Організаційно-економічна характеристика тур фірми

Міністерство освіти і науки Нижегородської области.

Нижегородський бизнес-колледж.

Курсова работа.

Дисципліна: «Економіка турфиры».

Тема: «Организационно-экономическая характеристика тур фирмы.».

Виконав: студент групи Т-31.

Смирнов А.С.

Перевірила: Романова Т. Б,.

2003 год.

Міністерство освіти і науки Нижегородської области.

НОУ Нижегородський бизнес-колледж.

Утверждаю:

Заст. директора.

_______________ Н. Е. Понамарева.

«______"________________2003 год.

ЗАДАНИЕ.

На курсової проект дисципліни: «Економіка туристичної фирмы».

Студент групи Т-31 Смирнов О. С. Тема курсового проекту «Организационно-экономическая характеристика туристичної фірми ЗАТ «Турист».

Вихідні дані для проектування: Бухгалтерський баланс за 2002 рік Звіт прибутки і збитках за 2002 рік Інформаційна база по организации.

Термін видачі завдання Преподаватель.

«1» жовтня 2003 р. ____________Т.Б. Романова.

Термін здачі пояснювальній Студент записки.

____________О.С. Смирнов «_____"______________2003.

Содержание Введение 1. Глава I. Організаційна характеристика тур фирмы.

1. Організаційно правова форма.

2. Організація роботи підприємства 2. Глава II. Економічна характеристика тур фирмы.

1. Аналіз структури активів і пассивов.

2. Показники платоспроможності і легальною фінансовою стійкості цен.

3. Коефіцієнт ликвидности.

4. Показники рентабельності 3. Глава III. Шляхи поліпшити роботу тур фирмы.

1. Шляхи збільшення прибыли.

2. Шляхи зниження затрат.

Заключение

.

Список літератури Додатка: Бухгалтерський баланс Форма № 2 звіт прибутки і убытках.

Запровадження Історія світового туризму починається із перших подорожей вже з міста, у інший. У Росії її туризм як вид діяльності став формуватися на початку XVII століття коли Петро підписав указ про про заснування першого Росії курорту. Далі відбувалися зміни, а початку сучасності туризм став існувати як вид економічної діяльності. Також в ХХІ столітті з’явилися на такі підприємства як туроператор і турагент займаються формуванням, просуванням туристських послуг. Однією з прикладів цього виду підприємств є ЗАТ «Турист».

ЗАТ «Турист» було створено за рішенням Правління РАСТ № 137 від 11 грудня 1992 року й зареєстровано розпорядженням адміністрації № 2043 р/р від 21 грудня 1992 року (реєстраційний № 2849).

Місце перебування і поштову адресу Товариства: 603 001, місто Нижній Новгород, Нижегородський район, вул. Нижне — Волзька набережна, будинок 9/1−3.

ГЛАВА I. Організаційна характеристика тур фирмы.

1.1 Організаційно-правова форма власності туристської організації. Є різноманітні організаційно-правові форми туристських предприятий:

1. ПБОЮЛпідприємець без утворення юридичної лица.

2. ООО-общество з обмеженою ответственностью.

3. ВАТ — відкрите акціонерне общество.

4. ЗАТ — закрите товариство Ці організаційно-правові форми власності найбільш характерними галузі туризму. Туристські підприємства з цими формами власності комерційними організаціями, здійснюють підприємницьку діяльність, основна мета якого є отримання прибутку. Коротка характеристика ПБОЮЛ: Реєстрація підприємства податковим суспільством. У свідоцтві реєстрацію вказується вид туристської діяльності. Щоб стати ПБОЮЛ, необхідно мати власне майно. Коротка характеристика ТОВ: Формування підприємства відбувається поза рахунок вкладів учасників. Кількість учасників варіюється від двох до п’ятдесяти людина. Кожен учасник відповідає у вигляді свого вкладу. Статутний капітал підприємства мусив не меншим 100 МРОТ. Діяльність підприємства ввозяться відповідність до федеральним законом «Про ТОВ «у складі Федерації. Установчими документами ТОВ являются:

1. установчого договору, підписаний його учредителями.

