Розділ 2. Аналіз ефективності менеджменту персоналом приватного підприємства «Промсельхоз-сервіс»

Організаційно-економічна характеристика ПП «Промсельхоз — Сервіс»

Приватне підприємство «Промсельхоз — Сервіс» є одним з найбільших на Україні підприємством по переробці прісноводної риби, а у відношенні переробки судака лідером на ринку України [4]. В додатку, А наведені баланси та звіти про фінансові результати діяльності підприємства ПП «Промсельхоз — Сервіс» за 2008 — 2012 роки.

ПП «Промсельхоз — Сервіс» поставляє продукцію підприємствам оптової і роздрібної торгівлі і компаніям-імпортерам у Канаді, США, Росії, Польщі, Естонії, Литві, Латвії, а так само має дозвіл на експорт у Румунію, Чехію, Швейцарію, Угорщину, Ізраїль і Болгарію.

В даний момент компанією ведеться активна робота, метою якої є проходження процедури атестації виробництва відповідно до вимог директив ЄС і одержання дозволу на постачання продукції ПП «Промсельхоз — Сервіс» у всі країни ЄС.

На внутрішньому ринку України ПП «Промсельхоз — Сервіс» самостійно не торгує, для продажу продукції в Україні була створена фірма «Бастіон плюс», яка має ексклюзивне право на продаж продукції ПП «Промсельхоз — Сервіс» на території України.

Щорічно компанія переробляє близько 1 9002 100 тонн судака (основного продукту), близько 200 900 тонн окуня.

ПП «Промсельхоз — Сервіс» використовує прісноводну рибну сировину як українського походження, так і імпортує з Росії та Балтії через оптових посередників в Україні. Завдяки наявності різних джерел сировини, компанія має можливість пропонувати свіжого і свіжомороженого судака одинадцять місяців на рік.

На експорт поставляється вироблене філе судака та філе окуня, заморожене в вакуумній упаковці, що дозволяє його транспортувати та зберігати в рефрижераторах до 34 місяців, тобто експортувати його як в країни Європи, так і Америки, де прісноводна риба Східної Європи, виготовлена в Україні, дуже цінується та має великий попит.

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства характеризується тенденцією постійного росту імпорту в матеріальних витратах від рівня 0,55% у 2009 році до рівня 5,62% у 2012 році за рахунок переорієнтації виробництва підприємства на переробку імпортної риби для внутрішнього ринку України.

Економічна діагностика ефективності та результативності діяльності підприємства ПП «Промсельхоз — Сервіс» у 2008;2012 роках показала:

підприємство у 2009;2010 роках значно підвищило рівень загальної та строкової ліквідності до рівня, в 2 рази перевищуючого нормативні значення, у 2011 році показники загальної та строкової ліквідності ще додатково зросли, створюючи великий запас загальної платоспроможні та стійкості по забезпеченню запасів та оборотного капіталу власними коштами, але у 2012 році показник строкової ліквідності знизився нижче нормативного рівня;

в той же час у 2008;2012 роках підприємство хронічно має проблеми з негайною платоспроможністю, оскільки рівень абсолютної ліквідності за рахунок готівкових коштів в 5 20 разів нижче нормативних показників, що створює проблеми з терміновими розрахунками підприємства з кредиторами;

ця проблема виникає за рахунок значного рівня дебіторської заборгованості, особливо у 2011;2012 роках, коли рівень дебіторської заборгованості різко зріс, а обсяг виручки від реалізації суттєво знизився;

підприємство має ризиковано низький рівень автономії за рахунок надто високого рівня використання позикових коштів банківських та комерційних кредитів, при цьому досягнутого рівня 0,317 у 2011 році за рахунок проведення 2-ї емісії акцій та зростання власного капіталу явно не достає для виконання нормативу автономії не менше 0,5. Безприбутковість діяльності підприємства у 2012 році додатково значно погіршує стан з рівнем автономії та підвищує ризик банкрутства підприємства зовнішніми кредиторами;

ресурсо — віддача активів та основних засобів підприємства поступово знижується, що свідчить про необхідність суттєвого оновлення основних засобів на нових технологічних принципах та суттєвого підняття частки активних основних фондів нового покоління;

Таким чином, підприємство знаходиться в сегменті стагнації життєвого циклу розвитку товарно-реалізаційної політики підприємства.

Рис. 2.1 Динаміка відносних часток експортних і імпортних операцій в грошових потоках ПП «Промсельхоз — Сервіс» у 2009;2012 роках

Аналіз динаміку доходів від експорту в валових доходах підприємства показує (рис. 2.1), що частка експорту знизилась з рівня 58,8% у 2009 році до рівня 5,6% у 2010 році за відсутністю джерел рибного виробництва та знов зросла до рівня 20,15% у 2011;2012 роках за рахунок нетипового експорту металу, отриманого при бартерних операціях з рибною продукцією.

