Шпаргалка до госэкзамену (економічна спеціальність) 2002г

2. Галузева структура в промисловості й чинники її що визначають. Показники оцінки галузевої структуры.

Факторы, що визначають галузеву структуру промисловості: -об'єм і структура ринкового попиту. При зниженні ринкового попиту продукцію цієї галузі багато підприємства скорочують виробництво, а інші зовсім виходять із галузі й перемикають виробництво на випуск інший продукції. Через війну обсяг продукції галузі зменшується, що зумовлює зменшенню її загалом виробництві. Якщо обсяг попиту зростає, що приваблює у галузь нових інвесторів, також нарощують випускати продукцію і галузі збільшується. Істотно впливає на об'єм і структуру попиту надає: — рівень доходу населення; -рівень розвитку виробничих сил нашого суспільства та їх найважливішого елементаНТП; -рівень інтенсифікації виробництва. Посилення інтенсифікації виробництва характеризується зменшенням витрат усіх видів виробничих ресурсів на виготовлення кінцевої продукції і на скорочення їхні потреби над ринком. -розвиток прогресивних форм громадської організації виробництва спеціалізація, кооперування і комбінування; -зростання матеріального і охорони культурної рівня кадрів; -наявність природних ресурсів немає і ступінь освоєння їх родовища. Без наявності природних ресурсів неможливо утворити відповідну галузь. Розвиток зовнішньоекономічних зв’язків і НТП послаблює залежність галузевої структури промисловості. Від природних умов, тобто. розвиток науку й техніки приводить до створення виробництва синтетичних і штучних матеріалів, дозволяє втягувати у виробництві бідніші сировинні ресурси, вторинні матеріали і відходи виробництва, у результаті глибшої переробки. Показники: 1. характеризует кількісне співвідношення галузі, виробництв і міжгалузевих комплексів Уij=Kij:(Kij*100. де Уij — питому вагу галузі, виробництва чи міжгалузевого комплексу, розраховується відповідно загальному обсязі продукції, у спільній вартості основних промислових фондів і від кількості ППП промисловості (%); Кij — обсяг випуску продукції 2. структурні зрушення за аналізований період визначаються як різницю частки цей самий період (Уi=Yi2-Yi1, де (Уi — приріст (зменшення) частки i-той галузі, %, Yi2, Yi1 — питому вагу i-той операції у початок і поклала край аналізованого періоду, %; 3. виробничі зв’язок між галузями. Інтенсивність змін галузевої структури визначаються темпами зростання частки за такою формулою. Тi=Уi2/Уi1*100. 4. Для характеристики інтенсивності зміни галузевої структури також використовується галузевої коефіцієнт випередження. Ко=Тi/Тn, Тi, Тn — темп розвитку співвідношень I-ой галузі й всієї вугільної промисловості в уже згадуваному періоді. Питома вага галузі планованому періоді визначається шляхом множення коефіцієнта випередження на питому вагу галузі базовому періоді. Уn=Коi*Уi1. 3. Підприємство: характеристика, це основна прикмета, форми, види предприятий.

Предприятие — самостійний господарюючий суб'єкт, який має право юридичної особи, який основі використання трудовим колективом майна виробляє і реалізують продукцію, виконує роботи, надає послуги. Метою підприємства є отримання прибутку. Ознаки: 1. На підприємстві виготовляється продукція, виконуються роботи, послуги, що є матеріальну основу життєдіяльності як людина, так й суспільства загалом. Підприємство — це група людей, діяльність яких свідомо координується задля досягнення наших спільних цілей. 2. Єдність цілей. 3. Спільний працю. Форми й ті види підприємств: державні підприємства — є така підприємство, майно належить державі. Це може створюватися з допомогою бюджетних асигнувань, вкладів інших підприємств чи інших засобів. Комерційні підприємства — є власністю місцевих рад депутатів. Приватні підприємства — є підприємства, належать громадянинові чи членам його землі на праві власника. Приватні підприємства створюють у результаті приватизації гос. предприятий приватними особами. Господарські товариства — це форма підприємницької діяльності, коли він майно формується з допомогою вкладів громадян чи юридичних, які об'єднуються для спільного ведення діяльності з урахуванням договору з-поміж них. Повним називається товариство, де всі учасники несуть повну солідарну відповідальність з його зобов’язанням. Командитним — з учасників має відповідальність, хоча б один — обмежену відповідальність перед кредитором. Акционерно-командное товариство — характеризується тим, що члени вносять земельну частку шляхом придбання акцій. Суспільство з обмеженою відповідальністю — кожного учасника несе обмежену відповідальність за зобов’язаннями суспільства в межах свого вкладу. Суспільство з додатковою відповідальністю — учасники несуть додаткову відповідальність за зобов’язаннями у розмірі, перевищують їх частку у майні. Розмір додаткової відповідальності міститься у установчих документах. Акціонерним — статутний фонд якого розділений на певна кількість акцій рівної від номінальної вартості і формується з допомогою продажу. Колективні - шляхом викупу державного чи орендного підприємства його трудовим колективом. Орендні підприємства — заснований на договорі возмездное володіння і користування майном іншого власника протягом часу й для одержання доходу. Спільні підприємства — підприємства засновані на вкладанні капіталу вітчизняних і зарубіжних партнерів для спільної прикладної діяльності. 4. Виробнича програма: зміст, методи зміни, показатели.

Показатели виробничої програми: темпи зростання виробництва програмної продукції, виробництво найважливіших видів продукції натуральному вираженні, включаючи показник якості продукції. Основою служить план виробництва промислової продукції натуральному вираженні. Завдання за виробництвом продукції в натуральному вираженні встановлюються в одиницях виміру, які враховують особливості споживання окремих видів виробів. В усіх випадках одиниця виміру повинна відбивати специфіку виробництва та споживання різних видів продукції, стимулювати виробництво найефективніших і високоякісних виробів і здатність використання матеріальних, трудових і. Частиною плану виробництва є завдання з подальшому підвищення якості продукції. Якість має відповідати за своїми техникоекономічними показниками вищих досягнень техніки усім стадіях проектування й виготовлення продукції. У планах випуску продукції підприємств передбачаються завдання щодо зняттю із виробництва застарілих видів виробів, вказуються конкретні терміни заміни застарілих виробів, а також нові види вироби, їх які замінять. Вартісні показники: реалізацію, товарна валова продукція. Обсяг реалізації продукції плані окреслюється вартість призначених до поставки і сплати в плановому періоді готових виробів: напівфабрикатів власного виробництва, робіт промислового характеру, призначених до реалізації набік, і навіть як реалізація продукції і на виконання робіт для свого капітального будівництва й інших непромислових господарств, що є на балансі підприємства. Рп=Тп+Онп-Онпг; де Рп — обсяг реалізованої продукції, Онп, Онпг — залишки нереалізованої своєї продукції початок і поклала край планового періоду. Обсяг товарної продукції плані включає вартість готових виробів, виділені на реалізації набік, своєму капітального будівництва та промисловим господарствам і продукций допоміжних і підсобних виробництв, призначених до відпустки набік, вартість робіт промислового характеру, виконуваних на замовлення із боку чи непромислових господарств і закупівельних організацій свого підприємства. Вп=Тп+Нп+Нк. 5. Виробнича потужність: поняття, чинники, визначають її, показники, основи розрахунку. Показники використання мощности.

ПМ — це максимально можливий випускати продукцію за повної використанні робочого дня, роботи устаткування з урахуванням ентеепу та кращих методів організації праці. Основні елементи, що визначають ЛМ: кількість устаткування, машин, автоматичних ліній та його продуктивність; - режим роботи підприємства, Тобто. число годин роботи у рік. — трудомісткість виготовлення продукції з плану виробництва цьому устаткуванні; - норми вироблення продукції попередньому періоді. 1. Визначення ЛМ починається з закріплення обробки конкретних деталей за які є устаткуванням. 2. Ефективний фонд роботи устаткування розраховується за групам взаимозаменяемого устаткування. 3. Норма вироблення до уваги ЛМ, включається лише на рівні, досягнутому більшістю робітників у попередньому періоді. 4. Норми трудомісткості включають заходи щодо їх зниження. Розрахунок ЛМ тягнеться з простого до складного; від груп устаткування до ділянкам; від ділянки до цехах; від цехів заводові. Розрахунок ЛМ: — з ефективного фонду часу; - продуктивністю устаткування: 1. ПМ=Ф*П*к/т, де Ф — ефективний фонд робочого дня; П — кількість верстатів, до — коефіцієнт виконання норм вироблення, ттрудомісткість. 2. ПМ=П*n*к, де П — продуктивність потокової лінії, n — кількість верстатів, до — кількість змін у року. 6. Основні виробничі фонди: поняття, структура, облік основних фондів, показники использования.

Производственные фонди як засобів і предметів праці йдуть на створення товарів надання послуг. Структура основних виробничих фондів (ОПФ): 1) будинку, споруди; 2) передавальні устрою; 3) машини та устаткування; 4) виробничий і Київський господарський інвентар. Важливим чинником, впливає на структуру ОПФ є характер випущеної продукції, рівень автоматизації і механізації; рівень спеціалізації і кооперації; кліматичні і географічні умови розташування підприємства. Усі показники використання можуть бути у трьох групи. 1. Показник екстенсивного використання ОПФ, що відбиває рівень використання у часі. 2. Показник інтенсивного використання основних фондів враховує сукупне вплив всіх згаданих чинників. 3. Показник інтегрального використання ОПФ. До 1 групі показників відносять: — коефіцієнт екстенсивного використання устаткування. Кз=tобор.ф./tобор.пл.; де tобор. ф — фактичне час устаткування; tобор.пл. — час устаткування за нормою. — коефіцієнт змінності окреслюється відношення загального кількості відпрацьованих устаткуванням цього виду протягом дня станко-смен до кількості верстатів, які у найбільшу зміну. — коефіцієнт завантаження — розраховується як ставлення трудомісткості виготовлення всіх виробів цьому вигляді устаткування до фонду час його роботи. — коефіцієнт змінного режиму часу роботи устаткування визначаються розподілом коефіцієнта змінності роботи устаткування тривалість зміни. II грн. Коефіцієнт інтенсивного використання устаткування. Кинт=Вф/Вн, де Вф — фактична вироблення устаткування, тривалість в ед. времени, Вн — технічно обгрунтована вироблення устаткування, тривалість в ед.времени. До III грн. Ставляться: — коефіцієнт інтегрального використання устаткування К=Кэкст*Кинт. Узагальнюючий показник ефективності ОПФ: 1) фондовіддача. Фо=ВП/Фср., де ВП — обсяг продукції, Фср — середньорічна вартість ОПФ. 2) фондовооруженность. Фв=Фср/ПППср — среднесписочная чисельність робочих. 3) фондоемкость явл. Зворотний величина фондовіддачі Фе=Фср/ВП (показує частку вартості ОПФ, що припадає за кожен карбованець випущеної продукції). Облік основних фондів: тимчасової і натуральному вигляді. Грошова — оцінка ОФ необхідна для планування, розширеного відтворення основних фондів й універсального визначення ступеня зносу та розміру амортизаційних відрахувань. Натуральна — встановлює число машин, їх продуктивність, максимальна величина виробничих площ. Є кілька видів оцінки ОПФ: — по початкової - вартість виготовлення чи придбання фондів, їх доставку і монтаж. — по відновлювальної - видатки відтворення основних фондів вона встановлюється під час переоцінки. — залишкова — різницю між початкової чи відновлювальної вартості ОФ і сумою зносу. 7. Знос і амортизація основних виробничих фондів; фізичний і моральний знос першої та другої форми, норма амортизации ОПФ у процесі експлуатації зношуються. Фізичний знос — це поступова трата ОПФ своєї початкової вартості що відбувається у процесі їх експлуатації. Моральний знос — це зниження вартості ОПФ під впливом скорочення необхідних витрат за їх відтворення, внаслідок впровадження прогресивних і більше ефективних ОПФ (машин і устаткування). Розрізняють сповнений спокус і частковий фізично застаріло ОПФ. За повної знос діючі ОПФ ліквідуються й заміняються новими. Частковий знос — відшкодовується шляхом капремонту. Розрізняють дві форми моральної зношеності. I — форма — характеризується зменшенням вартості відтворення коштів праці. II форма — пов’язані з впровадженням нових, ефективніших коштів праці, застосування яких дає більший економічний ефект. Амортизацикй — називається відшкодування в грошової форми вартості зносу ОФ і є спосіб поступового перенесення від вартості на свою продукцію. Загальна сума амортизації окреслюється різниця між початкової і ліквідаційної вартістю ОФ. Амортизація сприймається як процес розподілу раціональним способом вартості об'єктів ОС чи його частини й нематеріальних активів між звітними періодами, складовими сукупний термін корисного використання кожного з них. Амортизація також сприймається як систематичне включення амортизаційних відрахувань до витрати виробництва чи звернення («Положення про порядок нарахування амортизації і ОС і н/а, 2001 рік»). Норма амортизації - це частка у відсотках вартості об'єктів, підлягаючий включенню в витрати виробництва та роботи з встановленої періодичністю протягом терміну корисного використання. Ф=200 млн. Na равн.=1/10*100=10%. Na=1/Т. Тн=10 років Ат р=Ф*Na=200*10%=20млн.

Na = Аг/Фб*100; Na=(Фб+Л-Л1)/(Фб*Т), де Л — прибуток від реалізації ОФ після закінчення терміну експлуатації, Л1 — ліквідаційні витрати. Формула взаємозв'язку Na і Ат Аг = Ф*Na/100; Термін служби — це протягом якого об'єкт ОС і н/а зберігає свої споживчі властивості. Термін корисного використання — очікуваний чи розрахунковий період циклу експлуатації ОФ у процесі підприємницької діяльності. Методи: 1. лінійної амортизації (см. пример вище). Відмінності: Na — не змінюється по місяців розрахункового періоду й величина амортизаційних відрахувань незмінна за період експлуатації. 2. Метод нелінійної амортизації: а) метод суми числа років ОФ=150 тыс. руб. Термін корисного использования=5 років. — визначається сума чисел років, терміну корисного використання 1+2+3+4+5=15. — відразу ж експлуатації буде нарахована амортизація: (Кількість років, залишених остаточно терміну корисного використання) / (сума числа років) Na1 = 5/15*100=33,3% = 150*0,33=50 тыс.рублей. Na2 = 4/15*100… Na3 = 3/15*100. Загальна сума амортизації підсумовується на року. Б) метод зменшуваних залишків: ОФ=200 млн руб. Т = 10 років. Норма зменшення: n ум=2 (максимум 2,5) — рівномірна норма амортизації Na р = 1/10*100=10%. — прискорена норма Na у = Na р*n ум=10*2=20%. — Аг1=200*0,2=40 млн руб. — Аг2=(200−40)*0,2=32 млн руб. — Аг3=(200−40−32)*0,2= … тощо. За останній рік списується вся залишкова вартість об'єкта. Аг10=200-(40+32+25,6+20,5+16,4+13,1+10,5+8,4+6,7)=26.8 млн. Знос — це зниження вартості ОС протягом терміну їхніх корисного використання їх у результатах фізичного погіршення якості, морального зносу і псування. Під амортизацією розуміється процес відшкодування фин. затрат для закупівлі і створення об'єктів осн. средств шляхом включення цих витрат у витрати виробництва. 9. Управління ризиком. Методи виміру ризику. Способи зниження фінансового риска.

Этапы управління ризиком: 1) Виявлення потенційних ризиків і грунтовного аналізу можливих втрат. Виявляють чинники що впливають рівень ризику: зовнішні - стабільність держави тобто. ризики макрорівня. Внутрішні - це керовані чинники та зачіпають величини ризику. 2) оцінка та ранжування потенційних ризиків. 3) вибір методів й визначення шляхів зниження ризику. 4) застосування вибраних методів. 5) оцінка резервів застосування коригувальних впливів. Методи управління ризиками (їх зниження). 1. прийняття ризику допуск. у разі якщо рівень втрат min. Підприємство приймає він постанову по покритті можливих втрат власними засобами. 2. уникнути ризик можна якщо проект на стадії розробки. 3. спроба зниження ризику: страхування; самострахование (фонд ризику); диверсифікація; передача ризику. Страхування — цей показник із захисту майнових інтересів фізичних і юридичних в разі настання певних подій, захист здійснюється з допомогою фонду страхування. Самострахование — створення фонду ризику. Диверсифікація — це процес розподілу інвестиційних коштів між різними об'єктами, вкладення яких немає пов’язані між собою. Передача ризику: 1) втрати може бути великим для боку передавальної ризик, то, можливо незначною для боку ризик він; 2) сторона, приймаюча ризик може знати кращі способи для скорочення можливих втрат; 3) принимаемая сторона може перебуває у кращому стані для скорочення втрат чи контролю над ризиками. Передача ризиків здійснюється через укладання контрактів: — будівельні контракти; - контракти за зберігання і перевезення вантажів; - контракти продажу, обслуговування і забезпечення; - договору факторингу. Вибір методів управління ризиком, або рівень неважливості втрат, в ролі методів виступає прийняття ризику, або створення запасу: — від 30 — до 40% припустимий ризик; - методи створення резервів запасу; - зовнішнє страхування, або поділ ризику, або запобігання ризику; - на 60% ймовірність втрат. Методи: страхування і поділ ризику і запобігання ризику. — 60 — 80% - великий ризик. Методи: страхування та уникнення ризику. — 100% - катастрофічний ризик. Методи: страхування та уникнення. 10. Сутність і різноманітні види інвестицій. Роль інвестицій у відтворенні основних фондов.

Инвестиции — усе це види майнових та інтелектуальних цінностей, вкладених у об'єкти підприємницької роботи і др. видов діяльності, у результаті якого утворюються прибуток або досягається соціальний ефект. Залежно від різних видів цінностей вирізняються такі види: Реальні - це довгострокове вкладення засобів у галузі матеріального виробництва — капітальні вкладення. Фінансові - це купівля цінних паперів. Інтелектуальні - підготовка фахівців на курсах, передача досвіду, ліцензії, ноу-хау та інших. Залежно від суб'єктів інвестиційної діяльності розрізняють: інвестиції громадян, підприємств, недержавних форм власності (колективні, кооперативні та інших.), державні інвестиції, іноземні, спільні. Об'єктами інвестиційної діяльності є основним капітал, оборотний капітал, цінних паперів, цільові грошові вклади, інтелектуальні цінності. Основна мета сучасної інвестиційної політики — переклад економіки на інтенсивний шлях розвитку з наступним скороченням витрат за екстенсивний зростання виробничого потенціалу збільшення капіталовкладень у інтенсифікацію використання вже задіяних основних виробничих фондів. Розширення відтворення ОФ здійснюється шляхом реконструкції, розширення діючих і будівництво нових цехів. Капітальне будівництво — головне джерелом розширення відтворення ОФ. Воно визначає зростання матеріально-технічної бази, провідної ролі у збільшенні житлових і культурно-побутових умов життя. Кап. вложения — це грошовий вираз сукупності матеріально-технічних, трудових і, вкладених у створення нових, розширення, реконструкцію, технічне переозброєння та підтримка діючих ОФ промислових, транспортних та інших. Витрати на культурне, комунальне і до житлового будівництва. Реконструкція діючих підприємств — це перебудову існуючих цехів та, зазвичай без розширення будинків та споруд основного призначення. Є завдання — збільшення виробничих потужностей, поліпшення якості і журналістам зміну номенклатури продукції. У цьому чисельність працюючих звичайно збільшується, зате поліпшуються умови їх праці та передбачаються заходи щодо охорони навколишнього середовища. Технічне переозброєння — комплекс заходів із підвищення техникоекономічного рівня окремих виробництв, цехів, ділянок з урахуванням впровадження передовий техніки, технологій і автоматизації виробництва, модернізації. Метою технічного переоснащення є збільшення виробничих потужностей випуску продукції і на поліпшення її якості, приросту продуктивність праці і поліпшення інших техніко-економічних показників роботи підприємства. 11. Стратегія прийняття інвестиційного рішення. Економічна ефективність інвестицій. Народо-хозяйственная економічна ефективність, дисконтирование, чиста поточна вартість, внутрішня норма рентабельности.

Для прийняття інвестиційного рішення підприємець повинен порівняти граничні витрати на ресурс із граничним продуктом виробленим додатково придбаної автоматичної лінії чи порівняти ціну від попиту й ціну пропозиції. Ціна попиту (ЦС) — на основний капітал є найвищою, яку міг заплатити підприємець. Вона рівна дисконтированной вартості очікуваного чистого доходу використаної і придбаної автоматичної лінії. ЦС=ДС (очікуваного чистого доходу). Підприємець нічого очікувати витрачати купівлю автоматичної лінії більше (за ціни попиту), оскільки йому вигідніше гроші вкласти у банк. Під час ухвалення інвестиційного рішення на підприємстві необхідно виходити зі співвідношення за ціни попиту і товарної пропозиції на основний капітал. Ціна пропозиції (ЦП) — це сума витрат виробництва та витрат за реалізацію. Якщо ЦС на основний капітал більше ДВ, то підприємству доцільно купувати його додаткові одиниці. Якщо ЦС менше ЦП, то підприємству не можна купувати жодної додаткової одиниці основний капітал. При рівність ЦС і ЦП підприємствам правильно інвестиційним рішенням купувати або купувати додаткові основний капітал. Отже прийняття інвестиційного рішення залежить від співвідношення ЦС і ЦП. Початкова сума, яку треба вкласти у будівництво сьогодні, аби за певного періоду його експлуатації мати дохід називається дисконтированной чи поточної вартістю, отже дисконтована вартість (ДВ) будь-який суми «А» через певний період. Відсоткову ставку (У розділі ст.) буде рівна ДС=А/(1+Ст.)t, з формули слід, що ДВ якийсь суми тим нижче, що більше період, з якого вкладник воліє одержати суму Проте й ніж вище відсоткову ставку. Якщо відсоткову ставку рівна У розділі ст, то дисконтована вартість (початковий внесок) можна визначити по формулі: ДС=А/Ст. Для розрахунку прибуток від довгострокових інвестицій підприємство визначає корисний період служби основний капітал і добавку до доходів, отриману від використання за кожним роком. Чиста ДВ визначається: [pic] де У розділі ст — норматив наведених витрат до єдиного моменту часу. Підприємству доцільно вкладати капіталовкладення що ЧДС>Ил, тобто. можна інвестувати якщо очікувані доходи більше, ніж витрати на інвестиції. Слідів., У розділі ст можна як явні витрати на основний капітал, тобто. У розділі ст. є нормат. Прибули, яку підприємство міг би одержати окрайчик від альтернативного капіталовкладення. Будь-які капіталовкладення пов’язані з ризиком. Чим більший ризикована капіталовкладення, тим більше коштів очікувана прибуток. Внутрішня норма рентабельності, визначається за такою формулою: ВНР=ч1-(ЧДС1(ч2- ч1))/(ЧДС2-ЧДС1), де ч1 і ч2 — дві найближчі ставки %, в котор. ЧДС змінює свого знака з «-» на «+». ДС=Р/(1+r)t; ДС=Р (1+r)tн-tr, де tр — кінцевий (розрахунковий) період інвестування. ЧДС=-К+ДС; ЧДС=-К+(Рt*dt; dt=(1+r) tн-tr — коефіцієнт приведення. 15. Трудові ресурси: поняття, класифікація, умови виникнення ринку праці, його виды.

