Инновационная політика предприятия

смотреть на реферати схожі на «Інноваційна політика підприємства «.

Актуальність теми. Реформи, здійснювані у Росії протягом останніх десятиліть, спрямовані створення моделі соціально орієнтованою економіки та ефективної, проте, соціальний вектор ринкової економіки викликає найважливіші внутрішні суперечності, укладені неоднозначному її характере.

Сучасна економіка — це, співтовариство незалежних ЗМІ і прагнуть економічної самостійності людей, які можуть власними силами будувати своє матеріальне забезпечення. З бажання стати такими людьми починається перехід до цивілізованої, ефективної ринкової економіки. Саме така економічна революція у свідомості сьогодні найбільше необхідно. Амортизація — це, плановий процес накопичення коштів для відшкодування вибулих основних фондів, протягом кілька років. Актуальність теми дослідження та її значимість пов’язані із необхідністю розробки моделі управління інноваційної політикою, з досягнення вищих результатів хозяйствования.

Ступінь вивченості питання. Дослідженню проблем що з інноваційної політикою, присвячений ряд теоретичних концепцій і практичних методик вітчизняних і зарубіжних провідних вчених. У тому числі: І. У. Сергєєв, А. З. Булатів, Р. Ф. Волков, і другие.

Предмет дослідження. Як предмета дослідження виступає сукупність теоретичних, методологічних і практичних проблем, що з інноваційної політикою предприятия.

Мету й завдання дослідження. Метою курсової роботи є підставою дослідження проблем якісного розвитку підприємства з урахуванням її інноваційної політики. Постановка даної мети зробила необхідним рішення наступних задач:

Вивчити науково-теоретичні підходи, основні умови й особливо інноваційної політики предприятия,.

Показати специфіку прояви інноваційної політики у умовах ЗАТ «СОАТЭ» на етапі развития,.

Розробити рекомендації по інноваційного розвитку предприятия.

Об'єкт дослідження. Об'єктом дослідження є промислове підприємство міста Старий Оскол, закрите товариство Старооскольский Завод Автотракторного Электрооборудования.

Теоретичною основою дослідження є. Положення економічної теорії, наукові праці сучасних вітчизняних і зарубіжних фахівців, нормативні законодавчі акти РФ.

Наукова новизна. Елементи наукової новизни полягають у следующем:

Визначено роль й особливо розвитку інноваційної політики предприятия,.

Чи обгрунтовані рекомендації по інноваційного розвитку предприятия,.

Запропоновано заходи щодо підвищення рівня інноваційного розвитку предприятия.

Практична значимість роботи. Практичне значення имеют:

Пропозиції по інноваційного розвитку предприятия,.

Пропозиції по інформаційному забезпечення процесу управління інноваційним розвитком предприятия,.

У підставу умов інновації розвитку предприятия.

Положення, винесені право на захист курсової работы.

Система макроі мікроекономічних характеристик інноваційного розвитку предприятия,.

Обгрунтування розвитку інноваційної політики предприятия,.

Рекомендації з організації управління інноваційним процесом на предприятии.

1. Загальні інформацію про предприятии.

1. Повне найменування организации.

Промислове підприємство міста Старий Оскол: Закрите акціонерне суспільство Старооскольский завод автотракторного электрооборудования.

Поштовий й цілком юридичне адресу підприємства: 309 507, Росія, Білгородська обл., р. Старий Оскол, вул. Ватутіна, 54. Розрахунковий рахунок: 40 702 810 600 039 997 440.

в ФАКБ Белгородпромстройбанк р. У розділі ст. Оскол.

Кор. рахунок: 30 101 810 700 000 002 048.

БИК: 41 424 724.

ІПН: 3 128 000 673.

ОКПО: 232 360.

ОКОНХ: 14 343.

E-MAIL: [email protected] Факс: (0725) 24−10−15, 22−42−88.

|• Генеральний директор |(0725)22−09−65 | |•Головний інженер |(0725)22−55−33 | |•Заст. ген. директора з економіки |(0725)24−84−40 | |•Заст. ген. директора по МТС |(0725)22−53−65 | |•Начальник відділу маркетингу і комплектації |(0725)22−44−83 | |•Відділ маркетингу |(0725)22−46−67, (0725)22−55−69| |• Відділ збуту |(0725)24−83−87, (0725)22−97−55| |• Митне оформлення |(0725)22−96−55 |.

2. Історична довідка розвитку предприятия.

