Прийоми зниження витрат

Приемы зниження затрат

Учитывайте витрати, та його стане трохи менше. Шукайте шляху скорочення витрат, і вони почнуть зменшуватися. Іноді можна зменшити витрати, просто почавши їх враховувати. Практичні рекомендації групи експертів інвестиційного фонду можуть дати вам несподівані идеи.

Группа експертів інвестиційного фонду «США—Россия «і «Ернст енд Янг (СНД) Лімітед «.

Иногда можна зменшити витрати, просто почавши їх враховувати. Помічено, наприклад, що компанія починає реєструвати вихідні міжміські і впливові міжнародні дзвінки своїх співробітників по дати, часу й мети, загальна кількість дзвінків знижується з допомогою зменшення дзвінків по особистим справам сотрудников.

Сделайте співробітників своїми однодумцями. Поясніть їм необхідність зниження витрат. Якнайтактовніше дайте батькам зрозуміти, що ви цінуєте їх пропозиції щодо економії коштів. Классифицируйте свої витрати з ступеня залежність від обсяги виробництва. Більшість систем обліку поділяє видатки постійні й перемінні. Змінні витрати (сировину, прямі трудові витрати й т. п.) безпосередньо залежить від обсягу виготовленої продукції. Постійні витрати (зарплата управлінського персоналу, відрядження, рахунки за загальне енерго-, теплоі водопостачання тощо. п.), зазвичай, не залежить від обсягів производства.

Некоторые компанії також класифікують перемінні витрати залежно від цього, наскільки легко їх можна скоригувати, коли змінюється виробнича активність. Наприклад, прямі видатки матеріали ростуть чи падають, майже автоматично реагуючи зміни обсяги виробництва. І це прямі трудові витрати скоригувати в тому разі, якщо керівництво прийме відповідних заходів (скорочення штату, скорочення зарплат тощо. буд.). У той самий час видатки оренду приміщення керівництву навряд чи вдасться зменшити у відповідь на падіння обсяги виробництва. Классифицируйте витрати залежно від цього, наскільки легко їх можна коригувати, використовуючи натомість альтернативні рішення. Відслідковуйте як структуру витрат, а й виникнення цих витрат у компанії. Це зробити необхідне безпосередньо по ліквідації причин небажаного зростання витрат. Тож якщо ростуть представницькі витрати, корисно чітко зрозуміти, чому співробітники витрачають гроші компанії, у дорогих ресторанах: відбувається це оскільки компанія активно розширює клієнтську базу і росте число підписаних контрактів, чи оскільки просто ослаблений контролю над використанням представницьких средств.

Три кроку до зниження затрат.

1. Классифицируйте ваші витрати з чітко позначених категоріям. Наприклад: видатки сировину й матеріали, оплату праці, все прямі виробничі витрати крім витрат за оплату праці, загальногосподарські витрати крім витрат за оплату труда.

2. Зосередившись найбільш значних витратах, визначте, які витрати чекають мали бути зацікавленими скорректированы.

3. Сплануйте і втілите в життя зниження затрат.

Приемы зниження затрат.

Сокращение витрат за оплату труда Действующее російське трудове законодавство дозволяє компаніям скорочувати як кількість працівників, продовжує їх заробітну плату.

Сокращение витрат за сировину й матеріали. Для скорочення витрат за купівлю сировини й матеріалів компанія може вчинити ось як:

Пересмотреть в свою користь умови контрактів, із існуючими постачальниками.

Найти нових постачальників.

Пример: компанія може замінити імпортні матеріали на аналогічну продукцію вітчизняних, встановити прямі відносини з виробниками матеріалів або скоротити кількість посередників, укласти договори з постачальниками, які пропонують найвигідніші условия.

Использовать менш дорогі компоненти, де може бути. Компанія навіть внести конструктивні зміни у свою продукцію у тому, щоб мати можливість перейти налаштувалася на нові матеріали.

Пример: виробник кондитерських виробів перейшов до нову упаковку, оскільки раніше вона виготовлялася з імпортних матеріалів, котрі почали задорогими після девальвації рубля.

Помочь постачальникам знизити свої витрати.

Пример: великий російський виробник макаронних виробів успішно співробітничає з місцевими фермерами, допомагаючи їм скорочення витрат і тим самим забезпечуючи собі низькі знизили т пшеницу.

Осуществлять закупівлі матеріалів що з іншим покупцем в однієї постачальника.

Пример: дві торгові можуть виробляти спільну закупівлю у тому, щоб отримати знижку за объем.

Производить необхідні матеріали самостійно.

Пример: підприємство з виробництва жалюзі стало виготовляти більше компонентів самостійно, коли девальвація рубля зробила закупівлю цих компонентів там економічно необоснованной.

Внедрить ресурсозберігаючі технологічні процеси, що дозволяють заощаджувати на вартості сировини. Радянський гасло «Економіка має бути економною» зберігає чинність й у нинішніх умовах.

Пример: компанія з виробництва прохолоджувальних напоїв змогла знизити свої витрати виробництва тари на 30%, перенастроив машину для пластикових пляшок в такий спосіб, щоб використовувати легші (як наслідок, менш дорогі) заготівлі виготовлення пляшок колишнього размера.

Придать першочергового значення процесу закупівель сировини й матеріалів.

Пример: невдовзі після виникнення труднощів у роботі компанія — виробник продуктів харчування перевела своїх найкращих менеджерів з відділу продажу відділ закупівель сировини і матеріалів. Через війну компанія змогла зберегти видатки матеріали майже колишньому рівні, знайшовши нових поставщиков.

Пересмотреть політику обліку сировини й матеріалів з єдиною метою мінімізації податкові платежі.

Сокращение виробничих затрат Приведенные нижче питання можна використовуватиме оцінки ефективності зусиль з скорочення затрат.

Арендные платежи Может чи ваша компанія переглянути умови чинного орендного угоди?

Может чи ваша компанія переїхати до іншого будинок чи приміщення?

Может чи ваша компанія віддати частина займаній площі суборенду?

Не вигідніше чи вашій компанії викупити орендоване приміщення?

Коммунальные платежи Может чи ваша компанія запровадити жорсткіший контролю над споживанням енергоресурсів?

Может чи ваша компанія впровадити економічніші процеси?

Может чи ваша компанія перейти налаштувалася на нові умови оплати комунальних послуг в?

Пример: компанія може оплачувати свої рахунки векселями, випущеними самим виробником електроенергії. Зазвичай такі векселі можна зі скидкой.

Ремонт і обслуговування оборудования Может чи ваша компанія відкласти на тривалий чи навіть стислі терміни деякі роботи з поточному обслуговування устаткування?

Не вигідніше чи компанії відмовитися від послуг підрядників і ремонтувати устаткування своїми силами або ж компанії буде дешевше найняти при цьому спеціалізовану організацію, якщо поточне обслуговування здійснюється самої компанією?

Может чи компанія домовитися з теперішніми підрядчиками про поліпшення собі на користь умов договору про обслуговуванні устаткування?

Может чи компанія знайти нових постачальників сервісних послуг?

Интеграция і дезинтеграция Может чи компанія знизити витрати з допомогою вертикальної інтеграцію з постачальниками чи клієнтами або горизонтальній інтеграцію з іншими виробниками?

Может чи компанія знизити витрати з допомогою розширення сфери своїх бізнесів інші ланки виробничого циклу, відмовившись співпрацювати із суміжниками? Або навпаки — компанії вигідніше звузити свою виробничу сферу, поступившись частина виробничого циклу, або допоміжні роботи іншому виробнику?

Сокращение витрат за рекламу продукции Пересмотрите свій рекламний бюджет:

Приносит чи реклама додатковий прибуток, перевищує рекламні витрати?

Существуют чи дані, що підтверджують, що передвиборне збільшення витрат за рекламу узгоджується з підвищенням обсягу продажу?

Сконцентрируйте ваш рекламний бюджет найбільш ефективних видах реклами. Проведіть переговори зі своєю рекламним агентством з єдиною метою перегляду умов договору кращу вам бік. Інакше знайдіть рекламне агентство з більш вигідними условиями.

Изучите можливість оплати рекламних послуг з допомогою бартерних операций.

Дополнительные зниження затрат Может чи компанія знизити витрати, скоротивши витрати на:

— науково-дослідні та дослідно-конструкторські работы,.

— підтримку широкого асортименту продукции,.

— дослідження ринку, рекламу і товарів чи услуг,.

— підтримку кола клиентов,.

— підтримку певного якості услуг,.

— ретельний відбір сировини й компонентів з деякими технічними характеристиками,.

— оплату труда,.

— підвищення кваліфікації сотрудников,.

— механізацію виробничого процесса,.

— організацію производства,.

— збереження існуючої політики щодо обслуговування техніки і оборудования,.

— швидкість виконання заказов,.

— збереження гнучкості виробничого процесса,.

— підтримку каналів дистрибуції виробленої продукции?

Государственная поддержка Может чи компанія отримати зиск із будь-якої державна програма підтримки підприємництва путем:

— лобіювання прийняття відповідного місцевого і Федерального законодательства,.

— отримання пільг і субсидий?

Список литературы

Для підготовки даної праці були використані матеріали із сайту internet.