Трудовые ресурси — це більшість населення республіки, що має необхідним фізичним розвитком, знаннями, і практичним досвідом до роботи. У працю входять як зайняті, і потенційні працівники. У час до трудовим ресурсів належить населення у працездатному віці: чоловіки 16−59 років, жінки — 16−54,за винятком непрацюючих інвалідів I і II групи, одержують пенсію за старості на пільгових умовах. Зміна чисельності трудових ресурсів залежить від природного руху населення, народжуваності, смертності. Для характеристики трудових ресурсів важливе значення має склад їх за віку і статі. За характером участі у виробничої діяльності працю поділяються на ППП і персонал непромисловій діяльності. До складу ППП включаються працівники зайняті у сфері виробництва. До персоналу непромисловій діяльності ставляться працівники, зайняті в культурно-побутових установах, які перебувають на балансі підприємства (ЖКГ, дошкільні установи, Будинки відпочинку, клуби, палаци спорту). По ознакою виконуваних функцій працю діляться на: робочих, керівників, фахівців, технічних виконавців. Види ринків: ринок цінних паперів, ринок праці, фондовий ринок. Залежно від характеру участі у виробничому процесі робочих діляться на основних та допоміжних. Основні робочі безпосередньо зайняті у виробництві продукції, а допоміжні обслуговують технологічний процес. До керує. — належить директора підприємств і їх заступники, головні фахівці, начальники цехів, відділів та його заступники, старші майстра. Фахівці - виконують, зазвичай інженерно-технічні, економічні та др. виды робіт. До них належать соціологи, економісти, юристи й т.д. Технічні виконавці - виконання робіт з підготовки і оформленню документів, господарств. Обслуговування (делопроизводители, табельщики, обліковці, секретари-машинисты). Ринок праці - є невід'ємною частиною ринкового механізму господарювання, що є сукупність економічного отнош., утворюють царині обміну. При організації РТ створює умови, забезпечення формування особистих доходів самої людини, зростання трудовий активності і підвищення дисципліни праці. Однією із цього РТ разом із попитом й пропозицією є на робочої сили. Оплачуючи робочої сили як дорогий товар власник прагнути найефективніше її використовувати. Ефективне використання робочої сили в вимагає, щоб ця дорогий товар був у стані. Отже буде необхідність займатися умовами праці та побуту працівників, постійно розвивати спроможність до праці шляхом безупинної системи підготовки й перепідготовки, усе це підвищить ціну робочої сили. У РБ створена служба зайнятості, що надає державну допомогу у працевлаштуванні, професійну підготовку. Основним джерелом є відрахування з оплати праці розмірі 1%. На цьому фонду служба зайнятості виплачує посібник безробітним. 16. Продуктивність праці: сутність, показники, чинники та резерви роста.

Производительность праці характеризуючи ефективність праці матеріальному виробництві визначається кількістю продукції виробленої у одиницю робочого дня чи витрат праці в одиницю продукції. Під ПТ слід розуміти ефективність праці людей. Зростання ПТ означає підвищення його результативності (ефективності). Розрізняють продуктивність живого праці та сукупного громадського праці. Продуктивність живого праці визначається витратами робочого дня в даному виробництві, цьому підприємстві, а продуктивність громадського праці витратами живої і громадського праці. Як показника ПТ застосовується зазвичай показник вироблення продукції: q=N/F, де N — обсяг виготовленої продукції, F — кількість робочого дня, витраченого виробництва цієї продукції. Трудомісткість — ТЕ=F/N, показник зворотний виробленні продукції. Під ТІ слід розуміти витрати живого праці в виробництво одиниці виробленої продукції чи виконання одиниці роботи. Розрізняють: 1) годинну ПТ — визначається співвідношенням обсягу виробництва (N) на число годин відпрацьованих усіма працівниками в планованому періоді. 2) денна ПТ = N/количество людино-днів. 3) Місячна (квартальна, годовая)=N/лпанируемую середньоспискову кількість працівників за період. Резерви тобто., невикористані можливості зростання ПТ визначаються кожен період ступенем використання конкретному підприємстві досягнутого рівня розвитку науку й техніки, організація громадського виробництва. Їх можна розділити залежно від особливості виявлення і використання дві групи: 1. резерви зниження ТІ, тобто. можливість зменшити витрати праці ІТП і др.раб. на одиницю продукції з допомогою механізації і автоматизації виробничих процесів. 2. резерви поліпшення використання робочого дня з допомогою ліквідації різноманітних його втрат, усунення непродуктивних витрат праці, послуги, умови праці в робоче місце. Резерви — підвищення технічного рівня виробництва; поліпшення організації виробництва та праці; зміна зовнішніх, природних умов; структурні зміни у виробництві. Вплинув на ПТ надають соціальні чинники, тобто усе те, що пов’язано з умовами діяльності людей виробництві й іншій системі громадської життя. Матеріально-технічні чинники — пов’язані з НТП, що забезпечують підвищення ефективності техніки, вдосконалення технології, підвищення якості матеріалів. Економічні чинники зростання ПТ — пов’язані із застосуванням у виробництві економічних методів управління заснованих на виключно використанні принципів матеріальну зацікавленість і персональної відповідальності, впровадження повного хоз. расчета з удосконаленням ціноутворення, фінансово-кредитного механізму. Організаційні чинники — пов’язані з підвищення рівня концентрації, спеціалізації, забезпечення ефективної організації виробничих процесів праці та зарплати. 17. Форми і системи оплати труда.

ЗП — це сукупність винагород в грошової чи натуральному вигляді, одержуваних працівником за фактично виконану роботу, а як і за періоди, включаемые у час. ЗП іноді сприймається як ціна робочої сили в, відповідна вартості предметів споживання і постачальники послуг, що забезпечують відтворення робочої сили, задовольняючи фізичні і духовні потреби самого працівника і членів його сім'ї. Принципи оплати праці: 1. уявлення підприємству максимальної самостійності у питаннях організації оплати праці. 2. розподіл відповідно до результатом праці, його кількістю і якістю. 3. матеріальна зацікавленість високих кінцевих результатів. 4. посилення соціального захисту. 5. поліпшення співвідношення газу в оплаті праці окремих категорій і профессионально-квалифицированных груп. 6. Випередження темпи зростання продуктивність праці на темпами зростання середньої зарплати. Форми оплати праці: — відрядна; - погодинна; Система відрядної форми оплати праці. 1) пряма відрядна; 2) побічно відрядна; 3) сдельно-прогрессивная; 4) аккордно-сдельная; 5) сдельно-премиальная.

Система погодинної оплати праці: 1. проста погодинна. 2. почасово-преміальна. 3. почасово-преміальна з впровадження нормованих завдань включає погодинну частина; додаткову з/пл у виконанні нормованого завдання, премия.

Оплата керує., фахівців і кількість службовців передбачає посадові оклади, які у порядку залежно від займаній посаді, кваліфікації, умов праці, складності, обсягів работ.

1. пряма відрядна — заробіток кожного працівника пропорційний його виробленні. ЗПсд=Рсд*N, N — вироблення, Рсд — розцінка сдельная.

Рсд=Тсчас*Нвр. 19. Сутність, критерії й економічні показники економічну ефективність производства.

Абсолютная ефективність — припускає використання диференційованих і узагальнюючих показників (прямих і зворотних). До дифференциров. ставляться: 1. Використання капіталу (фондоотдача=ВП/ОФ), (фондоемкость=ОФ/ВП). 2. використані матеріальні витрати (материалоотдача=ВП/МЗ)и матеріаломісткість МЗ/ВП; 3. Використання трудових ресурсів (вироблення і трудомісткість). 4. Капітал (капиталоотдача К=П/Ка і капіталомісткість Ка/П. До узагальнюючим ставляться: 1) Рентабельность=П/ОФ+ОС; R=Прп/Срп; R=Прп/С-МЗ.

Сравнительная ефективність передбачає порівняння проектів і вибір оптимального може базуватися на простих оцінках. Порівняльна ефективність припускає використання статистичних і динамічних оценок.

Статистич: 1. Використання показників абсолютної ефективності; 2. Наведені витрати. 3. Термін окупності статистический.

Динамічні: 1) чиста дисконтована вартість. 2) термін окупності динамічний. 3) внутрішня норма рентабельности.

Эффект — це різниця результатів і витрат. Економія пов’язані з оцінкою одного показателя.

Обобщающим критерієм економічну ефективність громадського виробництва служить рівень продуктивності громадського праці. — Продуктивність громадського праці Побщ. вимірюється ставленням виробленого національного доходу Нп до середньої чисельності працівників матеріального виробництва: Побщ=НД/Чм. — Трудомісткість продукції - співвідношення кількості праці сфері матеріального виробництва Т загального обсягу виробництва Q: t = Т/Q. — Матеріаломісткість громадського праці - цей показник загального обсязі матеріальних витрат за виробництво продукції М загального обсягу вироблену продукцію Q: m = М/Q. — Капіталомісткість продукції - ставлення величини капітальних вкладень До до приросту обсягів своєї продукції (Q: Ка=К/(Q. — Фондоемкость продукції - ставлення середньої вартості ОПФ народного господарства F загального обсягу вироблену продукцію Q: fе=F/Q. — Фондовіддача, зворотний фондоємності. fо = Q/F. 20. Господарський розрахунок: сутність, принципи. Особливості госпрозрахунку структурних підрозділів підприємства: показники, вимоги до ним.

Хозрасчет — це адекватна у протилежному відношенні соціальноекономічні форми господарювання колективу. Принципи — соизмерение в грошової форми витрат за виробництво з його результатами — окупність витрат і прибутковість — основні засади госпрозрахунку. 1. Хозяйственно-оперативная самостійність тобто. підприємство проти неї юр. лица, можуть у стосунки з іншими підприємствами, укладають договори про поставки своєї продукції. 2. Фонд матеріального заохочення підприємства збільшується чи зменшується в залежність від виконаного плану реалізації продукції. 3. Фонд соціального розвитку підприємства — кошти фонду соц. развития використовуються передусім на будівництва житлових будинків, дитсадків, ясел, пансіонатів тощо. 4. фонд розвитку, науку й техніки — створюється підприємств і з допомогою: відрахувань від прибутку за нормативами, встановленим у % до неї; кошти амортизаційних відрахувань, призначені до повного відновлення осн. фондов; виручки від вибулого і зайвого майна. 5. Самоокупність. 6. Облік контроль — передумови створення функціонування внутрішнього госпрозрахунку, госпрозрахункові взаємовідносини регулюються з урахуванням договору, їжі встановлюються взаємні зобов’язання й. Виробничі підрозділи підприємства (цеху, відділи, служби) є самостійними оперативно-хозяйственными одиницями, немає права юридичної особи та здійснюють своєї діяльності на засадах внутрішньовиробничого розрахунку. Для ефективності функціонування внутрішньогосподарського госпрозрахунку необхідно: — надати внутрішнім підрозділам оперативно-хозяйственную самостійність; - забезпечення стабільності і збалансованості планових завдань. — враховувати ступінь напруженості планів під час встановлення завдань. — забезпечити систему обліку й контролю всіх витрат і резервів до роботи підрозділів. — встановити матеріальну й моральну відповідальність за заподіяний моральну шкоду. — створити систему морального і матеріальним стимулюванням працівників внутрішніх підрозділів. Залежно та умовами наукових і виробничих функцій госпрозрахунковим підрозділом затверджуються економічні нормативи: 1) підприємствам, які входять у виробничі об'єднання і цехах основного виробництва: виробництво продукції натуральному вираженні задані терміни; якість продукції %; ефективність використання ресурсів; продуктивності праці в %. 2) цехах допоміжного виробництва: номенклатура продукції; якість продукції %, зростання продуктивність праці (% чи коэфф-т); фонд зарплати; ефективність використання ресурсів. 3) ділянкам і бригадам: номенклатура випуску продукції; якість продукції, зростання продуктивність праці, ФЗП, обсяги виробництва. 21. Недоліки: поняття, склад, виды.

Производство будь-якого виду продукції або надання послуг вимагає певних трудових, матеріальних ресурсів, коштів праці та основний капітал. Підприємство здійснює певних витрат для закупівлі впроваджуються факторів виробництва (оренду робочих, закупівля сировини й устаткування). Витрати купівля впроваджуються факторів виробництва є витрати виробництва. Недоліки бувають: — бухгалтерські: містять у собі лише явні витрати, тобто. платежі за придбані ресурси. Неявними витратами є альтернативна вартість послуг праці власника, управляючого підприємством, і альтернативна вартість застосування іншим державам і покупних ресурсів — землі, капіталу, що використовують власники своєї діяльності. Альтернативна вартість праці, яку зачіпає підприємець, керуючи своїм підприємством є вести від якій він відмовився, не надавши свою працю іншому, не своєму підприємству. — економічні витрати — з випуску продукції. Залежать кількості використовуваних ресурсів немає і ціни послуги, факторів виробництва. Якщо підприємець використовує власні ресурси, то тут для точного визначення розміру витрат необхідно, щоб ціни були виражені в однакових одиницях. Витрати виробництво та реалізацію продукції класифікуються за низкою ознак. По роль процесі виробництва вони поділяються на основні накладні. Основні витрати безпосередньо формують створюваний продукції, становлять його фізичну оцінку: сировину, матеріали, напівфабрикати, зарплатню і т.д. Накладні витрати пов’язані з обслуговуванням процесу виробництва: зміст устаткування, цехового і загальнозаводського персоналові та т.п. По способу включення до собівартість продукції витрати діляться на прямі і непрямі. Прямі витрати безпосередньо віднести на собівартість одиниці кожного виду виробів: сировину, енергія технологічна, зарплатню верстатників і інше. Непрямі витрати розподіляються за групами продукції пропорційно обраної базі. По залежності витрат від измнения обсягу випуску продукції вони поділяються на постійні й перемінні. Величина постійних витрат залишається однаковою за зміни обсягу виробництва. Змінні витрати збільшуються чи зменшуються під впливом динаміки випуску продукції. По способам обліку, і угруповання витрат вони поділяються на прості (сировину, матеріали, з/пл., знос, енергія тощо.) і комплексні тобто. зібрані в групи або за функціональної роль процесі виробництва, або за місцеві здійснення витрат. По термінів використання їх у виробництві розрізняють щоденні чи поточні і одноразові - рідше ніж раз на місяць. — перемінні витрати: їхній розмір залежить від обсягу виробництва (паливо, енергія, сировину, матеріали). — постійні (зарплата — оклади, оренда, амортизація основний капітал. — граничні - середній розмір зміни витрат за зміни обсягу на одиницю продукції. 22. Класифікація витрат з економічним елементам і статтям расхода.

Затраты виробництво та реалізацію продукції класифікуються за низкою ознак. По роль процесі виробництва вони поділяються на основні накладні. Основні витрати безпосередньо формують створюваний продукції, становлять його фізичну оцінку: сировину, матеріали, напівфабрикати, зарплатню і т.д. Накладні витрати пов’язані з обслуговуванням процесу виробництва: зміст устаткування, цехового і загальнозаводського персоналові та т.п. По способу включення до собівартість продукції витрати діляться на прямі і непрямі. Прямі витрати безпосередньо віднести на собівартість одиниці кожного виду виробів: сировину, енергія технологічна, зарплатню верстатників і інше. Непрямі витрати розподіляються за групами продукції пропорційно обраної базі. По залежності витрат через зміну обсягу випуску продукції вони поділяються на постійні й перемінні. Розмір постійних витрат залишається однаковою за зміни обсягу виробництва. Змінні витрати збільшуються чи зменшуються під впливом динаміки випуску продукції. По способам обліку, і угруповання витрат вони поділяються на прості (сировину, матеріали, з/пл., знос, енергія тощо.) і комплексні тобто. зібрані в групи або за функціональної роль процесі виробництва, або за місцеві здійснення витрат. По термінів використання їх у виробництві розрізняють щоденні чи поточні і одноразові - рідше ніж раз на місяць. Усі витрати групуються за ознакою їхньої економічної однорідності. Документ, у якому здійснюється така угруповання називається кошторисом витрат за виробництво. У кошторисі витрати групуються за такими економічним елементам: 1. Матеріальні витрати; 2. Витрати оплату праці; 3. Відрахування на соціальні потреб. 4. Амортизація основного каптала. 5. Інші витрати. До складу матеріальних витрат включається вартість: придбаних із боку всіх видів сировини й матеріалів, куплені комплектуючі вироби і напівфабрикати, всіх видів палива й енергії, втрат матеріальних ресурсів у межах природного зменшення населення, платежі за допустимі викиди у повітря. Вартість матеріальних витрат формується з цін придбання, націнок, мита, і щодо оплати транспортування, збереження і доставку. Витрати оплату праці включають — видатки оплату праці штатного і заштатного персоналу, зайнятого в основний діяльності підприємства; Відрахування на соцпотреби включають: обов’язкові відрахування на фонд соціальної захисту населення, на соціальне страхування; пенсійний фонд; фонд зайнятості. Амортизація основний капітал — відбивається сумою амортизаційних відрахувань з його повне відновлення з балансову вартість. До іншим видатках ставляться податки, збори, відрахувань до бюджету і позабюджетні фонди. Угруповання витрат за виробництво за економічним елементам зручне аналізу господарську діяльність, організації бухобліку. Класифікація за статтями витрати: — сировину й матеріали; - куплені комплектуючі вироби; - поворотні відходи; - паливо і енергія; - основна зарплата виробничих робочих; - додаткова зарплата виробничих робочих; - відрахування на соцстрахування; - Витрати освоєння та прискорення підготовки виробництва; - відшкодування зносу; - Витрати утримання і експлуатацію устаткування; - цехові витрати; - втрати від шлюбу; - общезаводские витрати; - інші виробничі витрати; Виробнича собівартість. — внепроизводственные витрати. Повна собівартість. Угруповання витрат з калькуляционным статтям витрати дозволяє визначити рівень собівартості і вироби, і навіть норматив чистої продукції з нього. Цей вид класифікації витрат характеризує місце їхніх виникнення і цільове призначення. 23. Джерела і психологічні чинники зниження собівартості продукции.

В умовах ринкових відносин успіх у конкурентній боротьбі й стійке фінансове становище підприємства у значною мірою обумовлені можливістю забезпечення рівня витрат не вище среднеотраслевого. Зниження витрат: 1. є найважливішим джерелом зростання прибутку підприємства, отже і збільшення обсягу коштів, спрямованих розширення, технічне переозброєння виробництва, розробку та впровадження нових видів продукції. 2. забезпечує можливість зменшення ціни виріб, але це найважливіші умова успішної конкурентної боротьби над ринком. За наявності конкуренції перемагає той, хто може запропонувати над ринком товар найкращої якості по нижчим цінах. Зниження цін дозволяє підприємству залучити більше число покупців, зайняти велику частку ринку й збільшити загальну масу прибутку з допомогою зростання обсягу продажу. 3. Зменшує потреба у оборотних коштах, що дозволяє Витрати виробничі і соціальні потреби підприємства. Можливості зниження витрат виробництва виділяються і аналізуються по двох напрямах: за різними джерелами і чинникам. Під джерелами розуміються витрати, з допомогою економії яких може бути знижено витрати виробництва. Основні джерела зниження витрат виробництва: — зниження витрати сировини, матеріалів, палива, енергії на одиницю продукции.

[pic] де Iн — індекс зміни норм витрати сировини на одиницю продукції; Iц — індекс ціни сировину й матеріали; dмз — частка матеріальних витрат у собівартості. — зменшення розміру амортизаційних відрахувань на одиницю продукции.

[pic] - зниження витрат зарплати на одиницю продукции.

[pic] Iпт — індекс продуктивність праці; Iзп — індекс динаміки з/пл; dзп — частка з/пл. в собівартості. — скорочення адміністративно-управлінських витрат. — ліквідація виробничих витрат й гіркоти втрат. Чинники — це техніко-економічні умови, під впливом яких змінюються витрати. Чинники бувають внутрипроизводственные і внепроизводственные. На величину витрат впливають зміна ціни сировину й матеріали. При збільшенні ціни — витрати зростуть, і навпаки. Внутрипроизводственные чинники — які можуть опинитися управлятися із боку підприємства. При аналізі та плануванні зниження витрат виробництва найбільше значення мають такі групи внутрішньовиробничих чинників: — підвищення технічного рівня виробництва; - вдосконалення організації виробництва та праці; - зміна обсягу виробництва. Внепроизводственные — тобі й маєш які підприємства що неспроможні вплинути (роздрібні ціни на всі сировину, матеріали, устаткування, ставки податків і відрахувань, природні чинники). 24. Сутність прибутків і її виды.

Главной метою підприємства є максимізація прибутку производственно господарську діяльність, вона становить собою чистий прибуток підприємства. У разі ринкової економіки прибуток є? 1) Одне з найважливіших джерел накопичення та поповнення дохідної частини бюджету державних підприємств і до місцевих бюджетів. 2) Джерелом самофінансування розвитку підприємства. 3) Основою прийняття інвестиційних прийняття рішень та інноваційної діяльності предприятия.4) Джерелом задоволення матеріальних інтересів членів колективу і власника підприємства. Прибуток є різницю між валовим доходом (виручкою від реалізації продукції) і загальними издержками.

Пр=ВД-Иобщ. Розрізняють: бухгалтерську прибуток — різницю між валовим доходом і бухгалтерськими (явними) издержками.

БПр=ВД-Ибух. Чистий прибуток підприємства, що залишається після вирахування з валового доходу величини економічних витрат є економічну прибыль.

ЭПр=ВД-Ибух-Инеяв., тобто підприємство отримає економічну прибуток, що його валовий дохід перевищує суму явних бухгалтерських і неявних витрат, т. е.

ВД>(Ибух.+Инеяв) Що стосується коли валовий дохід дорівнює економічним недоліків ВД=Иэк., тобто. економічна прибуток =0, підприємство отримує нормальну прибуток. Це неявні витрати, зумовлені використанням власних ресурсів підприємства, тобто. прибуток, яку власник міг би одержати вклавши свої ресурси Михайловича в найкращі із усіх інших гірших альтернативних підприємств. Загальна сума одержуваної прибутку називається балансовою прибутком і включає в себе: 1) Прибуток від готової продукції, робіт (прибуток від реалізації без податків мінус повна собівартість цієї категорії продукції). 2) Прибуток від основних засобів. 3) Прибуток від інших активів. 4) Внереализационная прибуток — прибутки від позареалізаційних операцій зменшені у сумі витрат за цих операцій. З 1.02.2001г. змінено порядок розподілу балансового прибутку. Розмір відрахувань до республіканський бюджет дорівнює 3% від прибутку, яка залишається після сплати податків та інших обов’язкових платежів до республіканський, місцевий бюджет та формування фонду накопичення. 25. Рентабельність: сутність, види й методика расчета.

Предприятие яке здійснює виробничо-господарську діяльність зацікавлене у найбільшої масі прибутку але ефективності використання вкладених у виробництво коштів. Ефективність характеризується розміром прибутку, який одержують підприємство на 1 карбованець капіталу, на 1 карбованець обороту, на 1 карбованець інвестицій. Ці показники отримують показники рентабельності і може виражатися як і абсолютних, так й у відносних величинах. Рентабельність розраховується за наступним формулам: Ра = Пр/Аi; Ро=Пр/Аi, де Ра — рентабельність котре виражається у абсолютних значеннях, кап./рубль; Ро — рентабельність котре виражається у відносних значеннях, %. Ін — прибуток підприємства, Аi — кількість засобів i-го виду. Рентабельність капіталу характеризується величиною прибутку, отриманої підприємством на 1 карбованець вкладеного капіталу. Ра=Пр/(Кф+ОС); Ро=Пр/(Кф+ОС)*100, де Кф — середньорічна вартість основний капітал фондів, крб., ОС — середній залишок оборотних засобів, крб; Види рентабельності капіталу: 1. Рентабельність виробництва — ставлення прибутку від суми середньорічний вартості фондів і нормувальних оборотних засобів. Ра=Пр/(Кф+ОСн); Ро=Пр/(Кф+ОСн)*100, де Засн — середній залишок нормованих оборотних коштів, крб. 2. Рентабельність номінального власного капіталу. Характеризується розміром статутного фонду підприємства. Ра=Пр/Уф; Ро=Пр/Уф*100, Ху-уф — номінальний власний капітал (статутного фонду), крб. 3. Рентабельність власного капіталу за балансу. Власний капітал по балансу представляє суму номінального власного капіталу резервних фондів й переносу прибутку з відрахуванням перенесення збитків. Під перенесенням прибутків і збитків розуміється віднесення окремих видів витрат і витрат поточного періоду на результати виробничо-господарської діяльності попереднього і наступного періоду. Ра = Пр/Ск, Ро = Пр/Ск*100, Ск — власний капітал за балансом. 4. Рентабельність сумарною величини капіталу за балансу: Ра=Пр/(Ск+Зк); Ро=Пр/(ск+Зк)*100, де Зк — позиковий капітал, крб. 5. Показник рентабельності поточних витрат — рентабельність продукції. Ра=Пр/Тз; Ро=Пр/Тз*100, де Тз — повна собівартість продукції (поточні витрати), крб. 6. Рентабельність обороту — характеризує питому вагу прибутку на доході підприємства від своєї продукції товарному ринку Ра=Пр/О, Ро=Пр/О*100, Про — загальна сума обороту, крб. Між рентабельністю капіталу і рентабельністю обороту існує кількісна взаємозв'язок. Рентабельність капіталу є вироблена число оборотів кап. (Ко) на рентабельність обороту Р=Ко*Ро. 26. Ціна продукції: її сутність, функції, методика розрахунку, види цен.