2. затверджений ними устав.

3. договору про спільної прикладної діяльності (протокол установчих зборів) Установчі документи ТОВ повинні містити умови о:

1. розмірі статутного капіталу общества.

2. розмірі часткою кожного з участников.

3. складі, термінах і порядок внесення ними вкладов.

4. відповідальності учасників порушення вкладов.

5. складі - й компетенції органів управління суспільством, і порядку ухвалення ними решений.

6. питаннях, рішення приймаються одноголосно чи більшістю голосів, і навіть інші відомості, передбачені Законом «Про ТОВ ». У протоколі установчих зборів указывается:

1. лад і терміни розробки установчих документов.

2. розподіл прав участников.

3. узгодження внесених часткою статутного капитала.

4. розгляд організаційної структури предприятия.

5. розгляд бізнес-плану. Коротка характеристика ВАТ: Суспільство утворюється шляхом випуску акцій. Акції бувають привілейовані та звичайні. Привілейована акція дає права на отримання, незалежно від результатів діяльності. На що у діяльності право відсутня. Звичайні акціїнавпаки. Під час створення ВАТ кількість засновників має перевищувати п’ятдесяти людина. Розмір статутного капіталу може бути понад тисячу МРОТ. Статутний капітал складається з вартості випущених акцій. Якщо статутний капітал не сформований мільйон карбованців на протягом року, суспільство підлягає ліквідації. Коротка характеристика ЗАТ: У ЗАТ статутний капітал може бути понад сто МРОТ. Статутний капітал формується з вартості акцій, що поділяються всередині підприємства. Статутний капітал то, можливо внесен:

1. основними средствами.

2. грошовими средствами.

3. нематеріальними активами.

4. іншим майном. Під час створення підприємства нематеріальними активами є організаційні активы:

1. виготовлення печаток і штампов.

2. нотаріальне запевнення копий.

3. витрати, пов’язані із державною реєстрацією предприятия.

Головним документом АТ є статут товариства, у якому указывается:

1. стисле і повний найменування предприятия.

2. місцезнаходження суспільства (юридичний і фактичний адреса).

3. цілі й види діяльності (у статуті доцільніше вказати конкретні види діяльності, пов’язані з галуззю туризму; при перерахування видів діяльність у кінці слід зазначити: «і навіть інші види діяльності, не заборонені законодавством Російської Федерації «).

4. термін, який створюється предприятие.

5. склад учредителей.

6. величина статутного капитала.

7. розподіл паїв як чого вніс кожного учасника земельну частку у статутний капитал.

8. порядок створення органу управления.

9. призначення виконавчого директора 10. порядок виходу засновників з акціонерного товариства, повернення вкладів (повернення вкладу законодавством передбачено мінімальний срок-6 місяців фінансового року) 11. порядок розгляду спорів, виникаючих між засновниками 12. номінальна вартість, кількість і Порядок викупу акцій 13. порядок виплати дивідендів 14. порядок створення резервного капіталу (законодавство передбачає, що резервний капітал може бути щонайменше 15% від розміру статутного капіталу) 15. підписи сторон.

2. Організація роботи туристської фирмы.

Успіх в технології продажів туристського продукту було досягнуто фірмою завдяки добре налагодженої системі реалізації і гнучкою агентської політиці. За кожним туру розроблена велика інформаційна база (листівки, брошури), що дозволяє клієнту отримати достатній обсяг інформації ухвалення рішення про вибір напряму, і конкретного туру. Купуючи туристську путівку, клієнти підписують із фірмою договір, у якому зазначений старанно відпрацьований набір умов, що дозволяє попередити можливі недогляди та в обслуживании.

