Разработка та обґрунтування реалізації інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Ольвира»

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Разработка та обґрунтування реалізації інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Ольвира» (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Введение

Завдання проектування. 5.

Визначення цілей розробки проекту. 5 Підстави і розробити проекту. 5 Характеристика організації, здійснює проект. 6 Перелік проектних рішень. 6 Техніко-економічне обгрунтування проектних рішень. 7.

1 Комплексна характеристика нововведення. 10.

1.1 Свідчення до розробки інноваційного проекту. 10 1.2 Коротка характеристика інноваційного проекту. 11 1.3 Оцінка конкуренції, та ринків збуту. 13 1.4 Аналіз потенційних споживачів. 16 1.5 Аналіз рівня ризику проекту. 17.

1.5.1 Класифікація ризиків інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана». 21.

1.5.2 Експертна оцінка видів ризику інноваційного проекту з надання збутових послуг фабрике-химчистке «Діана» для ТОВ «Ольвира» 23 1.6 Фінансовий план. 23.

2 Характеристика як дослідження потенційні можливості інноватора до освоєння нововведень. 25.

2.1 Рівень розвитку науку й техніки. 25 2.2 Рівень якості послуги 26 2.3 Стратегія ціноутворення. 27 2.4 Маркетинговий план. 28 2.5 Склад персоналу. 31.

3 Обгрунтування ефективності інноваційного проекту, розрахунок його фінансові показники 33.

3.1 Методика проведення фінансової експертизи інноваційного проекту. 33 3.2 Аналіз витрат за проект. 33 3.3 Розрахунок коефіцієнта дисконтування проекту. 36 3.4 Побудова діаграми «CASH-FLOW». 37 3.5 Розрахунок чистого дисконтированнного доходу. 38 3.6 Розрахунок терміну окупемости і врутренней норми дохідності. 40 3.7 Розрахунок точки беззбитковості проекту. 41.

4 експертиза ідеї, комерційної пропозицій чи проекту на цілому, оцінка ризиків інноваційного проекту й розробка механізму управління ризиками. 43.

4.1 Класифікація ризиків інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана». 43 4.2 Експертна оцінка видів ризику інноваційного проекту з надання збутових послуг фабрике-химчистке «Діана» для ТОВ «Ольвира» 44 4.3 Аналіз чутливості проекту до рівня інфляції. 46 4.4 Аналіз стійкості проекту зміну числа клієнтів. 47 4.5 Аналіз чутливості проекту зміну рівня витрат. 48 4.6 Висновки за результатами фінансової експертизи проекту. 49.

5 Організація реалізації інноваційного проекту. 51.

5.1 Маркетинговий бізнес-план. 51 5.2 Правове забезпечення проекту. 55.

Заключение

58.

Додаток 59.

Література 72.

Інновації і інноваційні процеси у сучасній економіці грають на вирішальній ролі у питанні придбання й підтримки сильних сторін підприємства у конкурентної боротьби. Інновації і ставлення до них у значною мірою визначають позиції як великих компаній і малих підприємств, зокрема і начинающих.

Особливу важливість набувають інноваційні проекти саме у разі початківців фірм, що є на стадії входу у будь-яку галузь. Це тому, що на даний час навіть у умовах російської економічної системи вхід у галузь — дуже складного процесу подолання бар'єрів, зведених внаслідок вже достатнього присутності галузі конкуруючих компаній. Зробити можливим запровадження у здорову конкуренцію нового підприємства дозволяє реалізація різноманітних инноваций.

Проте відомо, що характерними рисами інноваційних проектів є зазвичай високий рівень ризику, великі витрати й велика віддача. Витрати розробці і інноваційних проектів часто є непосильним для малих компаній, і особливо для фірм, що є на стадії створення і становления.

Тому на такі підприємства стоять перед необхідністю пошуку джерела фінансування. Ні кому як відомо, що пошук інвестора за умов Росії - завдання складне, і якщо у своїй йдеться про інвестування інноваційних проектів, що реалізуються досить тривалий час компаніями, які мають ніякої репутації над ринком, така завдання бачиться й геть неразрешимой.

Беручи до уваги описані причини, у цій роботі пропонується розглянути приклад інноваційного проекту, який повністю придатний для реалізації малими початківцями предприятиями.

Проект є спробу вирішити згадані вище проблеми. Його основними визначальними ознаками є: невеличкий тимчасовий період реалізації; низький рівень стартових одноразових витрат; порівняно невисокий рівень риска.

За умов, що реалізація інноваційного проекту буде доведено, може вступити до розробки будь-якими підприємцями, з навіть дуже низькими інвестиційними возможностями.

Завдання проектирование.

Визначення цілей розробки проекта.

Аналізований інноваційний проект прийнято до реалізації з такою місією: «Забезпечення жителів у містах Балашихинского району якісними послугами з хімічного чистці і стирке».

Головна мета інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана» є отримання прибутку компанією, реалізує проект — ТОВ «Ольвира».

Проте очікуваний від його запровадження ефект передбачає рішення наступних завдань: 1. Доведення обсягу виробництва ЗАТ «Діана» до проектного значення /повне завантаження виробничих потужностей/; 2. Збільшення припливу грошей до міські бюджетів міст Балашиха, Реутов,.

Залізничний; 3. Підвищення лояльність до місцеві органи влади шляхом зняття соціальної напруги, що з недостатнім побутовим обслуговуванням жителів; 4. Скорочення витрат міських бюджетів, що з ліквідацією необхідності фінансових вливань в збиткові міські служби быта.

Підстави і розробити проекта.

Основою реалізації проекту є договір, укладений між двома юридичних осіб: Закрите товариство «Діана»; Суспільство з обмеженою відповідальністю «Ольвира».

ТОВ «Ольвира» набуває такі обов’язки: Власними силами і коштами забезпечити безперебійний збут продукції ЗАТ «Діана» за встановленими розцінками. Діяти над ринком Балашихинского району під назвою «Диана».

Зазначений договір набирає чинності з підписання і втрачає силу за бажання одній з сторон.

Підписанню такого договору передує проведення робіт із доведенню здійсненності проекта.

Керівництву ЗАТ «Діана» потрібно надати всі необхідні розрахунки з техніко-економічним параметрами проекту, і навіть документи, що підтверджують здатність ТОВ «Ольвира» забезпечити виконання обумовлених обязанностей.

Дуже важливим правовим аспектом діяльності ТОВ «Ольвира» є отримання податкових льгот.

Зокрема, джерелом отримання податкових пільг є також те, що фірму «Ольвира»: є малим підприємством; функціонує у галузі побутових послуг; веде реалізацію за фіксованими цінами, позначених в прейскурантах.

Крім зазначеного контракту реалізацію пілотного проекту забезпечується поруч супутніх документів, що регламентують рішення спірних питань, а також інших аспектів спільної деятельности.

Характеристика організації, здійснює проект.

Задля реалізації аналізованого інноваційного проекту передбачається створення нової юридичного лица.

Організаційно-правовою формою юридичної особи вирішено обрати суспільство з обмеженою відповідальністю, форма власності - частная.

Фірмовим найменуванням створюваного юридичної особи є назва «Ольвира».

ТОВ «Ольвира» передбачається зареєструвати в Регистрационной палаті р. Залізничний. Статутний капітал суспільства становить 8.394.000 рублів. Суспільство має банківський рахунок у залізничному відділенні банку «Инком».

Чисельність персоналу ТОВ «Ольвира» становить 7 людина, що стаття дозволяє віднести підприємство до категорії малых.

Організаційна структура підприємства має такий вигляд, представлений малюнку 1.

Рис. 1. Організаційна структура ТОВ «Ольвира».

Вищим органом управління у ТОВ «Ольвира» є загальні збори учасників — засновників суспільства. Збори вирішує стратегічних питань, питання розподілу прибутків суспільства, і навіть обирає Генерального директора.

Генеральний директор здійснює загальне управління суспільством. Його безпосереднім заступником він є менеджер-исполнитель, який займається поточними виробничими питаннями, контролем діяльності названих пунктов.

Перелік проектних решений.

Досягнення поставленої мети пропонується наступний детальний план робіт з проекту.

1. А роботи з доведенню здійсненності проекта.

1. Формування ідеї проекта.

2. Розробка бізнес-плану проекта.

3. Проведення фінансової експертизи проекта.

4. Уявлення документації керівництво ЗАТ «Диана».

2. А роботи з висновку договору між ТОВ «Ольвира» і ЗАТ «Диана».

3. А роботи з державної реєстрації речових ТОВ «Ольвира».

1. Розробка установчих документів ТОВ «Ольвира».

2. Проведення установчого собрания.

3. Уявлення установчих документів мають у Реєстраційну палату р. Железнодорожного.

4. Оплата установчих внесків і сборов.

5. Відкриття рахунки банке.

6. Інші реєстраційні работы.

4. А роботи з придбання виробничих фондов.

1. Пошук приміщення під аренду.

2. Укладання договору оренди договір із Фондом міського имущества.

3. Придбання автомобіля ИЖ-2715.

4. Придбання персонального компьютера.

5. А роботи з найму персонала.

1. А роботи з найму приёмщиков белья.

2. А роботи з найму водителя.

3. А роботи з найму менеджера.

6. А роботи з оформленню приёмного пункта[1].

1. Установка рекламних щитів, вывески.

2. А роботи з облаштування оформленню приміщення названих пунктов.

7. Виробництво збутової послуги ЗАТ «Диана».

Роботи 1 — 6 ставляться до предпроизводственному періоду і позичають період 2 месяца.

Робота 7 займає 10 місяців, і є періодом виробництва услуги.

Необхідно зазначити, що роботи 1 — 6 у проекті ведуться паралельнопослідовним способом і представлене їхню прихильність перестав бути ранжированого гаразд приоритета.

Техніко-економічне обгрунтування проектних решений.

Особливого значення в проектованому підприємстві надається адаптивності, обліку потреб і особливості рынка.

Для обгрунтування вибору ринків збуту потрібно спочатку привести дані попереднього маркетингового дослідження попиту продукцію хімчисток і пралень у містах Балашиха, Реутов, Железнодорожный.

Дослідження необхідно розпочати з аналізу потенційних споживачів продукції ТОВ «Ольвира». Дані, отримані методом опитування зведені в таблицю 1.

Зведена таблиця дослідження потенційного кількості споживачів продукції хімічної чищення та пральні у містах Балашихинского района.

Таблиця 1. | Місто |Чисельність|% готових |Абсолютное|С урахуванням | | |населення |пользовать|число |району охоплення| | | |ся | | | | | |послугами | | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |250 тис. |7% |17,5 тис. |1,75 тис. | |р. Залізничний |110 тис. |15% |16,5 тис. |1,83 тис. | |р. Реутов |100 тис. |15,5% |15,5 тис. |1,55 тис. |.

Стовпець 3 показує отриману методом вибіркового опитування населення інформацію про частку жителів, готових користуватися послугами хімічної чистки і пральної. Різниця між цифрами пояснюється перевищенням рівня доходів жителів р. Залізничного і 2002 р. Реутов над рівнем доходів жителів р. Балашихи (р. Залізничний має у районі репутацію «міста для багатих», р. Реутов лежить у безпосередній близькості до р. Москва і населення його працевлаштовано на підприємствах р. Москва).

Вочевидь, що послугами пункту користуватимуться в усіх жителі міста, лише частина, розташована у безпосередній наближеності і незначна кількість прибулих спеціально. Стовпець 5 враховує зону охоплення — потенційне число споживачів на районі розташування пункта.

Отже, отримана приблизна інформацію про кількості потенційних потребителей.

Далі, важливим є індекс необхідності аналізованої послуги. Досліджуючи статистичні даних про споживачах ЗАТ «Діана», можна дійти невтішного висновку, кожен клієнт використовує послуги хімчистки і пральної, принаймні, двічі на рік із величиною замовлення, принаймні, 50 тысяч.

За такою інформацію можна скласти таблицю прогнозованого обсягу продажу в вартісному выражении.

Прогнозований обсяг продажу послуги ТОВ «Ольвира».