Цена — це грошовий вираз вартості товарів. Вона виступає найважливішим інструментом конкурентного процесу. У разі ринкових відносин ціна виконує такі функції: 1. інформаційну — проявляється у поширенні виключно важливих оперативних даних про наявності товару, його дефіцитності і витратах виробництва, про товарних ринках, де доцільно активізувати діяльність, а найвигідніших напрямах розвитку діяльності підприємства. 2. розподільну — виявляється у тому, що розмір ціни на всі ресурси залежить від своїх рідкісності. Чим ограниченней ресурс, тим вищі її ціна. 3. стимулюючу — проявляється у створенні економічної зацікавленості підприємства у розвитку інноваційної діяльності, підвищенні якості продукції, поліпшенні дизайну, зниженні витрат виробництва. 4. що забезпечує дохідність — вона проявляється у залежності розміру доходу від відпускну ціну і кількість проданих одиниць продукції. Ціна товару за умов ринку складається під впливом від попиту й пропозиції. Але це виключає участі регулювання ціни окремі види товарів. Державне регулювання цін здійснюється з допомогою контролю над необгрунтованим їх завищенням. Застосовують три види цін: 1. Фіксовані ціни — це тверді державні ціни, розмір яких зафіксований у прейскурантах. Підприємства немає права змінювати їх розмір. 2. Регульовані ціни — це ціни, якими державою встановлюється максимальний чи мінімальний рівень, переходити який підприємство не заслуговують. 3. Вільні ціни — це ціни розмір яких підприємства встановлюють самостійно, з ринкового попиту. Залежно від котрий обслуговується обороту все ціни поділяються: 1) Відпускна ціна — це красна ціна через яку підприємство реалізує продукцію оптово-сбытовым баз, роздрібним торговим підприємствам. Вона містить у собі витрати виробництва та реалізації, прибуток підприємства, ПДВ, акцизи. 2) Оптова ціна — це красна ціна через яку оптово-сбытовые бази відпускають товар роздрібних організаціям, і іншим споживачам. Воно складається з відпускну ціну і націнок оптових організацій. 3) Роздрібна ціна — це красна ціна через яку роздрібні організації реалізують продукцію для населення й інших організацій. Вона містить оптову ціну (відпускну) й торгові накидки роздрібних торгових організацій. Ціни формуються під впливом двох чинників: 1) зовнішніх (політична стабільність, відсутність над ринком будь-яких ресурсів, ринкова середовище). 2) внутрішні - (спосіб виробництва, ринковий сегмент, життєвий цикл товару, сервіс, реклама). Ціна визначається з урахуванням витратного методу: Ц=С+П+Н, де З — собівартість одиниці виробленої продукції, П — прибуток отримана виробником, М — непрямі податків і відрахування на ціні товару. Ринковий механізм визначення ціни визначається під впливом від попиту й пропозиції. 27. Поняття і отримала показники якості продукції. Управління якістю. Зашморг качества.

Качество — авторитет фірми. Збільшення прибутку, зростання, процвітання — і робота із управління якістю на фірмі - стають підвалинами всього персоналу, від керівника до конкретного виконавця. Якість продукції - найважливіший показник діяльності підприємства. Підвищення якості продукції значною мірою визначає виживання підприємства у умовах ринку, темпи НТП, підвищення ефективності виробництва, економію всіх видів ресурсів, використовуваних для підприємства. Якість — це сукупність зазначених властивостей продукції, які обумовлюють її придатність задовольняти певні потреби у відповідність до її призначенням. Основні показники якості: 1) Показник призначення — характеризує корисний ефект від участі використання продукції з призначенню і зумовлює сферу застосування продукції. 2) Показник надійності - безвідмовність, сохраняемость, ремонтопридатність, довговічність. Безвідмовність — побутових електроприладів, гальмівна система автомобіля, кермо. 3) Показник технологічності - характеризує ефективність конструкторскотехнологічні рішення задля забезпечення високої продуктивність праці ремонту і изготолвении продукції. 4) Показник стандартизації - це насиченість продукції стандартами, унифицированными ГОСТами. 5) Показник транспортування — виявляється у пристосованості продукції транспортуванню. 6) Екологічний показник — це рівень на довкілля, що виникає при експлуатації. 7) Показник безпеки — забезпечення безпеки під час монтажу, обслуговуванні, ремонті, зберіганні, транспортування, вживанні продукції. Управління якістю — дії, здійснювані за створенні та експлуатації чи споживанні продукції, з встановлення забезпечення й підтримки необхідного рівня її якості. При управлінні якістю продукції безпосередніми об'єктами управління, як правило є процеси від яких залежить якість продукції. Вони протікають як у допроизводственной стадії, і на виробничу краще й послепроизводственной стадіях життєвого циклу продукції. На підприємствах повинна функціонувати систему управління якістю продукції, яка є організаційну структуру, чітко розподілену відповідальність процедури, процеси та ресурси, необхідних управлінням якістю. Політика на області якості то, можливо сформульована у вигляді діяльного принципу підприємства: — поліпшення економічного становища підприємства; - розширення чи завоювання ринків збуту; - поліпшення найважливіших показників якості; - збільшення термінів гарантії; - розвиток сервісу. Побутує поняття «як петля якості, воно охоплює 11 етапів. З допомогою петлі якості здійснюється взаємозв'язок виготовлювача продукції з споживачем, з усією системою забезпечення вирішення завдань управління якістю продукції: 1) Маркетинг. 2) Розробка продукції. 3) МТС; 4) Підготовка, розробка виробництва. 5) Виготовлення. 6) Контроль проведення випробувань. 7) Упаковка і збереження. 8) Реалізація. 9) Монтаж і експлуатація. 10) Технічне обслуговування. 11) Утилізація. 28. Інновації: сутність, циклічність поширення, життєвий цикл вироби. Ефективність використання инноваций.

Научно-технические досягнення поширюються у виробництві у вигляді інновацій (нововведень). Під інноваціями розуміється знову створений матеріал, продукт чи технологія вперше впроваджуються у виробництві. У той ж поняття вкладається і організація або створення ринку нового, вперше виробленого продукту. Інновації - якісних змін в виробництві - можуть належить як до техніки і технології, і до форм організації виробництва й управління. Ті й ті тісно взаємозв'язані й є якісними сходами у розвитку виробничих сил, підвищення ефективності виробництва. Характерними рисами інновацій які різнять їхнього капіталу від невеликих, суто кількісних змін — у технічному базисі виробництва є: — якісний стрибок в рівні техніки у результаті винаходів. — значної економічної, соціальний або інший ефект внаслідок інновацій. Ці критерії дозволяють відрізняти інновації від дрібних технічних удосконалень. У життєвому циклі кожного продукту можна виокремити декілька фаз. На початку коли кошти вкладають у створення результати незначні. Потім як у процес вступають ключові зусилля, результати поліпшуються стрибкоподібно. Нарешті принаймні інвестування на процес чи продукт додаткових коштів у прогрес ставати дедалі більше трудомістким чи дорогим. Із наближенням до межі витрати пов’язані з подальшим прогресом різко зростають. Отже важливо усвідомити технологічний межа, аби передбачати зміни й перестати інвестувати те, що не можна вдосконалити. Періоди переходу від однієї групи продуктів і процесів в іншу називають технологічними розривами. Специфіка динамічних методів для інноваційним заходів: I. Критерій максимальної ЧДС 1) Можлива непідвладна інфляції вартісна оцінка результату. 2) Наявність даних із років про результати і витратах; 3) Нестабільність ТЭП за літами розрахованого періоду. II. Критерій максимального ефекту. Умова застосування. 1) Можливість оцінки результату. 2) відсутність даних динаміку результатів за літами звітний період. 3) Стабільність ТЭП за літами. 4) Збіг початку виробництва техніки. 5) Виробництво техніки протягом року. III. Критерій мінімальних витрат. Умова застосування 1) Неможлива непідвладна інфляції вартісна оцінка результатів. 2) Тотожність корисних кінцевих результатів. 3) Нестабільність витрат з років розрахункового періоду. 4) Наявність даних величину витрат з років. Інновації - знову створений матеріал продукція чи технологія вперше впроваджуються у виробництві. Інновації - якісних змін в виробництві. 29. Система налогооблажения в РБ: сутність, класифікація, схема включення до вартості продукції, показники оцінки податкової нагрузки.

Налоговая система — це норми регулюючі розміри, форми, методи лікування й терміни безоплатного вилучення державою частини коштів і вартості натуральних доходів в підприємств, організацій, населення у вигляді загальнодержавні податки, місцевих цільових платежів і зборів, відрахувань у позабюджетні фонди, встановлювані законодавчими актами. Оптимізація податкового регулювання взаємин держави і платниками податків залежить від розумному поєднанні фіскальної і стимулюючої функції податків. Фіскальна функція покликана забезпечити надходження доходів у бюджети держави й місцевих органів. Котра Стимулює функція ж виконує функцію основного інструмента реалізації стратегії економічного розвитку та здійснення соціально-економічної, науково-технічної, інвестиційної і структурної політики. Платник податків — це основний елемент, стосовно якому будується вся податкову систему комплексно. У РБ встановлено такі види загальнодержавні податки. 1. Податок на додану вартість; 2. Акциз. 3. Податок з прибутку й доходи. 4. Податок користування на природні ресурси; 5. Податок нерухомість. 6. Земельний податок. 7. Державний збір збори; 8. Прибутковий податку з громадян. Перелік місцевих податків та зборів доводиться до місцевих рад, які потім самостійно визначають базу, конкретні розміри ставок, платників, порядок обчислення і продовжити терміни. 1) ПДВ — 20%. 2) Відрахування в республіканський фонд (2,4%), 3) Збори на місцевий фонд (2,5%). 4) Акциз (ставка встановлюється у повній сумі на фактичну ед. измерения підакцизних товарів). 5) Податок з прибутку — 30%. 6) Податок з доходів від дивідендів (15%). 7) Прибутковий податку з юридлиц (9, 15, 20 і 30% і фіксовані суми). 8) Надзвичайний податок (4+1). 9) Надзвичайний податок (в рублях за гектар). 10. Екологічний податок (в рублях за кубометр). 11) Оплата ж розміщення відходів (в рублях за 1 тонну відходів). 12) Податок нерухомість (1%). 13) Податок купівля автотранспортних коштів (5%). 14) Єдиний податок для с/г продукції (5%). 15) Обов’язкові страхові внески (3,5; 4,7…). 14. Матеріально-технічне постачання: роль і завдання, організація зв’язків. Управління МТС.

Роль — для безперебійного функціонування виробництва. Головне завдання органів постачання підприємства є вчасна й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальних ресурсів для, відповідної комплектності і забезпечення якості. Працівники МТС повинні вивчати попит попри всі споживані підприємством матеріальні ресурси. Рівень й зміна ціни неї і послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму товароруху, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати. Зміст і функції органів постачання підприємства. Планування внутрішньої і до зовнішньої середовища, ринку окремих товарів, потреби всіх видів матеріальних ресурсів, план оптимальних зв’язків, оптимізацію виробничих запасів, встановлення ліміту на відпустку цехах, оперативне планування постачання. Організація — збирати інформацію, що у ярмарках, аукціонах, виставках продажах, аналіз всіх джерел, вибір оптимального, укладати договори з постачальниками, отримання й організація завезення ресурсів, організація складського господарства тощо. Контроль і координація роботи над втіленням договірних зобов’язань з термінів поставки, над витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві, за якістю й комплектністю вступників матеріальних ресурсів немає і ін. Критерієм вибору постачальника може бути надійність поставки, можливість вибору способу доставки, час здійснення замовлення, рівень сервісу та інших. Організаційне побудова, характері і метод роботи служб постачання на підприємствах різні, це від обсягу, типів, спеціалізацій виробництва, матеріаломісткості продукції і на територіального розміщення підприємства. На малих підприємствах функції постачання покладаються на невеликі групи чи окремих працівників господарського відділу підприємства. На середніх і великих цю функцію виконують спеціальні відділи. Управління МТС — це виконання встановлених функцій службою МТС підприємства. 30. ОБЛІКОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА Облікова політика підприємства — це сукупність вибраних їм способів ведення бухгалтерського обліку — первинного спостереження, вартісного виміру, поточної угруповання і підсумкового узагальнення фактів господарської (статутний й інший) діяльності, (Бухгалтерський облік редставляет собою систему суцільного безперервного документального відображення інформації про безпечному стані й вижении усіх господарських коштів Підприємства в грошової формі.) ялина облікової політики — забезпечити споживачам бухгалтерської інформації об'єктивно будувати висновки про Положенні справ для підприємства, Облікова політика прийнята підприємством, повинна розкриватися для зовнішніх користувачів фінансової информации, т, е, важливі елементи системи бух, учета підлягають опису в звітності, т.к. для аналізу стану підприємства, висновків із фінансової звітності необхідно знати, як формувалися ті чи інші показники І що відбиває їхнє зміна, Споживачів цієї інформації можна розділити на 3 групи: 1 дирекція фірм і менеджери 2 акціонери, фактичні кредитори і банки 3 органи гос, контроля та управління Для практичної реалізації цілей облікової політики необхідно у її розробці використовувати деяку сукупність загальноприйнятих правил: 1, використання методу подвійному записі в обліку майна України та госп, операцій на соотв-и з планом рахунків бух, учета, 2, незмінність прийнятої облікової політики у перебігу звітного року, від одного облікового року до іншого, 3, відображення в обліку за звітний період всіх госп, операцій, 4, правильність віднесення прибутків і витрат до звітним періодам 5, поділ витрат, що з кап, вложениями і із поточною деят-ю, 6, регламентація принципів облікової політики діючою нормативною базою, Підприємство розробляє власну дисконтну політику з умов деят-ти, Осущ-е економічно обгрунтованою самостійної облікової політики дозволяє підприємствам збільшити ефективність використання потребує матеріальних та грошових ресурсів, прискорити оборот капіталу, створити, й використовувати додаткові фінансові ресурси, Облікова політика охоплює 3 котрі становлять у організації бух. учета — організаційнущо характеризує побудова бух. Служби — технічну — визначальну форму ведення бух. обліку — методичну — що включає такі елементи: способи оцінки майн і зобов’язань, нарахування амортизації, урахування витрат, методи обчислення вироблення, освіту фондів спец. назначения і резервних фондов,.

26. ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛІЗУ ПРИЧИН ШЛЮБУ НА ПІДПРИЄМСТВІ. Продукція, виготовлена з відступом від стандартів, і технічних умов, вважається дефектної чи шлюбом. Якщо дефект можна виправити й це економічно доцільно, то шлюб вважається исправимым. Якщо виправлення недоцільно, то шлюб остаточне, підлягає утилізації як відходи виробництва. Облік і аналіз внутрішнього шлюбу ведеться виходячи з актів одруження, які виписуються контролером ВТК. Для виявлення істотних причин шлюбу використовують аналіз Парето. Етапи аналізу: 1. Визначення мети аналізу 2. Збір даних про характер. Причинах. Кількості і вартості дефектів 3, аналіз результатів спостережень. Виявлення найвагоміших чинників 4, Побудова діаграми і складення графіка Парето. Наочно що б відносну значимість кожного чинника Залежно від цілей аналізу. Наприклад. Знизити відсоток чи вартість шлюбу. Недоліки чи трудовитрати. Виробляються збирання та систематизація даних, За часткою втрат є групи А.В.С, Шляхом порівняння діаграм Парето. Побудованих доі після поліпшення виробничого процесу. Оцінюється ефективності роботи ОТК,.

11. ПЛАНУВАННЯ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ, СУТНІСТЬ І ПЛАНИ ПЛАНУВАННЯ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ТАКТИЧНЕ, ОПЕРАТИВНЕ, ІНДИКАТИВНЕ, ДИРЕКТИВНЕ. Планування — це найважливіша функція управління чи як це процес. Який включає у собі вироблення цілей підприємства міста і шляхів досягнення цього, Планування шляхів: 1. По видам: — стратегічне планування — встановлюються цілі заходу. Розробляється філософія фірми, — тактична планування призначено і розробити конкретних заходів, дозволяють реалізувати стратегічні цілі, — оперативне планування — розробка планів функціонування конкретних підрозділів підприємства, Цей вид планування має яскраво виражену галузеву специфіку. 2. За тривалістю — довгострокове — середньострокове — короткострокове — оперативне 3. На кшталт : — директивне планування — план-закон. методи управління — адміністративні - індикативне планування — мають рекомендаційний характер. Використовуються непрямі чи економічні методи управління. 4. Залежно від цілей розрізняють: — планування. Орієнтоване на минуле (від досягнутого) — планування. орієнтоване на справжнє, спрямоване на виживання — орієнтоване у майбутнє ,.

11. ГНУЧКІ ВИРОБНИЧІ СИСТЕМИ Під гнучкістю виробництва понмается його спроможність швидко без витрат за тому самому устаткуванні переходити на випуск нова продукція. Основою гнучких виробничих систем є гнучкий виробничий модуль. Це легко переналаживаемая і автономно функціонуюча одиниця автоматизованого устаткування з ЧПУ, де всі автоматизовано. ДПС мають високої економічної ефективністю. Продуктивність праці зростає у 2−2.5 разу (5−20%) підвищується фондовіддача. Економиться час у 2 разу, економія оборотних коштів 25−30%. Збільшується коефіцієнт завантаження устаткування, змінності устаткування. ДПС є найвищою формою автоматизації, включає до тями різних поєднаннях устаткування з ЧПУ. Задля більшої безперебійної роботи ДПС необхідний центральний склад, де зберігаються заготівлі, по програмі він автоматично завантажується й разгружается.

4. ШЛЯХУ ВДОСКОНАЛЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ СТРУКТУРЫ ПІДПРИЄМСТВА. основні напрями вдосконалення: 1. Визначення оптимального розміру підприємства. Мушу забезпечувати виробництво і збут продукції з мінімальними витратами. Внутрипроизводственные чинники: характер застосовуваної техніки, прогресивність техпроцесса, спряженість пр-ва, методи орг-ции виробничого процесу. Зовнішні чинники: ринок збуту, постачальники, клієнти. 2. Поглиблення спеціалізації основного виробництва. Спеціалізації бывают:

подетальная, технологічна. 3. Розширення кооперації з обслуговування виробництва. Необхідність чіткого і безперебійного обслуговування основного виробництва. Що рівень організації основного виробництва, тим менше питому вагу допоміжних служб.

24. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ПР-ВА. Безперебійна, добре організована робота транспортного хоз-ва грає значної ролі в высокопроизводительном функціонуванні основного пр-ва. Транспортне хоз-во складається з транспортних ср-в (автомобілі, причепи, вагони) і пристроїв загальнозаводського призначення (гаражі, депо, ремонтні майстерні, колії). Основне завдання транспорту є безперебійна транспортування вантажів з допомогою використання транспортних засобів і мінімальної с/с транспортних операцій. Це досягається шляхом правильної організації транспортного хоз-ва, чіткого планування його роботи, обгрунтованого вибору транспортних засобів, підвищення рівня механізації погрузочнорозвантажувальних робіт, впровадження ефективніші форми господарювання. По територіальному ознакою обслуговування транспортні підприємства поділяються зовнішній і внутрішній. Зовнішній — призначений для доставки вантажів на підприємство й нам вивезення потім із нього готової продукції і на відходів. Внутрішній — призначений для перевезення вантажів між цехами і складами. Перевезення вантажів вантажно-розвантажувальні і експедиційні операції є головними функціями транспортного хоз-ва. Склад транспортного госпва підприємства залежить від характеру своєї продукції, виробничої структури підприємства, типу, і масштабу пр-ва. На розробку плану роботи транспортного економічного обгрунтування вибору транспортних засобів і потреба у них визначають кількісні, якісні і техникоекономічні показники. Перевезення вантажів бувають разовими і маршрутними (постійними) і здійснюються за разовим заявками чи твердим розкладам. На кожному маршруті транспортний засіб робить їздку. Ездкой називається цілковитий цикл транспортного процесу що з навантаження у відправника вантажу, його перевезення, розвантаження у одержувача і подача рухомого складу під таку навантаження. Рейсом називається транспортний процес руху рухомого складу від початкового пункту до кінцевого даного маршрута.

6. ПРИНЦИПИ РАЦІОНАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПП — сукупність пов’язаних процесів праці та природних процесів, в результаті чого вихідне сировину й матеріали перетворюються на готову продукцію. Раціональна організація ПП будується з урахуванням низки принципів: — диференціація — поділ ПП деякі технологічні процеси, операції, переходи, прийоми — концентрація — на єдиній комплексі вирішуються завдання обробки, складання, транспортування деталей, видалення відходів — спеціалізація — кожним виробничим підрозділом закріплюється обмежена номенклатура продукції або виконання технологічно однорідних робіт виготовлення конструктивно різної продукції. — паралельність — передбачає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу з виготовлення вироби — пропорційність — вимагає відповідності продуктивності в одиницю часу всіх виробничих підрозділів — безперервність — передбачає скорочення чи зведення до мінімуму перерв у процесі пр-ва — ритмічність — передбачає забезпечення випуску рівні інтервали однієї й тієї самих або рівномірно розростання кількості своєї продукції всіх стадіях чи операціях — прямоточность — полягає у забезпеченні найкоротшого шляху проходження предметів праці за всім стадіям і операціям виробничого процесу — автоматичність — передбачає автоматизацію виробничих процесів, збільшує випуск, знижує кількість ручної праці - гнучкість — мобільний перехід на випуск інший чи нову продукцію при освоєнні виробництва — электронизация — припускає використання швидкодіючих машин різних та вдосконалення коштів спілкування людини з ним.

10. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОТОЧНОГО ВИРОБНИЦТВА НА ПРЕД-ТИИ Потоковий метод найдосконаліший і цілковитий. У цьому методі предмет праці процесі обробки слід за встановленому щонайкоротшого маршруту в фіксованому темпі. Однією з умов потокової організації виробництва є стійка концентрація щодо одного виробничому ланці значних масштабів випуску однорідної чи коснтруктивно-технологически схожою продукції. У масовому виробництві потік є основним методом осередку. Застосовується і при крупноі среднесерийном виробництві. Ознаки: — поділ виробничого процесу — спеціалізація кожного працівника місця — узгоджене і ритмічне виконання всіх операцій — розміщення робочих місць у суворій відповідності - передача деталей безперервно У поточном виробництві найповніше виражені основні засади орг-ции ПП: прямолінійності, безперервності, ритмичности.

3. ОРГ-ЦИЯ ПРОМИСЛОВОГО ПРЕД-ТИЯ У ПРОСТОРІ І ПРИНЦИПИ ЙОГО ПОБУДОВИ. Побудова пр-в, цехів, господарств здійснюється за генплану. Генплан — графічне колег і зображення території з усіма будинками, спорудами і комунікаціями. Принципи побудови: — забезпечення прямоточночти предметів праці при переміщенні вже з підрозділу інше без зустрічних потоків.- переважна переміщення грузотехнологическим транст омскорочення протяжності комунікації - непересечение шляхів прямування працівників і комунікацій — створення блоків однорідних цехівоблік троянди вітрів — облік хар-ра техпроцессов розташованих поруч (ковальський і інструментальний несумісні) — облік рельєфу місцевості. Показники эфф-ти генплану явл-ся розмір площі пред-тия, протяжен ность комунікацій, ступінь забудови території. Чим менший ці показники для одиницю прод-и, тим паче вдала компонування. Показники рац. планировки: нормальні сан-гигиенич. І произв. умови, наявність резервної площі для розширення, естетика. 8. МЕТОДИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА Метод організації виробництва — це спосіб здійснення ПП, являє собою сукупність засобів і прийомів його реалізації. 3 методу: непоточный (єдиний), потоковий, автоматизований. Непоточный: 1. Усі місця розміщуються по однотипним групам устаткування без певної зв’язки України із послідовністю здійснення операції (верстати в цеху) 2. Обробляються різні деталі за конструкцією 3. Технологічне устаткування універсальне 4. Деталі у процесі виготовлення переміщаються складними маршрутами. Потоковий: 1. Поділ ПП деякі операції, і тривале їх закріплення за певними робочими місцями 2. Спеціалізація кожного працівника місця на виконанні певної операції 3. Злагоджений і ритмічне виконання всіх операцій. 4. Розміщення робочих місць у суворій відповідності з послідовністю техпроцесса 5. Передача деталей з операції у операцію з мінімальним перервою. Автоматизація: 1. Впровадження напівавтоматичних і автоматичних верстатів (ЧПУ) 2. Створення комплексних систем машин з автоматизацією всіх його ланок виробничого процесу (АЛ, АРЛ) 3. Конструювання і виробництво промислових робіт. 4. Комп’ютеризація і гнучкість виробництв і технологий.

22. ОРГАНИЗАЦИЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО ХОЗ-ВА ПІДПРИЄМСТВА Енергогосподарство промпідприємства — це допоміжний ділянку підприємства, а й елемент енергетичних систем району є складну сукупність процесів виробництва, перетворення, розподілу, використання всіх видів енергетичних ресурсів. Енергогосподарство забезпечує виробництво цьому підприємстві різними видами енергії і енергоносіїв, здійснює монтаж, експлуатацію й ремонт енергообладнання в цехах і підрозділах предпр-я. Організаційна схема: Енергогосподарствоце по-третє цеху: электросиловой, теплосиловой, електротехнічний. Ділянки: 1. Підстанції електричних мереж, трансформаторно-, акумуляторний, Р.З., зв’язку й сигналізації, 2. Котельні, теплопостачання. Воздухо і газопостачання, водопостачання і каналізації, топливоснабжения, вентиляційне. 3. Разборочно-сборочный, слюсарний, механічний, обмотувальний, просочувальний, випробувальний, маслянный, электромонтажный, комплектовочный. Важливими чинниками, визначальними правильно організованою системою енергопостачання і культурний рівень технічної експлуатації є надійність і безперебійність забезпечення енергією. Перерви в енергопостачанні ведуть до порушень виробничого процесу економічному збитку. Завдання : — раціональна експлуатація енергообладнання, його обслуговування може й ремонт — економія паливно-енергетичних ресурсов.

28. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ. Орг-ция збуту повинна осущ-ся в соотв-вии з усім комплексом ринкових і виробництв. чинників діяльності підприємства. Способи збуту : — через власну збутову мережу — системою незалежних чи залежних агентів, диюбберов, дистриб’юторів і брокерів. Для організації комерційної діяльності з реалізації готової продукції на підприємствах створюється служба збуту. Основне завдання служби збуту вивчення від попиту й встановлення тісних контактів із споживачами продукції, пошук найефективніших каналів і форм реалізації, відповідальних вимогам споживачів, забезпечення доставки продукції споживачам потрібний момент, контролю над виконанням з метою зниження комерційних изержек і прискорення оборотності оборотних коштів. Організація збуту виходить з маркетингових дослідженнях, яка є основою всіх маркетингових дій. Такими дослідженнями у сфері збуту є дослідження потреб і дану продукцію, дослідження ємності ринку, визначення частки підприємства у загальному обсязі продажів даного асортименту, аналіз ринкової ситуації, вивчення можливостей выходо зовнішній ринок, аналіз каналів збуту, вивчення думок покупців і споживчих переваг. Стр-ра служби збуту включ. Як управління, і произв-е подразд-я. До упр-м отн-ся відділи збуту. Відділ збуту може охоплювати слід. Бюро (групи, сектори), замовлень, вивчення попиту, планове, товарне, експортне, рекламне, монтажу, наладки, і технич. Обслуговування поставленої продукції. До произв. Підрозділам отн-ся склади готової продукції, цехи комплектації, консервації, і упаковки готової продукції, виготовлення пакувальної тари. Експедиції і відвантаження. Зміст ф-ций збутової деят-ти гот. продукции з урахуванням маркетингу включає 3 напрями: — планир-е (прогнозування) (вивчення зовнішніх й наявність внутрішніх умов, визначення цілей, прогнозів конъюнкт і) — організацію (орг-ция збору інформації, попит, вибір форм і реалізованої продукції, способів доставки) — контроль і координацію (оцінку соотв-я реалізації збутових ф-ций прод-и маркет-х исслед-й, аналіз дейст 18. Організація промислового освоєння нова продукція. Період освоєння нова продукція починається з виготовлення досвідченого зразка і завершується серійним виробництвом продукції. Кожному етапу освоєння відповідає певний зміст робіт, залежить від різних виробничих організаційно-економічних умов цьому підприємстві. Періоди освоєння нову продукцію: 1. Выверка нової конструкції -представляє сукупність робіт з перевірці, налагодженні і доведенні конструкції вироби і технології її виготовлення з внесенням необхідних доповнень і у цілях досягнення вимог, що у технічної документації на виріб 2. наладка виробництва -передбачає перехід від досвідченого виробництва до масовому. Здійснюється впровадження розроблених технологічних процесів, форм організації виробництва, проводиться робота з стабілізації якості виготовлення деталей і складальних одиниць 3. Достижение проектних економічних показників -виконуються роботи пов’язані з доведенням норм витрати мат ресурсів, трудомісткості, собівартості та інших економ показників до проектного рівня з допомогою зростання кваліфікації робочих, зниження збитків шлюбу. У процесі освоєння випуску нових видів продукції виділяють: а) Техническое освоєння б) производственное освоєння в) экономическое. Технічне освоєння -початком вважається отримання произ-ым підрозділом технічної документації і досвідченого зразка вироби разом з завданням розпочати його промисловому виготовлення, а закінченням — досягнення технічних параметрів конструкції, певних стандартом чи технічними умовами. Виробниче освоєння -ввозяться процесі наладки виробництва та спливає умовах коли всі виробничі ланки підприємства забезпечують виконання встановлених обсягів випуску продукції при заданому якості й необхідної стійкості виробництва. Економічне освоєння -передбачає досягнення основних проектних економічних показників випуску виробів .Чинниками визначальними час освоєння є новизна і складність вироби, ступінь обробки технічної документації, рівень оснащення. Завдання у тому щоб забезпечити умови скорочення періоду освоєння. Є дві форми переходу на випуск виробів: 1. с зупинкою 2. безупинно виробництва. У кожній із них форм виділяються а) последовательный б) паралельний в) параллельно-последовательный методи. Послідовний характеризується тим, що виробництво нову продукцію розпочинається після повного припинення випуску продукції, найманої з виробництва. Паралельний характеризується тим, що разом з скороченням обсяги виробництва старої продукції відбувається наростання випуску нової, Параллельно-последовательный метод -створюються додаткові потужності, у яких починається освоєння нового изделия.

23. Організаційна структура управління ремонтним виробництвом підприємства. Основне завдання ремонтного господарства — збереження обладнання працездатному стані у своїй необхідно прагне зниження трудомісткості і собівартості робіт, за поліпшенні якості ремонту, скорочення часу перебування обладнання ремонті. Ремонтним господарством заводі керує Головний механік, підлеглий Головному інженеру. До складу ремонтної служби входить відділ головного механіка. ремонтно-механический цех і складське господарство .Відділ Головного механіка складається з бюро: 1. Констукторско -технологічне 2. Бюро планово-попереджувального ремонта (ППР). 3Производственное Залежно від розміру підприємства міста і характеру виробництва ремонтна служба то, можливо: 1. централизованной (як у цехах немає служби механіка 2. децентрализованной (коли усіма видами ремонту займаються цехові служби механіка). Ремонтна служба то, можливо змішаної -це коли малий і середній ремонт виконується цеховими службами, а капітальний та вироблення запасними частинами виконує заводський ремонтний цех ППР — є сукупність технічних і організаційних заходів із догляду, нагляду обслуговування та ремонту устаткування, проведених профілактично із заздалегідь складеного графіку із метою попередження наростаючого зносу і забезпечення без відмовний роботи устаткування .Її сутність після обробки кожним агрегатом певної кількості годин, проводяться заплановані види обслуговування і ремонту. Система ППР складається з: 1. Межремонтного обслуговування 2. Ремонтные роботи. Межремонтное обслуговування включає поточний ремонт по устаткування, контролю над дотриманням правил експлуатації, мастило верстатів, промивання окремих вузлів .До складу ремонтних робіт входять: 1. Малые 2.средние 3. капитальный ремонт. 1. Малый ремонт є мінімальний за обсягом ремонт у якому здійснюється заміна чи відновлення швидкозношуваних деталей. 2. При проведенні середнього ремонту частково розбирається устаткування замінюються часом і відновляються зношені його частину, він виконується без зняття устаткування з фундаменту 3. Капитальный ремонт охоплює заміну чи відновлення зношених деталей, ремонт хворих у тому вузлів, выверку координат .Усі види ремонту ставлять за мету відновлення точності, потужності і продуктивності агрегату до норм передбачених стандартами, умов, паспортом устаткування. Шляхи поліпшення організації ремонтних робіт: 1. Повышение організації робіт з підготовки ремонту: а) предварительная розробка ремонтної документації б) создание додаткового фонду запасних деталей на ремонт під час першого чергу швидкозношуваних, великих, складних та трудомістких 2. Застосування тих процесів ремонтних робіт 3. Механізація трудомістких ремонтних робіт 4. Поліпшення організації праці робочих ремонтних бригад це пов’язано з веденням спеціалізації слюсарів -ремонтників за групами устаткування й видам ремонту. 5. Применение програмних методів ремонтів: а) узлового б) подузлового Вузловий метод залежить від заміні вузлів потребують ремонту, заздалегідь виготовленими відремонтованими, застосовують ремонту великого кількості однакових моделей унікального устаткування. При подузловом методі все потребують ремонту вузли агрегату ремонтуються не одночасно, а послідовно, з допомогою на ремонт перерв у роботі агрегату. 4. Организация (підприємство) і її середовище. Аналіз довкілля. Підприємство предс. собой складний й у достатньо самоорганизующийся механизм (внутрішня среда), работающий у світі (зовнішня середовище). До інформації про внутрішньому середовищі відносять даних про предприятии, являющиеся результатом дії факторов, которые при цьому підприємства являются керованими. До інформації про зовнішнього середовища відносять дані, харак-щиедействие неконтрольованих факторів підприємствам, якого слід приспособить свою деятельность.

Навколишня среда контр-мые -| ступінь вус- | неконтр-мые чинники | пеха або- | чинникистратегія | удачі в до- | -споживачі розвитку фірми | стижении це-| -конкуренціяпроблеми | лей | -правит-во структури та пр-ва | | -економікаресурси | -адаптація -| -технологіяприбутковість | | незалежні товару | | ср-ва инфор-иипроиз.мощность | -зворотні -| -демографіяНДДКР | зв’язку | -общест-ые _конкурентосп-сть| | орг-ции Неконтрольовані чинники: -незалежні ср-ва инф-ции (печать, телевидение, радио, информац-ные агентства) -споживачі (хар-ка, міжособистісне вплив, процес прийняття решений, организации) -конкуренція (стр-ра, стратегия маркетинга, взаимоотношения в каналах сбыта, общ. факторы) -уряд страны, органы управління на місцях. -технологія (достижения, патенты, ограничения за ресурсамиекономіка (темпи роста, издержки, уровень инфляции, уровень безработицы).

Багато компаній успішно працюють не було за рахунок реалізації своїх товарів чи орієнтації на дослідження, і тому, що вони були на споживачів і свої технич-кие знання розробки нової продукции застосували задоволення потреб покупців. 29. Проектування та вдосконалення орг-ции пр-ваце процес розробки организ-ной технич-кой, планово-эконом-кой документации, необходимой до створення і здійснення напрактике виробничої системы.

Проект орг-ции пр-ва включає 1. Общесистемные зведені дані. 2.орг-ные решения, относящиеся до формування підсистем. 3.Орг-ные рішення з елементам произв-го процесу 4. Решения для встановлення економічних взаємин у процесі пр-ва. 5. Орган-ные проекти підрозділів передприйняття. 6. Непрерывное, гибкое, динамичное зробленийствование організації пр-ва.

Завдання проекту організації 1. Формирование произв-ной структури. 2. Создание комплексу организационно-планових документів. 3. Разработка нормативної бази. 4. Определение хар-ра взаємозв'язку. 5. Установление эконом-ких взаимоотношений.

Етапи проектування: передпроектний технічний проект, рабочий этап, внедрение.

Методи проектування: Оригінальний (традиційний) ціле. Типовий ділиться на що становить Автоматизований з ЕОМ. 30. Система «Канбан» — ідеальна орг-ция пр-ва Вона веде до зменшення запасів і матеріалів між поставками. Назва отримала запрошення від металлич-ких знаків, кот-ые використовують робочі виконуючи ф-ции диспетчерів замовлень. Вони інформують все произв-ные ділянки про штучному часу й розмірі партії продукції. Використовують 2 типу карток: 1. Карточка відбору яка вказує вигляд і у вступників деталей з минулого ділянки; 2. Карточка замовлення — вигляд і у виробів, кіт. Мають бути виготовлені на попередньої Технол-кой стадии.

Етапи руху карток: 1. Водитель автонавантажувача наступного ділянки перебуває доречно складування деталів (склад А) на попередній уч-к. В нього порожні контейнери і потрібна у карт. отбора, він забирає контейнер з деталями (склад А) залишаючи порожні та знімає картки замовлення, залишаючи їх у пункті збору карток цієї ділянки; 2. Вместо знятої з контейнера картки замовлення прикріплює картку відбору; 3. Когда нач-ся обробка заставлених з предшест-го уч-ка вироби карт. отбора з вивільнюваних контейн д.б. доставлені до пункту збору карток цього уч-ка; 4. На попередньому уч-ке привезені карточки замовлення пробираються з приёмного пункту карток в певний час і оставляются на пункті збору карток произведённого замовлення цього уч-ка у тому послед-ти, в який їх знімав водій з контейнера з готовими виробами складі А; 5. Пр-во деталей на попередньому уч-ке ведеться з послідовного отримання цих карточекм замовлення; 6. Карточки супроводжують виготовлені на попередньому ділянці вироби усім технол-их стадіях; 7. Когда изделия, деталь чи вузол готові його з карток замовлення поміщають на склад А.

Система «Канбан» має св-во — приспосабливаемость до змін попиту чи потребности пр-ва.Уч-ки отримують змінний завдання тогда, когда картка замовлення открепляется від контейнера. На складальному контейнері є графік послідовності вып-ия прод-ции за зміну. 5. Организация (пред-тие) і її середовище. Аналіз внутрішнього середовища. Пред-тие предст. собой складний й у достат. ступеня самоорганизующийся механізм (внутр.среда), работающий у світі (зовнішня среда).К инф-ции про внутр. среде відносять даних про передтии, являющиеся рез-том дії чинників, кот-ые при цьому пред-тия явл-ся управляемыми.

До инф-ции про зовнішнього середовища відносять дані хар-щие дію неконтрольованих чинників для пред-тия, до кот-рым слід пристосувати свою деят-ть.

Контролир-мые Неконтр-ые Чинники ступінь чинники ——————————- успіху ____________ Стратегія разчи неудапотребители Вития фірми чи фірми ____________ —————————— вдостиж. конкуренція проблеми стр-ры своїх ____________ і пр-ва цілей правит-во ______________ ____________ ресурси економіка ______________ -адаптація _ ____________ прибыльн-ть |__ технологія товару независ. ср-ва ______________ инф-ции произ. мощности ____________ ______________ __зворотні __ демографія НДДКР зв’язку ____________ ______________ общ-ные Конкурентність орг-ции ______________ ____________.

Факторы, контролируемые маркетингом Вибір цлевого контроль: Ринку: маркетинг повседн-ый, ёмкость, хар-ка периодич-ий ______________ ____________ мети марк-га: страт. марк-г образ (імідж); орг-ия товар;това;

сбыт;прибыль; типи родвижения отличительные сбыт;цена преимущ-ва ____________ ______________.

Багато компаній успішно працюють не було за рахунок реалізації своїх товарів чи орієнтації на дослідження, а тому, що вони були на споживачів і свої технические знання розробки нова продукція застосували задоволення потреб покупателей.

Метод СВОТ (SWOT — сила, слабости, возможности, угрозы) — метод оцінки середовища пред-тия. Исп-ся в стратег-ком аналізі та визначенні конкр-ных перспектив пред-ия. У межах методу СВОТ пред-е, выявляет і оцінює собств-ые сильні й слабкі стороны, опр-ет можливості і загрози для содержащиеся у зовнішній середовищі. При СВОТ аналіз зам-ся матрица:

Сила слабость.

Можливість загроза 27.Орг-ция тарно-складского господарства для підприємства. Задачи: обеспечение схоронності запасів сировинних і матеріальних ресурсов, готовой продукції. СХ це зв’язок між МТС і цехами і подразделениями.

Функції: -приёмка ТМЦ зі своїми повної перевіркою; -підготовка й випуск ТМЦ в пр-во і бік; -підготовка складів і майданів для зберіганняприёмку продукції; -відпустку готової продукції; -розробку й реалізацію заходів із соверш-нию тарно-складского хоз-ва.

Орг-ция полягає у виборі та обгрунтування видів тварин і складів складів їх розміщення, ж розмірів та оборудования. определения порядку роботи складів залежність від функцій. 25.Орг-ция технічного контролю качества.

Під технічним контролем поним-ся перевірка Дотримання требований, предъявляемых якості своєї продукції всіх стадіях його виготовлення, і батько всіх произв-ных умов, які забезпечують его. Основной завданням ТК явл-ся забезпечення випуску высококачественіншої і комплектної продукции, соответствующей стандартом і технічним условиям.

Функції: -контроль сировиниконтроль стану устаткуванняконтроль виконання тех. процессаконтроль якості продукціїпопередження бракк. -розробка заходів щодо поліпшення кач-ва.

Форми: пасивна і активная.

Вимоги: профилактичность, ступінь точности, оптимальные затрати праці та коштів ТК, привлечение робітників і специалистов.

Види: входной, предварительный, промежуточный (пооперационный, групповой) остаточний (по назначению).

За можливості исп-ния продукции: разрушающий і неразрушающий.

За місцем выполнения: стационарный, подвижной.

За рівнем охвата: сплошной і вибірковий, інспекційний. 21.Орг-ция обслуговування пр-ва ремонтом технологічного устаткування. З допомогою ремонту усуваються наслідки износа, возвращ-ся втрачені у процесі експлуатації параметри, а модернізація компенсує моральний знос оборуд-ния. 10−15% робочих від кількості, видатки ремонт в % себ-ти продукции.

РХ включает: ремонтно-механический цех, ремонтный ділянку цехов, склады устаткування й запчастей. Оно здійснює всі види ремонта, модернизацию і ТЕ оборудования.

Завдання: -здійснення ТЕ і Р усього обладнаннямонтаж нового обор-ниямодернізація експлуатованого обор-нияизгот-ние запасними частинами та вузліворг-ция зберігання обор-ния і запчастинпланування робіт з ТЕ і Р обор-ниярозробка заходів із підвищення эфф-ти робіт з ТЕ і Р обор-ния. 8. Риск в деят-ти пред-я: поняття і різноманітні види хоз. рисков, чинники, обусл-е кордону ризику, зони риска.

Ризик — можлива опасность, вероятность втрати пр-ем частини доходу на рез-те осущ-ия деят=ти.

Причина-недостаток инф-ции, кот. влечёт у себе невизначеність майбутнього його й непередбачуваність поведінки ділових партнёров.

Классиф-ция ризику: -в масштабах последствий: макро і мікро рівень ризику. Види макро-рисков (носять глобальний хар-р і впливають на эк-ку загалом) -политический;экон-кий;риск перевода.

Классиф-ция макрорисков осущ-ся: 1. экон-ое керівництво країни; 2. Стр-ра економіки; 3. Институциональная стр-ра; 4. Насыщенность ресурсами, в т. ч. раб. очие, прир-ные богатства, капитал; 5. Спос-ть управляти инвестиц-ми процессасми; 6. Устойчивость країни з отнош-ию до зовнішніх факторів; 7. Возможность заёмщиков (країна цілому і отд-е пред-ия) до обслуж-ию боргів. Оцінка макро-рисков осущ. За її методикою Бэри.

Критерії індексу Бері: -полит.стабильность, темпы экон. роста, конвертируемость валюты, расходы на з/пл., долгоср. кредиты і собств. капитал, краткосрочн.кредиты.

Рискимикроуровня:кот.угрожают деят-ти отд-го пред-ия, нет чіткої кордону між ризиками мікро і макроуровня.

Классиф-ия кордонів ризиків мікрорівня: 1. По ознакою однозначності дії чинника риска (чистые, спекулят-ые) чистийце ризик втрати реальних активів через заподіяння шкоди соб-сти, а також втрат доходу через недееспос-сти орг-ции.Этот ризик призводить до отрицат-му чи нульового рез-ту.

Причини ризику: войны, стих.бедствия.

Спекулят-ые ризикиризик непередбачених змін ст-сти осн-го капіталу через прийняття коммер-их управл-их рішень. Ці ризики можуть призвести до отрицат. рез-ту. До спекулят. рискам отн. всі види финанс.рисков. 2. В завис-ти причини виникнення: -природно-естеств. (бури, наводнения) -екологічні (нанес.ущерба окруж. среде) -политич. (полит-ая ситуація у країни й вмеш-во д-ви в норм. ход производственноторгових процесів) -соціальні (обычаи, традиции, менталитет страны, в кот. осущ-ся ризик) -комерційні (хоз-ые) — втрати у рез-те производственно-хоз. Финанс. Деятти а) имущ-ные — втрати им-ва внаслідок кражи, произв. аварий, диверсий; б) производственные — пов’язані зі збитками зупинка пр-ва внаслідок впливу разл. факторов; в) оперативные риски:

— транспортні (перевезення грузов).

— торгові (затримка платежа).

— інформаційні (витік инф-ции_.

— организ-ные (неэф-я орг-ция) г) финансовые риски.

— грошові (инфляцион-ые, риски ликвидности: потери при реализ. ценных бумаг).

— инвестиц-ые-это р. прямих фин-ых потерь.

Кордони ризику — що це межа на яких недоцільно осущ-ть про (продолжение 8 питання «Ризики») недоцільно осущ-ть производственно-эконом.деят-ть. Зони ризику — опр-ся з урахуванням колич-го і кач-го аналізу з допомогою вартісних і експертних оценок.Статистич.оценки счит-ся об'єктивними методами оцінки зони ризику. У системі стат-их оцінок исп-ся методи оцінки экономич-ой отдачи. Чаще всього під эконом-ой віддачею розуміють рентабельність та прогнозування показників віддачі на цікавий для тимчасової отрезок. Прогн-ние базир-ся на побудові среднеквадратич-го відхилення дисперсії і корреляционно-регрессивной зависимости.

Метод експертні оцінки реализ-ся шляхом обробки думок досвідчених підприємців та фахівців. Він передбачає сбор, изучение оценок, сделанных різними фахівцями кот. строятся з урахуванням обліку всіх чинників ризику і статистич.данных. 12. Этапы репетування г-ции підготовки пр-ва і випуску нової прод-ции.

Технич-кая підготовка — це сукупність процесів наукового, технічного і организационно-экономич-го хар-ра, направленных розробці і нових видів прод-ции здійснюваних з початку НДР до запровадження вироби в експлуатацію й визначальних технич-ий уровень, качество і эфф-ть нової прод-ции як і пр-ве і у експлуатації.: 1. Научно-исследовательский 2. Опытно-конструкторский 3. Технологический 4.Организационно-экономический.

В.13,14,15,16 20.Орг-ция обслуж-ния пр-ва інструментом і технол.оснасткой. Інструментальне хоз-во — сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів зайнятих придбанням, виготовленням, ремонтом і відновленням інструменту та технол. оснастки ,їх урахуванням, зберіганням зброї та видачею в цехи на робочі місця. Склад, характері і структура залежать від типу, і масштабу пр-ва. Витрати все це 8−15% від собівартості продукції. Завдання: 1. Определение в потреби інструмента, безперебійне постачання інструментом підрозділів пред-тия. 2. Планирование його изготовленияи придбання. 3. Пр-во інструмента нової конструкції. 4. Обеспечение їм произ-ного процесу. 5.Орг-ция його раціонального використання. 6. Ремонт та своєчасне відновлення. 7. Учёт і збереження. 8. Анализ ефективного її використання. 9. Совершенствование орг-ции і планування. 10. Снижение витрат за зміст инстр-ного хоз-ва.

