Розробка концепції нового товару підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ
Обсяг випуску товарної продукції, тис грн. Обсяг випуску товарної продукції, тис. т. Витрати на просування товару на ринку. Витрати на переоснащення обладнання. Обсяг реалізованої продукції, тис. т. Чисельність виробничого персоналу. Чистий прибуток (збиток), тис. грн. Собівартість одиниці продукції. Середньорічний темп приросту, %. Витрати на закупівлю сировини. Чисельність персоналу, всього… Читати ще >
Розробка концепції нового товару підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Стратегія зростання рекомендована для виведення на ринок України нового товару підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ дає можливість збільшити обсяги виробництва металевих труб та стійко триматися на українських ринках за допомогою виведення нової продукції, а саме металевих труб з полімерним покриттям.
Пуск нової лінії виробництва заплановано на 1 вересня поточного року. Після впровадження нової лінії виробництва ми очікуємо наступні показники (табл. 3.1; 3.2.):
Таблиця 3.1. Витрати на впровадження нового товару.
Вересень-грудень 2010р., тис. грн. | |||
Витрати на переоснащення обладнання. | Витрати на просування товару на ринку. | Витрати на оплату праці. | Витрати на закупівлю сировини. |
Таблиця 3.2. Ліквідність нової стратегії підприємства.
Вересень-грудень 2010р., тис. грн. | |||
Загальні витрати. | Виручка від реалізації. | Чистий прибуток. | Коефіцієнт ліквідності, %. |
1,3. |
Звідси ми бачимо, що впровадження такої стратегії дасть нам змогу отримати значно покращений прибуток (і це тільки за 3 місяці, значний ріст очікується з початку нового року), при тому дана стратегія є ліквідною і вказує на беззбитковість такого впровадження.
Для загальної наглядності покажемо зведену табличку по випуску нової продукції з прогнозом на 2011 рік з урахуванням майбутніх замовлень готової продукції (табл.3.3).
Таблиця 3.3. Показники діяльності підприємства за 2011рр.
Показники періоду. | Базовий період, тис. грн. |
Прибуток від реалізації. | 3 099,00. |
Собівартість одиниці продукції. | 0,308. |
Виручка. | 2 985,23. |
Дебіторська заборгованість. | 35 066,00. |
Кредиторська заборгованість. | 46 200,00. |
Після введення виробництва нового товару, як стратегії направленої на розвиток виробництва на даному підприємстві, його показники матимуть наступні величини (табл. 3.4):
Таблиця 3.4 Прогнозні техніко-економічні показники підприємства.
Показник. |
| Середньорічний темп приросту, %. | |
Обсяг випуску товарної продукції, тис. т. | 374,4. | 1,3. | |
Обсяг випуску товарної продукції, тис грн. | 21 600,00. | 1 123 200,00. | |
Обсяг реалізованої продукції, тис. т. | 374,4. | 1,3. | |
Обсяг реалізованої продукції (виручка), тис. грн. | 21 600,00. | 1 123 200,00. | |
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг, грн. | 43 200,00. | 620 905,00. | 47,04. |
Витрати на одну грошову одиницю товарної продукції, грн. | 1200,00. | 1000,00. | 0,83. |
Валовий прибуток, тис. грн. | 134 800,00. | 1 744 105,00. | 50,1. |
Чистий прибуток (збиток), тис. грн. | 58 956,02. | 720 366,00. | |
Чисельність персоналу, всього. | 1,22. | ||
Чисельність виробничого персоналу. | 1,3. | ||
Численність управлінського та допоміжного персоналу. | ; | ||
Фонд заробітної плати тис. грн. | 32 643,98. | 402 834,00. | |
Середньомісячна заробітна платня управлінського персоналу, грн. | 4200,00. | 4500,00. | 1,07. |
Середньомісячна заробітна платня виробничого персоналу, грн. | 2800,00. | 2950,00. | 1,05. |
Виходячи з даних таблиці маємо сказати, що даний проект є доцільним і повністю задовольняючим потреби підприємства у новій стратегії росту виробництва.
Застосування стратегії зростання дасть змогу отримати значно вищий економічний ефект при тому дана стратегія є ліквідною і вказує на беззбитковість такого впровадження.