Побудова графічної моделі нової стратегії підприємства
Також помічено нове явище — взаємостосунки підприємств з новими комерційними структурами, які часто займаються реалізацією частини продукції підприємства, а решта частини збувається по старих каналах. До того ж підприємство може звернутися до фірми зі всіх складних питань забезпечення виробництва. Однієї з тактик забезпечення збуту продукції в сучасній російській дійсності, в умовах, коли… Читати ще >
Побудова графічної моделі нової стратегії підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Рис. 2 — Графічна модель оцінки нової стратегії підприємства
Із «SPACE» матриці існуючої стратегії підприємства, а також графічної моделі можна побачити, що підприємство займає агресивну стратегію.
Висновки
Для підприємства будь-якої форми власності і будь-яких масштабів господарської діяльності управління господарською діяльністю, визначення стратегії, а так само планування. В даний час керівники підприємств вимушені ухвалювати господарські рішення в умовах невизначеності наслідків таких рішень, до того ж при недоліку економічних, комерційних знань і практичного досвіду роботи в нових умовах.
Багато господарських зон, в яких працюють підприємства, характеризуються підвищеним ризиком, оскільки немає достатнього знання про поведінку споживачів, позиції конкурентів, про правильний вибір партнерів, немає надійних джерел отримання комерційної і іншої інформації. Крім того у менеджерів немає досвіду в управлінні фірмами в ринкових умовах. В збутовій діяльності підприємств України існує безліч проблем. Керівники підприємств, що проводять кінцеву або проміжну продукцію, відчувають обмеження з боку платоспроможного попиту населення і підприємств-споживачів. Питання збуту увійшло до сфери безпосереднього контролю керівництва підприємств. Як правило, держпідприємства не мали і не мають кваліфікованих працівників служби збуту. Зараз майже все підприємств усвідомили важливість збутової програми. Більшості з них доводиться вирішувати тактичні питання, оскільки багато хто вже зіткнувся з проблемою затоварювання складів своєю продукцією і різкого падіння попиту на неї. Залишилася неясна стратегія збуту продукції на ринку. Намагаючись міняти асортимент, багато підприємств, починають переходити на споживацькі товари. Якщо ж випускається продукція виробничого призначення, то в деяких випадках підприємства розвивають і підрозділи, споживаючі цю продукцію. Перебудовувавши асортимент, підприємства почали наперед прогнозувати збут і знаходити споживачів своєї продукції. Керівники при виборі споживачів враховують: безпосередній контакт, зв’язок з кінцевим споживачем, платоспроможність замовника. Вельми актуальним для підприємства став пошук нових споживачів, освоєння нових ринків (частина керівників шукає нових споживачів самостійно).
Також помічено нове явище — взаємостосунки підприємств з новими комерційними структурами, які часто займаються реалізацією частини продукції підприємства, а решта частини збувається по старих каналах. До того ж підприємство може звернутися до фірми зі всіх складних питань забезпечення виробництва. Однієї з тактик забезпечення збуту продукції в сучасній російській дійсності, в умовах, коли внутрішній платоспроможний попит на продукцію обмежений, став вихід на міжнародний ринок. Проте це можливо тільки для підприємств з високим рівнем технології виробництва, що забезпечує конкурентоспроможність їх товарів.
Таким чином, менеджмент і стратегічне управління діяльності підприємства необхідний в будь-якій сфері господарської діяльності. Разом з тим, тут ще є безліч проблем і істотних недоліків, що вимагають найшвидшого дозволу, що, у свою чергу, дозволить економіці досягти стабілізації і поступального розвитку.