У зв’язку з великим обсягом туристського обороту фірма має можливість встановлювати помірні ціни на всі всі види туристського продукту, використовувати всіх можливих види знижок для мінімізації вартості туристського обслуживания.

З огляду на основної концепції многопрофильности своєї діяльності ЗАТ «Турист» здійснює прийом великого потоку туристів. Вона пропонує широкий набір туристських маршрутів, чудове розміщення та харчування по помірними цінами. Ефективно використовуючи методи кооперування з екскурсійним бюро, провідними музеями, ЗАТ «Турист» здійснює обслуговування туристів на високому уровне.

Організаційна структура фірми постійно вдосконалюється адекватно її навальному розвитку. У фірмі працюють близько 20 фахівців. Сформовано кілька великих підрозділів у відповідність до профілем робіт. Усі працівники мають належне фахова музична освіта, підготовку й досвід работы.

Фірма веде агресивну рекламну політику, постійно щоб знайти найефективніше працюючі рекламні простору в газетах, журналах, використовує зовнішню рекламу, радіо і телебачення. Велику увагу приділяють рекламі іміджу: розроблено витончений і лаконічний фірмовий стиль, прапори, логотипи. Видаються вищому поліграфічному рівні каталоги туристського продукту, активно використовуються методи оперативного рекламного супроводу окремих туров.

Продумана рекламна політика, значні кошти, витрачені на неї, приносять позитивний ефект — обсяг туристського продукту фірми стає більше. Туристські маршрути відрізняються оригінальністю і високий рівень обслуговування. Керівництво фірми уважно стежить за досить непостійним попитом на туристські послуги, старанно вибирає на свої клієнтів готелі, організує харчування, цікаві екскурсії. Фірма виявляє значний інтерес до туристської життя, бере участь переважають у всіх важливих туристських заходах, виділяє час і значні кошти на участі у Росії, але й рубежом.

Уставный капітал, акції та облігації Общества.

Статутний капітал Товариства складається з від номінальної вартості акцій, придбаних акціонерами. Розмір статутного капіталу Товариства з нового масштабі цін становить 2373 (дві тисячі триста сімдесят три).

Статутний капітал Товариства разделён на 2373 звичайні акції акцій становить 1 (один) карбованець каждая.

Усі акції є бездокументарними, іменними. Кожна звичайна акція надає акціонеру — її власнику однаковий обсяг прав. Кожен акціонер проти неї: щодо участі загалом зборах акціонерів, мати по одному вирішального голосу кожну яка належить акцію; брати участь у розподілі прибутку, отримувати дивіденди; отримувати дані, що стосуються діяльності Товариства; одержати частину майна у разі ліквідації і т.д.

Акціонер Товариства зобов’язаний: виконувати рішення органів управління, дотримуватися обмеження з кількості придбаних акцій і т.д.

Відповідно до пунктом 3 статті 11 Федерального закону «Про акціонерних товариствах» статутом суспільства встановлено обмеження з максимально великій кількості акцій і голосів, що потенційно можуть належати одному акционеру.

Одному акціонеру ЗАТ «Турист» неспроможна належати понад десять% всіх розміщених акцій. Максимальне число голосів, що може належати одному акціонеру неспроможна перевищувати понад десять% голосів Товариства (без обліку голосів із акціям, що належить Обществу).

Структура органів управління Общества.

Структура органів управління складається з таких органов:

. загальні збори акціонерів — вищий орган управления;

. Рада директорів — представницький (спостережний орган управления;

. Генеральний директор — одноособовий виконавчий орган.

До компетенції загальних зборів акціонерів ставляться такі питання: внесення зміни й доповнення до статуту, реорганізація Товариства, ліквідація Товариства, визначення кількості, від номінальної вартості, категорії оголошених акцій; збільшення статутного капіталу або його зменшення; твердження річних отчётов; обрання членів счётной комісії і т.д.