Методи орг-ции инструм-го хоз-ва: централізований, децентралізований, смешанный.

1.Централизованный метод — созд. Інструментальний відділ, в сотав к-го входять інструментальні цехи, уч-ки, склади, котрі своїми силами і ср-ми забезпечують усі підрозділи призначеними необхідними инструментами.

2.Децентрализованный — кожен цех призначений самостійно забезпечувати своє пр-во необхідним инструментом.

3.Смешанный — перерозподіл робіт між підрозділами інструментального хоз-ва. 19. Содержание і завдання произ-ной інфраструктури. Інфраструктура пред-тия — це комплекс підрозділів, і служб, гл. задача яких зводиться забезпечувати нормально функціонувати (безперервно і зупинок) осн. пр-ва і розвитком усіх сфер деят-ти пред-тия.

До інфраструктурі ставляться инструментальное, энергетическое, транспортное, складское, тарное та інші госпва, а також служби МТС, зовнішньої кооперации, маркетинга, ОТК, метрологии, патентоведения, подготовки пр-во нової прод-ции, лабораторных испытаний, планирования і учёта, кадровой і втратити фінансове деятельности, сбыта і др.

Склад і цьогорічні масштаби инфрастр-ры залежить від типу пр-ва, такий і обсягу випуску прод-ции, уровня спеціалізації і кооперирования, орг-ции произв-ых процессов, размеров пред-тия та її произ-ых связей.Гл.задача — комплексна механізація і автоматизація основних та вспом. Робіт. 12. Понятие стр-ра оборотних засобів. Классиф-ия.

До об.произв. фондам належить частину коштів пр-ва, вещественные елементи кіт. у процесі праці на відміну від ОФ витрачаються у кожному произв. цикле, и їхню вартість переноситься на продукт праці які і сразу. Вещественные елементи об.ф. у процесі праці змінюються своєї натур-ой форми і физико-хим.средств.Они втрачають свою споживчу вартість в міру їхнього произв-го потребления. Новая вартість виникає у вигляді генерованої з них прод-ции.

Об.фонды складаються з 3-х частин: -произв.запасы (предмети труда, подготовленные для запуску в произв-ый процесс-сырьё, осн. і вспом. материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты, запасные части, МБП) -незавершене пр-во і напівфабрикати собств. изготовления;предметы труда, вступившие в произв. процесс:материалы, детали, узлы, изделия, находящиеся у процесі опрацювання чи сборки, полуфабрикаты собств. изгот-ия, незаконченные повністю пр-вом тільки в цехах пред-тия й які підлягають обробці в др. цехах тієї самої пред-тия; -витрати майбутніх периодов-это невещественные елементи про. Ф., які включають видатки підготовку й освоєння нової прод-ции, кот. произв-ся у цьому періоді, але належить на прод-цию майбутнього периода.

Об.ф. у своєму русі пов’язані з фондами звернення, обслуговуючі сферу звернення. Вони включають гот. прод-цию на яких складах, товари їсти дорогою, ден. ср-ва і ср-ва в расчётах з споживачами прод-ции (дебит.задолж-ть).

Сукупність ден. ср-в пред-тия, предназн-ых для освіти об.ф. і ф. обращения, становлять об. ср-ва пред-тия.

По джерелам формування об.ф. діляться на собств. і заёмные.

Собств.об.ф. — це ср-ва які знаходяться у розпорядженні пред-тия і формовані рахунок собств. ресурсов (прибуток та інших.) У процесі руху собств.об.ср-ва можуть заміщатися ср-вами, можуть бути власне частиною власних, авансировочными на оплату праці, але тимчасово вільними, ці ср-ва наз-ся прирівняними до собст-ым чи стійкими пассивами.

Заёмные — кредити банку, кредит-ая заборгованість (комерційний кредит) і інші пассивы.

Эфф-ная робота пред-тия — цей рекорд максим. рез-тов при мінімальних затратах.

Мінімізація видатків — це у першу чергу оптимізація стр-ры джерел формування об. ср-в пред-тия, тобто. розумне поєднання собств-ных і ресурсів. 16. Организационно-экономическая чи планова підготовка пр-ва включає комплекс заходів для орг-ции і планування пр-ва нова продукція і забезпечення процесу її виготовлення всім необходимым.

Етапи: 1. Составление плану-графіка і кошторису витрат на ТПП. 2. Определение потреби у додатковому оборуд-нии, робочих кадрах, матеріальних й енергетичних ресурсах. 3. Разработка планових калькуляцій налаштувалася на нові деталі вироби. 4. Оформление договірних відносин із постачальниками і споживачами. 5. Создание нормативної бази. 6.Орг-ция праці та зарплати. 7. Определение економічну ефективність нова продукція (фактичний эффект).

Критерії ефективності: -економічна (економія праці, економія матеріальних ресурсів, технічний рівень кваліфікації і якість продукції, окупність і прибутковість); -соціальна (впливом геть характер праці, умова праці та жизни).

1. Промисловість та у соціально-економічному розвитку общества.

Класифікація отраслей.

Промисловість — найважливіша галузь національної економіки, що складається з спеціальних галузей, об'єд-нань і підприємств, які виробляють кошти праці, переважну частину предметів праці та товарів народного потребления.

Значення промышленности:

1. Як галузь народного господарства, вона здійснює видобуток або заготівлю матеріальних благ, подальшу обробку матеріальних благ, видобутого самої промышленности.

2. Забезпечує розширене виробництво всіх галузей економіки, зростання національного доходу, забезпечує умови ефективне використання матеріальних й трудових ресурсів немає і як наслідок сприяє економічній безпеці страны.

Галузь — це що склалася сукупність підприємств і закупівельних організацій, об'єднаних спільністю функцій, виконуваних ними на системі громадського поділу труда.

Класифікація отраслей:

1. По економічному призначенню промисловості выделяют:

— тяжелая.

— легкая.

— пищевая.

2. По укрупненим групам виділяють 7 міжгалузевих комплексов:

— топливно-энергетический.

— металлургический.

— машиностроительный.

— химико-лесной.

— промисловість стройматериалов.

— легка промышленность.

— перерабатывающая.

3. По національному класифікатору выделяют:

— электроэнергетика.

— паливна промышленность.

— чорна металлургия.

— цветная.

— хімія, нефте-химия.

— пищевая.

— стекольная.

Інфраструктура — це комплекс галузей, які забезпечують умови виробництва та життєдіяльності людей. Підрозділяється виробничу і социально-бытовую.

Виробнича інфраструктура охоплює всі види транспорту, й транспортного господарства, зокрема. нафтогазопроводи, ліній електропередач, кошти передачі й обробки информации.

Основні ознаки підприємств, які включають до однієї отрасль:

1. Спільність по однорідний випущеної продукции.

2. Однорідність споживаного сировини й основних материалов.

3. Спільність технічної бази й технологічного процесса.

4. Особливий професійний склад кадрів специфіка умов работы.

5. Наявність єдиного органу управления.

Шляхи виникнення отраслей:

1. Исторический.

2. Розчленування існуючих деяких галузей і виділення їхній базі нових внаслідок зростання нових виробничих сил.

3. На базі досягнення ентеепу та НТР.

13. Нормування оборотних засобів. Показники ефективність використання оборотних засобів: коефіцієнт оборотності, тривалість одного обороту, завантаження оборотних засобів, відносне вивільнення оборотних средств.

ОС — це сукупність оборотних виробничих фондів та звернення до грошах, які перебувають у рух і предназанченных задля забезпечення безперебійного процесу виробництва продукції та її реалізації. По сутності його оборотні кошти — це забезпечення необхідне придбання предметів праці, оплати палива, необхідні виробництва товарів, надання послуг та його реализации.

ОС перебувають у постійному русі протягом виробничого циклу вони роблять кругообіг, трійка стадий:

1. Підприємство витрачає кошти оплату рахунків за предмети праці. Тут оборотні кошти з грошової форми переходить до товарну, а кошти зі сфери звернення до сферу производства.

2. Оборотні фонди переходять у процес виробництва та перетворюються спочатку у виробничі запаси й напівфабрикат, а після завершення виробничого процесу у готову продукцию.

3. Готова продукція реалізується у результаті чого оборотні фонди зі сфери виробництва переходить до сферу обігу євро і знову приймають грошову форму. Ці кошти скеровуються в придбання нових предметів праці та входять у новий кругооборот.

Час перебування ОС залежить від споживчих і технологічних властивостей продукції, особливості виробництва та реалізації, оптимальний розмір ОС так встановлюється з урахуванням нормування витрати ОФ в кожному виду продукції і на визначення обсягу поточного складського і страхового запаса.

Ефективне використання ОС підприємств характеризують такі показатели:

1. коефіцієнт оборотності окреслюється ставлення обсягу реалізованої продукції саме до середнього залишку ОС. Цей коефіцієнт характеризує число кругооборотов, скоєних ОС підприємства за певний период.

2. Коефіцієнт завантаження ОС — показник зворотний коефіцієнта оборачиваемости.

3. Тривалість одного обороту в днях розраховується розподілом числа календарних днів, у плановому періоді на число оборотів ОС у тому періоді. Чим більший оборотів роблять ОС для підприємства за певного періоду проти минулим періодом чи з порівнянню з іншим підприємством, то ефективніший їх использование.

Чим менший тривалість одного обороту, тим більше коштів оборотів роблять його оборотні кошти, то більше вписувалося продукції можна провести і реалізувати за тієї ж сумі коштів чи вивільнити їх задля виконання інших задач.

Середній залишок ОС визначається протягом місяця як середньоарифметична розмір початку і поклала край зо квартал розподілом втричі суми трьох середньомісячних залишків ОС, протягом року розподілом чотирма суми всіх среднеквартальных остатков.

Визначення відносного вивільнення ОС внаслідок прискорення оборотності здійснюється за формуле:

Ос = Рф Одп / Д * Соф Де, Рф — фактичний реалізацію в оптових цінах підприємства, млн.руб. Одп — тривалість одного обороту за планом, дні Д — кількість днів, у періоді Соф — фактичний середній залишок ОС, тыс.руб.

Абсолютна вивільнення оборотних засобів відбиває пряме зменшення потреби у них. Однією з найважливіших завдань підприємства прискорення оборотності ОС.

18. Тарифна система оплати праці Республіці Беларусь.

Тарифна система оплати праці - це сукупність державних нормативів по засобом яких здійснюється диференціація і регулювання оплати праці, різних груп робітників і управлінців в залежність від складності (кваліфікації, відповідальності) і умов праці, а також особливостей та скорочення економічної значення окремих отраслей.

Елементи тарифної системи: 1. Тарифно-кваліфікаційні довідники 2. Тарифні сітки 3. Тарифна ставка 1 розряду і районні коэффициенты.

Тарифно-кваліфікаційні довідники — це збірник нормативних документів, у якому кваліфікаційних характеристик робіт і будь-яких професій, группируемые в розділи з виробництва і видам робіт. Розділи довідників: 1. Характеристика робіт 2. Мушу знати 3. Типові приклади работ.

Тарифна сітка — це сукупність кваліфікаційних розрядів і відповідним їм тарифним коефіцієнтів з допомогою яких встановлюється залежність платні робітників від своїх квалификации.

Тарифні розряди і коефіцієнти керівників і спеціалістів підприємств і закупівельних організацій діляться втричі категорії, віднесення яких залежить від середньоспискової кількості працюючих та розміру прибуток від реалізації продукции.

Гарантована (тарифна) зарплата кожного працівника перебуває у прямий залежність від встановлений мінімум зарплати на першому розряду всім категорій працюючих, тарифного коефіцієнта зі збільшенням мінімуму зарплати й змінюються тарифні коефіцієнти. Тарифні коефіцієнти висловлюють ставлення тарифної ставки даного розряду до ставці першого разряда.

Тарифна сітка містить 23 (28) тарифних розрядів, зокрема. в виробничих галузях. У ньому наводяться: перелік категорій і посад працівників; розряди для робочих; тарифні коефіцієнти для кожного розряду робочих; розряди для службовців, їх тарифні коэффициенты.

12. Етапи стратегічного планирования.

Стратегічне планування — це інструмент з допомогою якого формується система цілей функціонування підприємств і об'єднуються зусилля всього колективу з його достижениям.

Функції стратегічного планування: 1. Розподіл ресурсів 2. Адаптація до зовнішнього середовища 3. Координація і регулювання господарських процесів 4. Організаційні изменения.

Етапи: 1. Розробка місії підприємства (визначаються головними цілями створення підприємства). Існують універсальні місії. Наприклад, підтримку конкрентоспособности підприємства або одержання прибутку, але керівник підприємства мусив в такий спосіб окреслити мету діяльності підприємства, щоб она:

— могла служити об'єднуючою ідеєю на фирме.

— вона повинна переважно відбивати специфіку та обличчя вашого підприємства, тобто. бути впізнаваною. 2. Вивчення середовища, у якій перебуває організація. Через війну аналізу має бути ТАБЛИЦЯ SWOT (сила, слабкість, можливості, загрози). SWOT аналіз — одне із найбільш поширених і визнані методів оцінки середовища підприємства. У межах методу SWOT підприємство виявляє і оцінює власні сильні й слабкі боку, визначає можливості і загрози для, що містяться у зовнішній середовищі. 3. Аналіз рівня стратегічного потенціалу стратегічна конкурентоспроможність підприємства. Будь-яке ухвалене рішення має бути націлене збільшення потенціалу. Потенціал — це можливості, якими може мати чи має підприємство й нам які можна реалізовані за певних умов (аналіз альтернатив і вибір стратегій). 4. Вибирається стратегія розвитку підприємства. 5. Оцінка обраної стратегії (оцінка реалізації стратегії). 6. Матричні моделі аналізу стратегій. Їх серцевина — виходячи з знань кількох змінних, якими проводиться аналіз, пропонується варіант стратегії дій підприємства над ринком СЗХ. Матриця «Можливостей з товарів ринку» — є - всі корми ринку, незалежно від цього існують вони або прогнозуються) і матриця «Продукт-рынок» — є класифікацію та класифікацію продуктів на існуючі нові, але пов’язані з і продукти. Матриця БКГ — у ній визначення перспективного розвитку підприємства пропонується використовувати єдиний показник — зростання обсягу попиту. Модель Мон-Кинси" - перевагу над БКГ залежить від обліку найбільшого кількості значимих чинників внутрішньої і до зовнішньої середовища предприятия.

27. Інформаційне забезпечення управления.

Інформація — це з, несли у собі новизну і корисність для працівника приймає рішення. Інформаційна систему управління (ІСУ) включає: 1. Технічні засоби управління (телефон, факс) 2. Технічне забезпечення робочого місця 3. Професіоналізм працівників апарату управління і працівників сфери виробництва 4. Загальну культуру управлінських відносин 5. Систему документообігу 6. Информация.

ІСУ має відповідати ін. ін., у своїй система грає активизирующую роль, а при більшої неузгодженості гальмуючу. При ручний обробки інформації (печатку на машинках, обчислення на калькуляторах) варто використовувати прості системи передач інформації, запрошувати фахівців із середнім рівнем освіти у області інформатики. Якщо сприяння порушено ІСУ саморуйнується вулицю й розпочинаються труднощі до відторгнення інформації. Система документообігу грає істотну роль функціонуванні інформаційного середовища, які мають забезпечувати: отримання потрібної інформації для потрібного у потрібний час. Рано яка прийшла інформація може загубитися в текучці справ, а пізно яка прийшла вже немає споживчої стоимости.

Інформація, необхідні умови комунікативності покупців, безліч отже перебіг трудових процесів. Інформаційні відомості, повідомлення, даних про стані перебуває й русі системи управління сприймаються і передаються людиною чи технічними пристроями усно, письмово або іншими способами.

Розрізняють: 1. комунікації з споживачами 2. комунікації між рівнем і підрозділами 3. неформальна коммуникация.

Елементи комунікаційного процесу: 1. відправник (джерело) 2. повідомлення 3. канал комунікацій 4. одержувач (адресат).

Етапи: зародження ідеї, кодування і вибір каналу, передача інформації, декодування інформації, зворотний, перешкоди чи шум.

Кодування — це наділення інформаційного об'єкта кодовою (умовним позначенням) представленим через систему правил передачі, збереження і запам’ятовування. З допомогою кодування інформація захищається і обликается в зручну передачі форму із можливістю раскодирования і восприятия.

29. Управління фінансами предприятия.

Фінансове становище господарюючого суб'єкту — це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (платоспроможності, кредитоспроможності), використання фінансових ресурсів немає і капіталу, виконання зобов’язань перед державою та інші господарюючими субъектами.

Фінансовій стан підприємства в багато визначає яку стратегію вибере керівництво у майбутнє. Докладний аналіз фінансового становища допомагає виявити вже наявні й потенційні слабкості підприємства. Аналіз фінансового підприємства проводиться виходячи з балансу підприємства міста і звіту прибутки і збитках. Аналіз фінансового стану підприємства полягає в розрахунку показника оцінки фінансово-господарської діяльності. 1. Оцінка дохідності (рентабельності підприємства). Дохідність характеризується абсолютними і відносними показниками. Абсолютний показник дохідності - це сума прибутку або доходів в грошовому вимірі. Відносний показник — це рівень рентабельності в процентах.

Загальна рентабельність підприємства вираховується за формулою: Ро = Пб / (А * 100, де Пб — балансовий прибуток (А — сума всіх активов.

Рентабельність чиста визначається: Рч = Пч / (А * 100, де Пч — чиста прибыль.

Рентабельність власного капіталу: Рск = Пч / Кс * 100, де Кс — величина власного капитала.

Рентабельність реалізованої продукції: Ррп = Пч / Дв * 100, де Дв — виручка (валовий дохід) від продукції 2. Показники ділової активности:

— Коефіцієнт оборотності всіх активов:

Коб.а. = Дв / (Оскільки Показник показує скільки вже разів у реалізації поверталися активы.

— Коефіцієнт оборотності основних фондов:

Коб.опф = Дв / ОФ, где.

ОФ — початкова вартість основних средств.

— Коефіцієнт оборотності оборотних активов:

ООА = Дв / Ат, где.

Ат — оборотні активы.

— Час обороту в днях — показник зворотний коефіцієнта оборотності, помножений кількості днів, у уже згадуваному періоді. 3. Показники ликвидности.

Під ліквідністю розуміють здатність підприємства платити за своїм короткотерміновим обязательствам.

— Коефіцієнт абсолютної ликвидности:

Кдп = (ДС+КФВ) / КЗ, где.

ДВ — грошові средства.

КФВ — короткострокові фінансові вложения.

КЗ — короткострокові обязательства.

— Коефіцієнт проміжної ликвидности:

Кфп = (ДС+КФВ+ДЗ) / КЗ, где.

ДЗ — Дебіторська задолженность.

— Коефіцієнт поточної ликвидности:

Ктл = Ат / КЗ, где.

Ат — сума оборотних активів 4. Показники платежеспособности.

Платоспроможністю називається здатність підприємства розраховуватися за довгостроковими і короткотерміновим зобов’язанням. Небезпека неплатоспроможності зростає тоді, як зростає частка позикового капіталу за порівнянню із часткою власного капіталу загальному наявності капіталу предприятия.

Підприємство вважається платоспроможним якщо сума оборотних активів підприємства більше його не зовнішньої задолженности.

Платоспроможність підприємства залежить від цього, наскільки ДЗ і запаси перетворюються на готівка. 5. Оцінка джерел власних средств.

Чим більший в підприємства власні кошти, тим то умовах ринку подолає труднощі. Нарощування власного капіталу, здійснюється з допомогою прибутку з допомогою різноманітних резервів і спеціальних фондів чи прямого зарахування частини чистий прибуток в власний капитал.

Задля більшої фінансової стійкості підприємство має мати гнучкою структурою капіталу, вміти організовувати його рух таким чином, щоб забезпечити постійне перевищення доходів витратами. Фінансова стійкість підприємства — це здатність суб'єкта господарювання функціонувати й бурхливо розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в мінливих внутрішньої і до зовнішньої середовищі. Фінансова діяльність має бути спрямована забезпечення планомірного надходження і витрати коштів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власної родини та позикового капіталу і найефективніший його использование.

Фінансове становище підприємства — економічна категорія, відбиває стан капіталу процесі її кругообігу і можливість суб'єкта господарювання саморозвиватися фіксований час. Головна мета фінансової складової діяльності зводиться лише до стратегічної завдання — збільшення активів підприємства. І тому необхідно постійно підтримувати платоспроможність і рентабельність. 1. Промышленность та у соціально-економічному розвитку суспільства. Класифікація отраслей.

Промисловість — найважливіша галузь національної економіки, що складається з спеціальних галузей, об'єд-нань і підприємств, які виробляють кошти праці, переважну частину предметів праці та товарів народного потребления.

Значення промышленности:

3. Як галузь народного господарства, вона здійснює видобуток або заготівлю матеріальних благ, подальшу обробку матеріальних благ, видобутого самої промышленности.

4. Забезпечує розширене виробництво всіх галузей економіки, зростання національного доходу, забезпечує умови ефективне використання матеріальних й трудових ресурсів як наслідок сприяє економічній безпеці страны.

Галузь — це що склалася сукупність підприємств і закупівельних організацій, об'єднаних спільністю функцій, виконуваних ними на системі громадського поділу труда.

Класифікація отраслей:

4. По економічному призначенню промисловості выделяют:

— тяжелая.

— легкая.

— пищевая.

5. По укрупненим групам виділяють 7 міжгалузевих комплексов:

— топливно-энергетический.

— металлургический.

— машиностроительный.

— химико-лесной.

— промисловість стройматериалов.

— легка промышленность.

— перерабатывающая.

6. По національному класифікатору выделяют:

— электроэнергетика.

— паливна промышленность.

— чорна металлургия.

— цветная.

— хімія, нефте-химия.

— пищевая.

— стекольная.

Інфраструктура — це комплекс галузей, які забезпечують умови виробництва та життєдіяльності людей. Підрозділяється виробничу і социально-бытовую.

Виробнича інфраструктура охоплює всі види транспорту, й транспортного господарства, зокрема. нафтогазопроводи, ліній електропередач, кошти передачі й обробки информации.

Основні ознаки підприємств, які включають до однієї отрасль:

6. Спільність по однорідний випущеної продукции.

7. Однорідність споживаного сировини й основних материалов.

8. Спільність технічної бази й технологічного процесса.

9. Особливий професійний склад кадрів специфіка умов работы.

10. Наявність єдиного органу управления.

Шляхи виникнення отраслей:

4. Исторический.

5. Розчленування існуючих деяких галузей і виділення їхній базі нових внаслідок зростання нових виробничих сил.

6. На базі досягнення ентеепу та НТР 13. Нормування оборотних засобів. Показники ефективність використання оборотних засобів: коефіцієнт оборотності, тривалість одного обороту, завантаження оборотних засобів, відносне вивільнення оборотних средств.

