3. |Устаткування офісу |2 |800 |1600 |1600 |0 | |4. |Пожаро-охранная сигнализация|1 |2000 |2000 |0 |2000 | |5. |Ремонт будинку |1 |2500 |2500 |0 |2500 | |6. |Монтажні роботи |1 |1500 |1500 |1500 |0 | |Разом: |7 | |11 370 |3100 |8270 |.

Состав об'єктів інвестування. Унікальне оборудование.

Таблиця № 7 |№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Уникальное устаткування |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Машина пушильная 3 м³. |1 |6700 |6700 |0 |6700 | |2. |Сушильно-пяльцевый автомат |2 |4250 |8500 |0 |8500 | |3. |Стіл пакувальний |1 |2600 |2600 |2600 |0 | |4. |Сушильная камера |1 |9300 |9300 |0 |9300 | |5. |Пряжепушильная машина |3 |1800 |5400 |0 |5400 | |6. |Камера природного пушения|1 |4700 |4700 |0 |4700 | |7. |Машина пухоукладочная |2 |1200 |2400 |2400 |0 | |8. |Дозатори |6 |180 |1080 |1080 |0 | |9. |Система антимолевой |13 |300 |3900 |3900 |0 | | |обробки | | | | | | |10.|Кассетница |15 |500 |7500 |2181 |5319 | | |навчально-методична | | | | | | |11.|Пухосборник статевої |10 |630 |6300 |6300 |0 | |12.|Пылесборник повітряний |10 |370 |3700 |3700 |0 | |Разом: |65 | |62 080 |22 161 |39 919 |.

Состав об'єктів інвестування. Оборотні фонды.

Таблиця № 8 |№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Оборотные фонди |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Пух ангорський білий |2500 |7,50 |18 750 |0 |18 750 | |2. |Пух ангорський сірий |1000 |10,00 |10 000 |0 |10 000 | |3. |Пух козиний |500 |21,30 |10 650 |0 |10 650 | |4. |Шовк 22,5 текс., капрон 15,6|250 |35,49 |8873 |0 |8873 | | |текс. | | | | | | |5. |Відбілювач «Лілія». |300 |3,51 |1055 |0 |1055 | | |Оптичний шампунь. | | | | | | |Разом: | | |49 328 |0 |49 328 |.

Состав об'єктів інвестування. Інші активы.

Таблиця № 9 |№ |Найменування устаткування |У |Ціна |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Прочие активи |Прим. |в USD | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Вартість технології |1 |200 000 |200 000 |200 000 |0 | |2. |Балансова вартість будинку |1 |100 000 |100 000 |100 000 |0 | |Разом: |2 | |300 000 |300 000 |0 |.

Состав об'єктів інвестування. Разом статті расходов.

Таблиця № 10 |№ |Найменування устаткування | | |Сума в|Имеется|Требуетс| |п.п|Итого статті витрат | | | | |я | |. | | | |USD |в USD |в USD | |1. |Ділянка прядіння | | |49 671 |7056 |42 615 | |2. |Ділянка в’язання | | |56 375 |16 175 |40 200 | |3. |Ділянка обробки | | |33 903 |10 315 |23 588 | |4. |Ділянка упаковки | | |9280 |4200 |5080 | |5. |Загальне устаткування | | |11 370 |3100 |8270 | |6. |Унікальне устаткування | | |62 080 |22 161 |39 919 | |7. |Оборотні фонди | | |40 328 |0 |40 328 | |8. |Інші активи | | |300 000 |300 000 |0 | |Разом: | | |563 007 |363 007 |200 000 |.

Штатное расписание.

Таблиця № 11 |№ |Штатна одиниця |Количеств|ФОТ |Сума | |в.п| |про |USD |USD | |. | |ставок | | | |1. |Директор |1 |100 |100 | |2. |Заступник директора із виробництва |1 |80 |80 | |3. |Технолог |1 |60 |60 | |4. |Головний бухгалтер |1 |70 |70 | |5. |Бухгалтер |1 |50 |50 | |6. |Менеджер на збуті |4 |70 |280 | |7. |Експедитор на поставки |1 |60 |60 | |8. |Механік — енергетик |1 |50 |50 | |9. |Завгосп — комірник |2 |40 |80 | |10.|Мастер ділянки прядіння |1 |40 |40 | |11.|Мастер ділянки в’язання |2 |40 |40 | |12.|Мастер ділянки обробки |1 |40 |40 | |13.|Мастер ділянки прання |1 |40 |40 | |14.|Мастер ділянки професійного навчання |2 |40 |80 | |15.|Вязальщица |30 |35 |1200 | |16.|Вязальщица — надомница |75 |20 |1050 | |17.|Прядильщица |3 |45 |135 | |18.|Оператор — пушильщик |1 |40 |40 | |19.|Трепальщица |1 |40 |40 | |20.|Вспомогательный робочий |2 |40 |80 | |21.|Шофер |2 |60 |120 | |22.|Производственный резерв |10 |20 |200 | |23.|ИТР резерв |3 |50 |150 | |23.|МОП резерв |4 |30 |120 | |Разом МОП і ІТП: | | | | |Разом задіяно переважно виробництві: | | | | |Разом весь штат: |151 | |4165 |.

Загальний ФЗП по калькуляції 4430,8 USD.

Штатний ФЗП 4205 USD.

Преміальний фонд 225 USD.

Уральський коефіцієнт 15% входить у ставку оплати труда.

3.7.4. Робочий план реалізації II частини проекта.

Через війну реалізації II частини проекту буде цілком сформована інфраструктура промислу. Терміни і напрям діяльності дивитися таблиці № 12.

Пріоритети при реализации:

— організація масового навчання школярів та соціально не захищених категорій граждан;

— дотримання технологій і якості, розробка принципово нових ПУШ изделий;

— створення маркетингової оболонки товару, власної збутової сети;

— накопичення сезонного обігового фонда;

— виготовлення спец. оснастки;

— створення матеріально — технічної бази промысла.

Робочий план реалізації II частини проекту «Пухова мир».

Таблиця № 12 |Що планують підготувати другого етапу |Терміни виконання | |Відремонтувати здобуту у користування будинок |З «» | |площею 1000 кв. м. |по «» | |Придбати плановані основні фонди й сировину | | |Накреслити й описати технологічний процес випуску| | |ПУШ асортименту | | |Ліцензувати навчальну програму | | |Організувати навчально-методичний центр | | |Організувати безупинне навчання громадян, зокрема. і | | |на комерційній основі | | |Організувати надомне навчання особам з | | |обмеженими можливостями | | |Створити підручник по ПУШ технології | | |Реалізувати програми факультативного навчання для | | |школярів | | |Організувати гурткову роботу | | |Виготовити і запатентувати унікальне устаткування | | |Організувати випуск 36 000 кг. ПУШ виробів | | |Створити оборотний фонд | | |Створити резервний і сезонний оборотний фонд | | |Сформувати збутову мережу | | |Створити асоціацію пухово — вовняних промислів | | |Запатентувати технологію і виникає Ноу-хау, зробити | | |оцінку вартості | | |Організувати експедиційну і науково — технічну | | |роботу | | |Видати книжку «Пухова світ» | | |Зібрати музейну експозицію по рукоделиям Уралу | | |Створити матеріально технічну базу для реалізації | | |III етапу проекту | |.

3.7.5. Обгрунтування доцільності проекта.

Закупівля та вироблення технологічного устаткування і сировини з’явиться істотним чинником збільшення зайнятість населення, розвитку навичок, потреби у навчанні. У цьому вся додатково заинтересованы:

— муніципальний відділ управління образованием;

— центр зайнятості населением;

— муніципальне управління культуры;

— молодіжні громадські організації і учреждения.

Верхнесалдинский район має ресурсами збільшення обсягів випуску власної вовни. Чинником збільшення виробництва вовни з’явиться його переробка та придбання нашим предприятием.

Унікальна технологія дозволить вдесятеро збільшити продуктивність. Низькі витрати виробництва (надомники, замкнутий цикл), складова високої рентабельності і окупності капиталовложений.

3.8. Виробничий план.

