Норильский Нікель (розвиток комбінату Норільський Никель)

смотреть на реферати схожі на «Норільський Нікель (розвиток комбінату Норільський Нікель) «.

Введение

1. Історія створення комбінату. 2. Завдання.

Заключение

.

Литература

Запровадження. Інститут «Гипроникель» 1996 року зробив розробку перспективного розвитку «Норильського нікелю». Оскільки зарубіжні партнери «Норильського нікелю» найближчими роками зможуть збільшити виробництво зерна нікелю, то інститут ролі виходу з такого становища запропонував комбінату: добувати лише багату руду, законсервувати «Ведмежий струмок», «Заполярний», «Комсомольський», «Маяк». Закрити Норильскую збагачувальну і агломерационную фабрики, плавильні переділи Нікелевого заводу. Звідси неминучими стають зменшення обсягів виробництва та соціальних наслідків. Інженерний корпус і науковці комбінату розробили кілька альтернативних варіантів. За основу передбачається прийняти план розвитку до 2005 року, який передбачає видобуток всіх типів руди усім нинішніх рудниках, роботу металургійних підприємств. [1]. 1. Історія створення комбината.

Виробниче об'єднання «Норільський комбінат» протягом довгих років було з провідних підприємств нашої галузі. Найбільший промисловий комплекс задумано ролі потужної бази індустрії північ від країни. Попри сувору кліматичну обстановку й географічну віддаленість, розвиток промислового виробництва було визначено геологічними відкриттями і розвідкою родовищ поліметалів, кам’яного вугілля, газу і нерудних з корисними копалинами. Передісторією «Норильського комбінату» є малоуспішні спроби перших підприємців Сотниковых ще у столітті розпочати експлуатацію місцевих мінеральних ресурсів. Однак після Жовтневої революції через зацікавленості СРСР індустріалізації околиць геологічні експедиції 1920;34 років підготували грунт рішення «Норильського питання». Будівництво комбінату почалося влітку 1935 року. У 42 року з урахуванням досвіду Североникеля в Норільську освоєно виробництво електролізного нікелю і розпочато його регулярні поставки оборонним заводам. У повоєнні роки тривало спорудження цехів і заводів, освоєння нових виробництв (сернокислотного, коксохімічного, технічного селену), будівництво шляхів, рудників, збагачувальної фабрики. «Завенягинский» проект (А. П. Завенягин очолював колектив, коли закладався фундамент Норильського комплексу у 1938;41 роках, перший директор комбінату) було здійснено до 1955 року. Рік 1960;й ділить історію «Норильського комбінату» на два періоду: доі після відкриття Талнахского родовища. У 1966 року відкрита Жовтневе родовище медно-никелевых руд і газу. Вступають до ладу рудники «Маяк"(1966), «Комсомольский"(1971), «Октябрьский"(1974), «Таймырский"(1982), новий цех агломераційної й інша збагачувальна фабрики, рудно-термические печі на Никелевом і цехи на Мідному заводах і Надежденский металургійний завод (1981). 2].

Общие сведения.

РАТ «Норільський нікель» створене 1994 року у відповідність до розпорядженням Держкоммайна Російської Федерації від 6 квітня 1994 року. РАТ «Норільський нікель» займає своє достойне місце серед провідних світових виробників нікелю (близько 20%), платини (близько 20%) й паладію (близько 40%). Вироблена продукція: нікель, мідь, кобальт, дорогоцінні метали (золото, срібло, платина і метали платинової групи), селен, телур, технічна сірка, кам’яне вугілля, цемент, будівельну цеглу, вироби з бетону і залізобетону, тришарові панелі, мінеральна вата, товари народного споживання і харчові продукти, електроенергія, комунальні, транспортні і житлово-комунальні послуги зв’язку населению.

Російське відкрите товариство «Норільський нікель» (РАТ «Норільський нікель») об'єднує дочірні акціонерні товариства, займаються пошуком, розвідкою, здобиччю, збагаченням і металургійної переробкою, маркетингом і реалізацією важких кольорових металів і нерудних корисних копалин, виробництвом для потреб електричної й теплової енергії, продукції будіндустрії. РАТ «Норільський нікель» управляє найбільшим багатогалузевим господарським комплексом. Його дочірні акціонерні товариства є містоутворюючими підприємствами, забезпечують життєдіяльність населених пунктів із загальною чисельністю близько 500 тис. людина, які надають населенню комунальні і транспортні послуги, послуги зв’язку, роздрібної торгівлі, і громадського та т.д.