ОС — це сукупність оборотних виробничих фондів та звернення в грошах, які перебувають у рух і предназанченных задля забезпечення безперебійного процесу виробництва і його реалізації. По сутності його оборотні кошти — це забезпечення необхідне придбання предметів праці, оплати палива, необхідних для товарів, надання послуг та його реалізації. ОС перебувають у постійному русі протягом виробничого циклу вони роблять кругообіг, трійка стадій: 1. Предприятие витрачає кошти оплату рахунків за предмети праці. Тут оборотні кошти з грошової форми переходить до товарну, а кошти зі сфери звернення до сферу виробництва. 2. Оборотные фонди переходять у процес виробництва та перетворюються спочатку у виробничі запаси й напівфабрикат, а після завершення виробничого процесу у готової продукції. 3. Готовая продукція реалізується у результаті чого оборотні фонди зі сфери виробництва переходить до сферу обігу євро і знову приймають грошову форму. Ці кошти скеровуються в придбання нових предметів праці та входять у новий кругообіг. Час перебування ОС залежить від споживчих і технологічних властивостей продукції, особливості виробництва та реалізації, оптимальний розмір ОС так встановлюється з урахуванням нормування витрати ОФ за кожним видом продукції й універсального визначення обсягу поточного складського і страховий запас. Ефективне використання ОС підприємств характеризують такі показники: 1. коэффициент оборотності окреслюється ставлення обсягу реалізованої продукції саме до середнього залишку ОС. Цей коефіцієнт характеризує число кругооборотов, скоєних ОС підприємства за певного періоду. 2. Коэффициент завантаження ОС — показник зворотний коефіцієнта оборотності. 3. Продолжительность одного обороту в днях розраховується розподілом числа календарних днів, у плановому періоді на число оборотів ОС у тому періоді. Чим більший оборотів роблять ОС для підприємства за певного періоду по порівнянню з минулим періодом чи з порівнянню з іншим підприємством, тим ефективніше їх використання. Чим менший тривалість одного обороту, тим більше коштів оборотів роблять його оборотні кошти, то більше вписувалося продукції можна провести і реалізувати при тієї ж сумі коштів чи вивільнити їх задля виконання інші завдання. Середній залишок ОС визначається протягом місяця як середньоарифметична величина їх у початок і поклала край зо квартал розподілом втричі суми трьох середньомісячних залишків ОС, протягом року розподілом чотирма суми всіх среднеквартальных залишків. Визначення відносного вивільнення ОС внаслідок прискорення оборотності здійснюється за формуле:

Ос = Рф Одп / Д * Соф Де, Рф — фактичний реалізацію в оптових цінах підприємства, млн.руб. Одп — тривалість одного обороту за планом, дні Д — кількість днів, у періоді Соф — фактичний середній залишок ОС, тыс.руб. Абсолютна вивільнення оборотних засобів відбиває пряме зменшення потреби у них. Однією з найважливіших завдань підприємства прискорення оборотності ОС. 18. Тарифна система оплати праці Республіці Беларусь.

Тарифна система оплати праці - це сукупність державних нормативів по засобом яких здійснюється диференціація і регулювання оплати праці, різних груп робітників і управлінців в залежність від складності (кваліфікації, відповідальності) і умов праці, а також особливостей та скорочення економічної значення окремих отраслей.

Елементи тарифної системи: 4. Тарифно-кваліфікаційні довідники 5. Тарифні сітки 6. Тарифна ставка 1 розряду і районні коэффициенты.

Тарифно-кваліфікаційні довідники — це збірник нормативних документів, у якому кваліфікаційних характеристик робіт і будь-яких професій, группируемые в розділи з виробництва і видам робіт. Розділи довідників: 4. Характеристика робіт 5. Мушу знати 6. Типові приклади работ.

Тарифна сітка — це сукупність кваліфікаційних розрядів і відповідним їм тарифним коефіцієнтів з допомогою яких встановлюється залежність платні робітників від своїх квалификации.

Тарифні розряди і коефіцієнти керівників і спеціалістів підприємств і закупівельних організацій діляться втричі категорії, віднесення яких залежить від середньоспискової кількості працюючих та розміру прибуток від реалізації продукции.

Гарантована (тарифна) зарплата кожного працівника перебуває у прямий залежність від встановлений мінімум зарплати на першому розряду всім категорій працюючих, тарифного коефіцієнта зі збільшенням мінімуму зарплати й змінюються тарифні коефіцієнти. Тарифні коефіцієнти висловлюють ставлення тарифної ставки даного розряду до ставці першого разряда.

Тарифна сітка містить 23 (28) тарифних розрядів, зокрема. в виробничих галузях. У ньому наводяться: перелік категорій і посад працівників; розряди для робочих; тарифні коефіцієнти для кожного розряду робочих; розряди для службовців, їх тарифні коефіцієнти. 12. Етапи стратегічного планирования.

Стратегічне планування — це інструмент з допомогою якого формується система цілей функціонування підприємств і об'єднуються зусилля всього колективу з його достижениям.

Функції стратегічного планування: 7. Розподіл ресурсів 8. Адаптація до зовнішнього середовища 9. Координація і регулювання господарських процесів 10. Організаційні изменения.

Етапи: 1. Розробка місії підприємства (визначаються головними цілями створення підприємства). Існують універсальні місії. Наприклад, підтримку конкрентоспособности підприємства або одержання прибутку, але керівник підприємства мусив в такий спосіб окреслити мету діяльності підприємства, щоб она:

— могла служити об'єднуючою ідеєю на фирме.

— вона повинна переважно відбивати специфіку та обличчя вашого підприємства, тобто. бути впізнаваною. 2. Вивчення середовища, у якій перебуває організація. Через війну аналізу має бути ТАБЛИЦЯ SWOT (сила, слабкість, можливості, загрози). SWOT аналіз — одне із найбільш поширених і визнані методів оцінки середовища підприємства. У межах методу SWOT підприємство виявляє і оцінює власні сильні й слабкі боку, визначає можливості і загрози для, що містяться у зовнішній середовищі. 3. Аналіз рівня стратегічного потенціалу стратегічна конкурентоспроможність підприємства. Будь-яке ухвалене рішення має бути націлене збільшення потенціалу. Потенціал — це можливості, якими може мати чи має підприємство й нам які можна реалізовані за певних умов (аналіз альтернатив і вибір стратегій). 4. Вибирається стратегія розвитку підприємства. 11. Оцінка обраної стратегії (оцінка реалізації стратегії). 12. Матричні моделі аналізу стратегій. Їх серцевина — виходячи з знань кількох змінних, якими проводиться аналіз, пропонується варіант стратегії дій підприємства над ринком СЗХ. Матриця «Можливостей з товарів ринку» — є - усі продукти ринку, незалежно від цього існують вони або прогнозуються) і матриця «Продукт-рынок» — є класифікацію та класифікацію продуктів на існуючі нові, але пов’язані з і продукти. Матриця БКГ — у ній визначення перспективного розвитку підприємства пропонується використовувати єдиний показник — зростання обсягу попиту. Модель Мон-Кинси" - перевагу над БКГ залежить від обліку найбільшого кількості значимих чинників внутрішньої і до зовнішньої середовища предприятия.

27. Інформаційне забезпечення управления.

Інформація — це з, несли у собі новизну і корисність для працівника приймає рішення. Інформаційна систему управління (ІСУ) включає: 7. Технічні засоби управління (телефон, факс) 8. Технічне забезпечення робочого місця 9. Професіоналізм працівників апарату управління і працівників сфери виробництва 10. Загальну культуру управлінських відносин 11. Систему документообігу 12. Информация.

ІСУ має відповідати ін. ін., у своїй система грає активизирующую роль, а при більшої неузгодженості гальмуючу. При ручний обробки інформації (печатку на машинках, обчислення на калькуляторах) варто використовувати прості системи передач інформації, запрошувати фахівців із середнім рівнем освіти у області інформатики. Якщо сприяння порушено ІСУ саморуйнується вулицю й розпочинаються труднощі до відторгнення інформації. Система документообігу грає істотну роль функціонуванні інформаційного середовища, які мають забезпечувати: отримання потрібної інформації для потрібного у потрібний час. Рано яка прийшла інформація може загубитися в текучці справ, а пізно яка прийшла вже немає споживчої стоимости.

Інформація, необхідні умови комунікативності покупців, безліч отже перебіг трудових процесів. Інформаційні відомості, повідомлення, даних про безпечному стані й русі системи управління сприймаються і передаються людиною чи технічними пристроями усно, письмово або іншими способами.

Розрізняють: 4. комунікації з споживачами 5. комунікації між рівнем і підрозділами 6. неформальна коммуникация.

Елементи комунікаційного процесу: 6. відправник (джерело) 7. повідомлення 8. канал комунікацій 9. одержувач (адресат).

Етапи: зародження ідеї, кодування і вибір каналу, передача інформації, декодування інформації, зворотний, перешкоди чи шум.

Кодування — це наділення інформаційного об'єкта кодовою (умовним позначенням) представленим через систему правил передачі, збереження і запам’ятовування. З допомогою кодування інформація захищається і обликается в зручну передачі форму із можливістю раскодирования і сприйняття. 29. Управління фінансами предприятия.

Фінансове становище господарюючого суб'єкту — це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (платоспроможності, кредитоспроможності), використання фінансових ресурсів немає і капіталу, виконання зобов’язань перед державою та інші господарюючими субъектами.

Фінансовій стан підприємства в багато визначає яку стратегію вибере керівництво у майбутнє. Докладний аналіз фінансового становища допомагає виявити вже наявні й потенційні слабкості підприємства. Аналіз фінансового підприємства проводиться виходячи з балансу підприємства міста і звіту прибутки і збитках. Аналіз фінансового стану підприємства полягає в розрахунку показника оцінки фінансово-господарської діяльності. 1. Оцінка дохідності (рентабельності підприємства). Дохідність характеризується абсолютними і відносними показниками. Абсолютний показник дохідності - це сума прибутку або доходів в грошовому вимірі. Відносний показник — це рівень рентабельності в процентах.

Загальна рентабельність підприємства вираховується за формулою: Ро = Пб / (А * 100, де Пб — балансовий прибуток (А — сума всіх активов.

Рентабельність чиста визначається: Рч = Пч / (А * 100, де Пч — чиста прибыль.

Рентабельність власного капіталу: Рск = Пч / Кс * 100, де Кс — величина власного капитала.

Рентабельність реалізованої продукції: Ррп = Пч / Дв * 100, де Дв — виручка (валовий дохід) від продукції 2. Показники ділової активности:

— Коефіцієнт оборотності всіх активов:

Коб.а. = Дв / (Оскільки Показник показує скільки ж разів у реалізації поверталися активы.

— Коефіцієнт оборотності основних фондов:

Коб.опф = Дв / ОФ, где.

ОФ — початкова вартість основних средств.

— Коефіцієнт оборотності оборотних активов:

ООА = Дв / Ат, где.

Ат — оборотні активы.

— Час обороту в днях — показник зворотний коефіцієнта оборотності, помножений кількості днів, у уже згадуваному періоді. 3. Показники ликвидности.

Під ліквідністю розуміють здатність підприємства платити за своїм короткотерміновим обязательствам.

— Коефіцієнт абсолютної ликвидности:

Кдп = (ДС+КФВ) / КЗ, где.

ДВ — грошові средства.

КФВ — короткострокові фінансові вложения.

КЗ — короткострокові обязательства.

— Коефіцієнт проміжної ликвидности:

Кфп = (ДС+КФВ+ДЗ) / КЗ, где.

ДЗ — Дебіторська задолженность.

— Коефіцієнт поточної ликвидности:

Ктл = Ат / КЗ, где.

Ат — сума оборотних активів 4. Показники платежеспособности.

Платоспроможністю називається здатність підприємства розраховуватися за довгостроковими і короткотерміновим зобов’язанням. Небезпека неплатоспроможності зростає тоді, як зростає частка позикового капіталу за порівнянню із часткою власного капіталу загальному наявності капіталу предприятия.

Підприємство вважається платоспроможним якщо сума оборотних активів підприємства більше його не зовнішньої задолженности.

Платоспроможність підприємства залежить від цього, наскільки ДЗ і запаси перетворюються на готівка. 10. Оцінка джерел власних средств.

Чим більший в підприємства власні кошти, тим то умовах ринку подолає труднощі. Нарощування власного капіталу, здійснюється з допомогою прибутку з допомогою різноманітних резервів і спеціальних фондів чи прямого зарахування частини чистий прибуток в власний капитал.

Задля більшої фінансової стійкості підприємство має мати гнучкою структурою капіталу, вміти організовувати його рух таким чином, щоб забезпечити постійне перевищення доходів витратами. Фінансова стійкість підприємства — це здатність суб'єкта господарювання функціонувати й бурхливо розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в мінливих внутрішньої і до зовнішньої середовищі. Фінансова діяльність має бути спрямована забезпечення планомірного надходження і витрати коштів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власної родини та позикового капіталу і найефективніший його использование.

Фінансове становище підприємства — економічна категорія, відбиває стан капіталу процесі її кругообігу і можливість суб'єкта господарювання саморозвиватися фіксований час. Головна мета фінансової складової діяльності зводиться лише до стратегічної завдання — збільшення активів підприємства. І тому необхідно постійно підтримувати платоспроможність і рентабельність. 2. Промисловість та у соціально-економічному розвитку общества.

Класифікація отраслей.

Промисловість — найважливіша галузь національної економіки, що складається з спеціальних галузей, об'єд-нань і підприємств, які виробляють кошти праці, переважну частину предметів праці та товарів народного потребления.

Значення промышленности:

5. Як галузь народного господарства, вона здійснює видобуток або заготівлю матеріальних благ, подальшу обробку матеріальних благ, видобутого самої промышленности.

6. Забезпечує розширене виробництво всіх галузей економіки, зростання національного доходу, забезпечує умови ефективне використання матеріальних й трудових ресурсів немає і як наслідок сприяє економічній безпеці страны.

Галузь — це що склалася сукупність підприємств і закупівельних організацій, об'єднаних спільністю функцій, виконуваних ними на системі громадського поділу труда.

Класифікація отраслей:

7. По економічному призначенню промисловості выделяют:

— тяжелая.

— легкая.

— пищевая.

8. По укрупненим групам виділяють 7 міжгалузевих комплексов:

— топливно-энергетический.

— металлургический.

— машиностроительный.

— химико-лесной.

— промисловість стройматериалов.

— легка промышленность.

— перерабатывающая.

9. По національному класифікатору выделяют:

— электроэнергетика.

— паливна промышленность.

— чорна металлургия.

— цветная.

— хімія, нефте-химия.

— пищевая.

— стекольная.

Інфраструктура — це комплекс галузей, які забезпечують умови виробництва та життєдіяльності людей. Підрозділяється виробничу і социально-бытовую.

Виробнича інфраструктура охоплює всі види транспорту, й транспортного господарства, зокрема. нафтогазопроводи, ліній електропередач, кошти передачі й обробки информации.

Основні ознаки підприємств, які включають до однієї отрасль:

11. Спільність по однорідний випущеної продукции.

12. Однорідність споживаного сировини й основних материалов.

13. Спільність технічної бази й технологічного процесса.

14. Особливий професійний склад кадрів специфіка умов работы.

15. Наявність єдиного органу управления.

Шляхи виникнення отраслей:

7. Исторический.

8. Розчленування існуючих деяких галузей і виділення їхній базі нових внаслідок зростання нових виробничих сил.

9. На базі досягнення ентеепу та НТР 13. Нормування оборотних засобів. Показники ефективність використання оборотних засобів: коефіцієнт оборотності, тривалість одного обороту, завантаження оборотних коштів, відносне вивільнення оборотних средств.

ОС — це сукупність оборотних виробничих фондів та звернення в грошах, які перебувають у рух і предназанченных задля забезпечення безперебійного процесу виробництва і його реалізації. По сутності його оборотні кошти — це забезпечення необхідне придбання предметів праці, оплати палива, необхідних для товарів, надання послуг та його реалізації. ОС перебувають у постійному русі протягом виробничого циклу вони роблять кругообіг, трійка стадій: 1. Предприятие витрачає кошти оплату рахунків за предмети праці. Тут оборотні кошти з грошової форми переходить до товарну, а кошти зі сфери звернення до сферу виробництва. 2. Оборотные фонди переходять у процес виробництва та перетворюються спочатку у виробничі запаси й напівфабрикат, а після завершення виробничого процесу у готової продукції. 3. Готовая продукція реалізується у результаті чого оборотні фонди зі сфери виробництва переходить до сферу обігу євро і знову приймають грошову форму. Ці кошти скеровуються в придбання нових предметів праці та входять у новий кругообіг. Час перебування ОС залежить від споживчих і технологічних властивостей продукції, особливості виробництва та реалізації, оптимальний розмір ОС так встановлюється з урахуванням нормування витрати ОФ за кожним видом продукції та визначенням обсягу поточного складського і страховий запас. Ефективне використання ОС підприємств характеризують такі показники: 1. коэффициент оборотності окреслюється ставлення обсягу реалізованої продукції саме до середнього залишку ОС. Цей коефіцієнт характеризує число кругооборотов, скоєних ОС підприємства за певного періоду. 2. Коэффициент завантаження ОС — показник зворотний коефіцієнта оборотності. 3. Продолжительность одного обороту в днях розраховується розподілом числа календарних днів, у плановому періоді на число оборотів ОС у тому періоді. Чим більший оборотів роблять ОС для підприємства за певного періоду по порівнянню з минулим періодом чи з порівнянню з іншим підприємством, тим ефективніше їх використання. Чим менший тривалість одного обороту, то більше вписувалося оборотів роблять його оборотні кошти, тим більше коштів продукції можна провести і реалізувати при тієї ж сумі коштів чи вивільнити їх задля виконання інші завдання. Середній залишок ОС визначається протягом місяця як середньоарифметична величина їх у початок і поклала край зо квартал розподілом втричі суми трьох середньомісячних залишків ОС, протягом року розподілом чотирма суми всіх среднеквартальных залишків. Визначення відносного вивільнення ОС внаслідок прискорення оборотності здійснюється за формуле:

Ос = Рф Одп / Д * Соф Де, Рф — фактичний реалізацію в оптових цінах підприємства, млн.руб. Одп — тривалість одного обороту за планом, дні Д — кількість днів, у періоді Соф — фактичний середній залишок ОС, тыс.руб. Абсолютна вивільнення оборотних засобів відбиває пряме зменшення потреби у них. Однією з найважливіших завдань підприємства прискорення оборотності ОС. 18. Тарифна система оплати праці Республіці Беларусь.

Тарифна система оплати праці - це сукупність державних нормативів по засобом яких здійснюється диференціація і регулювання оплати праці, різних груп робітників і управлінців в залежність від складності (кваліфікації, відповідальності) і умов праці, а також особливостей та скорочення економічної значення окремих отраслей.

Елементи тарифної системи: 7. Тарифно-кваліфікаційні довідники 8. Тарифні сітки 9. Тарифна ставка 1 розряду і районні коэффициенты.

Тарифно-кваліфікаційні довідники — це збірник нормативних документів, у якому кваліфікаційних характеристик робіт і будь-яких професій, группируемые в розділи з виробництва і видам робіт. Розділи довідників: 7. Характеристика робіт 8. Мушу знати 9. Типові приклади работ.

Тарифна сітка — це сукупність кваліфікаційних розрядів і відповідним їм тарифним коефіцієнтів з допомогою яких встановлюється залежність платні робітників від своїх квалификации.

Тарифні розряди і коефіцієнти керівників і спеціалістів підприємств і закупівельних організацій діляться втричі категорії, віднесення яких залежить від середньоспискової кількості працюючих та розміру прибуток від реалізації продукции.

Гарантована (тарифна) зарплата кожного працівника перебуває у прямий залежність від встановлений мінімум зарплати на першому розряду всім категорій працюючих, тарифного коефіцієнта зі збільшенням мінімуму зарплати й змінюються тарифні коефіцієнти. Тарифні коефіцієнти висловлюють ставлення тарифної ставки даного розряду до ставці першого разряда.

Тарифна сітка містить 23 (28) тарифних розрядів, зокрема. в виробничих галузях. У ньому наводяться: перелік категорій і посад працівників; розряди для робочих; тарифні коефіцієнти для кожного розряду робочих; розряди для службовців, їх тарифні коефіцієнти. 12. Етапи стратегічного планирования.

Стратегічне планування — це інструмент з допомогою якого формується система цілей функціонування підприємств і об'єднуються зусилля всього колективу з його достижениям.

Функції стратегічного планування: 13. Розподіл ресурсів 14. Адаптація до зовнішнього середовища 15. Координація і регулювання господарських процесів 16. Організаційні изменения.

Етапи: 1. Розробка місії підприємства (визначаються головними цілями створення підприємства). Існують універсальні місії. Наприклад, підтримку конкрентоспособности підприємства або одержання прибутку, але керівник підприємства мусив в такий спосіб окреслити мету діяльності підприємства, щоб она:

— могла служити об'єднуючою ідеєю на фирме.

— вона повинна переважно відбивати специфіку та обличчя вашого підприємства, тобто. бути впізнаваною. 2. Вивчення середовища, у якій перебуває організація. Через війну аналізу має бути ТАБЛИЦЯ SWOT (сила, слабкість, можливості, загрози). SWOT аналіз — одне із найбільш поширених і визнані методів оцінки середовища підприємства. У межах методу SWOT підприємство виявляє і оцінює власні сильні й слабкі боку, визначає можливості і загрози для, що містяться у зовнішній середовищі. 3. Аналіз рівня стратегічного потенціалу стратегічна конкурентоспроможність підприємства. Будь-яке ухвалене рішення має бути націлене збільшення потенціалу. Потенціал — це можливості, якими може мати чи має підприємство й нам які можна реалізовані за певних умов (аналіз альтернатив і вибір стратегій). 4. Вибирається стратегія розвитку підприємства. 17. Оцінка обраної стратегії (оцінка реалізації стратегії). 18. Матричні моделі аналізу стратегій. Їх серцевина — виходячи з знань кількох змінних, якими проводиться аналіз, пропонується варіант стратегії дій підприємства над ринком СЗХ. Матриця «Можливостей з товарів ринку» — є - всі корми ринку, незалежно від цього існують вони або прогнозуються) і матриця «Продукт-рынок» — є класифікацію та класифікацію продуктів на існуючі нові, але пов’язані з і продукти. Матриця БКГ — у ній визначення перспективного розвитку підприємства пропонується використовувати єдиний показник — зростання обсягу попиту. Модель Мон-Кинси" - перевагу над БКГ залежить від обліку найбільшого кількості значимих чинників внутрішньої і до зовнішньої середовища предприятия.

27. Інформаційне забезпечення управления.

Інформація — це з, несли у собі новизну і корисність для працівника приймає рішення. Інформаційна систему управління (ІСУ) включає: 13. Технічні засоби управління (телефон, факс) 14. Технічне забезпечення робочого місця 15. Професіоналізм працівників апарату управління і працівників сфери виробництва 16. Загальну культуру управлінських відносин 17. Систему документообігу 18. Информация.

ІСУ має відповідати ін. ін., у своїй система грає активизирующую роль, а при більшої неузгодженості гальмуючу. При ручний обробки інформації (печатку на машинках, обчислення на калькуляторах) варто використовувати прості системи передач інформації, запрошувати фахівців із середнім рівнем освіти у області інформатики. Якщо сприяння порушено ІСУ саморуйнується вулицю й розпочинаються труднощі до відторгнення інформації. Система документообігу грає істотну роль функціонуванні інформаційного середовища, які мають забезпечувати: отримання потрібної інформації для потрібного у потрібний час. Рано яка прийшла інформація може загубитися в текучці справ, а пізно яка прийшла вже немає споживчої стоимости.

Інформація, необхідні умови комунікативності покупців, безліч отже перебіг трудових процесів. Інформаційні відомості, повідомлення, даних про стані перебуває й русі системи управління сприймаються і передаються людиною чи технічними пристроями усно, письмово або іншими способами.

Розрізняють: 7. комунікації з споживачами 8. комунікації між рівнем і підрозділами 9. неформальна коммуникация.

Елементи комунікаційного процесу: 11. відправник (джерело) 12. повідомлення 13. канал комунікацій 14. одержувач (адресат).

Етапи: зародження ідеї, кодування і вибір каналу, передача інформації, декодування інформації, зворотний, перешкоди чи шум.

Кодування — це наділення інформаційного об'єкта кодовою (умовним позначенням) представленим через систему правил передачі, збереження і запам’ятовування. З допомогою кодування інформація захищається і обликается в зручну передачі форму із можливістю раскодирования і сприйняття. 29. Управління фінансами предприятия.

Фінансове становище господарюючого суб'єкту — це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (платоспроможності, кредитоспроможності), використання фінансових ресурсів немає і капіталу, виконання зобов’язань перед державою та інші господарюючими субъектами.

Фінансовій стан підприємства в багато визначає яку стратегію вибере керівництво у майбутнє. Докладний аналіз фінансового становища допомагає виявити вже наявні й потенційні слабкості підприємства. Аналіз фінансового підприємства проводиться виходячи з балансу підприємства міста і звіту прибутки і збитках. Аналіз фінансового стану підприємства полягає в розрахунку показника оцінки фінансово-господарської діяльності. 1. Оцінка дохідності (рентабельності підприємства). Дохідність характеризується абсолютними і відносними показниками. Абсолютний показник дохідності - це сума прибутку або доходів в грошовому вимірі. Відносний показник — це рівень рентабельності в процентах.

Загальна рентабельність підприємства вираховується за формулою: Ро = Пб / (А * 100, де Пб — балансовий прибуток (А — сума всіх активов.

Рентабельність чиста визначається: Рч = Пч / (А * 100, де Пч — чиста прибыль.

Рентабельність власного капіталу: Рск = Пч / Кс * 100, де Кс — величина власного капитала.

Рентабельність реалізованої продукції: Ррп = Пч / Дв * 100, де Дв — виручка (валовий дохід) від продукції 2. Показники ділової активности:

— Коефіцієнт оборотності всіх активов:

Коб.а. = Дв / (Оскільки Показник показує скільки вже разів у реалізації поверталися активы.

— Коефіцієнт оборотності основних фондов:

Коб.опф = Дв / ОФ, где.

ОФ — початкова вартість основних средств.

— Коефіцієнт оборотності оборотних активов:

ООА = Дв / Ат, где.

Ат — оборотні активы.

— Час обороту в днях — показник зворотний коефіцієнта оборотності, помножений кількості днів, у уже згадуваному періоді. 3. Показники ликвидности.

Під ліквідністю розуміють здатність підприємства платити за своїм короткотерміновим обязательствам.

— Коефіцієнт абсолютної ликвидности:

Кдп = (ДС+КФВ) / КЗ, где.

ДВ — грошові средства.

КФВ — короткострокові фінансові вложения.

КЗ — короткострокові обязательства.

— Коефіцієнт проміжної ликвидности:

Кфп = (ДС+КФВ+ДЗ) / КЗ, где.

ДЗ — Дебіторська задолженность.

— Коефіцієнт поточної ликвидности:

Ктл = Ат / КЗ, где.

Ат — сума оборотних активів 4. Показники платежеспособности.

Платоспроможністю називається здатність підприємства розраховуватися за довгостроковими і короткотерміновим зобов’язанням. Небезпека неплатоспроможності зростає тоді, як зростає частка позикового капіталу за порівнянню із часткою власного капіталу загальному наявності капіталу предприятия.

Підприємство вважається платоспроможним якщо сума оборотних активів підприємства більше його не зовнішньої задолженности.

Платоспроможність підприємства залежить від цього, наскільки ДЗ і запаси перетворюються на готівка. 15. Оцінка джерел власних средств.

Чим більший в підприємства власні кошти, тим то умовах ринку подолає труднощі. Нарощування власного капіталу, здійснюється з допомогою прибутку з допомогою різноманітних резервів і спеціальних фондів чи прямого зарахування частини чистий прибуток в власний капитал.

Задля більшої фінансової стійкості підприємство має мати гнучкою структурою капіталу, вміти організовувати його рух таким чином, щоб забезпечити постійне перевищення доходів витратами. Фінансова стійкість підприємства — це здатність суб'єкта господарювання функціонувати та розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в мінливих внутрішньої і до зовнішньої середовищі. Фінансова діяльність має бути спрямована забезпечення планомірного надходження і витрати коштів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власної родини та позикового капіталу і найефективніший його использование.

Фінансове становище підприємства — економічна категорія, відбиває стан капіталу процесі її кругообігу і можливість суб'єкта господарювання саморозвиватися фіксований час. Головна мета фінансової складової діяльності зводиться лише до стратегічної завдання — збільшення активів підприємства. І тому необхідно постійно підтримувати платоспроможність і рентабельність. 3. Промисловість та у соціально-економічному розвитку общества.

Класифікація галузей. Промисловість — найважливіша галузь національної економіки, що складається з спеціальних галузей, об'єд-нань і підприємств, які виробляють кошти праці, переважну частину предметів праці та товарів народного потребления.

Значение промышленности:

7. Як галузь народного господарства, вона здійснює видобуток або заготівлю матеріальних благ, подальшу обробку матеріальних благ, видобутого самої промышленности.

8. Забезпечує розширене виробництво всіх галузей економіки, зростання національного доходу, забезпечує умови ефективне використання потребує матеріальних та трудових ресурсів немає і як наслідок сприяє економічній безпеці країни. Галузь — це що склалася сукупність підприємств і закупівельних організацій, об'єднаних спільністю функцій, виконуваних ними на системі громадського поділу праці. Класифікація отраслей:

10. По економічному призначенню промисловості выделяют:

— тяжелая.

— легкая.

— пищевая.

11. По укрупненим групам виділяють 7 міжгалузевих комплексов:

— топливно-энергетический.

— металлургический.

— машиностроительный.

— химико-лесной.

— промисловість стройматериалов.

— легка промышленность.

— перерабатывающая.

12. По національному класифікатору выделяют:

— электроэнергетика.

— паливна промышленность.

— чорна металлургия.

— цветная.

— хімія, нефте-химия.

— пищевая.

— стекольная Інфраструктура — це комплекс галузей, які забезпечують умови виробництва та життєдіяльності людей. Підрозділяється виробничу і соціально-побутову. Виробнича інфраструктура охоплює всі види транспорту, й транспортного господарства, зокрема. нафтогазопроводи, ліній електропередач, кошти передачі й обробки інформації. Основні ознаки підприємств, які включають до однієї отрасль:

16. Спільність по однорідний випущеної продукции.

17. Однорідність споживаного сировини й основних материалов.

18. Спільність технічної бази й технологічного процесса.

19. Особливий професійний склад кадрів специфіка умов работы.

20. Наявність єдиного органу управління Шляхи виникнення отраслей:

10. Исторический.

11. Розчленування існуючих деяких галузей і виділення їхній базі нових внаслідок зростання нових виробничих сил.

12. На базі досягнення ентеепу та НТР.

13. Нормування оборотних засобів. Показники ефективність використання оборотних засобів: коефіцієнт оборотності, тривалість одного обороту, завантаження оборотних засобів, відносне вивільнення оборотних средств.

ОС — це сукупність оборотних виробничих фондів та звернення до грошах, які перебувають у рух і предназанченных задля забезпечення безперебійного процесу виробництва продукції та її реалізації. По сутності його оборотні кошти — це забезпечення необхідне придбання предметів праці, оплати палива, необхідні виробництва товарів, надання послуг та його реализации.

ОС перебувають у постійному русі протягом виробничого циклу вони роблять кругообіг, трійка стадий:

4. Підприємство витрачає кошти оплату рахунків за предмети праці. Тут оборотні кошти з грошової форми переходить до товарну, а кошти зі сфери звернення до сферу производства.

5. Оборотні фонди переходять у процес виробництва та перетворюються спочатку у виробничі запаси й напівфабрикат, а після завершення виробничого процесу у готову продукцию.

6. Готова продукція реалізується у результаті чого оборотні фонди зі сфери виробництва переходить до сферу обігу євро і знову приймають грошову форму. Ці кошти скеровуються в придбання нових предметів праці та входять у новий кругообіг. Час перебування ОС залежить від споживчих і технологічних властивостей продукції, особливості виробництва та реалізації, оптимальний розмір ОС так встановлюється з урахуванням нормування витрати ОФ за кожним видом продукції та визначенням обсягу поточного складського і страховий запас. Ефективне використання ОС підприємств характеризують такі показатели:

4. коефіцієнт оборотності окреслюється ставлення обсягу реалізованої продукції саме до середнього залишку ОС. Цей коефіцієнт характеризує число кругооборотов, скоєних ОС підприємства за певний период.

5. Коефіцієнт завантаження ОС — показник зворотний коефіцієнта оборачиваемости.

6. Тривалість одного обороту в днях розраховується розподілом числа календарних днів, у плановому періоді на число оборотів ОС у тому періоді. Чим більший оборотів роблять ОС для підприємства за певного періоду проти минулим періодом чи з порівнянню з іншим підприємством, то ефективніший їх використання. Чим менший тривалість одного обороту, тим більше коштів оборотів роблять його оборотні кошти, тим більше коштів продукції можна провести і реалізувати при тієї ж сумі коштів чи вивільнити їх задля виконання інші завдання. Середній залишок ОС визначається протягом місяця як середньоарифметична величина їх у початок і поклала край зо квартал розподілом втричі суми трьох середньомісячних залишків ОС, протягом року розподілом чотирма суми всіх среднеквартальных залишків. Визначення відносного вивільнення ОС внаслідок прискорення оборотності здійснюється за формулі: Ос = Рф Одп / Д * Соф Де, Рф — фактичний реалізацію в оптових цінах підприємства, млн.руб. Одп — тривалість одного обороту за планом, дні Д — кількість днів, у періоді Соф — фактичний середній залишок ОС, тыс.руб.

Абсолютна вивільнення оборотних засобів відбиває пряме зменшення потреби у них. Однією з найважливіших завдань підприємства прискорення оборотності ОС.

18. Тарифна система оплати праці Республіці Беларусь.

Тарифна система оплати праці - це сукупність державних нормативів по засобом яких здійснюється диференціація і регулювання оплати праці, різних груп робітників і управлінців в залежність від складності (кваліфікації, відповідальності) і умов праці, а також особливостей та скорочення економічної значення окремих отраслей.

Елементи тарифної системи: 10. Тарифно-кваліфікаційні довідники 11. Тарифні сітки 12. Тарифна ставка 1 розряду і районні коефіцієнти Тарифно-кваліфікаційні довідники — це збірник тих нормативних документів, у якому кваліфікаційних характеристик робіт і будь-яких професій, группируемые в розділи з виробництва і видам робіт. Розділи довідників: 10. Характеристика робіт 11. Мушу знати 12. Типові приклади робіт Тарифна сітка — це сукупність кваліфікаційних розрядів і відповідним їм тарифним коефіцієнтів з допомогою яких встановлюється залежність платні робітників від своїх кваліфікації. Тарифні розряди і коефіцієнти керівників і спеціалістів підприємств і організацій діляться втричі категорії, віднесення яких залежить від середньоспискової кількості працюючих та розміру прибуток від реалізації продукції. Гарантована (тарифна) зарплата кожного працівника перебуває у прямий залежність від встановлений мінімум зарплати на першому розряду всім категорій працюючих, тарифного коефіцієнта зі збільшенням мінімуму зарплати й змінюються тарифні коефіцієнти. Тарифні коефіцієнти висловлюють ставлення тарифної ставки даного розряду до ставці першого розряду. Тарифна сітка містить 23 (28) тарифних розрядів, зокрема. в виробничих галузях. У ньому наводяться: перелік категорій і посад працівників; розряди для робочих; тарифні коефіцієнти для кожного розряду робочих; розряди для службовців, їх тарифні коэффициенты.

12. Етапи стратегічного планирования.

Стратегічне планування — це інструмент з допомогою якого формується система цілей функціонування підприємств і об'єднуються зусилля всього колективу з його досягненням. Функції стратегічного планування: 19. Розподіл ресурсів 20. Адаптація до зовнішнього середовища 21. Координація і регулювання господарських процесів 22. Організаційні зміни Етапи: 1. Розробка місії підприємства (визначаються головними цілями створення підприємства). Існують універсальні місії. Наприклад, підтримку конкрентоспособности підприємства або одержання прибутку, але керівник підприємства мусив в такий спосіб окреслити мету діяльності підприємства, щоб она:

— могла служити об'єднуючою ідеєю на фирме.

— вона повинна переважно відбивати специфіку та обличчя вашого підприємства, тобто. бути впізнаваною. 2. Вивчення середовища, у якій перебуває організація. Через війну аналізу має бути ТАБЛИЦЯ SWOT (сила, слабкість, можливості, загрози). SWOT аналіз — одне із найбільш поширених і визнані методів оцінки середовища підприємства. У межах методу SWOT підприємство виявляє і оцінює власні сильні й слабкі боку, визначає можливості і загрози для, що містяться у зовнішній середовищі. 3. Аналіз рівня стратегічного потенціалу стратегічна конкурентоспроможність підприємства. Будь-яке ухвалене рішення має бути націлене збільшення потенціалу. Потенціал — це можливості, якими може мати чи має підприємство й нам які можна реалізовані за певних умов (аналіз альтернатив і вибір стратегій). 4. Вибирається стратегія розвитку підприємства. 23. Оцінка обраної стратегії (оцінка реалізації стратегії). 24. Матричні моделі аналізу стратегій. Їх серцевина — виходячи з знань кількох змінних, якими проводиться аналіз, пропонується варіант стратегії дій підприємства над ринком СЗХ. Матриця «Можливостей з товарів ринку» — є - усі продукти ринку, незалежно від цього існують вони або прогнозуються) і матриця «Продукт-рынок» — є класифікацію та класифікацію продуктів на існуючі нові, але пов’язані з і продукти. Матриця БКГ — у ній визначення перспективного розвитку підприємства пропонується використовувати єдиний показник — зростання обсягу попиту. Модель Мон-Кинси" - перевагу над БКГ залежить від обліку найбільшого кількості значимих чинників внутрішньої і до зовнішньої середовища предприятия.

27. Інформаційне забезпечення управления.

Інформація — це з, несли у собі новизну і корисність для працівника приймає рішення. Інформаційна систему управління (ІСУ) включає: 19. Технічні засоби управління (телефон, факс) 20. Технічне забезпечення робочого місця 21. Професіоналізм працівників апарату управління і працівників сфери виробництва 22. Загальну культуру управлінських відносин 23. Систему документообігу 24. Інформація ІСУ має відповідати ін. ін., у своїй система грає активизирующую роль, а при більшої неузгодженості гальмуючу. При ручний обробки інформації (печатку на машинках, обчислення на калькуляторах) слід використовувати прості системи передач інформації, запрошувати фахівців із середнім рівнем освіти у області інформатики. Якщо сприяння порушено ІСУ саморуйнується вулицю й розпочинаються труднощі до відторгнення інформації. Система документообігу грає істотну роль функціонуванні інформаційного середовища, які мають забезпечувати: отримання потрібної інформації для потрібного у потрібний час. Рано яка прийшла інформація може загубитися в текучці справ, а пізно яка прийшла не має споживчої вартості. Інформація, необхідні умови комунікативності покупців, безліч отже перебіг трудових процесів. Інформаційні відомості, повідомлення, даних про стані людини і русі системи управління сприймаються і передаються людиною чи технічними пристроями усно, письмово або іншими способами. Розрізняють: 10. комунікації з споживачами 11. комунікації між рівнем і підрозділами 12. неформальна комунікація Елементи комунікаційного процесу: 16. відправник (джерело) 17. повідомлення 18. канал комунікацій 19. одержувач (адресат) Етапи: зародження ідеї, кодування і вибір каналу, передача інформації, декодування інформації, зворотний, перешкоди чи шум. Кодування — це наділення інформаційного об'єкта кодовою (умовним позначенням) представленим через систему правил передачі, збереження і запам’ятовування. З допомогою кодування інформація захищається і обликается в зручну передачі форму із можливістю раскодирования і восприятия.

29. Управління фінансами предприятия.

Фінансове становище господарюючого суб'єкту — це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (платоспроможності, кредитоспроможності), використання фінансових ресурсів немає і капіталу, виконання зобов’язань перед державою та інші господарюючими субъектами.

Фінансовій стан підприємства в багато визначає яку стратегію вибере керівництво у майбутнє. Докладний аналіз фінансового становища допомагає виявити вже наявні й потенційні слабкості підприємства. Аналіз фінансового підприємства проводиться виходячи з балансу підприємства міста і звіту прибутки і збитках. Аналіз фінансового стану підприємства полягає в розрахунку показника оцінки фінансово-господарської діяльності. 1. Оцінка дохідності (рентабельності підприємства). Дохідність характеризується абсолютними і відносними показниками. Абсолютний показник дохідності - це сума прибутку або доходів в грошовому вимірі. Відносний показник — це рівень рентабельності в процентах.

Загальна рентабельність підприємства вираховується за формулою: Ро = Пб / (А * 100, де Пб — балансовий прибуток (А — сума всіх активов.

Рентабельність чиста визначається: Рч = Пч / (А * 100, де Пч — чиста прибыль.

Рентабельність власного капіталу: Рск = Пч / Кс * 100, де Кс — величина власного капитала.

Рентабельність реалізованої продукції: Ррп = Пч / Дв * 100, де Дв — виручка (валовий дохід) від продукції 2. Показники ділової активности:

— Коефіцієнт оборотності всіх активів: Коб.а. = Дв / (Оскільки Показник показує скільки вже разів у реалізації поверталися активы.

— Коефіцієнт оборотності основних фондів: Коб. опф = Дв / ОФ, де ОФ — початкова вартість основних средств.

— Коефіцієнт оборотності оборотних активів: ООА = Дв / Ат, де Ат — оборотні активи — Час обороту в днях — показник зворотний коефіцієнта оборотності, помножений кількості днів, у уже згадуваному періоді. 3. Показники ликвидности.

Під ліквідністю розуміють здатність підприємства платити за своїм короткотерміновим обязательствам.

— Коефіцієнт абсолютної ліквідності: Кдп = (ДС+КФВ) / КЗ, де ДВ — кошти КФВ — короткострокові фінансові вкладення КЗ — короткострокові обязательства.

— Коефіцієнт проміжної ліквідності: Кфп = (ДС+КФВ+ДЗ) / КЗ, де ДЗ — Дебіторська задолженность.

— Коефіцієнт поточної ліквідності: Ктл = Ат / КЗ, де Ат — сума оборотних активів 4. Показники платоспроможності. Платоспроможністю називається здатність підприємства розраховуватися по довгостроковим і короткотерміновим зобов’язанням. Небезпека неплатоспроможності зростає тоді, як зростає частка позикового капіталу за порівнянню із часткою власного капіталу загальному наявності капіталу підприємства. Підприємство вважається платоспроможним якщо сума оборотних активів підприємства більше його не зовнішньої заборгованості. Платоспроможність підприємства залежить від цього, наскільки ДЗ і запаси перетворюються на готівка. 20. Оцінка джерел власні кошти. Чим більший в підприємства власні кошти, тим то умовах ринку подолає труднощі. Нарощування власного капіталу, здійснюється з допомогою прибутку з допомогою різноманітних резервів і спеціальних фондів чи прямого зарахування частини чистий прибуток в власний капітал. Задля більшої фінансової стійкості підприємство має мати гнучкою структурою капіталу, вміти організовувати його рух в такий спосіб, щоб забезпечити постійне перевищення доходів витратами. Фінансова стійкість підприємства — це здатність суб'єкта господарювання функціонувати й бурхливо розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в мінливих внутрішньої і до зовнішньої середовищі. Фінансова діяльність має бути спрямована забезпечення планомірного надходження і витрати коштів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власної родини та позикового капіталу і найефективніший його використання. Фінансове становище підприємства — економічна категорія, відбиває стан капіталу процесі її кругообігу і можливість суб'єкта господарювання саморозвиватися фіксований час. Головна мета фінансової складової діяльності зводиться лише до стратегічної завдання — збільшення активів підприємства. І тому необхідно постійно підтримувати платоспроможність і рентабельность.

1. Загальні функцій управління. Загальна характеристика: їх перелік і характеристика.

Управлінняце процес направлений замінити досягнення якихось завдань і цілей предприятия.

Функції управлінняце конкретний вид управлінської діяльності що роблять спеціальними прийомами і всіма засобами, і навіть відповідної організації работы.

Функції містять два елемента: 1 що робити. 2 як делать.

Основні функцій управління. |Планиров| |Организ| |ание | |ация | | |Мотиву| | | |ция | | |контроль| |координ| | | |ация |.

Стратегічне планування є набір діянь П. Лазаренка та рішень виробництва, які ведуть до розробки стратегічних планів виділені на досягнення мети организации.

Цілі: довго -, посередньо -, краткосрочные.

Для планування потрібно ми такі питання: 1. Де та підприємство зараз? 2 де мала б перебувати підприємство у майбутньому? 3 що задля цього сделать?

Функції організації - це процес створення такої структури організації, яка дозволить працювати людям разом задля досягнення целей.

Департаментизация — це процес розподілу організації на блоки. Організаційні структури: корпоративні і індивідуальні, матрична, линейно-функциональная, дивизиональная.

Функція координації - узгодження дій численних виконавців плану відповідно до цілями фірми. Регулювання- (частина координації) підтримку необхідного відповідності між різними елементами системи ліквідацію можливих відхилень планових завдань. Мотивація — процес він спонукує себе та інших до діяльності досягнення особистих цілей і цілей підприємства. існують внутрішні спонукання особистості (теорія очікування, теорія справедливості). Контроль — процес порівняння фактично досягнутих результатів з запланованими. Функція контролювид управлінської діяльності завдяки якому може утримувати організацію на потрібному рівні, порівнюючи показники її діяльність з встановленими стандартами.

Види контролю: 1. попередній а) діагностичний (вимірювачі, еталони). б) терапевтичний (а й заходи для виправленню) 2 поточний — під час роботи. 3. заключний — запобігання помилок в будущем.

2. Еволюція теорії та практики менеджменту: наукова школа управління, класична, школа людських отношений.

Як наука менеджмент з’явилася 100 років тому вони. На початку століття Тейлор сформулював і опублікував принципи управління. Школи менеджменту: 1 школа наукового управління (раціоналістична школа) 1885−1920 рр Тейлор, Гілберт. Основний принцип — раціоналізація праці трудовому виробництві + матеріальна зацікавленість ведуть до підвищення продуктивності труда.

2. Адміністративна (поведінкова) школа 1920;1950 рр Файоль, Вебер. Основна ідея — існують універсальні принципи управління, застосування яких гарантує успіх предприятия.

3.Школа людські стосунки 30−50 рр. Мейо, Фоллет, Маслоу. Для досягнення мети організації необхідне й досить налагодити міжособистісні відносини між работниками.

4. Поведінкова школа (50- наст. Час) Ликерт, Мак-Грегор, Блейк.

Ефективність досягнення мети організації вимагає максимального використання людського потенціалу з урахуванням даних з психології та социологии.

5. Кількісна школа (50-ті -наст. Час) Акофф, Беталанфи. Оптимальні управлінські рішення вивчаються з допомогою ЕОМ з урахуванням використання математичних моделей, ситуаций.

То була сформована наука менеджмент, застосування принципів, які практично приносять підвищення ефективності виробництва. Ключ менеджменту: «мети человек-эффективность». Золоте правило менеджменту: «ефективний менеджмент» який би виживання і успіх у умовах ринкової конкуренції, вимагає орієнтації людини: у зовнішній середовищі на споживача; у внутрішній — на персонал.

У науці сучасний менеджмент виділ такі риси: 1) системний підхід до управління; 2) ситуаційний принцип управління; 3) визначальна роль організаційної культури; 4) механізація і автоматизація управлінських процесів; 5) демократизація управління; 6) інтернаціоналізація менеджменту. 11. Планування у системі менеджменту. Сутність й ті види планування: стратегічне, тактична, оперативне; індикативне, директивное.

Схема управління. |Планиров| |Организ| |ание | |ация | | |Мотиву| | | |ция | | |контроль| |координ| | | |ация |.

Функції управління. Планування є набір діянь П. Лазаренка та рішень виробництва, які ведуть до розробки стратегічних планів виділені на досягнення мети організації. Цілі: довго -, середньо -, короткострокові. Для планування потрібно ми такі питання: 1. Де та підприємство зараз? 2 де мала б перебувати підприємство у майбутньому? 3 що щоб перейти то сьогоднішнього становища до будущему?

Види: оперативное (краткосрочные), тактична (середньострокові), стратегічне (довгострокові). Відмінності. Тактична: шляхів досягнення мети, більший обсяг інформації, складає рівні окремих підрозділів. Стратегічне: чого хоче домогтися підприємство, складає рівні вищого керівництва, оцінка стратегічних рішень складніша, ніж тактичних. 7. Управленческие рішення; вимога які пред’являються ним. Перелік та класифікація управлінських решений.

Управлінські решения-процесс вибору одній з кількох альтернатив. Вимоги до рішень: 1. Ефективність. Є у вигляді эфф-ть процесу вибору рішення. 2. Задоволення принципам планування і відповідності вимогам целепологания. 3. Своєчасність. Вибір моментів ухвалення, й виконання, які забезпечують ефективність. 4. Оптимальність. Полягає у кожній конкретній ситуації найкращого із усіх варіантів по прийнятому критерію ефективності з урахуванням наявних обмежень. 5. Законність. Відповідність законодавчим і нормативних актів. 6. Полномочность. Характеризується наявністю у суб'єкта управління відповідних правових повноважень, дозволяють приймати подібні решения.

