Проект малого підприємства з пошиву дитячої одежды

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Проект малого підприємства з пошиву дитячої одежды (реферат, курсова, диплом, контрольна)

1.ОБЩЕЕ ОПИС ФИРМЫ: Назва: «Эму ». Рід діяльності: виробництво і продаж дитячої одягу. Загальні характеристики товарів: одяг для дітей від двох до десятиріччя (що називається далі товаром). Виконано у кількох розмірах. Орієнтовна кількість персоналу: 4 людини: -директор (він також бухгалтер); -робочий персонал (3 человека).

2.СВОДКА КОНТРОЛЬНИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

|Показатель |2000 |2001 |2002 | |Сбыт (шт.) |3645 |7290 |14 580 | |Цена (грн.) |63,58 |74,80 |83 | |Прибыль (грн.) |21 068 |83 106 |201 204 | |Витрати маркетинг (грн.) |6000 |17 000 |24 000 |.

Цель діяльності фірми: на початку ми хотів би утвердитися на ринку, зайняти власний простір, надалі метою нашої діяльності має стати отримання прибутку і розширення ринку сбыта.

Основные маркетингові рішення, які її досягти: у тому, щоб утвердитися над ринком ми повинні максимально знизити ціни на всі наш товар (за рахунок зниження витрат і невисокою прибутку спочатку). А, щоб потіснити конкурентів слід застосовувати методи концентрованого маркетингу, адже ми невеличка починаюча фірма. Тобто ми зосередимо зусилля однією сприятливому сегменті рынка.

3.ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВА СИТУАЦИЯ:

Ми прискіпливе дослідження кон’юнктури ринку дитячої одягу на момент, проаналізувавши асортимент одягу у багатьох магазинах міста Харкова (про те, чи є незаповнена ринкова ніша) й потреби покупців (аби зрозуміти яким товаром і як ми могли їх задовольнити). У цілому нині, у плані асортименту ситуація така (конкурентів докладніше трохи пізніше): у невеликих і навіть великих промтоварних магазинах дитячої одягу загалом немає, у невеликих спеціалізованих магазинах представленій у основному одяг для дітей грудного віку (на вельми малому асортименті) і тінейджерів. На великих спеціальних магазинах для дітей (типу численних «Дитячих світів ») є одяг для дітей 5−8 років вже підлітків. Верхній одягу (курточки, пальта й т.п.) досить мало — в дитячих магазинах для дітей 8−12 років. Що стосується цінової ситуації, ми зробили такі висновки: оскільки весь асортимент дитячої одягу імпортується, ціни достатньо високі, і, з погляду, розраховані на сім'ї з середнім статком. Що стосується якості: більшість речей виготовлені з синтетичних тканин несимпатичних забарвлень і представлено дуже невеликим кількістю ж розмірів та по сезонності цей одяг на 80% складається з літніх речей. Позаяк у останнім часом з’явилося багато промтоварних ринків (як оптових, і роздрібних), у яких багато воліють здійснювати купівлі через низькі ціни і його великого вибору, ми також проаналізували асортимент і, аби з’ясувати, не потенційні вони наші найближчі конкуренти. Результат наступний: одяг для дітей молодший 15 років відсутня, оскільки продавці не привозять її (дитячий одяг у принципі дешевше дорослої, але транспортні і інші націнки на вартість таку ж і вона стає надто дорогою покупцям). Щоб з’ясувати потреби споживачів дитячої одягу, ми провели спостереження і опитування в відділах дитячої одягу як невеликих, і великих магазинах міста. Основні висновки, які можна зробити: споживачам хотілося б: -щоб була одяг для дітей молодший 12 років; -щоб ціни були порівняно низькими, ніж у сусідніх фірмах оскільки діти швидко й зростають вони повинні часто купувати одяг; -щоб було багато ж розмірів та забарвлення були яскравими і більше менш дитячими; -щоб речі були досить усталені, т.к. на дітей усе «горить »; -побільше практичною одягу для хлопчиків; -щоб асортимент відповідав сезону; -досить, щоб весь асортимент був у центральних дитячих магазинах, тобто ніж треба було шукати (але слід врахувати і те, що у останнім часом в багатьох споживачів склалося враження, що у центральних магазинах багато імпортного і високі, тому вони можливо зволіють купувати десь на периферии).

Тепер щодо конкурентів. Практично 95% всього асортименту дитячої одягу поставляють 2 фірми: «ФАСТ», «Акцептор» м. Харків. Приблизно 80% від загального обсягу виробництва становить одяг дівчат. Щодо якості представлених товарів говорилося вище. Отже, основні гідності товарів конкурентів: -середні ціни; -досить великий вибір літнього одягу; Недоліки: -для такий досить високі ціни; -несезонность асортименту; -недолік асортименту в віковому плане;

Судя за обсягами збуту, можна сказати, що це товари загалом не цілком задовольняють потреби покупців. Стратегія конкурентів не агресивна й у охопленні ринку вони використовують методи недиференційованого маркетинга.

Отже, з усього вищесказаного можна дійти невтішного висновку, що з маємо досить перспективна маркетингова можливість виходу ринок дитячої одягу. сегментування ринку див. в п. 4.2.

4.ТОВАРНАЯ СТРАТЕГІЯ ФИРМЫ.

4.1.Описание товару і позиционирование:

Наш товар є одяг для дітей деабо від двох до десяти-дванадцяти років, виконану у кількох розмірах. Матеріали: вовну та синтетика для зимових моделей; ситець, бавовняні тканини, бавовну + синтетика для літніх. Кольори: чисті як яскраві, не дуже (щоб бруд відразу не впадала правді в очі), можна зробити аплікації як популярних героїв. Переваги нашого товару за якістю: склад тканин робить одяг дуже практичною в носінні, вона часто стирається (не розповзаючись по швах) і добре гладится. Малюнки яскраві. Обов’язково змінюється асортимент відповідно до сезонів. Розмаїття моделей і дрібних розмірів як дівчаток, так хлопчиків дозволяє підібрати саме те, що необхідно даному дитині. Отже, орієнтуватися ми мають насамперед за ціною та якості (тому у цьому наші основні переваги перед конкурентами). Тобто, у нас найнижчі ціни, відмінне якість (натуральні тканини, практично в носінні, легко доглядати) і дуже великі вибір (за величиною, кольорам і т.д.).

4.2.Сегментирование і потенційна ємність рынка:

Як стратегії охоплення ринку ми оберемо концентрований маркетинг (адже ми невеличка фірма і, кошти обмежені). Маємо буде вибрати один, найбільш сприятливий нам сегмент ринку виробництва і зосередити у ньому всі наші усилия.

При сегментировании розглядатимемо воно (2 000 000 людина). Для простоти розрахунків вчинимо так. Діти 2- 11 років становлять 5% населення, що у абсолютних величинах составит:

2 000 000чел.*0.05=100 000 дітей 2−11лет.

Основными ознаками сегментування виберемо склад населення: -рівень доходів батьків; -потреба дітей 2−12лет в одежде.

Наиболее сприятливим сегментом нам буде група споживачів, незадоволених існуючим асортиментом (невдоволені товарами конкурентів чи взагалі може вишукати підходящий їм товар) і з порівняно низькому рівні доходів (але з достатньої купівельної здатністю у плані одягу для дитини). Ми обрали його, враховуючи такі критерії: -потенційна ємність ринку; -незадоволеність покупців існуючим пропозицією; -відносна слабкість конкуренції; -досвід роботи з цим сегментом (наш директор успішно працював у цієї області у Харківської обл.).

V (потенц.)=100 000*0.4*0.6=24 000 споживачів (у розрахунку норми споживання: одна одиниця товару в год).

Природно, що фактична ємність ринку менше, т.к. в реальну ситуацію на поведінка покупця впливає маса психологоповедінкових чинників, розрахувати вплив яких немає представляється можливим у цей час времени.

4.3.Планируемый обсяг випуску: При плануванні обсягу випуску (на 2000 р.) ми враховувати таке: -потенційну ємність ринку, наведену вище; -ми маємо конкуренти, що їх збираємося витіснити; -ємність ринку досить постійна, але наша частка у ньому може увеличиваться.

Тогда, відповідно до вищевикладеним і нашими виробничими можливостями, одержимо следующее:

V (год.)=3швеи*5(шт.в день)*243дней=3645шт. на рік; V (мес.)=3швеи*5шт.*21день=375шт. на місяць середньому. Беручи до уваги потенційну ємність ринку України і наявність в нас конкурентів, і навіть нашу маркетингову політику ми збільшувати обсяг своєї продукції (поруч із інтенсифікацією зусиль з поступу та поширенню нашого товару). Потенційно ми можемо збільшувати випуск мінімум у 2 разу кожен год.

4.4.Опасности й можливості які вплинути на збут товара:

Здесь ми мало можемо зменшити негативний ефект впливу будь-якого чинника, хіба що під другому потрібно максимально знизити ціни. Що стосується постійного дії якихось негативних факторів, можна змінити вид деятельности.

Как можна мінімалізувати негативний вплив: 1. Сменить постачальника; мати виробничі запаси. 2. Если може бути, застосовувати кошти стимулювання торгівлі (премії продавцям, сезонні розпродажу тощо.). 3. Корректировка методів просування і збуту, проведення маркетингових досліджень, концентрація зусиль. 4. Действия залежить від конкретного випадку. 5. Проведение маркетингових досліджень, створення нової товару чи вдосконалення старого, зміна комплексу маркетингу. 6. Вести переговори з ними.

5.ЦЕНА ТОВАРУ І ПЛАНОВАНА ПРИБЫЛЬ:

5.1.Тип ринку нафтопродуктів та метод ценообразования:

Звісно ж, за умов у економіко-політичної ситуації у Україні нелегко однозначно визначити тип ринку. Як найоптимальнішого методу ціноутворення ми вибрали, з завдань, які фірмою завдань, метод, заснований на аналізі беззбитковості й одержанні цільової прибыли.

5.2.Себестоимость: При розрахунку собівартості користуватимемося наступній формулой:

S=S (уп)/N+S (пер), де S-себестоимость; S (уп)-условно-постоянные витрати; N-планируемый обсяг випуску продукції; S (пер)-переменные витрати. У условно-постоянные витрати ми ввімкнемо: зарплата директори та бухгалтера (в одній особі); маркетингові витрати (див. п.6):

S (уп)=(1 000+6 000/12)грн.*12месяцев= =18 000 грн.

Планируемый річний (2000 рік) обсяг випуску продукції обчислимо так: -працюють три швачки вдома; -кожна шиє по 5 одиниць продукції день;

N=3*5*243дней=3645 одиниць продукції на рік У перемінні витрати ввімкнемо: вартість матеріалів на одиницю вироби (матеріали ми закуповуємо на текстильної фабриці у Чернігові); зарплата швеи.

S (пер)=50+2,85=52,85 грн. Итак:

S=18 000/3645+52,85=57,80грн. Це розрахували собівартість на 2000 рік. З урахуванням інфляції в розмірі 12% на рік (індексуємо зарплату директори та вартість матеріалів, маркетингові витрати не індексуємо, т.к. у яких вже закладено інфляція), собівартість одиниці нашого товару у наступні роки буде: 1)2001г.: S (уп)=(1120+17 000/12мес.)грн.*12мес.=30 440грн. Обсяг випуску відповідність до планом збільшимо вдвічі: N=3645шт.*2=7290 прим. S (пер)=52,85грн.+52,85грн.*0.12=59,20грн.

S=30 440грн./7290шт.+59,20грн.=63,40грн.

2)2002г.: S (уп)=(1120+1120*0.12+24 000/12мес.)грн.*12мес.=39 053грн. Обсяг випуску відповідність до планом збільшимо вдвічі: N=7290шт.*2=14 580шт. S (пер)=59,20грн.+59,20грн.*0.12=66,30грн.

S=39 053грн./14 580шт.+66,30грн.=69грн.

5.3.Цена: При розрахунку ціни ми керуватися наступним планом: 1) постановка завдання; 2) определение попиту; 3) прогноз витрат; 4) анализ цін, і товарів конкурентів; 5) выбор методики ціноутворення; 6) установление остаточної ціни. I. Так як ми виходимо з роботи вже існуючим товаром цього разу вже існуючий ринок, маємо накреслити собі таку завдання: забезпечити виживання фірми в початковий період, і одночасно глибше проникнення ринку шляхом мінімізації цін. II. Проведенные нами засвідчили, що на дитячий одяг еластичний. III. Планируемые витрати й прогноз зміни див. в п. 5.2. Розраховану там собівартість вважатимемо нижньою межею ціни. IV. Исследовав прейскурант цін від конкурентів і провівши порівняльні закупівлі, ми з’ясували таке: -загалом ціна одного вироби 80−100 грн.; -тканини на 80% з синтетики; -вироби переважно однотонні, темних квітів; -через їх складу речі не можна гладити. Щоб дізнатися, чому ціни конкурентів такому рівні, який прибуток вони й чи немає в них потенціалу зниження ціни, ми зв’язалися зі своїми постачальниками та транспортної компанією. Виявилося, що собівартість товарів у принципі невисока, але витрати з доставки великі (35% від остаточної ціни) і відсоток прибутку становить 15%. Ми дійшли висновку, значно знизити ціну вони навряд чи зможуть, особливо враховуючи, що працює лише із дитячою одягом. Ми провели опитування покупців дитячої одягу щодо її точки зору щодо якості і товарів конкурентів. Думка більшості таке: -ціна занадто висока; -тканини би мало бути більш натуральними; -кольору нудні; -припадати купувати те що наявності. V. В ролі методики розрахунку ціни найдоцільніше буде взяти методику розрахунку ціни на всі основі аналізу беззбитковості і забезпечення цільової прибутку. VI. Расчет ціни: Першого року ми між іншим прибуток, рівну 10%(исходя з поставленого завдання). Тоді остаточна ціна з урахуванням собівартості будет:

Р=S+S*0.1=57,80грн.+57,80грн.*0.1=63,58грн.за одиницю продукції. У на найближчі 3 роки ціна повинна збільшуватися: 1)2001г.-прибыль 18%: Р=63,40грн.+63,40грн.*0.18=74,80грн. 2)2002г.-прибыль 20%: Р=69грн.+69грн.*0.20=83грн.

5.4.Прибыль і графік беззбитковості: Першого року (2000 р.) ми вважаємо включити у ціну прибуток у розмірі 10%, що составит.

57,80грн.*0.10=5,78грн. на одиницю продукції. У 2001 г.-18%, що составит:

63,40грн.*0.18=11,40грн. на одиницю продукції. У 2002 г.-20%, що составит:

69грн.*0.20=13,80грн. на одиницю продукции.

Валовая прибуток соcтавит: 2000 р.- П=5,78грн.*3645шт. = 21 068грн; 2001 р.- П=11,40грн.*7290шт.= 83 106грн; 2002 р.- П=13,80грн.*14 580шт.=201 204грн. Звідси мінімальний беззбитковий обсяг продажу составит:

63,58*V=18 000+52,85*V;

V=1678шт.

6.ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО БЮДЖЕТУ. 6.1.Продвижение і реклама (с прикладом): Приймемо до уваги таке: -слід зосередити зусилля однією сегменті ринку; -наш товар у не новий, але має певними перевагами перед конкурентами; -розповсюджувачі і слабким місця поширення постійні споживачам; -ми маємо великих коштів на забезпечення просування товару; Отже, як основне методу просування товару використовуватимемо рекламу (оскільки наш товар широкого споживання). Покупці майже остаточно дійшли магазин, сподіваючись купити щось конкретне або подивитися, що є. Тому ми повинні проінформувати їх у цьому етапі про своє товарі і може бути купити. Найкраще підійдуть цієї мети рекламні щити (інформація у яких подають із урахуванням позиціонування товару) місцях продажу (ми сьогодні вже обговорили їхню вартість і місцезнаходження з магазинами, якими будемо поширювати). Інформація на щитах повинна залучати у собі увагу, бути короткої, легко читаних в процесі лікування і зрозумілої. Далі можна буде потрапити використовувати радио-объявления у крупних магазинах. Можна застосовувати певні кошти стимулювання збуту, а саме: сезонні розпродажу зі знижками, преміювання покупців якимись іграшками (звісно ж треба буде схвалений і це рекламувати). Укрупненно вони следующими (в грн.):

| |2000 р. |2001 р. |2002 р. | |1.Реклама |3000 |8000 |12 000 | |2.Средства |—————- |7300 |8200 | |стимулювання | | | | |збуту | | | | |2.1.Премии | | | | |РАЗОМ: |3000 |15 300 |20 200 |.

6.2.Распространение товара:

Оскільки ми невеличка фірма (обмежені кошти й виробничі можливості) і виходимо ринку з роботи вже існуючим товаром, то не потрібно створювати мережу власних магазинів на продаж нашого товару. Найбільш доцільно розноситиме наш товар через вже існуючі магазини (ми сьогодні вже провели переговори з магазинами мережі «Дитячий Світ «і різними великими не дуже магазинами, що спеціалізуються на дитячої одязі, і вони, подивившись наші зразки, погодилися брати їх у реалізацію з мінімальним обсягом партії 10- 50шт. і націнкою удесятеро%). Отже, ми матимемо одноуровневый канал поширення товаручерез роздрібну торгівлю. У майбутньому ми плануємо поширювати наш товар у не лише у місті Харкові, а й у сусідніх областях, розширюючи наш канал распространения.

Оскільки маємо коштів невеличкий обсяги виробництва і швидко його збільшити ми можемо, нам необхідний максимально швидкий кругообіг грошей у. Для цього потрібно буде спочатку провести пробні продажу (невеликими партіями в якомога більшу кількість магазинів), аби з’ясувати де швидше розходитися, можливо отримати якісь м’які даних про покупательских перевагах, скоригувати власну політику по поширенню. Що ж до магазинів, приймаючи до уваги нашу цінову політику, вибирати краще, як універсальні, і спеціалізовані, із середнім чи низькому рівні цен.

Обсяг виробничих запасів може бути лише на рівні, необхідному задля забезпечення безперебійної роботи. Що ж до місць складування (як готової продукції, і виробничих запасів), то цьому ролі за спочатку використовувати дачу директора, а далі, в разі суттєвого збільшення обсяги виробництва потрібно буде орендувати складські приміщення. Щодо транспортування товару: в нашої фірми є мікроавтобуса, які можна використовувати як коштів доставки.

У принципі так, одяг належить товарів, розбіжним невідь що швидко. Та навіть якщо наша дитячий одяг буде распродаваться занадто повільно, то подальшому можна використовувати іншу схему поширення товару (проте, якщо її як основний, то необхідно з огляду на це складати інший маркетинговий план). Суть цієї схеми наступного: частина товарів ми реалізуємо через торгову мережу (див. вище), щоб мати грошей поточні видатки, решта пускаємо «із широкого кола », щоб забезпечити виробництво. Тобто, за бартером обмінюємо одяг сировини нею (наприклад, виляск у Узбекистані), потім віддаємо його за прядильную (далі на ткацьку) фабрику для переробки (ми воно нічого не оплачуємо це, т.к. сировину для них давальницькою просто вони становлять собі як оплати частина сировини). Потім забираємо вони тканину й пускаємо в виробництво своєї дитячої одягу. На користь цієї схеми каже: а) у виробників сировини сировину не купують (у переробних підприємств — немає грошей), воно дешевше готової продукції, виробники готові на бартерні поставки з одягом, тобто. є реальна домовитися; б) не буде затримок з сировиною, виробництво буде стабільно і можна розширити, виключається проблема неплатежів; в) решается проблема збуту певній його частині товару; г) оборотные кошти на вигляді тов не знецінюється, як гроші. Основні недоліки: чи потрібно час у тому, щоб укласти договори з усіма учасниками схеми; б) треба контролюватиме всю ланцюжок самому.

6.3.Маркетинговые исследования:

Основним напрямом маркетингових досліджень нам є виявлення покупательских уподобань і їхні думки наше товарі (а також товарі конкурентів) із метою вдосконалення нашої продукції і на оцінки методів її збуту. Як джерела інформації ми можемо використовувати звітність нашої фірми, товари конкурентів, різну спеціальну і періодичну літературу, і т.д. Як методів збору інформації ми використовуємо спостереження (переважно у місцях продажу) і опитування (як покупців і продавців). Ось приблизний план однієї з гаданих нами маркетингових досліджень: Мета: з’ясувати як розкуповується пробна партія нашого товару у книгарні «Дитячий Світ «І що не влаштовує покупців. Метод: спостереження. Кількість задіяних спостерігачів: 2. Час спостереження: 4 дня по 5 годин. Місце спостереження: відділ дитячої одягу на 2 этаже.

В подальшому ми плануємо проводити експерименти (з ціною, наприклад) в різних крамницях та активніше використовувати опитування. Приблизно видатки маркетингові дослідження ми плануємо такие:

2000 г. — 3 000 грн; 2001 р. — 5 000 грн; 2002 р. — 8 000 грн.

6.4.Затраты на НИОКР:

НДДКР викличуть у разі дизайнерскоконструкторські робота зі створення й удосконаленню нашого товару, і навіть дослідження у сфері організації провадження з метою зниження собівартості товару. Недоліки на НДДКР мають ознайомитися з часом збільшуватися. Укрупненно витрати закласти следующими:

| |2000 р. |2001 р. |2002 р. | |НДДКР |0* |4000 |6000 |.

* - директор нашої фірми через брак коштів у початковому етапі знають проводить всі необхідні НДДКР на власний счет.

6.5.Итоговая таблиця маркетингових витрат (в грн):

| |2000 р. |2001 р. |2002 р. | |Просування |3000 |8000 |10 000 | |Поширення |0 |0 |0 | |Марк.исслед. |3000 |5000 |8000 | |НДДКР |0 |4000 |6000 | |РАЗОМ: |6000 |17 000 |24 000 |.

МІНІСТЕРСТВО ВИЩОЇ І СЕРЕДНЬОГО ОСВІТИ УКРАИНЫ.

УКРАЇНСЬКА ЗАОЧНА ІНЖЕНЕРНО ПЕДАГОГІЧНА АКАДЕМІЯ їм. И.З.СОКОЛОВА.

ЭСКИЗ.

БИЗНЕС-ПЛАНА.

Інвестиційного проекту з виробництву швейних виробів дитячого ассортимента Разработчики: Прохоренко Н.В.

Пиляева Ю.П.

Савченка А.А.

Калиниченку С.В.

Калиниченку А.В.

Харків 1999 год.

ТИТУЛЬНИЙ ЛИСТ Учредители: Іванов Владислав Иванович.

Потапов Михайло Виленович Название й адреса фірми: фірма «Эму», м. Харків, пр. Ленина, 82.

Суть запропонованого проекту: виробництво і реалізація дитячої одежды.

Стоимость проекту: 30 000 грн.

Ескіз бизнес-плана.

Основні питання плану маркетинга.

|1. |Які підприємства. | |2. |У чому сильні й слабкі боку продукції підприємства. | |3. |Про споживачах. | |4. |Як будується реклама продукції. | |5. |Які тенденції зміни таку продукцію. З чим вони | | |пов'язані. | |6. |З яких каналам збуту споживач отримує продукцію. | |7. |Хто ваші конкуренти, їх сильні й слабкі боку. | |8. |Якими прийомами маркетингу воліють користуватися конкуренти. | |9. |До чого прагнутиме ставить ваше підприємство роком вперед, п’ять років. | |10. |Основні завдання маркетингу вашого підприємства. | |11. |Кращі стратегії вашого підприємства. | |Хизрич (США) | | | | |1. |Стислий зміст маркетингових програм, тож основні висновки. | |2. |Стратегія розвитку цільового ринку. | |3. |Сильні і слабкі сторони роботи вашого підприємства. | |4. |Мета і завдання. | |5. |Маркетингова стратегія. | |6. |Торговельна стратегія. | |7. |Стратегія каналів товароруху. | |8. |Цінова стратегія. | |9. |Стратегія ФОСТИС (реклама, виставки). | |10. |Бюджет реалізації маркетингових програм. | |Ноздрева («Як перемогти над ринком. Маркетинг») |.

1. Ноздрева, Циничко. «Маркетинг. Як перемогти над ринком». 2. Хоскинг. «Курс підприємництва», Москва, 1994 р. 3. Бізнес-план: Методичні матеріали/ під ред. Р. Г. Маниловского. Фінанси і статистика, 1994 р. 4. Пелих О. С. Бизнес-план.-М. «Вісь 89», 1996 г.

| | |стор | |1. |Основні питання плану маркетингу | | |2. |Ескіз бізнес-плану | | |3. |Титульний лист | | |4. |Загальне опис фірми | | |5. |Зведення контрольних показників | | |6. |Поточна маркетингова ситуація | | |7. |Товарна стратегія фірми | | |8. |Ціна товару запланована прибуток | | |9. |Планування маркетингового бюджету | | |10. |Література | |.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою