Японія

смотреть на реферати схожі на «Японія «.

У У Є Д Є М І Е.

Інтерес Вільгельма до Японії в усьому світі величезний. Вражаючі досягнення Країни вранішнього сонця, особливо у економіці, загальновідомі і залучають до собі пильна увага, викликають змішані відчуття: від подиву і захоплення до заздрості і справдилися побоювання. Справді, як це вдалося Японії, потерпілої жорстоке поразка у війні, яка величезний матеріальний моральний збитки, практично протягом одного покоління як піднятися з руїн і розрухи, а й перетворитися на першо-класну економічну державу, лідируючу у багатьох областях в промисловості й торгівлі, науку й техники?

Тож не дивно, у світі множиться велика література (від колійних нотаток до фундаментальних досліджень, присвячених «японському феномену» і «японському виклику». Вони є й світло пророцтва, які передвіщають становлення Японії ролі світової економічної держави, яка поведе у себе увесь світ в ХХ (в., до похмурих пророцтв про неминуче крах «японського чуда».

Сьогодні досягненнями Японії нікого не здивуєш. Набагато важливіше зрозуміти й пояснити причини «японського економічного дива», чи, вірніше, феноменального повоєнного ривка Японії, выведшего їх у розряд «економічної сверхдержавы».

Здається, вихідні позиції, із яким починала свій повоєнний розбіг Японія, були дуже несприятливими. Економіка була підірвана і виснажена тривалої агресивної війною, великі міста Київ і багато промислові підприємства лежали на звалищі (на початку 1946 р. рівень промислового виробництва становив 14% від середнього передвоєнного рівня). Населення збідніла, бракувало елементарних умов життя — продовольства, житла, роботи. Обділена багатьма важливими природними ресурсами і відірвана від колоніальних джерел надходження енергоносіїв, Японія, здавалося, приречена тягнути жалюгідне існування б третьосортною країни. Але це, як знаємо, змагань не вийшло. Як це парадоксально, але саме нищівну поразку Японії на другий світової війни дало потужний імпульс соціально-економічному розвитку країни, призвело до усунення численних економічних і полі-тичних перепон, котрі заважали більш вільному і природному розвиткові капіталістичного способу виробництва, ринкового механізму, інтеграції Японії світогосподарські связи.

На початку ХХ ст. у Японії існував «военно-феодальный» імперіалізм, позаяк у Японії поруч із розвитком капіталізму і переростанням їх у імперіалістичну стадію зберігалися докапіталістичні феодальні взаємини спікера та пережитки, які сковували соціальноекономічного розвитку. Усе це ускладнювався й пануванням мілітаризму і політичної реакції, подчинивших своїм агресивним цілям народне господарство країни, і навіть нещадної експлуатацією безправних трудящих мас монополістичними концернами — «дзайбацу», сросшимися з военнобюрократичної правлячої верхушкой.

Поразка на другий світової війни призвело до усунення феодальних пережитків, здійсненню земельної реформи, підірвало панування мілітаристів і военно-бюрократического апарату, обмежило вплив старих, «класичних» дзайбацу, хто був формально розбещені, поставило Японію на шлях буржуазно-демократичного развития.

Реформування японської економіки послевоенный.

период.

Реформування японської економіки післявоєнний період здійснювалося за чиєї активної втручанні навіть під медичним наглядом окупаційної адміністрації, очолюваної генералом Дугласом Макартуром, формально подчинявшимся міжнародної Далекосхідною комісії у Вашингтоні та Союзній Раді в Токіо, але вони яке несло перед Президентом і конгресом США. У перші місяці окупації виявилося, що не годилося залишати економіку при владі старої еліти — урядового апарату і підтримували його промислового й торгового капіталу, місцевої влади- саботировавшей дії окупаційної влади. Однією конверсії військової промисловості виявилося замало, потрібно було зруйнувати монополістичні зв’язку економіки, створити інститут вільних підприємців, забезпечити захист ринкової конкуренції. І тому — провести масове перерозподіл прав власності: продумати способи, знайти виконавців, розробити юридичну базу й забезпечити її прийняття. Все це окупаційна адміністрація взяла він, покладаючись допоможе груп американських експертів, які приїздили до Японії (місії Едвардса, Дрейпера, Янга, Доджа, Щоупа).

За років було здійснено серія системних перетворень: грошова реформа (хоча й дуже вдалий) 1946 р., заходи щодо виходу економіки з кризи (1946 — 1947 рр.), реформа трудових взаємин держави і форм власності на грішну землю (1947 — 1949 рр.), демонополізація економіки (1947 — 1949 рр.), конверсія військових підприємств, бюджетну реформу, стабілізація грошового обігу євро і валютного курсу (1949 — 1950 рр.) і податкову реформу (1949 — 1950 рр.). Розмежування повноважень окупаційної адміністрації, і японського уряду передбачалося спеціальними директивами Об'єднаного комітету начальників штабів ЗС США від 29 серпня і зажадав від 1ноября 1945 г.

Якою була головна загальна мета перетворення механізму ринкових взаємин у Японії? І які завдання вирішувалися його досягнення? Ця мета, принципово реалізована до середини 90-х, зводилася до того, щоб докорінно активізувати підприємницьку діяльність у країни й цій основі отримати максимальні результати переважають у всіх головних сферах — науково-технічної, виробничої, соціальній та сфері, включаючи вихід світовий ринок. Останнє умова особливо важливо задля японської економіки, істотно обмеженою власними сировинними, паливними, продовольчими та інші ресурсами.

Ключове і високоефективне засіб реалізації цього бачилися японської технократії у створенні найсприятливіших умов ринкової конкуренції. Такі умови в довоєнної японської економіці були відсутні. Ринкова конкуренція була пригнічена монополізмом, причому навіть у більшої ступеня, ніж у сусідніх капіталістичних странах.

Демонополізація экономики.

Для японської економіки завжди була властива високий рівень монополізації. У ньому панували структури, мають форму приватних промышленно-торгово-банковских концернів на чолі з холдингами (дзайбацу). У 1947 р. дев’ять найбільших концернів — «Мицуи», «Міцубісі», «Сумітомо», «Ясуда», «Ніссан», «Асано», «Нісікава», «Накадзима» і «Номура» — контролювали 32,5% всього акціонерного капіталу Японії, але в частку 544 компаній, він належав першим чотирьох концернам, доводилося 24,5% випущеної країни промислової продукції, 49,7% - фінансових операцій, 60,8% - морських перевезень. Сімейні конгломерати, легко які забезпечували надприбутки на монопольних цінах і заморожуванні зарплати, використовували позаекономічні методи придушення своїх від конкурентів і неможливо обмежені законодавством, були мало зацікавлені у технічному відновленні апарату (крім військових потужностей). Значний технологічний зростання на період їх панування исключался.

Рішення про розпуск монополій приймалося окупаційної владою на в односторонньому порядку й у значною мірою диктувалося політичними соображениями.

А до осені 1947 р. Комісія зі ліквідації холдингів становила список 83 компаній, у тому числі 42 (з 26 дочірні фірми) були розбещені. Активи концернів оцінили по балансову вартість у цінах 1945 р. (явно заниженою) і розділені на партії акцій зі стандартним номіналом в 50 єн. З 1947 р. до березня 1950 р. їх розпродали: частина — за номіналом у розстрочку робітникам і службовцям компаній, частина — на аукціонах широкому загалу (у своїй 76% - за номіналом, інші - за цінами). До 1949 р. 69% акцій виявилося у особистої власності громадян, і це у країні, де, на відміну Сполучених Штатів, серед населення ніколи було традиції вкладати особисті заощадження в акции.

Більше важким виявилося поділ найбільших виробничих компаній — ринкових монополістів. Однак до березня 1950 р. «велика хірургічна операція» по разукрупнению 28 японських монополістів завершилася, було закладено основи конкуренції в экономике.

Антимонопольний закон 1947 р., написаний групою фахівців із Мін'юсту США, забороняв створення холдингів і встановлював жорсткий за злиттями і поглинаннями компаній. Цей Закон, спрямований проти ринкової дискримінації і звичний для ділового світу Японії минулих років, зустріли в штыки.

Ліквідація «дзайбацу» з урахуванням нових законів (найважливіший їх — прийнятий у 1950 р. антимонопольний), як і наступну перегляд податкової системи у її пом’якшення для демонополизированного підприємця на ринку, ознаменували початок формування внутриконкурентной середовища із рівними правами й потенційними можливостями учасників «ринкової гри». Почалося розвиток малого підприємництва, у якому Японія домоглася разючих результатів. Цей процес відбувається жорстко забезпечувався Міністерством зовнішньої торгівлі, і промисловості (МВТП) і Комісією по справедливим угодам. Не означало, що було взятий курс — на повне розмивання великих японських підприємств, що сьогодні по критерію обсягу створеного виробничого апарату втілюють основну частина національного багатства. Зберігався принцип «трехглавости» колишніх «дзайбацу» — об'єднання на єдину координаційну структуру торгівлі, виробництва та банківську діяльність. У цьому частка відродженої «дев'ятки» (йдеться про компаніях «Міцубісі сэдзи», «Мицуи енд Буссан», «Сумітомо сэдзи», «Марубени», «Сумітомо», «Ниссо-Иваи», «Томен», «Канемацу госе» і «Никимен») обсягом промислового виробництва виявилося зниженою до 25% з очевидного її переважання зовнішньому ринках, де їх домагаються монополії, реалізуючи близько 60% зовнішньоторговельного обороту країни. З іншого боку, картелі у Японії не заборонялися, проте їхня діяльність підпорядковувалася загальнонаціональним интересам.

Загалом, йдеться про що відбулося Японії переході на ринкові правила регламентованої конкуренції на ринку, однакові для всіх учасників (зокрема значних!) — правила, які, блокуючи монополістичні зловживання, одночасно дозволяють домагатися успіху лише за рівні економічної конкурентоспроможності товару (його бездефектности, новизні, наукоємності, порівняно низькій ціні). У цьому конкуренція, попри багатоярусний субконтрактный принцип організації на мезоуровне, стає жорсткішою, й економічно значно більше ефективної, ніж при застосуванні звичайних антимонополистических ограничений.

Антимонопольна політика, як відомо, проводять у всіх розвинених країн світу, причому у декого з тих — дуже довго (США, наприклад, — з 1890 р.). Однак у Японії ця політика, по-перше, з жорсткого адміністративного забезпечення урядовими органами (Комісією по справедливим угодам, МВТП) послідовніша і широкомасштабна. Удругих, вона інтенсивно формує конкурентне середовище малого підприємництва. По-третє, вона глибоко проникає до сфери безпосереднього виробництва. У японській антимонопольної політиці, таким чином, утвердився принцип загального контролю та регулювання національної економіки загалом, — замість практики «покарання порушників», як це має місце, наприклад, в США.

Повертаючись до вихідному питання причинах «японського дива», сформулюю підсумкову посилку. Високі темпи економічного і технологічного зростання, зрештою, обумовлені підвищенням капіталомісткості і фондоворуженности, зростанням продуктивність праці, роль традиційних особливостей поведінки учасників виробництва не настільки важлива, як і писали раніше, але й має место.

Коріння японського феномена криються у тих глибоких перетвореннях національних ринкових структур, котрі за суті сприяли технологічного перевороту. У цей час задіяли комплекс чинників, які мали місце та інших високорозвинених країнах, але у Японії дали (і продовжують давати) значно серйозніші результати завдяки оновленню ринкового механізму з урахуванням розгортання регламентованої конкуренції. Цей механізм невпинно розвивається, створюючи можливості адаптації національного виробництва до мінливим (часто вже не на користь) мирохозяйственным условиям.

Спроби фінансової стабилизации.

Після закінчення війни економіка Японії увійшла у смугу високої інфляції, преодолевавшейся болісно багато часу. Для полегшення тяжкій ситуації на споживчому ринку, особливо великих містах, Японія протягом 1947; 1949 рр. отримала американську допомогу (продовольством, пальним, медикаментами, бавовною та інші.) лінією двох бюджетних фондів (GARIOA і EROA) у сумі в 2,2 млрд. дол. Ці товари розподілялися не безплатно, а продавалися населенню, виручка зараховувалася створений в 1949 р. спеціальний бюджетний рахунок, який на початку 1950;х років використовували для цільового фінансування народного господарства через державний Банк розвитку. Усе це сума після 1962 г. протягом десяти років було повернуто Сполученим Штатам.

У 1946 р. провели грошову реформу. Обмін банкнот був жорстко обмежений. Старі банкноти впродовж п’яти днів можна було покласти на депозити. Які після цього «заморожувалися», проте кошти зі них дозволялося знімати для сплати податків і обгрунтованість розрахунків між підприємствами. Вже через сім місяців колишній обсяг грошової емісії відновили, а до кінцю 1946 р. перевищений на 50%.

Пошуки виходу з господарського тупика.

Після неврожаю 1945 р. продовольче становище країни був бедственным. Закриття відразу всіх військових заводів, розпад системи військових замовлень, припинення поставок сировини імпорту бюджетно-финансовый криза поставили країну в грань катастрофи. Репатріація з Японії там 180 тис. китайських і корейських шахтарів (40% всіх гірників країни), працювали на шахтах Японії ролі колоніальної робочої сили в, спричинила у себе зупинку шахт, теплових електростанцій, залізниць та металургійних заводов.

На пропозицію окупаційної влади при японському уряді головною була створено спеціальну антикризова адміністрація: Штаб економічної стабілізації і Управління цін. На чолі штабу стояв прем'єр-міністр, якому підпорядковувалися все міністерства. До керма штабом привабили група економістів, спочатку зібрана до МЗС Японії з ініціативи міністра закордонних справ Сигеру Есида, згодом двічі (в 1946;1947 й у 1948;1952 рр.) очолював уряд. У «мозковий центр» прем'єра ввійшли професори з університетів, співробітники МЗС, працівники Банку Японії, співробітники Військового планового бюро і др.

Проведення грошової реформи — тільки п’яту частину загальної антикризової програми. Паралельно передбачалося відновити систему постачання населення продовольством за картками і введення розподіл вугілля, основних видів промислового сировини й хімічних добрив за цінами, зафіксованим на 3 березня 1946 р. Міністр фінансів Исибаси думав, що політику грошових вливань слід здійснювати планомірно і цілеспрямовано, щоб тримати інфляцію під медичним наглядом. У цьому розподіляти треба було лише грошові, а й матеріальні ресурси. Штаб розробив ланцюжка прямого розподілу ресурсів по «формулі пріоритетних производств».

Фіксовані ціни на всі вугілля, газ, чорний метал, бавовну, соду і інші товари виробничого призначення, тарифи на електроенергію (в 1948 р. цю систему охоплювала 2129 товарних позицій) були нижче собівартості і покривалися прямими через бюджетні дотації. Виробництвам, що під категорію пріоритетних, виділялися пільгові кредити на відновлення та відновлення потужностей через спеціально створену Корпорацію фінансування відновлення. Банк Японії покривав її зобов’язання випуском в звернення банкнот. У містах ввели картки на 64 виду товарів споживачам з прикріпленням їх до магазинів за місцем проживання. Штаб скорочував номенклатуру своєї продукції і забороняв виробництво товарів «не першої необхідності» і «непотрібне строительство.

Поступово інфляція знизилася, але, тим щонайменше, ціни чорного ринку на 1947;1948 рр. зросли в 8−11 раз стосовно рівню фіксованих цін, внаслідок чого ті чотири рази переглядалися. Причому за кожному перегляді Управління цін прагнуло зберегти співвідношення між рівнем фіксованих цін, і «чорного рынка».

Перетворення у сільському хозяйстве.

Земельна реформа у Японії, проведена умовах гіперінфляції і розрухи, в масштабах, і доброчинному впливу надалі розвиток економіки нашої країни вони мали собі подібних у світі. (У попередній Японії переважали дрібні селянські господарства, власники яких орендували землю на кабальних условиях.).

Програма земельної реформи було підготовлено групою експертів Міністерства землеробства США на чолі з емігрантом із Росії В.Ладыженским. У 1946 р. японський парламент прийняв Закон, відповідно до яким землевласникам, особисто не обробним землю, залишали по 1 га, тим, хто обробляє, — по 3 га. Інші угіддя викупили урядом в примусовому порядку й передані на місцеві земельні комісії, створені їхнього перепродажу орендарям та всім бажаючим ведення господарства землі. Примусовому перерозподілу підлягала 77% арендованої землі, перепродавшейся по твердим цінами протягом два роки. У разі інфляції нас дуже швидко знизилися і викупні, і продажні ціни ділянок. Таким чином, створення дрібного фермерського господарства зажадало мінімальних витрат потім від держави. За двох років продовольчу кризу у Японії був повністю ліквідований, правляча партія отримала стійку політичну підтримку сільських районов.

«Шокова терапія» Доджа.

Адміністративний контроль за цінами, постачання ключових галузей по «формулі пріоритетних виробництв» і американська допомогу у 1948 р. дали деяку перепочинок і дозволили країні розпочати відновлення промисловості. Але «накачування» грошей, що створювала надлишковий попит, вимога профспілками повної індексації зарплати разом з переглядом фіксованих цін вкрай утруднили контроль над последними.

За наказом американського командування японського уряду довелося провести комплексну «шокову терапію»: бюджетну, кредитну, і валютну. Програма розробили Джозефом Доджем (управляючим Детройтским банком, автором проекту грошової реформи Західній Німеччини) й уведено на дію в квітні 1949 р., він також становив держбюджет (за принципом збалансованості витрат за всієї системи рахунків), прийнятих парламентом Японії без єдиної поправки. Усі наявні зобов’язання уряд мав погасити в протягом року, а нові - не брати. Цінові субсидії скорочувалися на 30%, імпортні - скасовувалися. Иеновая прибуток від продажу американських товарних поставок мала концентруватися в «еквівалентному фонді» — на спеціальному рахунку бюджету. Запроваджувався твердий курс єни стосовно долара, і всі валютні кошти мають збиратися на єдиному валютному рахунку. У результаті 1949 р. сталося зближення фіксованих і вільних цін. Вже серпні скасували фіксовані ціни на всі 7537 найменувань товарів, після чого розпустили Управління цін. У тому ж року скасували карткову систему, яка проіснує 10 лет.

Отже, проведення реформи допомогло вирішити головні проблеми. По-перше, у рік вдалося збалансувати бюджет. за рахунок зростання доходів населення і появи «еквівалентного фонду» сальдо бюджету стало позитивним і це повністю використано на погашення облігацій державного боргу перед. По-друге, з допомогою різкого дефляционного шоку зняли надлишковий платоспроможний попит. Грошова емісія в 1949;1950 рр. було зведено нанівець. По-третє, після реформи Дожа прямий контроль над господарської приватної діяльністю зняли, крім системи зовнішніх расчетов.

Негайної реакцією на «шокову терапію» стало наростання заборгованості підприємств, що спричинила у себе банкрутства й поява півмільйонної армії безробітних у промисловості і чотирьохсоттисячної - в торгівлі та на транспорті. Але це безробіття було з лихвою перекрита зростанням зайнятості сільському господарстві, малому ремісничому виробництві й роздрібної торговле.

Як долати відсутність ресурсов?

Іншим парадоксальним чинником успішного економічного розвитку Японії стала, хоч як дивно здавалося б, убогість природних ресурсів. Саме ця обумовило від початку інтенсивний шлях розвитку японської економіки. Для екстенсивного економічного зростання у післявоєнної Японії реальні можливості повністю були відсутні, особливо після втрати колоніальних владений.

Убогість природних ресурсів поставила на порядок денний необхідність експортної орієнтації розвитку японської промисловості як єдиною можливості забезпечити країну энергосырьевыми ресурсами і продовольством. за рахунок імпорту Японія задовольняє 81,5% власних потреб в енергії (в тому числі на нафту — на 99,7%), 99,9% - в залізної руді, від 75 до 99% - в кольорові метали, 100% - в бокситах і нікелі тощо. буд. Власне виробництво задовольняє лише 75% потреб японського населення продовольстві, а, по зерновим — тільки на третину, але з рису — на 107%.

У умовах Японія як приречена на інтенсивний шлях розвитку народного господарства, але мала якнайглибше й ефективніше включитися у міжнародний поділ праці, прагнучи у своїй витягти максимальну користь. За життєво необхідні енергоресурси, сировину й продовольство Японія мала розплачуватися промислової продукцією. Питання постало так: «експортувати чи померти». Тому Японія непросто обрала інтенсивний шлях розвитку, але відразу ж взяла курс — на виробництво високо конкурентної своєї продукції экспорт.

Образне опис цій ситуації дав До. Кобаяси у збірнику статей під у дуже незвичний назвою «Японія — країна, яку найгірше розуміють»: «Єдиний ресурс, яких ми мали, знаходився біля нас під головним убором. Виживання Японії чого залежало від того, як зможемо скористатися нашими мізками і изобретательностью».

«Завдання полягало (і ще полягає) у цьому, — писав К. Кобаяси, — щоб забезпечити імпорт природних ресурсів із найбільш зручних і дешевих джерел, переробити його з максимальним ефектом в конкурентоспроможну високоякісної продукції і збути її прибутково найбільш ємних і вигідних рынках».

Щоб розв’язати непросте завдання, Японський центр продуктивності щорічно направляв зарубіжних країн 50 «груп навчання» з метою освоїти найсучасніші методи управління і прискорити процес підвищення їх конкурентоздатності японської промисловості. Усього вирішено було спрямоване близько 1,5 тис. такі групи, чи 18 тис. человек.

Переважна більшість інвестицій (власними джерел постачання та позикових коштів) була в розвитку обробній промисловості, особливо тих галузей, хто був розраховані виробництва експортної продукції. Орієнтація експорту, за умов жорсткій конкуренції осіб на зовнішньому ринку, зажадала від японської промисловості виробляти продукцію по найвищим світових стандартів, конкурентоспроможну за всіма параметрами — за ціною, якості, сервісного обслуговування та т. буд. З іншого боку, величезна залежність від імпорту энергосырьевых ресурсів відразу ж потрапити поставила на порядок денний проблему енерго- і ресурсозбереження при розвитку промышленности.

У орієнтації обробній промисловості на зовнішніх ринках є ще один позитивний момент. На початковому етапі повоєнного економічного розвитку Японії більше не довелося вкладати величезні кошти і матеріальні ресурси в представляють видобувну галузь, т. е. заморожувати їх у довгі роки, очікуючи, що вони дадуть віддачу. Благо незалежності до середини 70-х років світові ціни на всі энергосырьевые ресурси були щодо низькі (особливо з порівнянню з промислової продукцією) і стабільні. Великі вкладення розробку энергосырьевых ресурсів там Японія ступила більш пізньому етапі свого розвитку, коли досить зміцніла у фінансовому відношенні, нагромадила солідний «надлишковий» капитал.

У результаті Японії склалася унікальна економіка — високоінтенсивна, енерго- і ресурсосберегающая, орієнтована на експорт, т. е. на найвищі світові стандарти. У певною мірою можна казати про «гідропонної» економіці, оскільки він функціонує не так на власної энергосырьевой базі, але в імпорті, живе розвивається з допомогою переробки ввезених ресурсів немає і експорту високоякісної продукції з «доданої вартістю», виручка яку з лишком покриває вартість імпорту і є джерелом нагромадження капіталу. Фактично Японія живе розвивається з допомогою перевищення вартості її над імпортом, т. е. з допомогою активного сальдо торгового балансу. Експорт товарів тривалі роки стало головним компонентом чи, вірніше, каталізатором стрімкого повоєнного економічного економічного зростання країни, хоча у нього значення у плані стало падати. Розбагатіла Японія дедалі більше стає експортером як товарів, а й капиталов.

Головне багатство Японії - її народ. Повернімося до причин повоєнного злету Японії. Тут слід сказати одного із найважливіших чинників, що у основі «економічного дива» Японії, про її працьовитому, дисципліноване, ощадливому народі. «Багатство Японії - це стосується її народ» — починалася одне з книжок про повоєнному економічному розвитку країни. З цим не согласиться.

Безумовно, працьовитість і дисциплінованість японського народу, є з основних чинників «економічного дива». Протягом багато років (та й у значною мірою і сьогодні) японські трудящі працювали довше і інтенсивніше, ніж у багатьох промислово розвинених країн, одержуючи у своїй скромніша винагороду на власний працю. Лише останні роки вести японських робітників і службовців підтягнулася до рівня більшості промислово розвинених капіталістичних країн (почасти це пов’язано з різким підвищенням курсу єни, але її купівельної способности).

Важливіше, з погляду, інше. По-перше, зростання продуктивності праці Японії випереджає зростання зарплати, і, по-друге, темпи приросту продуктивність праці у Японії вище, ніж у багатьох в країнах Заходу. Втрати від страйків і прогулів на японських підприємствах значно менше, ніж у навіть країнах Західної Європи, відпустки коротше, видатки соціального забезпечення нижче. Ставлення японських робітників і службовців до дорученому справі відповідально, їхнє зацікавлення справою у процвітанні «свого» підприємства чи фірми вища, ніж у багатьох інших країнах. Слід зазначити, що притаманна японцям ощадливість стала також важливий чинник мобілізацію коштів для повоєнного піднесення та подальшого зростання японської економіки, дозволила Японії уникнути хоч скількись серйозної зовнішньої задолженности.

Потерпіла поразка у війні Японія над хоч скількись значних розмірах іноземний капітал на свій економіку. Тепер же її закордонні капіталовкладення значно переважають вклади іноземних інвесторів у японську экономику.

Низький рівень військових расходов.

Ведучи мову про повоєнних успіхи Японії, не можна пройти повз чергового дуже важливого обставини: саме щодо низького рівня військових витрат. Протягом тривалої повоєнної періоду вони були незначні, а останніми роками їхня частка не перевищувала 1% від валового національного продукту Японії. У вона становила близько 7% ВНП, у Великій Британії - понад 5, а ФРН — більше трьох, а СРСР цей показник у повоєнні роки дорівнював від 12 до 17%.

І ще одне зіставлення: у бюджеті Японії на 1988 р. частка витрат на оборону дорівнювала 6,5%, США — 26,8, у СРСР (про бюджет на 1989 р.) — 15,6%. У абсолютних розмірах Японія в 1987 р. витрачала на оборону 25,4 млрд дол., або близько 207 дол. душу населення, США — відповідно 288,4 млрд дол., чи 1185 дол. на свою душу. Витрати СРСР на оборону 1989 р. досягали 77,3 млрд крб., чи з офіційним курсом перерахунку 125 млрд дол. (273 дол. душу населення). Можна припустити, що у попередні роки ці показники за СРСР були значно вища. У японських «силах самооборони» значилося 246 тис. людина, а армії США — понад 2 млн. людина, у СРСР довгі роки число військовослужбовців перевищувало 5 млн. человек.

Тоді як господарство СРСР і економіка США напружувалися під тягарем гонки озброєнь, а країни Варшавського Договору «змагалися» із країнами НАТО в непроизводительном витраті матеріальних, фінансових людських ресурсів, Японія нарощувала свою економічну мощь.

Видатний американський суспільний лад і політичний діяч Джессі Джексон у одному з своїх виступів заявив, що США втрачають свою промислову і комерційну конкурентоспроможність оскільки левова частка коштів у НДДКР (науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки), близько половини американських учених й інженерів і більше 6% ВНП «працюють» на воєнних цілей. Японці ж направляють 75% коштів, виділених на НДДКР, на промислове, торгове і комерційне розвиток, але в військових витрат витрачають 1% свого ВНП. Це дозволяє Японії ставати «першим номером» в економічної области.

Відвертаючи значно менше на оборону, що саме собою сприяло підвищенню економіки та зміцненню позиції Японії на світовому ринку, японські підприємці зірвали солідний куш, виконуючи в 50−60-х роках роль інтендантів американської армії під час корейської і в'єтнамської авантюр США.

Про значення і розмірах про американських спецзаказов, під якими малися на увазі витрати Збройних Сил США Японії та поставки японських товарів на замовлення Пентагону, можна судити з наступним даним. У період із 1950 по 1966 р. загальна сума «спецзаказов» становив понад 8,3 млрд. дол. (повновагих, а чи не сьогоднішніх, значно знецінених). У окремі роки, у розпал корейської і в'єтнамської війн, на спецзаказы доводилося від 1/3 до¼ всіх валютних надходжень Японии.

Про яскраво вираженому військовому характері американських «спецзаказов» свідчить номенклатура японських постачання і послуг: снаряди і патрони, порох, баки для напалму, міномети і безоткатные гармати, частини до літакам, танкам й іншим військової техніки, обмундирування, ремонт автомобілів, танків, судів, літаків, стрілецького артилерійського озброєння тощо. п. Американські військові замовлення сприяло підвищенню завантаження японських промислових підприємств, викликали розширення виробничих потужностей та сприяли пожвавленню економіки Японии.

Важливим кроком виявилося їх опосередкований вплив: вони викликали приплив інвестицій у японську промисловість і прискорили процес відновлення і розширення її основний капітал. З іншого боку, Японія одержала б понад широкого доступу до американської технологии.

Хоча світова економіка другої половини нинішнього століття перенасичена неординарними явищами. Але й цьому тлі яскраво виділяється феномен японського економічного розвитку і її моделі господарювання. Якщо 1950 р. обсяг ВНП Японії становив лише 15% від ВНП США, чи до 1989 р. — вже 60%. До кінця 1980;х років країна міцно посіла друге у світі після Швейцарії за обсягом ВНП душу населення — 2−3,4 тис. дол. 1989 р. (це на 3,6 тис. дол. вище, ніж у США). Останні десятиліття Японія мала найвищі темпи економічного зростання серед розвинутих країн. Тому, саме з Японією, пов’язано поняття «економічного дива». Усього за 20−25 років вона з глибокої розвалу і став другий економічної державой.

1. Спандарьян В. Б. Ділова Японія. М.:Мысль, 1991 г.

2. Ізотов А. Японія: концепція виходу в лідери. 1991 г.

3. Фішер Р. Вкотре про причини «японського економічного чуда».

4. Віленський А. ЧуйкоА. Японія: закономірність феномена. Ж-л.

ЕКО 3.92.

5. Куріцин О.Н. Управління у Японії: організація та методы.

М.:Наука, 1981 г.

———————————- [pic].