Економіка підприємства

смотреть на реферати схожі на «Економіка підприємства «.

1.1. Загальна характеристика предприятия.

АТ «Татнафта» перебуває у першої четвірці нафтових компаній Росії. Воно займає 30-ті місце за обсягом видобутку газу і 18-те — за запасами нефти.

Дев’ять відсотків обсягу нафти, що видобувається Росії, викликають частку АТ «Татнафта». Компанія є власником практично всіх ліцензій на розвідку й видобуток нафти на нашої республіці. За наявністю сировини АТ «Татнафта» третім місцем у Росії, добувані запаси перевищують мільярд тонн, їх доведених аудиторської перевіркою незалежної фірмою Miller & Lents — 885 млн. тонн. Усього відкрито 94 нафтових та більш 150 бітумних родовищ. У розробці перебувають 52 месторождения.

За нинішніх темпів видобутку компанія забезпечена запасами на 33 року, проте пошуки й розвідка ще продолжаются.

У 1996 року АТ «Татнафта» перша з нафтових компаній Росії вийшла світовий ринок капіталу і має лістинг на Лондонській фондовій біржі, здійснивши приватне розміщення Американських депозитарних розписок (АДР) першого рівня на 2 675 130 акцій компанії за ціною 45 доларів за акцию.

Додатково до власним джерелам фінансування 1996 року розпочато користування кредитом Сосьєте Женераль під гарантії Ексімбанку США. Були укладені контракти про поставки устаткування суму 20 млн. доларів США.

За зростанням котирувань акцій у 1997 року компанію серед найкращих серед російських компаній. Вартість акцій зросла більш ніж три разу: з 45 $ у грудні до 145 $ у грудні. Навіть попри обвальне падіння котирувань у жовтні 1997 року, викликане світовим фінансовим кризою, курс акцій АТ «Татнафта» зберіг позитивну динаміку в на відміну від цінних паперів інших російських нафтових компаній. Це пояснюється запасом ліквідності і привабливості акцій, який був створений ході реалізацію програми АДР першого рівня, і високим довірою інвесторів до АТ «Татнефть».

У 1998 року АТ «Татнафта» стала єдиною серед представників російського ПЕК, що отримала лістинг на Нью-Йоркської фондової бирже.

Сьогодні контракти і угоди про співробітництво пов’язують «Татнафта» із багатьма компаніями з більш як 20 країн світу, серед яких США, Канада, Німеччина, Англія, Франція, Італія, Іспанія, Голландія, Австрія, Фінляндія, Япония.

На фінансове і економічну ситуацію АТ «Татнафта», як, втім, протягом усього паливно-енергетичну галузь сьогодні надають вплив падіння цін осіб на зовнішньому та внутрішньому ринку й пожвавлення у зв’язку з цим конкуренції на всередині російському ринку. Через це керівництвом країни та фахівцями АТ вироблено щось схоже антикризової програмі уряду РФ та недостатньо популярні заходи економії коштів. Проте колектив АТ «Татнафта» впевнений, що становище стабілізується: основа в компанії міцна, здоровая.

управління з експлуатації автоматизованих інформаційних систем «ТатАИСнефть» є структурним підрозділом АТ «Татнефть».

Рік створення управління -1 червня 1973 року. Наказ Міністерства нафтової промисловості № 167 від 11 травня 1973 року «Про організацію управління з експлуатації автоматизованих інформаційних систем в об'єднанні «Татнефть».

Галузева приналежність — нефтегазодобывающая.

Приватизувалось у складі АТ «Татнафта» 1994;го году.

Основу діяльності управління «ТатАИСнефть» становить проектування, cстроительство, введення, експлуатація провідного і радиосредств зв’язку, систем передачі данных.

Управління діє принципах господарського розрахунку, здійснює первинний бухгалтерський облік фінансово-господарських операций.

Господарські договори, пов’язані з діяльністю управління «ТатАИСнефть», полягають від імені АТ «Татнафта» безпосередньо керівництвом АТ «Татнафта», або керівником управління «ТатАИСнефть» по доверенности.

Укладання договорів із структурними підрозділами Акціонерного Товариства виробляється управлінням «ТатАИСнефть» від своєї имени.

Управління у собі має 12 цехів з обсягом робіт за 1998 рік 114 917 тыс. руб.

На балансі управління з стану на 1 січня 1998 року є кошти у сумі 269 954 тис. рублів по залишкової стоимости.

Спискова кількість працівників становить 1 027 чел.

Цеху перебувають у 18-ти адміністративних районах Татарстана.

