Визначення кількісного складу управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД, за трудомісткістю
Після визначення загальної кількості управлінського персоналу на підприємстві по виробництву ковбасної оболонки, розподіляємо кількість управлінського персоналу по назві структурного підрозділу, які також вказані в таб.2.5. Вхідними даннями для визначення спільної чисельності працівників, їх профисионального і кваліфікованого складу на підприємства по виробництву ковбасної оболонки є: Таблиця… Читати ще >
Визначення кількісного складу управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД, за трудомісткістю (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Вхідними даннями для визначення спільної чисельності працівників, їх профисионального і кваліфікованого складу на підприємства по виробництву ковбасної оболонки є:
- 1. виробнича програма;
- 2. норми выроботки (обслуговування);
- 3. заплановані показники з приводу збільшення продуктивності праці;
- 4. структура робіт.
Також слід сказати, що для розрахунку чисельності управлінського персоналу існує безліч методів розрахунку. Але найбільш оптимальним методом розрахунку чисельності персоналу є метод визначення за трудомісткістю управлениря, який представлений в таб.2.3.
Таблиця 2.3. Визначення кількості управлінців за складовими трудомісткості управління.
Характеристика напрямів діяльності функціональних підрозділів. | Розрахункова формула кількості працівників апарату управління за функціями управління. |
Загальне (лінійне) управління основним виробництвом. | Чу = 23,6615+0,0011Мо+0,029Чпр |
Стандартизація та сертифікація продукції, технологічних процесів та інших елементів виробництва. | Чст=0,05*(Чт+Чк). |
Вдосконалення організації праці, виробництва та управління. | Чпу=1,85+0,0051Чпр |
Організація праці та заробітної плати. | Чопз=11,2142+0,0031Ч. |
Оперативне управління основним виробництвом. | Чо=12,0716+0,0286Чпр+0,523СС. |
Техніко-економічне планування. | Чтп=5,015+0,0006Ч+0,0006Мо. |
Бухгалтерський облік та фінансова діяльність. | Чбух=3,9603+0,0013М+0,0045Ч. |
Комплектування та підготовка кадрів. | Чпк=2,2129+0,0012Ч. |
Охорона праці. | Чтб=1,1+0,0062Мо. |
Загальне діловодство та господарське керівництво. | Чдг=1,7883+0,0019Ч+0,0002Д. |
Чу — загальна кількість керівників різного рівня;Мо — кількість робочих місць в основному виробництві; Чпр — кількість робітників основного виробництва; Чст — кількість працівників служб стандартизації та сертифікації; Чт — кількість працівників, зайнятих розробкою та впровадженням нових технологій та устаткування; Чк — кількість працівників відділу технічного контролю; Чпу — кількість працівників служби підготовки виробництва; Чопз — кількість працівників відділу оплати праці; Ч — загальна кількість промислово-виробничого персоналу; Чо — кількість працівників відділу технічного забезпечення виробництва; СС — чисельність самостійних структурних підрозділів підприємства, од.; Чтп — кількість працівників планово-економічного відділу; Чбух — кількість працівників бухгалтерії та фінансового відділу; М — чисельність найменувань, типорозмірів та артикулів матеріалів, напівфабрикатів, закуплених виробів, од.; Чпк — кількість працівників служби підготовки кадрів; Чтб — кількість працівників відділу охорони праці та техніки безпеки; Чдг — кількість працівників відділу діловодства та господарського обслуговування; Д — річний документообіг, од.
Таблиця 2.4. Макет підсумкової таблиці для визначення загальної кількості управлінців за функціями управління.
Характеристика функціональних обов’язків управлінців та їх підрозділів. | Позначення показника для розрахунку, кількість чол. |
Загальне (лінійне) управління основним виробництвом. | |
Стандартизація та сертифікація продукції, технологічних процесів та інших елементів виробництва. | |
Вдосконалення орган. праці, виробництва та управління. | |
Організація праці та заробітної плати. | |
Оперативне управління основним виробництвом. | |
Техніко-економічне планування. | |
Бухгалтерський облік та фінансова діяльність. | |
Комплектування та підготовка кадрів. | |
Охорона праці. | |
Загальне діловодство та господарське керівництво. | |
Загальна кількість управлінського персоналу. |
Після визначення загальної кількості управлінського персоналу на підприємстві по виробництву ковбасної оболонки, розподіляємо кількість управлінського персоналу по назві структурного підрозділу, які також вказані в таб.2.5.
Таблиця 2.5. Кількісний склад управлінського персоналу за структурними підрозділами.
Назва структурного підрозділу. | Кількість управлінського персоналу. |
Отдел по производству. | |
Отдел ВЭД. | |
Отдел по персоналу. | |
Бухгалтерия. | |
Отдел по продажам. |
Виходячи з цієї таблиці бачемо, що в бухгалтерії 2 людини. Це тому, що головний бухгалтер виконує основну, більш важливу роботу, а другий бухгалтер потрібен як допомічник. Слід також зазначити, що у відділі ЗЕД управлінського персоналу 10, тому розподіляємо їх наступним чином яке представлене у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6. Кількісний та якісний склад відділу зовнішньоекономічної діяльності.
Посада. | Кількісний склад персоналу. |
Начальник відділу ЗЕД. | |
Провідний менеджер із ЗЕД. | |
Менеджер із ЗЕД 1 категорії. | |
Менеджер із ЗЕД 2 категорії. |
Для підприємства яке виробляє ковбасні оболонки кількісний склад відділу зовнішньоекономічної діяльності складається із 1 начальника відділу ЗЕД, який займається укладанням контрактів, а також він слідкує процес роботи інших менеджерів із ЗЕД.
Із 2 провідних менеджерів із ЗЕД, вони розробляють стратегічні цілі підприємства, визначають оптимальні стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням прийнятого рівня ризику, на основі аналізу та дослідження зовнішніх ринків обґрунтовує шляхи реалізації стійких конкурентних переваг суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності.
Із 3 менеджерів із ЗЕД 1 категорії, які проводять аналіз і розрахунок основних економічних показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства, прогнозують попит на продукцію, обґрунтовують шляхи економії всіх видів ресурсів. А також із 4 менеджерів із ЗЕД 2 категорії, вони здійснють маркетингові дослідження зовнішнього ринку з метою визначення потенційних споживачів, складають звітність про діяльність підприємства і таке інше.