Таблиця 2. |Місто |Кількість |Обсяг |Обсяг |Місячний | | |потребите|заказов в |замовлень в |оборот[2] | | |лей |рік |місяць | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |3,5 тис. |58,4 т.$ |4866 $ |1459,8 | |р. Залізничний |3,7 тис. |61 т.$ |5082 $ |1524,6 | |р. Реутов |3,1 тис. |51,08 т.$ |4257,7 $ |1277,3 | |Разом по ТОВ «Ольвира»:|9,2 тис. |170,5 т. $ |14 205 $ |4261,7 $ |.

Розрахунки, проведені за результатами маркетингових досліджень, пропонується використовувати при обгрунтуванні можливості бути реалізованим проекта.

Ведучи мову про стратегії ціноутворення, необхідно передусім відзначити факт жорсткому узалежненню розцінок послуги, надані ТОВ «Ольвира», від цін фабрики-химчистки «Діана». Цінова гра у разі неприпустима, й різноманітні спроби її ведення викличуть негативну реакцію керівництва на ЗАТ «Диана».

Проте необхідно виокремити наявність гнучкою системи знижок, наданих самої фабрикой-химчисткой. Знижки передусім надаються постійної клієнтури, наприклад ресторану, і навіть є практику надання знижок кількості. Така система дозволяє залучити, і навіть утримувати споживачів, підвищити якість прибутку і зміцнити конкурентні позиции.

На стадії виходу ринок ТОВ «Ольвира» передбачає провести невелику рекламну компанію інформативного характеру задля встановлення початкового попиту услуги.

За договором між учасниками проекту, ЗАТ «Діана» зобов’язується прийняти витрати на розміщення трьох рекламних щитів у містах Балашиха, Реутов, Залізничний із зображенням фірмового логотипу «Діана». Ці щити передбачається розмістити безпосередньо будинку, де міститиметься приймальний пункт.

Силами ТОВ «Ольвира» необхідно проведення цілої низки маркетингових заходів із встановленню початкового спроса.

По-перше, відкриття приёмного пункту з р. Залізничний передбачається приурочити до храмового свята Дня міста. За підтримки Мерії, жителі міста будуть поінформовані про відкриття пункту надання нової побутової услуги.

Жителів сусідніх районів переважають у всіх трьох містах передбачається інформувати через рекламні листівки, поширювані через поштові ящики.

Отже передбачено встановлення початкового попиту послуги ТОВ «Ольвира». Заплановані заходи щодо підтримці попиту отсутствуют.

Комплексна характеристика нововведения.

1 Свідчення до розробки інноваційного проекта.

Нині у місті Москва досить потужне розвиток отримала така область бізнесу, як виробництво побутових послуг населенню. У цьому роботі йтиметься зокрема й хімічної чистці тканин, виробів із шкіри і килимових покриттів, і навіть послугах прачечной.

Аналіз ринку зазначеного виду послуг показав, що основну частину обсягу продажів належить чотирьох досить молодим підприємствам, використовує західне обладнання та технологію. Великі комбінати побутового обслуговування, котрі з «радянських» часів, які мають зношеним обладнанням і застарілими технологіями чистки виявилися неконкурентоспособными.

Серед найпотужніших представників цього бізнесу і ЗАТ «Діана» — фабрика-химчистка, що має сучасним італійським обладнанням і новітні технології чистки. Застосування таких технологій дозволяє обслуговувати приблизно 3 мільйона замовлень на місяць. Проте приймальний пункт фабрики неспроможний забезпечити повне завантаження виробничих потужностей та зараз устаткування завантажене лише з 45%, як і раніше, що фабрика лежить у житловому «спальному» районі Москвы.

Тому з завдань організації ЗАТ «Діана» є забезпечити максимальне завантаження своїх виробничих потужностей усунення недоотриманої прибыли.

Аналізований інноваційний проект передбачається реалізовувати трьох великих містах Балашихинского району Московській області: р. Реутов; р. Балашиха; р. Железнодорожный.

Вивчаючи діяльність органів влади Балашихинского району, і навіть роботу мерів великих міст, можна знайти, що Адміністрація в своїх виступах вказувала на недостатнє забезпечення населення у містах району побутовими послугами, зокрема послугами пралень і хімічних чисток.

Глава Адміністрації Балашихинского району В. М. Кибальник у своєму виступ у районної газеті «Факт» вказує, що у сьогодні якість і кількість послуг, наданих населенню державними фабриками-химчистками і не відповідає реальної потреби у них, однак через нестачі коштів у районна влада, нині різноманітні можна провести переозброєння великих предприятий.

Мер міста Залізничний В. Г. Курганов прямо висловлює готовність сприяти забезпечення міста послугами хімічної чищення та пральні, оскільки наявний у місті комбінат з невдалої схильності / у нежилий промисловій частині міста/, і навіть морального та фізичного зносу фондів на межі банкрутства й підлягає закриттю як яка наносить збитки міському бюджету. Сьогодні закриття комбінату неможливе тому, що він є єдиним у місті та його ліквідація призведе до повній відсутності цих послуг у городе.

Той самий позиції дотримується і Мер міста Реутов О. Н Ходарев. Він вважає, що населення міста потребує зручно розташованих пунктах надання аналізованих услуг.

Оцінюючи думки представників вищої української влади Балашихинского району, а зокрема її у містах, можна дійти невтішного висновку у тому, що Адміністрація готова провести політику, а то й протекціонізму створення містах точок надання послуг хімічних чисток і пралень, так хоча б політику невтручання у їх дела.

2 Коротка характеристика інноваційного проекта.

Сутність аналізованого проекту ось у чому. У результаті великий недозагруженности устаткування із виробництва хімічної чищення та прання на ЗАТ «Діана» й потреби у тих послугах населення у містах Балашихинского району передбачається розглянути можливість відкриття названих пунктів від ЗАТ «Діана» у тих городах.

Це дозволить забезпечити додатковий збут продукції ЗАТ «Діана» і поставити необхідні послуги населенню района.

Задля реалізації цього проекту передбачається створити самостійне юридична особа ТОВ «Ольвира», зареєстрований реєстраційної палаті міста Залізничного. ТОВ «Ольвира» займатиметься наданням закритому акціонерному суспільству «Діана» платній послуги з збуту продукції останнього. І тому буде складений договір, за яким ТОВ «Ольвира» купує продукцію ЗАТ «Діана» із знижкою 25% і навіть отримує дозвіл реалізувати її від імені «Диана».

Фактично, такий договір передбачає, що «Ольвира» отримує можливість відкрити віддалений від фабрики-химчистки пункт прийому білизни. У результаті відсутності потреби у великих площах, такий пункт може міститися практично скрізь, зокрема з’являється можливість розмістити в зручному легкодоступном місці, зокрема це то, можливо масово відвідуваний торговий дім у центрі чи ринок, у якому передбачається оренда торгового місця чи контейнера.

Прийомний пункт буде власністю ТОВ «Ольвира», і протягом дня займеться обслуговуванням клієнтів. Отримані замовлення наприкінці дня транспортуються силами ТОВ «Ольвира» на фабрику — хімчистку, що й обслуговуються. Потім готові замовлення повертаються клієнтам. Оплата послуг фабрики виробляється у кінці месяца.

Отже ТОВ «Ольвира» має прибуток від різниці вартості чищення та ціни замовлення (вартість чистки становить 75% від ціни), а ЗАТ «Діана», розв’язуючи проблеми завантаженості фондів, фактично позбавлена від виробничої необхідності утримувати у своїй пункти прийому, що дозволяє їй надати 25 відсоткову скидку.

Резюмуючи вищесказане, можна назвати таку сутність проекту: створення нової підприємства у Балашихинском районі з надання платних збутових послуг фабрике-химчистке «Диана».

Основою що така інновації є відома західна практика роботи служба побуту. вона є загальнодоступною, що виключає можливості юридичного оформлення бар'єрів його использования.

Звідси випливає реальна можливість входу у галузь нових конкурентів, що реальну загрозу, оскільки сильно зменшує привабливість такого роду діяльності. Тому, пропонується вважати етапом зняття проекту з період проникнення ринку нових конкурентов.

Цей проект у зв’язку з зазначеними причинами є короткотерміновим, його реалізації становить 1 год.

У Таблиці 3 представлені характеристики інновації, що у основі аналізованого інноваційного проекта.

Морфологічна матриця ідентифікації инновации.

Вже згадана інновація передбачається до застосування у сфері послуг, і самі є нові послуги. Поява цієї інновації продиктовано потребами ринку виробництва і за рівнем новизни інновацію можна зарахувати до типу усовершенствующих функціональне якість услуги.

3 Оцінка конкуренції, та ринків сбыта.

Для детальної оцінки ринків збуту доцільно розподілити їх по географічному аспекту. Отже розглянемо три сегмента: р. Балашиха; р. Реутов; р. Железнодорожный.

У місті Балашиха є комбінати побутового обслуговування населення, яка того числі надають їх хімчистки і пральної. Тож тут слід ретельно проаналізувати можливості конкурентів й можливості проектованого предприятия.

Як сильних маркетинг аспектів ТОВ «Ольвира» можна навести такі: ТОВ «Ольвира» здійснює своєї діяльності під торгової маркою «Діана», має солідну репутацію і як котра завоювала достатню лояльність серед населення Москви, що мати значення внаслідок близькості розташування р. Балашиха стосовно р. Москва; послуги, надані новим підприємством перевершують за якістю аналогиных, наданих державними конкурентами, а ціни на всі багато види послуг нижче; державні комбінати побутового обслуговування р. Балашиха працюють із 10 годин до 18 і мають вихідні в Неділя і Понеділок, цим практично крім можливості користуватися їх послугами в будні дні працюючим громадянам, оскільки перебувають у незручних промислових зонах, потребують спеціального маршруту; ТОВ «Ольвира» передбачає розмістити свій пункт м. Балашиха на місці основного потоку жителів (центр міста, великий торговий центр, великі пасажирські станції); пункт прийому матиме годинник роботи з 11 до 20, і вихідні в Понеділок і Четвер що створює додаткові зручності і дозволить залучити більше відвідувачів; на початку діяльності ТОВ «Ольвира» передбачається провести невелику рекламну компанію інформативного характеру задля встановлення початкового попиту; приймальний пункт буде оснащений рекламними щитами, а також оформлений з допомогою фірмових атрибутів ЗАТ «Діана»; оформлення ведеться силами і коштами ЗАТ «Діана»; географічний район, охоплений одним прийомним пунктом досить малий (порівняти з районом охоплення універсального магазину), і тому велика значення може мати відносне віддалення нового приёмного пункту від державних підприємств — конкурентов.

Отже, є й підстав вважати, що проектоване підприємство має можливість досить вагомі сильні боку проти конкурентами і «відкриття приёмного пункту з р. Балашиха з погляду конкуренції целесообразно.

Місто Реутов лежить у безпосередній наближеності і має потужні транспортних комунікацій із Москвою. Особливу небезпеку становлять розташований поруч із найбільш населеній частиною міста спальний район Москви Новокосино, у якому розташовані конкуруючі московські (недержавні) фабрики. Тож тут особливо ретельно необхідно продумати маркетингові дії і «зробити відповідні розрахунки на предмет доцільності відкриття пункта.

Всі зазначені вище сильні боку можуть також мати значення, однак тут їхнього впливу менш істотно внаслідок адаптивності молодих підприємств — конкурентов.

Єдине можливим сегментированием тут є сегментування за ознакою — відкриття пункту з віддаленні від московських конкурентов.

Місто Залізничний є привабливим з погляду відсутності таких потужних транспортних комунікацій із Москвою, що практично виключає вплив неміських зовнішніх конкурентов.

Однак у місті є фабрика «Термінова хімчистка «, але він може вважатися великим державним підприємством, і має вже зазначеними слабкими сторонами. З іншого боку, розташована вкрай невдало, далеко від житловими районами міста Київ і практично відірвана від потоків людей. Тому за відсутності у місті альтернативних хімчисток, вона за межею банкротства.