Під час розробки плану виробництва враховується чинник попиту. Він має сезонний характер. Див. графік № 1. Графік ілюструє зміна попиту протягом року. Влітку зниження попиту сягає 50%.

Відповідно до графіка збут носить виражений сезонний характер. Додатково нею впливають чинники економічне становище містоутворюючого підприємства р. В. Салда — ВСМПО. Проте загальна тенденція розподілу обсяги продажів у цілому носить представлений характер изменений.

Влітку зниження попиту до 50%. Взимку збільшення попиту до 150%. Аналіз графіка дозволяє прийняти середній обсяг попиту (виробництва) за 100%.

Проценты.

месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12.

Розподіл попиту ПУШ асортименту по місяців. Графік № 1.

3.8.1. Собівартість продукции.

За всіх розрахунках використовується внутрішній курс американського долара. 1 USD дорівнює 25 рублів, це уможливлює люфт у разі зміни ринкової фондовій ситуации.

Через разнообразности асортименту своєї продукції приймаємо схему уніфікації асортименту ПУШ.

Показники з кожної товарної позиції розраховуються окремо, на випуск на місяць див. таблицю № 13 таблицю №.

Расчет собівартості - прядиво пуховая.

Таблиця № 13. |Прядиво пухова, випуск 3000 кг. на місяць | |Статті розрахунків |Ціна за |Вартість випуску за | | |одиницю |місяць | | |продукції | | | | |У рублях |У USD | |Собівартість |143,33 |429 999 |17 240 | |З общехозяйственными видатками 9% |156,23 |468 697 |18 748 | |З прибутком 25% |195,29 |585 872 |23 435 | |Оптова із ПДВ 20% |234,35 |703 046 |28 122 | |Ціна за 100 грн. 23,42 крб. — 0,94 USD. |.

Расчет собівартості - хустки — паутинки.

Таблиця № 14. |Хустинки — павутинки, вагу 350 грн. випуск 400 прим. на місяць | |Статті розрахунків |Ціна за |Вартість випуску за | | |одиницю |місяць | | |продукції | | | | |У рублях |У USD | |Собівартість |243,69 |97 476 |3889 | |З общехозяйственными видатками 10% |268,06 |107 224 |4288 | |З прибутком 25% |335,07 |134 028 |5361 | |Оптова із ПДВ 20% |402,08 |160 832 |6433 | |Ціна за одиницю вироби 408,08 крб. 16,08 USD. |.

Розрахунок собівартості - шарф — палантин.

Таблиця № 15. |Шарф — палантин, вагу 350 грн. випуск 1000 прим. на місяць | |Статті розрахунків |Ціна за |Вартість випуску за | | |одиницю |місяць | | |продукції | | | | |У рублях |У USD | |Собівартість |101,29 |101 290 |4051 | |З общехозяйственными видатками 10% |111,42 |111 420 |4457 | |З прибутком 25% |139,27 |139 270 |5570 | |Оптова із ПДВ 20% |167,13 |167 130 |6685 | |Ціна за одиницю вироби 167,13 крб. 6,70 USD. |.

Розрахунок собівартості - шаль пуховая.

Таблиця № 16. |Шалі пухові, вагу 500 грн. випуск 500 прим. на місяць | |Статті розрахунків |Ціна за |Вартість випуску за | | |одиницю |місяць | | |продукції | | | | |У рублях |У USD | |Собівартість |331,90 |165 950 |6638 | |З общехозяйственными видатками 10% |365,09 |182 345 |7301 | |З прибутком 25% |456,36 |228 180 |9127 | |Оптова із ПДВ 20% |547,63 |273 815 |10 952 | |Ціна за одиницю вироби 547,63 крб. 21,91 USD. |.

Расчет собівартості - рукавиці пуховые.

Таблиця № 17. |Рукавиці пухові, вагу 100 грн. випуск 1000 прим. на місяць | |Статті розрахунків |Ціна за |Вартість випуску за | | |одиницю |місяць | | |продукції | | | | |У рублях |У USD | |Собівартість |37,15 |37 150 |1486 | |З общехозяйственными видатками 10% |40,86 |40 860 |1634 | |З прибутком 25% |51,08 |51 080 |2043 | |Оптова із ПДВ 20% |61,29 |61 290 |2451 | |Ціна за одиницю вироби 69,91 крб. 2,80 USD. |.

Расчет собівартості - шкарпетки пухово — шерстяные.

Таблиця № 18. |Шкарпетки пухово — вовняні, вагу 150 грн. випуск 1000 прим. на місяць | |Статті розрахунків |Ціна за |Вартість випуску за | | |одиницю |місяць | | |продукції | | | | |У рублях |У USD | |Собівартість |42,37 |42 370 |1695 | |З общехозяйственными видатками 10% |46,60 |46 600 |1864 | |З прибутком 25% |58,25 |58 250 |2330 | |Оптова із ПДВ 20% |69,91 |69 910 |2796 | |Ціна за одиницю вироби крб. USD. |.

План випуску своєї продукції період реалізації проекту. План випуску 36 000 кг. ПУШ виробів на рік суму 550 000 дол. на рік. По групам див. таблицю № 19.

Сводная таблиця річний програми випуску валових ценах.

Таблиця № 19. |Найменування асортиментної групи |План |Ціна за |Разом: | | |випуску |одиницю |USD | | |рік |USD | | |Прядиво ПУШ в асортименті |36 000 кг. |9,37 |337 462 | |Хустинки — павутинки в асортименті |4800 прим. |16,08 |77 199 | |Шарфи палантини в асортименті |12 000 прим. |6,70 |80 222 | |Шалі пухові в асортименті |6000 прим. |21,91 |131 431 | |Рукавиці пухові в асортименті |12 000 прим. |2,45 |29 419 | |Шкарпетки пухово — вовняні в |12 000 прим. |2,80 |33 556 | |асортименті | | | | |Разом валовий збір: |689 289 |.

Примечание:

— із по 8 березня сезонна націнка 15%;

— з 9 березня 30 серпня сезонна знижка 5%;

— продукція, вироблена і реалізована в літні місяці накопичується, складі й реалізується в зимовий сезон, фінансування виробництва здійснюється із засобів сезонного обігового фонда.

— Витрати прийнято з практичний досвід виробництва, створення якісно нової матеріально — технічної бази промислу дозволить знижувати витрати виробництва на 1,3% в год.

Реальність реалізації проекту підкріплюється багаторічним досвідом виробництва та практичними результатами работы.

3.9. Калькуляція статей руху средств.

3.9.1. Прядиво пуховая.

Таблиця № 20.