Управлінням експлуатується 65 автоматичних та дванадцяти ручних телефонних станцій із загальною монтированной ємністю 23 975 номерів, 15,2 тис. км. кабельних ліній зв’язку й телемеханіки, 202 км. волоконнооптичних ліній зв’язку, 2 243 од. радіостанцій, введена в експлуатацію радіотелефонна система «Actionet» з підключенням 5 000 абонентов.

Крім експлуатації систем передачі управління займається монтажем систем электрохимзащиты трубопроводів, скважин.

Управління веде будівництво житла, виробничих объектов.

З метою оперативного рішення виробничих питань у своєму складі має автотранспортний цех на 195 одиниць техники.

1.2. Ознайомлення з виробничою структурою предприятия.

Виробнича структура формується виходячи з обсягу робіт і послуг, територіальної незібраності об'єктів АТ «Татнафта», необхідності допоміжних цехів, автотранспорту для оперативної роботи связистов.

Форма організації виробництва — горизонтальне комбінування, яка забезпечує наявність єдиної служби постачання всім цехів, цим зменшує чисельність управления.

Тип виробничої структури управління належить до змішаної. Перевагами такого побудови продукування є: зменшення обсягів внутріцехових перевезень, поліпшення умов праці, вищого рівня завантаження устаткування, зростання продуктивність праці, зниження робіт і услуг.

На виробничу структури управління «ТатАИСнефть» впливає ряд чинників: галузева приналежність — нефтегазодобывающая галузь, вид діяльності - надання послуг зв’язку структурних підрозділах АТ «Татнафта», стороннім організаціям, і населенню, рівня вимог, що висуваються до якості послуг, склад устаткування (спеціальне) і т.д.

Основні шляхів удосконалення виробничої структури: пошук і освоєння реалізація досконалішого принципу побудови цехів, дотримання раціонального співвідношень між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами, стала робота з раціоналізації планування підприємства, забезпечення пропорційності між всіма частинами предприятия.

1.3. Ознайомлення з міським управлінням предприятия.

Тип організаційної структури управління належить до функціональної. Функціональне управління для підприємства у тому, що керівник підприємства передає частиною своїх повноважень заступникам чи керівникам відділів. Такі повноваження можуть передаватися і південь від заступників до подчиненным-руководителям відділів і цехів. У результаті виконавці отримують завдання не безпосередньо від начальника підприємства, як від керівників підрозділів, і заступників. Таке управління дозволяє розосередити управлінську роботу, доручивши її найбільш кваліфікованим кадрам, це знижує оперативність роботи, але ці диктує масштаб організації. Основні функції економічної, бухгалтерської служб та з іншими отделами.

Економічний отдел.

Чисельність -4 человека.

Основними функціями економічного відділу є постійна вдосконалення роботи з економічному прогнозуванню під управлінням, виявлення і резервів провадження з метою досягнення найбільшої ефективності. Організація комплексного економічного аналізу діяльності управління й у розробці заходів із прискоренню темпи зростання продуктивність праці, ефективного використання виробничих потужностей, потребує матеріальних та трудових ресурсов.

Взаємини коїться з іншими відділами і службами:

З бухгалтерией.

Отримує фактичні дані в грошову оцінку по що послуг зв’язку, затратам, заробітної плати. Звіти про виконання фінансового плану, розрахунок амортизаційних відрахувань по цехам.

Становить затверджений фінансовий план на майбутній период.

З технічним отделом.

Отримує перспективні і поточні плани щодо розвитку і для впровадження нової техники.

Становить висновки про економічної доцільності їх упровадження нових технологий.

З производственно-диспетчерским отделом.

Отримує інформацію про укладанні договорів із підприємствами про надання послуг зв’язку. Квартальні, місячні виробничі плани з цехам.

Становить затверджені тарифи на надані послуги связи.

З відділом головного энергетика.

Отримує розрахунки потреби електроенергії, пара, воды.

Становить завдання щодо зниження затрат.

З відділом матеріально-технічного постачання і комплектации.

Отримує розрахунки з поділу матеріально-технічного постачання структурних підрозділів управління .

Становить завдання щодо зниження складських остатков.

З відділом організації праці та заробітної платы.

Отримує: розрахунок нормативної чисельності працівників управління, аналіз використання зарплати, трудомісткість налаштувалася на нові види робіт, штатне расписание.

Становить: основні техніко-економічні показники за підсумками роботи за звітний період для нарахування зарплати, премий.

З відділом капітального строительства.

Отримує: план капітального будівництва об'єктів, cметы на перегляд будинків та сооружений.

Становить: поточні і довгострокові плани капітальних вкладень, завдання щодо зниження поточних затрат.

З відділом кадрів підготовки кадров.

Отримує план підготовки кадрів робітників і специалистов.

Становить кошторису витрат підготовка кадров.

Відділ бухгалтерського обліку, і финансирования.

Чисельність — 16 человек.

Основний функцією відділу бухгалтерського обліку, і фінансування є забезпечення повного обліку вступників коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних фондів. Своєчасне свій відбиток у бухгалтерський облік операцій, пов’язані з їх рухом, забезпечення правильного обчислення та необхідність своєчасного перелічення всіх платежів, внесків та інших відрахувань. Дотримання финансово-сметной і штатної дисципліни, законності витрати коштів управления.

Взаємини з усіма відділами, цехами, материально-ответственными лицами.

Отримує необхідних бухгалтерського обліку й контролю документи, накази, розпорядження, різного роду договори, кошторису, нормативы.

Становить інформацію про витратах виробництво та послуг зв’язку з елементам, інформацію про фактичних госпрозрахункових показниках, різноманітних довідки, cведения про діяльність структурних підрозділах управления.

Відділ організації праці та заробітної платы.

Чисельність -4 человек.

Основними функціями відділу організації праці та зарплати є: постійне вдосконалення організації праці та управління виробництвом, технічного нормування, впровадження прогресивних форм і систем заробітної плати матеріальним стимулюванням, розроблених з огляду на запровадження нових технологій, техніки модернізації робочих місць у цілях підвищення продуктивність праці та ефективності производства.

Взаємини відділу організації праці та заробітної плати з іншими підрозділами управления:

З відділом бухгалтерського обліку, і финансирования.

Отримує інформацію про фактично нарахованої заробітної плати по категоріям працівників і з структурним подразделениям.

Становить затверджені норму закону про оплаті працівників, положення про преміюванні, накази оплату, про надання пільг і компенсацій за особливі умови труда.

З цехами і відділами управления.

Отримує пропозиції щодо з розробки й перегляду норм часу й нормативів чисельності. Об'ємні показники і той інформацію для вдосконалення організації труда.

Становить аналіз використання зарплати, норму закону про оплаті праці та преміюванні, положення про смотрах-конкурсах, про надання пільг за шкідливі умови праці працівникам управління. Структура управління цехами під управлінням наводиться при застосуванні. Застосовується бригадна форма організації праці, яка є линейно-функциональной. Нині під управлінням «ТатАИСнефть» експлуатується дві локальної обчислювальної мережі (ЛВС), яких підключені файл-сервера бухгалтерії і тарифікації з урахуванням Pentium 133 з мережевий операційній системою Novell NetWare 3.12. У мережному режимі працюють завдання: — розрахунок зарплати — облік основних фондів і матеріалів — облік абонентів і погодинна оплата міжміських телефонних розмов — система «Консультант».

Локально працюють АРМы абонентського відділу, відділу кадрів, відділу праці заробітної плати, облік абонентів і погодинна оплата розмов системи «Actionet».

До обчислювальної мережі підключений сервер з урахуванням ОС Windows NT задля забезпечення віддаленого доступу до ЛВС управління цехів і участков.

Організаційна структура.

управління «ТатАИСнефть «.

1. Руководство.

1. Начальник управління 2. Перший заступник. начальник управлінняголовний інженер 3. Заступник начальника по загальних питань 4. Заступник начальника з будівництва і АСУ 5. бюро із охорони праці й лазерній техніці безпеки 6. Спеціальна служба.

2.Отделы апарату управления.

1. Производственно-диспетчерский відділ 2. Технічний відділ 3. Відділ радіозв'язку 4. Відділ головного енергетика 5. Економічний відділ 6. Відділ організації праці та зарплати 7. Відділ кадрів підготовки кадрів 8. Відділ капітального будівництва 9. Відділ бухгалтерського обліку, і фінансування 10. Відділ постачання і комплектації 11. Адміністративно-господарський отдел.

3. Виробничі підрозділи підлеглі управлению.

1. Лениногорский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем 2. Ямашский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем 3. Цех автоматизованих системам управління виробництвом 4. Альметьєвський цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем 5. Азнакаевский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем 6. Прикамский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем 7. Бугульминский цех по експлуатації автоматизованих інформаційних систем 8. Ремонтно-будівельний цех 9. Ділянка на будівництва та капітальний ремонт систем катодного захисту 10. Цех монтажно-наладочных робіт і капітального ремонту лінійно-кабельних споруд 11. Теплоенергетичний цех 12. Автотранспортний цех.

Організація управління Азнакаевским цехом.

