Совершенствование внутрішньовиробничих відносин ЗАТ Минерал

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Форма № 1 (Актив) |АКТИВ |Код |01.01.19|01.01.20|01.01.20|01.01.20| — |рядк|99 |00 |01 |02 — | |а — | — | — |1 |2 |3 |4 |5 |6 — |І. Необоротні активи — | — | — | |Нематеріальні активи: |010 |9,00 |7,00 |5,70 |3,90 — |залишкова вартість — | — | — | — початкова вартість |011 |12,10 |12,10 |12,20 |12,40 — | знос |012 |3,10 |5,10 |6,50 |8,50 — |Незавершене будівництво |020… Читати ще >

Совершенствование внутрішньовиробничих відносин ЗАТ Минерал (реферат, курсова, диплом, контрольна)

смотреть на реферати схожі на «Удосконалення внутрішньовиробничих відносин ЗАТ Мінерал «Запровадження. 3.

Розділ І. Загальна характеристика підприємства: виробничий процес, основна продукція, аналіз фінансового становища і витрат. 4.

Загальні інформацію про підприємстві. 4 Основні виробничі процеси та устаткування. 5 Склад і структура підприємства. 10 Структура управління. 11 Опис продукції 13.

Опис функціональних і споживчих властивостей. 13.

Стан ринку каолінів і вогнетривких глин. 15 Аналіз фінансового становища. 16.

Вихідні дані для аналізу 16.

Оцінка структури капіталу 19.

Аналіз зміни структури власного капіталу 20.

Оцінка кредитоспроможності підприємства міста і ліквідності його балансу 21.

Оцінка платоспроможності і втрати фінансової стійкості 23.

Оцінка ділову активність 24.

Коефіцієнти рентабельності 26.

Оцінка прибутковості акцій 28 Аналіз собівартості підприємства. 29.

Аналіз загального обсягу операційних витрат. 29.

Аналіз витрат за гривню товарної продукції. 31.

Аналіз виробничої собівартості. 31.

Раздел II. Система внутрішньовиробничих економічних відносин. 34.

Характеристика наявної системи. 34 Характеристика розроблюваної системи відносин з урахуванням економічних стандартів підприємства. 37 Суть застосування розробленої системи на ЗАТ «Мінерал». 50.

Раздел ІІІ. Охорона праці. 56.

1. Аналіз умов праці, шкідливих і найнебезпечніших виробничих чинників. 56.

1.1. Шкідливі виробничі чинники. 56.

1.2. Небезпечні виробничі чинники. 60 2. Аналіз виробничого травматизму, професійних захворювань, і аварій. 60 3. Аналіз матеріальних збитків від виробничого травматизму, професійних захворювань, аварій та витрат за заходи щодо охорони праці. 63 4. Інженернотехнічні заходи щодо охорони праці. 64.

4.1. Заходи з виробничої санітарії. 64.

4.2. Заходи з техніці безпеки та пожежною безпеки. 66 5. Обгрунтування ефективності виконання заходів щодо охорони праці. 67.

5.1. Визначення витрат за здійснення заходів з охорони труда.

5.2. Розрахунок соціальної ефективності заходів. 68.

5.3. Розрахунок економічного ефекту від запровадження заходів щодо охорони праці. 69.

5.4. Розрахунок показників ефективності та порівняльної ефективності заходів щодо охорони праці. 70.

Заключение

72.

Список використаної літератури. 73.

Сучасна гірська промисловість характеризується великими объёмами виробництва, що пов’язані з залученням в господарський оборот значних сум грошових коштів. І це означає будь-яка, навіть невеличка, помилка можуть призвести до істотним збитків чи упущеної прибутку. Тож у час попереду стоїть завдання посилення контролю над виробництвом і які збільшенні ступеня деталізації объёктов контролю. Чим більше детально підприємство буде контролювати й управляти ними звий діяльністю, тим більшого економічного ефекту вона може домогтися за інших рівних условиях.

З іншого боку будь-яка, навіть ідеальна з погляду побудови, система має не працюватиме, якщо хто з ній люди й не будуть хотіти, щоб він працювала. Отже, задля досягнення максимального результату необхідно якомога вище підвищити рівень зацікавленості людей результатах діяльності підприємства, яка досягається, зазвичай, рахунок створення таких умов, коли досягнення особистої вигоди працівника для підприємства досягається лише тоді досягнення вигоди підприємства, тобто. для досягнення максимальної особистої вигоди працівник йти до досягненню максимальній ефективності своєї діяльності для свого підрозділи й українські підприємства вцелом.

Отримавши поширення минулому система внутризаводского господарського розрахунку нині недоторканою має деякі недоліки, які проявляються зі збільшенням деталізації контролю та управління производством.

Розроблювана система внутрішньовиробничих економічних відносин покликана виключити недоліки наявної системи економічних відносин на ЗАТ «Мінерал» і мобілізувати внутрішні резерви і ресурси підприємства задля досягнення максимального економічного результата.

Розділ І. Загальна характеристика підприємства: виробничий процес, основна продукція, аналіз фінансового становища і расходов.

Загальні інформацію про предприятии.

ЗАТ «Мінерал «- це виробниче підприємство, яке грунтується на видобутку вторинних каолінів і вогнетривких глин. Місце розташування цих з корисними копалинами перебуває у 7 км на північний захід від міста Пологи, на обох берегах річки Конки.

Родовище було розвідано в 1924 року геологами харківського тресту «Союзкаолин». Запаси вторинних каолінів і вогнетривких глин оцінили приблизно 7 млн. тонн.

Спершу 1926 року виник невеличкий Янцев ділянку, який входив у склад Северо-Волновахской групи підприємств тресту «Продсиликат» (станція Волноваха). Пробна видобуток здійснювалася вручну у невеликому обсязі підземним способом (шурфи криниці з підйомом глини в бочках).

На промислової основі видобуток почалася 1929 року. Сюди з Волновахи було рудоуправління, що потім одержало назву Приазовського. Спочатку видобуток становила 5−6 тис. т дизпалива на рік. Вона здійснювалася відкритим способом. Підприємство почав розвиватися й ввійшло в склад тресту «Союзкаолин» (р. Харьков).

У 1992 року за рішенню колективу підприємство стало орендним під назвою «Керамос Мінерал», і з 1994 року закритим акціонерним суспільством «Минерал».

Відразу слід зазначити, що у ряду гігантів серед металургійних підприємств ЗАТ «Мінерал» немає. Той самий кількість робочих — менше тисячі осіб. Проте підприємство відомо у Україні, а й у своєму близькому і далекого зарубіжжя як виробника сировини, який відповідає найсучаснішим вимогам. Це свідчить міжнародна нагорода «Смолоскип Бирмингема».

«Мінерал» — це відкрите гірниче підприємство, у якому видобувається глина і каолін для металургів, пісок для будівельників, заставної пісок для Запорізького железно-рудного комбината.

Добуте сировину вирушає до Запоріжжі на «Запоріжсталь», вогнетривкий, феросплавний, алюмінієвий заводи, і навіть інші підприємства України. Сировину також вирушає до Росію, Білорусь, Молдову, Латвію, Італію, Польшу.

Основні виробничі процеси та оборудование.

Розробка Положского родовища вторинних каолінів і вогнетривких глин ведеться відкритим способом двома кар'єрами: Західним кар'єром обробляється першу ділянку, Положским кар'єром — другий ділянку месторождения.

Західний карьер.

Промислові запаси забезпечують роботу кар'єра (з урахуванням часу на розвиток виробництва і згасання видобутку) протягом 23 років. За расчётный прийнято 1985 рік, який зроблено всі обслуги горно-транспортной части.

Для добычных і дробильних робіт режим роботи кар'єра становить 360 робочих днів на рік у два зміни (по 12 годин каждая).

Рельєф місцевості у районі кар'єрного поля першого ділянки спокійний, з плавним підвищенням поверхні з півдня північ. У напрямі зростає потужність дробильних порід від 2,5 до 31 м. Абсолютні позначки покрівлі глин коливаються від 74 до 83 м, а підошви від 69 до 81 м. З урахуванням умов розтин кар'єрного поля здійснено в південно-західній частині розрізний траншеей.

Для залізничного заїзду на добычный обрій служить в'їзна траншея із граничним ухилом 300 при ширині дна 50 м.

Для розтину ділянки пройдено розрізна траншея, виконана починаючи з 1976 року екскаватором ЭКГ-4,6 на автотранспорт в перевезенні дробильних робіт на бульдозерні відвали, размещённые в створеному просторі карьера.

Прийнята комбінована система розробки, що передбачає відпрацювання верхню частину розкривний товщі по транспортної системі розробки, а нижній — по бестранспортной.

При прийнятої технології виробництва дробильних робіт, основна товща наносів (нижній уступ) заввишки до 20 м розробляється драглайнами ЕШ 10/70 і ЕШ 6/45 по бестранспортной системі з переэкскавацией порід на внутрішніх отвалах.

Найбільша висота вскрышного уступу, яку відпрацьовують ЕШ 10/70 і ЕШ 6/45, сягає 25 м. З продуктивності цих драглайнов, прийнята висота уступу 20 м.

Відпрацювання що залишилася верхньої товщі дробильних порід (верхній уступ заввишки від 0 до 5 метрів і середній уступ заввишки від 0 до 10 м) виробляється екскаватором ЭКГ-4,6Б з вивезенням на внутрішні відвали автосамосвалом БелАЗ. У цьому виробляється роздільний виїмка рослинного шару з єдиною метою використання цих грунтів для рекультивації земель, порушених гірськими работами.

Середнє відстань транспортування дробильних порід становить 1,5 км.

З річних обсягів транспортної розкриву, передбачається один екскаватор ЕКГ 5А. З іншого боку, на дробильних, відвальних і планувальних роботах передбачаються бульдозера Д-572 на тракторі ДЭТ-250 і Д-521 на тракторі Т-170.

Корисне копалину на кар'єрі представлено пластообразной залежью вогнетривких глин і вторинних каолінів. Потужність корисною товщі дільниці коштує від 0,5 до 7,4 метрів і становить 3,5 м.

Видобуток каоліну і вогнетривкої глини виробляється роторным екскаватором ЭР-315 з конвеєрним перевантажувачем СП 35/600 з безпосередньою вантаженням в вагони МШС чи думпкары із подальшою перевезенням споживачеві чи склад.

Змінна продуктивність роторного екскаватора з урахуванням селективною виїмки і навантаження, прийнята 650 м³ в целике.

Задля більшої селективною виїмки корисних копалин прийнята система розробки паралельними заходками. Ширина заходки приймається від 30−50 метрів за залежність від потужності дробильних порід з урахуванням раціонального використання крокують екскаваторів і державного будівництва залізничного пути.

Транспортування з корисними копалинами з кар'єру на зовнішню мережу МШС і накопичувальний склад виробляється залізничним транспортом.

Задля більшої безперебійної відвантаження з корисними копалинами передбачено накопичувальний склад, розташованого у в'їзний траншеї. А роботи з розвантаженні з корисними копалинами здійснюється бульдозерами, а навантаження — погрузчиками.

З огляду на, що корисне копалину відпрацьовується на повну міць і під нею немає жодного інше сировину промислового значення, передбачається розміщення всього обсягу порожніх порід у створеному просторі кар'єра. З стійкості бортів виїзний траншеї, внутрішні відвали відсипаються двома ярусами заввишки по 12−15 м. По прийнятої технології дробильних робіт переважна більшість розкриву перевалюється в вироблена простір кар'єра драглайнами ЕШ 10/70 і ЕШ 6/45. Наноси, які автотранспортом, відсипаються переважно під западини між гребенями внутрішніх відвалів, освічених під час роботи драглайна. Поверхня відвалів планується крокуючими екскаваторами і бульдозерами. Відвали після їх планування покриваються 2,5−3 метрової товщею родючого шару (суглинки) і чернозёмом потужністю 0,3−0,5 м.

Положский карьер.

Проектом передбачається комбінована система розробки дробильних робіт з двукрылой відпрацюванням кар'єрного поля. Перевагою цією системою є незалежність добычных і дробильних робіт, виконуваних безупинно на східному і західному крилах карьера.

Під час такої організації робіт у кар'єрі відпрацювання передового вскрышного уступу заввишки 10−14 метрів і центральна частина заввишки до 10 м верхнього підступ, розроблюваного крокуючими екскаваторами, відпрацьовується екскаваторами ЭКГ-5А і ЭКГ-8И з вантаженням в автосамосвалы типу БелАЗ 7522 і 7523 з вивезенням у внутрішні отвалы.

Основний розкривний уступ заввишки до 43 м, що з трьох подуступов і включає пласт пісків, розробляється драглайнами ЕШ 10/70 і ЕШ 11/70 по усложнённой бестранспортной схемою у внутрішні отвалы.

На кожному крилі передбачається дві крокують екскаватора з ёмкостью ковша 10−11 м3. У необхідних випадках — у спостереженнях перевантаження і деформації відвалів — що крокують екскаватори переміщаються на розвантаження і выполаживание отвалов.

Формування внутрішніх відвалів дробильних порід на Положском кар'єрі проводиться у разі бестранспортной і автотранспортної схемами. При отсыпке порід у відвал дотримується послідовність їх залягання у розкривний товщі. Автомобільні відвали відсипаються на відвали крокують экскаваторов.

Річне просування фронту автомобільних відвалів відповідає просуванню передового вскрышного уступа.

Корисним копалиною кар'єра є вогнетривке сировину: каолін і вогнетривка глина. Потужність кар'єра по вогнетривкому сировини 1100 тис. т дизпалива на год.

Для видобутку вогнетривкої сировини передбачені роторні екскаватори ЕР- 315, ЭРП-470 з самохідними перевантажувачами СП 35/600. Ширина розкривний і добычной заходки прийнята 40 метров.

Наявність два види корисних копалин щодо одного забої, кожна з яких поділяється сталася на кілька сортових шарів, та його розробка роторными екскаваторами з короткою висувний стрілою, і навіть необхідність розміщення у створеному просторі дробильних порід від зачистки пласта, виконуваної тим самим роторным екскаватором, визначили використання у добычном забої двох перевантажувачів (Західне крыло).

Для доставки вогнетривкої сировини від забою до споживача і накопичувальний склад застосовується залізничному транспорті нормальної колії з вагонами МШС чи думпкарами. На нагромаджувальному складі для укладання та навантаження в вагони вогнетривкої сировини використовуються екскаватори Э-2503. Планировочные роботи з нагромаджувальному складі й у добычном забої виробляється бульдозерами.