Беручи до уваги відзначені в п. 1.1 причини, у місті Залізничному передбачається заручитися підтримкою Адміністрації міста, в частковості підтримку Мера В. М. Курганова. Ця підтримка необхідна у частині надання ТОВ «Ольвира» зручно розташованого, якісного приміщення з мінімальним орендною платою, і навіть протекціоністська політика у частині відносин із торговими інспекціями і санітарно-епідеміологічної службою города.

На закінчення необхідно дійти невтішного висновку про наявність вагомих конкурентних переваг у проектованого предприятия.

4 Аналіз потенційних потребителей.

Послуги хімічної чищення та пральні, надані ТОВ «Ольвира», пропонуються для використання широким потребителям.

Серед надання послуг для широкого користувача предназначены:

17. виведення плям, і навіть загальна хімічна чистка тканин та трикотажа;

18. хімічна чистка виробів із кожи;

19. хімічна чистка виробів із натурального і штучного меха;

20. хімічна чистка килимових изделий;

21. послуги прачечной.

З асортименту перелічених послуг, можна дійти невтішного висновку про тому, що з запропонованих є послуги, які задовольняють потреби, для яких є альтернативних шляхів задоволення (1 група), а є й світло ті, котрим рішення унікально (2 група), наприклад, хімічна чистка шкіри меха.

Споживачами аналізованих послуг є громадяни з рівнем доходу вищий за середній, оскільки об'єктом хімічної чистки є, як правило, дорога одяг, доступним лише забезпеченим верствам населення. Так як для групи існують інші варіанти чистки, включаючи прання чи заміну вироби, то еластичність попиту послугу рівнем доходів досить висока. Власники ж виробів із шкіри хутр змушені користуватися хімічної чищенням незалежно від рівня свої доходи. У цьому вся разі має місце слабка еластичність попиту за рівнем доходов.

Крім орієнтованості на масового споживача, існує ще й практика укладання тривалих контрактів, із юридичних осіб, саме: дитсадками; підприємствами комунального харчування; гуртожитками; підприємствами, використовуючи спецодяг для подання пралень услуг.

Зазначені підприємства-споживачі, а точніше частина з їхньої загальної кількості, не оснащена власними пральнями змушена використовувати послуги сторонніх организаций.

У зв’язку з зразковим паритетом цін, і перевищенням якості порівняно з колишніми державними конкурентами, є підстави припускати, що висновок подібних контрактів цілком імовірно. Для що така споживачів передбачена система знижок, і навіть безплатна доставка. Отже, є причина вважати, продукція ТОВ «Ольвира» знайде свого потребителя.

5 Аналіз рівня ризику проекта.

Найважливішим аспектом аналізованого проекту є облік ризику. Такий їхній підхід обумовлюється необхідністю підключення до проекту ЗАТ «Діана» [див. п. 2.3], що ставить перед розробниками умова обліку всіх особливостей розвитку. Лише такий підхід дозволить викликати в ЗАТ «Діана» інтерес до розробки даного проекта.

Зблизька інноваційного проекту з надання збутових послуг фабрике-химчистке «Діана» ризиком пропонується вважати неотримання заданого сумарного обсягу продажу на час виконання продукції (10 місяців).

Поставлене (прогнозний) реалізацію становить, за результатами маркетингового дослідження, 142.050 $.

Такий підхід до визначенню ризику уможливлює облік достижения/не досягнення інших цілей проекту, зокрема та ефективності проекту для всіх учасників: отримання заданого обсягу прибутку для ТОВ «Ольвира»; отримання додаткового приросту обсягу завантаження потужностей для ЗАТ «Діана». Для з приблизною оцінки рівня ризику проекту пропонується використання класифікації нововведень і інноваційних процесів за групами ризику. Реалізація зазначеної методики представленій у таблиці 4.

Класифікації нововведень і інноваційних процесів за групами риска.

Отже, як визначити приналежність нововведення до тієї чи тієї іншої групи ризику, треба дати стисле обгрунтування приналежності нововведення до тій чи іншій группе.

За вмістом нововведення — нова послуга, т.к. послуги хімічної чистки «Діана» у містах Балашиха, Реутов і Залізничний раніше доступні й буде представлено впервые.

На кшталт новатора (сфера створення нововведення) — маркетингові підрозділи і фірми, оскільки новатором є фірма, що дає послуги населенню, тобто. ТОВ «Діана», безпосередньо збирається впроваджувати інноваційний проект.

На кшталт інноватора (сфера нововведення, сфери, і служби) — фінансові, маркетингові і комерційні ланки, т.к. фактично створюється, створюється ТОВ «Ольвира» — організація, що здійснює проект, котра, за суті постало як підрозділ ТОВ «Диана».

За рівнем інноватора — фірма, т.к. ТОВ «Ольвира», що є инноватором, приватне юридичне підприємство, яке налічує у своїй штаті 7 людина, а тому що належить до малим предприятиям.

По територіальному масштабу нововведення — район, місто, т.к. нововведення вводять у рамках трьох міст Балашихинского району, а саме, міст Балашиха, Реутов і Железнодорожный.

По масштабу поширення нововведення — обмежена дифузія, т.к. поширення дана послуга отримає у межах трьох міст, а отже, і плановане створення нових прийомних відділень буде реалізовано обмеженому масштабе.

За рівнем радикальності - модернізація, т.к. послуга хімчисток в принципі нової населенню перестав бути, проте ТОВ «Діана» реалізує свої послуги через ТОВ «Ольвира» жителям Балашихинского району, цим пропонуючи їм послуги якістю значно вище звичних, т.к. ТОВ «Діана» застосовує тільки новостворені і перевірені технології, й сама хімічна чистка проти химчистками радянського образу кращого якості, вищого класу тут і є усовершенствованием.

За глибиною перетворень інноватора — комплексні, т.к. ТОВ «Діана» розширюється, відкриваючи власне філія як підрозділу Балашихинском районі - ТОВ «Ольвира», чіпаючи у своїй як своє власне кадрову і фінансовий структуру, а й збільшуючи виробничі потужності, домагаючись у своїй більшої прибутків і завантаження фабрики.

Через появу нового — потреби ринку, т.к. послуг хімчисток люди потребували завжди (залежно, звісно, від соціального шару, життєвого статусу стилю життя), причому хотілося як якісної хімічної чистки одягу, а й у порівняно доступну ціну. Отже, ТОВ «Діана», враховуючи потреби у своїх послугах, вирішила завоювати новий сегмент ринку, охопивши Балашихинский район.

За характером кривою життєвого циклу товару — типова, класична крива, т.к. послуга є ординарною, поширеної, типовий зі своєї суті, отже, нею може бути застосовні закони розвитку кривою життєвого циклу звичайного пересічного товару споживчого попиту, товару масового споживання, отже життєвому циклу послуги хімічної чистки відповідає класична кривая.

По етапу життєвого циклу организации-инноватора — створення, т.к. на цей час йде лише утворення, ще навіть не функціонування, лише планування нового ланки, тобто. ТОВ «Ольвира».

По тривалості інноваційного процесу — короткострокові (до 1 року), т.к. всі роботи, перелічені переліку проектних заходів, розраховані терміном один год.

Виділені осередки в таблиці 6 означають ознака, характерний аналізованої інновації. Середнє арифметичне значень чисел у лівій верхньому розі означає приналежність нововведення до певної групи риска.

У разі середнє арифметичне значень становить 4,55 (5.

Групи, і навіть відповідний їм рівень ризику представлені у таблиці 4.1.

Премія за ризик інноваційних проектов.

Таблиця 4.1. |Клас |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 | |Премія за ризик [%] |0.0 |0.5 |1.0 |2.0 |5.0 |10 |20 |50 |.

Відповідне групі 5 значення премії за ризик, як випливає з таблиці 4.1. становить 5,0%.

Але такий значення премії за ризик є приблизними і може не досить переконливим керівництво ЗАТ «Диана».

Виходом із означеної ситуації є оцінка рівня ризику експертним методом із залученням фахівців ЗАТ «Діана». Такий спосіб дасть можливість точно визначити премію за ризик. Отримані результати пропонується зіставити між собой.

Для кількісної оцінки ризику бракує пропонується метод розкладання ризику на складові із наступним оцінкою експертним методом.

У разі можна розбивка ризику на класи і види по загальноприйнятої методиці. Приклад такого розкладання наведено ниже.

1 Класифікація ризиків інноваційного проекту з надання збутових услуг.

ЗАТ «Диана».

1. Загальні риски.

1. Політичний ризик — ризик зміни пріоритетних напрямів розвитку території Балашихинского району. Можливо пов’язаний со:

1. зміною Адміністрації району й городов;

2. достроковим рішенням поставлених завдань із забезпечення населення послугами хімчисток і прачечных.

2. Ризик помилкового проведення маркетингового дослідження. Будь-яке соціологічне дослідження, зокрема і маркетингове застосовує у своєму складі методи екстраполяції і вибірки, які через свої природою є стохастическими, що змушує приймати результати цих методів певної із поправкою. У разі необхідно зробити поправку на результати дослідження потенційного спроса.

2. Ринкові ризики — пов’язані зі змінами ринкової ситуації в.

Балашихинском районе:

1. Ризик зниження купівельну спроможність населення. Зниження купівельну спроможність населення може мати як загальний характер, і характер зниження купівельної спроможності окремих його верств. І те в іншому разі, зниження реальних доходів населення Балашихинского району навіть у короткостроковий період можуть призвести до переходу дешевші методи прання й чищення, а саме прання за домашніх умов і др.

2. Ризик виходу ринок підприємств-конкурентів. Вихід ринку конкурентів безсумнівно призведе до їх зниження потоку споживачів продукції ТОВ «Ольвира». Проте, через краткосрочности проекту, можливість настання описаного події невелика.

3. Ризик недостатнього проведення маркетингової політики щодо формуванню та підтриманню ринкового попиту. У разі мають на увазі недостатня політика із залученням покупців таку вид прання і чистки.

3. Виробничі риски:

1. Ризик виникнення спірних ситуацій між ЗАТ «Діана» і ООО.

«Ольвира». Під спірними ситуаціями мається на увазі випадки неякісного виконання фабрикой-химчисткой своїх зобов’язань за договором: шлюб, випадки втрати майна, затримки під час виробництва замовлень, фінансові суперечки. Такі ситуації, безсумнівно, тягнуть у себе і фінансові потери.

2. Ризик втрати підзвітного майна з вини ТОВ «Ольвира», зокрема. і транспортний ризик. Цей ризик може суттєво вплинути на проект, позаяк у цьому випадку повна відповідальність лягає на його ООО.

«Ольвира».

2 Експертна оцінка видів ризику інноваційного проекту з надання збутових послуг фабрике-химчистке «Діана» для ТОВ «Ольвира».

Таблиця 5. |Види ризиків. | |Оцінка експертів |% | | |Значи| | | | |мость| | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | | |1.1.Политический ризик |0.1 |7% |0% |0% |15%|13%|0.7 | |1.2.Риск передпроектних помилок |0.5 |15%|15%|0% |5% |10%|0.9 | |Разом загальний ризик | | | | | | |1.6 | |2.1.Риск зниження купівельної |0.1 |10%|10%|15%|8% |7% |1.0 | |здібності | | | | | | | | |2.2.Риск появи конкурентів |0.2 |10%|9% |17%|6% |5% |1.9 | |2.3.Маркетинговый ризик |0.09 |4% |4% |4% |4% |6% |0.4 | |Разом ринковий ризик | | | | | | |3.3 | |3.1.Риск виникнення суперечок |0.3 |3% |3% |0% |2% |2% |0.6 | |3.2.Риски втрат майна |0.5 |5% |3% |2% |3% |4% |1.75| |Разом виробничий ризик | | | | | | |2.35| |Результат |7,25 |.

Таблиця є вираз наступного метода.

Сторони — учасники договору (ЗАТ «Діана» і ТОВ «Ольвира») запрошують у складі своїм співробітникам п’ять експертів, які кількісно оцінюють представлені складові ризику проекту (можливість настання даного виду втрат). Середнє арифметичне отриманих оцінок потім збільшується на показник значимості цього виду ризику для проекту на целом.

