Висновок до розділу 2

Аналіз системи мотивації праці на підприємстві показав, що управління персоналом підприємства здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління. Основа системи стимулювання персоналу закладається використанням організаційно-технічних методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці. Використовувані на підприємстві соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат у колективі та відчуття приналежності до організації. Недоліки системи стимулювання персоналу підприємства найбільш явно проявляються в періоди максимального попиту на продукцію підприємства.

• 1) Слабкими сторонами існуючої системи стимулювання праці працівників є наступні аспекти:
  • — У деяких випадках використовується погодинна оплата праці навіть у тих випадках, коли важливий кількісний результат. Це призводить до значного зниження продуктивності праці.
  • — Низьке використання здібностей працівників, відсутність відпрацьованої системи просування по службі та розвитку кар'єри.
• 2) Основними напрямами розвитку системи стимулювання персоналу на підприємстві в сформованих умовах можуть стати:
  • — Розвиток системи управління діловою кар'єрою;
  • — Застосування нових стимулюючих форм оплати праці;
  • — Розширення використання соціально-психологічних факторів у стимулюванні персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.