Рада директорів керує діяльністю Товариства. У компетенцію Ради директорів входить вирішення питань загального керівництва діяльністю Товариства: визначення пріоритетних напрямів діяльності; скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів; твердження порядку денного загальних зборів акціонерів і т.д.

Керівництво поточної діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом — Генеральним директором.

ЗАТ «Турист» є комерційної організацією, яка має в ролі основний мети своєї діяльності одержання прибутку. Основними видами (предметом) діяльності Товариства являются:

. Надання туристичних услуг;

. Організація екскурсійного развития;

. Прокат туристичного інвентарю, спорядження, побутової техніки від, устаткування й автомобилей;

. Організація ділових зустрічей, бизнес-туров, круїзів та ділових поїздок як, і там (з участю російських і закордонних граждан);

. Організація і ведення готельного бизнеса;

. Надання сервісних послуг за візового оформленню російським і закордонних громадянам і фирмам;

. Оптова і роздрібна торгівля товарами народного споживання (зокрема підакцизними товарами), і навіть продукцією производственнотехнічного назначения;

. Автотранспортні послуги (вантажні і пасажирські перевезення, зокрема міжміські та багатосторонні міжнародні) юридичним і фізичним лицам;

. Рекламно-інформаційні услуги;

. Маркетингова, поліграфічна, видавнича, культурнопросвітницька деятельность;

. Надання побутових і консультаційних услуг;

. Зовнішньоекономічна деятельность.

ЗАТ «Турист» вправі здійснювати будь-які види діяльності, спрямовані для досягнення мети Товариства і заборонені законодавством. Час роботи офісу з 1000 до 1800.

Відповідно до напрямами роботи, організаційну структуру підприємства виглядає наступним образом:

Штатное розклад. |Найменування посади |У працівників (людина) | |Генеральний директор |1 | |Заступник ген. директора |1 | |Бухгалтерський відділ | |Головний бухгалтер |1 | |Фахівці |2 | |Відділ реалізації теплоходных маршрутів | |Фахівці |3 | |Відділ закордонного туризму | |Фахівці |4 | |Екскурсійний відділ | | |Фахівці |4 | |Екскурсоводи |3 | |Відділ подорожей | | |Фахівці |4 | |РАЗОМ |23 |.

ГЛАВА II. Економічна характеристика.

2.1 Аналіз структури активів і пассивов.

|Показатели | 2001 р. | 2002 р. | |Активи | | | | | |1 Внеоборотные активи: | | | | | |нематеріальні активи |0 |0 |2 |0,03 | |кошти |3042 |60,2 |3843 |80,5 | |незавершене будівництво |55 |18,1 |207 |4,3 | | | | | | | |Разом: |3097 | |4052 | | |2 Оборотні активи: | | | | | |запаси |508 |12,9 |332 |7,3 | |Н.Д.С. |10 |0,3 |33 |0,7 | |Дебіторські задолжности |293 |7,4 |356 |8,02 | |Короткострокові фінансові |0 |0 |0 |0 | |вкладення | | | | | |Кошти |39 |0,9 |1 |0,02 | |Інші оборотні активи |7 |0,2 |6 |0,13 | | | | | | | | | | | | | |Разом: |857 | |737 | | |Баланс: |3954 | |4789 | | |Пасиви | | | | | |1 Капітали і резерви: | | | | | |Статутний капітал |2373 |60 |2589 |54,1 | |Нераспределённая прибуток |360 |9,1 |174 |3,6 | |минулих років | | | | | |Нераспределённая прибуток |0 |0 |820 |17,1 | |звітного року | | | | | |2 довгострокові зобов’язання |0 |0 |0 |0 | |3 короткострокові зобов’язання | | | | | |Кредиторська за посаду |1221 |30,9 |1206 |25,2 | |Разом: |1221 | |1206 | | |Баланс: |3954 | |4789 | |.

2.2 Показники платоспроможності і легальною фінансовою стійкості підприємства. Дані платоспроможності і втрати фінансової устойчивости:

|Показатели |2001 р. |2002 р. | |Виручка |5082 |7452 | |Постачальники і підрядчики |1039 |1094 | |Заборгованість перед державними |18 |28 | |позабюджетними фондами | | | |Заборгованість до бюджету |39 |38 | |Інші кредитори |2 |1 | |Капітали і резерви |2733 |3583 | |Внеоборотные активи |3097 |4052 | |Оборотні активи |857 |737 | |Довгострокові зобов’язання |0 |0 | |Короткострокові зобов’язання |1221 |1206 |.

Расчеты за платоспроможністю і втрати фінансової стійкості предприятия:

|Показники |2001 р. |2002 р. | |Середня місячна виручка |423,5 |621 | |Загальна ступінь платоспроможності |2,9 |1,9 | |Коефіцієнт заборгованості перед другими|2,6 |1,9 | |організаціями | | | |Власний капітал в обороті |-364 |-469 | |Коефіцієнт заборгованості фіскальної |0,135 |0,106 | |системі | | | |Коефіцієнт автономії |0,69 |0,75 | |Коефіцієнт капіталізації |0,4 |0,3 |.

Средняя місячна виручка проти 2001 роком, збільшилася й у 2002 року становив 621тыс. карбованець. Ступінь платоспроможності зменшилася. Це з збільшенням середньої місячної прибутків і відсутністю довгострокових зобов’язань. У 2002 року за порівнянню з 2001 роком відбувається зменшення СРОКА платоспроможності з 2,9 до 1,9МЕСЯЦА. Можна сміливо сказати, що це підприємство є платоспроможним, оскільки може свої зобов’язання протягом півроку. Коефіцієнт заборгованості над іншими організаціями показує, що підприємство може розплатитися відносини із своїми заборгованостями у середньому протягом двох місяців. Це визначає, коли організація зможе розплатитися відносини із своїми кредиторами за умови збереження середньої місячної виручки у звітній періоді, а то й здійснюється ніяких поточних витрат, а всю виручку накопичувати направити на розрахунки з кредиторами. Цьому підприємству бракує власного капіталу обороті України й до звітному періоду цей недолік збільшується. Коефіцієнт заборгованості фіскальної системі показує термін, протягом якого організація може своєї заборгованості до бюджету. У 2001 року це коефіцієнт становив 0,135 місяці, а 2002 року — 0, 106 місяці. Коефіцієнт автономії цієї організації показує, яка частина активів покривається рахунок власних коштів, яка з допомогою позикових. У 2001 року рахунок власних коштів року покрилося 69% активів, а 2002 року — 75% активів. За весь анализирующейся період організація мала даний коефіцієнт вище 0,5 (кордон фінансової незалежності - 50% власного капіталу). Це засвідчує тому, що це підприємство залежить від оточуючої середовища, тобто вони має сенс тільки небагато інвесторів. Коефіцієнт капіталізації показує, скільки позикових коштів змогла залучити організація однією карбованець вкладених у активи власні кошти. Цей коефіцієнт може бути більше одиниці. На даному підприємстві цей коефіцієнт, будучи менше одиниці, ще більше зменшився до звітному періоду. Це означає, організація спромоглася привернути 2001 року сорок копійок, а 2002 року — тридцять копійок позикових коштів у один карбованець власні кошти. Ця організація є недостатньо платежеспасобной і фінансовостійкою, незалежна від довкілля. Отже, одночасне звернення кількох постачальників за своїми грошима неспроможна призвести до банкрутства і недоліком є низькі коефіцієнт капіталізації, також має брак власні кошти в обороте.

2.3 Коефіцієнти ліквідності. Аналіз ліквідності балансу підприємства у тому, щоб порівняти кошти (по активу) із зобов’язаннями (по пасиву), тобто визначити ступінь покриття зобов’язань активами підприємства. Дані для розрахунків коефіцієнтів ліквідності: |Показники |2001 р. |2002 р. | |Кошти |39 |1 | |Дебіторська заборгованість |293 |365 | |Оборотні активи |857 |737 | |Короткострокові зобов’язання |1221 |1206 | |Короткострокові фінансові вкладення |0 |0 |.

Коефіцієнти ликвидности:

|Показатели |2001 р. |2002 р. | |Коефіцієнт абсолютної ліквідності |0,03 |0,0008 | |Коефіцієнт поточної ліквідності |0,7 |0,61 | |Коефіцієнт проміжної ліквідності |0,27 |0,3 |.

Коэффициент абсолютної ліквідності показує, скільки короткострокових зобов’язань організація може рахунок наявних проблем неї грошових коштів. Вона має бути більш 0,2. цьому підприємстві коефіцієнт становив 2001 року 0,03, а 2003 — 0,0008. це означає тому, що з цієї організації знадобиться дуже чимало часу, щоб розплатитися зі своїми кредиторами рахунок наявних проблем неї коштів. Коефіцієнт проміжної ліквідності показує ті частини короткострокових зобов’язань, яку організація може рахунок наявних проблем неї коштів та дебіторської заборгованості. Цей коефіцієнт повинен перевищувати чи дорівнює одиниці. Він також цьому підприємстві становив 2001 року лише 0,27, а 2002 — 0,3, тобто організація, коли до неї звернуться все кредитори, зможе погасити своєї заборгованості грошовими коштами підприємців і дебіторської заборгованістю. Такі низькі коефіцієнти пояснюються тим, що отчётному періоду дане підприємство має мало коштів і немає дебіторську заборгованість (див. баланс). Коефіцієнт поточної ліквідності показує, скільки раз оборотні активи перевищують короткострокові зобов’язання. Вона має бути більше або дорівнює одиниці, оскільки оборотні активи завжди мають бути більшими короткострокових зобов’язань на величину власних оборотних засобів. На даному підприємстві він становив до 2001 року 0,7, а до 2002 — 0,61. У досліджуваної організації цей показник менше одиниці, тобто на погашення короткострокових зобов’язань фірма немає власних оборотних засобів. Це її залежнішою зовнішньої чреды.

Показатели ділову активність. Ділова активність проявляється у динамічному розвитку підприємства, у вирішенні поставлених їм цілей. Аналіз ділову активність організації залежить від дослідженні рівня життя та динамічного розмаїття фінансових коефіцієнтів — показників оборотності. Дані до розрахунку ділову активність: |Показники |2001 р. |2002 р. | |Виручка |5082 |7452 | |Разом балансу |3954 |4789 | |Оборотні активи |857 |737 | |Собівартість реалізованої продукції |4195 |6161 | |Вартість сировини й матеріалів |95 |171 | |Дебіторська заборгованість (більш 12 |0 |0 | |місяців) | | | |Дебіторська заборгованість (менш 12 |293 |365 | |місяців) | | |.

Показатели ділову активність: |Показники |2001 р. |2002 р. | |Коефіцієнт оборотності капіталу |1,29 |1,56 | |Період обороту капіталу |279 |231 | |Коефіцієнт оборотності оборотних |5,93 |10,11 | |активів | | | |Період обороту оборотних активів |61 |36 | |Коефіцієнт завантаження |0,17 |0,1 | |Коефіцієнт оборотності сировини й |44,16 |36,03 | |матеріалів | | | |Період обороту сировини й матеріалів |8 |10 | |Коефіцієнт оборотності дебіторської |0 |0 | |заборгованості (більш 12 місяців) | | | |Період обороту дебіторську заборгованість |0 |0 | |(більш 12 місяців) | | | |Коефіцієнт оборотності дебіторської |17,34 |20,42 | |заборгованості (менш 12 місяців) | | | |Період обороту дебіторську заборгованість |21 |18 | |(менш 12 місяців) | | |.

Коэффициент оборотності капіталу відбиває швидкість обороту (кількість оборотів у період) всього капіталу у період. На даному підприємстві він становив 2001 року 1,29, а 2002 — 1,56. Це засвідчує тому, що ділова активність організації до отчётному періоду незначно зросла. Коефіцієнт оборотності оборотних активів також зросла з 5,93 2001;го року до 10,11 2002 року. Період обороту оборотних активів знизився майже вдвічі більше з 61 дня в2001 року до 36 днів, у 2002 году. Це засвідчує підвищенні ділову активність підприємства. Коефіцієнт завантаження показує, що з здобуття права отримати один карбованець виручки, потрібно було 2001 року вкласти у оборотні активи сімнадцять копійок, а 2002 року — десять копійок. Коефіцієнт оборотності сировини й матеріалів до отчётному періоду незначно зменшився. Період обороту сировини й матеріалів незначно зросла з восьми днів, у 2001 року до днів 2002;го году.

2.4 Показники рентабельності: З допомогою показників рентабельності визначаються відносна дохідність підприємства міста і витрачання коштів чи майна. Дані до розрахунку показників рентабельности:

|Показатели |2001 р. |2002 р. | |Прибуток до оподаткування |1288 |1407 | |Оборотні активи |857 |737 | |Торішній чистий прибуток |820 |830 | |Власний капітал |2733 |3583 | |Виручка |5082 |7452 | |Внеоборотные активи |3097 |4052 | |Основні кошти |3042 |3843 |.

Показатели рентабельності. |Показники |2001 р. |2002 р. | |Рентабельність оборотних активів |1,5 |1,9 | |Чиста рентабельність оборотних активів |1 |1,13 | |Рентабельність власного капіталу |0,5 |0,4 | |Чиста рентабельність власного |0,3 |0,23 | |капіталу | | | |Рентабельність продажів |0,25 |0,19 | |Рентабельність внеоборотных активів |0,42 |0,35 | |Чиста рентабельність внеоборотных |0,26 |0,2 | |активів | | | |Фондовіддача основних засобів |0,6 |0,52 | |Фондоемкость основних засобів |1,7 |1,9 | |Рентабельність основних засобів |0,42 |0,37 | |Чиста рентабельність основних засобів |0,27 |0,22 |.

Рентабельность оборотних активів досить великий: на 1 карбованець 50 копійок в 2001 року і одну карбованець 90 копійок 2002 року одержаного прибутку до оподаткування доводиться 1 карбованець засобів у оборотні активи. Чиста рентабельність оборотних активів також висока, оскільки оборотні активи негаразд великі. Рентабельність продажів одного рубля виручки 2001 року містить 25 копійок прибутку, а в2002 року 19 копійок. Фондовіддача характеризує розмір реалізованої продукції, що припадає на 1 карбованець власні кошти. Отже, в підприємства 60 копійок реалізованої продукції посідає 1 карбованець вкладених засобів у основні кошти на 2001 року і 52 копійки — 2002 року. Фондоёмкостью є зворотний показник фондовіддачі. Він показує розмір основних засобів, що припадають на 1 карбованець реалізованої продукції. Це цьому підприємстві становить 1,7 2001 року і 1,9 — в 2002 року. Цьому підприємству необхідно підвищувати рентабельність продажів, збільшувати фондоотдачу й накопичувати кошти в обороте.

ГЛАВА III. Шляхи поліпшити роботу тур фирмы.