Отримане у такий спосіб значення 7,25 можна взяти за параметр ризикованості аналізованого інноваційного проекту, оскільки це значення практично потрапляє у групу ризику, отриману за результатами класифікації нововведень. Розбіжність у 2,5% є незначною і може розглядатися як необхідна поступка ЗАТ «Діана» підвищення зацікавленості останньої, у укладанні договора.

6 Фінансовий план.

Вочевидь, що розмір одноразових витрат за реалізацію аналізованого інноваційного проекту досить малий, і стороннього інвестора вважатимуться нецелесообразным.

Одноразові витрати у вигляді 5127 $ пропонується покрити з допомогою власні кошти ТОВ «Ольвира» (статутний капитал).

Характеристика як дослідження потенційні можливості інноватора до освоєння нововведений.

1 Рівень розвитку науку й техники.

Аналіз ринку зазначеного виду послуг показав, що переважна частина обсягу продажів належить чотирьох досить молодим підприємствам, використовує західне обладнання та технологію. Великі комбінати побутового обслуговування, котрі з «радянських» часів, які мають зношеним обладнанням і застарілими технологіями чистки виявилися неконкурентоспособными.

2 Рівень якості услуги.

Серед надання послуг для широкого користувача предназначены:

31. виведення плям, і навіть загальна хімічна чистка тканин та трикотажа;

32. хімічна чистка виробів із кожи;

33. хімічна чистка виробів із натурального і штучного меха;

34. хімічна чистка килимових изделий;

35. послуги прачечной.

З асортименту перелічених послуг, можна дійти невтішного висновку про тому, що з запропонованих є послуги, які задовольняють потреби, для яких є альтернативних шляхів задоволення (1 група), а є держава й ті, котрим рішення унікально (2 група), наприклад, хімічна чистка шкіри меха.

Споживачами аналізованих послуг є громадяни з рівнем доходу вищий за середній, оскільки об'єктом хімічної чистки є, як правило, дорога одяг, доступним лише забезпеченим верствам населення. Так як для групи існують інші варіанти чистки, включаючи прання чи заміну вироби, то еластичність попиту послугу за рівнем прибутків досить висока. Власники ж виробів із шкіри хутр змушені користуватися хімічної чищенням незалежно від рівня свої доходи. У цьому вся разі має місце слабка еластичність попиту за рівнем доходов.

3 Стратегія ценообразования.

За договором між учасниками проекту, ЗАТ «Діана» зобов’язується прийняти витрати на розміщення трьох рекламних щитів у містах Балашиха, Реутов, Залізничний із зображенням фірмового логотипа «Діана». Ці щити передбачається розмістити безпосередньо будинку, де міститиметься приймальний пункт.

4 Маркетинговий план.

Дослідження необхідно розпочати з аналізу потенційних споживачів продукції ТОВ «Ольвира». Дані, отримані методом опитування зведені в таблицю 6.

Таблиця 6. | Місто |Чисельність|% готових |Абсолютное|С урахуванням | | |населення |пользовать|число |району охоплення| | | |ся | | | | | |послугами | | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |250 тис. |7% |17,5 тис. |1,75 тис. | |р. Залізничний |110 тис. |15% |16,5 тис. |1,83 тис. | |р. Реутов |100 тис. |15,5% |15,5 тис. |1,55 тис. |.

Отже, отримана приблизна інформацію про кількості потенційних потребителей.

За такою інформацію можна скласти таблицю прогнозованого обсягу продажу в вартісному выражении.

Прогнозований обсяг продажу послуги ТОВ «Ольвира».

Таблиця 7. |Місто |Кількість |Обсяг |Обсяг |Місячний | | |потребите|заказов в |замовлень в |оборот[3] | | |лей |рік |місяць | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |3,5 тис. |58,4 т.$ |4866 $ |1459,8 | |р. Залізничний |3,7 тис. |61 т.$ |5082 $ |1524,6 | |р. Реутов |3,1 тис. |51,08 т.$ |4257,7 $ |1277,3 | |Разом по ТОВ «Ольвира»:|9,2 тис. |170,5 т. $ |14 205 $ |4261,7 $ |.

За договором між учасниками проекту, ЗАТ «Діана» зобов’язується прийняти витрати на розміщення трьох рекламних щитів у містах Балашиха, Реутов, Залізничний із зображенням фірмового логотипа «Діана». Ці щити передбачається розмістити безпосередньо будинку, де міститиметься приймальний пункт.

5 Склад персонала.

Задля реалізації аналізованого інноваційного проекту передбачається створення нової юридичного лица.

Фірмовим найменуванням створюваного юридичної особи є назва «Ольвира».

Організаційна структура підприємства має такий вигляд, представлений малюнку 2.

Рис. 2. Організаційна структура ТОВ «Ольвира».

Обгрунтування ефективності інноваційного проекту, розрахунок його фінансових показателей.

1 Методика проведення фінансової експертизи інноваційного проекта.

Аналізований проект пропонується оцінити за групою розрахункових параметрів:. чистий дисконтированный дохід;. внутрішньої норми дохідності;. індекс дохідності;. термін окупності;. точка безубыточности.

У розділі 3 наведено повний розрахунок зазначених показників, і навіть висновки з результатам расчета.

2 Аналіз витрат за проект.

З метою подальшого докази здійсненності проекту необхідно провести докладний аналіз витрат за реалізацію в соответствии.

Для найбільш докладного аналізу пропонується розділити витрати на одноразові - необхідні на початок виробництва та текущие.

Зміст і структура одноразових витрат показано таблиці 4.

Структура одноразових витрат за реалізацію інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Диана».

Отже сума одноразових витрат за реалізацію проекту становить 5127 $.

Проект має таку потреба у одноразових витратах з урахуванням періодів: |На початок проекту |1127 $ | |1-ї місяць предпроизводственного періоду |3333 $ | |2-ї місяць предпроизводственного пероида |667 $ | |Разом: |5127 $ |.

У зрозумілому вигляді цю таблицю можна наступним образом:

Таблиця одноразових затрат.

Таблиця 8.1 |ОДНОРАЗОВІ ВИТРАТИ |ПЕРІОДИ | | |0 |1 |2 |3|4|5|6|7|8|9|10|11|12| |1. Витрати на держреєстрацію ТОВ «Ольвира» | |1.1 Оплата 50% статутного |417 450| | | | | | | | | | | | | |фонду |0 | | | | | | | | | | | | | |1.2 Оплата |116 886| | | | | | | | | | | | | |реєстраційного збору |0 | | | | | | | | | | | | | |Реєстраційну палату р. | | | | | | | | | | | | | | |Залізничного | | | | | | | | | | | | | | |1.3 Оплата держмита в |500 940| | | | | | | | | | | | | |Комітет із фінансів і | | | | | | | | | | | | | | |податкову політику | | | | | | | | | | | | | | |1.4 Оплата витрат по |700 000| | | | | | | | | | | | | |виробництву друку | | | | | | | | | | | | | | |1.5 Інші витрати |215 000| | | | | | | | | | | | | |Разом по п. 1 |6 759 300 (1127 $) | |2. Придбання основних виробничих фондів | |2.1 Придбання | |2 000 000| | | | | | | | | | | | |автомобіля ИЖ-2715 | |0 | | | | | | | | | | | | | | |(3333 | | | | | | | | | | | | | | |$) | | | | | | | | | | | | |2.2 Придбання | | |400 000| | | | | | | | | | | |самого персонального комп’ютера | | |0 | | | | | | | | | | | | | | |(667 | | | | | | | | | | | | | | |$) | | | | | | | | | | | |Разом по п. 2 |24 000 000 (4000 $) | |Разом одноразових |30 759 300 | |витрат [крб] | | |Разом одноразових |5127 $ | |витрат [$] | |.

Поточні витрати мають таку структуру. Структура постійних поточних витрат за реалізацію інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Диана».

Таблиця 9. |Зміст витрат |Сума [крб] | |Оплата оренди приміщень |9 000 000 | |Заробітну плату приёмщиков |3 000 000 | |Заробітну плату водія |1 000 000 | |Заробітну плату генеральний директор |1 500 000 | |Заробітну плату менеджера |1 300 000 | |Витрати утримання і експлуатацію ОС |1 200 000 | |Інші витрати |300 000 | |Разом поточних витрат: |17 300 000 |.

Отже, сума постійних поточних витрат становитиме 2883 $ в год.

У зрозумілому вигляді цю таблицю можна наступним образом:

Таблиця поточних затрат.

Таблиця 9.1 |ПОТОЧНІ ВИТРАТИ |ПЕРІОДИ, СУМА, ТИС. КРБ. | | |0|1|2|3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | |Оплата оренди приміщень | | | |750|750|750|750|750|750|750|750|750|750| |Заробітну плату | | | |250|250|250|250|250|250|250|250|250|250| |приёмщиков | | | | | | | | | | | | | | |Заробітну плату водія| | | |83 |83 |83 |83 |83 |83 |83 |83 |83 |83 | |Заробітну плату | | | |125|125|125|125|125|125|125|125|125|125| |генеральний директор | | | | | | | | | | | | | | |Заробітну плату | | | |11 |11 |11 |11 |11 |11 |11 |11 |11 |11 | |менеджера | | | | | | | | | | | | | | |Витрати утримання і | | | |100|100|100|100|100|100|100|100|100|100| |експлуатацію ОС | | | | | | | | | | | | | | |Інші витрати | | | |25 |25 |25 |25 |25 |25 |25 |25 |25 |25 | |РАЗОМ, $ | | | |240|240|240|240|240|240|240|240|240|240| |Разом поточних витрат: |17 300 000 (2400 $) |.

Специфіка аналізованого проекту така, що перемінні витрати реально підрахувати лише відсотках від обороту пункту. Ці витрати становлять, згідно з договором із харківським ЗАТ «Діана», 70% від обсягу реалізації услуги.

Проте, використовуючи прогнозне значення обороту, можна припустити, що перемінні витрати составляют:

14 205 $ * 0,7 = 9943,5 $.

Торішній чистий прибуток, в такий спосіб становитиме 1213,5 $.

Далі доречно буде навести таблицю поступлений.

Таблиця поступлений.

Таблиця 10. |НАДХОДЖЕННЯ |ПЕРІОДИ, СУМА, $ | | |0|1|2|3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | |1. Виручка | | | |1213|1213|1213|1213|1213|1213|1213|1213|1213|121| | | | | | | | | | | | | | |3 | |Разом: |12 130 $ |.

3 Розрахунок коефіцієнта дисконтування проекта.

Розрахунок коефіцієнта дисконтування проекту проводиться у разі формуле:

Дисконт = I + P + R, где.

I — місячний рівень інфляції в РФ,.

P — місячна відсоткову ставку по карбованцевих вкладам,.

R — закладений рівень ризику проекта.

У означеному разі місячний рівень инфляции:

I = 0,4%, оскільки річний рівень становить 5%.

Місячна відсоткову ставку то, можливо розрахована наступним образом:

P = (ставка рефінансування ЦБ + 3%) = 31% на рік = 2,1% в месяц.

Розрахований в (6 розділу 2 рівень ризику проекту становить 6% в місяць. Таким образом.

Дисконт = 2,1 + 0,6 + 0,4% = 3,3% в месяц.

4 Побудова діаграми «CASH-FLOW».

Таким кроком щодо оцінки інноваційного проекту є будування діаграми номінальних фінансових потоків «Cash flow».

Така діаграма необхідна визначення номінальною суми витрат і надходжень з розбивкою за періодами часу. Як тимчасового відрізка пропонується взяти один месяц.

Грошові потоки витрат і надходжень зазначені у таблиці 8.

Таблиця грошових потоков.

Таблиця 11. | |ПЕРІОД, СУМА, $ | | |0 |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | |1.ПРИТОК |-24|-24|-24|973|973|973|973|973|973|973|973|973|973| | |0 |0 |0 | | | | | | | | | | | |2.ОТТОК |-11|-33|-66| | | | | | | | | | | | |27 |33 |7 | | | | | | | | | | | |3. Cash flow|-13|-35|-90|973|973|973|973|973|973|973|973|973|973| | |67 |73 |7 | | | | | | | | | | |.

За даними таблиці грошових потоків побудована діаграма «CASH FLOW», представлена малюнку 3.

Рис. 3. Діаграма Cash Flow.

5 Розрахунок чистого дисконтированнного дохода.

Сумарний чистий дисконтированный дохід необхідно розрахувати, щоб визначити прибуток, яку отримає ТОВ «Ольвира» від його запровадження в сьогоднішніх деньгах.

Чистий дисконтированный дохід проекту розраховується за формуле:

ЧДД = ([ Di / (1+d)i — Ki / (1+d)i ], де i=1.

ЧДД — чистий дисконтированный доход,.

Di — доход,.

Ki — витрати, d — дисконт.

Розрахунок чистого дисконтированного доходу приведено у таблиці 9.

Розрахунок чистого дисконтированного доходу проекта.

Таблиця 12. |Период|Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233,01 |-3233,01 |-4360,01| |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-626,98 |-4986,99| |3 |0,033 |0,91 |885,43 |0 |885,43 |-4101,56| |4 |0,033 |0,88 |856,24 |0 |856,24 |-3245,32| |5 |0,033 |0,85 |827,05 |0 |827,05 |-2418,27| |6 |0,033 |0,82 |797,86 |0 |797,86 |-1620,41| |7 |0,033 |0,8 |778,4 |0 |778,4 |-842,01 | |8 |0,033 |0,77 |749,21 |0 |749,21 |-47,8 | |9 |0,033 |0,75 |729,75 |0 |729,75 |731,95 | |10 |0,033 |0,72 |700,56 |0 |700,56 |1432,51 | |11 |0,033 |0,7 |681,1 |0 |681,1 |2113,61 | |12 |0,033 |0,68 |661,64 |0 |661,64 |2775,25 | |(|7762,24 |4986,99 |2775,25 | |.

У таблиці використовуються такі обозначения:

Д' - дисконтированный доход,.

До' - дисконтированные издержки,.

ЧДД — чистий дисконтированный доход,.

ЧТС — чиста поточна вартість (накопичений ЧДД).

Результатом розрахунку за таблицею стало значення ЧДД проекту, равное:

ЧДДпроекта = 2775,25 $.

Але тут розрахований індекс дохідності проекту — ставлення суми накопичених дисконтированных доходів від суми одноразових дисконтированных витрат. Індекс дохідності розрахований за формуле:

ІД = (Д' / (K', где.

Д' - сума накопичених дисконтированных доходов,.

K' - сума дисконтированных одноразових затрат.

Таким образом,.

ІД = 7762,24/4986,99 = 1,556.

Індекс дохідності > 1, отже, проект эффективен.

Середньорічна рентабельність інвестицій розраховується наступним образом:

СВ = (ІД — 1) / число періодів * 100%.

СВ = (1,556 — 1)/13 * 100% = 4,28%.

Графіки чистого дисконтированного прибутку і чистої поточної вартості представлені малюнку 4.

Рис. 4. Графіки чистого дисконтированного прибутку і чистої поточної стоимости.

6 Розрахунок терміну окупемости і врутренней норми доходности.

Термін окупності проекту — період, протягом якого сума отриманого доходу реалізації проекту покриває усі вкладені капітальні затраты.

Струм = t— ДД (t-)/(ДД (t-) — ДД (t+)).

Таким образом,.

Струм = 7,94 месяца.

Внутрішня норма дохідності проекту — така ставка дисконтування, коли він сумарний чистий дисконтированный дохід проекту звертається до 0.

Розрахунок ВНД представлено таблиці 13.

Розрахунок внутрішньої норми доходности.

Таблиця 13. |d |0,033 |0,05 |0,07 |0,09 |0,095 |0,1 | |ЧДД |2775,25 |1900,95 |1147,78 |500,56 |380,988 |219,44 | |d |0,105 |0,109 |0,1095 |0,1096 |0,1097 |0,11 | |ЧДД |100,871 |13,16 |3,43 |-6,3 |-16,03 |-25,76 |.

ВНД (d+ + ДД (d+) / ДД (d-) — ДД (d+) * (d- - d+).

Отримане внаслідок розрахунків значення внутрішньої норми дохідності проекту = 10,957%.

Рис. 5. Графік внутрішньої норми доходности.

7 Розрахунок точки беззбитковості проекта.

З огляду на специфіку аналізованого проекту, підрахувати точку беззбитковості в натуральному вираженні видається возможным.

Проте, результати статистичного дослідження діяльності ЗАТ «Діана» показують, що сьогодні середня величина замовлення послуги становить 50.000 руб.

Прийнявши це припущення, точкою беззбитковості вважатимуться мінімум споживачів, що слід обслужити, щоб окупити затраты.

Таке число споживачів можна розрахувати наступним образом.

Постійні поточні витрати, які під час виробничого періоду становлять 2400 $.

А, аби окупити постійні витрати необхідно обслуговувати 2400 $ / (8,33 $ * 0,3) = 960 споживачів, где.

2400 $ - постійні затраты;

8,33 $ - середня площа одного заказа;

0,3 — частка коштів, яку ТОВ «Ольвира» залишає собі відповідно до договору.

Отже, кожному пункту задля досягнення беззбитковості необхідно обслуговувати у середньому 320 людини у месяц.

Відомо, що із загальної суми поточних постійних витрат, рівних можливостей у рубльовому вираженні 17 300 000, 300 000 становлять інші расходы.

У тому числі у сумі 200 000 крб. на час виконання проекту забирають накладні витрати. Отже, приблизно на 208,3 рубля однієї клиента.

З наявних даних, можна побудувати графік точки беззбитковості на час виконання проекта.

Графік точки беззбитковості представлений малюнку 6.

Рис 6. Розрахунок точки безубыточности.

експертиза ідеї, комерційної пропозицій чи проекту на цілому, оцінка ризиків інноваційного проекту й розробка механізму управління рисками.

1 Класифікація ризиків інноваційного проекту з надання збутових услуг.

ЗАТ «Диана».

1. Загальні риски.

3. зміною Адміністрації району й городов;

4. достроковим рішенням поставлених завдань із забезпечення населення послугами хімчисток і прачечных.

2. Ризик помилкового проведення маркетингового дослідження. Будь-яке соціологічне дослідження, зокрема і маркетингове застосовує у своєму складі методи екстраполяції і вибірки, які через свої природою є стохастическими, що змушує приймати результати цих методів певної що з поправкою. У разі необхідно зробити поправку на результати дослідження потенційного спроса.

2. Ринкові ризики — пов’язані зі змінами ринкової ситуації в.

Балашихинском районе:

3. Виробничі риски:

1. Ризик виникнення спірних ситуацій між ЗАТ «Діана» і ООО.

«Ольвира».

Таблиця 16. |Види ризиків. | |Оцінка експертів |% | | |Значи| | | | |мость| | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | | |1.1.Политический ризик |0.1 |7% |0% |0% |15%|13%|0.7 | |1.2.Риск передпроектних помилок |0.5 |15%|15%|0% |5% |10%|0.9 | |Разом загальний ризик | | | | | | |1.6 | |2.1.Риск зниження купівельної |0.1 |10%|10%|15%|8% |7% |1.0 | |здібності | | | | | | | | |2.2.Риск появи конкурентів |0.2 |10%|9% |17%|6% |5% |1.9 | |2.3.Маркетинговый ризик |0.09 |4% |4% |4% |4% |6% |0.4 | |Разом ринковий ризик | | | | | | |3.3 | |3.1.Риск виникнення суперечок |0.3 |3% |3% |0% |2% |2% |0.6 | |3.2.Риски втрат майна |0.5 |5% |3% |2% |3% |4% |1.75| |Разом виробничий ризик | | | | | | |2.35| |Результат |7,25 |.

Таблиця є вираз наступного метода.

За таким проекту буде розглянуто 3 виду ризиків: аналіз чутливості проекту до рівня інфляції, аналіз чутливості проекту зміну числа клієнтів, аналіз чутливості проекту зміну рівня затрат.

Це найважливіші в проектному відношенні ризики. Ризик втратити клієнтів, особливо, у пралень, дуже високий. Річ у тім, що не якість послуг є прийнятним для споживача. Як-от, тут понад всього може бути ризик втратити клієнтів, отже, і частина виторгу. Найчастіше, дуже високий. Невдоволеність то, можливо викликана багатьма чинниками в рівні обслуговування, починаючи з трохи зле виконаною чищення та закінчуючи обслуговуванням взагалі. У разі аналізується той випадок, оскільки саме внаслідок кілька халатне ставлення цього чинника періодично опускається і хімчистка «розслаблюється», пускаючи все на самотёк.

При зміні рівня витрат, що цілком зрозуміла, змінюються терміни окупності, рівень дохідності і рентабельність проекту, тому необхідно прорахувати, що відбудеться з основними показниками, котрі характеризують беззбитковість (хоча б) і доцільність проекту при збільшенні витрат за проект.

3 Аналіз чутливості проекту до рівня инфляции.

Усі у проекті вже з закладеним рівнем інфляції, рівним 1% на місяць чи 12% в год.

А, щоб ЧДД проекту залишався неотрицательным, припустимо підвищення рівня інфляції на 5,33% на місяць. Ця розмір було розрахована наступним образом:

(= ВНД — Дисконт = 15,33% - 3,1% = 12,23%.

Отже, чутливість проекту інфляцію составляет:

12,23 / 0,4 * 100% = 30 575%.

Аналізуючи отримане значення, можна дійти невтішного висновку, що проект не чутливий до инфляции.

Графічне уявлення аналізу чутливості наведено на малюнку 7.

[pic]Рис. 7. Графік чутливості інноваційного проекту зміну рівня инфляции.

4 Аналіз стійкості проекту зміну числа клиентов.

Таблиця 17 |Кількість клієнтів |960 |700 |695 |692 |690 |650 |600 | |ЧДД |2680,|129,0|41,49|11,62|-8,28|-406,|-904,| | |3 |5 |4 |5 |8 |5 |4 |.

Рис. 8. Графік чутливості інноваційного проекту зміну числа клиентов.

У = x = 692 + 11,625 / (11,625 + 8,288) * (690 — 692) = 691 клиент.

%Ч = |960 — 691| / 960 * 100% = 28%.

Як наслідок, можна дійти невтішного висновку у тому, що з розрахованих значеннях стійкість середня, а сам проект досить чутливий до зміни цього чинника, що є доказом те, що число клієнтів одна із основних чинників дохідності підприємства, тобто хімчистки і потрібно старанно контролювати якість надання послуг та стежити за загальним рівнем обслуживания.

5 Аналіз чутливості проекту зміну рівня затрат.

Таблиця 18 |Кількість клієнтів |240 |300 |400 |500 |550 |560 | |ЧДД |2680,|2207,|1419,|631,4|237,4|158,65| | |3 |5 |5 |5 |5 | |.

|Число клієнтів |570 |580 |581 |585 |590 |600 | |ЧДД |79,85|1,05 |-6,83|-38,3|-77,7|-156,| | | | | |5 |5 |6 |.

Рис. 9. Графік чутливості інноваційного проекту зміну рівня затрат.

У = x = 580 + 1,05 / (1,05 + 6,83) * (581 — 580) = 580,13 у.е.

%Ч = |240 — 580,13| / 240 * 100% = 142%.

При зміні показника витрат (за його збільшенні) спостерігається наступна ситуация:

1. величина накопиченого ЧДД довгий час залишається позитивної і витримує збільшення значення витрат більш, ніж у двічі проти вихідної величиной;

2. визначення стійкості проекту у своїй показало, що справжній рівень стійкості перебуває значно вищий вихідної кордону показника витрат. Із цього можна дійти невтішного висновку, що проект є усталеним. При визначенні чутливості виявили, що проект є цілком не чутливим зміну показника затрат.

6 Висновки за результатами фінансової експертизи проекта.

Проведена фінансова експертиза інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана» показала таке: При обгрунтовано встановлених значеннях: 40. розміру місячної інфляції - 0,4%; 41. рівня дохідності 2,3% на місяць; 42. розміру премії за ризик — 0,6%,.

Розмір сумарного накопиченого чистого дисконтированного доходу проекту становить +2775,25 $. У результаті позитивності цього значення можна дійти невтішного висновку у тому, що аналізований проект є прибутковий i придатний до реализации.

2. Індекс дохідності проекту становить 1,556. Отже дисконтированный дохід яких перевищує дисконтированные видатки 56%.

3. Період окупності проекту становить 7,94 місяці. Співвіднісши значення з терміном реалізації проекту (1 рік = 12 місяців), можна дійти невтішного висновку, що проект окупається раніше, ніж закінчується його реализация.

4. Точкою беззбитковості проекту є число клієнтів, однакову 960.

Відповідний цього рівня обсяг продажу становить 7996,8 $.

Прогнозоване значення обсягу продажу становить 14 205 $.

5. Аналізований інноваційний проект є цілком стійким зміну трьох ключових параметрів: інфляція; число клієнтів; рівень витрат. Отже, узагальнюючи результати фінансової експертизи інноваційного проекту з надання збутових послуг ЗАТ «Діана», можна дійти невтішного висновку про його практичної можливості бути реалізованим і прибыльности.

Організація реалізації інноваційного проекта.

1 Маркетинговий бизнес-план.

Дослідження необхідно розпочати з аналізу потенційних споживачів продукції ТОВ «Ольвира». Дані, отримані методом опитування зведені в таблицю 19.

Таблиця 19. |Місто |Чисельність|% готових |Абсолютное|С урахуванням | | |населення |пользовать|число |району охоплення| | | |ся | | | | | |послугами | | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |250 тис. |7% |17,5 тис. |1,75 тис. | |р. Залізничний |110 тис. |15% |16,5 тис. |1,83 тис. | |р. Реутов |100 тис. |15,5% |15,5 тис. |1,55 тис. |.

Отже, отримана приблизна інформацію про кількості потенційних потребителей.

За такою інформацію можна скласти таблицю прогнозованого обсягу продажу в вартісному выражении.

Прогнозований обсяг продажу послуги ТОВ «Ольвира».

Таблиця 20. |Місто |Кількість |Обсяг |Обсяг |Місячний | | |потребите|заказов в |замовлень в |оборот[4] | | |лей |рік |місяць | | |1 |2 |3 |4 |5 | |р. Балашиха |3,5 тис. |58,4 т.$ |4866 $ |1459,8 | |р. Залізничний |3,7 тис. |61 т.$ |5082 $ |1524,6 | |р. Реутов |3,1 тис. |51,08 т.$ |4257,7 $ |1277,3 | |Разом по ТОВ «Ольвира»:|9,2 тис. |170,5 т. $ |14 205 $ |4261,7 $ |.

Досягнення поставленої мети пропонується наступний детальний план робіт з проекту.

1. А роботи з доведенню здійсненності проекта.

1. Формування ідеї проекта.

2. Розробка бізнес-плану проекта.

3. Проведення фінансової експертизи проекта.

4. Уявлення документації керівництво ЗАТ «Диана».

2. А роботи з висновку договору між ТОВ «Ольвира» і ЗАТ «Диана».

3. А роботи з державної реєстрації речових ТОВ «Ольвира».

1. Розробка установчих документів ТОВ «Ольвира».

2. Проведення установчого собрания.

3. Уявлення установчих документів мають у Реєстраційну палату р. Железнодорожного.

4. Оплата установчих внесків і сборов.

5. Відкриття рахунки банке.

6. Інші реєстраційні работы.

4. А роботи з придбання виробничих фондов.

1. Пошук приміщення під аренду.

2. Укладання договору оренди договір із Фондом міського имущества.

3. Придбання автомобіля ИЖ-2715.

4. Придбання персонального компьютера.

5. А роботи з найму персонала.

1. А роботи з найму приёмщиков белья.

2. А роботи з найму водителя.

3. А роботи з найму менеджера.

6. А роботи з оформленню приёмного пункта[5].

1. Установка рекламних щитів, вывески.

2. А роботи з облаштування оформленню приміщення названих пунктов.

7. Виробництво збутової послуги ЗАТ «Диана».

Роботи 1 — 6 ставляться до предпроизводственному періоду і позичають період 2 месяца.

Робота 7 займає 10 місяців, і є періодом виробництва услуги.

2 Правове забезпечення проекта.

Згідно з договором, ЗАТ «Діана» набуває такі обов’язки: Надати оптову знижку зважується на власну продукцію ТОВ «Ольвира» у вигляді 30%. Взяти він Витрати рекламу і облаштування прийомних пунктів. Надати у безплатну оренду власні фірмову найменування і торгову марку. Гарантувати якість наданих послуг, і навіть схоронність об'єктів чистки. ТОВ «Ольвира» набуває такі обов’язки: Власними силами і коштами забезпечити безперебійний збут продукції ЗАТ «Діана» за встановленими розцінками. Діяти над ринком Балашихинского району під назвою «Диана».

Зазначений договір набирає чинності з підписання і втрачає силу за бажання одній з сторон.

Підписанню такого договору передує проведення робіт із доведенню здійсненності проекта.

Дуже важливим правовим аспектом діяльності ТОВ «Ольвира» є отримання податкових льгот.

Задля реалізації аналізованого інноваційного проекту передбачається створення нової юридичного лица.

Фірмовим найменуванням створюваного юридичної особи є назва «Ольвира».

Організаційна структура підприємства має такий вигляд, представлений малюнку 10.

Рис. 10. Організаційна структура ТОВ «Ольвира».

Заключение

Узагальнюючи результати своєї роботи, можна дійти невтішного висновку у тому, що Росії вдалося довести по-перше існування, а по-друге здійсненність і прибутковість інноваційного проекту, що може бути реалізований невеликим, і навіть початківцям підприємством з дуже обмеженими інвестиційними возможностями.

Вочевидь, що віддачу від такого роду проектів невелика, проте коштів, які від реалізації може бути досить становлення компанії та навіть її развития.

Реалізація аналізованого проекту дозволить початкуючому підприємству вирішити основне завдання: подолати вхідні бар'єри у галузь. У цьому, фірма зіштовхнеться з досить низькому рівні ризику. Навіть щодо провалу проекту, маса втрат буде також невелика.

Приложение.

Розрахунок ВНД |Період |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |885,43 |0 |885,43 |-4102 | |4 |0,033 |0,88 |856,24 |0 |856,24 |-3245 | |5 |0,033 |0,85 |827,05 |0 |827,05 |-2418 | |6 |0,033 |0,82 |797,86 |0 |797,86 |-1620 | |7 |0,033 |0,8 |778,4 |0 |778,4 |-842 | |8 |0,033 |0,77 |749,21 |0 |749,21 |-92,8 | |9 |0,033 |0,75 |729,75 |0 |729,75 |636,95 | |10 |0,033 |0,72 |700,56 |0 |700,56 |1337,5 | |11 |0,033 |0,7 |681,1 |0 |681,1 |2018,6 | |12 |0,033 |0,68 |661,64 |0 |661,64 |2680,3 | |(|7667,2 |4987 |2680,3 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,05 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,05 |0,95 |0 |3166,4 |-3233 |-4360 | |2 |0,05 |0,91 |0 |606,97 |-627 |-4987 | |3 |0,05 |0,86 |836,78 |0 |836,78 |-4150 | |4 |0,05 |0,82 |797,86 |0 |797,86 |-3352 | |5 |0,05 |0,78 |758,94 |0 |758,94 |-2593 | |6 |0,05 |0,75 |729,75 |0 |729,75 |-1864 | |7 |0,05 |0,71 |690,83 |0 |690,83 |-1173 | |8 |0,05 |0,68 |661,64 |0 |661,64 |-511,2 | |9 |0,05 |0,64 |622,72 |0 |622,72 |111,53 | |10 |0,05 |0,61 |593,53 |0 |593,53 |705,06 | |11 |0,05 |0,58 |564,34 |0 |564,34 |1269,4 | |12 |0,05 |0,56 |544,88 |0 |544,88 |1814,3 | |(|6801,3 |4900,3 |1814,3 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,07 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,07 |0,93 |0 |3099,7 |-3100 |-4227 | |2 |0,07 |0,87 |0 |580,29 |-580,3 |-4807 | |3 |0,07 |0,82 |797,86 |0 |797,86 |-4009 | |4 |0,07 |0,76 |739,48 |0 |739,48 |-3270 | |5 |0,07 |0,71 |690,83 |0 |690,83 |-2579 | |6 |0,07 |0,67 |651,91 |0 |651,91 |-1927 | |7 |0,07 |0,62 |603,26 |0 |603,26 |-1324 | |8 |0,07 |0,58 |564,34 |0 |564,34 |-759,3 | |9 |0,07 |0,54 |525,42 |0 |525,42 |-233,9 | |10 |0,07 |0,5 |486,5 |0 |486,5 |252,62 | |11 |0,07 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |719,66 | |12 |0,07 |0,44 |428,12 |0 |428,12 |1147,8 | |(|5954,8 |4807 |1147,8 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,09 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,09 |0,92 |0 |3066,4 |-3066 |-4193 | |2 |0,09 |0,84 |0 |560,28 |-560,3 |-4754 | |3 |0,09 |0,77 |749,21 |0 |749,21 |-4004 | |4 |0,09 |0,7 |681,1 |0 |681,1 |-3323 | |5 |0,09 |0,65 |632,45 |0 |632,45 |-2691 | |6 |0,09 |0,6 |583,8 |0 |583,8 |-2107 | |7 |0,09 |0,55 |535,15 |0 |535,15 |-1572 | |8 |0,09 |0,5 |486,5 |0 |486,5 |-1085 | |9 |0,09 |0,46 |447,58 |0 |447,58 |-637,9 | |10 |0,09 |0,42 |408,66 |0 |408,66 |-229,2 | |11 |0,09 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |150,28 | |12 |0,09 |0,36 |350,28 |0 |350,28 |500,56 | |(|5254,2 |4753,6 |500,56 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,11 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,11 |0,9 |0 |2999,7 |-3000 |-4127 | |2 |0,11 |0,81 |0 |540,27 |-540,3 |-4667 | |3 |0,11 |0,73 |710,29 |0 |710,29 |-3957 | |4 |0,11 |0,66 |642,18 |0 |642,18 |-3315 | |5 |0,11 |0,59 |574,07 |0 |574,07 |-2740 | |6 |0,11 |0,53 |515,69 |0 |515,69 |-2225 | |7 |0,11 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |-1758 | |8 |0,11 |0,43 |418,39 |0 |418,39 |-1339 | |9 |0,11 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |-959,8 | |10 |0,11 |0,35 |340,55 |0 |340,55 |-619,3 | |11 |0,11 |0,32 |311,36 |0 |311,36 |-307,9 | |12 |0,11 |0,29 |282,17 |0 |282,17 |-25,76 | |(|4641,2 |4667 |-25,76 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,1 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,1 |0,91 |0 |3033 |-3033 |-4160 | |2 |0,1 |0,83 |0 |553,61 |-553,6 |-4714 | |3 |0,1 |0,75 |729,75 |0 |729,75 |-3984 | |4 |0,1 |0,68 |661,64 |0 |661,64 |-3322 | |5 |0,1 |0,62 |603,26 |0 |603,26 |-2719 | |6 |0,1 |0,56 |544,88 |0 |544,88 |-2174 | |7 |0,1 |0,51 |496,23 |0 |496,23 |-1678 | |8 |0,1 |0,47 |457,31 |0 |457,31 |-1221 | |9 |0,1 |0,42 |408,66 |0 |408,66 |-811,9 | |10 |0,1 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |-432,4 | |11 |0,1 |0,35 |340,55 |0 |340,55 |-91,89 | |12 |0,1 |0,32 |311,36 |0 |311,36 |219,47 | |(|4933,1 |4713,6 |219,47 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,095 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,095 |0,91 |0 |3033 |-3033 |-4160 | |2 |0,095 |0,83 |0 |553,61 |-553,6 |-4714 | |3 |0,095 |0,76 |739,48 |0 |739,48 |-3974 | |4 |0,095 |0,696 |677,21 |0 |677,21 |-3297 | |5 |0,095 |0,64 |622,72 |0 |622,72 |-2674 | |6 |0,095 |0,58 |564,34 |0 |564,34 |-2110 | |7 |0,095 |0,53 |515,69 |0 |515,69 |-1594 | |8 |0,095 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |-1127 | |9 |0,095 |0,44 |428,12 |0 |428,12 |-699 | |10 |0,095 |0,4 |389,2 |0 |389,2 |-309,8 | |11 |0,095 |0,37 |360,01 |0 |360,01 |50,168 | |12 |0,095 |0,34 |330,82 |0 |330,82 |380,99 | |(|5094,6 |4713,6 |380,99 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,105 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,105 |0,9 |0 |2999,7 |-3000 |-4127 | |2 |0,105 |0,82 |0 |546,94 |-546,9 |-4674 | |3 |0,105 |0,74 |720,02 |0 |720,02 |-3954 | |4 |0,105 |0,67 |651,91 |0 |651,91 |-3302 | |5 |0,105 |0,6 |583,8 |0 |583,8 |-2718 | |6 |0,105 |0,55 |535,15 |0 |535,15 |-2183 | |7 |0,105 |0,497 |483,58 |0 |483,58 |-1699 | |8 |0,105 |0,45 |437,85 |0 |437,85 |-1261 | |9 |0,105 |0,4 |389,2 |0 |389,2 |-872,1 | |10 |0,105 |0,37 |360,01 |0 |360,01 |-512,1 | |11 |0,105 |0,33 |321,09 |0 |321,09 |-191 | |12 |0,105 |0,3 |291,9 |0 |291,9 |100,87 | |(|4774,5 |4673,6 |100,87 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,109 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,109 |0,9 |0 |2999,7 |-3000 |-4127 | |2 |0,109 |0,81 |0 |540,27 |-540,3 |-4667 | |3 |0,109 |0,73 |710,29 |0 |710,29 |-3957 | |4 |0,109 |0,66 |642,18 |0 |642,18 |-3315 | |5 |0,109 |0,6 |583,8 |0 |583,8 |-2731 | |6 |0,109 |0,54 |525,42 |0 |525,42 |-2205 | |7 |0,109 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |-1738 | |8 |0,109 |0,44 |428,12 |0 |428,12 |-1310 | |9 |0,109 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |-930,7 | |10 |0,109 |0,36 |350,28 |0 |350,28 |-580,4 | |11 |0,109 |0,32 |311,36 |0 |311,36 |-269 | |12 |0,109 |0,29 |282,17 |0 |282,17 |13,16 | |(|4680,1 |4667 |13,16 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,1095 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,1095 |0,9 |0 |2999,7 |-3000 |-4127 | |2 |0,1095 |0,81 |0 |540,27 |-540,3 |-4667 | |3 |0,1095 |0,73 |710,29 |0 |710,29 |-3957 | |4 |0,1095 |0,67 |651,91 |0 |651,91 |-3305 | |5 |0,1095 |0,59 |574,07 |0 |574,07 |-2731 | |6 |0,1095 |0,54 |525,42 |0 |525,42 |-2205 | |7 |0,1095 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |-1738 | |8 |0,1095 |0,44 |428,12 |0 |428,12 |-1310 | |9 |0,1095 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |-930,7 | |10 |0,1095 |0,35 |340,55 |0 |340,55 |-590,1 | |11 |0,1095 |0,32 |311,36 |0 |311,36 |-278,7 | |12 |0,1095 |0,29 |282,17 |0 |282,17 |3,43 | |(|4670,4 |4667 |3,43 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,1099 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,1099 |0,9 |0 |2999,7 |-3000 |-4127 | |2 |0,1099 |0,81 |0 |540,27 |-540,3 |-4667 | |3 |0,1099 |0,73 |710,29 |0 |710,29 |-3957 | |4 |0,1099 |0,66 |642,18 |0 |642,18 |-3315 | |5 |0,1099 |0,59 |574,07 |0 |574,07 |-2740 | |6 |0,1099 |0,53 |515,69 |0 |515,69 |-2225 | |7 |0,1099 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |-1758 | |8 |0,1099 |0,43 |418,39 |0 |418,39 |-1339 | |9 |0,1099 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |-959,8 | |10 |0,1099 |0,35 |340,55 |0 |340,55 |-619,3 | |11 |0,1099 |0,32 |311,36 |0 |311,36 |-307,9 | |12 |0,1099 |0,29 |282,17 |0 |282,17 |-25,76 | |(|4641,2 |4667 |-25,76 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,1097 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,1097 |0,9 |0 |2999,7 |-3000 |-4127 | |2 |0,1097 |0,81 |0 |540,27 |-540,3 |-4667 | |3 |0,1097 |0,73 |710,29 |0 |710,29 |-3957 | |4 |0,1097 |0,66 |642,18 |0 |642,18 |-3315 | |5 |0,1097 |0,59 |574,07 |0 |574,07 |-2740 | |6 |0,1097 |0,54 |525,42 |0 |525,42 |-2215 | |7 |0,1097 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |-1748 | |8 |0,1097 |0,43 |418,39 |0 |418,39 |-1330 | |9 |0,1097 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |-950,1 | |10 |0,1097 |0,35 |340,55 |0 |340,55 |-609,6 | |11 |0,1097 |0,32 |311,36 |0 |311,36 |-298,2 | |12 |0,1097 |0,29 |282,17 |0 |282,17 |-16,03 | |(|4650,9 |4667 |-16,03 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,1096 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,1096 |0,9 |0 |2999,7 |-3000 |-4127 | |2 |0,1096 |0,81 |0 |540,27 |-540,3 |-4667 | |3 |0,1096 |0,73 |710,29 |0 |710,29 |-3957 | |4 |0,1096 |0,66 |642,18 |0 |642,18 |-3315 | |5 |0,1096 |0,59 |574,07 |0 |574,07 |-2740 | |6 |0,1096 |0,54 |525,42 |0 |525,42 |-2215 | |7 |0,1096 |0,48 |467,04 |0 |467,04 |-1748 | |8 |0,1096 |0,44 |428,12 |0 |428,12 |-1320 | |9 |0,1096 |0,39 |379,47 |0 |379,47 |-940,4 | |10 |0,1096 |0,35 |340,55 |0 |340,55 |-599,8 | |11 |0,1096 |0,32 |311,36 |0 |311,36 |-288,5 | |12 |0,1096 |0,29 |282,17 |0 |282,17 |-6,3 | |(|4660,7 |4667 |-6,3 | |.

Розрахунок чинника числа клієнтів |Період |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |885,43 |0 |885,43 |-4102 | |4 |0,033 |0,88 |856,24 |0 |856,24 |-3245 | |5 |0,033 |0,85 |827,05 |0 |827,05 |-2418 | |6 |0,033 |0,82 |797,86 |0 |797,86 |-1620 | |7 |0,033 |0,8 |778,4 |0 |778,4 |-842 | |8 |0,033 |0,77 |749,21 |0 |749,21 |-92,8 | |9 |0,033 |0,75 |729,75 |0 |729,75 |636,95 | |10 |0,033 |0,72 |700,56 |0 |700,56 |1337,5 | |11 |0,033 |0,7 |681,1 |0 |681,1 |2018,6 | |12 |0,033 |0,68 |661,64 |0 |661,64 |2680,3 | |(|7667,2 |4987 |2680,3 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |586,45 |0 |586,45 |-4401 | |4 |0,033 |0,88 |567,12 |0 |567,12 |-3833 | |5 |0,033 |0,85 |547,78 |0 |547,78 |-3286 | |6 |0,033 |0,82 |528,45 |0 |528,45 |-2757 | |7 |0,033 |0,8 |515,56 |0 |515,56 |-2242 | |8 |0,033 |0,77 |496,23 |0 |496,23 |-1745 | |9 |0,033 |0,75 |483,34 |0 |483,34 |-1262 | |10 |0,033 |0,72 |464 |0 |464 |-798,1 | |11 |0,033 |0,7 |451,12 |0 |451,12 |-347 | |12 |0,033 |0,68 |476 |0 |476 |129,05 | |(|5116,04 |4987 |129,05 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |580,7 |0 |580,7 |-4406 | |4 |0,033 |0,88 |561,56 |0 |561,56 |-3845 | |5 |0,033 |0,85 |542,41 |0 |542,41 |-3302 | |6 |0,033 |0,82 |523,27 |0 |523,27 |-2779 | |7 |0,033 |0,8 |510,51 |0 |510,51 |-2269 | |8 |0,033 |0,77 |491,36 |0 |491,36 |-1777 | |9 |0,033 |0,75 |478,6 |0 |478,6 |-1299 | |10 |0,033 |0,72 |459,46 |0 |459,46 |-839,1 | |11 |0,033 |0,7 |446,69 |0 |446,69 |-392,4 | |12 |0,033 |0,68 |433,93 |0 |433,93 |41,494 | |(|5028,484|4987 |41,494 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |577,25 |0 |577,25 |-4410 | |4 |0,033 |0,88 |558,22 |0 |558,22 |-3852 | |5 |0,033 |0,85 |539,19 |0 |539,19 |-3312 | |6 |0,033 |0,82 |520,16 |0 |520,16 |-2792 | |7 |0,033 |0,8 |507,47 |0 |507,47 |-2285 | |8 |0,033 |0,77 |488,44 |0 |488,44 |-1796 | |9 |0,033 |0,75 |475,76 |0 |475,76 |-1320 | |10 |0,033 |0,72 |456,73 |0 |456,73 |-863,8 | |11 |0,033 |0,7 |444,04 |0 |444,04 |-419,7 | |12 |0,033 |0,68 |431,35 |0 |431,35 |11,625 | |(|4998,615|4987 |11,625 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |574,95 |0 |574,95 |-4412 | |4 |0,033 |0,88 |556 |0 |556 |-3856 | |5 |0,033 |0,85 |537,04 |0 |537,04 |-3319 | |6 |0,033 |0,82 |518,09 |0 |518,09 |-2801 | |7 |0,033 |0,8 |505,45 |0 |505,45 |-2295 | |8 |0,033 |0,77 |486,5 |0 |486,5 |-1809 | |9 |0,033 |0,75 |473,86 |0 |473,86 |-1335 | |10 |0,033 |0,72 |454,91 |0 |454,91 |-880,2 | |11 |0,033 |0,7 |442,27 |0 |442,27 |-437,9 | |12 |0,033 |0,68 |429,63 |0 |429,63 |-8,288 | |(|4978,702|4987 |-8,288 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |528,96 |0 |528,96 |-4458 | |4 |0,033 |0,88 |511,52 |0 |511,52 |-3947 | |5 |0,033 |0,85 |494,08 |0 |494,08 |-3452 | |6 |0,033 |0,82 |476,65 |0 |476,65 |-2976 | |7 |0,033 |0,8 |465,02 |0 |465,02 |-2511 | |8 |0,033 |0,77 |447,58 |0 |447,58 |-2063 | |9 |0,033 |0,75 |435,96 |0 |435,96 |-1627 | |10 |0,033 |0,72 |418,52 |0 |418,52 |-1209 | |11 |0,033 |0,7 |406,89 |0 |406,89 |-801,8 | |12 |0,033 |0,68 |395,27 |0 |395,27 |-406,5 | |(|4580,447|4987 |-406,5 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |471,47 |0 |471,47 |-4516 | |4 |0,033 |0,88 |455,93 |0 |455,93 |-4060 | |5 |0,033 |0,85 |440,39 |0 |440,39 |-3619 | |6 |0,033 |0,82 |424,84 |0 |424,84 |-3194 | |7 |0,033 |0,8 |414,48 |0 |414,48 |-2780 | |8 |0,033 |0,77 |398,94 |0 |398,94 |-2381 | |9 |0,033 |0,75 |388,58 |0 |388,58 |-1992 | |10 |0,033 |0,72 |373,03 |0 |373,03 |-1619 | |11 |0,033 |0,7 |362,67 |0 |362,67 |-1257 | |12 |0,033 |0,68 |352,31 |0 |352,31 |-904,4 | |(|4082,628|4987 |-904,4 | |.

Розрахунок чинника витрат. |Період |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |885,43 |0 |885,43 |-4102 | |4 |0,033 |0,88 |856,24 |0 |856,24 |-3245 | |5 |0,033 |0,85 |827,05 |0 |827,05 |-2418 | |6 |0,033 |0,82 |797,86 |0 |797,86 |-1620 | |7 |0,033 |0,8 |778,4 |0 |778,4 |-842 | |8 |0,033 |0,77 |749,21 |0 |749,21 |-92,8 | |9 |0,033 |0,75 |729,75 |0 |729,75 |636,95 | |10 |0,033 |0,72 |700,56 |0 |700,56 |1337,5 | |11 |0,033 |0,7 |681,1 |0 |681,1 |2018,6 | |12 |0,033 |0,68 |661,64 |0 |661,64 |2680,3 | |(|7667,2 |4987 |2680,3 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |830,83 |0 |830,83 |-4156 | |4 |0,033 |0,88 |803,44 |0 |803,44 |-3353 | |5 |0,033 |0,85 |776,05 |0 |776,05 |-2577 | |6 |0,033 |0,82 |748,66 |0 |748,66 |-1828 | |7 |0,033 |0,8 |730,4 |0 |730,4 |-1098 | |8 |0,033 |0,77 |703,01 |0 |703,01 |-394,6 | |9 |0,033 |0,75 |684,75 |0 |684,75 |290,15 | |10 |0,033 |0,72 |657,36 |0 |657,36 |947,51 | |11 |0,033 |0,7 |639,1 |0 |639,1 |1586,6 | |12 |0,033 |0,68 |620,84 |0 |620,84 |2207,5 | |(|7194,44 |4987 |2207,5 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |739,83 |0 |739,83 |-4247 | |4 |0,033 |0,88 |715,44 |0 |715,44 |-3532 | |5 |0,033 |0,85 |691,05 |0 |691,05 |-2841 | |6 |0,033 |0,82 |666,66 |0 |666,66 |-2174 | |7 |0,033 |0,8 |650,4 |0 |650,4 |-1524 | |8 |0,033 |0,77 |626,01 |0 |626,01 |-897,6 | |9 |0,033 |0,75 |609,75 |0 |609,75 |-287,9 | |10 |0,033 |0,72 |585,36 |0 |585,36 |297,51 | |11 |0,033 |0,7 |569,1 |0 |569,1 |866,61 | |12 |0,033 |0,68 |552,84 |0 |552,84 |1419,5 | |(|6406,44 |4987 |1419,5 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |648,83 |0 |648,83 |-4338 | |4 |0,033 |0,88 |627,44 |0 |627,44 |-3711 | |5 |0,033 |0,85 |606,05 |0 |606,05 |-3105 | |6 |0,033 |0,82 |584,66 |0 |584,66 |-2520 | |7 |0,033 |0,8 |570,4 |0 |570,4 |-1950 | |8 |0,033 |0,77 |549,01 |0 |549,01 |-1401 | |9 |0,033 |0,75 |534,75 |0 |534,75 |-865,9 | |10 |0,033 |0,72 |513,36 |0 |513,36 |-352,5 | |11 |0,033 |0,7 |499,1 |0 |499,1 |146,61 | |12 |0,033 |0,68 |484,84 |0 |484,84 |631,45 | |(|5618,44 |4987 |631,45 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |603,33 |0 |603,33 |-4384 | |4 |0,033 |0,88 |583,44 |0 |583,44 |-3800 | |5 |0,033 |0,85 |563,55 |0 |563,55 |-3237 | |6 |0,033 |0,82 |543,66 |0 |543,66 |-2693 | |7 |0,033 |0,8 |530,4 |0 |530,4 |-2163 | |8 |0,033 |0,77 |510,51 |0 |510,51 |-1652 | |9 |0,033 |0,75 |497,25 |0 |497,25 |-1155 | |10 |0,033 |0,72 |477,36 |0 |477,36 |-677,5 | |11 |0,033 |0,7 |464,1 |0 |464,1 |-213,4 | |12 |0,033 |0,68 |450,84 |0 |450,84 |237,45 | |(|5224,44 |4987 |237,45 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |594,23 |0 |594,23 |-4393 | |4 |0,033 |0,88 |574,64 |0 |574,64 |-3818 | |5 |0,033 |0,85 |555,05 |0 |555,05 |-3263 | |6 |0,033 |0,82 |535,46 |0 |535,46 |-2728 | |7 |0,033 |0,8 |522,4 |0 |522,4 |-2205 | |8 |0,033 |0,77 |502,81 |0 |502,81 |-1702 | |9 |0,033 |0,75 |489,75 |0 |489,75 |-1213 | |10 |0,033 |0,72 |470,16 |0 |470,16 |-742,5 | |11 |0,033 |0,7 |457,1 |0 |457,1 |-285,4 | |12 |0,033 |0,68 |444,04 |0 |444,04 |158,65 | |(|5145,64 |4987 |158,65 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |585,13 |0 |585,13 |-4402 | |4 |0,033 |0,88 |565,84 |0 |565,84 |-3836 | |5 |0,033 |0,85 |546,55 |0 |546,55 |-3289 | |6 |0,033 |0,82 |527,26 |0 |527,26 |-2762 | |7 |0,033 |0,8 |514,4 |0 |514,4 |-2248 | |8 |0,033 |0,77 |495,11 |0 |495,11 |-1753 | |9 |0,033 |0,75 |482,25 |0 |482,25 |-1270 | |10 |0,033 |0,72 |462,96 |0 |462,96 |-807,5 | |11 |0,033 |0,7 |450,1 |0 |450,1 |-357,4 | |12 |0,033 |0,68 |437,24 |0 |437,24 |79,85 | |(|5066,84 |4987 |79,85 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |576,03 |0 |576,03 |-4411 | |4 |0,033 |0,88 |557,04 |0 |557,04 |-3854 | |5 |0,033 |0,85 |538,05 |0 |538,05 |-3316 | |6 |0,033 |0,82 |519,06 |0 |519,06 |-2797 | |7 |0,033 |0,8 |506,4 |0 |506,4 |-2290 | |8 |0,033 |0,77 |487,41 |0 |487,41 |-1803 | |9 |0,033 |0,75 |474,75 |0 |474,75 |-1328 | |10 |0,033 |0,72 |455,76 |0 |455,76 |-872,5 | |11 |0,033 |0,7 |443,1 |0 |443,1 |-429,4 | |12 |0,033 |0,68 |430,44 |0 |430,44 |1,05 | |(|4988,04 |4987 |1,05 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |575,12 |0 |575,12 |-4412 | |4 |0,033 |0,88 |556,16 |0 |556,16 |-3856 | |5 |0,033 |0,85 |537,2 |0 |537,2 |-3319 | |6 |0,033 |0,82 |518,24 |0 |518,24 |-2800 | |7 |0,033 |0,8 |505,6 |0 |505,6 |-2295 | |8 |0,033 |0,77 |486,64 |0 |486,64 |-1808 | |9 |0,033 |0,75 |474 |0 |474 |-1334 | |10 |0,033 |0,72 |455,04 |0 |455,04 |-879 | |11 |0,033 |0,7 |442,4 |0 |442,4 |-436,6 | |12 |0,033 |0,68 |429,76 |0 |429,76 |-6,83 | |(|4980,16 |4987 |-6,83 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |571,48 |0 |571,48 |-4416 | |4 |0,033 |0,88 |552,64 |0 |552,64 |-3863 | |5 |0,033 |0,85 |533,8 |0 |533,8 |-3329 | |6 |0,033 |0,82 |514,96 |0 |514,96 |-2814 | |7 |0,033 |0,8 |502,4 |0 |502,4 |-2312 | |8 |0,033 |0,77 |483,56 |0 |483,56 |-1828 | |9 |0,033 |0,75 |471 |0 |471 |-1357 | |10 |0,033 |0,72 |452,16 |0 |452,16 |-905 | |11 |0,033 |0,7 |439,6 |0 |439,6 |-465,4 | |12 |0,033 |0,68 |427,04 |0 |427,04 |-38,35 | |(|4948,64 |4987 |-38,35 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |566,93 |0 |566,93 |-4420 | |4 |0,033 |0,88 |548,24 |0 |548,24 |-3872 | |5 |0,033 |0,85 |529,55 |0 |529,55 |-3342 | |6 |0,033 |0,82 |510,86 |0 |510,86 |-2831 | |7 |0,033 |0,8 |498,4 |0 |498,4 |-2333 | |8 |0,033 |0,77 |479,71 |0 |479,71 |-1853 | |9 |0,033 |0,75 |467,25 |0 |467,25 |-1386 | |10 |0,033 |0,72 |448,56 |0 |448,56 |-937,5 | |11 |0,033 |0,7 |436,1 |0 |436,1 |-501,4 | |12 |0,033 |0,68 |423,64 |0 |423,64 |-77,75 | |(|4909,24 |4987 |-77,75 | |.

|Период |Дисконт |Кб |Д «|До «|ЧДД |ЧТС | |0 |0,033 |1 |0 |1127 |-1127 |-1127 | |1 |0,033 |0,97 |0 |3233 |-3233 |-4360 | |2 |0,033 |0,94 |0 |626,98 |-627 |-4987 | |3 |0,033 |0,91 |557,83 |0 |557,83 |-4429 | |4 |0,033 |0,88 |539,44 |0 |539,44 |-3890 | |5 |0,033 |0,85 |521,05 |0 |521,05 |-3369 | |6 |0,033 |0,82 |502,66 |0 |502,66 |-2866 | |7 |0,033 |0,8 |490,4 |0 |490,4 |-2376 | |8 |0,033 |0,77 |472,01 |0 |472,01 |-1904 | |9 |0,033 |0,75 |459,75 |0 |459,75 |-1444 | |10 |0,033 |0,72 |441,36 |0 |441,36 |-1002 | |11 |0,033 |0,7 |429,1 |0 |429,1 |-573,4 | |12 |0,033 |0,68 |416,84 |0 |416,84 |-156,6 | |(|4830,44 |4987 |-156,6 | |.

Методичні вказівки до курсовому проектування з дисципліни «Інноваційний менеджмент». Упорядник Ляпіна С.Ю. — М.: ГУУ, 1998. — 24 з. ———————————;

[1] А роботи з оформленню приёмного пункту, і навіть роботи з розміщення реклами ведуться силами і кошти ЗАТ «Диана».

[2] Вказано оборот приёмного пункту після оплати послуг центральної фабрики — химчистки.

[3] Вказано оборот приёмного пункту після оплати послуг центральної фабрики — химчистки.

[4] Вказано оборот приёмного пункту після оплати послуг центральної фабрики — химчистки.

[5] А роботи з оформленню приёмного пункту, і навіть роботи з розміщення реклами ведуться силами і кошти ЗАТ «Диана».

———————————;

загальні збори учасників ТОВ «Ольвира».

Менеджер-исполнитель.

Водитель.

Приймальник відділення р. Реутова.

Приймальник відділення р. Железнодорожного.

Приймальник відділення р. Балашихи.

Головний бухгалтер

Генеральний директор

ТОВ «Ольвира».

число клиентов.

[pic].

Генеральний директор

ТОВ «Ольвира».

Головний бухгалтер

Приймальник відділення р. Балашиха.

Приймальник відділення р. Железнодорожного.

Приймальник відділення р. Реутов.

Водитель.

Менеджер-исполнитель.

загальні збори учасників ТОВ «Ольвира».

[pic].

TC.

VC.

[pic].

Генеральний директор

ТОВ «Ольвира».

Головний бухгалтер

Приймальник відділення р. Балашихи.

Приймальник відділення р. Железнодорожного.

Приймальник відділення р. Реутова.

Водитель.

Менеджер-исполнитель.

загальні збори учасників ТОВ «Ольвира».

[pic].

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою