Організація роботи на підприємстві

Практику я проходив на підприємстві «Виноградівське Сільське КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО», що було засноване в 1997 році. На сьогоднішній день наша компанія є лідером у своїй справі.

Успіх компанії заснований на високій якості продукції та рівня послуг, що надаються. Ми будуємо свій бізнес, грунтуючись на принципах максимального задоволення потреб клієнтів, добросовісної конкуренції та інформаційної відкритості.

Виноградівське Сільське КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО використовує передові технології, що відкривають абонентам нові можливості спілкування та роботи з інформацією.

«Виноградівське Сільське КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО» виконує такі роботи:

• — моніторинг проектно-кошторисної документації обєктів будівництва на предмет застосування в ній сучасних матеріалів, обладнання, устаткування;
• — забезпечення будівництва технологічними, енергетичними, енерготехнічними та іншими устаткуваннями, апаратурою, матеріалами;
• — проведення перед монтажної ревізії устаткування, що знаходиться на зберіганні понад нормативний термін;
• — передача будівельним організаціям обладнання, устаткування, що підлягає монтажу, апаратури та матеріалів;
• — виконання комерційних та посередницьких операцій;
• — організація торгового та побутового обслуговування населення;
• — постачальницька — збутова діяльність;
• — заготівля, переробка і реалізація втор сировини та відходів виробництва;
• — здійснення торгово-закупівельних операцій з наступною реалізацією на внутрішньому ринку;
• — рекламно-інформаційна діяльність;
• — Благоустрій вулиць;
• — теплоенергозабезпечення;
• — ТЭЦ;
• — кладовища;
• — виготовлення та реалізація пам’ятників та ритуальних принадлежностей;
• — вивіз мусора, сніга;
• — водопостачання;
• — послуги по перевезенню людей, товарів, техніки та ін.;
• — виконання послуг великої техніки (кран, вишка, екскаватор та ін.).

«Виноградівське Сільське КОМУНАЛЬНЕ ГОСПОДАРСТВО» складається з таких структурних підрозділів:

Управління:

Директор:

Визначає, формулює, планує, здійснює й координує всі види діяльності підприємства.

Визначає напрями розвитку підприємства у формуванні, цінової, кредитно-банківської, податкової та страхової політики та соціальної діяльності.

Організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку й удосконалення виробництва та продукції.

Забезпечує відповідність продукції з метою задоволення потреб замовників і споживачів у відповідних видах продукції, підвищення продуктивності праці, ефективності виробництва і якості продукції.

Направляє діяльність персоналу на досягнення високих економічних та фінансових результатів.

Організує виробничо-господарську діяльність підприємства на основі застосування методів обґрунтованого планування, нормативних матеріалів, фінансових і трудових витрат, широкого розповсюдження передового досвіду, а також максимальної мобілізації резервів виробництва шляхом досягнення високих техніко-економічних показників, підвищення технічного рівня і якості продукції та послуг, раціонального й економного витрачання всіх видів ресурсів.

Уживає заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, найкращого використання безпечних і сприятливих умов праці, додержання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища.

Здійснює заходи з соціального розвитку колективу підприємства, забезпечує розроблення, укладання і виконання колективного договору, проводить роботу щодо зміцнення трудової й виробничої дисципліни, сприяє розвитку творчої ініціативи і трудової активності працівників.

Гол. Бухгалтер — бере участь у складанні та узгодженні бюджетів, розробці стандартів витрат, надає інформацію про минулі події та складає розрахунки щодо можливих наслідків майбутніх дій, здійснює облік основних та оборотних фондів, оформляє бухгалтерську та статичну звітність.

Відділ співпраці з населенням займається теплоенергозабезпеченням; ТЭЦ; кладовищами; вивозом мусора, сніга; водопостачанням; послугами по перевезенню людей, товарів, техніки та ін.; виконанням послуг великої техніки (кран, вишка, екскаватор та ін.).

Відділ маркетингу займається постачальницько — збутовою діяльністю; виготовленням та реалізацією пам’ятників та ритуальних принадлежностей; рекламно-інформаційною діяльність; заготівлею, переробкою і реалізацією втор сировини та відходів виробництва.

Господарський відділ, що займається внутрішніми проблемами підприємства та їх вирішення: підтримка чистоти, ремонт меблів та техніки та ін.

Автопарк, що включає в себе ремонт, діагностику та технічне обслуговування автотранспорту, зварювальні роботи та склад автозапчастин.

Основними завданнями автопарку є:

• ? організація та здійснення перевезень у відповідності із замовленнями та затвердженим планом;
• ? зберігання рухомого складу, а також його технічне обслуговування та ремонт;
• ? планування, облік і керівництво виробничо-господарської діяльності;
• ? матеріально-технічне постачання автомобільного парку деталями, ремонтними та експлуатаційними матеріалами.