Визначення щодо виробництва

Определения з організації производства.

Объект організації виробництва —

кооперация праці різноманітних і масштабу на рамках предприятия, промышленное підприємство, яка розглядається як виробнича система,.

Предмет організації виробництва —

изучение методів і коштів найбільш раціональної організації производства, изучение науково обгрунтованих, раціональних форм і методів організації виробничих процесів у просторі та у часі та способів підтримки всієї системи в заданих параметрах, отношения управління (їх сутність, система і їхню взаємодію) у процесі виробництва матеріальних благ для підприємства, у різноманітних ланках і різними рівнях керівництва, у зв’язках із іншими ланками народногосподарської системы, конкретные форми і нові методи прояви й використання економічних законів у умовах машинобудівного предприятия.

Сущность організації виробництва —

наук а, вивчає дію і прояв об'єктивних економічних законів у різнобічної діяльності підприємства міста і котра розробляє цій основі шляху й способи планомірного економічного розвитку предприятия, координация і оптимізація в часі та просторі всіх матеріальних й трудових елементів виробництва, у метою досягнення у певні терміни найкращого виробничого результату з найменшими затратами,.

Принципы організації виробництва —

принцип демократичного централізму (централізація державного керівництва та творчої ініціативи працівників), єдності політичного і господарського керівництва (політичний підхід до вирішення усіх господарських завдань), производственно-территориальный (єдність галузевого і територіального управління), принцип єдиноначальності, матеріальною та моральною зацікавленості работников.

Производственная система —

определённая сукупність елементів, їхнім виокремленням ціле (що складається з частин) що має особливостями, які відсутні у складових його элементов, особый клас систем, до складу якого працівників, гармати, предмети праці та інші елементи, необхідних функціонування системи, у процесі діяльності яких створюється продукція чи услуги, объективно існуючий комплекс матеріальних об'єктів, колективів людей, виробничих, науково-технічних та інформаційних процесів, мета якого — випуск промислової продукції певного призначення чи виконання услуг.

Объект управління виробничої системи —

управляемая система коллективы окремих підрозділів підприємства (цех, корпус, участок),.

Субъект управління виробничої системи —

аппарат управління підприємством у цілому або сукупність його окремих органів (економічних, технічних), виконують функцій управління (заводоуправління, планово-економічний відділ, бухгалтерия),.

управляющая система,.

Структура виробничої системи —

совокупность стійких зв’язків об'єкта, які його цілісність і тотожність себе, тобто. збереження основних властивостей об'єкта під впливом різних внутрішніх та зовнішніх факторов, объекты (об'єднання, цеху, корпусу, ділянки), які становлять складну ієрархічну систему, що складається з подсистем,.

Производственная структура —

состав і взаємозв'язку основних та допоміжних виробничих підрозділів (заводів, корпусів, цехів, участков),.

обусловленный виробничим процесом склад цехів, виробництв, обслуговуючих підрозділів, і стійкі зв’язок між ними, часть загальної структури, складова виробничі підрозділи підприємств, їх взаємозв'язок, лад і форми кооперування, співвідношення за чисельністю зайнятих працівників вартості обладнання, займаній площі й територіальне размещение, состав підрозділів, які входять у дане виробниче ланка і характеру їх взаимосвязи.

Структура управління —

структура, відбиває будову та взаємозв'язку всіх його ланок управлінського апарату підприємства, объединения, структура, якою виражено спосіб орієнтації цілісної управлінської системи підприємства з окремих складових частин — ланок апарату управління і відбиває відносини частин 17-ї та цілого у межах суб'єкта управления, состав і соподчинённость управлінських ланок підприємства, виконують певні функцій управління виробництвом.

Производственный процес —

совокупность всіх дій покупців, безліч знарядь праці і, застосовуваних цьому підприємстві для виготовлення чи ремонту випущених изделий, совокупность заходів і безкомпромісність дій колективу підприємства з вибору і забезпечення найбільш раціональних шляхів виробництва, підвищенню його ефективності за вищого ролі випущених изделий, совокупность взаємозалежних основних, допоміжних й обслуговуючих процесів праці та природних процесів, у яких вихідні матеріали перетворюються на готові изделий, последовательная зміна трудових операцій під час виробництва тих чи інших матеріальних благ.

Производственный цикл —

1 з найважливіших техніко-економічних показників, що обумовлюють можливості підприємства з обсягу випуску продукції (виробничу потужність) і їхньої витрати її производство, календарный період часу з моменту запуску сировини, матеріалів виробництво до виготовлення готової продукции, календарный період, протягом якого виконується виробничий процес чи будь-яка частину його — операція, процес виготовлення заготовок, механічна обробка деталей, складання, испытания.

Тип організації виробництва —

классифицированная категорія виробництва, що виділятимуться за ознаками широти номенклатури, регулярності, стабільності і обсягу випуску изделий, совокупность ознак, визначальних организационно-технологический рівень виробництва як робочому місці, і на сукупності в масштабі ділянки, цеху, завода, комплексная характеристика організаційно-технологічного рівня виробництва, що є сукупність номенклатури продукції, обсягу виробництва, повторюваності продукції, випуску однотипної, характеристики завантаження робочих місць, типу використовуваного устаткування, кваліфікації робочих, собівартості продукции, комплексная характеристика особливості організації та технічного рівня машинобудівного підприємства, обумовлена ступенем його спеціалізації, складністю й сталістю номенклатури продукції, розміром повторюваності її випуску і масштабом производства.

Список литературы

«Економіка і організація виробництва, у дипломних проектах» Велетнів К.М.

«Организация і планування машинобудівного виробництва» Ипатов М.И.

«Организация і планування виробництва на машинобудівному заводі» Климов А.Н.

«Организация і планування машинобудівного виробництва» Климов А.Н.

«Организация виробництва» Кожекин Г. Я., Синиця Л.М.

«Организация машинобудівного виробництва» Летенко В. А., Туровец О.Г.

«Организация, планування і управління машинобудівним підприємством» Летенко В. А., Родіонов Б.Н.

«Организация і планування виробництва на машинобудівних підприємствах» Ліберман Е.Г.

«Организация виробництва» під ред. Разумова А.М.

«Организация, планування і управління машинобудівним виробництвом» Родіонов Б.Н.

«Организация і оперативне управління машинобудівним виробництвом» Соколицын С. А., Кузин Б.И.

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.