Висновки. 
Організація маркетингових досліджень на підприємстві

Провівши дане дослідження можна зробити наступні висновки:

Головною особливістю маркетингових досліджень в Україні є те, що дослідні підрозділи підприємств і спеціалізовані інститути набули найменшого розвитку та є досить проблематичною ланкою в загальній схемі маркетингових досліджень.

У сформованих умовах перспективною формою організації маркетингових досліджень для підприємств може бути залучення консультантів зі збуту, що обслуговують декілька підприємств й яких координують різні організації підприємців. Становленню спеціалізованих організацій й інших організаційних форм з дослідження ринку має сприяти створення фахових об'єднань.

Одним з важливих аспектів підвищення ефективності маркетингових досліджень є організація їх інформаційного забезпечення, за якої потрібно визначити коло необхідних даних, методи та організацію їх збору, орієнтуючись на максимізацію корисного ефекту за певних обмежень на обсяг можливих витрат. У контексті вирішення цієї проблеми постає питання вартості інформації, яке можна розв’язати лише враховуючи рівень розвитку організаційної структури маркетингових досліджень на підприємстві, ступінь розвитку комунікаційних каналів, за допомогою яких накопичується інформація, матеріальні та інтелектуальні можливості підприємства щодо організації певних методів і форм збору та обробки інформації.

В Україні на вибір методів первинних досліджень впливає ряд специфічних проблем, пов’язаних із загальним рівнем розвитку організаційної структури маркетингових досліджень, ступенем розвитку окремих видів комунікації, що використовуються під час проведення досліджень, обмеженими інвестиційними можливостями для організації тих видів досліджень, що потребують значних витрат, особливості менталітету опитуваних.

Маркетингові дослідження в умовах економіки України мають не тільки впливати на прийняття підприємницьких рішень, а й зазнавати змін відповідно до динаміки ринкового середовища. Для того, щоб сектор маркетингових досліджень перетворився на визначальний чинник формування ринкових умов, необхідно, щоб темпи розвитку принципів управління маркетингом реально випереджали темпи змін у ринковій ситуації.

На Полтавському ЛГЗ для підвищення потенційних можливостей збільшення виробництва продукції та прибутковості галузі необхідно визначити ефективність діючої маркетингової служби. У зв’язку з цим пропонується:

• 1) розширити маркетинговий відділ на Полтавському лікеро — горілчаному заводі; надати йому більше повноважень у визначенні асортименту, розробці і реалізації продуктової та збутової політики підприємства;
• 2) направити зусилля створеного відділу на вивчення потреб цільових споживачів; цінової ситуації на ринку; створення конкурентних переваг, налагодження ефективних комунікаційних зв’язків; створення мережі торгових установ та ефективних каналів збуту;
• 3) переглянути концепцію розвитку підприємства, розробивши його модель з орієнтацією на оптимальне використання ресурсів і завоювання ринку, визначеною при вивченні кон’юнктури ринку продукції;
• 4) здійснити комплекс заходів, спрямованих на покращення умов виробництва та умов праці, мотивації його працівників;
• 5) створити підрозділ по розробці нових видів продукції;
• 6) Залучити до роботи на підприємстві спеціалістів з зовнішньоекономічної діяльності, настійливо шукати виходи на зарубіжні ринки.