Аналіз динаміки питомої ваги планованих грошових потоків доходів (дебіторська заборгованість) та планованих грошових потоків витрат (кредиторська заборгованість та аванси за продукцію) в валовій виручці від реалізації продукції ПП «Промсельхоз — Сервіс» у 2009;2012 роках показує, що обсяги дебіторської заборгованості з рівня 1720% від валової виручки при прибутковій роботі підприємства зросли до рівня 33−43% у 2011;2012 роках, що викликало нестаток валової виручки та збиткову роботу підприємства. Одночасно у 2012 року різко зросла відносна частка кредиторської заборгованості та отриманих авансів з рівня 10,1% від валової виручки у 2011 році до рівня 62,0% у 2012 році. Таким чином планований дефіцит грошових потоків в поточних розрахунках у підприємства на кінець 2012 року досяг -19,0% від валової виручки за 2012 рік, що може бути перекрито тільки при додатковому залученні банківських кредитів, або додаткових інвестиціях засновників в статутний фонд підприємства.

Тобто залишки в касі 16,0 тис. грн. за результатами діяльності у 2011 році та 5,3 тис. грн. за результатами діяльності у 2012 році свідчать про ведення збиткової роботи на «проїдання» статутного фонду підприємства відсотками банку, який замінюється позиковим банківським капіталом та авансами, отриманими підприємством за майбутній продаж продукції.

При цьому слід відмітити повню відсутність вексельних розрахунків за відпущену продукцію, що приводить до різкого зростання дебіторської заборгованості у 2011;2012 роках при різкому зниженні валового доходу від продажу продукції (до рівня 5060% від валового доходу у 2010 році).

Тобто, підприємство знаходиться в сегменті стагнації життєвого циклу розвитку товарно-реалізаційної політики підприємства та практично вичерпало можливість зовнішніх банківських та комерційних позик, як фінансових джерел для забезпечення зростання обсягів виробництва продукції, враховуючи зростання нереалізованого результату продаж у вигляді дебіторської заборгованості. Станом на кінець 2012 року за показником Альтмана ПП «Промсельхоз — Сервіс» наблизилось до кризисної зони небезпеки банкрутства за вимогами кредиторів та потребує провадження програми антикризових заходів.

Як показали результати економічної діагностики фінансового стану та результатів діяльності ПП «Промсельхоз — Сервіс» на початок 2008 року, у підприємства накопичився ряд проблем з ліквідністю, автономією та підвищенням рівня загроз банкрутства, що потребує проведення спеціальних видів аналізів, серед яких в передипломній роботі проведені SWOT та PEST аналізи, результати яких покладені в основу пропозицій по формуванню стратегії розвитку підприємства ПП «Промсельхоз — Сервіс».

У Додатку Б представлені результати SWOT аналізу для підприємства, що досліджується ПП «Промсельхоз — Сервіс». У Додатку В, на основі SWOT-матриці представлені результати розробки матриці стратегій для досліджуємого підприємства ПП «Промсельхоз — Сервіс».

Для реалізації стратегій, наведених в Додатку В, необхідно:

• а) для стратегій SO та WO — вступ України в СОТ та кординальна перебудова технологічних та санітарно-гігієнічних умов виробництва по переробці риби в Україні для виконання вимог Європейського Союзу [73];
• б) для стратегій ST та WT — детальний прогноз на основі PEST-аналізу поточної та планової купівельної спроможності населення України та ємності українського ринку споживання рибної продукції на 25 років.

Як показує PEST-аналіз:

• — реальний ВВП України у порівняльних цінах 1990 року за результатами 2012 року становить тільки 75% рівня 1990 року з врахуванням інфляційного дефлятора на рівні 1015% на рік [5];
• — на кожного працюючого в Україні приходиться 1 пенсіонер та 1 непрацюючий (діти та студенти);
• — рівень доходів населення до 2010 року неприпустимо низький для придбання рибної продукції вартістю вище 6 доларів США за 1 кг (30 грн./кг);
• — зростання рівня місячної заробітної плати у 2012 році до 1350 грн./міс. (250 доларів США) у працюючих жителів та до 750 800 грн./міс (120 140 доларів США) у пенсіонерів все одно не робить експортну рибну продукцію ПП «Промсельхоз — Сервіс» (філе судака та філе окуня) вартістю більше 43 грн./кг (8,5 доларів США за 1 кг) доступною для масових покупців;

Таким чином, український покупець орієнтується на більш дешеві сорти морської та океанської риби не дуже якісного споживчо-харчового складу (хек, мінтай, мерлуза) за ціною не вище 25 грн./кг (3,5 долара США).

Тобто, різкого підняття попиту на відносно дорогу експортну рибну продукцію ПП «Промсельхоз — Сервіс» на внутрішньому ринку України очікувати на найближчі роки не має сенсу. Практичний аналіз стану роздрібного ринку рибної продукції в супермаркетах м. Києва підтверджує наведені результати, оскільки експортної продукції ПП «Промсельхоз — Сервіс» (філе судака та філе окуня) в продажу немає, хоча у 2008 — 2009 роках вона пропонувалась жителям України від дилера — компанії «Бастіон Плюс» (роздрібна марка «Наша фішка»).