Акт прийняття управлінського рішення є завжди прерогативою керівника, здійснюється різній основі. Управлінське рішення: 1. Одноосібне. А) суто одноосібне не радячись із людьми. За принципом «я так вирішив». Б) единолично-консультативное, за такою формулою «ми порадилися, і це так вирішив» 2. Колективне. А) з урахуванням консенсусу усіх зацікавлених лиц.(согласие). Б) з урахуванням компромісу усіх зацікавлених осіб (поступка). У) шляхом голосування. Звичне рішення приймається за умов визначеності та соціальної невизначеності (ризику). Є й інші класифікації рішень: щодо терміну діїдовгострокові, короткострокові. По частоті прийняття рішень — одноразові, повторювані. За шириною охоплення — загальні, вузькоспеціалізовані. Але формі підготовки — одноосібні, групові. За складністю — прості, складні. Але жорсткості регламентації. Також виділяють: організаційні - мета цього рішення, забезпечення руху до поставленої мети перед організацією. Інтуїтивні - такий вибір зроблений тільки із відчуття що він правильний. Раціональне — залежить від минулого досвіду, приймається після об'єктивного аналізу ситуации.

9.Необходимость моделювання після ухвалення рішень. Типи моделей: фізична, математична, аналоговые.

Існують такі причини які обумовлюють необхідність використання моделей: — природна складність деяких ситуацій, — неможливість проведення експертизи у житті, — дедалі більша орієнтація управління у майбутнє. Розрізняють 3 типу моделей фізична, математична, аналогова. Найпоширеніша аналогова модель графіки, діаграми, схеми (організаційна схема управління). Суть моделі - вона становить досліджуваний об'єкт аналогом, який поводиться як реальний объект.

Основні етапи побудови моделей: — постанову завдання, найбільш важливий етап, т.к. визначається правильність чи адекватність моделі у майбутньому, — побудова моделі, виконують фахівці з галузі математичного програмування, Витрати побудова моделі мали бути зацікавленими нижче, ніж доходи від її реалізації. Модель мусить бути психологічно сприйнята управлінцями, отже повинна бути дуже складним, перевірка моделі на достовірність (статистична), з допомогою статистичних критеріїв, зазвичай використовуються корреляционно-регрессионные моделі, — апробація (супровід моделі), програмне забезпечення потрібно максимальне наближення до виробництва. Процес розробки дуже дорогий, — наближення до виробництва, іноді на супровід може піти у 2−3 разу більше грошових одиниць, ніж програмний продукт., — етап створення атмосфери яка сприяла використанню програм. Це ввозяться формі презентацій, куди залучаються керівники тих структурних підрозділів, які мають і використовувати програму. Мета презентації - максимально популярне й просто викласти сутність роботи моделі і його структуру. Не можна накручувати власну значимість, акцентрируя увагу до складності продукта.

13. Зміст і значення бизнес-плана.

У разі командної економіки (раніше) кожному підприємстві щорічно розроблялися техпромфин плани, які планували показники діяльності всіх підрозділів підприємства, координувалися їх діяльність. Методика планування була час прогресивної й ефективної (лише плановики були конкурентоспроможними з зарубіжними предприятиями).

З переходом до ринків змінився рівень розробки окремих планових рішень, розширилася зона планування має промисловість, підприємств фірм, а планова діяльність галузевих державних органів істотна звузилася. Результатом став нового вигляду планування- «бізнес-план» — це старий техпромфин план + аналіз та обгрунтування обсяги виробництва і реалізації продукции.

Мета бізнес-плану — поліпшення ефективності функціонування підприємства, отже прибуток чи скорочення убытков.

Бізнес-план. резюме. 1 .План маркетингу (ринки збуту, попит, конкуренти). 2. План виробництва (технології, устаткування, інструменти, площа, транспорт, контроль якості). 3. Інвестиційний план (необхідність інвестування, розмір інвестицій, джерело інвестицій). 4. Організаційний план (організаційну структуру управління, Витрати апарат управління, посадові лица).5. Юридичний план (організаційно правова форма, документи: статут, ліцензії, патент). 6. Фінансовий план (ліквідність, рентабельність та інших.). оцінка ризиків деятельности.

Бізнес-плани (по мети): для реструктуризації, виготовлення форм власності, на підвищення фінансового становища, без залучення зовнішніх інвестицій, з допомогою зовнішніх инвестиций.

Бизнес=план (за рівнем укрупнення): бізнес-план загалом, бізнес-план окремих підрозділів, бізнес-план і освоєння нових видів продукції або технологии.

8. Процес ухвалення прийняття рішень та чинники, що впливають него.

Управлінське рішення — процес вибору одній з кількох альтернатив. Організаційне рішення — вибір, що здійснює керівник. Чинники: 1) особистісні пов’язані з особистісними установками керівника, з нерозумінням керівництвом поставлених завдань, з поганою ефективністю комунікативних процесів, невміння персоналу визначати значимість завдань. 2) організаційні - наявність міжгрупових конфліктів, криза ролей, невідповідність відповідальності держави і повноважень, різна ступінь завантаження рабочих.

Етапи прийняття рішень: 1) діагностика проблеми — усвідомлення і встановлення причин, визначення проблеми та. Виділяється лише та інформація, що стосується проблеми (релевантна). 2) формулювання обмежень і прийняття рішень, найпоширенішінеадекватність коштів, гостра конкуренція, відсутність технології (що стоїть організація, тим більша обмеження). 3) оцінка альтернатив — незалежними й власними експертами (бажано двома шляхами). 4) выбор альтернативи. 5) реалізація. Реальна цінність рішення лише після його осуществления.

16 Типи організаційних структур управления.

На кшталт взаємодії підприємства із зовнішнього середовищем: 1 механічна — характеризується використанням формальних правив і процедур з централізованим прийняттям рішень, вузької визначеністю відповідальності у роботі, жорсткої ієрархією влади. Організації з механічною організаційної структурою можуть ефективно функціонувати тоді, коли рутинна технологія й зовнішня середовище відрізняється несложностью і має низький рівень стабільності. 6 характеристик по Веберові: 1) ієрархічна комунікативна ланцюжок, 2) спеціалізація по посадовим обов’язків, 3) єдина політика у сфері правий і обов’язків, 4) безособові відносини, 5) просування по ієрархічній градації грунтується лише на рівні професійної компетенції, 6) стандартні операції у кожному робочому месте.

2. Органистический тип — слабке чи помірковане використання правил, децентралізація, участь працівників у ухваленні рішення, відповідальність в роботі, гнучка структура влади, небагато рівнів ієрархії, не рутинна роботу і ступінь нестабільності довкілля велика.

На кшталт взаємодій підрозділів: традиційна, дивизиональная, матричная.

Традиційна організація — лінійно функціональна система — основа лінійна гілка. Підпорядкування здійснюється за вертикаллю, а функціональне підпорядкування носить подвійний характер. Недолік — наявність подвійного підпорядкування працівників. Дивизиональная організація — спроба усунення нестачі линейно-функциональной структури. Вперше Jeneral Motors. Основна мета — забезпечення прибуткового виробництва. Конкретні види продукції, поширена підприємствах хімії і машинобудування. Основне досягнення збереження можливості ефективності зростання підприємства як у функцій і по вертикалям (лініях). Спостерігається тенденція до укорачиванию цілей, тобто. відмови від стратегічного планування, концентрація лише з поточні мети. Недоліки: зростання управлінського апарату, зростання накладних витрат, обмеження можливості зростання работников.

Матрична структура 90 рр. IBM і Volvo. Створення спец. підрозділів упровадженого характеру. Вони потрібні в інтенсивно розвивають галузях з підвищеної технологією. Основна проблема: добір і розстановка кадрів в колективах. З’явилася професія фиксер. Він керує відділом: працює тільки він, а відділ бездіяльний. Часто використовуються напівавтономні групи: частина колективу постійні працівники + працівники із боку. Проблеми: тенденція до анархії, боротьба влади, розвиток групівщини, накладні витрати, розрив верхніми і нижніми рівнями, крах під час загальноекономічного спаду, відсутності контролю у рівням управління, складнощі у прийнятті решений.

На кшталт взаємодії з людиною. Корпоративна й індивідуалістична. Корпоративна орган замкнуті групи людей обмеженим доступом, максимальна централізація і авторитетність керівництва (сім'я, рід, клан). Росія — міністерства, відомства. Людина до роботи. Індивідуалістична організація протилежність корпоративної. Вільна, відкрите, добровільне об'єднання людей. Демократизм. Кооперація всередині організації друг з одним, людина відповідає саму себе, суверенітет особистості, загальнолюдська мораль і здоровий глузд поведінки. Робота в людини. Досвід свідчить, що індивідуалістична організація більш прогрессивна.

19. Природа конфлікту організації, їх типи. Причини конфлікту, й його процес. Методи дозволу конфликтов.

Типи конфліктів: — конфлікт цілей (розбіжність цілей), — конфлікт що полягає в розбіжності сторін поглядів у вирішенні проблеми (вирішується часом), — почуттєвий конфлікт, коли в участнков різні відчуття провини та емоції, які у основі їхньої ставлень одних з одним як особистостей (роздратування, стилем поведінки, взаимодействия).

Тейлор і Вебер вбачали у конфліктах руйнації властивостей і пропонували заходи для усунення конфліктів повністю піти з життя організації. Рівні конфліктів у створенні: 1) всередині особистості (протистояння поглядів особи й суспільства), 2) між особистостями (прав неправий завжди відстоюй особисту думку), 3) всередині групи, 4) між групами, 5) всередині организации.

Методи дозволу конфликта.

|Интерес решти | |Ин|Разрешени|Разрешение| |те|е кін |конфлікту | |ре|фликта |через | |з |силою |сотрудниче| |до | |ство | |се| | | |бе| | | | |Залишити |Ввійти у | | |конфликта|положение | | | | | | | |інший | | | |боку |.

Методи управління конфліктами (спрямовані на зниження інтенсивності конфліктів), — методи, пов’язані на поділ частин організацій-учасників конфліктів (розведення їх за ресурсів, цілям, засобам), — методи, пов’язані з допомогою керівником свого положення у організації (наказ, розпорядження), — методи пов’язані зі створенням окремого «зачепила» у роботі взаємозалежних підрозділів (запас матеріалів і дистрибуції комплектуючих і ін.), — методи пов’язані з веденням спец інтегрального механізму для конфліктуючих підрозділів, — методи пов’язані з злиттям підрозділів, і наділенням загальній завданням (ОТиЗ й відділення кадрів до відділу розвитку персонала).

21. Методи управління: адміністративний, економічний, психологический.

Управлінські відносини — відносини верхів і низів, начальника і підлеглого. Методи управління є інструментом впливу суб'єкта на об'єкт і водночас способом їх взаємодії. Існують 3 виду методів управления.

1. командний метод. Використовуються механізми: а) адміністративні - наказ, розпорядження, вказівку тощо. б) нормативні - закони, становища, інструкції. на економічні - відсоток виплаченої прибутку, продукту (призначена), зарплата (призначена), матеріальні санкції, встановлені згори, р) соціально-психологічні - догану, нагородження грамотою, подяку. у своїй методі управління відносини між суб'єктом і об'єктом як влади й підпорядкування. Переваги 1. забезпечує єдність волі керівництва у досягненні мети, 2 потребує великих матеріальних витрат, 3 у «малих організаціях швидка реакція зміну довкілля. Недоліки 1 придушується творча ініціатива, 2 відсутні дієві стимули праці, 3 у крупних організаціях — обюрокрачивается апарат управління потрібний велика система контроля.

2. економічний. Механізми — договірної відсоток відрахованою прибутку, договірна продукту, договірна вести, матеріальні санкції, передбачені договором. Відносини договірні - товарногрошові. Свобода суб'єкта і об'єкта, достатня для реалізації її інтересів. Виконання договірних зобов’язань. Переваги стимулюється прояв ініціативи, реалізується творчий потенціал, з урахуванням задоволення матеріальних потреб. Недоліки — неудовлетворенны багато потреби що лежать поза сферою матеріального інтересу, що знижує мотивацию.

3. соціально-психологічний метод. Механізми договірні - переконання, критика, інформування, виступ керівника перед працівниками. Ні матеріальної основи. Умови реалізації - жодна зі сторін ініціює договірної процес, друга не відкидає його. Переваги — включаються механізми трудовий мотивації (нематеріальні потреби), мало потрібні матеріальні витрати. Недоліки — не використовуються стимули, які спираються на матеріальні потреби людей, важко прогнозуються результаты.

22. Мотивація як функція управління. Способи на подчиненных.

Стимулзовнішній подразник, склоняющий до дії. Мотиввнутрішня психологічна причина, визначальна вибір спрямованості поведінки, соціально-психологічна причина, що гальмує чи розкручує поведінка человека.

Мотивація: 1 внутрішня психологічна установка особи на одне дію з певною активністю або бездіяльність. 2 себто стимулювання — налаштовувати працівників на ефективну діяльність. Мотивації: давати працівникові можливість задовольняти свої потреби з допомогою досягнення мети организации.

Два способу мотивації 1 примус — немає сильної мотивації, провокується агресивність. 2 спонукання — дозволяє викликати потужну мотивацію до бажаним действиям.

Зовнішня мотивація — створена з допомогою зовнішніх стимулів. Внутрішня мотивація — людина настроєна на щось працю, вважаючи, що інакше не можна. Чекання — особистий прогноз розвитку подій. Які зусилля затрачу, те й одержу. Менеджер повинен зміцнити впевненість працівника, враховувати його ожидание.

Групова мотивація. Груповий дух підпорядковується переважним груповим інтересам. Залежно від задоволеності групового свідомості в колективі переважають групові і індивідуальні мотиви поведінки, що відповідає згуртованості або згуртованості групи. «Коллектив-команда» — коли гармонія спільне коріння й індивідуальних мотивів, але в основі їхніх асиміляція (проблеми колективуце особисті проблемы).

Способи формування групового свідомості - 1 віра у мета, 2 довіру членів одна одній, 3 оптимальний стиль керівництва, 4 що у управлінні. Оцінка робочим трудовий ситуації. Оцінка ситуації - висока задоволеність трудовий ситуацією — прагнення зберегти ситуацію (якщо незадоволеність, то прагнення змінити). Для ефективності мотивації треба: 1 шукати незадоволеність трудовий ситуацією, 2 створювати стимули на роботу. Дилема, що заохочувати — старання чи результат. Намагання потрібні, але оцінюються суб'єктивно, а результат важливий і об'єктивний. Результат потрібно винагороджувати, старання заохочувати. Росія: винагороджувати матеріально, заохочувати — морально.

24. Різновиду стилів керівництва: командно-адміністративний, демократичний, пассивно-либеральный.

Стиль керівництва — форма, моделі, правила, прийоми (коли керівник вирішує про вибір системи методів управління). Методи і стиль пов’язані між собою, як утримання і форма. Метод почасти впливає стиль, а стиль змінює результати методу. Поганий стиль губить хороший метод.

Три типу стилю керівництва. 1 авторитарний. Характерні рисипереважне використання командних методів, орієнтація на завдання чи він; централізація повноважень; придушення ініціативи; жорсткий; високе думка себе; нав’язування свою волю; усунення неугодних; нетерпимість до критики; грубість, нетактовність, невитриманість. Переваги: забезпечує точність, оперативність виконання команд. Недоліки: придушує ініціативи, не створює ефективних стимулів до праці, невдоволення персоналу ставленням щодо нього. 2 демократичний стиль керівництва. Основні риси: упор зроблено на соціально-психологічні і економічні моменти управління, орієнтація на людини, делегування повноважень, заохочення ініціативи, адекватність самооцінки, повне інформування, допомогу підлеглим, толерантність до критики, доброзичливість, ввічливість. Недоліки: активність і ініціативність працівників який завжди ведуть до досягнення цілей організації. Чеснот може і не якщо виконавці США або можуть працювати творчо. 3 пасивний стиль: безсистемність при застосуванні методів управління; орієнтація він; невикористання повноважень; самоплив справ; безконтрольність підлеглих; ухиляння від прийняття рішень; безсистемність стимулювання; байдужість до критики, відсутність піклування про персоналі. Переваги — абсолютна свобода виконавців. Недоліки — самі як і гідності. 4 ліберальний (пасивний + демократичний). Наголос на соціальнопсихологічні й економічні моменти управління, орієнтація на людини, делегування повноважень, заохочення ініціативи, адекватність самооцінки, повне інформування, висока моральність, широка гласність, перевагу заохочень, турбота допомогу підлеглим, толерантність до критики, доброзичливість ввічливість. Переваги — створення умов творчої ініціативи, мобилизируются резерви. Недоліки — активність і ініціативність працівників який завжди ведуть до досягнення цілей организации.

25. Сутність і завдання контролю у системи управління. Принципи ефективного контроля.

Контроль — це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. Процес контролю складається з установки стандартів, виміру фактично досягнутих результатів і проведення коригувань у разі, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів. Етапи контролю: 1 установка параметрів які підлягають контролю. 2 вимір параметрів організації. 3 обробка проведених вимірів. 4 аналіз результатів і коригувань в работу.

Контроль необхідний боротьби з невизначеною ситуацією як внутрішньої і зовнішньої. Контроль попереджає виникнення кризових ситуацій. Контроль необхідний підтримки успіху. Контроль ефективний тоді коли всеобъемлем.

Характеристики ефективного контролю. 1 стратегічна спрямованість контролю, тобто. відбиток загальних пріоритетів організації та підтримання їхньої. 2 орієнтація на результати. Кінцевою метою контролю — вирішити свої завдання, які стоять перед організацією, тобто. контроль ефективний тоді, коли організація фактично сягає поставленої мети. 3 відповідність справі, тобто. повинен відповідати виду діяльності. Вони повинні об'єктивно вимірювати і оцінювати те, що справді важливо. 4 своєчасність контролю залежить від винятково високої швидкості чи частоті його проведення, і в часі інтервалі (точно вчасно). 5 гнучкість контролю. Контроль, як і плани має бути досить гнучким і пристосовуватися до змін. 6 простата контролю. Найефективніший контролю — найпростіший контроль з погляду тих цілей, котрим він призначений. Велика економію та боротьбу менші витрати (менше цілей). Складність веде до безладдя. 7 економічність контролю. Контроль має коштувати менше, що вона дає для досягнення мети. 8 контролю необхідно залучати весь персонал, бо найкращий контроль — самоконтроль. Щоб підвищити надійність контролю, необхідно розширювати межі повноважень персонала.

28. Маркетингова діяльність підприємства. Формування стратегії конкуренции.

Маркетингова служба займається розрахунком: -частки підприємства над ринком, — його конкурентоспособности.

Конкурентоспроможність підприємства передбачає проведення оцінки конкурентоспроможності основних видів продукції і на оцінки ефективності використання всіх видів ресурсів. Відділ з’ясовує основні тенденції зміни структури постійних клієнтів підприємства, прогнозуючи їх платоспроможність на найближчу перспективу. Займається асортиментної політикою, зокрема виявляються над тими видами інновацій, які поки що не можна реалізувати на підприємство, як й ті яка реалізується на підприємстві. Відділ маркетингу займається перед і послепродажным обслуговуванням клієнтів. Аналіз витрат за сервісне обслуговування. Відділ маркетингу займається аналізом системи збуту, реклами й прдвижения товару. Ці показники є одним із центральних місць у аналізі організації маркетингу. Мабуть ефективне функціонування служби збуту, творчо організована реклама і товарів та послуг. Оцінка ефективності збуту, реклами й просування товарів робиться з урахуванням кореляції прибуток від витрат за рекламу, збут, продвижение.

Процес вибору стратегії конкуренції складається з 3-х етапів. 1 розробка. Розробка стратегії дозволяє досягти поставленої мети. Причому кількість стратегій має перевищувати. 2 доведення. Стратегія допрацьовується рівня адекватного цілям розвитку підприємства міста і формується загальна стратегия.3 оцінка. Аналіз альтернативи у межах обраної стратегії. Відбувається накопичення загальної стратегії з конкретною содержанием.

Класифікація стратегій. 1 глобальні а) мінімізація витрат (встановлюється оптимальний обсяги виробництва), б) фокусування (обслуговування вузького сегмента споживачів), в) диференціація (велика номенклатура товару 1-го функціонального призначення і обслуговується велике кількість споживачів), р) інновації (створення нових товарів, технологій, високий ризик, понад прибуток), буд) оперативне реагування (зміни у зовнішнього середовища, підробка продукції інших фірм). 2 портфельні а) диверсифікації (створення спільних підприємств, придбання підприємств, створення підприємств із нуля), б) непов’язаної диверсифікації (різної галузі підприємства), в) відкачка капіталу і ліквідація (продаж, ліквідація, банкрутство), р) зміна і реструктуризація (встановлення прибутковості в збиткових сферах), буд) міжнародна диверсифікація (на безлічі національних ринків). 3 функціональні а) наступальні і оборонні (чинник раптовості в разі настання), б) вертикальної інтеграції (впровадження підприємства ринку постачальників чи посередництво, в) галузевого лідера, р) для слабких організацій стані кризиса.

По 4-му ознаками класифікують стратегії: 1) рівень прийняття рішення, 2) стадії життєвого циклу, 3) відносна сила галузевої позиції, 4) ступінь агресивності фірми в конкурентної борьбе.

26. Види контролю: попередній, поточний, заключний. Система контролю із другого связью.

Контроль — це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. Процес контролю складається з установки стандартів, виміру фактично досягнутих результатів і проведення коригувань у разі, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартов.

Існують такі види контролю: 1 попередній контроль. Здійснюється до фактичного початку робіт. Основні кошти здійснення попереднього контролю — реалізація певних правил, процедур і ліній поведінки. Використовується у трьох областях стосовно людським, матеріальним і нашим фінансовим ресурсів. 2текущий контроль. Здійснюється безпосередньо під час проведення робіт. Об'єктом є підлеглі співробітники. Заключний контроль. Він полягає в зворотний зв’язок. Управляючі системи у створенні мають разомкнутую зворотний зв’язок, тобто. керівник є стосовно системі зовнішнім елементом може втручатися у її роботу, змінюючи і цілі системи та характер її работы.

6. Комунікації у системі керування: елементи і етапи комунікаційного процесса.

Комунікаціїпередача інформації від однієї суб'єкта до іншого (особистості групи). Міжособистісна комунікація. Модель комунікаційного процесу. відправник формулювання значення носій послання форма послання послання передача канал прийоми відтворення послання інтерпретація послання оцінка послання прийняття значення одержувач Комунікаційна сеть—соединяет належним чином що у комунікаційному процесі індивідів з допомогою инфопотоков.

Начальник.

Колега керівник групи колега Колега начальник Підлеглий Колега подчиненный.

Існує вертикаль, горизонталь, і диогналь зв’язку. Вертикаль: зв’язку будуються лінією керівництва від начальника до підлеглому. Горизонталь: між рівними рівнями індивідів (частинами організації). Зовнішня зв’язок: постачальники, споживачі, конкуренти. Комунікаційний стиль — спосіб спомощью якого індивід воліє будувати комуникационное взаємодію Космосу з ін. невербальна коммуникация-информация посилається відправником без слів — емоції учасника комунікаційного процесу. 37% - тональність голоси, 55% - вираз лица.

3. Організація як суб'єкт управління. Поняття організації. Формальні і неформальні організації, їх залежність від зовнішньої среды.

14. Структура бізнес-плану, характеристика основних разделов.

Бізнес-план. резюме. 1 .План маркетингу (ринки збуту, попит, конкуренти). 2. План виробництва (технології, устаткування, інструменти, площа, транспорт, контроль якості). 3. Інвестиційний план (необхідність інвестування, розмір інвестицій, джерело інвестицій). 4. Організаційний план (організаційну структуру управління, Витрати апарат управління, посадові лица).5. Юридичний план (організаційно правова форма, документи: статут, ліцензії, патент). 6. Фінансовий план (ліквідність, рентабельність та інших.). оцінка ризиків деятельности.