3.1 Шляхи збільшення прибутку. Заради покращання роботи тур фірми варто прийняти такі заходи: Оскільки у тур фірми існує дебіторська задолжность необхідно виробити схему з надання кредиту, а як і стимулювання оборотності дебіторської задолжностью шляхом надання спеціальних умов людям, які визначають оплату рахунків у клієнтів. Для продуктивної праці ЗАТ «Турист» необхідно розробити Медиаплан. Необхідно виявити найпродуктивніші і вигідні види реклами. Огляд медіаринку: аналіз розвитку категории/позиции бренду в категорії, аналіз рекламної активності конкурентів. Аналіз перспектив: перспективи бренду над ринком. Аналіз споживачів: медиапредпочтения споживачів стиль життя споживачів. Комунікаційна стратегія: маркетингові мети рекламної компанії, медиазадачи етапи комунікаційного процесу. Медіа стратегія: вибір медиастратегии структура компанії, вагу, час. Медиатактика: план-каналы, програми, тимчасові інтервали виходу. Оптимізація закупівлі: закупівля, запровадження переговорів про закупівлю, оптимізація угоди. Фінальний звіт: звіт про минулої компанії. Аналіз компанії: аналіз минулої компанії. Аналіз результатів компанії. Позаяк у ЗАТ «Турист» середній вік працівників 60 років, і підприємстві повністю відсутня «плинність» кадрів, фірмі необхідно, для подальшої праці та перспективного розвитку, готувати кваліфікований персонал. Необхідно розробити «Процес планування і підготовки резерву». Процес планування і підготовки резерву сотрудников.

1. Визначення ключових должностей.

2. Визначення вимог до сотрудникам.

3. Підбір кандидатів до резерв.

4. Визначення потреб развития.

5. Підготовка індивідуальних потреб развития.

6. Реалізація планів развития.

7. Оцінка прогресса.

8. Звільнення должности.

9. Готовність посади 10. Адаптація у новій должности.

Етапи медиапланирования.

3.2 Шляхи зниження витрат. Для зниження витрат необхідно зробити робочого дня позмінно, у тому щоб знизити фонд зарплати, а як і знизити суму податків. Також можна знизити витрати з допомогою економії на рекламі, цього необхідно використовувати коротку але інформативну рекламу чи невелику, але яскраву приваблюючу увагу потенційних покупців. Під час проведення даного заходи необхідно розробити схему рекламних акцій щоб не підірвати імідж фирмы.

Заключение

.

Головна мета аналізу — своєчасно виявляти і усувати вади на фінансової складової діяльності і визначити резерви поліпшення фінансового становища підприємства його платежеспособность.

Проведений аналіз показав, що фірму перестав бути платоспроможної і фінансово стійкою. дохідність підприємстві невеличка, витрати фірми не окупилися протягом звітний період. Несмотряч те що що коффициенты ліквідності низькі, підприємство практично незалежна від довкілля. У основному всі показники відповідають нормам. Фірма має дуже маленький статутний капітал та збільшується він надто повільно. Підприємству не загрожує банкрутство т.к. підприємство динамічно розвивається, а показники ділову активність достатньо високі. Список використовуваної литературы.

1. Адамов В.Є., Іллєнко С.Д. та інших. Економіка і статистика фірм. М.:

Фінанси і статистика, 2000.

2. Баканов І.М., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу. М.: Фінанси і статистика, 2000.

Горфинкель В.Я. Економіка підприємства. М.: Фінанси і стати.

3. Кейлер В. А. Економіка підприємства. М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Карлик А.Є. Економіка підприємства. М.: СПб ГУЭФ, 1999.

5. Шекшня С. В. «Управління персоналом сучасних организаций».

———————————;

Медиатактика.

Медіа стратегия.

Комунікаційна стратег.

Аналіз потребителей.

Оптимізація закупки.

Фінальний отчет.

Аналіз компании.

Огляд ткущей информации.

Генеральний директор Отдел подорожей: -специалисты Экскурсионный відділфахівціэкскурсоводы Отдел закордонного туризму: -специалисты Отдел реалізації теплоходных маршрутів (функціонує під час навігації) -специалисты Транспортный відділ Відділ господарського обеспечения Бухгалтерия: -головний бухгалтерспециалисты.

Заступник генерального директора.

Аналіз перспектив.