Планирование інноваційних процессов

ПЛАНИРОВАНИЕ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЦЕССОВ.

1. Сутність планування инноваций.

1.1. Завдання планування инноваций.

Планирование становить одна з основних елементів системи внутрифирменного управління діяльністю ИП. Планирование инноваций — це система розрахунків, спрямовану вибір і обґрунтування цілей розвитку ИП та прискорення підготовки рішень. необхідні їх безумовного досягнення. У межах інтегрованої системи менеджменту підсистема планування виконує сім приватних функций.

1. Цільова орієнтація всіх учасників. Завдяки узгодженим планам приватні мети окремих його учасників і виконавців орієнтовані досягнення генеральних цілей спільного інноваційного проекту чи ИП в целом.

2. Перспективна орієнтація і раннє розпізнавання проблем розвитку. Плани орієнтовані у майбутнє та базуються на обгрунтованих прогнозах розвитку ситуації.

3. Координація діяльності всіх учасників інновацій.

4. Підготовка управлінські рішення. Плани є найпоширеніші в інноваційному менеджменті управлінські рішення. За умов їх підготовці проводиться глибокий аналіз проблем, виконуються прогнози, досліджуються все альтернативи і виробляється економічне обгрунтування найбільш раціонального рішення.

5. Створення об'єктивної бази щодо ефективного контроля.

6. Інформаційне забезпечення учасників інноваційного процесу.

7. Мотивація учасників.

1.2. Принципи планування инноваций.

Планированию інновацій на ИП притаманні принципи, встановлюють загальні правила розробки та ефективного функціонування підсистеми в інноваційному менеджменте.

Осуществление інноваційної діяльності ИП спрямоване для досягнення певних економічних результатів, завдань господарського й фінансового розвитку.

Принцип наукової обоснованности планирования реалізується у умовах, як його виходить з обліку законів і тенденцій науково-технічного та розвитку, враховує об'єктивні умови і специфічних рис конкретного ИП.

Принцип домінування стратегічних аспектов в плануванні випливає з довгострокового характеру результатів, тривалого циклу здійснення інновацій та його життєвої значимості задля забезпечення конкурентоспроможності ИП.

Комплексность планирования інновацій означає системну ув’язку всіх розроблюваних на ИП планов Одним з важливих умов обгрунтованості планів і методів забезпечення комплексного планування є бюджетная збалансованість планов..

Принцип гнучкості і эластичности планування інновацій означає вимога динамічною реакції планів на відхилення під час робіт чи зміни внутрішніх та зовнішніх чинників.

Непрерывность планирования інновацій включає два аспекти: наступність і взаємозв'язок планів різної тривалості, вимога постійного здійснення планових розрахунків у відповідність до изменяющимися умовами і виникненням відхилень. Планування інновацій обов’язково передбачає розробку планів різного попередження у часі: довго-, посередньота проведення короткострокових. Наявність планів різної тривалості встановлює певну періодичність формування, що перетворює планування у безперервний процес розробки, деталізації (уточнення), внесення змін продовження планів.

2. Система внутрифирменного планування инноваций..

2.1. Види планування інновацій на предприятии.

Система планування інновацій на ИП включає комплекс різних планів, взаємодіючих друг з одним і вкладених у здійснення основних функцій і завдань планування. Суттєвими чинниками, визначальними склад парламенту й зміст цього технологічного комплексу, виступають організаційну структуру і профіль інноваційної діяльності ИП, склад здійснюваних інноваційних процесів, рівень кооперації за її проведенні, масштаби і сталість інноваційної діяльності. Види планів різняться за програмними цілями, предмета, рівням, змісту і періодам планирования.

По цільової орієнтації розрізняють стратегічне і оперативне планування інновацій.

Стратегическое планування елемент стратегічного управління інноваціями залежить від визначенні місії організації з кожної стадії її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності і стратегії поведінки на ринках інновацій. У цьому проводяться глибокі маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки оцінки сильних і слабких сторін організації, ризиків і внутрішніх чинників успіху Стратегічне планування, зазвичай, орієнтоване на період п’ять і більше років. Воно спрямоване створення нового потенціалу успішну діяльність ИП.

Оперативное планування інновацій має власної завданням пошук і освоєння узгодження найефективніших шляхи й кошти реалізації прийнятої стратегію розвитку ИП. Воно передбачає формування продуктово-тематического портфеля ИП, розробку календарних планів, складання бізнес-планів в окремих проектах, виконання розрахунків потребных ресурсів, засобів і джерел покриття тощо. Оперативне планування інновацій має власної завданням реалізацію потенціалу організації у формі досягнутої прибутку, доходів, обсягів реалізації і др.

Стратегическое і оперативне планування перебувають у діалектичному взаємодію уряду й змістовно доповнюють одне одного у єдиному процесі інноваційного менеджмента.

Предметный ознака характеризує обсяг планової роботи з ИП. Відповідно до поділом праці за предметного ознакою на ИП в окремі види планів виділяють планування НДДКР, виробництва, збуту, матеріально-технічного постачання, інформаційного забезпечення, фінансів, персоналові та інших предметних областей ИП. Характер предметної області серйозно впливає складу використовуваної інформації, нормативну базу, періодичність та художні засоби виконання планових расчетов.

Планирование має охоплювати всі сфери та ієрархічні рівні організації. Відповідно до прийнятої організаційної структурою ИП розрізняють сводное чи комплексне планування діяльності ИП загалом, планування структурних одиниць (підрозділів, служб, відділів і лабораторій, виробництв, цехів і земельних ділянок), планування окремих інноваційних проектів і індивідуальне планування діяльності виконавців. Кожен рівень планування відрізняється складом планованих параметрів, мірою їхнього деталізації і методами розробки. Змістовний аспект в плануванні інновацій знаходить своє вираження у трьох видах планових розрахунків: продуктово-тематическом, техніко-економічному і объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование інновацій полягає у формуванні перспективних та напрямів і тематики НДДКР, підготовці програм, тож заходів із оновленню продукції, вдосконаленню технологій і організації виробництва на ИП. На виробничої стадії інноваційних процесів цей вид планування передбачає розробку й оптимізацію виробничих програм ИП і цехов.

Технико-экономическое планирование включає розрахунки матеріальних, трудових і, необхідні виконання номенклатурно-тематических завдань, і навіть оцінку економічних результатів та ефективності інноваційної діяльності ИП. Цей вид розрахунків включає фінансове планування, складання бізнес-планів, бюджетне планування і т.п.

Объемно-календарное планирование інновацій залежить від плануванні обсягів робіт, завантаження підрозділів, і виконавців, побудові календарних графіків проведення робіт з окремим проектам, всієї сукупності планованих робіт, завантаження устаткування й виконавців, розподілі робіт з окремим календарним периодам.

В залежність від періоду планирования розрізняють плани довгострокові, зорієнтовані п’ять і більше років, середньострокові — до п’яти і короткострокові, стали охоплювати період до года.

Состав поєднання різних видів планів у межах окремої організації формуються з ухваленій у ній концепції планування інновацій. У виконанні вітчизняної й зарубіжної практиці знайшли стала вельми поширеною таких форм планування інновацій, як програмно-цільовий підхід, управління з цілям, системне управління, мережні методи управління і пр.

2.2. Процеси внутрифирменного планування инноваций.

Планирование інновацій перестав бути разовим, вольовим актом менеджменту, результатом якого стає затверджений плановий документ. Воно є одне з найважливіших процесів прийняття управлінські рішення на ИП. Цей процес відбувається полягає із окремих фаз, стадій і етапів, що у певної логічного взаємозв'язку здійснюються на постійно повторюваної послідовності, створюючи на ИП специфічний плановий цикл. Циклічність планування інновацій забезпечується прямими і зворотними зв’язками і обумовлюється, з одного боку, необхідністю послідовної деталізації планових завдань зі окремим періодам часу, ієрархічним рівням планів та змісту завдань, з другого — вимогами актуалізації планів у разі виникнення відхилень чи нових міркувань менеджмента.

Процесс планування инноваций. Незалежно від виду планів розпадається втричі формальні фази розрахунків: завдання планування, розробка плану і реалізація планового рішення. Насправді часто регламентується також мікроструктура процесу планування, де кожна з фаз уточнюється складниками стадіям, етапами методам їх выполнения.

При постановці цілей їх необхідно виконувати такі загальні требования:

• Реальність (виконання) цілей планована реалізація продукту мусить бути забезпечена попитом на ринках, виробничої потужністю ИП та цінової политикой.

• Ясність формулювання цели.

• Адресність мети (хто це делает).

• Узгодженість цели.

• Ранжування цілей. Система Цілей повинна ранжироваться щодо часу їхнього досягнення й наявних ресурсів. Пріоритети цілей повинні враховувати їх важливість, взаємозалежність і логічний порядок.

• Ієрархічна структура.

• Актуальність цілей. Орієнтовані у часі мети повинні постійно коригуватися про те, щоб зберігати своєї актуальності для ИП.

Принятие планового рішення здійснюється менеджером з урахуванням всебічної оцінки й обгрунтованого вибору найкращого варіанта плану. Рішення план постає як одне з найважливіших управлінські рішення в інноваційному менеджменте.

2.3. Організація планування інновацій на предприятии.

Сложность процесів планування інновацій і розмаїття розроблюваних планів вимагають суворої організації всіх процедур підготовки, обробітку грунту і синтезу планової інформації, контролю над виконанням планів та його своєчасної коригування. Организация планування инноваций на ИП передбачає рішення трьох комплексів вопросов:

Состав і характеру спеціалізації органів планування інновацій на ИП визначаються трьома основними чинниками: рівнем централізації планування на ИП, типом загальної системи управління і прийнятої формою організації инноваций.

Сочетание різних видів планових розрахунків утворює цілісні системи планування інновацій в ИП. Його здійснення доручається спеціальним плановим органам і менеджерам різних рівнів. Принципово розрізняють централізовані і децентралізовані системи планування інновацій в ИП. При централізовану систему виконання функції планування доручається центральні органи планування інновацій. У великих спеціалізованих ИП, НДІ, КБ сводное планування інновацій здійснюють функціональні служби (відділи чи управління): економіки та планування розвитку ИП, тематичного і календарного планування, зовнішньоекономічних зв’язків, маркетингових досліджень, збуту, фінансів, праці та зарплати, договорів і юридичної забезпечення, матеріально-технічного постачання, бухгалтерія та інших. Центральні планові служби у разі вирішують питання стратегічного, перспективного планування, і навіть зведених розрахунків і обгрунтувань загалом підприємству. Поруч із центральними службами окремими функціональних і предметних (тематичних) підрозділах створюються планові підрозділи, які займаються здебільшого приватними питаннями оперативного планування й контролю над виконанням інноваційних процессов.

Централизованная форма організації планування найчастіше реалізується на великих ИП з відносно стійким профілем діяльності і стабільними темпами технічного прогресу. При децентралізованою схемою планування інновацій доручається планові служби й керівників підрозділів ИП, спеціалізованих за тематичним принципові або відповідальних за окремі стадії інноваційного процесу: НДДКР, виробництво, збут, постачання тощо. І тут і стратегічне, і оперативне планування інновацій здійснюється роздільно за напрямами інноваційної діяльності ИП.

Одна з найважливіших завдань організації планування інновацій на ИП полягає в взаємної ув’язці окремих планів у єдиний комплекс узгоджених і, суворо субординованих планових завдань. У плануванні це завдання називається координації планів. Виконання їх здійснюється різними процедурними і методичними прийомами. Розрізняють три виду координації планів: за періодами, змісту і рівень планування. Координація планів з періодам може здійснюватися двояким путем:

• сумарний чи наростаючий підсумок за літами визначає значення планованого показника наприкінці перспективного периода,.

• цільове значення планованого показника наприкінці перспективного періоду розподіляється потім окремим років поточних планів. Координація приватних і зведених планів здійснюється двояким способом: • спочатку розробляються приватні плани з тематичним напрямам інновацій чи частинам інноваційного процесу (НДДКР, виробництво, збут, постачання тощо.), які інтегруються на відповідні зведені по ИП планы,.

• спочатку розробляються з урахуванням стратегічних рішень зведені по ИП плани, які потім дезинтегрируются у приватні плани з напрямам інновацій і частинам інноваційного процесу (функціональним підрозділам ИП).

Уровневая координація планів забезпечується прийнятої на ИП системою делегування повноважень, розвитком демократичних засад в менеджменті. Процес планування за рівнями ієрархії може здійснюватися на ИП за трьома альтернативним схемам:

• «згори донизу» шляхом послідовної деталізації загальних завдань і сучасних напрямів і доведення їх до окремого исполнителя,.

• «знизу вгору» шляхом збирання, узагальнення пропозицій низових структур і інтеграції в цілісну концепцію розвитку инноваций,.

• «зустрічну», чи змішане, планування, у якому цільові завдання спускаються «згори донизу», а способи їх вирішення формуються за принципом «знизу вверх».

Планированию інноваційних процесів через їхньої творчої характеру, персоніфікованої форми роботи і успіхів у більшою мірою властива схема координації «знизу вгору». Відомо, дві третини американських компаній планують за такою схемою, інші ж — з урахуванням взаємодії всіх рівнів управления.

Формализация процесів планування інновацій на ИП у кожному з вище перерахованих областей здійснюється специфічними методами і забезпечує змістовну координацію всіх служб і підрозділів у системи управління инновациями.

3. Методи внутрифирменного планування инноваций.

3.1. Науково-технічне прогнозирование.

Сущность і різноманітні види науково-технічного прогнозирования. Систему керування інноваційної діяльністю передбачає виконання особливих розрахунків, пов’язаних із розробкою науково-технічних прогнозів. Науково-технічний прогноз є комплексну імовірнісного оцінку змісту, напрямків і обсягів розвитку науку й техніки у тому чи галузі. Основна функція науково-технічного прогнозування залежить від пошуку найефективніших шляхів розвитку досліджуваних об'єктів з урахуванням всебічного ретроспективного аналізу та вивчення тенденцій їх изменения.

В системи управління прогноз забезпечує рішення наступних найважливіших задач:

определение можливих цілей і найпріоритетніших напрямів розвитку прогнозованого объекта, оценка соціальних і ступінь економічних наслідків реалізації кожного із можливих варіантів розвитку прогнозованих объектов, определение заходів, необхідні забезпечення кожного із можливих варіантів розвитку прогнозованих объектов, оценка ресурсів, необхідні здійснення намічених програм мероприятий.

Прогноз скорочує кількість варіантних проробок для формування плану, підвищує глибину й якість обгрунтування плану, формує його кінцеві мети, визначає умови виконання плану, моделює можливі шляхи розвитку об'єкта, необхідних їх здійснення заходи й очікувані результати. Отже, передусім вона є для обгрунтування планових рішень. Однак прогнозовані розробки можна використовувати й у визначення можливих наслідків виконання (чи невиконання планових рішень. Необхідність розробки різних видів науково-технічних прогнозів визначається складністю інноваційної сфери як об'єкта управления.

Прогнозы різняться характером об'єктів, змісту і періоду прогнозування, масштабам і рівня комплексності, рівню розробки та т.д.

С урахуванням широти тематичних меж і рівня розробки виділяють прогнозы:

научно-технического розвитку і регионов, развития окремих напрямів науку й техніки, і навіть рішення міжгалузевих науково-технічних проблем, отраслевые научно-технические, развития самостійних ИП, развития окремих видів техніки, вдосконалення елементів техніки (вузлів, агрегатів, механізмів і т.п.),.

изменения окремих параметрів і характеристик проектованої техники.

Все вони пов’язані між собою відносинами підлеглості та утворюють ієрархічну систему прогнозування, що забезпечує органічне поєднання прогностичної діяльності різних рівнях управління й за всіма напрямам і областям науку й техніки.

Чем вже тематичні рамки розроблюваного прогнозу, тим менше може бути період прогнозування. У нових, швидко та розвитку областях науку й техніки періоди прогнозування коротшають, не бажаючи прогнози оновлюються частіше, ніж у традиційних областях.

Методы науково — технічного прогнозирования. Сучасна вітчизняна та зарубіжна практика налічує понад 130 різних методів розробки прогнозів. Усі розмаїття методичних прийомів науково-технічного прогнозування умовно можна зводити до трьом найважливішим группам:

прогнозирование з урахуванням экстраполяций, экспертные методи прогнозирования, методы моделирования.

Сутність методів екстраполяції, застосовуваних при прогнозуванні науку й техніки, полягає у тому, що, аналізуючи зміна окремих параметрів розроблюваного об'єкта у минулому і досліджуючи чинники, що зумовлюють ці зміни, можна робити висновків про закономірності його розвитку та шляхах вдосконалення у майбутньому. У науково-технічному прогнозуванні прийнято виділяти два виду завдань, розв’язуваних методами екстраполяції: завдання динамічного і статичного анализа.

Экстраполяция тенденцій належить до кількісним методам прогнозування. Для прогнозування ж якісних характеристик, а також об'єктів, розвиток яких залежить не піддається формалізації і статистичному моделювання, широко використовуються методи експертні оцінки. Суть експертних методов науково-технічного прогнозування у тому, що у основі апріорних, оцінок кваліфікованого фахівця чи групи фахівців робиться висновок про шляхи розвитку науку й техніки, перспективних напрямах наукових і розробок. Залежно від форми роботи з експертами розрізняють індивідуальні і колективні методи экспертизы.

Одним із найперспективніших підходів до розробки прогнозів вважається моделирование процесів розвитку науку й техники, т. е. визначення перспектив зміни техніки з урахуванням адекватних моделей його розвитку. За характером використовуваних моделей різняться логічні, інформаційні і математичні моделі прогнозування.

7.3.2. Продуктово-тематическое планування инноваций.

Сущность й ті види продуктово-тематического планирования. Продуктово-тематическое планування становить найважливіший елемент системи внутрифирменного планування інновацій всіх рівнях управління. Його завдання полягають у визначенні та напрямів і пропорцій в розвитку науково-технічного прогресу ИП, встановленні тематики НДДКР, формуванні структури перспективної виробничої програми випуску інноваційної продукції і на всього комплексу інноваційних мероприятий.

В самостійних НДІ і КБ продуктово-тематическое планування представлено формуванням тематичного плану, що містить перелік НДДКР і інноваційних проектів, вкладених у реалізацію прийнятої концепції перспективного розвитку ИП. У процесі тематичного планування здійснюється відбір найважливішої тематики, оцінка її ефективності та підвищення рівня якості планованих результатів, визначаються виконавці, строки й кошторисна вартість виконання. Від якості й досяг рівня обгрунтованості розрахунків для формування тематичного плану ИП залежать науково-технічні й господарські результати своєї діяльності нинішнього року періоді й у перспективе.

На ИП, що реалізують заключні стадії інноваційного процесу, продуктово-тематическое планування виявляється у формуванні продуктово-рыночного портфеля підприємства міста і плануванні його виробничої програми визначений період. Виробнича програма ИП визначає номенклатуру і обсяги виробництва конкретних видів інноваційної продукції. За її формуванні здійснюється вивчення кон’юнктури ринку, цінової газової політики ИП, калькулювання і планування витрат виробництва нову продукцію, здійснення заходів із технічну підготовку виробництва нова продукція, розподіл виробничих завдань цехами і ділянкам, і навіть по відрізкам часу календарного периода.

Продуктово-тематическое планування до НДІ, КБ і ИП є складний і тривалий процес збирання й переробки науково-технічної й конъюнктурно-рыночной інформації про потенціалі ИП, стані та конкурентів, прогнозах розвитку окремих напрямів науки і техніки, і навіть аналізу наявних зобов’язань підприємства з державною мовою і іншим замовлень. Ця сфера планової роботи стосується більшою мірою до вищої ланці менеджменту на ИП, проте захоплюють усі низові рівні управління. Важливе значення набуває стратегічне мислення, орієнтація на довгостроковий потенціал успіху ИП і наукова обгрунтованість прийнятих рішень. Наукова обгрунтованість продуктово-тематического планування забезпечується за дотримання наступних требований:

• наявності й успішного функціонування маркетингової системи в західних областях стратегічного інтересу й спеціалізації ИП,.

• наявності й успішного функціонування системи науково-технічного прогнозування, що сприяє раннього розпізнаванню перспективних напрямів розвитку науку й техніки в західних областях спеціалізації ИП,.

• використання системи ранжирування та відбору пропозицій для формування продуктово-рыночного портфеля ИП, заснованої на застосуванні об'єктивних багатьох критериев,.

• наявності на ИП ефективною і динамічною інформаційної системи забезпечення маркетингу науково-технічного прогнозування і Планування инноваций,.

• використання наукових методів оцінки й економічного обгрунтування інноваційних пропозицій і проектов.

Процесс продуктово-тематического планування инноваций. Продуктово-тематическое планування є складний, багаторівневий итерационный процес, у якому беруть участь менеджери, планові служби, аналітичні, дослідницькі та розробляють підрозділи ИП. Він включає у собі інформаційне забезпечення, аналітичні дослідження, маркетингові розробки, економічні обгрунтування й кошторисні розрахунки, і навіть оцінки власного потенціалу обгрунтування управлінські рішення. Загальний процес продуктово-тематического планування інновацій містить три основні стадії розрахунків: формування продуктово-тематических пропозицій, оцінка пропозицій і відбір тематики, виконання плана.

Первая стадія — формування продуктово-тематических пропозицій — має власної завданням підготовку можливо більшого числа перспективних інноваційних ідей щодо складу інноваційного продукту, зміни структури ринків чи технічного розвитку ИП. Основними джерелами інноваційних пропозицій в цій стадії виступають результати маркетингових досліджень, виконаних науково-технічних прогнозів і розробка перспективної продуктової політики ИП. Маркетингові дослідження, у ринкових умов становлять найважливіший джерело і необхідну умова наукового підходи до продуктово-тематическому планування на ИП. Маркетингові дослідження, у рамках продуктово-те-матического планування орієнтовані формування продуктово-рыночного портфеля ИП.

Использование різноманітних методів і прийомів пошуку інноваційних ідей поруч із постійним аналізом портфельних матриць і стратегічне планування продуктової політики дозволяє ИП формувати велика кількість альтернативних інноваційних пропозицій до тематичного плану, які конкурують між собою за наявними ресурсів ИП і очікуваним результатам. За даними консалтингових фірм, на одне успішного інноваційного продукту середньому необхідно 58 різноманітних нових ідей. У цьому потрібно розглянути щонайменше 300 різних варіантів і пропозицій. Тому найбільш відповідальної стадією продуктово-тематического планування інновацій є стадія оцінки пропозицій і добору найбільш актуальною тематики.

В вітчизняної і закордонної практиці на вирішення цієї відповідальної завдання використовуються, зазвичай, різноманітні методи селекції конкуруючих пропозицій, засновані на многокритериальной оцінки якості та двухступенчатом відборі перспективної тематики. У першій щаблі оцінка пропозицій і груба селекція їх проводиться у разі сукупності критеріїв, що відбивають ринкову ситуацію з запропонованим інноваційним продуктом. Як критеріїв в цій щаблі відбору можна використовувати такі параметри ринкової ситуації: динаміка попиту інноваційний продукт, очікувана частка ринку, оцінка ринкового ризику, наявність ринкових бар'єрів, стан конкуренції, гнучкість цін, очікувана рентабельність, необхідні інвестиції, забезпеченість ресурсами, очікуваного обсягу виробництва інноваційного продукта.

Отбор пропозицій на першому місці селекції виробляється у відповідність до узагальненим показником шляхом ранжирування пропозицій і нормативного обмеження з мінімально допустимому рівню значення узагальненого показника. Обмеження встановлюється ИП з наявних ресурсів немає і можливостей розвитку інноваційного потенціалу до планованому періоді. І на цій щаблі селекції склад пропозицій, що допускаються до подальшого розгляду, повинна перевищувати інноваційні можливості ИП. У другий щаблі здійснюється детальна селекція допущених до розробки пропозицій з сукупності критеріїв, характеризуючих науково-технічний рівень культури й стратегічну привабливість предложений.

В ролі критеріїв в цій щаблі відбору можна використовувати такі параметри: відносна частка ринку, якість продукту (по міжнародних стандартів), рівень технології, економічна ефективність, патентоі лицензеспособность, компетентність керівництва, кваліфікація кадрів. Механізм оцінки пропозицій другого щаблі селекції то, можливо тим самим, що й першому місці, але з урахуванням специфічної розстановки пріоритетів по критеріям відбору інноваційних пропозицій. Викладену схему селекції інноваційних пропозицій слід розглядати не осторонь, бо як частина загальної системи формування продуктово-тематического портфеля ИП. Лише за такої системному розгляді вони можуть забезпечити активний пошук плідних інноваційних ідей об'єктивний відбір перспективних речень із урахуванням ринкової ситуації, загальних тенденцій розвитку інноваційної сфери, і реальних можливостей та інтересів ИП.

3.3. Календарне планування інновацій на предприятии.

Календарное планування має на меті встановлення взаємозалежних термінів початку будівництва і закінчення робіт з кожної темі з урахуванням наявних. У процесі досягнення цього на стадії календарного планування вирішуються такі основні задачи:

детализация завдань об'ємних планів через встановлення складу і технологічного послідовності виконання робіт з кожної теме, составление календарних планів-графіків робіт з виконання кожної темы, разработка зведених календарних планів роботи підрозділів, і ИП в целом, составление календарних графіків роботи окремих виконавців на запланований период.

При великий номенклатурі одночасно виконуваних тим, властивій багатьох ИП, високої складності розроблюваної техніки і технології, що вимагає залучення значної частини виконавців, лінійні графіки не забезпечують розв’язання завдань календарного планирования Постоянное та швидке ускладнення проектованої техніки, зростання масштабів, вартості робіт, необхідність всебічного скорочення тривалості процесу створення та освоєння виробництва нової техніки зажадали розробки нових, досконаліших методів календарного планування складних комплексів робіт. Таким методом стало мережне планування— метод, заснований на використанні мережевих моделей планованого комплексу робіт. Мережевий модель — це формалізоване опис комплексу робіт у логічного послідовності їх виконання за документальним фіксуванням всіх виявлених взаємозв'язків.

3.4. Виробниче планування инноваций.

Производственное планування інновацій пов’язані з завершальними стадіями інноваційних процесів, куди входять виготовлення експериментальних екземплярів виробів, проведення масштабних випробувань створюваних зразків техніки і технології, відпрацювання технічної документації для інноваційного продукту, спрямованих задоволення наявного попиту. Виконання цієї комплексу робіт здійснюється опытно-экспериментальными виробництвами як самостійних ИП чи цехів, ділянок ИП. Склад дослідно-виробничих робіт передбачається кожному окремому інноваційному проекті. Виробниче планування інновацій має завданням розподіл виробничих робіт з календарним відрізкам планованого періоду й закріплення за певними робочими місцями. До нього пред’являються вимоги рівномірного і комплексного виконання виробничої програми досвідчених робіт і, можливо повного використання трудових ресурсів немає і основних фондів ИП.

Оперативно-производственное планування ввозяться три послідовних етапу. Перший — об'ємне планування зводиться розрахуватися виробничих програм ИП, цехів і земельних ділянок відповідно до їх виробничими можливостями. Другий — календарне планування у побудові календарних планів-графіків виконання досвідчених робіт. Третій — оперативне планування зводиться до доведення виробничих завдань до робочих місць, забезпечення обліку, контролю та регулювання ходу виробництва.