1959 р. Організовано механоскладальний цех з урахуванням міжрайонної майстерні капітального ремонту сільськогосподарської техніки. Випущена першу партію розподільників для Горьковського автозаводу. 1960;1965 рр. Запущено п’ять потокових ліній обробки деталей, складання вузлів. Організовано інструментальний і заготівельний цеху. Завод входить у проектну потужність. Освоєно випуск нову продукцію для ГАЗу, ЗІЛа, УракАЗа, Ростсільмашу, Мінського, Володимирського тракторних заводів. 1966;1979 рр. Введено в експлуатацію штамповочно-гальванический, ремонтномеханічний, транспортно-тарный, автоматно-литейный і механічний цеху. Обсяг своєї продукції збільшений в 2,8 разу. Освоєно випуск нових приладів для автозаводів ГАЗ, УАЗ, тракторних заводів МТЗ, ПМЗ, ЧТЗ, ХТЗ, ЛТЗ, ВТЗ, ПО «Кіровець », автобусних заводів ЛАЗ, ЛиАЗ, ПАЗ, КАВЗ. 1971;1975 рр. Пуск автоматного, литейно-термического, нових складального і механоскладального, гальванічного і заготовительно-прессовых цехів. Обсяг своєї продукції збільшений в 3,3 разу. Освоєно виробництво електронної системи запалювання для автомобілів ЗІЛ, УРАЛ, ГАЗ, автобусів ПАЗ і КАВЗ. Виробляється реконструкція заводу для випуску виробів ВАЗу. Оновлюється номенклатура випущених виробів всім тракторних і комбайнових заводів СРСР. Серед нових споживачів ЗАЗ, ЛуАЗ, БелАЗ, МАЗ, КрАЗ, КамАЗ. 1976;1980 рр. Введено в експлуатацію цех лиття під тиском, новий гальванічний цех, энергоцех, новий корпус допоміжних цехів. Обсяг своєї продукції збільшений в 1,8 разу. Розширюється номенклатура своєї продукції для ГАЗу, ЗІЛа, КамАЗа, КАВЗа. Випущена продукція для мотоциклів ІЖ. 1981;1985 рр. Організовано цех механізації, автоматизації, роботизації і верстатобудування, цех з виробництва товарів народного споживання. Обсяг своєї продукції збільшений в 1,3 разу. Освоєно виробництво нової електронної системи запалювання для автомобілів ГАЗ, ЗІЛ, УАЗ, автобусів ПАЗ, КАВЗ, РАФу, ЕРАЗ. Випущена продукція для мотоциклів ІЖ, «Мінськ », «Схід », «Дніпро », «Урал ». Освоєно вироби для автомобілів ВАЗ, ЗАЗ, ЛуАЗ, ЗІЛ, БелАЗ. Серед нових споживачів — АЗЛК та ВО «Іжмаш », все мотозаводы. Освоєно випуск пральних машин «Малятко «і «Лілія ». 1986;1990 рр. Підприємство перейшло працювати за умов оренди договір із правом викупу в держави її. Організовано спеціалізоване конструкторське бюро з розробки й виробництву мікропроцесорних систем управління. Завершено будівництво нового тарно-транспортного цеху. Зроблена реконструкція цехи з складанні радіоелектроніки. Налагоджено виробництво газобаллонной апаратури, нових виробів для КамАЗа, КрАЗу, МАЗи, БілАЗа, ЗІЛа, ЛАЗу. 1991;1995 рр. Завод перетворений на товариство. Викуплено у держави майно у власність. Введено в експлуатацію: кузня інструментального цеху, цех із виробництва електродвигунів, побудований новий цех із переробки пластмас та складанні товарів народного споживання. АТ СОАТЭ викуповує і реконструює міської м’ясокомбінат. Йде модернізація випущених виробів і виробництво нових товарів народного споживання. 1996;1999 рр. Здійснено перехід нового, вищий рівень в виробництві комплектуючих виробів для автомобільної і тракторної техніки. Розроблені та впроваджено у серію прилади для автомобілів із інжекторними двигунами, оснащеними безконтактної системою запалювання. Розвиток інструментальної бази й відновлення технологічного устаткування дозволило збільшити обсяг своєї продукції в 1,5 разу. Побудовано цех зі складання лічильників газу й води, освоєно виробництво керамічних виробів. Сорок років на підприємства, як й у людини — вік солідний. Вже можна підбивати результати і зробити висновок. З гордістю можна сказати, що роки не пройшли їм даремно. Здобутий досвід, знання і набутий майстерність дозволили СОАТЭ зайняти своє достойне місце як на, а й у ринках ближнього і далекого зарубежья.

3. Вигляд деятельности.

Старооскольский завод автотракторного електроустаткування є однією з провідних підприємств у своєї галузі Росії. Сьогодні випускає більш 200 найменувань виробів для вітчизняних автомобілів. Це вироби для автомобілів із інжекторними двигунами, безконтактні і контактні системи запалювання, електромагніти і електромагнітні клапани, прикуриватели, вимикачі різного призначення й багато іншого. Протягом усього часу існування підприємства (але це понад сорок років!) СОАТЭ поставляє комплектуючі на конвеєри таких автозаводів Росії, як ВАТ «ГАЗ », АТ «АвтоВАЗ », ВАТ «УАЗ », АМО ЗІЛ, ВАТ «Москвич », ВАТ «КамАЗ «та інші автомобільні і тракторні заводи країни й Близького Зарубіжжя. У час понад 50 відсотків% своєї продукції надходить безпосередньо на автозаводы.

Склопідйомники ЗАТ «СОАТЭ «3110 для автомобілів «ВОЛГА «увійшли до список 100 кращих товарів Росії! Цехом будівельних матеріалів заводу випускають всі види плит перекриттів, зокрема унікальні залізобетонні конструкції для мостів, фундаментні блоки, бордюрный камінь, стеновые огорожі, тротуарна плитка, високоякісні марки бетону і раствора.

Крім основної напрями завод випускає ряд виробів побутового призначення: пральні машини класу СМ-1, электромясорубки, электроустановочные вироби, сантехнічні вироби, поліпропіленові і поліетиленові труби для водопостачання, будівельні матеріали та інших. На сторінках нашого сайту Можете докладніше ознайомитися які з переліком продукции.

4. Персонал.

Управління персоналом — частина економіки, що з людьми та його відносинами всередині підприємства. Воно застосовно як до промисловості чи комерції, а й всім сферам зайнятості і спрямоване для досягнення ефективності та справедливості яких. Причому одне може бути без іншого, т.к. в організаційному процесі беруть участь і чоловіків і жінок, складові кадри підприємства, одночасно спонукаючи кожного робити всі для успіху фірми, забезпечуючи справедливі умови найма.

Среднесписочные групи персоналу ЗАТ «СОАТЭ"за 1999 рік становила 4 245 людина проти 3 992 чоловік у 1998 року, збільшення кількості становило 253 людини, зокрема чисельність ППП становила 3 570 людина і перевищила рівень минулого року на 280 чоловік, або 6,2%.

Протягом 1999 року в завод було винесено 819 людина, зокрема 679 ППП. Звільнено за минулий рік 432 людини, зокрема ППП 359 человека.

5. Конкуренты.

Конкуренція — це, елемент ринкового механізму, пов’язані з формуванням господарських пропорцій з урахуванням суперництва підприємств, фірм за кращі й вигідніші умови докладання капіталу, реалізації продукції та послуг. Види конкуренции:

1. Видова конкуренція, що наявна в над ринком однойменного товару або його разновидностей,.

2. Внутрішньогалузева конкуренція, яка простежується над ринком товарів та послуг, відмінних якістю, експлуатаційними характеристиками, ціною, сервісного обслуговування і т.п.,.

3. Міжгалузева конкуренція, що виникає над ринком товарів та послуг різних отраслей,.

4. Монополістична конкуренція, що наявна в ринку з велику кількість продавців і покупців за значного розмаїтті товарів, продавані з різних ценам,.

5. Несумлінна конкуренція, учасники якої порушують усталені ринку правил і норми конкуренции,.

6. Неценовая конкуренція, здійснювана через підвищення якості продукції (надійність, довговічність, продуктивність, мінімізація експлуатаційних витрат) і поліпшення умов продажу при незмінних ценах,.

7. Олигополистическая конкуренція, характерна олигополистического ринку, який посів великий простір, але темпи його розвитку обмежені, з одного боку, ринком чистої монополії, з другого — монополістичною конкуренцією. Його особливістю є максимізація прибутку шляхом значного підвищення цін. Проте цінова стратегія діють лише в короткостроковому періоді, позаяк у результаті сильної конкуренції продавці змушені знижувати ціни. Невелика кількість товаровиробників, присутніх цьому ринку, зумовлено жорсткими умовами проникнення нею, які диктують промислові підприємства із високим концентрацією производства,.

8. Функціональна конкуренція, що наявна в над ринком товарів, які відповідають попит потребителей,.

9. Цінова конкуренція, здійснювана по засобом зниження цін, 10. Чиста конкуренція — ринкова ситуації, коли велика число товаровиробників продають аналогічні товари. Конкуренти заводу ЗАТ «СОАТЭ»: 1. Московський завод автотракторного електроустаткування АТЭ-2, 2. Саратовський завод НЭПО, 3. Демитроградский агрегатний завод дочірньому підприємстві ВАЗА города.

Демитроград.

1 Особливості сучасного періоду, перспективи развития.

У зв’язку з змінами у в країні з 1986 по 1990 роки підприємство перейшло працювати за умов оренди договір із правом викупу в держави його майна. Організовано спеціальне конструкторське борю з розробки й виробництву мікропроцесорних системам управління. Зроблена реконструкція цехи з складанні радіоелектроніки. Налагоджено виробництво нових виробів для КамАЗа, КрАЗу, МАЗи, БєлАЗа, ЗІЛа, ЛАЗа.

1991 — 1995годы. Завод перетворений на товариство. Викуплено у держави майно у власність. Введено в експлуатацію кузня інструментального цеху, цех із виробництва електродвигунів, побудований новий цех із переробки пластмас та складанні товарів народного споживання. АТ СОАТЭ викуповує і реконструює міської м’ясокомбінат. Йде модернізація випущених виробів і виробництво нових товарів народного потребления.

В період — 1996;1999 роки — здійснено перехід нового, більш якісний рівень у виробництві комплектуючих виробів для автомобільної і тракторної техніки. Розроблені та впроваджено у серію прилади для автомобілів із інжекторними двигунами, оснащених безконтактної системою запалювання. Розвиток інструментальної бази й відновлення технологічного устаткування дозволило збільшити обсяг своєї продукції в 1,5 разу по порівнянню з минулого пятилеткой.

В 1999 року був відзначено 40-річний ювілей заводу. У ювілейний рік освоєно виробництво цих матеріалів, як датчика искрообразования для автомобілів «Ока », датчика-распределителя для автомобіля «Нивка », датчика аварійного рівня гальмівний рідини, блоку ЭПХХ і малогабаритного комутатори для автомобілів сімейства ГАЗ.

За останні роки освоєно низку інших виробів для автомобілів ГАЗ і ВАЗ. Це модулі погружного электробензонасоса, блок управління інжекторними двигуном ЗМЗ 406 та її модифікацій, електра склопідйомники для автомобілів «Волга » .

Зовнішня політика підприємства спрямовано розвиток партнерських відносин із іноземними фірмами. Це було можливим завдяки розвиненою системі маркетингу, комплексному управлінню збутом продукції, надійною діловим связям.

2. Характеристики організаційної політики предприятия.

2. Організаційною та виробничої структури управління предприятием.

Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління й окремими працівниками, які за цьому входять у економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші ставлення одне з одним. Організаційні відносини, складаються між підрозділами та працівниками апарату управління, визначають його організаційну структуру.

Під організаційної структурою управління підприємством розуміється склад (перелік) відділів, служб і підрозділів у апараті управління, системна їх організація, характер соподчиненности і підзвітності друг одної Ельза й вищому орган управління фірми, і навіть набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу управління з різних рівнів й підрозділами управлінської иерархии.

Базою для побудови організаційної структури управління підприємством є організаційну структуру виробництва. Розмаїття функціональних зв’язків і потенційно можливих способів їх розподілу між підрозділами та працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом. Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типам організаційних структур:

1. линейным,.

2. функциональным,.

3. дивизиональным,.

4. адаптивным.

ЗАТ СОАТЭ діє підставі статуту. У статуті зафіксована мета суспільства, розмір капіталу, порядок управління, структура керівних органів прокуратури та так далее.

Організаційна структура управління ЗАТ СОАТЭ побудована з урахуванням трьох рівнів управління: Перший рівень — вищий рівень управління — зборів акціонерів. У його склад кращі робітники і фахівці. Збори акціонерів очолює генерального директора СОАТЭ. На даному рівні перебуває рада директорів, які у період між зборами здійснюють управління суспільством. Другий рівень є дирекцію суспільства, очолювану генеральним директором. Генеральному директору безпосередньо підпорядковане його заступники. Заступники генеральний директор здійснюють оперативне і перспективне керівництво відділами і службами з певних функцій Управління підприємством. Третій рівень представлений керівниками цехів, відділів, служб, які очолюють головні та провідні спеціалісти предприятия.

Під виробничої структурою промислового підприємства розуміється склад парламенту й характеристика його підрозділів (цехів, господарств і служб), їх співвідношення, форми побудови і взаємозв'язку. Головним елементом виробничої структури підприємства є робоче місце, ділянки, цеха.

Робоча місце — це первинну ланку виробничої структури — зона докладання праці, оснащена обладнанням і производственнотехнічними засобами, за якими виконавець виконує виробничу операцию.

Цех — це організаційно відособлене підрозділ підприємства, що складається з низки виробничих та обслуговуючих ділянок, виконують частковий виробничий процес, обумовлений характером кооперації праці всередині предприятия.

На підприємстві ЗАТ «СОАТЭ» існують як основні цеху, і вспомогательные.

Основними цехами ЗАТ «СОАТЭ» є: 1. цех верстатобудування, 2. інструментальний цех, 3. РМЦ, 4. ЛІТ, 5. ЦЗЛ. 6. Допоміжними цехами є: 7. ЭМО, 8. энергоцех, 9. ИШО, 10. ОГТ, 11. ОГК, 12. ОНР, 13. ООТ і ПБ, 14. МЗП «Композит».

Організаційна структура ЗАТ СОАТЭ належить до лінійнофункціональному типу.

2. Організація праці. Режим робіт підприємства, цехів, работников.

Праця — єдине джерело отримання потребує матеріальних та культурних цінностей. Результативність і ефективність праці за певного оснащенні визначається умовою осередку масштабу суспільства на кожному виробничому колективі і окремих робочих місць. Ці три рівня організації праці взаємопов'язані, хоч і щодо автономны.

Громадська організація праці покликана забезпечити залучення людей до праці, з'єднання робочої сили з засобами виробництва та розподіл її між галузями виробництва та видами робіт, розподіл праці між його учасниками, відтворення робочої силы.

Організація праці колективі включає забезпечення кадрами, поділ, кооперацію праці реалізації єдиного виробничого процесу досягнення загального кінцевого результату, планування і розміщення підрозділів підприємства виробничих потоків і рух предметів праці, обслуговування виробничих ділянок, організацію нормування і стимулювання праці, встановлення внутрішнього розпорядку та підтримка дисципліни труда.

Організація праці в робоче місце включає планування, обладнання і обслуговування робочих місць, створення умов праці, які забезпечують виконання виробничих завдань і високий рівень працездатності, вдосконалення методів виконання работ.

Організація праці тісно пов’язана з технікою, технологією та організацією производства.

Принаймні впровадження у виробництво нової техніки і прогресивних технологічних процесів повинен підвищуватися рівень організації та продуктивності труда.

Організація праці, що грунтується на досягненнях науку й передовому досвіді систематично що у виробництво, і дозволяє найкраще з'єднати техніку й людей єдиному виробничому процесі, забезпечує найефективніше використання потребує матеріальних та трудових ресурсів, безупинне підвищення продуктивність праці, а як і сприяє збереження здоров’я людини, перетворенню праці першу життєву потреба отримав назву наукову організацію труда.

Робочий день працівників цехів промислового підприємства СОАТЭ розбитий втричі зміни: 1. з 8 годині ранку, до 16 годин 40 хвилин, 2. із 16-го годин 40 хвилин, до 1 години ночі, 3. з 1часа ночі, до 8 годин утра.

Цеху підприємства СОАТЭ працюють цілодобово, як і підприємство у целом.

2 Шляхи вдосконалення організаційної політики предприятия.

Організаційна структура апарату управління має відповідати типовим структурам, розробленим галузі (відповідно до розмірами підприємств), охоплювати всі функції управління, мати чіткий розподіл і оптимальну ступінь централізації функції і обсягу управлінських робіт за рівнями управління, мати достатнім інформаційним обеспечением.

Організаційна структура управління ЗАТ «СОАТЭ» майже відповідає всім типовим структурам, розробленим для отрасли.

Єдине, на мою думку, необхідно створити окремо від гальванічного цеху новий цех гальванопокрытия у зв’язку з електрохімічним способом нанесення покриття, який передбачає попередню цинкатную обробку, та був — никелевую.

3 Теоретичні основи вдосконалення інноваційної политики.

3 Теоретичні основи до поняття інноваційна политика.

Остання третина ХХ століття бурхливими подіями у життя людського суспільства. Тектонічних зрушення в економічних, політичних, громадських його структурах періодично підривають усталений, начебто, порядок речей, викликають бурхливий, непередбачуваний перебіг подій. І, можливо, найбільш драматичні події розгортаються саме у економічній сфері. У основі цих рухів — науково-технічний прогрес, темпи якого всі більш ускоряются.

Невпізнанно змінився образ суспільства. З’явився новий покоління засобів і предметів праці, транспортних засобів і зв’язку. Нові форми організації праці та управління цілком змінили вид (й поняття!) підприємства, галузі, продуктивного і непродуктивного праці. Піддали значним перебудов, оновленню або знову виникли громадські структури та інститути: ставлення власності, механізми регулювання виробництва та розподілу національного багатства. Виник новим типом робочої сили в як індивідуальної, і совокупной.

Протягом століття капіталістичний світ, по крайнього заходу, двічі робив перехід до нового типу воспроизводства.

Коли на початку нинішнього століття з воріт підприємства у Детройті виїхав автомобіль моделі «Форд-Т», це подія ознаменувало як старт одній з передових галузей промисловості ХХ століття, але стало початком і нових типів капіталістичного виробництва: масовий продукт з урахуванням виробництва. Почалося переможний хід американських методів ведення виробництва як найбільш ефективного і конкурентоспроможного, визначили на цілу епоху головних принципів організації великого бізнесу переважають у всіх капіталістичних країнах. Конвеєрна організація праці стала ідеальної практичної формою втілення методів, а Тейлорова система «вичавлювання поту» дала їм «наукове» обоснование.

Останній третини ХХ століття почався перехід до нового типу виробництва. На зміну масовому поточному виробництву з урахуванням жорсткої автоматизації прийшло високоефективне, гнучке виробництво, розраховане створення продукту високої якості для індивідуалізованого попиту. Замість жорсткої управлінської системи стала впроваджуватися «виробнича демократія» — широке участь трудящих під управлінням, прийняття ділових решений.

У цих якісних змін у системі громадського виробництва — науково-технічний прогрес. Глибина пов’язаних із нею перетворень, широкі наслідки для національної економіки та її місця у світовому капіталістичному господарстві роблять життєво необхідним кожної країни як участь у цьому процесі, а й вивчення, і ставлення до міжнародного досвіду організації науково-технічного розвитку. Успіху цьому шляху до значною мірою залежить від механізму, поєднує розвиток наукової ідеї, прикладну розробку її основі та впровадження результату, а виробництво єдиний потік. Знання інноваційного механізму, його важелів, стимулів, які проводять каналів має значення для практики перебудови сегодня.

Ця робота присвячена інноваційного процесу, який розуміється авторами широко, як процес комплексний і багаторівневий. До нього включаються як оригінальне винахід, розробка нову технологію й одержання нового продукту. Надзвичайно важливі також поширення нововведення до інших галузі, адаптація методів і продуктів для інших галузей, формування нових секторів ринків. Загалом, інноваційному потоці особливе значення набуває інфраструктура — система підготовки відповідних кадрів, канали поширення інформації, фінансові способи активізації наукового пошуку це й т. п. Без цієї інфраструктури будь-яке винахід може лише надбанням історії науки і техники.

Своєрідність сучасного етапу науково-технічного прогресу у цьому, що ключове значення мають фундаментальні науки. Це багатьма причинами, зокрема і экономическими.

По-перше, швидкість появи нових винаходів сприяє збільшення швидкості моральної зношеності вже наявних техніки і технології. Наступні для цього знецінення постійного капіталу викликає значний зростання витрат, падіння конкурентоспроможності. Тому глибока наукова проробка природи використовуваних процесів, загальних принципів організації різних видів матерії стає передумовою вдосконалення вже існуючих технологій або швидкій їх заміни новими. Цей інтерес до фундаментальної боці своїх наукових та технічних знань настільки серйозний, що значно визначає організаційні форми інноваційного процесу, способи взаємодії науку й производства.

По-друге, нові технологіії уявити не можуть собою ізольовані, відособлені потоки. У низці випадків вони пов’язані Шекспір і збагачують друг друга. Для їх комплексного використання також необхідні фундаментальні розробки, що відкривали нові сфери застосування новітніх процесів, принципів, идей.

По-третє, сучасний науково-технічний прогрес дає можливість альтернативних шляхів розвитку та застосування одному й тому ж науковотехнічної ідеї на різних галузях з дуже різними результатами з місця зору ефективності. Ризик неточного вибору напрямку розробки надзвичайно великий і можуть призвести до втрати позицій над ринком, втрати самостійності перед більш щасливого конкурента. Фундаментальна розробка має дати «бачення» варіантності нововведення і орієнтири для їх оцінки. При рівність витрат за НДДКР результати можуть бути различны.

Значимість наукових розробок порушує питання формах поєднання його з прикладними розробками і виробництвом. Останні 10−15 років у капіталістичних країнах відпрацьований ряд ефективних методів включення науки, зокрема і фундаментальної, у єдиний потік розвитку громадського производства.

За сучасних умов всі застосування нових знань пов’язані з ринковими відносинами. Практика показує, що інновації спрямовані на ринок та задоволення його потребностей.

Процес впровадження інновацій охоплює майже всі боку діяльності підприємства. Сам пошук ефективних організаційних форм управління інноваціями полягає в вмілому поєднанні науковоінноваційних та ринкових чинників. Впровадження цих пошуків у виробництво та є інноваційна деятельность.

Отже, інноваційна діяльність — це практичне використання инновационно-научного і інтелектуального потенціалу до масовому виробництві для одержання нового продукту, задовольняючого споживчий попит у конкурентоспроможних товарах і послугах. Важливою характеристикою цієї бурхливої діяльності є інноваційна активність — цілеспрямована підтримка високої сприйнятливості персоналу підприємства до нововведень у вигляді цілеспрямованих структур і методів управления.

Сама інноваційна діяльність характеризується прискоренням темпів створення нововведень, їх дифузії, що сприяє поглибленню та сприяє розширенню структурних зрушень на економіці, збільшення розмірів ринку України і задоволенню існують і виникаючих потребностей.

Перебудова економіки на ринкових засадах нашій країні вимагає забезпечення світового класу якості вироблених товарів, своєчасного відновлення продукції підприємствами і максимальною зацікавленості впровадження нововведень, високої інноваційної активності з урахуванням власного що розвивається потенціалу. Разом про те світова практика показує, що державну підтримку інноваційної діяльності об'єктивно необходима.

Нині ефективність інноваційної діяльності підприємства визначається, передусім, наявністю налагодженої системи інвестування, кредитування, оподаткування, функціонуючих стосовно інноваційної сфері наукових разработок.

Інновації - це нововведення, доведённые до стадії комерційного використання коштів і пропозиції над ринком як нового продукту. Справжня новизна продукту завжди пов’язані з зростанням економічного ефекту з його использования.

Новизна то, можливо «відносної «, «абсолютної «і «приватної «.

Абсолютна новизна характеризується відсутністю аналогів даному нововведення, відносна — це нововведення, що вже застосовувалося інших підприємствах, але вперше складає даному підприємстві, приватна новизна передбачає відновлення елемента изделия.

Економічне гідність нововведення у тому, що вигода від впровадження перевищує витрати з його створення. Після ухвалення до поширенню нововведення набирає нового якість, — стає «інновацією ». Тільки тоді різні ідеї, винаходи, нові види послуг, продукції отримують визнання споживача і у новій ролі вони стають инновациями.

Поняття «інновації «застосовується всім нововведень, як і виробничої, і у організаційної, науково-дослідної, навчальної та управлінської сферах, всім вдосконаленням, які забезпечують економію витрат. Отже, інновації орієнтовані ринок та потребителя.

Період часу від зародження ідеї до практичного створення і впровадження нововведення, її використання прийнято називати життєвим циклом інновації. Виникла потреба управління творчим потенціалом і підвищенням ефективності зв’язку науку й виробництва. Цим й займається інноваційна політика — наука формування нововведень, їх дифузії, а також чинниках, протидіючих впровадженню нововведень, адаптацію ним людини, організації та механізмі інноваційної діяльності, виробленні інноваційних прийняття рішень та політики. Інакше висловлюючись, інноваційна політика — нова галузь досліджень, необхідна для розв’язання завдань інтенсифікації і прискорений розвиток інноваційної економіки, передусім — створення, освоєння та влучність поширення різних типів нововведень. Інакше кажучи, інноваційна політика виникла як на сучасні вимоги економіки, посилення сприйнятливості її елементів до який з’явився изменениям.

Насправді інновація класифікується за низкою признаков.

З причин виникнення вони діляться на реактивні - як на нові перетворення, здійснювані конкурентом, для ведення боротьби на ринку й виживання підприємства, і стратегічні, впровадження яких визначає придбання перспективних переваг перед конкурентами.

Для підприємства інновації можуть виступити как:

А) продуктивні - виробництво нового вироби, продукції і на послуги, що пов’язані з створення нових видів виробництва, створений новий продукт можуть призвести до зменшення попиту колишній, що повлечёт у себе ліквідацію старих видів виробництва. Отже, кумулятивне вплив інновації продукту полягає переважно у перерозподілі робочих мест,.

Б) ринкові - які нові сфери впровадження продукції і на тим розширюють простору рынка,.

У) процессорные — застосування нових технології, структур управління і організація ресурсосберегающего методу виробництва, продукту чи услуги,.

Р) споживчі - створені задля задоволення поточних запитів споживача процес формування нових в перспективе.

По інноваційного потенціалу залежно від предметного змісту і темпу реалізації нововведення розрізняють такі види нововведень: радикальні (базові), коли застосовують принципово нові винаходи, комбінаторні, які характеризуються використанням різних поєднань нововведень як конструктивного сполуки елементів, модифікують, мають спрямованість на вдосконалення, відновлення конструкцій і форм новшеств.

3 Аналіз ситуації для вдосконалення інноваційної політики предприятия.

Проблема комплексної оцінки ефективності капітальних вкладень постійно перебувала й перебуває перебуває у центрі уваги вчених-економістів і руководителей-практиков різних рівнів і рангів. І як приступити до розгляду конкретних методик оцінки інноваційних проектів, доцільно зупинитися що на деяких методологічних питаннях у сфері капітальних вкладень, орієнтуючись у своїй на сучасний стан та перспективи розвитку економіки країни. У випадку проблема оцінки ефективності інвестицій виникає перед потенційним інвестором, тобто. до того господарюючим суб'єктом, у розпорядженні котрого зберігаються капітальні ресурси, інвестування яких може дати їх власнику деяку выгоду.

Реалізації будь-якого інноваційного проекту на умовах ринкового економіки має передувати рішення двох взаємозалежних методичних завдань: 1) оцінка вигідності кожного із можливих варіантів здійснення проекту, 2) порівняння варіантів і вибір найкращого з них.

Ефективність проекту характеризується системою показників, що відбивають співвідношення витрат і результатів. До складу витрат проекту включаються передбачені у проекті й необхідні щодо його реалізації поточні і одноразові витрати всіх учасників реалізації проекту, обчислені без повторного рахунки однакових витрат одних учасників в складі результатів інших учасників. Для вартісної оцінки результатів і витрат можна використовувати базисні, світові, прогнозні і розрахункові ціни. Інноваційні проекти повинні відбиратися з урахуванням інфляційного чинника. Інфляція як підвищення рівня цін економіці вимірюється або індексом зміни, або рівнем інфляції. Індекс зміни характеризується співвідношенням цін, а рівень інфляції — відсотком підвищення цін. Оцінюючи ефективності інноваційного проекту соизмерение різночасних показників здійснюється шляхом приведення їх до цінності в початковий період, оскільки однакові за величиною витрати, здійснювані у різний час, економічно нерівнозначні. Значна тривалість життєвого циклу інновацій призводить до економічної не рівноцінності здійснюваних у різний час витрат та надійності отриманих результатів. Це природне протиріччя усувається з допомогою так званого методу наведеної вартості, чи дисконтування, т. е. приведення витрат і результатів одного моменту. Як такого моменту часу можна взяти, наприклад, рік початку реалізації инноваций.

Дисконтирование грунтується у тому, що будь-яку суму, яка отримана у майбутньому, нині має меншою цінністю. З допомогою дисконтування у обчисленнях враховується чинник часу. Ідея дисконтування у тому, що з фірми краще отримати гроші сьогодні, а чи не завтра, оскільки, будучи інвестовано в інновації, вони завтра вже принесуть певний додатковий прибуток. З іншого боку, відкладати отримання грошей у майбутнє ризиковано: при несприятливих обставин вони принесуть менший дохід, ніж очікувалося, або навіть не поступят.

3 Можливості вдосконалення інноваційної політики предприятия.

Одною з найбільш актуальних проблем російської економіки — підвищення конкурентоспроможності промисловості з допомогою її технологічного переоснащення і підйому наукомістких галузей виробництва, створюють високу додану вартість. Тому не виникає гостра потреба отриманні підприємствами доступу до передової технологиям.

Теоретично існують два підходу. Можна піти шляхом придбання ліцензій і ноу-хау на відомі технології, види продукції і на торгових марок великих іноземних компаній. Інший шлях — опора на власний науково-технічний потенціал, значною мірою незатребуваний сьогодні вітчизняної промисловістю. Він є перспективним з багатьох точок зору, проте вимагає подолання цілого низки фінансових і організаційно-управлінських барьеров.

У Росії її до того інноваційна діяльність здійснювалася тільки у великих державних установах, керованих у вигляді вольових рішень бюджетного фінансування й планування, але не матимуть обліку особливостей і закономірностей самого інноваційного процесса.

Інноваційний бізнес — найвразливіша частина російського малого бізнесу. Малі підприємства у сфері інновацій активно створювалися 1990; 1993 роках. Чимало їх ми розпалися, не проіснувавши і два роки. Цьому сприяли несприятливі умови у розвиток інноваційного бізнесу, складаються у цей период:

— високі налоги,.

— труднощі з орендою помещений,.

— дорожнеча сировини й энергии.

У цьому інноваційним підприємствам було очікувати істотну підтримку держави. Те, що робилося на цій сфері, не вирішувало навіть частини проблем, із якими доводилося зіштовхуватися підприємцям, які займаються інноваційним бізнесом. Спад ділової активності у науково-технічної й виробничій сфері, що спостерігається нині, підтверджує висновок, що продуманої державної російському інноваційного бізнесу важко буде стати на ноги.

4 Упорядкування кошторису витрат за виробництво і продукции.

Основним документом, що необхідно керуватися при нормуванні собівартості своєї продукції підприємстві, є Положення про складі витрат з виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг) і порядку формування фінансових результатів, врахованих при оподаткуванні прибыли.

Насправді з метою аналізу, обліку, і планування усього розмаїття витрат, які входять у собівартість продукції, застосовуються дві взаємодоповнюють класифікації: поэлементная і калькуляционная.

Однорідні зі свого економічному змісту витрати називаються економічними елементами незалежно від цього, де їх витрачаються і які цели.

Кошторис витрат за виробництво і продукції складається з метою визначення спільної суми витрат підприємства у розрахунковому періоді. Основою розробки кошторису витрат служить класифікація витрат класифікація витрат з економічному елементам. Елементами кошторису є: матеріальні витрати, видатки оплату праці, відрахування на соціальні потреби, амортизація основних фондів, інші затраты.

Вартість матеріальних витрат визначається з урахуванням цін придбання матеріальних ресурсів не враховуючи ПДВ і кількість витрачених матеріальних ресурсів. Результати підрахунків оформляються в таблицю 1.

Таблиця 1.

Результат матеріальних витрат на виготовлення продукції розрахунковому периоде.

|Виды материальных|Изделие, А |Виріб Б | |ресурсів. | | | | | |За місяць |За розрахунковий | | | | |період | |1 |2 |3=1*2 |4 | |2 143,40 |159 |340 800,6 |4 089 607,2 |.

Амортизаційні відрахування є перенесення вартості використовуваних під час виробництва продукції основних фондів на собівартість виробленої з допомогою продукции.

При лінійному способі амортизаційні відрахування визначають, виходячи з вартості основних фондів (за видами), норм амортизації і кількість місяців в розрахунковому періоді. Результати підрахунків подати у вигляді таблиці 3.

Таблиця 3.

Розрахунок амортизаційних відрахувань до розрахунковому периоде.

|Виды |Вартість |Норма |Сума |Амортизація за|Амортизация | |основних |ОФ, крб. |амортизации|амортизации|месяц, крб. |за розрахунковий| |фондів | |, % |протягом року, | |період, крб.| | | | |крб. | | | |1 |2 |3 |4=2*3 |5=4/12 месяцев|6 | |Будівлі і |2 500 000 |2 |50 000 |4 165 |50 000 | |споруди | | | | | | |Машини і |5 000 000 |12 |600 000 |50 000 |600 000 | |оборудовани| | | | | | |е | | | | | | |Разом |7 500 000 |x |650 000 |54 165 |650 000 |.

За підсумками вироблених розрахунків складається кошторис витрат за виробництво і продукції формі таблиці 4.

Таблиця 4.

Розрахунок витрат за виробництво і в розрахунковому періоді. |Економічні |Ціна приобретения,|Израсходовано |Сума, крб. | |елементи витрат |крб. | | | |1 |2 |3 |4 | |Метал |1 440,00 |12 990 т |18 705 600 | |Паливо |1 200,00 |6 496,8 т |7 796 160 | |Електроенергія |0,18 |34 902 000 КВт/ч |6 282 360 | |Заробітну плату |x |x |4 498 567,92 | |Відрахування у |x |x |1 601 490,18 | |позабюджетні фонди | | | | |Амортизація: |x |x |50 000,00 | |будівлі і споруди| | | | |Машини і |x |x |600 000,00 | |устаткування | | | | |Інші витрати |x |x |1 124 641,90 | |Разом витрат |x |x |40 658 820,00 |.

Заробітну плату обслуговуючого і управлінського персоналу приймається в 10% від зарплати основних виробничих рабочих.

Відрахування у позабюджетні фонди приймаються у вигляді 35,8% від зарплати, а інші витрати — 25% від заробітної платы.

4 Упорядкування калькуляции.

Калькуляція собівартості - це спосіб угруповання витрат і визначення собівартості. Показник собівартості продукції служить орієнтиром розробки планів, аналізі їх виконання, тому прийнято складати планову і звітну калькуляції себестоимости.

Планова калькуляція є завдання з собівартості для підприємства у цілому, його цехів, ділянок окремих видів робіт і операцій. Планова калькуляція дозволяє намітити зниження по порівняння з попереднім періодом, і визначити витрати з видам продукции.

Звітна калькуляція, як і планова, є важливим формою дієвого контролю діяльності підприємства міста і їх структури подразделений.

Собівартість розраховується в вартісному вираженні і є базою для формування оптових цін. Типова угруповання витрат включає такі калькуляційні статьи:

. Сировина і матеріали. Куплені напівфабрикати. Комплектуючі вироби і житлово-комунальні послуги кооперативних підприємств. Поворотні відходи. Паливо і енергія на технологічні мети. Основна вести основних виробничих робочих. Додаткова вести виробничих робочих відрахування на соціальне страхування. Витрати підготовку й освоєння виробництва. Знос інструментів, і пристосування цільового призначення. Витрати утримання і експлуатацію устаткування. Цехові витрати. Общезаводские витрати. Втрати від шлюбу. Інші виробничі витрати. Внепроизводственные расходы.

Калькулювання — це, система розрахунків, з допомогою яких визначається собівартість всієї товарної продукції та її частин, собівартість конкретних видів виробів, сума цих витрат окремих підрозділів підприємства виробництво та реалізацію продукции.

Калькуляція собівартості необхідна визначення ціни одиниці продукції, порівняння витрат підприємства з результатами її производственногосподарську діяльність, визначення рівня ефективності роботи підприємства міста і інших целей.

Вартість матеріальних витрат за технологічні потреби визначається з урахуванням норм витрати матеріалів, енергії й цін ними не враховуючи НДС.

Заробітну плату виробничих робочих (відрядників) визначається з урахуванням відрядних расценок.

Розмір накладних витрат (условно-постоянных) витрат як різницю між на суму витрат з кошторисі і величиною условно-переменных витрат. Накладні витрати на виробам рекомендується розподіляти в відповідність до трудомісткістю виготовлення виробів за коефіцієнтом зарплати. Останній представляє ставлення зарплати виробничих робочих все випуск вироби до спільної сумі заробітної плати виробничих робочих на випуск всіх виробів. Калькуляції по виробам складаються у вигляді таблиці 5.

Таблиця 5.

Калькуляція собівартості виробів Проте й Б. |Калькуляцион|Изделия, А |Вироби Б |Разом, | |ные | | |сума | |статті | | |А, Б | |витрат | | | | |1 |2 |3 |4 | |1 |Обсяг виробництва та реалізації | | | | |продукції: | | | |1.1 |У натуральному вираженні |прим. |24 120,000 | | |виду, А |прим. |24 000,000 | | |виду Б | | | |1.2 |в вартісному вираженні |тис. крб. |40 658 820,000 | |2 |Собівартість одиниці виробленої продукції: |крб. |835,060 | | |виду, А |крб. |854,920 | | |виду Б | | | |3 |Ціна одиниці виробленої продукції: |крб. |1 202,480 | | |виду, А |крб. |1 336,680 | | |виду Б | | | |4 |Собівартість товарної продукції |тис. крб. |40 658 820,000 | |5 |Прибуток від товарної |тис. крб. |10 312 128,000 | | |продукції | | | |6 |Валова прибуток підприємства |тис. крб. |10 492 128,000 | |7 |Торішній чистий прибуток |тис. крб. |7 974 017,280 | |8 |Рентабельність продукції |% |19,626 | |9 |Рентабельність виробничих |% |92,452 | | |фондів | | | |10 |Фондовіддача |р./р. |5,421 | |11 |Фондоемкость |р./р. |0,184 | |12 |Коефіцієнт оборотності |У |54,297 | | |оборотних засобів |оборотів | | |13 |Тривалість 1 обороту оборотних |дні |6,630 | | |коштів | | | |14 |Среднесписочная чисельність |чол. |159 | | |промислово-виробничого | | | | |персоналу | | | |15 |Середньорічна вироблення 1 | крб. |320 147,471 | | |працюючого | | | |16 |ФЗП працюючих |тис. крб. |4 089 607,200 |.

5 Висновки і предложения.

1. Різнобічну діяльність сучасного підприємства доцільно характеризувати як функціонування складної системи. З огляду на різні варіанти розвитку, сучасна економіка не повинна спиратися у характеристик якісного зростання, що з інноваційної політикою предприятия.

2. Пропонуємо здійснювати інтегральний підхід для оцінювання параметрів інноваційної політики підприємства. Працюючи встановлено, що економічні категорії, пов’язані з різним соціально-економічним розвитком у багатомірному просторі економіки підприємства поводяться неоднозначно. У зв’язку з цим у роботі виникла потреба досліджувати в динаміці, в такий спосіб, розглянуті показатели:

(усе, що в 3 разделе).

3. Діяльність зазначено, що вагомим і значущим є соціальнотрудовий чинник. У зв’язку з цим виникла потреба підвищення ефективності і забезпечення якості економічного, зростання удосконалювати механізми соціально-економічного роста.

4. Діяльність виділено методичні підходи для оцінювання рівня використовуваних чинників, що дозволяють врахувати по-різному варіантні сценарії на інноваційну політику предприятия.

5. Аналіз слабких сторін діяльності аналізованого підприємства дозволяє вказати про потенційної можливості розвитку даній економічній структури у сучасних умовах господарювання, що дозволяє говорити про підвищення ефективності і підвищення рівня загального стану економіки. Наявність сучасних комп’ютерних технологій дозволить реалізувати запропоновані підходи до протягом кількамісячної, виявити вузькі місця системи управління підприємством, і забезпечити стійкий якісний рост.

Розрахунок техніко-економічних показників ведеться з урахуванням даних варіанта № 5 і проектованих параметрів досліджуваного предприятия.

———————————;

Чиста прибыль.

Балансова прибыль Прибыль, оподатковувана налогом Прибыль, неоподаткований налогом.

Соціальні нужды Резервный фонд Фонд накопления.

Податок на прибыль.

Фонд потребления Благотворительные цели.

Дивіденди по привілейованим акциям Проценты по дивидендам.

Дивіденди по звичайним акциям.