Методи мотивації менеджерів із ЗЕД
Деньги, предоставление работнику определенной доли акций, предоставление работнику лизинговых услуг. Таблиця 5.3. Особливості застосування методів мотивації менеджерів із ЗЕД на різних етапах кар'єри. Регулятивна функція полягає у блокуванні одних дій та прийняття рішень щодо початку інших. Оплата праці, виплата дивідендів, должностной рост, обеспечение работника средствами связи. Должностной… Читати ще >
Методи мотивації менеджерів із ЗЕД (реферат, курсова, диплом, контрольна)
За визначенням, мотивація праці це:
- — внутрішнє ставлення до праці;
- — вербальна поведінка, спрямована на вибір мотивів для пояснення, обґрунтування реальної трудової поведінки.
Важливе значення для розуміння природи мотивації персонала має розгляд її функцій.
Стимулююча функція — основна, пояснює та обґрунтовує поведінку суб'єкта.
Регулятивна функція полягає у блокуванні одних дій та прийняття рішень щодо початку інших.
Комунікативна функція полягає у поясненні поведінки людей при визначенні різних можливостей для спілкування суб'єкта з іншими членами колективу, встановленні зв’язку мыж ними та є засобом самоусвідомлення суб'єктом свого соціального оточення, становлення та соціалізації його особистості. Особливості застосування методів мотивації менеджерів із ЗЕД на різних етапах кар'єри приведені у таблиці 5.3.
Таблиця 5.3. Особливості застосування методів мотивації менеджерів із ЗЕД на різних етапах кар'єри.
Етап кар'єри менеджера із ЗЕД. | Стисла характеристика етапу кар'єри. | Методи мотивації, що використовуються. | Особливості використання методів мотивації на даному етапі кар'єри. |
Попередній. | Підготовка до трудової діяльності, вибір області діяльності. | Матеріальний. | Оплата праці, виплата дивідендів, должностной рост, обеспечение работника средствами связи. |
Становлення. | Освоєння роботи, розвиток професійних навичок. | Матеріальний. | Должностной рост, предоставление работнику право выбирать сотрудников, оплата лечения. |
Просування. | Професійний розвиток. | Матеріальний. | Деньги, предоставление работнику определенной доли акций, предоставление работнику лизинговых услуг. |
Завершення. | Підготовка до переходу на пенсію, пошук і навчання власної зміни. | Моральний. | Вручение грамот, похвола за качественно вып. работу. |
Пенсійний. | Заняття іншими видами діяльності. | Моральний. | Вручение грамот, похвола за качественно вып. работу. |
Побудова моделі мотивації праці на підприємстві повинна бути зорієнтованою на конкретні цілі підприємства та техніко — економічні умови її досягнення. Із цього свідчить, що на кожному етапі кар'єри менеджера і просто працівників слід мотивувати. Етапі становлення і попередній слід службовців мотивувати матеріально. Якщо мотивацію будуть здійснювати усі підприємства країни, то це допоможе молодим спеціалістім реалізувати себе, а по — друге у підприємства не буде виликої текучості кадрів.