Аналіз показників структури, чисельності та плинності кадрів підприємства

Об'єднання має більш ніж столітню історію, і загальна кількість працюючих складає близько 20 тисяч чоловік. Слід відмітити також той факт, що навіть у періоди, коли переважна більшість трудових колективів опинилась в складній економічній ситуації, і велика кількість підприємств змушена була зупиняти виробництво, відпускати робітників в неоплачувані відпустки, закривати об'єкти соціального призначення, чисельність персоналу ВАТ залишається майже незмінною (див. додаток Г). Динаміка чисельності робітників з 1997 по 2006 рр. доводять, що значного коливання загальної чисельності працюючих не відбувалось, а незначні коливання пов’язані зі звільненнями за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни, з набором робітників у зв’язку з появою нового обладнання, а, отже, нових видів робіт тощо.

В додатку Д наведена динаміка коефіцієнту плинності кадрів за 10 років (1996;2006 рр.). Коефіцієнт розрахований за такою формулою [29, c.292]:

(2.1).

де К_п — коефіцієнт плинності кадрів;

С_{в. б. -} кількість працівників, звільнених за власним бажанням;

С_{т.д. -} кількість працівників, звільнених за систематичне порушення трудової дисципліни;

С_а — кількість працівників, звільнених у звязку з арештом;

С_{с. с. -} середньосписочна кількість працюючих.

В свою чергу середньосписочна кількість працюючих розраховується за формулою [29, c.294]:

(2.2).

де С_{с. -} списочна кількість працюючих за кожен календарний день звітного періоду;

N — кількість календарних днів у звітному періоді.

З теоретичної точки зору до числівника формули (3.1) мала б увійти кількість звільнених за скороченням штату і кількість звільнених за узгодженням сторін. Але ці підстави для звільнення майже ніколи не застосовуються в практиці роботи відділу кадрів ВАТ «Укртелеком» .

Проведемо детальний аналіз динаміки чисельності персоналу і коефіцієнту плинності кадрів.

Період з 1194 по 1998 рр. — початок існування України як незалежної держави — характеризувався дуже складною загальноекономічною ситуацією в країні: це період інфляції і гіперінфляції. Велика кількість підприємств зупинялась, заробітна плата не виплачувалась вчасно, а, отже, знецінювалась. Це змушувало людей шукати інші джерела доходу, найдоступнішим з яких в той час була торгівля. Цим можна пояснити зменшення чисельності персоналу і збільшення коефіцієнту плинності кадрів.

Наступний період з 1998 по 2000 роки характеризувався уповільненням темпів інфляції, частковою стабілізацією загальноекономічної ситуації в країні, а на рівні підприємства — активізацією діяльності підрозділу ЗЕД (зовнішньоторговельної фірми), тобто формування вагомого портфелю замовлень, який забезпечував завантаження виробничих потужностей. Цей період також можна назвати періодом завершення реструктуризації підприємства. Зростання чисельності персоналу і зниження плинності кадрів з 1996 по 1998 роки можна пояснити саме вищезазначеними причинами. Варто звернути увагу, що в 2001 році в обєднанні працювала найбільша за останні 10 років кількість молодих працівників (до 28 років) і найменша кількість співробітників передпенсійного віку, що відображено в таблиці 2.1.

Наступний період (до 2003) був відносно стабільним для підприємства, відбувались незначні коливання показників, що розглядаються.

В 2004 році знову спостерігалося підвищення коефіцієнту плинності кадрів. Цей факт, на нашу думку, може бути спричинений звільненням за власним бажанням висококваліфікованих працівників, яких не задовольняв існуючий рівень заробітної плати, і які були в змозі знайти більш високооплачувану роботу за спеціальністю.

Таблиця 2.1.

Динаміка вікової структури персоналу ВАТ «Укртелеком».

Ця ситуація стала певним сигналом до дій, спрямованих на збереження потрібних підприємству висококваліфікованих працівників. Їх звільнення може викликати ланцюгову реакцію: затримання строків виконання замовлень або зниження якості робіт, невдоволення замовників, а, отже, підрив репутації підприємства, наслідком чого буде зменшення замовлень, тобто зменшення виручки, зменшення прибутку і т.д.

Таблиця 2.2.

Чисельний склад і рух працівників, які займають посади керівників та спеціалістів на ВАТ «Укртелеком».