|Статьи руху средств|Выпуск 1 кг. |Випуск 3000 кг |Випуск 36 000 | | |пряжі | |кг. | | | |пряжі на місяць |Пряжі на рік | | |Крб. |USD |Крб. |USD |Крб. |USD | |Вага вироби в кг. |1,00 | | | | | | |Витрати сировини |110,00 |4,40 |330 000|13 |3 960 |158 | | | | | |200,00 |000 |400,00 | |Витрати на шленку |0,00 |0,00 |0 |0,00 |0 |0,00 | |Витрати на прання |0,75 |0,03 |2 250 |90,00 |27 000 |1 | | | | | | | |080,00 | |Витрати на |0,45 |0,02 |1 350 |54,00 |16 200 |648,00 | |додаткову | | | | | | | |обробку | | | | | | | |Рекламно — |0,83 |0,03 |2 490 |99,60 |29 880 |1 | |інформаційні | | | | | |195,20 | |Упаковка та інструкції |1,80 |0,07 |5 400 |216,00 |64 800 |2 | | | | | | | |592,00 | |Транспортні витрати |3,33 |0,13 |9 990 |399,60 |119 880|4 | | | | | | | |795,20 | |Послуги зв’язку |0,83 |0,03 |2 490 |99,60 |29 880 |1 | | | | | | | |195,20 | |Амортизаційні |1,80 |0,07 |5 400 |216,00 |64 800 |2 | |відрахування | | | | | |592,00 | |Витрати на |1,66 |0,07 |4 980 |199,20 |59 760 |2 | |вдосконалення | | | | | |390,40 | |виробництва | | | | | | | |ФОП основного |7,00 |0,28 |21 000 |840,00 |252 000|10 | |виробництва | | | | | |080,00 | |ФОП МОП і ІТП |2,66 |0,11 |7 980 |319,20 |95 760 |3 | | | | | | | |830,40 | |Комунальні платежі |3,33 |0,13 |9 990 |399,60 |119 880|4 | | | | | | | |795,20 | |Податок на ФЗП 38,5% |3,72 |0,15 |11 160 |446,40 |133 920|5 | | | | | | | |356,80 | |Собівартість разом |143,33 |5,73 |429 990|17 |5 159 |206 | | | | | |199,60 |880 |395,20 | |Ціна з накладними |156,23 |6,25 |468 690|18 |5 624 |224 | |видатками 9% | | | |747,60 |280 |971,20 | |Ціна прибутково 25% |195,29 |7,81 |585 870|23 |7 030 |281 | | | | | |434,80 |440 |217,60 | |Ціна із ПДВ 20% |234,35 |9,37 |703 050|28 |8 436 |337 | | | | | |122,00 |600 |464,00 | |Сума накладних |12,89 |0,52 |38 670 |1 |464 040|18 | |витрат | | | |546,80 | |561,60 | |Кошти на погашення |20,83 |0,83 |62 490 |2 |749 880|29 | |кредиту | | | |499,60 | |995,20 | |Торішній чистий прибуток |6,50 |0,26 |19 500 |780,00 |234 000|9 | | | | | | | |360,00 | |Примітка: | | | | | | |.

3.9.2. Хустинку — паутинка.

Таблиця № 21.

|Статьи руху средств|Выпуск одного |Випуск 400 |Випуск 4800 | | |вироби |виробів на месяц|изделий на рік | | |Крб. |USD |Крб. |USD |Крб. |USD | |Вага вироби в кг. |0,35 | | | | | | |Витрати сировини |82,00 |3,28 |32 800 |1 |393 600|15 | | | | | |312,00 | |744,00| |Витрати на шленку |3,20 |0,13 |1 280 |51,20 |15 360 |614,40| |Витрати на прання |0,65 |0,03 |260 |10,40 |3 120 |124,80| |Витрати на |1,34 |0,05 |536 |21,44 |6 432 |257,28| |додаткову | | | | | | | |обробку | | | | | | | |Рекламно — |1,20 |0,05 |480 |19,20 |5 760 |230,40| |інформаційні | | | | | | | |Упаковка та інструкції |1,80 |0,07 |720 |28,80 |8 640 |345,60| |Транспортні витрати |8,00 |0,32 |3 200 |128,00 |38 400 |1 | | | | | | | |536,00| |Послуги зв’язку |1,40 |0,06 |560 |22,40 |6 720 |268,80| |Амортизаційні |16,60 |0,66 |6 640 |265,60 |79 680 |3 | |відрахування | | | | | |187,20| |Витрати на |2,00 |0,08 |800 |32,00 |9 600 |384,00| |вдосконалення | | | | | | | |виробництва | | | | | | | |ФОП основного |7,50 |0,30 |3 000 |120,00 |36 000 |1 | |виробництва | | | | | |440,00| |ФОП МОП і ІТП |12,00 |0,48 |4 800 |192,00 |57 600 |2 | | | | | | | |304,00| |Комунальні платежі |5,00 |0,20 |2 000 |80,00 |24 000 |960,00| |Податок на ФЗП 38,5% |33,50 |1,34 |13 400 |536,00 |160 800|6 | | | | | | | |432,00| |Собівартість разом |243,69 |9,75 |97 476 |3 |1 169 |46 | | | | | |899,04 |712 |788,48| |Ціна з накладними |268,06 |10,72 |107 224|4 |1 286 |51 | |видатками 10% | | | |288,96 |688 |467,52| |Ціна прибутково 25% |335,07 |13,40 |134 028|5 |1 608 |64 | | | | | |361,12 |336 |333,44| |Ціна із ПДВ 20% |402,08 |16,08 |160 832|6 |1 929 |77 | | | | | |433,28 |984 |199,36| |Сума накладних |24,37 |0,97 |9 748 |389,92 |116 976|4 | |витрат | | | | | |679,04| |Кошти на погашення |41,25 |1,65 |16 500 |660,00 |198 000|7 | |кредиту | | | | | |920,00| |Торішній чистий прибуток |5,65 |0,23 |2 260 |90,40 |27 120 |1 | | | | | | | |084,80| |Примітка: | | | | | | |.

3.9.3. Шарф палантин.

Таблиця № 22.

|Статьи руху средств|Выпуск одного |Випуск 1000 |Випуск 12 000 | | |вироби |виробів на месяц|изделий на рік| | |Крб. |USD |Крб. |USD |Крб. |USD | |Вага вироби в кг. |0,15 | | | | | | |Витрати сировини |35,14 |1,41 |35 140 |1 |421 680|16 | | | | | |405,60 | |867,20| |Витрати на шленку |1,28 |0,05 |1 280 |51,20 |15 360 |614,40| |Витрати на прання |0,26 |0,01 |260 |10,40 |3 120 |124,80| |Витрати на |0,53 |0,02 |530 |21,20 |6 360 |254,40| |додаткову | | | | | | | |обробку | | | | | | | |Рекламно — |0,48 |0,02 |480 |19,20 |5 760 |230,40| |інформаційні | | | | | | | |Упаковка та інструкції |1,20 |0,05 |1 200 |48,00 |14 400 |576,00| |Транспортні витрати |3,20 |0,13 |3 200 |128,00 |38 400 |1 | | | | | | | |536,00| |Послуги зв’язку |0,56 |0,02 |560 |22,40 |6 720 |268,80| |Амортизаційні |6,64 |0,27 |6 640 |265,60 |79 680 |3 | |відрахування | | | | | |187,20| |Витрати на |1,20 |0,05 |1 200 |48,00 |14 400 |576,00| |вдосконалення | | | | | | | |виробництва | | | | | | | |ФОП основного |30,00 |1,20 |30 000 |1 |360 000|14 | |виробництва | | | |200,00 | |400,00| |ФОП МОП і ІТП |4,80 |0,19 |4 800 |192,00 |57 600 |2 | | | | | | | |304,00| |Комунальні платежі |2,00 |0,08 |2 000 |80,00 |24 000 |960,00| |Податок на ФЗП 38,5% |13,40 |0,54 |13 400 |536,00 |160 800|6 | | | | | | | |432,00| |Собівартість разом |101,29 |4,05 |101 290|4 |1 215 |48 | | | | | |051,60 |480 |619,20| |Ціна з накладними |111,42 |4,46 |111 420|4 |1 337 |53 | |видатками 10% | | | |456,80 |040 |481,60| |Ціна прибутково 25% |139,27 |5,57 |139 270|5 |1 671 |66 | | | | | |570,80 |240 |849,60| |Ціна із ПДВ 20% |167,13 |6,69 |167 130|6 |2 005 |80 | | | | | |685,20 |560 |222,40| |Сума накладних |10,13 |0,41 |10 130 |405,20 |121 560|4 | |витрат | | | | | |862,40| |Кошти на погашення |15,00 |0,60 |15 000 |600,00 |180 000|7 | |кредиту | | | | | |200,00| |Торішній чистий прибуток |4,49 |0,18 |4 490 |179,60 |53 880 |2 | | | | | | | |155,20| |Примітка: | | | | | | |.

3.9.4. Шаль пуховая.

Таблиця № 23.

|Статьи руху средств|Выпуск одного |Випуск 500 |Випуск 6000 | | |вироби |виробів на |виробів на рік | | | |місяць | | | |Крб. |USD |Крб. |USD |Крб. |USD | |Вага вироби в кг. |0,50 | | | | | | |Витрати сировини |117,15 |4,69 |58 575 |2 |702 900|28 | | | | | |343,00 | |116,00| |Витрати на шленку |18,00 |0,72 |9 000 |360,00 |108 000|4 | | | | | | | |320,00| |Витрати на прання |1,50 |0,06 |750 |30,00 |9 000 |360,00| |Витрати на |1,50 |0,06 |750 |30,00 |9 000 |360,00| |додаткову | | | | | | | |обробку | | | | | | | |Рекламно — |1,20 |0,05 |600 |24,00 |7 200 |288,00| |інформаційні | | | | | | | |Упаковка та інструкції |1,90 |0,08 |950 |38,00 |11 400 |456,00| |Транспортні витрати |9,80 |0,39 |4 900 |196,00 |58 800 |2 | | | | | | | |352,00| |Послуги зв’язку |1,90 |0,08 |950 |38,00 |11 400 |456,00| |Амортизаційні |12,00 |0,48 |6 000 |240,00 |72 000 |2 | |відрахування | | | | | |880,00| |Витрати на |10,00 |0,40 |5 000 |200,00 |60 000 |2 | |вдосконалення | | | | | |400,00| |виробництва | | | | | | | |ФОП основного |100,00 |4,00 |50 000 |2 |600 000|24 | |виробництва | | | |000,00 | |000,00| |ФОП МОП і ІТП |10,00 |0,40 |5 000 |200,00 |60 000 |2 | | | | | | | |400,00| |Комунальні платежі |4,60 |0,18 |2 300 |92,00 |27 600 |1 | | | | | | | |104,00| |Податок на ФЗП 38,5% |42,35 |1,69 |21 175 |847,00 |254 100|10 | | | | | | | |164,00| |Собівартість разом |331,90 |13,28 |165 950|6 |1 991 |79 | | | | | |638,00 |400 |656,00| |Ціна з накладними |365,09 |14,60 |182 545|7 |2 190 |87 | |видатками 10% | | | |301,80 |540 |621,60| |Ціна прибутково 25% |456,36 |18,25 |228 180|9 |2 738 |109 | | | | | |127,20 |160 |526,40| |Ціна із ПДВ 20% |547,63 |21,91 |273 815|10 |3 285 |131 | | | | | |952,60 |780 |431,20| |Сума накладних |33,19 |1,33 |16 595 |663,80 |199 140|7 | |витрат | | | | | |965,60| |Кошти на погашення |55,00 |2,20 |27 500 |1 |330 000|13 | |кредиту | | | |100,00 | |200,00| |Торішній чистий прибуток |8,89 |0,36 |4 445 |177,80 |53 340 |2 | | | | | | | |133,60| |Примітка: | | | | | | |.

3.9.5. Рукавиці пуховые.

Таблиця № 24.

|Статьи руху средств|Выпуск одного |Випуск 1000 |Випуск 12 000 | | |вироби |виробів на |виробів на рік | | | |місяць | | | |Крб. |USD |Крб. |USD |Крб. |USD | |Вага вироби в кг. |0,10 | | | | | | |Витрати сировини |23,43 |0,94 |23 430 |937,20 |281 160|11 | | | | | | | |246,40| |Витрати на шленку |0,00 |0,00 |0 |0,00 |0 |0,00 | |Витрати на прання |0,20 |0,01 |200 |8,00 |2 400 |96,00 | |Витрати на |0,00 |0,00 |0 |0,00 |0 |0,00 | |додаткову | | | | | | | |обробку | | | | | | | |Рекламно — |0,30 |0,01 |300 |12,00 |3 600 |144,00| |інформаційні | | | | | | | |Упаковка та інструкції |0,00 |0,00 |0 |0,00 |0 |0,00 | |Транспортні витрати |1,00 |0,04 |1 000 |40,00 |12 000 |480,00| |Послуги зв’язку |0,50 |0,02 |500 |20,00 |6 000 |240,00| |Амортизаційні |0,34 |0,01 |340 |13,60 |4 080 |163,20| |відрахування | | | | | | | |Витрати на |1,20 |0,05 |1 200 |48,00 |14 400 |576,00| |вдосконалення | | | | | | | |виробництва | | | | | | | |ФОП основного |2,50 |0,10 |2 500 |100,00 |30 000 |1 | |виробництва | | | | | |200,00| |ФОП МОП і ІТП |1,20 |0,05 |1 200 |48,00 |14 400 |576,00| |Комунальні платежі |2,00 |0,08 |2 000 |80,00 |24 000 |960,00| |Податок на ФЗП 38,5% |1,42 |0,06 |1 420 |56,80 |17 040 |681,60| |Собівартість разом |37,15 |1,49 |37 150 |1 |445 800|17 | | | | | |486,00 | |832,00| |Ціна з накладними |40,86 |1,63 |40 860 |1 |490 320|19 | |видатками 10% | | | |634,40 | |612,80| |Ціна прибутково 25% |51,08 |2,04 |51 080 |2 |612 960|24 | | | | | |043,20 | |518,40| |Ціна із ПДВ 20% |61,29 |2,45 |61 290 |2 |735 480|29 | | | | | |451,60 | |419,20| |Сума накладних |3,71 |0,15 |3 710 |148,40 |44 520 |1 | |витрат | | | | | |780,80| |Кошти на погашення |7,00 |0,28 |7 000 |280,00 |84 000 |3 | |кредиту | | | | | |360,00| |Торішній чистий прибуток |0,15 |0,01 |150 |6,00 |1 800 |72,00 | |Примітка: | | | | | | |.

3.9.6. Шкарпетки пухово-шерстяные.

Таблиця № 25.

|Статьи руху средств|Выпуск одного |Випуск 500 |Випуск 6000 | | |вироби |виробів на |виробів на рік | | | |місяць | | | |Крб. |USD |Крб. |USD |Крб. |USD | |Вага вироби в кг. |0,15 | | | | | | |Витрати сировини |23,43 |0,94 |23 430 |937,20 |281 160|11 | | | | | | | |246,40| |Витрати на шленку |0,05 |0,00 |50 |2,00 |600 |24,00 | |Витрати на прання |0,30 |0,01 |300 |12,00 |3 600 |144,00| |Витрати на |0,30 |0,01 |300 |12,00 |3 600 |144,00| |додаткову | | | | | | | |обробку | | | | | | | |Рекламно — |0,80 |0,03 |800 |32,00 |9 600 |384,00| |інформаційні | | | | | | | |Упаковка та інструкції |0,50 |0,02 |500 |20,00 |6 000 |240,00| |Транспортні витрати |2,00 |0,08 |2 000 |80,00 |24 000 |960,00| |Послуги зв’язку |0,80 |0,03 |800 |32,00 |9 600 |384,00| |Амортизаційні |0,46 |0,02 |460 |18,40 |5 520 |220,80| |відрахування | | | | | | | |Витрати на |1,60 |0,06 |1 600 |64,00 |19 200 |768,00| |вдосконалення | | | | | | | |виробництва | | | | | | | |ФОП основного |2,50 |0,10 |2 500 |100,00 |30 000 |1 | |виробництва | | | | | |200,00| |ФОП МОП і ІТП |1,50 |0,06 |1 500 |60,00 |18 000 |720,00| |Комунальні платежі |2,00 |0,08 |2 000 |80,00 |24 000 |960,00| |Податок на ФЗП 38,5% |1,54 |0,06 |1 540 |61,60 |18 480 |739,20| |Собівартість разом |42,37 |1,69 |42 370 |1 |508 440|20 | | | | | |694,80 | |337,60| |Ціна з накладними |46,60 |1,86 |46 600 |1 |559 200|22 | |видатками 10% | | | |864,00 | |368,00| |Ціна прибутково 25% |58,25 |2,33 |58 250 |2 |699 000|27 | | | | | |330,00 | |960,00| |Ціна із ПДВ 20% |69,91 |2,80 |69 910 |2 |838 920|33 | | | | | |796,40 | |556,80| |Сума накладних |4,23 |0,17 |4 230 |169,20 |50 760 |2 | |витрат | | | | | |030,40| |Кошти на погашення |8,00 |0,32 |8 000 |320,00 |96 000 |3 | |кредиту | | | | | |840,00| |Торішній чистий прибуток |0,15 |0,01 |150 |6,00 |1 800 |72,00 | |Примітка: | | | | | | |.

3.9.7. Весь випуск в год.

Таблиця № 26.

|Статьи движения|Пряжа |Паутинк|Шарфы |Шалі |Варежки|Носки |Разом | |коштів |USD |і |USD |USD | |USD |USD | | | |USD | | |USD | | | |Вага вироби в | | | | | | | | |кг. | | | | | | | | |Витрати на |158 |15 |16 |28 |11 |11 | | |сировину |400,00 |744,00 |867,20 |116,00|246,40 |246,40 | | |Витрати на |0,00 |614,40 |614,40 |4 |0,00 |24,00 |16 | |шленку | | | |320,00| | |795,20| |Витрати на |1 |124,80 |124,80 |360,00|96,00 |144,00 |1 | |прання |080,00 | | | | | |809,60| |Витрати на |648,00 |257,28 |254,40 |360,00|0,00 |144,00 |1 | |додаткову | | | | | | |663,68| |обробку | | | | | | | | |Рекламно — |1 |230,40 |230,40 |288,00|144,00 |384,00 |2 | |інформаційні |195,20 | | | | | |232,00| |Упаковка і |2 |345,60 |576,00 |456,00|0,00 |240,00 |4 | |інструкції |592,00 | | | | | |353,60| |Транспортні |4 |1 |1 |2 |480,00 |960,00 |10 | |витрати |795,20 |536,00 |536,00 |352,00| | |939,20| |Послуги зв’язку |1 |268,80 |268,80 |456,00|240,00 |384,00 |3 | | |195,20 | | | | | |388,80| |Амортизационные|2 |3 |3 |2 |163,20 |220,80 |12 | |відрахування |592,00 |187,20 |187,20 |880,00| | |393,60| |Витрати на |2 |384,00 |576,00 |2 |576,00 |768,00 |6 | |совершенствован|390,40 | | |400,00| | |547,20| |не виробництва| | | | | | | | |ФОП основного |10 |1 |14 |24 |1 |1 |51 | |виробництва |080,00 |440,00 |400,00 |000,00|200,00 |200,00 |888,00| |ФОП МОП і ІТП |3 |2 |2 |2 |576,00 |720,00 |12 | | |830,40 |304,00 |304,00 |400,00| | |614,40| |Комунальні |4 |960,00 |960,00 |1 |960,00 |960,00 |9 | |платежі |795,20 | | |104,00| | |499,20| |Податок на ФЗП |5 |6 |6 |10 |681,60 |739,20 |30 | |38,5% |356,80 |432,00 |432,00 |164,00| | |026,40| |Собівартість |206 |46 |48 |79 |17 |20 |400 | |разом |395,20 |788,48 |619,20 |656,00|832,00 |337,60 |030, | |Ціна з |224 |51 |53 |87 |19 |22 |457 | |накладними |971,20 |467,52 |481,60 |621,60|612,80 |368,00 |492, | |видатками 10% | | | | | | | | |Ціна з прибылью|281 |64 |66 |109 |24 |27 |568 | |25% |217,60 |333,44 |849,60 |526,40|518,40 |960,00 |813, | |Ціна із ПДВ 20% |337 |77 |80 |131 |29 |33 |683 | | |464,00 |199,36 |222,40 |431,20|419,20 |556,80 |696, | |Сума накладных|18 |4 |4 |7 |1 |2 |71 | |витрат |561,60 |679,04 |862,40 |965,60|780,80 |030,40 |406,24| |Кошти на |29 |7 |7 |13 |3 |3 |63 | |погашення |995,20 |920,00 |200,00 |200,00|360,00 |840,00 |705,60| |кредиту | | | | | | | | |Торішній чистий прибуток |9 |1 |2 |2 |72,00 |72,00 |18 | | |360,00 |084,80 |155,20 |133,60| | |645,60|.

3.10. Склад площ ділянок промысла.

Таблиця № 27.

|№ |Найменування ділянки |Площа | |в.п | |Кв. М. | |1. |Брудний склад, ділянку сортування |25 | |2. |Ділянка попередньої прання |25 | |3. |Чесальный ділянку |25 | |4. |Текстильний ділянку |25 | |5. |Склад напівфабрикатів |35 | |6. |Ділянка в’язання |50 | |7. |Комора |15 | |8. |Ділянка обробки, сушіння і пушения |50 | |9. |Чистий склад, відпустку готової продукції, |65 | | |упаковка | | |10. |Учебно методичні класи (4 класу) |95 | |11. |Адміністративні |25 | |12. |Майстра |10 | |13. |Ремонтна майстерня |10 | |14. |Санітарно — технічні, роздягальня |25 | |15. |Допоміжні |20 | |Разом: |500 |.

3.11. План маркетинга.

Промисел планує щороку випускати пряжу, напівфабрикати і асортимент ПУШ виробів. Кліматичні умови сприяють високого рівня попиту, ніж і був обраний даний сектор ринку инвестиций.

Додатковий попит просування ПУШ асортименту над ринком забезпечить реалізація Інтернет торгівлі. Про це буде докладно розказано наступного курсовому проекте.

У проекті розглядається двухсменная завантаження чесально — прядильного ділянки. Це основа реалізації плану промислового комплекса.

Суть соціально — економічної програми — організація третьої зміни роботи чесально — прядильного ділянки. Це дасть додатково 500 кг. Пряжі на місяць. Причому виробничі витрати знизяться на 50%. Економічний ефект становитиме 20 364 дол. на рік із НДС.

Рішення допоможе відкрити реалізацію пряжі соціально — незахищеним категоріям громадян, і випускникам промисловій школи з схемою таблиці № 28.

Перелік категорій соціальних инвестиций.

Таблиця № 28.

|Категория соціальної группы|Квота реалізації |Фактична соціальна | | |пряжі кг. |дотація промислу | | | |Крб. в |дол. на місяць| | | |місяць | | |Випускники школи промислу |2 |477,5 |19,10 | |Багатодітні громадяни |1 |191,0 |7,64 | |Пенсіонери |1 |191,0 |7,64 | |Інваліди |1 |191,0 |7,64 | |Безробітні |1,5 |286,0 |11,44 | |Молодь |1,5 |286,0 |11,44 |.

Для підприємств пряжу встановлюються 150 крб. за кг.(цена пряжі вроздріб 331 крб. за кг.) і діятимуть лише жителів МО «Верхнесалдинский район » .

Дотація промислу кожного учасника (4 000 чол.) програми 286 крб. Разом протягом року дотація промислу у межах соціальної програми 43 440 USD.

Економічний ефект від участі зайнятості (розглядається з прикладу виробництва рукавиць ціна 61,29 крб. 3 робочих години на день, 14 прим. в міс.) становитиме 858 руб.

Послугами промислу протягом року скористається 4000 чол, економічний ефект составит.

4 763 400 крб. — 190 536 USD.

Промисел усуне вплив всіх стримуючих факторів, і спонукає населення області привертає розвитку навичок пухопрядения і пуховязания.

Обгрунтування ціни — ціни розраховані за курсом 25 рублів за 1 USD.

Національний і закордонний збут ПУШ ассортимента.

Збут продукції здійснюватиметься через роздрібну і оптову збутову мережу області й національного ринку. До того ж у вигляді технологій Интернет.

3.12.Организационный план.

На підприємстві промислу діятиме линейно-функциональная структура управління, коли керівники здійснюється з центру, а й у місцях. Право підписи фінансових документів належить исполнителю.

3.13. Оцінка результатов.

Учасники проекту збирати щоквартальні наради, де буде перевірятися відповідність проведених робіт запланованого розкладу, планованим кількісним і якісним показателям.

На нарадах коригуватиметься план робіт, і аналізуватися поточні результати і проблеми. Керівник після закінчення термін дії проекту подготавливает;

— повний звіт про виконану роботу, остаточний фінансовий отчет;

— добірку публікацій, методичних посібників, друкованих ЗМІ та відео матеріалів, відгуки зацікавлених организаций.

Весь комплект документів, підготовлений для звітності, буде надано в фінансують й зацікавлені организации.

3.14. Досьє компании.

Назва і записуйте адресу. Уральський пухова промысел.

624 600 Свердловська обл. р. Верхня Салда вул. Воронова 12−1-18.

624 760 Sverdlovsk region, RUSSIA, Verkynyaya Salda, Voronova St. 12−1- 18.

Internet: internet.

Internet: internet.

ICQ 117 639 118.

Phone/ Fax: 7+34 345+53205 Verkynyaya Salda Office.

Реєстраційні документы.

Свідчення реєстрацію громадського об'єднання 29 жовтня 1997 р. № 2074.

Постанова глави своєї адміністрації МО «Верхнесалдинский район» — про узгодженні розміщення 20 лютого 1998 р. № 88.

Керівництво компании.

Мустакимов В’ячеслав Олексійович — президент.

3.15. Мета і завдання компании.

Багата культурно — історичну спадщину району викликає себе інтерес країн світу. влітку 1997 р. р. В. Салду відвідав Пан Патрік Галло.

У Комюніке, був прийнятий г. Екатеринбурге 22 липня 1997 р. за підсумками візиту Генерального секретаря ВФАК ЮНЕСКО Патріка Галло, в Свердловську область і підготовки до V Світовому Конгресу ВФАК ЮНЕСКО записано:

— проводити діючу міжнародний семінар «Культура Уралу у діалозі європейських культур «маршрутом В. Салда-ЕкатеринбургБрюссель-Антверпен-Париж — Штаб-квартира ЮНЕСКО.

Включити Уральський пухова промисел у складі програми ЮНЕСКО «Відродження Демидовского наследия».

3.16. Коротка історія компании.

1989 — 1994 р. діяльність із виготовлення одиничних ПУШ виробів на рамках підприємця без утворення юридичної лица.

1994 — 1995 р. діяльність у рамках громадської організації ВИТТЯ. Створення навчального плану, випробування. Створення робочих мест.

1995 — 1998 р. остаточне формування бізнес плану, технологій і методик обучения.

1998 — 1999 р. вступ промислової майстерні до Клубу УСЦ ЮНЕСКО.

1999 р. просування проекту «Пухова світ «.

2000 р. розробка II етапу бізнес плана.

2001 — 2005 створення інфраструктури Уральського пухово — шерстяного промислу. Створення Російської Асоціації пухових промыслов.

Активізація реалізації ідей промислової діяльності, зацікавлення зі боку громадськості, з’явилися чинником розвитку проекту «Пухова світ «і його реалізації більш високому рівні з допомогою фахівців У. Салдинского району різних уровней.

Вступ промислової майстерні в. Клуб ЮНЕСКО — прагнення автора проекту до якісному розв’язання проблеми, зокрема. з допомогою світової общественности.

ЮНЕСКО — Організація Об'єднаних Націй з питань освіти, науки і культуры.

Всесвітня Федерація Асоціацій, центрів і Клубов ЮНЕСКО — неурядове крило ЮНЕСКО зі Штаб — квартирою в Париже.

Громадська Організація Клуб Урало — Сибірського Центру ЮНЕСКО «ТИТАНІК «Муніципального Освіти «Верхнесалдннский район «- структурне підрозділ ВФАК ЮНЕСКО.

КУСЦ ЮНЕСКО «ТИТАНІК «з 1997 р. створює умови в Верхнесалдинском районі довгострокового і багатосторонньої співпраці на міжнародному рівні в лінії ЮНЕСКО.

У 1999;му р. Уральський пухова промисел делегат V Світового Конгресу ВФАК ЮНЕСКО У г. Екатеринбурге.

3.17. Автор і виконавець проекту «Пухова мир

Автор проекту — Мустакимов В’ячеслав Алексеевич.

624 600 Свердловська обл. р. Верхня Салда вул. Воронова 12−1-18.

624 760 Sverdlovsk region, RUSSIA, Verkynyaya Salda, Voronova St. 12−1- 18.

Internet: internet.

Internet: internet.

ICQ 117 639 118.

Phone/ Fax: 7+34 345+53205 Verkynyaya Salda Office.

3.18.

Заключение

.

Варто окремо сказати, щоплан зазвичай пишеться з перспективи і складати його треба приблизно 3 роки наперед. у своїй на першому року основні показники варто робити в місячної розбивці, на другому — поквартально і тільки починаючи з 3го року варто обмежитися річними показателями.

На жаль, таке планування за умов нашої економіки доки можна, оскільки економічна ситуація нас дуже швидко змінюється. Планування на проміжному часу понад рік буде явно помилковим. Багато хто обмежуються написанням плану на год.

3.19. Список використаної литературы.

Спеціальна литература.

1. Андрєєва І.А. Енциклопедія: Шитьё і рукоділля — 2-ге изд.-М.: Велика російська енциклопедія, 1998.-288с.:ил. 2. Берестов О. Н. Чудесна клубок.-Свердловск: Средне-Уральское книжкове видавництво, 1987.-124с.:ил. 3. Кузнєцов В. П. Методика трудового навчання з практикумом у навчальних майстерень: Навчальний посібник учнів пед. училищ.-М.:

Просвещение, 1981;223с.:ил. 4. Попова О. С. Росіяни художні промыслы.-М.: Знання, 1984.-144с. 5. Сичова Л. В. Запрошуємо вязать.-Свердловск: ПосередньоУральське книжкове издательство, 1983.-112с.:ил. 6. Енциклопедія рукоділля: Переклад з англ.-М.: Ниола-Пресс, 1997.-256с.:ил.

Законодавство, менеджмент, маркетинг. 1. Берджерс Д. Ф., Штайнхофф Д. Основи управління малим бізнесом. — М.,.

1997. 2. Бізнес-план. Методичні матеріали. Під ред. Р. Г. Маниловского. — М.,.

1998. 3. Герчикова І.Н. Менеджмент: підручник для вузів. — М., ЮНИТИ, 1994. 4. Діксон П. Управління маркетингом. — М., 1998. 5. Каменипера С.Є., Русинова Ф. М. Організація, планування, управління діяльністю промислових підприємств. — М., Вищу школу, 1984. 6. Як скласти бізнес-план торгової компанії. Під ред. С. О Каледжяна. -.

М., 1997. 7. Ковелло Д. А., Хейзелгрен Б. Д. Бізнес-плани. Повне довідкове керівництво. — М., 1998. 8. Котлер Ф. Основи маркетингу. — М, Прогрес, 1992. 9. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — Санкт-Петербург, 1998. 10. Любинова Н. Г. Менеджмент — шлях до успіху. — М., ВО Агропромиздат, 1992. 11. Маркетинг. Під ред. О. Н. Романова. — М., 1995. 12. Мескон М. та інших., Основи менеджменту. — М., 1995. 13. Основи підприємницької діяльності. Під ред. В. М. Власовой. — М.,.

1997. 14. Паркінсон, З. Нортког, Рустомжи М. К. Мистецтво управління. -Л.,.

Лениздат, 1992. 15. Практика реклами. № 5 1998. 16. Практика реклами. № 6, 1998. 17. Збірник бізнес-планів. Під ред. В. М. Попова. Москва 1997. 18. Телор Фредерік Уинслоу. Менеджмент. — М., 1992. 19. Хойер У. Як робити бізнес у Європі. — М., Прогрес, 1990. 20. Лебедєв О.Т., Філіппова Т. Ю. Основи маркетингу. Навчальний посібник. — СПб:

ІД МиМ, 1997. — 224 з. 21. Альошина І.В. Паблік Рілейшнз для менеджерів і маркетеров. — М.:ГНОМ;

ПРЕС, 1997. -256 з. 22. Андрєєва О.Д. Технологія бізнесу: маркетинг. Навчальний посібник. — М.:

ИНФРА-М — НОРМА, 1997. — 224 з. 23. Данько Т. П. Управління маркетингом (методичний аспект). Навчальний посібник. — М.: ИНФРА-М — НОРМА, 1997. — 280 з. 24. Мірзоєв Р.Г. Методологія ефективності в менеджменті і маркетинге.

Навчальний посібник. — СПб, 1997. 25. Дансон Л. Р. Управління маркетингом. Пер. з анг. — М.: 1998. Орлов А. И.,.

1998 г.

3.20. Приложение.

3.20.1. Асортимент випущених виробів на 01 жовтня 2001 г.

Уральський пухова народно-художественный промисел р. Верхня Салда.

000 ПКФ «Верхнесалдинские ремісничі искусства».

Voronova St., 12−1-18, Verkhnyaya Salda, Russia, Sverdlovsk Reg.,.

624 760 Phone: 7+ 34 345+ 53 205 Verkhnyaya Salda Office Fax: 7+ 34 345+ 53 205 Verkhnyaya Salda Office Е-mail: [email protected] ICQ117639118, Internet: internet internet.

Прайс-лист на асортимент своєї продукції - Павутинки ажурні оптова ціна. Термін дії з 01.08.01 по 31.08.01 г. г.

|Группа — павутинка ажурна, ручна робота. Розрахунок 1 USD-28 крб. | |№ |Найменування |Модель |Розмір в |Площа |Маса |Ціна | |п.п|изделия | |див. |Кв. .м. |грн. | | |. | | | | | | | | |(фирма-квадрат)| | | | |Крб. |USD | | | | | | | | | | |1. |Павутинка |ПП |100 |100 |100 |1, 00 |160, |350, |12, 50 | | |ажурна | | | | | |00 |00 | | |2. |Павутинка |ПП |106 |106 |106 |1, 10 |176, |385, |13, 78 | | |ажурна | | | | | |40 |88 | | |3. |Павутинка |ПП |110 |110 |110 |1, 21 |193, |423, |15, 13 | | |ажурна | | | | | |60 |50 | | |4. |Павутинка |ПП |115 |115 |115 |1, 32 |211, |462, |16, 53 | | |ажурна | | | | | |60 |88 | | |5. |Павутинка |ПП |120 |120 |120 |1, 44 |230, |504, |18, 00 | | |ажурна | | | | | |40 |00 | | |6. |Павутинка |ПП |125 |125 |125 |1, 56 |250, |546, |19, 53 | | |ажурна | | | | | |00 |88 | | |7. |Павутинка |ПП |130 |130 |130 |1, 69 |270, |591, |21, 13 | | |ажурна | | | | | |40 |50 | | |8. |Павутинка |ПП |135 |135 |135 |1.82 |291, |637, |22, 78 | | |ажурна | | | | | |60 |88 | | |9. |Павутинка |ПП |140 |140 |140 |1, 96 |313, |686, |24, 50 | | |ажурна | | | | | |60 |00 | | |10 |Павутинка |ПП |145 |145 |145 |2, 10 |336, |735, |26, 28 | | |ажурна | | | | | |40 |88 | | |11.|Паутинка |ПП |150 |150 |150 |2.25 |360, |787, |28, 13 | | |ажурна | | | | | |00 |50 | |.

Прайс-лист на асортимент своєї продукції - Шаль пухова простоволоса оптова ціна. Термін дії з 01.08.01 по 31.08.01 г. г.

|Группа — пухові шалі, простоволосі, стрижка, ручна робота Розрахунок 1 | |USD=28 крб. | |№ |Найменування |Модель |Розмір в |Площа |Маса |Ціна | |п.п|изделия | |див. |кв. м. |грн. | | |. | | | | | | | | |(форма квадрат)| | | | |Крб. |USD | | | | | | | | | | |1. |Шаль пухова |ШП |100 |100 |100 |1.00 |300,00|490,00|17,50 | | | | | | | | | | | | |2. |Шаль пухова |ШП |106 |105 |105 |1.10 |330,75|540,23|19,29 | | | | | | | | | | | | |3. |Шаль пухова |ШП |110 |110 |110 |1.21 |363,00|592,90|21,18 | | | | | | | | | | | | |4. |Шаль пухова |ШП |115 |115 |115 |1,32 |396,75|648,03|23,14 | | | | | | | | | | | | |5. |Шаль пухова |ШП |120 |120 |120 |1,44 |432,00|705,60|25,20 | | | | | | | | | | | | |6. |Шаль пухова |ШП |125 |125 |125 |1,56 |468,75|766,63|27,34 | | | | | | | | | | | | |7. |Шаль пухова |ШП |130 |130 |130 |1,69 |907,00|828,10|29,58 | | | | | | | | | | | | |8. |Шаль пухова |ШП |135 |135 |135 |1.82 |546,75|893,03|31,89 | | | | | | | | | | | | |9. |Шаль пухова |ШП |140 |140 |140 |1,96 |588,00|960.40|34,30 | | | | | | | | | | | | |10.|Шаль пухова |ШП |145 |145 |145 |2,10 |630,75|1030,2|36,79 | | | | | | | | | |3 | | |11.|Шаль пухова |ШП |150 |150 |150 |2,25 |675,00|1102,5|39,38 | | | | | | | | | |0 | |.

Прайс-лист на асортимент своєї продукції - Шалі пухові довговолосі оптова ціна. Термін дії з 01.98.01 по 31.08.01 г. г.

|Группа — пухові шалі довговолосі, щипаный, ручна робота. Розрахунок 1 USD| |28 крб. | |№ |Найменування |Модель |Розмір |Площа |Маса |Ціна | |п.п|изделия | |в див. |кв. м. |грн. | | |. | | | | | | | | |(форма квадрат)| | | | |Крб. |USD | | | | | | | | | | |1. |Шаль |ШД |100 |100 |100 |1,00 |300,00|730,00|26,07 | | |довговолоса | | | | | | | | | |2. |Шаль |ШД |106 |105 |106 |1.10 |330,75|804,83|28,74 | | |довговолоса | | | | | | | | | |3. |Шаль |ШД |110 |110 |110 |1,21 |363,00|883,30|31,55 | | |довговолоса | | | | | | | | | |4. |Шаль |ШД |115 |115 |115 |1,32 |396,75|965,43|34,48 | | |довговолоса | | | | | | | | | |5. |Шаль |ШД |120 |120 |120 |1,44 |432,00|1051,2|37,54 | | |довговолоса | | | | | | |0 | | |6. |Шаль |ШД |125 |125 |125 |1.56 |468,75|1140,6|40,74 | | |довговолоса | | | | | | |3 | | |7. |Шаль |ШД |130 |130 |130 |1.69 |507,00|1233,7|44,06 | | |довговолоса | | | | | | |0 | | |8. |Шаль |ШД |135 |135 |135 |1.82 |546,75|1330,4|47,52 | | |довговолоса | | | | | | |3 | | |9. |Шаль |ШД |10 |140 |140 |1,96 |588,00|1430,8|51,10 | | |довговолоса | | | | | | |0 | | |10.|Шаль |ШД |145 |145 |145 |2,10 |630,75|1534,8|54,82 | | |довговолоса | | | | | | |3 | | |11.|Шаль |ШД |150 |150 |150 |2,25 |675,00|1642,5|58,66 | | |довговолоса | | | | | | |0 | |.

Прайс-лист на асортимент своєї продукції - Шалі пухові довговолосі хвилясті оптова ціна. Термін дії з 01.08.01 по.

31.08.01 г. г.

|Группа пухові шалі, довговолосі, хвилясті, ручна робота Розрахунок 1 USD| |28 крб. | |№ |Найменування |Модель |Розмір |Площа |Маса |Ціна | |п.п|изделия | |У див. |Кв. М. |грн. | | |. | | | | | | | | |(форма квадрат)| | | | |Крб. |USD | | | | | | | | | | |1. |Шаль хвиляста |ШВ |100 |100 |100 |1,00 |300,00|1000,00 |35,7| | | | | | | | | | |1 | |2. |Шаль хвиляста |ШВ |105 |105 |106 |1.10 |330.75|11Q2.9D |39.3| | | | | | | | | | |8 | |3. |Шаль хвиляста |ШВ |110 |110 |110 |1,21 |363,00|1210,00 |43,2| | | | | | | | | | |1 | |4. |Шаль хвиляста |ШВ |115 |115 |115 |1,32 |396,75|1322,50 |47,2| | | | | | | | | | |3 | |5. |Шаль хвиляста |ШВ |120 |120 |120 |1,44 |432,00|1440.00 |51,4| | | | | | | | | | |3 | |6. |Шаль хвиляста |ШВ |125 |12S |125 |1,56 |468,75|1562,90 |55,8| | | | | | | | | | |0 | |7. |Шаль хвиляста |ШВ |130 |130 |130 |1,09 |507,00|1990,00 |60,3| | | | | | | | | | |6 | |8. |Шаль хвиляста |ШВ |135 |135 |135 |1,82 |546,75|1822,50 |65,0| | | | | | | | | | |9 | |9. |Шаль хвиляста |ШВ |140 |140 |140 |1.96 |588,00|1960,00 |70,0| | | | | | | | | | |0 | |10.|Шаль хвиляста |ШВ |145 |145 |145 |2,10 |630,75|2102,50 |75,0| | | | | | | | | | |9 | |11.|Шаль хвиляста |ШВ |150 |150 |150 |2,25 |675,00|2250,00 |80,3| | | | | | | | | | |6 |.

Прайс-лист на асортимент своєї продукції - Шалі пухові персюк кучерявенький, еліта оптова ціна. Термін дії з 01.08.01 т 31.08.01 г. г.

|Группа — пухові шалі, персюк, кучерявенький, еліта, щипаный, ручна робота | |Розрахунок 1 USD 28 крб. | |№ |Найменування |Модель |Розмір в |Площа |Маса |Ціна | |п.п|изделия | |див. |кв. м. |грн. | | |. | | | | | | | | |(форма квадрат)| | | | |Крб. |USD | | | | | | | | | | |1. |Шаль кучерявенький |ШКП|100 |100 |100 |1.00 |300,00|1 400.00|50,00 | | |персюк | | | | | | | | | |2. |Шаль кучерявенький |ШКП|106 |106 |105 |1.10 |330,75|1543,50 |55,13 | | |персюк | | | | | | | | | |3. |Шаль кучерявенький |ШКП|110 |110 |110 |1,21 |363,00|1694,00 |60,50 | | |персюк | | | | | | | | | |4. |Шаль кучерявенький |ШКП|115 |115 |115 |1,32 |396,75|1851,50 |66,13 | | |персюк | | | | | | | | | |5. |Шаль кучерявенький |ШКП|120 |120 |120 |1,44 |432,00|2016,00 |72,00 | | |персюк | | | | | | | | | |6. |Шаль кучерявенький |ШКП|125 |125 |125 |1,56 |468,75|2187,50 |78,13 | | |персюк | | | | | | | | | |7. |Шаль кучерявенький |ШКП|130 |130 |130 |1,68 |507,00|2366,00 |84,50 | | |персюк | | | | | | | | | |8. |Шаль кучерявенький |ШКП|135 |135 |135 |1.82 |546.75|2551,90 |91,13 | | |персюк | | | | | | | | | |9. |Шаль кучерявенький |ШКП|140 |140 |140 |1,96 |588,00|2744,00 |96,00 | | |персюк | | | | | | | | | |10.|Шаль кучерявенький |ШКП|145 |145 |145 |2,10 |830,75|2943,50 |105,13| | |персюк | | | | | | | | | |11.|Шаль кучерявенький |ШКП|150 |150 |150 |2,25 |675,00|3150,00 |112,50| | |персюк | | | | | | | | |.

Прайс-лист на асортимент своєї продукції - Шарф палантин ажурний білий оптова ціна. Термін дії з 01.08.01 по 31.08.91 г. г.

|Группа — шарф-палантин ажурний, білий ручна робота Розрахунок 1 USD 28 крб. | |№ |Найменування |Модель |Розмір |Площа |Маса |Ціна | |п.п|изделия | | |Кв. м |грн. | | |. | | | | | | | | |(форма | | | | |Крб. |USD | | |1фямоугольник) | | | | | | | |1. |Шарф-палантин |ШПБ|154 |150 |40 |0.60 |80,00 |300.00|10,71 | | |ажурний | | | | | | | | | |2. |Шарф-палантин |ШПБ|156 |150 |50 |0.75 |100,00|375.00|13,39 | | |ажурний | | | | | | | | | |3. |Шарф-палантин |ШПБ|156 |150 |60 |0,90 |120,00|450,00|16,07 | | |ажурний | | | | | | | | | |4. |Шарф-палантин |ШПБ|157 |150 |70 |1.06 |140,00|525,00|18,75 | | |ажурний | | | | | | | | |.

Примітка: — Оптові доставки продукції здійснюються зі складу постачальника м. Верхня Салда, саме вывоз.

— Мінімальна вартість партії від 1000 USD, передоплата 75%, термін виготовлення замовлення 20 до 30 банківських дней.

3.20.2. Перелік та технологічне призначення унікального оборудования.

Задля реалізації проекту «Пухова світ» необхідно спроектувати і виготовити таке унікальне оборудование.

Склад і технологічний застосування унікального оборудования.

Для успішної реалізації проекту «Пухова світ» знадобиться стандартне устаткування й побачивши унікальне обладнання та спец оснастка.

Загальна вимога — кінцевий комплекс з циклом обробки сырье-пряжаПУШ ассортимент.

Технічні вимоги — установка без фундаментів (тип побутове), харчування 220 вольт, перемінний струм, продуктивність 2−7 кг., універсальність і уніфікованість узлов.

У ціну унікального устаткування включены:

— проектирование;

— изготовление;

— патентование;

— установка.

Машина пушильная — обсяг 3 м³., представляє герметичну металлокамеру з обертовим дірчастим барабаном. До складу камери входить загрузочное вікно, парогенератори, система відводу і охолодження, конденсатоотводящий лоток, пристрій контролю швидкості обертання, система реверсу і операційний стол.

Призначена для первинного запушивания виробів, вибивання ости.

Сушильно — пяльцевый автомат — п’яти позиційний, представляє двох валковую прочесную систему з лінійно перестраиваемыми розмірами, подовжньо 0,8 м. — 2,5 м. Поперечно 0,3 м. — 2,5 м. Включає пристрій швидкості обертання валків, механізм очищення пылеудаления, дозатор обезжириватель, і шкалу размеров.

Призначений для автоматизованого прогону розтягнуті виробів класу хустку, палантин з кількістю зубців трохи більше 96. Прочеса і укладання выпушенного пухового массива.

Стіл пакувальний — все розмірний, представляє обмерочно-весовой комплекс із наступною вакуумної упаковкою вироби і виготовлення індивідуального уніфікованого ценника.

Призначений для обраховування і упаковки изделий.

Сушильная камера — представляє дві секції 2500×2500×4000 мм. З системою теплової сушіння. Камера ініціює летюче — теплової потік (для формування структури укладання пухового массива).

Додатково застосовується для рыхления і сушіння мас стиранного пуху і вовни. Камера оснащена витяжними системами, пылеуловителями, пристроями тепло контроля.

Пряжепушильная машина — полягає, складається з питателя і приемно-весовой частини. Володіє можливістю первинного (товарного) пропушивания нитки для ручного в’язання, винесеним пасмо намоточным вузлом, т автоматом.

Камера природного пушения — обсяг 10 куб.м., є камеру з цілеспрямовано — керованим повітряним потоком, системою крапельного зрошення і влаго — тепло контролем.

Призначена для вспушивания ПУШ асортименту традиційним методом.

Машина пухоукладочная — оснащена пухоукладочными дисками, шалі відведенням, системою фракційних фільтрів, захистом від несанкціонованого доступу в робочу зону, контрольно — вимірювальної системою, етикет автоматом і операционно — технологічним столом.

Призначена для передпродажної підготовки ПУШ виробів вагою до 250 гр.

Дозатори — для змішування і підготовки тих. растворов.

Система антимолевой обробки — здійснює не хімічну антимолевую обробку виробів перед вакуум упаковкой.

Кассетница розміщувати учебно — методичного матеріалу — на 30−180 аркушів формату А1, представляє автоматизовану систему збереження і вибору учебно — методичних плакатов.

Пухосборники статеві - конвекційні устрою для сгонки та збору пухових масс.

Пухо — шалі збірники повітряні - ионизационные установки для зволоження та збору підвішених пухових мас, видалення алергенів з повітря мастерских.