Режим роботи вскрышного устаткування прийнято следующий:

V для бригад екскаваторів ЕКГ — прерывная п’ятиденна тиждень по 8 годин на одну зміну (у період беспрерывная),.

V для бригад екскаваторів ЕШ — безперервна, цілодобова по 12 годин на смену,.

V для бригад роторних екскаваторів на видобутку — безперервна, цілодобова по 12 годин на смену.

Технологія виїмки і відвантаження піску ось у чому: крокуючий екскаватор, котрий розробляє основний розкривний уступ, при відпрацюванні нижнього підступу залишає на покрівлі пласта вогнетривкої сировини кількість піску в відповідність до паспортом роботи. Другий екскаватор, працюючий на переэкскавации, створює вздовж добычного уступу траншейную вироблення для розміщення залізничної колії і штабелі піску, після чого экскавирует пісок з покрівлі пласта в вироблена простір траншейної выработки.

Вантаження піску в вагони здійснюється екскаваторами ЭКГ-4,6 і ЕКГ 5А за заявкою потребителей.

Щоб запобігти обводнения підстав внутрішніх відвалів і вибоїв добычных екскаваторів організованого збору вод подглиняного водоносного горизонту проводиться дренажна канава по грунті пласта за просуванням добычного забою з відривом щонайменше 3 м від нижньої бровки добычного уступу. Канава проводиться екскаватором типу зворотна лопата глибиною до $ 1,5 метров.

Склад і структура предприятия.

Підприємство розміщено у трьох проммайданчиках. На проммайданчику № 1 перебуває кар'єр «Положский». На проммайданчику № 2 — кар'єр «Західний». Усі інші цехи і ділянки розташовані на півметровій проммайданчику № 3 (далі промплощадка).

До складу ЗАТ «Мінерал» входять такі объекты:

V кар'єри «Положский» і «Западный»,.

V відвали порожніх пород,.

V промплощадка,.

V станція Каолин,.

V перевантажувальні склади корисного ископаемого.

Найближчою залізничної станцією МШС є станція Челюскін, соединённая під'їзним залізничним шляхом зі ст. Каолін. Проммайданчик з'єднана автодорогою із загальною мережею автодорог.

У цілому нині підприємство має таку структуру:

У цьому, кінцеву продукцію виробляють лише 2 цеху: гірський і цех формувальних сумішей. Інші підрозділи обслуговують ці дві цеха.

Гірський цех, втім, має складну структуру:

Перевезення корисних копалин з кар'єру здійснюється залізничним цехом. Корисне копалину з кар'єрів складами з десятьох 60-тонных піввагонів тепловозами ТГМ-6 транспортується до ст. Каолін. На ст. Каолін формуються поїзди з 16 піввагонів і вирушають на ст. Челюскін МПС.

Перевезення дробильних порід виробляється цехом безрейкового транспорту. Для перевезення дробильних порід у внутрішні відвали використовуються автосамосвалы БелАЗ грузоподъёмностью 27 і 40 тонн.

Електроенергетичний, ремонтно-механічний ділянку Центральний склад здійснюють обслуговування всіх подразделений.

Структура управления.

Оскільки аналізованих підприємство закритий акціонерним суспільством, то ми все найважливіші рішення розглядаються і приймають на загальних зборах акціонерів, яке проходить на рік наприкінці лютого — на початку березня. Поточне управління суспільством здійснюється радою правления.

Структура управління акціонерним суспільством, прийнята загальними зборами акціонерів від 6 березня 2001 року, приведено ниже:

Структура управління ЗАТ «Минерал».

Опис продукции ЗАО «Мінерал» пропонує над ринком таку продукцію: 1. Каолін наступних сортов:

1. ПЛК-В.

2. ПЛК-О.

3. ПЛК-1.

4. ПЛК-2. 2. Глину огнеупорную наступних сортов:

1. ПЛГ-1А.

2. ПЛГ-1.

3. ПЛГ-2А.

4. ПЛГ-2.

5. ПЛГ-3А.

6. ПЛГ-3. 3. Порошок основний глини наступних сортов:

1. ПГОС-А.

2. ПГОС-В.

3. ПГОС-С. 4. Пісок будівельний. 5. Пісок заставної. 6. Пісок формувальний. 7. Глина бентонітова марки М1Т1 (освоєно наприкінці 2000 года).

Опис функціональних і споживчих свойств.

Каоліни і глина використовують у виробничих процесах при виготовленні кераміки, папери, і картону, вогнетривких виробів, портландцементного клінкеру, гумотехнічних і пластмасових виробів, штучних шкір і тканин, формувальних материалов.

Нижче в таблицях наведено властивості вторинного каоліну і глини Положского месторождения.

Каолін вторинний |Найменування показників |Норма для марок | | |ПЛК-В |ПЛК-0 |ПЛК-1 |ПЛК-2 | |Массвая частка | | | | | |(на прокаленное речовина),%: | | | | | |Al2O3 щонайменше |41 |40 |37 |32 | |Fe2O3 трохи більше |1,2 |1,5 |1,5 |2 | |Вогнестійкість, oС, не нижче |1750 |1750 |1730 |1710 | |Залишок на сітці 009%, трохи більше |2 |5 |8 |18 | |Вологість %, трохи більше |24 |24 |24 |24 |.

Глини |Найменування показників |Норма | | | | |для | | | | |марок | | | | |ПЛГ-1 |ПЛГ-2 |ПЛГ-3 | |Массвая частка | | | | |(на прокаленное речовина),%: | | | | |Al2O3 щонайменше |37 |33 |22 | |Fe2O3 трохи більше |1,6 |2 |2 | |Вогнестійкість, oС, не нижче |1750 |1730 |1670 | |Залишок на сітці 009%, трохи більше |3 |7 |22 | |Вологість %, трохи більше |24 |24 |24 |.

Залежно від своїх властивостей, різні сорти глини і каоліну, а також піску застосовуються по-разному.

Застосування каоліну: ПЛК-В застосовується у паперову промисловість як відбілювач, і навіть виготовлення порцелянових ізоляторів, керамічних виробів. У вогнетривкої промисловості застосовується під час виробництва щільних доменних виробів. ПЛК-О застосовується у вогнетривкої промисловості під час виробництва шамота.

Також застосовується під час виробництва сан фаянсу. ПЛК-1 застосовується у вогнетривкої промисловості під час виробництва шамоту. ПЛК-2 застосовують під час виробництва цементу і кирпича.

Застосування вогнетривкої глини: ПЛГ-1 застосовують виготовлення сан фаянсу, керамічних виробів. ПЛГ-2 застосовується у вогнетривкої промисловості під час виробництва шамоту. ПЛГ-3 застосовується під час виготовлення цементу і стройматериалов.

Застосування піску: Пісок будівельний широко застосовується у будівництві. Пісок заставної одна із 3х компонент для суміші, яку закладають в шахти цього разу місце вийнятої породи. Пісок формувальний (середнє зміст глини в піску близько 20%) застосовується для форм изделий.

Стан ринку каолінів і вогнетривких глин.

ЗАТ «Мінерал» надає своє вогнетривке сировину переважно металургійним і огнеупорным заводам не є монополістом у цій області. Основні конкуренти ЗАТ «Мінерал» є підприємства Донецького регіону. Продукція всіх конкурентів над ринком дуже відрізняється по своїм функціональним і споживчим властивостями, що часто визначає вибір покупателя.

Аналіз фінансового состояния.

Вихідні дані для анализа.

Вихідними для аналізу, відповідно до [1], є отчётный бухгалтерський баланс (форма № 1), звіт про фінансові результати (форма № 2) інші форми звітності, які расшифровуют і деталізувають отбельные статті балансу. Нижче в зведених таблицях наведено значення із перших двох форм фінансової звітності ЗАТ «Мінерал» за 1999;2001 гг.

Форма № 1 (Актив) |АКТИВ |Код |01.01.19|01.01.20|01.01.20|01.01.20| | |рядк|99 |00 |01 |02 | | |а | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |І. Необоротні активи | | | | | | |Нематеріальні активи: |010 |9,00 |7,00 |5,70 |3,90 | |залишкова вартість | | | | | | | початкова вартість |011 |12,10 |12,10 |12,20 |12,40 | | знос |012 |3,10 |5,10 |6,50 |8,50 | |Незавершене будівництво |020 |9 493,60|7 168,00|3 717,90|4 189,80| |Основні кошти: |030 |13 |11 |13 |12 | |залишкова вартість | |055,50 |888,40 |612,50 |981,70 | | початкова вартість |031 |30 |29 |31 |32 | | | |983,10 |856,30 |796,80 |126,40 | | знос |032 |17 |17 |18 |19 | | | |927,60 |967,90 |184,30 |144,70 | |Довгострокові фінансові |040 |322,20 |489,30 |489,30 |489,30 | |інвестиції: | | | | | | |які методом | | | | | | |участі | | | | | | |в капіталі інших підприємств | | | | | | | інші фінансові інвестиції |045 | | | | | |Довгострокова дебіторська |050 | | | | | |заборгованість | | | | | | |Відстрочені податкові активи |060 | | | | | |Інші необоротні активи |070 | | | | | |Усього за поділу І |080 |22 |19 |17 |17 | | | |880,30 |552,70 |825,40 |664,70 | |ІІ. Оборотні активи | | | | | | |Запаси: |100 |994,60 |1 309,20|1 201,20|1 726,00| |виробничі запаси | | | | | | | тварини на вирощуванні і |110 |88,60 |102,40 |125,50 |189,40 | |відгодівлі | | | | | | | незавершене виробництво |120 |102,10 |134,80 |42,60 |605,60 | | готову продукцію |130 |1 254,20|2 408,90|2 028,30|1 819,30| | товари |140 | | | | | |Векселі отримані |150 | | | | | |Дебиторська заборгованість за |160 |2 806,20|2 708,90|6 008,40|4 191,20| |товари, роботи, послуги: | | | | | | |чиста реалізаційна вартість | | | | | | | початкова вартість |161 |2 806,20|2 708,90|6 008,40|4 191,20| | резерв сумнівних боргів |162 | | | | | |Дебіторська заборгованість по |170 |0,10 |33,20 |167,80 |311,80 | |розрахунками: | | | | | | |з бюджетом | | | | | | | по авансам виданими |180 | | | | | | по з нарахованих доходах |190 | | | | | | внутрішніми розрахунками |200 | | | | | |Інша поточна дебіторська |210 |625,60 |76,30 |822,50 |702,60 | |заборгованість | | | | | | |Поточні фінансові інвестиції |220 | | | | | |Кошти та його |230 |1,10 |0,90 |0,90 |126,90 | |еквівалентами: | | | | | | |у національній валюті | | | | | | | в іноземній валюті |240 |0,30 |0,30 |0,30 |0,30 | |Інші оборотні активи |250 | | | | | |Усього за поділу ІІ |260 |5 872,80|6 774,90|10 |9 673,10| | | | | |397,50 | | |ІІІ. Витрати майбутніх періодів |270 |27,90 |26,40 | | | |Баланс |280 |28 |26 |28 |27 | | | |781,00 |354,00 |222,90 |337,80 |.

Форма № 1 (Пасив) |ПАСИВ |Код |01.01.19|01.01.20|01.01.20|01.01.20| | |рядк|99 |00 |01 |02 | | |а | | | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |І. Власний капітал | | | | | | |Статутний капітал |300 |54,50 |54,50 |54,50 |54,50 | |Пайовий капітал |310 | | | | | |Додатковий вкладений капитал|320 |22 |19 |18 |17 | | | |426,80 |154,20 |817,00 |600,00 | |Інший додатковий капітал |330 | | | | | |Резервний капітал |340 | |52,50 |120,60 |244,60 | |Нераспределённая прибуток |350 |2 978,50|3 838,20|3 173,30|4 523,60| |(непогашені збитки) | | | | | | |Неоплачений капітал |360 |(|(|(|(| | | |) |) |) |) | |Вилучений капітал |370 |(|(|(|(| | | |) |) |) |) | |Усього за поділу І |380 |25 |23 |22 |22 | | | |459,80 |099,40 |165,40 |422,70 | |ІІ. Забезпечення майбутніх витрат і| | | | | | |платежів | | | | | | |Забезпечення виплат персоналу |400 | | | | | |Інше забезпечення |410 | | | | | |Цільове фінансування |420 | | | | | |Усього за поділу ІI |430 | | | | | |ІІІ. Довгострокові зобов’язання | | | | | | |Довгострокові кредити банків |440 | | | | | |Інші довгострокові фінансові |450 | | | | | |зобов'язання | | | | | | |Відстрочені податкові |460 | | |2 397,50|2 397,50| |зобов'язання | | | | | | |Інші довгострокові зобов’язання |470 |88,60 |79,10 |83,50 |57,90 | |Усього за поділу III |480 |88,60 |79,10 |2 481,00|2 455,40| |IV. Поточні зобов’язання | | | | | | |Короткострокові кредити банків |500 | | | | | |Поточна заборгованість по |510 | | | | | |довгостроковим зобов’язанням | | | | | | |Векселі видані |520 | | | | | |Кредиторська задолженност за |530 |273,90 |995,10 |2 175,40|1 788,50| |товари, роботи, послуги | | | | | | |Поточні зобов’язання в |540 | | | | | |розрахунками: | | | | | | |по авансам отриманим | | | | | | | з бюджетом |550 |1 018,10|1 323,80|628,00 |180,00 | | по позабюджетним платежам|560 |28,10 |25,00 |15,20 | | | зі страхування |570 |67,90 |51,50 |37,90 |44,30 | | з праці |580 |147,20 |94,40 |143,80 |109,90 | | з учасниками |590 | | | | | | внутрішніми розрахунками |600 |391,7 | | | | |Інші поточні зобов’язання |610 |1 305,30|685,10 |575,60 |337,00 | |Усього за поділу ІV |620 |3 232,20|3 174,90|3 575,90|2 459,70| |V. Доходи майбутніх періодів |630 |0,40 |0,60 |0,60 | | |Баланс |640 |28 |26 |28 |27 | | | |781,00 |354,00 |222,90 |337,80 |.

Форма № 2 (Елементи операційних витрат) |ІІ. Елементи операційних витрат | | | | | |Назва показника |Код |1999 |2000 |2001 | | |рядк|год |рік |рік | | |а | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | |Матеріальні витрати |230 |2 880 |3 318 |5 | | | | | |009,1 | |Витрати на оплату праці |240 |1 072 |1 690 |2 | | | | | |780,7 | |Відрахування на соціальні заходи |250 |511 |685 |1 | | | | | |068,7 | |Амортизація |260 |730 |1 052 |1 | | | | | |081,8 | |Інші операційні витрати |270 |1 607 |1 725 |2 | | | | | |254,2 | |Усього |280 |6 800 |8 470 |12 | | | | | |194,5 |.

Форма № 2 (Фінансові результаты).

|І. Фінансові результати | | | | | |Стаття |Код |1999 |2000 |2001 рік| | |рядк|год |рік | | | |а | | | | |1 |2 |3 |4 |5 | |Доход (виручка) від |010 |10 |13 |23 | |реалізації продукції | |153,00 |712,50 |467,60 | |(товарів, робіт, послуг) | | | | | |Податок на додану |015 |(1 |(2 |(3 | |вартість | |586,50)|284,90)|821,10) | |Акцизний збір |020 | | | | | |025 | | | | |Інші відрахування від доходу |030 | | | | |Чистий прибуток (виручка) від |035 |8 |11 |19 | |реалізації продукції | |566,50 |427,60 |646,50 | |(товарів, робіт, послуг) | | | | | |Собівартість |040 |(6 |(8 |(14 | |реалізованої продукції | |903,00)|378,40)|766,90) | |(товарів, робіт, послуг) | | | | | |Валові: |050 |1 |3 |4 879,60| |прибуток | |663,50 |049,20 | | | збиток |055 | | | | |Иныее операційні доходи |060 |29,40 |32,50 |33,70 | |Адміністративні видатки |070 | | |(414,90)| |Витрати на збут |080 | | |(279,50)| |Інші операційні витрати |090 | | | | |Фінансові результати від |100 |1 |3 |4 218,90| |операційну діяльність:| |692,90 |081,70 | | | | | | | | |прибуток | | | | | | збиток |105 | | | | |Прибуток від участі у |110 | | | | |капіталі | | | | | |Інші фінансові доходи |120 | | | | |Інші доходи |130 | | | | |Фінансові витрати |140 | | |(6,70) | |Витрати від участі у |150 | | | | |капіталі | | | | | |Інші витрати |160 | | | | |Фінансові результати від |170 |1 |3 |4 212,20| |основний діяльності до | |692,90 |081,70 | | |оподаткування: | | | | | |прибуток | | | | | | збиток |175 | | | | |Податок з прибутку від |180 |(236,40|(211,30|(395,40)| |основний діяльності | |) |) | | |Фінансові результати від |190 |1 |2 |3 816,80| |основний діяльності: | |456,50 |870,40 | | |прибуток | | | | | | збиток |195 | | | | |Черезвычайные: |200 | | | | |прибуток | | | | | | збиток |205 | | | | |Податок з черезвычайной |210 | | | | |прибутку | | | | | |Чиста: |220 |1 |2 |3 816,80| |прибуток | |456,50 |870,40 | | | збиток |225 | | | |.

Оцінка структури капитала.

Показники структури капіталу (вони ж коефіцієнти фінансової стійкості) відбивають співвідношення власних і заёмных засобів у джерела фінансування підприємства, тобто. характеризують ступінь фінансової незалежності підприємства від кредиторів. Це є важливим характеристикою стійкості підприємства. Для оцінки структури капіталу, відповідно до [1], використовуються такі показники: 1) Коефіцієнт автономії, що свідчить про частку власного капіталу джерелах финансирования:

[pic], где.

СК — власний капітал предприятия,.

СБ — валюта балансу (сумарний актив підприємства). 2) Коефіцієнт фінансової залежності, що свідчить про частку заёмного капіталу джерелах финансирования:

[pic], где.

ЗК — заёмный капітал підприємства. 3) Ставлення довгострокових зобов’язань, до активам (Long-term debt to total assets), яке, відповідно до [4], показує, яка частина активів підприємства фінансується рахунок довгострокових займов:

[pic], где.

ДЗК — довгостроковий заёмный капітал підприємства. 4) Плече фінансового важеля чи коефіцієнт фінансового ризику, який відбиває ставлення заёмного капіталу до собственному:

[pic].

Як свідчить аналіз, минулого року році відбулося збільшення частки довгострокового заёмного капіталу пасивах підприємства на 2829% (головним чином рахунок відстрочки по податкових зобов’язаннях), що було основний причиною зниження частки власного капіталу предприятия.

У зв’язку з цим за 3 року коефіцієнт фінансового ризику збільшився на 68,04%. Це засвідчує тому, що збільшилася залежність підприємства від заёмного капіталу, і знизилася його фінансова стійкість. Та оскільки в грошах відстрочка по податкових зобов’язаннях збільшилася лише на 2397,5 тис. грн., то коефіцієнт автономії протягом трьох років знизився лише на 7,28%. Це засвідчує тому, що, хоч і збільшилася залежність підприємства від заёмного капіталу, фінансова стійкість підприємства зменшилася набагато, тобто. частка власного капіталу джерелах фінансування зменшилася з 88,5% до 82%, що саме собою говорить про невисокою залежності підприємства від заёмных средств.

Аналіз зміни структури власного капитала.

|Динамика структури | | | | | | |власного капіталу | | | | | | |Джерело капіталу |Структ| | | | | | |ура | | | | | | |капита| | | | | | |ла, % | | | | | | |на |на |на |на |Зрад| | |1.01.1|1.01.2|1.01.2|1.01.2|ение | | |999 г.|000 г.|001 г.|002 г.|за | | | | | | |1999;| | | | | | |2001 | | | | | | |рр. | |1. Статутний капітал |0,21% |0,24% |0,25% |0,24% |+0,03| | | | | | |% | |2. Додатковий |88,09%|82,92%|84,89%|78,49%|-9,60| |капітал | | | | |% | |3. Резервний капітал |- |0,23% |0,54% |1,09% |+1,09| | | | | | |% | |4. Нераспределённая |11,70%|16,62%|14,32%|20,17%|+8,48| |прибуток | | | | |% | |Разом |100,00|100,00|100,00|100,00|- | | |% |% |% |% | |.

Аналіз структури власного капіталу показує, що впродовж останніх три року відбувся зменшення частки додаткового капіталу при майже незмінною частці статутного фонду. Але, оскільки величина статутного фонду (в грошах) цей час не змінювалася, то бачимо про збільшення загальної ступеня зносу основних фондов.

Оцінка кредитоспроможності підприємства міста і ліквідності його баланса.

Показники ліквідності характеризують здатність підприємства задовольняти претензії власників короткострокових боргових зобов’язань. Ліквідність підприємства оцінюється з допомогою наступних показників: 1) Коефіцієнт абсолютної ліквідності - показує, яка частина короткострокових боргових зобов’язань може покриватися рахунок коштів та його еквівалентів як ринкових цінних паперів і депозитів, тобто. практично абсолютних активів. Рекомендований значення: від 0,2 до 0,35.

Відповідно до [4] розраховується как:

[pic], где.

ДВ — грошові средства,.

КФВ — короткострокові фінансові вложения,.

ТП — поточні пасиви (зобов'язання). 2) Коефіцієнт термінової ліквідності, що свідчить про ставлення найбільш ліквідної частини оборотних засобів (коштів, дебіторську заборгованість, короткострокових фінансових вливань) до короткотерміновим зобов’язанням. Зазвичай рекомендується, щоб значення цієї показника було 1, але для вітчизняних підприємств рідко становлять более.

0.7 — 0.8, що визнається допустимим. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ДЗ — дебіторська заборгованість. 3) Коефіцієнт поточної ліквідності, що свідчить про: чи в підприємства коштів, які можна використовуватимуться погашення короткострокових зобов’язань. Відповідно до ст міжнародної практикою, значення цього коефіцієнта має перебувати не більше від 1 до 2-х (іноді 3-х).

Нижню межу зумовлена тим, що оборотних засобів має бути по меншою мірою достатньо погашення короткострокових зобов’язань, інакше підприємство виявиться під загрозою банкрутства. Перевищення оборотних засобів над короткостроковими зобов’язаннями більш ніж тричі є також небажаним, оскільки не може можуть свідчити про нераціональної структурі активів. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ТА — поточні активи. 4) Чистий оборотний капітал, грн. — відбиває різницю між оборотними активами підприємства його короткостроковими зобов’язаннями. Чистий оборотний капітал необхідний підтримки фінансової стійкості підприємства, оскільки перевищення оборотних засобів над короткостроковими зобов’язаннями означає, що це підприємство як може свої короткострокові зобов’язання, але й має резерви належала для розширення діяльності. Оптимальна сума чистого обігового капіталу залежить від особливостей діяльності компанії, зокрема від неї масштабів, обсягів реалізації, швидкості оборотності матеріальних запасів та дебіторської заборгованості. Недолік обігового капіталу свідчить про нездатність підприємства своєчасно погасити короткострокові зобов’язання. Значне перевищення чистого обігового капіталу над оптимальної потребою свідчить про нераціональне використанні ресурсів підприємства. Розраховується по формуле:

[pic].

Показники ліквідності за 1999;2001 рр. |Показник |1999| | |2000| | |2001| | |? за | | |рік | | |рік | | |рік | | |1999 -| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |2001 | | | | | | | | | | | |рр, % | | |на |на |?, % |на |на |?, % |на |на |?, % | | | |н.г.|к.г.| |н.г.|к.г.| |н.г.|к.г| | | | | | | | | | | |. | | | |Коефіцієнт |0,00|0,00|-12,7|0,00|0,00|-11,2|0,00|0,0|+1531|+11 839| |абсолютної |043 |038 |4% |038 |034 |1% |034 |517|0% |% | |ліквідності | | | | | | | | | | | |Коефіцієнт |1,06|0,88|-16,3|0,88|1,95|+120,|1,95|2,1|+10,7|+104,1| |термінової |2 |8 |9% |8 |8 |42% |8 |68 |6% |1% | |ліквідності | | | | | | | | | | | |Коефіцієнт |1,81|2,13|+17,4|2,13|2,90|+36,2|2,90|3,9|+35,2|+116,4| |поточної (загальної) |7 |4 |4% |4 |8 |6% |8 |33 |5% |4% | |ліквідності | | | | | | | | | | | |Чистий оборотный|2640|3600|+36,3|3600|6821|+89,4|6821|721|+5,74|+173,1| |капітал |, 6 |, 0 |3% |, 0 |, 6 |9% |, 6 |3,4|% |7% |.

Как показує аналіз, ліквідність підприємства протягом трьох років значно зросла. І хоча поточних коштів та його еквівалентів було замало погашення короткострокових зобов’язань, негативно на становищі підприємства не позначилися, оскільки однією з основних поточних зобов’язань була кредиторської заборгованості, що була нижче, ніж дебіторська заборгованість підприємству. Оскільки більшість розрахунків відбувався за протягом року, але в отчётные дати величина найліквідніших коштів було мінімум, це пояснює низькі показники абсолютної ліквідності у попередні 3 года.

Оцінка платоспроможності і легальною фінансовою устойчивости.

Підприємство вважається платоспроможним, якщо наявних проблем нього грошових коштів, короткострокових фінансових вливань і політично активних розрахунків (з дебіторами) вистачає покриття його поточних зобов’язань, тобто. [pic]. Як показує коефіцієнт термінової ліквідності, крім кінця 1999 року, підприємство мала змогу розрахуватися за своїми поточним обязательствам.

Економічною сутністю фінансової стійкості підприємства є забезпеченість його запасів джерелами формування, тобто. [pic], де ОСЗ — сума основні джерела формування запасів. Ці джерела включають чистий оборотний капітал та короткострокові кредити і позики. |Показник |1999 |2000 |2001 рік| | |рік |рік | | |Основні джерела формування запасів, |6323,8|8586,2|10 035,3 | |тис. грн. |5 | | | |Запаси, тис. грн. |3197,4|3676,4|3868,95 | | | |5 | | |Стійкість фінансового сотсояния |ОСЗ > |ОСЗ > |ОСЗ > З | | |З |З | |.

Як очевидно з таблиці, протягом минулих років підприємство фінансове становище підприємства можна охарактеризувати як абсолютно стійке, тобто. запаси повністю формуються рахунок джерел освіти і них (джерелах) не было.

Оцінка ділової активности.

Для оцінки ділову активність використовуються такі коефіцієнти, що дозволяють проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує свої гроші: 1) Коефіцієнт оборотності запасів, раз — відбиває швидкість реалізації запасів. У цілому нині, що стоїть показник оборотності запасів, тим менше пов’язано цієї найменш ліквідної групі активів. Розраховується по формуле:

[pic], где.

З — запаси товароматериальных ценностей,.

Сс — видатки виробництво реалізованої продукції. 2) Коефіцієнт оборотності дебіторську заборгованість, днів — показує середня кількість днів, необхідну стягнення заборгованості. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ДЗ — дебіторська заборгованість предприятию,.

СВ — чистий обсяг продажів. 3) Коефіцієнт оборотності робочого капіталу, раз — показує, наскільки ефективно компанія використовує інвестиції в оборотний капітал та як і зростання продажів. Що значення цієї коефіцієнта, тим паче ефективно використовує чистий оборотний капитал.

Розраховується по формуле:

[pic] 4) Коефіцієнт оборотності основних засобів, раз -характеризує ефективність використання підприємством наявних у розпорядженні основних засобів (фондоотдачу). Що значення коефіцієнта, тим паче ефективно підприємство використовує кошти. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ОК — основний капітал (кошти). 5) Коефіцієнт оборотності активів, раз — характеризує ефективність використання компанією всіх у розпорядженні ресурсів, незалежно від джерел залучення. Цей коефіцієнт показує скільки вже разів протягом року відбувається повний цикл виробництва та звернення, який приносить самі відповідний ефект як прибутку. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ПА — постійні активы.

Показники ділову активність за 1999;2001 рр. |Найменування |Значення | | |Зміна| | |показника | | | |за | | | | | | |1999;2001| | | | | | |рр. | | | |1999 р. |2000 р. |2001 р. |в |в % до 1999 | | | | | |абсолютно|году | | | | | |м | | | | | | |вираженні| | |1. Коефіцієнти | | | | | | |оборотності, раз | | | | | | | 1.1. Робітника |2,75 |2,19 |2,80 |+0,05 |+1,98% | |капіталу | | | | | | | 1.2. Основних |0,40 |0,61 |1,11 |+0,70 |+174,21% | |коштів | | | | | | | 1.3. Активів |0,31 |0,42 |0,71 |+0,40 |+127,58% | | 1.4. Запасів |2,16 |2,28 |3,82 |+1,66 |+76,79% | |2. Тривалість | | | | | | |обороту, днів | | | | | | | 2.1. Робітника |131 |164 |129 |-2,54 |-1,94% | |капіталу | | | | | | | 2.2. Основних |892 |589 |325 |-566,45 |-63,53% | |коштів | | | | | | | 2.3. Активів |1159 |860 |509 |-649,46 |-56,06% | | 2.4. Запасів |167 |158 |94 |-72,43 |-43,44% | |3. Коефіцієнт |131 |155 |112 |-19,52 |-14,86% | |оборотності | | | | | | |дебіторської | | | | | | |заборгованості, днів | | | | | |.

Аналіз свідчить, що з період із 1999 по 2001 рр. підвищилася ефективність використання коштів підприємства. Підвищення фондовіддачі за 3 року в 174,21% частково зумовлено підвищенням рівня зносу основних фондів. Останніми роками ділова активність підприємства збільшилася, що привело з зниження тривалості обороту активів на 56,06%. На 14,86% знизилося середня кількість днів, необхідних стягнення заборгованості, що, своєю чергою, підвищило ліквідність оборотних засобів підприємства, оскільки прискорився звернення дебіторську заборгованість в грошові средства.

Коефіцієнти рентабельности.

Коефіцієнти рентабельності показують, наскільки прибуткова діяльність підприємства. Для характеристики прибутковості діяльності ЗАТ «Мінерал» воспользующими такими показниками: 1) Рентабельність продажів (Return on sales), % - демонструє частку чистий прибуток обсягом продажів підприємства. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ПЧ — чистий прибуток. 2) Рентабельність власного капіталу, % - дозволяє визначити ефективність використання капіталу, інвестованого власниками підприємства. Рентабельність власного капіталу показує, скільки грошових одиниць чистий прибуток запрацювала кожна одиниця, вкладена власниками компанії. Розраховується по формуле:

[pic], де 3) Рентабельність оборотних активів, % - демонструє можливості підприємства у забезпеченні достатнього обсягу прибутку стосовно що використовуються оборотних коштів компанії. Що значення цієї коефіцієнта, тим паче ефективно використовуються оборотні средства.

Розраховується по формуле:

[pic] 4) Рентабельність внеоборотных активів, % - демонструє здатність підприємства забезпечувати достатній обсяг прибутку стосовно основних засобів компанії. Що значення даного коефіцієнта, тим паче ефективно використовуються кошти. Розраховується по формуле:

[pic], де 5) Рентабельність інвестицій, % - дозволяє визначити, скільки грошових одиниць знадобилося підприємству щоб одержати однієї грошової одиниці прибутку. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ДО — довгострокові обязательства.

Показники рентабельності за 1999;2001 гг.

[pic].

Як свідчить аналіз, за період (1999;2001 рр.) прибутковість ЗАТ «Мінерал» зросла. У цьому найбільше підвищення рентабельності (на 213,72% стосовно 1999 року) можна бачити в внеоборотным активам, що частково пов’язані з збільшенням ступеня зносу основних фондов.

Рентабельність інвестицій показує, що ринкова конкурентоспроможність підприємства за 3 року, значно підвищилася (на 9,44%), тобто. майже три раза.

Оцінка прибутковості акций.

Оскільки підприємство «Мінерал» закритий акціонерним суспільством, то основними показниками, впливають з його ринкову вартість, є такі показники: 1) Прибуток від акцію (Earning per ordinary share) — одне з найбільш важливих показників, які впливають ринкову вартість компанії. Показує частку чистий прибуток (за гривні), що припадає однією звичайну акцию.

Розраховується по формуле:

[pic], где.

ДПР.А — дивіденди по привілейованим акціям (на ЗАТ «Мінерал» емісія привилигированных акцій не здійснювалася, лише обыкновенных),.

NОБ.А — число звичайних акцій, прим. (емісія звичайних акцій здійснювалася раз на розмірі 10 759 прим.). 2) Дивіденди на акцію (Dividends per ordinary share) — показує суму дивідендів, розподілених кожну звичайну акцію. Розраховується по формуле:

[pic], где.

ДОБ.А — дивіденди по звичайних акціям. Нижче в таблиці наведено значення цих показників за 1999;2001 рр.: |Показник |1999 |2000 |2001 |D за 1999 | | |рік |рік |рік |- | | | | | |2001 рр, %| | |на |на н.г.|на | | | |н.г. | |н.г. | | |Торішній чистий прибуток, тис. грн. |1456,5|2870,4 |3816,8|1,62 053 | |Кількість звичайних акцій, прим. |10 759 |10 759 |10 759 |0 | |Дивіденди по звичайним |199,5 |308 |247,9 |0,24 261 | |акціям, тис. грн. | | | | | |Прибуток від акцію, грн./ед. |135,37|266,791|354,75|1,62 053 | | |5 | |4 | | |Дивіденди на акцію, грн./ед. |18,542|28,6272|23,041|0,24 261 | | |6 | |2 | |.

Прибутковість однієї акції протягом трьох років зросла на 162,05%. Дивіденди на акцію зросли негаразд сильно, але ці пояснюється дивідендної політикою підприємства: твердження розподілу чистий прибуток проводиться щороку індивідуально загальні збори акціонерів, який зазвичай проводиться в кінці лютого — початку марта.

Аналіз собівартості предприятия.

Протягом 1999;2001 рр. випускати продукцію по ЗАТ «Мінерал» можна охарактеризувати такими показниками: |Найменування показника |1999 |2000 |2001 | |Виробництво продукції |6802 |10 940,5 |14 969,1 | |у цінах реалізації, тис. грн. | | | | |Випуск продукції асортименте по | | | | |основним видам в натуральних | | | | |показниках: | | | | |Каолін, тис. тонн |214,436 |169,94 |178,469 | |Глина вогнетривка, тис. тонн |101,087 |159,675 |164,034 | |Порошок глини основний, тис. тонн |10,333 |13,288 |14,989 |.

Як очевидно з таблиці, протягом трьох років значно зріс попит на огнеупорную глину і порошок основний глини. Для виявлення ступеня впливу зміни обсягів виробництва та інших чинників на витрати підприємства проведемо наступний анализ:

Аналіз загального обсягу операційних затрат.

За даними форми № 2 «Звіт про фінансові результати», наведеним у початку розділу ІІІ, структура витрат здійснених операцій у період 1999;2001 рр. підприємством змінювалася наступним образом.

Динаміка структури операційних витрат |Найменування показателя|1999 р.| |2000 р.| |2001 р.| | | |тис. |задовільно. |тис. |задовільно. |тис. |задовільно. | | |грн. |вагу. |грн. |вагу. |грн. |вагу. | |Матеріальні витрати |2880 |42,35%|3318 |39,17%|5009,1 |41,08%| |Витрати на оплату труда|1072 |15,76%|1690 |19,95%|2780,7 |22,80%| |Відрахування на |511 |7,51% |685 |8,09% |1068,7 |8,76% | |соціальні | | | | | | | |заходи | | | | | | | |Амортизація |730 |10,74%|1052 |12,42%|1081,8 |8,87% | |Інші операційні |1607 |23,63%|1725 |20,37%|2254,2 |18,49%| |витрати | | | | | | | |УСЬОГО: |6800 |100% |8470 |100% |12 194,5|100% |.

Як очевидно з таблиці, операційні витрати за 3 року зросли майже 2 раза.

Збільшення фактичної собівартості продукції відбиває роботу гірничодобувного предприятия:

— залягання своєї продукції нижчих горизонтах (типові як для ЗАТ «Мінерал», але й інших гірничодобувних предприятиях),.

— збільшення коефіцієнта погашення вскрыши,.

— підвищення вартості ПММ і энергоносителей,.

— підвищення витрат за сбыт.

Для аналізу зміни структури операційних витрат скористаємося графічним поданням вказаних у таблиці данных:

Як очевидно з таблиці, сталося збільшення витрат за оплату праці, що зумовлено підвищенням чисельності робітників і продуктивності їх праці (темпи зростання кількості менше темпів зростання обсягів виробництва). Частка матеріальних витрат продовжує залишатися високому рівні, що говорить про прямий їх залежність від обсягів виробництва. На 5,14% знизився питому вагу інших операційних витрат. Також знизився питому вагу витрат на амортизацию.

Аналіз витрат за гривню товарної продукции.

Відповідно до [1] видатки гривню товарної продукції обчислюються як ставлення загального обсягу витрат за виробництво і продукції до вартості произведённой товарної продукції діючих цінах: |Назва показника |1999 |2000 |2001 | |Загальна вартість виробництво |6360,|8614,4|12 246,| |і продукції, тис. грн. |7 | |4 | |Вартість произведённой товарної |8306,|10 940,|14 969,| |продукції які діяли цінах, тис. |9 |5 |1 | |грн | | | | |Витрати на гривню товарної продукції, |0,765|0,7874|0,8181| |грн. |7 | | | |Зміна витрат за гривню товарної |- |+2,83%|+3,90%| |продукції з порівнянню з попереднім | | | | |роком, % | | | |.

Як очевидно з таблиці, за аналізований період спостерігається збільшення темпи зростання витрат за гривню товарної продукції. Це з збільшенням витрат за ремонт обладнання зв’язки й з великим рівнем зносу, закупівлею нового устаткування створення цеху формувальних сумішей, підвищення ціни енергоносії й пально-мастильні материалы.

Аналіз виробничої себестоимости.

ЗАТ «Мінерал» виробляє розробку Положского родовища відкритим способом. У зв’язку з цим характер проведених робіт залежить від погодних умов. Тож виявлення впливу цієї залежності виробничу собівартість проведемо аналіз витрат з місяців 2001 года.

Виробнича собівартість за 2001 рік |Меся|Янва|Февр|Март|Апре|Май |Июнь|Июль|Авгу|Сент|Октя|Нояб|Дека|За | |ц |рь |аль | |ль | | | |ст |ябрь|брь |рь |брь |2001| | | | | | | | | | | | | | |рік | |Затр|768,|787,|828,|1100|1382|1482|1521|1548|1272|1195|1343|1539|1476| |аты,|9 |6 |9 | | | | | | | | | |7 | |тис.| | | | | | | | | | | | | | |грн.| | | | | | | | | | | | | |.

Більше наочно що зміни витрат приведено на графіці ниже.

Динаміка зміни виробничої собівартості за 2001 год.

Як очевидно з графіка, найбільші витрати підприємство несе в літні місяці, що переважно погодними умовами: в літні місяці, зазвичай, випадає найменше опадів, погода суха, що підвищує якість продукції, тобто. знижує її вологість (продукція зберігається на відкритому складі чи в вантажиться просто у вагоны).

У зв’язку з цим підвищується спос продукції, і, отже, збільшується видобуток корисних ископаемых.

З іншого боку, лише у цей час виробляються роботи з вскрыше (самого верхнього шару), т.к. вивезення грунту на відвали виробляється автосамосвалами, які в кар'єр переважно у суху погоду (дороги робити кар'єру грунтові й за наявності значних опадів непридатні до эксплуатации).

Розглянемо на зміну структури виробничої продукції за 2001 год.

Структура виробничої собівартості по місяців за 2001 рік. |Стаття витрат |Янв|Фев|Март|Апр|Май|Июн|Июл|Авг|Сен|Ок|Но|Де| | |арь|рал| |ялина| |и |и |уст|тяб|тя|яб|ка| | | |и | | | | | | |рь |бр|рь|бр| | | | | | | | | | | |т | |т | |Прямі матеріальні |0,0|0,0|0,07|0,0|0,1|0,0|0,0|0,0|0,0|0,|0,|0,| |витрати |483|523|39 |65 |104|857|714|719|64 |06|07|20| | | | | | | | | | | |99|87|86| |Прямі видатки |0,0|0,0|0,03|0,0|0,0|0,1|0,1|0,1|0,1|0,|0,|0,| |оплату праці |53 |307|12 |991|879|234|369|357|03 |06|09|03| | | | | | | | | | | |81|1 |99| |Інші прямі затраты|0,0|0,0|0,08|0,0|0,0|0,0|0,1|0,1|0,0|0,|0,|0,| | |66 |564|63 |877|824|987|047|041|899|07|08|06| | | | | | | | | | | |48|62|27| |Загальновиробничі |0,0|0,0|0,05|0,0|0,0|0,0|0,1|0,1|0,0|0,|0,|0,| |витрати |501|58 |26 |685|935|985|015|047|861|08|09|10| | | | | | | | | | | |71|42|51|.

Як очевидно з графіка, в літні місяці питому вагу прямих витрат за оплату праці зростає. Це з тим, що, по-перше, в літні місяці, як було зазначено указанно вище, виробляється переважна більшість робіт, пов’язаних із верхнім рівнем розкриву, по-друге, деякі ділянки робіт у літній час переходять на безперервний режим роботи, по-третє, зарплата більшості працівників безпосередньо связанна з обсягом продажів. З іншого боку, внаслідок збільшення активності роботи цеху безрейкового транспорту, відбувається збільшення витрат за дизельне паливо, внаслідок підвищення активності діяльності підприємства у тепер зростають видатки ремонт.

Розділ II. Система внутрішньовиробничих економічних отношений.

Характеристика існуючої системы.

З січня 2000 року, ЗАТ «Мінерал» працює за принципом внутризаводского хозрасчёта, який у даний час полягає в наступних принципах: — оперативно-производственная самостійність цехів, ділянок в раціональне використання трудових і матеріальних ресурсів, — закріплення за підрозділами необхідних виробничих фондів, встановлення їм у основі і нормативів планових завдань, — облік результатів господарської діяльності й оцінку основі зіставлення фактичних даних із встановленими нормами і плановими завданнями, — економічну відповідальність підрозділів, матеріальне заохочення працівників підрозділів, що враховує їх внесок у результати своєї роботи підприємства у цілому зі раціональним використанням матеріальних ресурсов.

Задля реалізації останнього принципу було запроваджено чекова система по наступним матеріалам: дизельне паливо, олії, бензин, карбід, кисень, електроди зварні, канати стальные.

Порядок дії чекової системи: 1. Производственно-техническая дирекція надає в економічну службу (планово-економічний відділ) обсяги виробництва на запланований період в кожному структурному підрозділу. 2. Економічна служба що з бухгалтерією виходячи з планованого обсягу виробництва та встановлених доз, лімітів виробляє видачу кожному підрозділу лимитно-заборные карти на матеріали, перелічені вище, в натуральному і грошах, планові калькуляції собівартості на запланований період. 3. Бухгалтерія підприємства видає керівникам підрозділів чекові книжки. 4. Працівники складу перевіряють правильність заповнення чеків і видають матеріали у межах установлених лімітів. Ведуться накопичувальні відомості за підрозділами і видам матеріалів, котрі за закінченні місяці передаються в бухгалтерію. 5. Бухгалтерія звіряє дані про підрозділам і цехах, і робить списання ТМЦ. 6. Производственно-техническая дирекція передає в економічну службу фактичні обсяги робіт, виконані кожним підрозділом. 7. Економічна служба під фактичні обсяги робіт розраховує за нормативами необхідні ресурсы.

Робоча комісія, звіряючи дані бухгалтерії та його економічної служби, визначає економію чи перевитрата матеріалів в кожному структурному підрозділу і становить матеріали затвердження генеральному директору.

Принцип дії чекової системы.

Підбиття підсумків дії чекової системи обліку матеріальних ресурсів по структурних підрозділах виробляється робочої комісією поквартально. З висновків робочої комісії з кожного структурному підрозділу за отчётный квартал: 1. Що стосується економії матеріальних ресурсів у грошах — 50% суми економії переводяться у готівку і видаються в структурне підрозділ для заохочення працівників. 2. Що стосується перевитрати матеріальних ресурсів планові суми матеріалів грошах наступного року квартал зменшуються у сумі перевитрати попереднього квартала.

Існуюча система має низку вад, які проявляються в наступних ситуациях:

Недолік № 1: Якщо в підрозділу якомусь кварталі відбувається перевитрата матеріалів, а попередньому була економія, то підрозділ не спроможна погасити цей перевитрата попередньої економією. У цьому перевитрата матеріалів поточному періоді може бути економією цих матеріалів попередньому. Оскільки економія матеріалів пов’язана з грошовим заохоченням працівників, а перевитрата матеріалів впливає працювати підрозділи вцелом, а чи не працівників особисто, то можлива ситуація, коли економія матеріалів виробляється рахунок їх перевитрати в майбутньому періоді. Через війну зниження продуктивності роботи одного підрозділи надає негативний вплив працювати всього предприятия.

Недолік № 2: Підприємство належним чином неспроможна оцінити роботу своїх підрозділів, тобто. яке з нього приносить прибуток, а яке збитково. Знаючи величини прибутковості і збитковість підрозділів можна оцінити суму недоотриманому прибутку й оцінити актуальність заходів із підвищення ефективності діяльності збиткових подразделений.

Недолік № 3: Підрозділи безпосередньо не беруть участь у розподілі отриманої ними прибутку, у результаті знижується зацікавленість працівників у кращій ефективності роботи їх подразделения.

Характеристика розроблюваної системи відносин з урахуванням економічних стандартів предприятия.

Запропонована система внутрішньовиробничих економічних відносин покликана усунути виявлені вади суспільства і поліпшити систему контролю роботи підприємства, і навіть підвищити зацікавленість працівників у підвищенні ефективності діяльності як його підрозділи і підприємства вцелом.

Складовими елементами цією системою є підсистеми планування, контролю, економічного стимулювання та його економічної відповідальності, що визначають майнові, орендні, виробничі, фінансові відносини між підприємством, і його структурними підрозділами й між самими підрозділами — основними, допоміжними, обслуговуючими, управленческими.

Рушійною силою системи внутрішньовиробничих економічних відносин є мотиваційний механізм часткового саморегулювання, який поруч із адміністративними методами є основою функціонування системи. Суть мотиваційного механізму у тому, що у внутризаводском рівні вводиться економічний добробут і матеріальне стимулювання, заснований за принципами повної чи часткової самооплатності та часткового самофінансування структурних підрозділів підприємства. Вона передбачає підвищення економічної зацікавленості персоналу у досягненні максимальних кінцевих результатів роботи, як свого підрозділи, і підприємства у цілому. Забезпечення економічного стимулювання відбувається шляхом надання підрозділам відносної самостійності (майнової, економічної, організаційної і фінансової), можливості розпоряджатися частиною кінцевих результатів свого праці вигляді прибутку. Побудована в такий спосіб система внутрішньозаводських економічних відносин дозволяє мобілізувати внутрішні резерви і ресурси підприємства задля досягнення максимального цільового результата.

Підрозділам підприємства надається відносна майнова, організаційна, економічна і фінансова самостійність. Йдеться саме про відносну самостійності, оскільки підрозділи підприємства є самостійними юридичних осіб. Отже, вони мають самостійних розрахункових рахунків в державних і комерційних і що неспроможні самостійно укладати договори зі сторонніми підприємствами і міжнародними організаціями. Внутризаводские підрозділи, зазвичай, що неспроможні полишати встановленого їм плану, і навіть від затверджених їм і нормативів. Цілком самостійно можуть вирішувати лише внутрицеховые питання оперативної планування, регулювання та управління производством.

Для організації внутрішньозаводських економічних відносин на зазначених принципах для підприємства має бути створена відповідні условия.

Відносна майнова самостійність виробничих підрозділів підприємства забезпечується шляхом закріплення по них частини виробничих фондів (переважно основних виробничих фондів). Така майнова самостійність забезпечує організаційну самостійність у сфері виробництва та є передумовою надання підрозділам економічної самостоятельности.

Відносна економічна самостійність виробничих підрозділів може бути гарантована шляхом зменшення кількості централізовано планованих показників і використання у виробничих підрозділах деяких елементів ринкової економіки. На підприємстві вводиться механізм формування внутрішньозаводських планово-расчетных ціни на продукцію, праці та послуги реалізації взаєморозрахунків між підрозділами підприємства. Економічна самостійність покликана посилити лише на рівні підрозділів вплив таких принципів, як соизмерение витрат з результатами діяльності, економічної зацікавленості з економічної ответственностью.

Відносна фінансова самостійність підрозділів здійснюється за допомогою організації системи фінансових розрахунків на внутризаводском рівні. І тому в бухгалтерії відбувається ведення аналітичного обліку у межах підрозділів. Усе розрахунки між його підрозділами за ресурси, продукцію, роботи й послуги виробляються всередині бухгалтерії по вимозі представників підрозділів, наділених відповідними повноваженнями. У основі фінансових взаєморозрахунків лежать внутризаводские планово-расчетные ціни. Джерелами фінансових розрахунків для підрозділи є власна чистий прибуток, власні його оборотні кошти, внутризаводской кредит, часткове загальнозаводське фінансування, надходження коштів з санкцій і др.

Однією з основних умов організації внутрішньозаводських економічних відносин поруч із наданням підрозділам підприємства відносної самостійності є створення внутризаводской ринкової інфраструктури, тобто. формування різних суб'єктів економічних відносин всередині підприємства. До таких суб'єктам ставляться, наприклад, такі укрупнені структурні підрозділи розміщуються, створені з урахуванням основного, допоміжного і що виробництва: o управління майном підприємства на чолі з відділом головного механіка, куди входять відповідні служби, ремонтно-механічний ділянку, склад запасними частинами та інших. До функцій цього управління поруч із традиційними функціями складових його підрозділів входять планування обліку руху основних виробничих фондів, їх оцінка та переоцінка, розв’язання проблеми технічного розвитку, деякі функції бухгалтерії з урахування та інвентаризації. Усе це дозволяє єдину амортизаційну і технічну політику збалансованого розвитку парку технологічного устаткування, його ефективної експлуатації, o управління технічною освітою і виробничим розвитком на чолі з виробничо-технічної дирекцією (точніше технічним директором), o управління матеріально-технічним постачанням і збутом на чолі з комерційним директором, o соціальне і кадрове управление.

Таке організаційне оформлення дозволяє як створити укрупнені об'єкти внутрішньозаводських економічних відносин, а й проводити єдину технічну, економічну дуже обурює за всі функцій управления.

Однією з умов створення внутрішньозаводських економічних відносин є організація внутрішньозаводських договірних відносин між його підрозділами. Система цих взаємовідносин передбачає висновок внутрішньозаводських на поставку сировини й матеріалів, поставку продукції, виконання робіт і надання послуг. У цих договорах вказуються об'єм і номенклатура поставок продукції і на матеріальнотехнічних ресурсів, терміни поставок, добові норми витрат, нормативи, ліміти, внутризаводские планово-расчетные ціни, перелік претензій і величину санкцій із них. Договорная система застосовується також за проведенні науководослідницьких мереж і дослідно-конструкторських робіт, проектуванні, налагодження устаткування й т. п.

Організація внутрішньозаводських договірних відносин передбачає не лише висновок різних договорів, а й виконання договірних зобов’язань та фінансових взаєморозрахунків, розгляд економічних претензій по невиконання договірних зобов’язань, відшкодування завданого економічного збитків та матеріальних потерь.

У цьому економічних відносин між основними виробничими підрозділами регулюватимуться централізовано відповідними органами управления.

При організації внутрішньозаводських договірних відносин необхідний диференційований підхід до різних підрозділах підприємства. Усі без винятку підрозділи повинні брати участь у аналізованої системі, але ступінь цього участі залежить від своїх функціональних особливостей. За підсумками такого критерію, як планування частини заводський прибуток від реалізації та формування цій основі валовий прибутку підрозділи, все підрозділи можна розділити втричі групи: 1. Підрозділи, які формують свою валову прибуток з допомогою реалізації іншим підрозділам своєї продукції, виконання робіт і надання послуг за внутризаводским планово-расчетным цінами та будують свою производственногосподарську діяльність принципах повної самооплатності та часткового самофінансування (все основні, допоміжні та що обслуговують підрозділи, підрозділи технічного розвитку, матеріально-технічного постачання, управління акціонерним капіталом і майном). 2. Підрозділи, що їх своєї діяльності на часткової самоокупності, тобто. частково функціонують з допомогою надання різних послуг іншим підрозділам, а частково — з допомогою кошторису загальнозаводських витрат за їхній вміст. 3. Підрозділи, що їх своєї діяльності виключно з допомогою кошторису граничних витрат за їхній вміст (адміністративно-управлінський апарат предприятия).

Формування системи внутрішньозаводських економічних відносин передбачає розподіл частини прибутку підприємства від між його виробничими підрозділами процес формування цій основі валовий прибутку останніх. Розподіл прибутку підприємства відбувається між виробничими підрозділами, які проводять производственногосподарську діяльність принципах самооплатності та часткового самофинансирования.

Розподіл прибутку підприємства здійснюється з допомогою нормативів, які економічні кордону розподілу доходу між державним бюджетом, підприємством, і його трудовим колективом. Ці кордону визначаються ставками відрахувань і платежів. Кордони розподілу що залишається у розпорядженні підприємства прибутку останнім та її самостійними виробничими підрозділами також різними нормативами, зокрема нормативами освіти лише на рівні підприємства фондів накопичення, споживання, резервного фонду. Таким чином, розподіл між підрозділами може підлягати не та частина прибуток від реалізації, яка залишається після всіх розрахунків підприємства з державним бюджетом, державними і комерційними банками, іншими кредиторами, виплати дивідендів і отриману освіту фондів лише на рівні предприятия.

Залишковий принципу розподілу прибутку підприємства дозволяє акумулювати частину коштів лише на рівні підприємства з єдиною метою централізованого розв’язання окремих найважливіших питань перспективного розвитку підприємства (реконструкція і технічне переозброєння підприємства, часом з’являтимуться нові видів продукції, розширення виробничих потужностей, здійснення заходів у соціальній сфері, і ін.). Критерієм розподілу частини прибутку підприємства між його виробничими підрозділами є додані витрати підрозділів, які містять у собі власні витрати даного виробничого підрозділи і їхньої витрати (додані витрати) допоміжних, обслуговуючих та допоміжних які забезпечують підрозділів, котрі з договірній основі з нею сотрудничают.

Розподіл частини прибутку підприємства від між його виробничими підрозділами відбувається пропорційно доданим недоліків з допомогою коефіцієнта розподілу (q):

[pic], де [pic]— частка прибутку підприємства від, який підлягає розподілу між його виробничими підрозділами, [pic]— сумарні додані вади у повної собівартості реалізованої підприємством продукции.

Коефіцієнт розподілу доводиться до підрозділів у вигляді норми рентабельності, однаковою всім цехів і служб, що забезпечує рівну стартову базу і збалансованість фінансових ресурсів лише на рівні підприємства. За підсумками коефіцієнта розподілу формуються плановорозрахункові внутризаводские ціни на всі продукцію, роботи й послуги підрозділів, отже, і прибуток подразделений.

Додані витрати — усе це поточні витрати виробництва, у підрозділі, котрій встановлюється розрахункова ціна на виріб (за винятком вартості покупних матеріалів та земельних ресурсів, які поступили по внутризаводским кооперованим поставкам з інших підрозділів підприємства). Додані витрати i-го на виробництво j-го виду продукції (проведення jго виду робіт) розраховуються за такою формуле:

[pic], де [pic]— кошторис витрат за виробництво j-го виду продукції (проведення j-го виду робіт) i-го підрозділи, [pic]— вартість покупних матеріалів та ресурсів у кошторисі витрат за виробництво j-го виду продукції (робіт) i-го підрозділи, [pic]— обсяг робіт, послуг, здійснюваних k-м підрозділом i-му підрозділу по технологічному ланцюжку, [pic]— внутризаводская планово-расчётная ціна робіт, послуг для j-го виду продукції (робіт) i-го подразделения.

Тоді кошторис доданих витрат i-го підрозділи розраховується як сума доданих витрат виробництва всіх видів продукції (робіт) цього подразделения:

[pic].

Щоб не допустити повторного рахунку витрат за виробництво продукції необхідно відносити їх до собівартості лише у підрозділах, де їх спочатку произошли.

При визначенні доданих витрат допоміжних, обслуговуючих та допоміжних які забезпечують підрозділів з їхньої кошторису витрат віднімається вартість покупних матеріалів і мінеральних ресурсів. На собівартість основних виробничих цехів послуги допоміжних, обслуговуючих та допоміжних які забезпечують підрозділів ставляться лише розмірі планових витрат виробництва, тобто. не більше затвердженої у межах централізованого планування кошторису витрат. До складу планово-расчетной ціни на всі роботи й послуги допоміжних, обслуговуючих та допоміжних які забезпечують підрозділів входять також планові додані витрати. Такі планово-расчетные ціни фігурують в договірних засадах і використовують у взаєморозрахунках з основними цехами. Перевитрата доданих витрат проти плановим завданням покривається відповідними підрозділами з допомогою власної прибыли.

Основу формування внутрішньозаводських планово-расчетных цін становлять додані издержки:

[pic], де [pic]— планово-расчётная ціна j-го вироби (виду робіт, послуг) i-го підрозділи, q — коефіцієнт розподілу є у вигляді єдиної норми рентабельности.

Такий їхній підхід дозволяє фінансово-економічним управлінню підприємства встановити об'єктивні планово-расчетные ціни на всі внутризаводском рівні, а виробничим підрозділам — формувати прибыль:

[pic], де [pic] — прибуток i-го підрозділи, отримана від j-го виду продукції (робіт, услуг).

Валова прибуток підрозділів стає джерелом орендної плати, відшкодування збитків, завданого даним підрозділом іншим підрозділам чи підприємству ході виробничо-господарської діяльності. Після виконання всіх фінансових зобов’язань на внутризаводском рівні у розпорядженні виробничого підрозділи залишається чиста прибыль.

Для ілюстрації наведеної вище методики покажемо, як розподілилася прибуток за 2001 рік між підрозділами підприємства. І тому спочатку визначаємо додані витрати кожному за подразделения.

Додані витрати кожному за підрозділи. |Додані витрати підрозділи, Идi |Сума, тис. грн. | |Недоліки залізничного цеху |587,0 | |Недоліки ділянки помелу |18,4 | |Недоліки електроенергетичного цеху |55,6 | |Недоліки ремонтно-механічного ділянки |306,7 | |Недоліки цеху формувальних сумішей |169,8 | |Недоліки гірського цеху |6047,9 | |Усього: |7185,4 |.

Далі визначаємо коефіцієнт розподілу прибутків між підрозділами. При прибутку підлягає до розподілу рівної 380 тис. грн., і доданим недоліків рівним 7185,4 тис. грн., коефіцієнт буде дорівнює 0,0529. Отже, прибуток кожного підрозділу обчислюється по формуле:

Прi = Идi + q.

У результаті дістаємо нижченаведене розподіл прибутку: |Прибуток підрозділи, Прi |Сума, тис. грн. | |Прибуток залізничного цеху |31,0 | |Прибуток ділянки помелу |0,9 | |Прибуток електроенергетичного цеху |2,9 | |Прибуток ремонтно-механічного ділянки |16,2 | |Прибуток цеху формувальних сумішей |9,0 | |Прибуток гірського цеху |320,0 | |Разом прибутку |380,0 |.

З своєї чистий прибуток підрозділ утворює власні фонди накопичення та споживання, і навіть резервний фонд. Кошти з фонду накопичення можуть бути фінансування розвитку. Кошти з фонду споживання йдуть на фінансування соціального розвитку та матеріального заохочення колективу. Кошти з резервного фонду необхідні підрозділу, наприклад, на формування оборотних виробничих фондів понад централізовано встановлюваних лімітів оборотних фондів. Збільшення цих фондів проти встановлених лімітів здійснюється з допомогою прибутку підрозділи. Такий підхід до формуванню прибутку виробничих підрозділів підприємства дозволяє: o лише на рівні планування розподілити між виробничими підрозділами частина заводський прибуток від реалізації пропорційно доданим недоліків, що встановлює пряму залежність валовий і чистий прибуток підрозділів від результатів його роботи з виконання планових і договірних зобов’язань, o формувати планово-расчетные ціни на всі продукцію, роботи й послуги підрозділів, що дозволяє організувати елементи товарно-грошових відносин на внутризаводском рівні, o виключити внутризаводской оборот, отже, повторний рахунок щодо прибутку підрозділів, і планово-расчетных ціни їх продукцию.

(роботу, послуги), що дозволяє забезпечити збалансованість економічних показників лише на рівні предприятия.

Отже, підрозділи отримують реальну можливість здійснювати своєї діяльності за принципами часткової самооплатності та часткового самофінансування. Необхідність функціонування такі умови змушує підрозділ мобілізувати внутрішні резерви і шукати додаткові ресурси і, отже, значно покращує результати своєї роботи підприємства у цілому, що є метою організації системи внутрішньозаводських економічних отношений.

Економічна (матеріальна) відповідальність підрозділів, і їх трудових колективів за кінцеві результати своєї роботи підприємства зводиться до безумовному виконання планових завдань і договірних зобов’язань. Підрозділ має нести за економічних збитків, обумовлений невиконанням договірних зобов’язань, і відшкодовувати прямі матеріальні втрати. Визначення економічного збитків та відшкодування матеріальних втрат здійснюються у результаті розгляду претензій у межах системи внутрішньозаводських економічних відносин, основу якої складають такі принципи: o відшкодування економічного збитків та матеріальних втрат усіма без винятку підрозділами (основними, допоміжними, обслуговуючими, управлінськими), o входження у систему претензій і санкцій із них всіх трьох елементів виробництва (предмети праці, кошти праці, робоча сила), o невідворотність і своєчасність економічної (матеріальної) відповідальності, o об'єктивність пропонованих претензій і реальність санкцій залежно від завданих збитків, o відшкодування економічного шкоди повному обсязі, o правильний вибір джерела відшкодування збитків, тому що від цього, у значною мірою залежить ефективність всієї работы.

Всі ці принципи дозволять виробляти профілактичну роботу, тобто. виключати причини виникнення більшості типових підприємствам порушень і під час договірних зобов’язань на внутризаводском рівні. З одного боку, як підприємство може висунути претензії підрозділу, а й підрозділ проти неї вимагати відшкодування підприємством економічного шкоди, завданого внаслідок неякісної роботи управлінських структур. З іншого боку, відповідальність за збитки, завданий стороннім підприємствам, і організаціям, покладається виключно на безпосереднього винуватця, тобто. зовнішні претензії до підприємства доводяться до його структурних підрозділів у розмірі пропонованих штрафних санкций.

Робота з розгляду претензій для підприємства передбачає, колись всього, класифікацію економічного шкоди, що дозволяє ефективно організувати економічних відносин усередині підприємства у відповідність до принципами відшкодування ущерба.

Економічні збитки включає у собі втрачену вигоду, невиробничих витрат та матеріальні втрати. До причин виникнення шкоди ставляться порушення договірних зобов’язань за обсягом, номенклатурі, якості й терміни доставки продукції і мінеральних ресурсів (виконання, надання послуг), і навіть недотримання норм, нормативів і лимитов.

Відповідно до характером збитків та причинами її виникнення відбувається відшкодування збитків визнаних санкцій. З резервного фонду підприємства виробничим підрозділам відшкодовується прямі збитки як непродуктивних витрат та збільшення втрат через несвоєчасне, некомплектного чи неякісного забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами, невчасного повідомлення про зняття замовлення чи змін — у технічної документації та інших. Претензії цехів у випадках пред’являються відповідним відділам і службам підприємства, винним у виникненні ущерба.

Працівники відділів і служб підприємства, безпосередньо винних у втрати, повинні частково відшкодовувати їх і піддаватися депремированию. На величину депремирования з фонду оплати праці (або з прибутку) підприємства поповнюватиметься резервний фонд.

Виробничі підрозділи відшкодовують зі свого валовий прибутку втрати підприємства у сумі виплачених штрафів по рекламаціям у зв’язку з невиконанням договірних зобов’язань на поставки продукції стороннім організаціям. З іншого боку, виробничі підрозділи зі свого чистої прибутку відшкодовують втрати, виникаючі через недотримання встановлених норм, нормативів і лімітів. Так формуються взаємовідносини між різними підрозділами предприятия.

Основні виробничі цехи з допомогою своєї валовий прибутку відшкодовують втрати від невчасного і неякісного ремонтного і транспортного обслуговування, інструментального й енергетичного забезпечення. Якщо прямий економічних збитків стосується фонду споживання, то сума втрат перекладається з фонду оплати праці подразделения-ответчика в відповідний фонд подразделения-заявителя претензії у вигляді виплаченої заробітної плати період простоїв робітників і доплат за понаднормові работы.

Залежно від характеру економічного збитків та причин його виникнення використовуються різні джерела відшкодування збитків: собівартість продукції, прибуток, фонд оплати праці, накладні витрати. Від правильного визначення причин виникнення і вибір джерел відшкодування збитків вирішальним чином ефективність організації як роботи з розгляду претензій для підприємства, але й системи внутрішньозаводських економічних відносин. Понад те, при необъективном визначенні розмірів шкоди, його характеру і джерела його відшкодування система економічних взаємовідносин сама може зашкодити економіці предприятия.

Внесок кожного підрозділу на що підприємства то, можливо заміряний з допомогою показників прибутків і рентабельности.

Фактична рентабельність виробництва i-го підрозділи (Рф) вимірюється шляхом розподілу скоригованої прибутку підрозділи ([pic]) на фактичні додані витрати ([pic]):

[pic].

Прибуток підрозділи необхідно скоригувати на величину зміни витрат виробництва, виникає у процесі виробничо-господарської діяльності підрозділів, і навіть на величину економічного шкоди від санкций:

[pic], де [pic] — кошторис доданих витрат виробництва i-го підрозділи, [pic] — єдина норма рентабельності, встановлювана всім підрозділів, Рн = q, [pic] — перевитрата (-) чи економія (+) фактичних доданих витрат іго підрозділ з порівнянню зі кошторисом доданих витрат, [pic] — величина економічного шкоди у вигляді санкций.

за претензіями до іму підрозділу із боку j-го подразделения.

Такий підхід дозволятиме встановити причин зміни фактичної прибутку підрозділів, пов’язані зі зміною порівняно з кошторисом доданих витрат, ні з економічними збитками з санкцій. Перевитрата фактичних доданих витрат проти нормативними повинен покриватися з допомогою прибутку виробничого підрозділи. Отже, фактична прибуток підрозділи зменшується проти нормативної на величину перевитрати доданих витрат. Відповідно економія доданих витрат призводить до збільшення прибыли.

Суть застосування розробленої системи на ЗАТ «Минерал».

Економічні стандарти внутрішньозаводських відносин для підприємства пропоную розглянути як описану схему, із застереженням відповідальності підрозділів друг перед іншому. І тому необхідно виділити схему послуг, наданих одними підрозділами іншим. Вона приведено ниже.

Схема надання услуг РМУ — ремонтно-механічний уч-к, ЭЭЦ — електроенергетичний уч-к, ЦФС — цех формувальних сумішей, ГЦ — гірський цех, ЖДЦ — залізничний цех, Помел — уч-к помелу глини основной.

Для повного визначення надання з між підрозділами потрібно понад детально розглянути цю схему і аналіз штрафів, щоб визначити обов’язки, і відповідальність підрозділів друг перед другом.

Аналіз штрафів підприємства за 2001 год.

З цієї аналізу можна здогадатися з вищесказаного, з вини яких підрозділів підприємство зазнала збитки і побачити обов’язки цих підрозділів друг перед іншому щоб уникнути штрафних санкцій в будущем.

Основним виробничим підрозділом є гірський цех який обслуговують такі підрозділи: залізничний ділянку, ремонтномеханічний ділянку і електроенергетичний участок.

Спочатку необхідно визначити обов’язки цих підрозділів у загальної схемою надання услуг.

Задля більшої безперебійної роботи гірського ділянки необхідно умова якісної роботи допоміжних підрозділів. Так залізничний ділянку зобов’язаний своєчасно представити для забій чисті вагони, РМУ і ЭЭЦ зобов’язані своєчасно й якісно виконувати виконати ремонт при своєчасному повідомлення про поломках.

Гірський цех проти неї вимагати від залізничної ділянки своєчасної подачі чистих вагонів до забою, у разі невиконання даних умов, а то й виконано план відвантаження, чи подача брудних вагонів привела до шлюбу продукції (шлюбом вважається брудна продукція чи невідповідність сортів), вимагати від залізничної ділянки повного відшкодування збитків від штрафних санкций.

За виконання всіх умов перед гірським цехом залізничний ділянку вправі вимагати своєчасної навантаження якісної продукції і на відсутність шлюбу. При не виконанні даних умов все штрафні санкції по цих пунктах відшкодовує гірський цех.

Що стосується простою устаткування з вини ремонтних підрозділів РМУ чи ЭЭЦ, невчасне чи неякісне виконання ремонту, штрафними санкціями оподатковуються саме ті підрозділи, з вини яких стався простий оборудования.

Натомість ремонтні підрозділи заслуговують вимагати від усіх ділянок своєчасного повідомлення про поломках. У разі невиконання даного умови РМУ і ЭЭЦ зобов’язані надати звіт про подальших поломках, що відбулися через несвоєчасне повідомлення. Отже, винна сторона зобов’язана сплатити все штрафні санкції під час простою і оплатити додаткові ремонтні работы.

Взаємини ділянки помелу і ЦФС з гірським цехом будуються на поставці сировини у вигляді залізничної ділянки за попередніми заявками, що подаються щомісяця ЖДЦ і ГЦ. У іншому, відносини з ЖДЦ і коїться з іншими підрозділами залишаються самі, з тими самими умовами і ответственностью.

Є низка проблем кожному за підрозділи, від яких допускаються невиконання заданих условий.

Для ремонтних підрозділів існує проблема невчасних ремонтів, бо окремі дорогі вузли і агрегати вимагають тривалого пошуку миру і доставки.

Вирішення проблеми залежить від активізації служби постачання, яким для негайного виконання заявки ремонтних підрозділів, необхідно укласти договори з заводами виготовлювачами тих чи інших вузлів і агрегатів на строкову позачергову поставку запчастин за першим вимозі, чи телефонному повідомленню із наступною оплатою. Також необхідно створити мінімальний запас запчастин з урахуванням РМУ і ЭЭЦ з невеликим терміном служби, це дозволить негайно усунути несправність по першому вимозі, і зменшити час простою устаткування. Такі заходи розв’яжуть проблеми своєчасного ремонту й простою оборудования.

Проблема гірського цеху залежить від своєчасної навантаження якісної продукції і на за відсутності шлюбу. Продукція вважається бракованою, а то й відповідає сортність чи продукція брудна. Рішення проблеми невідповідності сортності, залежить від активізації і мобільності співробітників лабораторії, і збуту. Так вагони з не відповідної сортностью потрібно вивантажувати, чи переадресувати, значно зменшить втрати підприємства у цілому. Під запобігання навантаження шлюбу, співробітники лабораторії зобов’язані своєчасно повідомляти про наявність тієї чи іншої сорти в забое.

Для залізничної ділянки існує з очищенням вагонів, що відбувається на спеціально обладнаної мийці, в зимовий період часу (обмерзання). У зв’язку з цим вагони в зимовий період після мийки залишаються недостатньо очищеними, що зумовлює навантаженні продукції брудні вагони, що згодом визнається бракованою. Ці умови призводять до того, що це підприємство в зимовий період неспроможне реалізувати продукцію вищих сортів (споживачі або зрікаються замовлення, або купують по меншою ціні), але це призводить до недоотримання прибутку на значних размерах.

Приміром тоді як тепле сезон підприємство у середньому відвантажує 250 вагонів, чи 17,2 тис. тонн продукції із високим сортностью, ціна якої загалом 50 грн./тонну. Отже, підприємство отримує 860 тис. грн. виручки за реалізацію вищих сортів в месяц.

У зимовий ж період по відомих причин підприємство немає надати споживачеві вищі сорти з певним якістю, і продає хоча б обсяг тієї ж продукції з ціні нижчих сортів, яка не більше 45 грн./тонну. Отже, в зимовий період часу підприємство за реалізацію вищих сортів отримує 774 тис. грн. за месяц.

Звідси можна дійти невтішного висновку, що з незмінною відвантаженні вищих сортів при незмінних цінах підприємство протягом року отримує 10 320 тис. грн. виручки. З урахуванням ж зміни у зимовий період підприємство отримує протягом року 9976 тис. грн. Отже, через неякісної мийки в зимовий період підприємство втрачає 344 тис. грн. выручки.

Однією з варіантів розв’язання проблеми залежить від будівництві приміщення для утримування теплого повітря, і мийці гарячою водою. Кошторис капітальних і поточних витрат приведено ниже.

Кошторис витрат будівлі приміщення мийки. |Стаття витрат |Сума, грн. | |Капітальні витрати, разом |421 401 | |Розробка проектної документації. |1500 | |Будівельні матеріали |365 000 | |Заробітну плату |34 650 | |Відрахування на зарплатню |12 751 | |Енергоносії |3000 | |Амортизація |1000 | |Інші витрати |3500 | |Поточні витрати протягом року, разом |45 444 | |Заробітну плату |8000 | |Відрахування на зарплатню |2944 | |Електроенергія |25 000 | |Поточний ремонт |5000 | |Амортизація |1000 | |Оплата ж землю |1000 | |Оплата ж забруднення довкілля |1000 | |Інші витрати |1500 |.

Для визначення доцільності будівлі приміщення мийки вагонів в зимовий період проаналізуємо необхідні витрати й прогнозований дохід від запровадження цього мероприятия.

[pic].

Як очевидно з таблиці, будівництво окупиться вже в другий рік. Оскільки фінансування будівництва передбачається вести рахунок власних коштів (нераспределённая прибуток наприкінці 2001 року становив 4523,6 тис. грн.), то залучення додаткових коштів не потрібно. До до того ж інфляція до уваги не приймається. Отже, у визначенні дисконтированного грошового потоку не потрібно. З переліченого вище бачимо, що це будівництво приміщення мийки за 4 року експлуатації принесе доларів додаткового прибутку у сумі 793,8 тыс.грн.

Розділ ІІІ. Охорона труда.

Аналіз умов праці, шкідливих і найнебезпечніших виробничих факторов.

1 Шкідливі виробничі факторы.

Метеорологічні умови праці. На ЗАТ «Мінерал» розробка родовища каолінів і вогнетривких глин ведеться відкритим способом, тому самопочуття працівників та його продуктивність значною мірою залежить від мікроклімату, який визначається діючими на організм людини поєднаннями температури, вологості і швидкість руху повітря, і навіть температури оточуючих поверхонь. У приміщеннях метеорологічні умови залежить від технологічного процесу від зовнішніх погодних условий.

Нижче зазначений перелік місць, ділянок та професій працівників з несприятливими метеорологічними условиями:

1) Цех безрейкового транспорта:

Акумуляторник, електрогазозварник, сливщик-разливщик, мідник. 2) Ділянка на обслуговування гірського цеха:

Водій автомобіля, зайнятого на транспортуванні гірської маси, машиніст автогрейдери, машиніст крана автомобільного, машиніст установок з обробки транспортних засобів, зайнятих в кар'єрах. 3) Паросиловой участок:

Електрогазозварник, машиніст котельної. 4) Ремонтно-механічний участок:

Кузнєц на молотах і пресах, електрогазозварник 5) Електроремонтний участок:

Електрозварник ручний зварювання. 6) Залізничний цех: монтер шляху, машиніст шпалоподбивочной машини, машиніст рихтовочной машини, машиніст путеукладчика, майстер дорожній У цьому середня температура повітря на кар'єрах протягом року змінюється на 350С:

[pic].

Шкідливі гази, які у атмосферу. Нижче приведёны концентрації викиду шкідливі речовини по ЗАТ «Минерал»:

[pic] Як очевидно з таблиці, концентрація шкідливих газів щонайменше ніж у 4 разу менше, ніж предельные.

Запылённость повітря. Основними джерелами забруднення атмосфери є наступні місця (по цехам):

Цех безрейкового транспорту. За виробництва робити кар'єру выемочнонавантажувальних (пересилання, навантаження в самоскиди і залізниці. вагони) і автотранспортних робіт (взаємодія коліс з полотном шляхи і сдув з поверхні завантаженого до кузова машини матеріалу) у повітря неорганізованим чином виділяються пил глини й пил неорганічна, що містить кремнезем вище 70%.

Електроенергетичний цех. До складу електроенергетичного цеху входить котельня, склад вугілля й ремонтна майстерня. У котельної у роботі постійно перебуває один водогрійний казан. При спалюванні на топці казана відбувається виділення забруднюючих речовин, що містить 20−70% двоокису кремнію. З іншого боку, відбувається виділення забруднюючих речовин прийому, зберіганні і навантаженні вугілля, яке надходить у повітря неорганізованим образом.

Залізничний цех. Виділяються забруднюючі речовини при перевалці піску і формовочной суміші, пил неорганічна, яка містить понад 70% двоокису кремнію і яка надходить атмосферу неорганізованим чином. При перевалці комовой і меленої вогнетривкої глини виділяється пил глини, яка надходить атмосферу неорганізованим образом.

Ремонтно-механічний ділянку. При спалюванні коксу в горнилі відбувається виділення забруднюючих речовин, містять 20−70% двоокису кремнію, і навіть сірчистий ангідрид, окис вуглецю, які у атмосферу у вигляді природною вентиляции.

Цех формувальних сумішей. Відбувається виділення забруднюючих речовин у час змішувача, навантаженні формовочной суміші з змішувача і відвантаженні погрузчиками складу — це пил неорганічна, яка містить понад 70% двоокису кремния.

[pic].

Вібрація і виробничий шум.

Залежно від виду контакту що хитається поверхні і є тілом робочого умовно розрізняють локальну і загальну вібрації. При локальної вібрації струс тіла відбувається через передачу її через кінцівки. З такий формою вібрації частіше зустрічаються хто з ручним механізованим інструментом чи управляючі механізмами з допомогою різних рукояток. Вібрація робочого місця (лава, сидіння, підлогу та т.д.) окреслюється общая.

Працюючи екскаваторів в кар'єрах (Положском і Західному) має місце локальна і транспортно-технологическая (як різновид загальної) вібрації. Устаткування, де робочі піддаються впливу вібрації і виробничого шума:

Екскаватор типу ЕШ 10/70 (1 прим.), Екскаватори типу ЕШ 11/70 (2 шт.),.

Два гусеничних екскаватора типу ЕКГ- 4,6 8И, Самоскиди типу БелАЗ — 540.

(6 прим.), Самоскиди типу БелАЗ — 548 (6 прим.), Роторні екскаватори типа.

ЕРГ, Тепловози, Екскаватор типу Еге — 250 ЗВ, Вибросито, Бульдозери. Джерелами шуму й вібрації під час роботи крокують і гусеничних екскаваторів є робочі органи влади та механізми (агрегати) машинних отделений.

Також встановлено, що рівні звукового тиску і виброскорость при роботі гусеничних екскаваторів вище, аніж за роботі крокують екскаваторів. Це пов’язано з такими чинниками: 1) робочий орган крокують екскаваторів є еластичною металевої конструкцією проти більш «жорстким «робочим органом гусеничних екскаваторів, 2) лебідки крокують екскаваторів відчувають більш «м'які навантаження, ніж в гусеничних екскаваторів, 3) певне значення під час роботи екскаваторів на генерацію шуму й вібрації надають прочностные властивості грунту (гусеничні екскаватори працюють на Положском і Західному кар'єрах більш щільних грунтах проти крокуючими екскаваторами, тому рівні звукового тиску і значення виброскорости на экскаваторах ЕКГ вищі, ніж экскаваторах ЕШ), 4) певний вплив на генерацію шуму й вібрації також надають конструкції опори екскаваторів (на крокують экскаваторах опора більш стійка, ніж гусеничних экскаваторах).

Слід зазначити, що з роботі екскаваторів має місце зміна шуму й вібрації з допомогою невідповідності деяких конструктивних рішень акустичним вимогам, саме: 1) жорстка зв’язок кабін машиністів з корпусом машинних відділень, 2) недостатня шумоизолирующая здатність кабін машиністів (стіни, вікна, двері), 3) розташування кабін машиністів на «консолі «, швелера якої мають жорстку зв’язку з корпусами машинних відділень, 4) посилення вібрації у бік від корпусу машинного відділення до кінця консолі, 5) розташування рукояток управління гусеничними екскаваторами на конструкціях як консоли.

2 Небезпечні виробничі факторы.

Експлуатація машин, механізмів і устаткування. У власності ЗАТ «Мінерал» перебуває 255 одиниць устаткування, машин, механізмів і транспортних засобів. У тому числі 11 одиниць вичерпали передбачений паспортом ресурс роботи. Тому велика рівень зношеності виробничого устаткування є однією з основних причин виникнення нещасних випадків на аналізованому предприятии.

Застосування електроенергії. Більшість промислового устаткування ЗАТ «Мінерал» працює рахунок змінного електричного струму з напругою порядку 6КВ. Основними споживачами електроенергії є екскаватори типів ЕШ, ЕКГ і ЭРГ.

На підприємство електроенергія поставляється за два лінії електропередачі (по 10КВ каждая).

Аналіз виробничого травматизму, професійних захворювань, і аварий.

В протягом 1999;2001 рр. для підприємства ЗАТ «Мінерал «значним аваріям на відбувалося. Захворювань, які классифицировались б сьогодні як професійні для підприємства, немає. Останні 3 роки сталося 6 нещасних випадків, що до особливо важким не ставляться, і який оформлялися за актом форми Н-1. За аналізований період випадків із смертельними наслідками, і навіть які спричинили у себе повну втрату працездатності був. У цьому травми, отримані працівниками підприємства, призвели до у себе лише тимчасову і втрату працездатності. За час непрацездатності постраждалі одержували плату, належну законом при нещасних випадків. Основні причини виробничого травматизму як і є порушення трудовий та виробничої дисципліни, низьку якість профілактичної роботи з охорони праці, недостатній контроль з боку керівників різних рівнів над виконанням вимог безпеки підлеглих, недосконалість і незадовільний технічний стан устаткування. Нижче (за даними форми № 7-тнв за 2001 рік і [11]) наведено дані про виробничому травматизме на ЗАТ «Мінерал» протягом 1999;2001 рр. [pic].

Для аналізу виробничого травматизму використовуються показники частоти травматизму, й тяжкості травматизму. Коефіцієнт частоти травматизму, відповідно до [10], розраховується і кількість травм на 1000 людина повного складу за аналізований період: [pic], де T — кількість травмованих за аналізований період, чел.

N — среднесписочная чисельність трудящих за аналізований період, чол. Коефіцієнт тяжкості травматизму, відповідно до [10], характеризує середній період непрацездатності, що припадає однією нещасний випадок: [pic], де Д — загальна кількість днів непрацездатності за проаналізований період, днів. За даними форми № 7-тнв на ЗАТ «Мінерал» за 2000 рік кількість травмованих становило 2 людини в середньоспискової чисельності 594 людини, що спричинило у себе 126 днів непрацездатності. Отже, значення даних показників дорівнюватимуть: [pic] [pic] дней/чел.

Нижче наведені значення цих коефіцієнтів за 1999;2001 рр. (дані за 1999;2000 рр. наведені у відповідність до [11]):

[pic].

У середньому від нещасних випадків за 2000 р. постраждало 0,33% працюючих, кожен із яких було непрацездатним протягом двох місяців. У водночас за 2000 р. постраждало вдвічі більше працівників, та заодно середня тривалість працездатності був у тричі менше, ніж у 2001 року. Аналіз загальної тривалості непрацездатності показує, що з 2001 рік у порівнянню з 2000;го роком, вона зменшилася на 19,82%: [pic].

Проаналізуємо значення показників травматизму за 1999 — 2001 рр.: [pic] [pic] Як очевидно з таблиць, при безперервне збільшення обсягів протягом 3х років кількість смертельних нещасних випадків спочатку зросла, і потім зменшилося. Це свідчить, що його нещасних випадків безпосередньо залежить від обсягів готової продукції. У цьому кількість смертельних нещасних випадків на 1 тонну готової продукції за 3 року зросла, що свідчить про загальному погіршенні прикладених заходів для охорони праці. Зменшення показників травматизму за 2000 — 2001 рр. не змогло перекрити погіршення обстановки з охороною праці за 1999 — 2000 гг.

Аналіз матеріальних збитків від виробничого травматизму, професійних захворювань, аварій та витрат за заходи щодо охороні труда.

[pic] За 2001 рік ЗАТ «Мінерал» витратила 508 765 грн. на заходи щодо охороні праці. У цьому видатки відшкодування матеріальної шкоди потерпілим внаслідок нещасних випадків склали 17 810 грн. Основну частину цих витрат становило відшкодування потерпілим втраченого заробітку. Аналіз показує, що витрати можна умовно розділити на дві категорії: 1. Витрати, сплачувані потерпілим внаслідок нещасних випадків, що сталися у уже згадуваному періоді. 2. Витрати, сплачувані потерпілим внаслідок нещасних випадків, що сталися у періодах, попередніх анализируемому. Частина (відшкодування пенсій інвалідам) є периодичными вже неможливо знайти зменшено шляхом підвищити рівень охорони труда.

Витрат по першої категорії можна було б уникнути, своєчасно визначивши причини їх виникнення та прийнявши відповідних заходів. Тим самим було можна було б заощадити 7435+55+2256 = 9746 грн., тобто. зменшити дані витрати вдвое.

Інженернотехнічні заходи щодо охороні труда.

1 Заходи з виробничої санитарии.

В відповідність до формою 1-ПВ за 2001 рік стан умов праці в ЗАТ «Мінерал» таке: [pic] З таблиці видно, що майже половину працівників працює у умовах, не відповідних санітарно-гігієнічним нормам. У цьому 36% працівників працює за підвищеної запылённости повітря. З іншого боку, 27% працівників працює при підвищеному рівні шуму, а 7% - при підвищеному рівні вібрації. До того ж гомін лісу і вібрація найчастіше народжуються у тому ж джерелом [9], що свідчить про в їхній тісній взаємозв'язку. Отже, найбільше увагу треба приділити заходів із зниження запылённости повітря, а також рівнів шуму й вибрации.

Заходи з боротьбі запылённостью повітря. 1) зрошення автодоріг розкриву з допомогою поливного автомобіля з урахуванням самоскида БелАЗ-540, 2) зрошення території цеху формувальних сумішей після проведення навантаження формовочной суміші з змішувача і відвантаженні погрузчиками складу, 3) розпорядження про екскаватори ЭКГ-5А, ЭКГ-8И, працівників розробці розкриву, оросительно-вентиляционных агрегатів, виготовлених з урахуванням автомобіля БелАЗ-540,.

Заходи з боротьби з виробничим шумом і вібрацією. 1) ущільнення дверей і вікон кабін крокують екскаваторів звукопоглощающим матеріалом (паралоном) за периметром, 2) облицювання кабін екскаваторів зсередини звукопоглощающим материалом.

(паралоном або повстю). Досягнення максимального результату, відповідно до [10], рекомендується покривати звукопоглощающим матеріалом щонайменше 60% поверхні кабіни, 3) оснащення кабін самоскидів і бульдозерів невеликими об'ємними конструкціями з звукопоглинальних матеріалів, 4) розпорядження про всіх экскаваторах ЕШ і ЕКГ антивибрационных рукояток управління, 5) покриття статі кабін машиністів 10−20 мм шаром пористої гуми, 6) зміцнення консолей (кінців), у яких встановлено кабіни машиністів екскаваторів, 7) відділення кабін машиністів екскаваторів від машинних відділень з допомогою гумових амортизаторів, 8) установка ножных командоаппаратов на ножные амортизатори, 9) розпорядження про экскаваторах ЕКГ ручних командоаппаратов на гумові амортизатори, у своїй установка консольного підвісу командоаппаратов, 10) розпорядження про гумові амортизатори кабін машиністів екскаваторів на консолях, 11) розпорядження про всіх экскаваторах антивибрационных сидінь (крісел) з пружинним амортизатором (як у экскаваторах ЕКГ), 12) впровадження антивібраційною взуття, настановленим захисту працівників від впливу виробничої вертикальної вібрації на частотах более.

16 гц (напівчоботи юхтові на маслобензостойкой гумової підошві з виброгасящим внутрішнім вкладкою, мужские).

2 Заходи з техніці безпеки та пожежною безопасности.

Заходи з попередження травматизму при експлуатації гірських, транспортних машин й установки. 1) перевірка знань правил техніки безпеки робочих не рідше ніж разів у 3 роки, 2) перевірка справжнього стану робочих місць і устаткування майстром зміни до початку робіт, 3) вирівнювання грунту бульдозером у вибої екскаватора робити тільки після зупинки останнього, 4) регулярна перевірка канатів на экскаваторах, 5) дотримання системи сигналів при навантаженні екскаватором, 6) регулярна перевірка справжнього стану гальмівних систем транспортних засобів, 7) буксирування транспортних засобів необхідно здійснювати тільки з використанням жорсткої зчіпки, 8) своєчасна і повноцінна змащування устаткування, 9) на початок навантаження, після кожного переміщення екскаватора необхідно насипати запобіжний вал заввишки щонайменше 1 метри, 10) при погану видимість і швидкості вітру більш 20 м/сек. робота екскаваторів мусить бути прекращена.

Заходи з запобіганню электротравматизма. 1) недопущення роботи з електроустаткуванням осіб, які мають відповідного рівня доступу, 2) використання діелектричних рукавичок, взуття, ізоляційних підставок під час роботи з електроустаткуванням, 3) регулярна перевірка справжнього стану засобів захисту (діелектричних рукавичок, взуття, ізоляційних підставок), 4) Надійне огородження неизолированных струмопровідних елементів, 5) перевірка написів на пультах управління електроустаткуванням і підвищення рівня їх освещённости, 6) заземлення електроустановок (верстати, оргтехніка), 7) регулярна перевірка справжнього стану кабелів, підводять електричний струм до экскаваторам (відповідно до [10] тричі на смену).

Заходи пожежної безпеки. 1) регулярна перевірка справжнього стану коштів пожежогасіння, 2) установка громовідводів, 3) регулярна перевірка справжнього стану ємностей, виділені на зберігання горючих веществ.

Обгрунтування ефективності виконання заходів з охорони труда.

Як указанно вище, найбільш несприятливими на ЗАТ «Мінерал» є запылённость повітря, і навіть гомін лісу і вібрація. Однак у відмінність від підвищеної запылённости, яка є лише протягом 4−6 місяців рік, машиністи екскаваторів ЕШ зазнають впливу шуму й вібрації цілий рік. У цьому сенсі розглянемо захід зниження рівня шуму й вібрації, що впливають на машиністів екскаваторів ЕШ 10/70 і ЕШ 11/70. Воно полягає у покритті статі кабін машиністів 10−20 мм шаром пористої гуми, а також ущільнення дверей, вікон та облицювання кабін зсередини войлоком.

1 Визначення витрат за здійснення заходів з охорони труда.

Согласно [8], річні видатки проведення заходу становитимуть: [pic], де З — річні експлуатаційних витрат, грн.

Є - коефіцієнт економічну ефективність капиталовложений.

До — капіталовкладення, грн.

Проведене захід передбачає одноразові витрати, без витрат під час експлуатації. Коефіцієнт економічну ефективність, відповідно до [8], дорівнює [pic], де Т — тривалість дії прийнятого заходи. У нашому випадку [pic], оскільки довший термін використовувані матеріали служити навряд чи. Отже [pic]. Розшифровка витрат за проведення заходу приведено в таблице:

[pic].

Отже, річні видатки проведення заходу з охорони праці становитимуть: [pic].

2 Розрахунок соціальної ефективності мероприятий.

Соціальний ефект від участі проведення заходу оцінюється, відповідно до [8], за такими формулам:

1) Зниження чисельності працівників, зайнятих за умов, які відповідають санітарно-гігієнічним нормам: [pic].

де РВ1 і РВ2 — число які працюють у шкідливих умовах доі після запровадження мероприятия.

Якщо запровадження цього заходу у шкідливих умовах працювало 295 людина, то результаті запровадження відбудеться зменшення цього показника на 12 (кількість машиністів екскаваторів ЭШ).

Отже, [pic].

2) Скорочення частки які працюють у шкідливих условиях:

[pic].

де Р — середньостатистична кількість працюючих на предприятии.

Среднесписочная кількість працівників 2000 року відповідно до формі № 7- тнв становила 594 людини. Отже, [pic].

Звідси бачимо, що соціальним ефектом проведення заходу стане зменшення кількості працівників, зайнятих за умов, які відповідають нормі, на 2,02% чи 12 человек.

3 Розрахунок економічного ефекту від запровадження заходів з охорони труда.

Економічний ефект від участі впровадження заходів з охорони праці окреслюється відмінність між економічним результатом Р та реальними витратами виконання заходи 3:

[pic].

У нашому випадку економічний результат від запровадження заходи щодо охорони праці полягає у економії коштів рахунок зменшення кількості осіб, які мають додатковим відпусткою, тобто. [pic]. Ця економія розраховується за формуле:

[pic], где.

ЗД — витрати на день додаткового відпустки, грн.,.

N1, N2 — чисельність робочих, які мають додатковим відпусткою, чел.,.

Д1, Д2 — тривалість додаткового відпустки, дни.

ЗАТ «Мінерал» за 2001 рік 1 день відпустки витратила загалом 8,5 грн. Тривалість додаткового відпустки дорівнювала загалом 10 днів. Під час проведення вищезазначеного заходи щодо охорони праці чисельність робочих, які мають додатковим відпусткою, знизиться з 295 до 283 человек.

Отже, економічний результат від уведення цього заходу составит:

[pic].

Отже річний економічний ефект від участі впровадження заходи буде равен:[pic].

4 Розрахунок показників ефективності та порівняльної ефективності заходів з охорони труда.

Загальна економічна ефективність витрат за охорону праці визначається вираженням: [pic], тобто. [pic], що свідчить про тому, що витрачені вартість проведення цього заходу окупляться (показник більше 1).

Економічна ефективність капітальних капіталовкладень у охорону праці: [pic], тобто. [pic]. Оскільки ЕК>Е, тобто. 0,31 > 0,25, то вкладення засобів у охорону праці є эффективными.

Термін окупності капітальних вкладень дорівнює [pic], тобто. меншим за термін дії заходи щодо охорони праці (4 року). Отже, вкладення засобів у охорону праці можна вважати эффективными.

Заключение

Гірське підприємство, ЗАТ «Мінерал» виробляє розробку родовища, корисні копалини якого користуються попитом, як у території України, і її межами. Його виробниче устаткування має велику рівень зношеності, що робить відбуваються значні Витрати його ремонт.

Економічні показники підприємства свідчить про підвищенні ефективність його роботи діяльності, і навіть щодо зовсім раціональному використанні наявних возможностей.

Як показав аналіз діяльності підприємства, він має значні резерви підвищення ефективності своєї діяльності, які, на жаль, неможливо знайти задіяні у повною мірою за наявної системи отношений.

Впровадження розробленої системи внутрішньовиробничих економічних відносин одна із варіантів використання тих резервів. Для здобуття права дана система дійсно була максимально ефективної, весь трудовий колектив підприємства мусив розуміти необхідність виконання умов її існування й повною мірою виконувати их.

Список використаної литературы.

1. Савицкая Г. В. Аналіз господарську діяльність підприємства: 2-ге вид., -.

Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

2. ПСБУ № 11 «Зобов`язання», Наказ Міністерства фінансів № 20 від.

31.01.2000. Електронний ресурс: internet.

3. Практикум із фінансового менеджменту: учебно-деловые ситуації, завдання й рішення. /Під ред. Е. С. Стояновой. 3-тє вид. — М.: «Перспектива», 2000.

4. Д. Рябих. Найбільш распространённые фінансові показники. — Електронний ресурс: internet.

5. Головко Т. Методика аналізу фінансової звітності підприємства. — К.:

Компас, 2000.

6. ПСБУ № 16 «Витрати», Наказ Міністерства фінансів № 318 від 31.12.1999.

Електронний ресурс: internet.

7. ПСБУ № 9 «Запаси», Наказ Міністерства фінансів № 246 від 20.10.1999.

Електронний ресурс: internet.

8. Голинько В.І., Алексєєнко С.А. Методичні вказівки з виконання розділу «Охорона праці» в дипломних проектах студентів специальностей:

7.50 107 «Економіка підприємства », 7.50 201 «Менеджмент у виробничому сфері «. — Дніпропетровськ: ДМА України, 1996.

9. Дідковський В.С., Маркелов П. О. Шум й вібрація: Підручник. — До.: Вища школа, 1995.

10. К. Н. Ткачук, А.О. Гурін, П. В. Бересеневич та ін. Охорона праці.

(підручник для студентів гірничих спеціальностей вищих закладів освіти).

— До. 1998.

11. Постанова президії від 21 березня 2000 року П-2/1 «Про стан виробничого травматизму, й професійної захворюваності на підприємствах металургійної та гірничовидобувній промышленности.

Запорізькій області за 1999 год".

12. Економіко-математичні методи лікування й моделі у плануванні і управлении:

Підручник / В. Н. Кухарев, В. И. Салли, А. М. Эрперт. — До.: Выща школа, 1991.

13. Економіка підприємства: Підручник / Під ред. проф. О. И. Волкова. — 2-ге вид., перераб. І доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.

———————————;

ЗАТ «Минерал».

Гірський цех.

Залізничний цех (ЖДЦ).

Цех безрейкового транспорту (ЦБТ).

Електроенергетичний цех (ЭЭЦ).

Котельня (паросиловой участок).

Склад угля.

Ремонтна мастерская.

Ремонтно-механічний ділянку (РМУ).

Цех формувальних сумішей (ЦФС).

Фінансово-економічна служба.

Відділ снабжения.

ТОВ «Минерал-маркет».

Відділ сбыта.

Центральний склад.

Побутова часть.

Перший заступник голова правління — технічний директор

Производственно-техническая дирекция.

Гірський цех.

Залізничний цех.

Цех безрейкового транспорта.

Електроенергетичний цех.

Ремонтно-механічний участок.

Цех формувальних смесей.

загальні збори акционеров.

Спостережна совет.

ревізійна комиссия.

ПРАВЛІННЯ: Голова правління — генеральний директор

ТОВ «Мінерал — Маркет».

Заступник генеральний директор — директор з побуту та соціальним вопросам.

Відомча сторожова служба.

МП «Промінь».

Столовая.

Адміністративно-господарський отдел.

Музей.

Підсобне господарство, пчеловодство.

Заступник генеральний директор — директор з економіки і финансам.

Фінансово-економічна дирекция.

Заступник генеральний директор — начальник служби охорони труда.

Профилакторий.

Заступник голова правління — директор з комерційних питань, маркетингу, збуту і снабжению.

Дирекція по маркетингові та сбыту.

Центральний склад.

Відділ снабжения.

Робоча комиссия.

Генеральний директор Склад.

Производственно-техническая дирекция.

Бухгалтерия.

Планово-економічний отдел.

Механоремонтный участок.

Цех формувальних смесей.

Цех безрейкового транспорта.

Залізничний цех.

Котельная.

Електроремонтний участок.

Гірський цех.

[pic].

Гірський цех.

Положский карьер

Західний карьер

Видобуток каоліну і глины.

Розкривні работы.

Склад готової продукции.

Ділянка песка.

Ділянка помола.

[pic].

ЦФС.

ГЦ

Помол.

РМУ.

ЭЭЦ

ЖДЦ

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою