Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на появу кризових явищ в діяльності ВАТ «Електротехнологія»
Підсумовуючи дослідження необхідно зазначити, що ВАТ «Електротехнологія» необхідно вирішувати свої проблеми комплексно в рамках розробки системи антикризового фінансового управління. По — четверте, його головними конкурентами є тільки два підприємства: АТ «Могільовспецтехніка» (республіка Бєларусь), ТОВ «Електротехпром» (м. Єкатеринбург, Російська Федерація). Спираючись на проведене дослідження… Читати ще >
Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на появу кризових явищ в діяльності ВАТ «Електротехнологія» (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Для більш детальної оцінки ВАТ «Електротехнологія» доповнимо кількісну оцінку діяльності підприємства, якісною. Для цього використаємо SWОT — аналіз та зважену рейтингову оцінку конкурентоспроможності.
Однак, перед початком дослідження необхідно окреслити поле та умови дослідження, без цього його якість буде доволі низькою.
По — перше, необхідно відмітити, що перелічену гаму продукції у розділі 3 випускає в Україні тільки підприємство, що досліджується.
По — друге, воно поставляє свою продукцію в більшій мірі у країни, учасниці СНД та Україну.
По — третє, головним ринком збуту для підприємства є Російська Федерація.
По — четверте, його головними конкурентами є тільки два підприємства: АТ «Могільовспецтехніка» (республіка Бєларусь), ТОВ «Електротехпром» (м. Єкатеринбург, Російська Федерація).
По — п’яте, перелічені конкуренти не випускають такого асортименту продукції.
По — шосте, підприємство було організовано раніше конкурентів та має широке коло споживачів.
Виходячи з наведених вище даних, розпочнемо якісний аналіз конкурентоспроможності ВАТ «Електротехнологія» з проведення SWОT — аналізу у таблиці 4.10.
Таблиця 4.10 SWОT — аналіз ВАТ «Електротехнологія».
Сфера функціонування. | Характеристики. |
Сильні сторони. | 1. Імідж — оскільки підприємство є першим виробником продукції для електротехнічних підприємств на території бувшого СРСР. |
2. Наявність підготовлених, висококваліфікованих кадрів — оскільки в м. Запоріжжі більше 40 років готують спеціалістів по цьому напряму діяльності. | |
3. Широкий асортимент продукції, що виготовляється. | |
4. Наявність підготовленої виробничої інфраструктури для виготовлення саме продукції електротехнічного призначення — оскільки підприємство будувалось для задоволення інтересів ряду підприємств електротехнічної промисловості в м. Запоріжжі, в першу чергу ВАТ «Запорізький трансформаторний завод». | |
5. Низький ступінь залежності від зовнішніх кредиторів — що видно з аналізу пасивів. | |
Слабкі сторони. | 1. Застаріле обладнання, що видно з зростання коефіцієнтів зносу. |
2. Висока ресурсоємність, енергоємність виробництва, що є наслідком використання застарілого обладнання, більшість якого була закуплена ще за часів СРСР. | |
3. Високі ціни на продукцію, що є наслідком високих витрат. | |
4. Низька оплата праці. | |
5. Високий середній вік працівників та відсутність на підприємстві «молодих» кадрів, що викликане низькою оплатою праці. | |
6. Слабкий менеджмент, що видно з попередніх перелічених слабких сторін. | |
7. Проблеми з фінансуванням діяльності, тому що своїх резервів у підприємства не має, а до зовнішніх кредиторів воно не звертається. | |
8. Відсутність інноваційних розробок як у сфері виробництва, так і у сфері менеджменту та маркетингу. | |
9. Низька якість обладнання, що викликане його виготовленням на застарілому обладнанні. | |
10. Низький рівень автоматизації та механізації виробництва. | |
Можливості. | 1. Падіння курсу гривні до світових валют, у тому числі до російського рубля, що дозволяє навіть дорогій продукції ВАТ «Електротехнологія» бути частково конкурентоспроможній. |
2. Відсутність митних перепон для експорту продукції підприємства у більшість країн СНД, у тому числі у Російську Федерацію. | |
Небезпеки. | 1. Суттєве скорочення попиту на продукцію підприємства, так як його головними споживачами є підприємства машинобудування, які гірше всіх переживають економічну кризу. |
2. Посилення конкуренції, на фоні скорочення попиту. | |
3. Зростання цін на енергоносії, у тому числі на імпортний газ. | |
4. Відсутність банківського кредитування, що звужує можливості для участі у тендерних торгах. | |
5. Проблеми законодавчого характеру, особливо в рамках закону «Про акціонерні товариства». | |
6. Протекціоністскі заходи з боку країн — імпортерів продукції підприємства. |
Спираючись на проведене дослідження у таблиці можемо зазначити суттєві проблеми у ВАТ «Електротехнологія», що ускладнює його роботу та може призвести його до банкрутства.
Доповнимо дослідження конкурентоспроможності ВАТ «Електротехнологія» зваженою рейтинговою оцінкою його конкурентоспроможності у таблиці 4.11.
Таблиця 4.11 Зважена рейтингова оцінка конкурентоспроможності підприємства.
Характеристика. | Вагомість, од. | Підприємство. | |||||
ВАТ «Електротехнологія». | АТ «Могільовспецтехніка». | ТОВ «Електротехпром». | |||||
Рейтинг. | Зваж. рейтинг. | Рейтинг. | Зваж. рейтинг. | Рейтинг. | Зваж. рейтинг. | ||
1. Ціна. | 0,4. | 1,2. | 0,4. | 0,8. | |||
2. Якість. | 0,3. | 0,6. | 0,6. | 0,3. | |||
3. Менеджмент. | 0,1. | 0,3. | 0,2. | 0,1. | |||
4. Персонал. | 0,1. | 0,2. | 0,2. | 0,2. | |||
5. Імідж. | 0,1. | 0,1. | 0,2. | 0,2. | |||
Всього. | 2,4. | 1,6. | 1,6. |
Проведене дослідження у таблиці підтверджує дослідження у рамках SWОT — аналізу, і свідчить про низьку конкурентоспроможність ВАТ «Електротехнологія».
Підсумовуючи дослідження необхідно зазначити, що ВАТ «Електротехнологія» необхідно вирішувати свої проблеми комплексно в рамках розробки системи антикризового фінансового управління.