Наименование дочірнього общества.

Частка від загальної кількості акцій, що належить РАТ «Норільський нікель » ,%.

АО «Норільський комбінат «99,98 АТ «Комбінат Североникель «100 АТ «ГМК Печенганикель «100 АТ «Красцветмет «60 АТ «ОМЗ «100 АТ «Інститут Гипроникель «100.

Общее кількість акціонерів РАТ — 226 876 їх: фізичні особи — 225 916 юридичних осіб — 960.

Уставный капітал (тис. крб.) 31 499 979 Загальна кількість акцій (прим.) 125 999 916 Звичайні акції (прим.) 94 499 936 Привілейовані акції (прим.) 31 499 980 Номінал акцій — 250 рублів. Перелік акціонерів і номінальних власників, які володіють більш 1% акцій РАО.

ОНЭКСИМ БАНК (Н).

39,89% КРЕДИТ СВІСС ФЕРСТ БОСТОН СЕК’ЮРИТІЗ ЗАТ (М) 5,76% БАНК КРЕДИТ СВІСС ФЕРСТ БОСТОН АТ ЗАТ 3,84% CROWFORD HOLDINGS LIMITED 2,79% BANK OF BERMUDA (CAYMAN) Ltd. 2,68% БАНК КРЕДИТ СВІСС ФЕРСТ БОСТОН АТ ЗАТ (М) 2,58% ЧЕЙЗ МАНХЕТТЕН БАНК ІНТЕРНЕШНЛ (М) 1,99% PICTET & CIE, GENEVA.

1,12%.

Сировинна база представлена родовищами сульфідних медно-никелевых руд, експлуатованих АТ «Норільський комбінат» й АТ «ГМК «Печенганикель». Весь обсяг видобутої руди переробляють дочірні акціонерні товариства РАТ «Норільський нікель». З іншого боку, дочірні акціонерні товариства переробляють покупне вторинну сировину та овочева сировина сторонніх власників. З Рішення Позачергового зборів акціонерів РАТ Рада директорів 6 листопада 1997 р. прийняв рішення збільшити статутний капітал Товариства з 31 499 979 000 рублів до 47 249 968 500 рублів шляхом розміщення по закритою підписці додаткових звичайних акцій у кількості 62 999 958 штук номіналом 250 рублів кожна. Ціна розміщення акцій — 36 234 рубля за 1 акцію. Після підбиття підсумків додаткової емісій акцій з’ясувалося що ОНЭКСИМ БАНКу належать 54%. 3]. Завдання. Головне завдання діяльності РАТ у 1997 року було досягнення перелому в подоланні фінансово-економічного і «соціального криз. Метою було досягнення рентабельного розвитку дочірніх акціонерних товариств, підвищення конкурентоспроможності виробництва та продукції. Досягнення цього планується з допомогою технічного переоснащення та реконструкції чинного виробництва, освоєння нові й прогресивних видів готової продукції, яка має вищої споживчої (ринкової) вартістю, зростання продуктивність праці. Через війну реалізацію програми розвитку дочірніх акціонерних товариств необхідно забезпечити дохідність за акціями РАТ лише на рівні, перевищує середньогалузевою кольоровому металургії. У цьому підвищення технічного рівня виробництва супроводжуватиметься зростанням безпеки і зниженням впливу виробничої діяльності дочірніх акціонерних товариств на навколишнє середовище. До найважливіших завдань на найближчу перспективу слід віднести: — технічне переозброєння рафинировочных переділів нікелю, — технічне переозброєння кобальтового виробництва, — введення в експлуатацію й освоєння виробництва солей кобальту на АТ «Комбінат Североникель», — завершення геологорозвідувальних робіт на Сопчеозерском родовищі хромитов, як готувався проект кондицій і ТЕО освоєння родовища, — створення спільно з компанією «Оутоукумпу» підприємства «Полар-Майнинг» для вдосконалення гірського виробництва на АТ «ГМК Печенганикель».

Планом реструктуризації і підвищення ефективності управління передбачається реалізація низки пріоритетних проектів: АТ «Норільський комбінат»: — проект АТ «Норильская гірська компанія», — проект АТ «Дудинский морської порт», РАТ «Норільський нікель»: — підключення до проекту АТ «Таймыргаз» (освоєння Пеляткинского родовища), АТ «ГМК Печенганикель»: — проект АТ «Кольская гірська компанія», — проект створення СП «Polar Mining», АТ «Комбінат Североникель»: — залучення стратегічний партнер на модернізацію рафинировочного — виробництва. Створення АТ «Норильская гірська компанія «є найважливішим проектом реструктуризації й постійного вдосконалювання управління РАТ «Норільський нікель », спрямованому створення компактній, ефективно функціонуючої виробничої компанії, здатної залучати інвестиції. АТ НГК стає пріоритетом на впровадження системи управління, відповідає з міжнародними вимогами і забезпечує конкурентоспроможність РАТ «Норільський нікель «міжнародному ринку і її для инвесторов.

Проект виділення Дудинского морського порту самостійне АТ має на меті створення транспортного підприємства, що є «воротами «в Норільський промисловий район, забезпечує максимально ефективне транспортне обслуговування, кардинальне зниження транспортних витрат АТ «Норильская гірська компанія «й АТ «Норільський комбінат ». Розвиток АТ «Таймыргаз «спрямоване у однієї з основних інвестиційних проектів, у Норильському промисловому регіоні - освоєння Пеляткинского газоконденсатного родовища. Освоєння даного родовища — заставу дальшого поступу підприємств РАТ «Норільський нікель «у найближчій перспективі. Проте, до початку фінансування цього інвестиційного проекту доведеться стабілізувати фінансово-економічну ситуації у АТ «Норильскгазпром », домогтися інтенсифікації видобутку газу на діючих месторождениях.

Реалізація пріоритетних проектів визначить необхідність створення самостійних підприємств з урахуванням допоміжних виробництв АТ «Норільський комбінат », формуючими собівартість продукції і на визначальними ритмічну підприємства — електроенергетика, ремонтні служби, будівництво, виробниче постачання. Будуть уточнюватися структура і методи управління підприємств виробничої інфраструктури. Передбачається реорганізація транспортних підприємств — автотранспортних, підприємств залізничного, річкового, морського транспорту, й портів. Прийняття рішень щодо кожної з таких організацій приймається після проробки питань економічної доцільності та ефективності діяльності РАТ «Норільський нікель «загалом. До приємних подій 1997 року варто віднести нагородження АТ «Норільський комбінат» призом «ГРАН ПРИ» асоціації «Monde Sans Frontiere» (Франція) за динаміку розвитку і асортименту, зростання обсягів реалізації, якість і збереження робочих мест. 3].

Фактические виробничі показники. План із виробництва кольорових та коштовних металів за 1997 рік виконано за всіма основними показниками. До рівню 1997 роки забезпечено значний приріст виробництва нікелю (23,7%), міді (10,0%), кобальту (37,5%) і платинових металів в концентраті (10,4%).

У той самий час, головним залишається розробка проектів, дозволяють радикально поліпшити техніко-економічні показники підприємств РАТ. До таких роботам слід віднести: — Проект розвитку сировинної бази АТ «ГМК Печенганикель», розроблений спільно з фахівцями комбінату. Дозволяє на 15% знизити сумарні витрати. — Проект реконструкції обжигового цеху АТ «ГМК Печенганикель». Дозволяє при відносно невеликих капітальних вкладеннях окупити витрати за 4,3 року й поліпшити екологічну обстановку на майданчику р. Заполярний. — Комплекс науково-дослідні та проектно-конструкторські розробок за вибором оптимальної технології на модернізацію никель-рафинировочных переділів на підприємствах РАТ. — Вибір варіанта реконструкції кобальтового виробництва. — Розробка альтернативних варіантів завантаження існуючих плавильних потужностей АТ «Комбінат Североникель». — Концепція розвитку підприємств РАТ «Норільський нікель» з перспективи до 2005 року. У зв’язку з зміною обсяги переробки вихідного сировини, прийнятими рішеннями на реконструкцію окремих переділів, і навіть розробкою концепції розвитку АТ «Норільський комбінат », виникла потреба в перегляді гранично припустимі норми викидів і скидів забруднюючих речовин у навколишнє природу. Основні заходи, впроваджені на підприємствах РАТ у 1997 року і мають вплив на зниження викидів забруднюючих речовин. Ведуться геологорозвідувальні роботи з підприємствах РАТ. РАТ «Норільський нікель» відкрив, розвідав Сопчеозерское родовище хромитов і у відкритому конкурсі на право користування для геологічного вивчення і видобуток хромитовых руд цього родовища. Інтенсивно проводяться пошукові роботи у віддаленні експлуатованих родовищ в Печенгско-Аллареченском і Мончегорском районах. Фактичні грошові показники. У звітному року у РАТ за кожен карбованець з 2158,04 млрд. рублів освоєних капітальних видатків введено основних фондів на 91,3 копійки, зокрема в АТ «Норільський комбінат» 79,2 копійок, АТ «Комбінат Североникель» 112,3 копійки, АТ «ГМК Печенганикель» 191,6 копійок. Звідси певною мірою можна судити про ефективність реалізації у звітній року дочірніми АТ своїх будівельних програм. На початок 1998 р. сума довгострокових фінансових вливань Групи РАТ «Норільський нікель» збільшилася на 587 916 млн. крб. з 271 242 млн. крб. до 859 158 млн. крб. чи 3,2 разу. Натомість, значні інвестиції в дочірні суспільства, протягом 1997 року проведено АТ «Норільський комбінат» загальну суму 526 614 млн. крб. Обсяг товарної продукції діючих цінах по 1997 року до рівня 1996 року зріс на 20,4% і становить 19 598,7 млрд. крб. Випуск металів платинової групи з концентратів Норильського комбінату і комбінату «Североникель» збільшився до рівня 1997 року на 12% і 24%. Витрати на карбованець товарної продукції цілому в РАТ у 1997 року становили 85,9 коп. Виробничі витрати на карбованець товарної продукції цілому в РАТ знижено до рівня 1996 року в 3,7%. Виплати соціального характеру у звітному року у порівнянні з минулим помітно зросли: на 120.8 млрд руб. чи 34.1%. Це збільшення пов’язано зі звільненням і від'їздом працівників, які спричинили у себе збереження заробітку за 3 місяці вимушеної безробіття і на підвищення вартості авіаквитків до працівників, використовували декларація про оплату проїзду в відпустку. Середньомісячний дохід персоналу РАТ у 1997 року у порівнянні з 1996 роком зріс на 15.8%, у своїй по промисловому персоналу основний діяльності на 12.9%. Отже, за аналізований період підприємство здатне погасити поточні зобов’язання з допомогою виробничих запасів, готової продукції, коштів, -дебіторську заборгованість та інші оборотних активов. 3]. Укладання. Усі названі проекти можливо реалізувати, бо в даный момент підприємство з словами фахівців «рішуче виступає на ногах» що свидетелствуют наведені факти. Зокрема кінець 1998 року в підприємстві повністю погашена заборгованість по заробітної плати (1 трлн. крб.). Знижено більш ніж тричі темпи приросту кредиторської заборгованості. У повному обсязі здійснюються поточні платежі, бюджети всіх рівнів, у своїй погашений борг минулих років на 1,2 трлн. крб. Загальна сума витрат за підприємству знижена на 400 млрд. крб. За 1997 рік введено нових виробничих фондів на 1326 млрд. крб. На ремонт основних засобів витрачено 1158 млн руб. 1]. Влітку 1998 року модернізовано піч зовнішньої плавки на Надежненском заводі. Модернізація коштувала 100 млн. крб. Загальна вартість контрактів на технічне переоснащення енергетики — $ 50 млн. На зміст інфраструктури Норильська, Кайеркана, Дудинки у тому року витрачено 1,5 млрд руб. 4]. Література. 1. Криза минув — комбінат одужує // Красноярський Робочий 1998,20 лютого. 2. Промисловий гігант Заполяр’я // Кольорові метали 1983, № 7.с 22−26. 3. Фінансовий звіт РАТ «Норільський нікель» за 1997 рік. (за матеріалами INTERNET). 4. Норільський нікель: наказано вижити // Вісті 1998, 12 вересня. з. 2.