Цех — основне виробниче ланка підприємства, від якого цілком залежить успіх чи невдача роботи лише підприємства. Для керівництва цехом начальник підприємства призначає цеху та її заступника. Начальник Азнакаевского цеху відпо-відає безперебійне забезпечення зв’язком всіх підрозділів АТ «Татнафта», що є з його території, як і він відпо-відає дбайливе ставлення до виділеним цеху ресурсів, дотримання встановлених нормативів витрати матеріалів, техніки безпеки, санітарного змісту цеха.

Начальник цеху має заступника, котрий вирішує питання інженернотехнічного обслуговування цеху. За таким самим принципу створюються функціональні підрозділи цеху — ділянки, які очолюють начальники участков.

Економічного підрозділу цеху немає, його питаннями займаються відповідні служби під управлінням предприятия.

4. Ознайомлення з плануванням діяльності предприятия.

Планування діяльності управління «ТатАИСнефть» здійснюється шляхом складання «Прогнозу фінансово-господарську діяльність», «Бізнес-плану» і фінансового плана.

У прогнозі наводяться поквартальні дані як планові, і фактичні. Особливість цього плану у тому, що він коригується з урахуванням жодних змін, викликаних впливом чинників як внутрішньої, і зовнішньої среды.

Прогноз фінансово-господарську діяльність включає у собі такі розділи: основні техніко-економічні показники, план виконання робіт і надання послуг, план за працею і оподаткуванням заробітної платі, план технічного розвитку підприємства, план собівартості і т.д.

З метою стабілізації фінансового становища управління, більш ефективне використання наявних грошових і товарних ресурсів, зниження кредиторської та дебіторської заборгованості, управління «ТатАИСнефть» щокварталу становить фінансовий план.

Фінансовий план складається виходячи з розрахунку основних економічних показників за кожен квартал і захищає у АТ «Татнафта». Фінансовий план формується виходячи з розрахунків планових витрат, підтверджених нормативами та обсягів доходів кожного цеху, служби, подразделения.

Після затвердження на АТ «Татнафта» фінансового плану, основні фінансово-економічні показники доводяться щокварталу до кожного підрозділи управління. Щомісяця здійснюється контролю над виконанням планових і нормативних показників. Невиконання доводимых показників розглядається на виробничих та економічних нарадах з наступним прийняттям решения.

Бізнес план складається за кожен рік і включає у собі такі розділи: коротка характеристика підприємства ресурсне забезпечення тарифи послуги зв’язку технічна оснащеність прогноз фінансові показники і т.д.

Розробка бізнес-плану дозволяє: 24. сформулювати цілі заходу як у короткострокову, і на довгострокову перспективу, 25. забезпечити ув’язку і координацію всіх зусиль з досягненню позначених цілей, 26. зафіксувати показники діяльності, дозволяють контролювати й оцінювати процес досягнення жаданої перспективы.

Тільки за наявності обгрунтованого бізнес-плану можливо практичне рішення таких питань, як: отримання кредити розгортання бізнесу, або перепрофілювання чинного, залучення партнерів, залучення інвестицій шляхом випуску цінних бумаг.

Бізнес план управління «ТатАИСнефть» на 1997 рік наводиться далее.

5. Ознайомлення з виробничою програмою та виробничої потужністю предприятия.

Вихідною базою упорядкування програми виконання робіт і надання послуг у управлінні «ТатАИСнефть» є дані минулих років (тобто. обсяг робіт і постачальники послуг повинен постійно расти).

Зростання обсягу виконуваних робіт і надання послуг забезпечується за рахунок: 27. запровадження нових систем зв’язку 28. запровадження експлуатацію нових радиобашен.

29. запровадження експлуатацію додаткової апаратури, увеличивающей роботи вистачить що використовувалися систем зв’язку й т.д.

Виробнича програма управління складається з таких разделов:

30. виконання плану з заданому обсягу робіт та і оцінка чинників, що впливають даний показник діяльності підприємства виконання заходів щодо охорони довкілля визначення тарифів послуги связи.

33. перспективний розвиток та їх реконструкція чинного устаткування ресурсне обеспечение.

Якість послуг зв’язку — комплексна характеристика ступеня задоволення користувача результатом надання послуги. Узагальнена модель якості послуг зв’язку визначається відповідність до формулой:

До = S (Кi mi) 100, где.

До — якість послуг связи.

Кiякість окремого i-го споживчого властивості і = 1… n — кількість аналізованих споживчих свойств.

До — узагальнюючий, інтегральним показником якості miкоефіцієнт вагомість кожного окремого споживчого властивості то, можливо при однаковою значимості для споживача сприймали рівним 1.

Оцінка якості послуг зв’язку може здійснюватися по інтегральному, обобщающему показнику якості послуг чи з матриці одиничних показників качества.

Систему керування (забезпечення) якістю послуг зв’язку представляє собою сукупність управляючих органів прокуратури та об'єктів управління, котрі взаємодіють із допомогою соціальних, економічних, адміністративних, організаційних методів матеріально-технічних та інформаційних коштів при управлінні качеством.

На даному підприємстві застосовується сертифікаційний контролю над якістю виконуваних услуг.

Запровадження сертифікації послуг зв’язку доцільно з таких причин: захистом прав споживача при надання послуг зв’язку низьку якість, дотриманням операторами зв’язку показників якості послуг зв’язку, встановлених Мінзв'язку Росії і близько Держкомзв’язку Росії, забезпеченням необхідного і достатньої державного регулювання по номенклатурі і якістю послуг зв’язку, наданих операторами зв’язку, створенням єдиної нормативної бази, що відповідає вимогам споживача номенклатурі і якістю послуг зв’язку, реалізації діяльності операторів зв’язку на єдиному ринку послуг зв’язку Російської Федерації, створенням умов конкурентоспроможності послуг зв’язку у Росії на світовому рынке.

Під час створення Системи сертифікації послуг зв’язку пропонується керуватися такими принципами: діяльність із сертифікації послуг зв’язку мусить бути полягає в чинному законодавстві Російської Федерації, першочерговою сертифікації підлягають основні послуги зв’язку, представлені операторами зв’язку й які мають велику соціальну значимість даної, номенклатура послуг зв’язку, які підлягають обов’язкової сертифікації, визначається Держкомзв’язку Росії, сертифікація інших послуг зв’язку може здійснюватися на добровільної основі, і за ініціативи операторів зв’язку, показники якості послуг зв’язку, які підлягають сертифікації, мають відображати споживчі властивості цих послуг. На виконання цього можна запровадження нові й модифікація існуючих понять надання послуг, сертифікаційні випробування проводяться на підприємствах зв’язку чи структурних підрозділах оператори мобільного зв’язку органами по сертифікації. За результатами випробувань органу, який видає сертифікат, представляється відповідне заключение.

Виробнича потужність — умовний показник, застосовуваний у планових розрахунках АТ «Татнафта» визначається по формуле:

М = n*q*Кэ*365, где.

n — число свердловин q — середньодобовий дебет свердловини (в тоннах нафти чи млн. м3 газа).

Кэ — коефіцієнт експлуатації скважин.

У укрупнених розрахунках коефіцієнт експлуатації зазвичай приймається рівним 0,95.

Мк.г. = Мн.г. + N — V, где.

N — потужність запроваджених скважин.

V — потужність виведених скважин.

М к.г. — потужність наприкінці года.

М н.г. — потужність початку года.

Цей показник виробничої потужності застосовують у всіх НГВУ (нафтогазовидобувне управління), входять до системи АТ «Татнефть».

У управлінні «ТатАИСнефть» показник потужності не применяется.

1.6. Організація і планування матеріально-технічного обеспечения.

Відділ постачання і комплектації виконує завдання забезпечення матеріалами, устаткуванням, комплектуючими радіодеталями виходячи з заявок від цехів, ділянок. Застосовується як складська, і бартерна форма постачання, виходячи з договорів взаємозаліку і укладених безпосередньо з поставщиками.

Забезпечення проводиться через бази управління «Тат нафтобаза» АТ «Татнафта», за договорами з предприятиями.

Проводиться велику роботу з підприємствами-боржниками, купуються матеріали, устаткування має значення взаєморозрахунку за надані послуги связи.

У 1998 року продовжено з цими підприємствами як АТ «Камснаб» г. Н.Челны, із приватними підприємцями р. Ульяновска, р. Грохово, з Самарської кабельної компанією «Фариэль"и т.д.

У 1998 року було закуплено такі матеріали: Кабель, дроти — 55 км. Лінолеум — 939 м². Ж/б вироби — 533 прим. Цегла -317 000 прим. Цемент — 33 т. Дверні і віконні блоки — 286 шт.

Перед маркетингової службою управління «ТатАИСнефть» стоять такі завдання: комплексне вивчення ринку, включаючи визначення існують і потенційних споживачів, кількісну оцінку реального і прогнозованого попиту по підгалузей зв’язку й видам послуг, оцінка маркетингових можливостей підприємства задоволення існуючого і прогнозованого попиту, виявлення перспективних видів послуг, і навіть їх технічних параметрів і споживчих властивостей, розробка маркетингової стратегії і цілей діяльності підприємства, формування цінової (тарифної) политики,.