Анализ зовнішньої среды

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Анализ зовнішньої среды (реферат, курсова, диплом, контрольна)

МОСКОВСКИЙ.

ЭКОНОМИКО — ЛІНГВІСТИЧНИЙ ИНСТИТУТ.

РЕФЕРАТ.

На тему:

ФАКУЛЬТЕТ: «ЕКОНОМІКА І МЕНЕДЖМЕНТ «.

Роботу виконала: студентка 3 курса.

Любишина Е.В.

МОСКВА.

2000 г.

1. Запровадження. Загальні відома і поняття. стор. 3.

2. Аналіз стану довкілля стор. 4.

3. Мету й класифікація прогнозов.

стану довкілля. стор. 6.

4. Об'єкти й фізичні методи якісного прогнозування стану довкілля. стор. 7.

5. Техніка розробки сценаріїв. стор. 8.

6. Аналіз і управління нестабільної зовнішнього середовища з прикладу кредитного установи (банк) стор. 10.

7. Список використовуваної літератури стор. 18.

1. Запровадження. Загальні відома і понятия.

Зовнішнє середовище — це сукупність активних суб'єктів господарювання, економічних, суспільних соціальних і природних умов, національних інтересів та міждержавних інституційних структур та інших умов і внутрішніх чинників, які у оточенні підприємства міста і які впливають різні сфери його деятельности.

Зовнішню середу поділяють на:

— мікросередовище — середу прямого впливу підприємство, яку створюють постачальники матеріально-технічних ресурсів, споживачі продукції (послуг) підприємства, торгові й маркетингові посередники, конкуренти, державні органи, фінансово-кредитні установи, страхові компании;

— макросреду, впливає на підприємство та його мікросередовище. Вона містить природну, демографічну, науково-технічну, економічну екологічну, політичну та міжнародну середу. Підприємство має обмежувати негативні впливу зовнішніх чинників, найістотніше які впливають результати своєї діяльності чи, навпаки повніше використовувати сприятливі возможности.

Чинникам зовнішньої довкілля системи управління з нашого управлінської науці як у більш ранньому періоді, і у час не приділялося велику увагу. Отже, проблема залишається малодослідженої і особливо такі її чинники, як: значення довкілля керувати; визначення довкілля; взаємозв'язок чинників довкілля; складність довкілля; рухливість довкілля; невизначеність довкілля; середовище прямого впливу; середовище непрямого впливу; міжнародне окружение.

Під чинниками довкілля розуміється сила, з якою зміни одного чинника впливають інші чинники. Звідси випливає розуміти, що з організації управління необхідно максимально враховувати чинники зовнішнього впливу і розглядати конкретну організацію як цілісну систему, що складається з взаємно пов’язаних частей.

Зовнішнє середовище організації включає перелік елементів, таких як споживач, конкуренти, державні органи, постачальники, фінансових організацій, працю, технології, культура, демографія, релевантних стосовно организации.

2. Аналіз стану зовнішньої среды.

Сутність аналізу стану зовнішнього середовища й діяльності підприємства — в систематичному вивченні й оцінки контрольованих і неконтрольованих чинників (об'єктів і подій), ставляться до підприємства. Головна мета такого аналізу є отримання необхідної планово-прогнозной інформації, а додаткова мета — виявити сильні й слабкі боку самої підприємства, в тому числі можливостей та ризиків, пов’язані з його зовнішньої средой.

При аналізі стану довкілля особливу увагу приділяють аналізу ринків, рівня конкуренції, та технологій. Аналіз підприємств конкурентів будується за такою самою схемою, як та власне виробництво. Цей підхід даємо повної картини порівняльного анализа.

У практиці використовують різновиди аналізу та його комбінації. Так, розрізняють аналіз, проведений виключно з урахуванням минулої фактичної інформації (аналіз фактів), з урахуванням інформації, орієнтованої до минулого і майбутнє (аналіз подій і відхилень), з урахуванням майбутньої інформації (аналіз планованих показників). Аналіз відхилень є частиною процесу контролю; аналіз планованих показників служить з оцінки планів і вибору нових альтернатив.

Насправді сформувалися специфічні методи аналізу, об'єктами яких може бути як окремі групи і процеси, і цілі галузі. До популярним методами аналізу ставляться: — функционально-стоимостной аналіз. При даному методі об'єктом аналізу найчастіше служать продукти, продуктові групи і виробничі процеси. Вартісної аналіз дозволяє мінімізувати видатки виробництво продукції. З використанням даного аналізу підприємстві мусить бути налагоджена як финансово-аналитическая група, а й маркетингові служби. — бенчмаркінг. Він є процес точного вимірювання, і порівняння всіх операцій із розробки і впровадження продуктів світового класу, як у підприємстві, і у конкурентів. Об'єктом аналізу є продукти та його компоненти, функції і процеси для підприємства, пов’язані з виробництвом, із розробкою та збутом продукції. У цьому аналізі відбувається порівняння «найкращих «у сфері, сегменті ринку, сферу бізнесу. Виявлення про недостатню ефективність виконання тих чи інших функцій і підсумкового результату діяльності підприємства — мета такого аналізу. Сукупність функцій найчастіше подається як ланцюжок процесів створення вартості, яка на початку і наприкінці ув’язується зі діяльністю партнерів у ринку. — аналіз полів бізнесу. Аналіз впливу ринкових стратегій з прибутку, який проводять у як підприємства у цілому, так кожного з його напрямів. При даному аналізі враховується як потік грошової маси, а й показники повернути інвестиції із капіталу, ліквідності, фінансової стійкості. — класичний з порівняльного аналізу. При даному аналізі сопоставляются техніко-економічні і фінансові показники власного підприємства з підприємствами конкурентами. Порівняння може ставитися до конкретному періоду і «бути статичним у часі. — порівняльний галузевої аналіз. Аналіз показників підприємств галузі. Наприклад, оборот, продуктивності праці, рентабельність і т.д.

Кількісний аналіз стану довкілля базується переважно на абсолютних, відносних показниках і індексах і вигляді аналітичних таблиць і графиков.

Зазвичай, фірми воліють використовувати декілька тисяч видів аналізу одночасно. Приміром, компанія «Даймлер-бенц », у своїй аналізі довкілля успішно використовує аналіз полів бізнесу, класичний з порівняльного аналізу і порівняльний галузевої аналіз, що дозволяє фірмі контролювати зміни над ринком, відчувати тактику конкурентів, проводити ціноутворення своєму сегменті ринку. Альтернативи, які у процесі проведення аналізу, дозволяють спрогнозувати сценарії можливого розвитку майбутньої України і створити вигідні для компанії условия.

3. Мету й класифікація прогнозів стану зовнішньої среды.

Загальна мета прогнозу стану довкілля — створити надійні підстави планування власної долі розвитку бізнесу, оскільки що розвиваються системи, яким і є будь-який бізнес, повинні завжди враховувати стан зовнішньої среды.

Спеціальна мета — виявити шанси та ризики підприємства його розвитку в зовнішньої среде.

Можливості класифікації прогнозів стану довкілля пов’язані з виглядом і обсягом досліджуваній галузі, виглядом досліджуваних продуктів (змінних), з процесами збирання та опрацювання информации.

Наприклад, об'єктами прогнозів можуть бути такими сфери довкілля чи його сегменти: — економічна — соціально-культурна — демографічна — технологічна — політико-правова — екологічна — международная.

До кожного регіону є спільні і відмінності прогнозу стану довкілля. Прогнози стану довкілля поділяються на якісні ці, втім, такий поділ на якісні ці, є і методах збору інформації про стан довкілля. Найпростіше, які можна порадити початкуючому підприємцю в аналізі довкілля — звернутися до історичним показниками. Дані всіх регіонах Росії зберігаються у інституті статистики. Аналіз народжуваності і смертності, доходу душу населення, темпи розвитку тій чи іншій галузі регіону та коефіцієнти їх співвідношень проти іншими галузями, внутрішньогалузева статистика — це може скласти основу аналізу зовнішнього середовища й виходячи з того підприємець буде сам вирішувати які дані для аналізу ситуації над ринком йому потрібні динамічно, тобто. з однаковим періодичністю, а які можна одержувати раз-два та цим контролювати власне виробництво та власне впливом геть ринок, від конкурентів і споживачів. Якщо підприємець встановить закономірність виникнення тих чи інших показників, вловить періодичність із якою з’являються, тол загальний прогноз загалом залежатиме від правильності цього предположения.

4. Об'єкти і нові методи якісного прогнозування стану зовнішньої среды.

Спільними об'єктами якісного прогнозування стану довкілля насамперед підприємствам є тенденції суспільного телебачення і політико-економічного розвитку, відбивані переважно у законодавстві. Наприклад, закону про податках, в законі про акціонерних товариствах, в законі про участі у управлінні комерційними і некомерційними підприємствам, закону про місцеве самоврядування, тенденції державної політики у сфері транспорту, енергозабезпечення, захисту довкілля, праці та зайнятості і т.п.

Усе це був із діяльністю підприємств, впливає їхній розвиток. Проте, світовий досвід свідчить, що політична ситуація завжди може підприємств важко прогнозовану область і є зоною фінансових і соціальних ризиків. До спеціальним об'єктах прогнозування стану довкілля ставляться технологічне розвиток, характері і терміни розвитку ринкової активності від конкурентів і постачальників, якісних змін попиту ринку. Легко спостерігати останні 1,5 — 2 року в ринку стільникового зв’язку Москви, як компанії намагаються залучити нових клієнтів, пропонують новітні технологій і гнучкі плани користування стільниковим зв’язком, знижують тарифи і покращують сервісне обслуговування. Прогнозування стану довкілля підприємствам стільникового зв’язку свідчить, що у найближче 2 року послуги стільникового телефонії як впадуть цінується, а й будуть паралельно представлятися на мінімальну плату такі ще потребує достатніх вкладень. Виходячи з цього, можна припустити, що навряд чи з’являться нових компаній які мають послуги стільникового зв’язку, станеться експансія московських компаній у ті регіони та часом з’являтимуться нові ринків сбыта.

Методи якісного прогнозування стану довкілля засновані в різних видах опитування. додаткові, як інтернет, голосова пошта, міні телеконференція, що у тепер все.

Перша група методів опитування — одноступінчаті методи — виходить з прямих опитуваннях. При даному методі потрібно точних підхід до аналізу вибірок і ймовірностей. Він допомагає спрогнозувати вигляд і терміни зміни ринкової активності, як конкурентів, і споживачів. Дедалі частіше можна зіткнутися у Москві опитуванням споживачів за телефоном, молодиками, що стоять тут міста Київ і пропонують продукцію у обмін інтерв'ю товари подібних запропонованого. Це найпростіші та яскраві спосіб ілюстрації одноступінчастого методу опитування. Провидіннями і фінансуванням подібних міжнародних акцій займаються майже завжди самі предприятия.

Друга ж група методів опитування — багатоступінчасті методи — засновані на зверненні до якогось колу експертів (Метод Дельфі): — розробка опитування і передачі його експертам — звід окремих анонімних відповідей до одного груповий відповідь — інформування учасників про практичний зміст групового відповіді і проведення нового, уточненого опитування — підбиття підсумків опроса.

Отже, інформація що надходить має «зворотний зв’язок », що зумовлює точнішим даним. Технічне розвиток довкілля то, можливо спрогнозовано на рівні галузі. Методи прогнозування можна застосовувати як і комбінації, і по окремішності, як макро, і міні методами.

5. Техніка розробки сценариев.

До «техніці розробки сценаріїв «ставляться методи, з допомогою яких можна складати картини майбутнього, відбивають гіпотетичну послідовність подій, що дають причинно-наслідковий зв’язок з-поміж них і ключовими параметрами, що мають важливе значення для прийняття рішень. У сценаріях враховуються характеристики довкілля і специфічні підприємствам аспекти. Поруч із найімовірнішим сценарієм майбутнього підприємству слід скласти і альтернативні сценарії, зокрема і екстремальні. Інколи доводиться опрацьовувати до 20 сценаріїв з різною точної відліку, щоб найбільш вірно спрогнозувати майбутні події. Залежно від порушення питання так можна трактувати трендовые і нормативні сценарії. Трендовые сценарії носять прогностичний характер, тоді як нормативні сценарії задають мета, до котрої я має підприємство прийти.

МОДЕЛЬ СЦЕНАРИЯ.

Справжнє час Майбутнє время.

Екстремальний сценарий.

Лінії розвитку можливих сценариев.

Трендовий сценарий.

Що подія Момент прийняття решения.

Техніка розробки сценарію — багатоступінчастий, вимагає залучення значної частини фахівців, процес пошуку рішення проблем, на окремих етапах якого застосовуються різні методи дослідження. Незалежно від підходів можна назвати загальні моменти у техніці розробки сценариев:

— процес немає постійної структури, позаяк у ньому враховуються все возмущающие события.

— дає можливість обробити кількісну і якісну информацию.

— є гнучким з погляду постановки проблеми, застосовуваних рішень, методів і деяких видів аналізу Під час розробки сценарію застосовуються такі методы:

— побудова дерева проблем.

— мозковий штурм.

— морфологічний анализ.

— имитационные игры.

— статистичний анализ.

— ситуаційна моделирование.

— метод Дельфі За позитивного рішення завдань стратегічного характеру поруч із проблемної областю визначають що й проблемну область довкілля, впливає до цієї проблеми. Аналізують і зворотний зв’язок цього впливу. Будують різні альтернативні сценарії взаємодії. Розглядають існуючі зв’язок між підприємством, і навколишнім середовищем і прогнозують як і основі яких дій можуть змінюватися. Оскільки сценарії спрямовані у майбутнє, то ситуації, що програються в теперішньому, проектуються певний нагальні моменти в будущем.

6. Аналіз і управління нестабільної зовнішнього середовища з прикладу кредитного установи (банк).

Як ми вже визначили, тепер повторимо з визначення до банку, зовнішня середовище характеризуется:

1. Складністю — числом і розмаїттям чинників, куди банк повинен реагировать.

2. Взаимосвязанностью чинників — силою, з якою зміна одного чинника впливає зміну інших факторов.

3. Рухливістю — швидкістю, з якою відбуваються зміни на фінансові ринки, у соціально-політичній ситуації у оточенні банка.

4. Невизначеністю — ступенем повноти і достовірності інформації про чинниках середовища проживання і тенденціях їх изменений.

Сукупна дію всіх згаданих чинників довкілля формує рівень її нестабільності й визначає й доцільність і спрямованість втручання в що відбуваються процессы.

Натомість, ступінь нестабільності зовнішньої для банку економічної і політичною середовища характеризується звичністю очікуваних подій, гаданими темпами змін, можливостями передбачення майбутнього. Що нестабільність довкілля, тим складніше виробити адекватні стратегічні рішення, створені задля стійке функціонування банку, щоб правильно оцінити кон’юнктуру, яка складається у цьому чи іншому сегменті фінансового рынка.

Ступінь нестабільності фінансових та соціально-політичної ситуації слід оцінювати у тому, щоб визначити можливе напрям виникнення кризової ситуації для банку і вибрати технологію управління, визначити необхідні ресурси на її реалізації, силу заходів, і навіть можливий ефект від участі проведення. У цьому необхідно дотримуватися наступний порядок оцінки ступеня нестабільності зовнішньої среды:

1. Визначити найуразливіші напряму, і умови діяльності банку («вузькі місця »).

2. Визначити для вибраних проблемних напрямів: рівень звичності, допустимості змін у зовнішній середовищі банку; темп зміни; передбачуваність; граничне значення індикаторів, перевищення яких перешкоджає нормальному ходу розвитку, веде до формування негативних, руйнівних тенденций.

Ознаки нестабільності середовища: -звичність (звичні, в.

межах досвіду, неожиданные).

— темп змін (медленный, сравнимый з реакцією банка, быстрый).

— предсказуемость (за аналогією с прошлым, шляхом экстраполяции, частично предсказуемая, непредсказуемая).

Відповідно до цієї характеристикою подій можна визначити ступінь нестабільності середовища проживання і можливість виникнення кризової ситуації у тих чи інших напрямах банківського бизнеса.

Ступінь нестабільності довкілля впливає вибір технології управління. Залежно від рівня ризику і ймовірності виникнення кризової ситуації можна застосовувати такі технології управління ситуацією: Управління з урахуванням екстраполяції (довготривале планування) можливе лише за слабкому прояві нестабільності. Управління з урахуванням передбачення змін можливо, за помірному прояві нестабільності. Управління з урахуванням часткової передбачуваності подій і процесів (ранжування завдань; управління з урахуванням слабких сигналів; управління за умов несподіванок) можливе швидко мінливих ситуаціях при істотному прояві нестабільності среды.

Через значного рівня невизначеності сучасної економічної, політичної ситуації у Росії й за фінансові ринки розглянемо технології управління, характерні для помірного й істотного рівня прояви нестабільності зовнішньої макроекономічної среды.

Управління з урахуванням передбачення змін є набір діянь П. Лазаренка та рішень, зроблених керівництвом банку, які ведуть до розробки специфічних стратегій, виділені на того, аби допомогти банку у досягненні своєї мети. У процесі управління на основі передбачення змін вирішуються чотири основних завдання: Розподіл ресурсів. Адаптація до зовнішнього середовища. Внутрішня координація. Організаційне стратегічне предвидение.

У системи управління з урахуванням передбачення змін відсутня те, майбутнє неодмінно має бути краще минулого і вважається, майбутнє можна вивчити методами экстраполяции.

Поэтому застосовують метод аналізу розривів між цілями і достигаемыми результатами. У процесі вироблення стратегічних рішень ведуть роботу за такими этапам:

1.Анализ перспектив фінансових ринків. З’ясування тих тенденцій, небезпек, шансів, і навіть окремих надзвичайних ситуацій, які можуть поліпшити сформовані тенденции.

2.Анализ позицій в конкурентної боротьби. Визначення того, наскільки можна підняти результати своєї роботи банку, поліпшивши конкурентну стратегію у його напрямах і сегментах ринку, якими банк занимается.

3.Выбор стратегії. Порівняння перспектив банку різні види банківську діяльність, встановлення пріоритетів і розподіл ресурсів між різними видами діяльності забезпечення майбутньої стратегии.

4.Анализ шляхів диверсифікації. Оцінка недоліків нинішнього набору видів діяльності (банківських послуг CSFB) й визначення нових видів, які банку слід развивать.

5.Постановка завдань. Вирізняють дві групи завдань: короткострокові і стратегічні. Короткострокові (поточні) програми розвитку й бюджети орієнтують оперативні підрозділи банку їх буденній праці, спрямованої забезпечення поточної рентабельності (дохідності). Стратегічні програми розвитку й бюджети закладають основи майбутньої рентабельності (дохідності). показаний в таблиці: Системи мобілізації можливостей (ресурсів) банку розрахунку очікуваний перебіг подій непридатні для реагування на події, що розвиваються дуже швидко, щоб було заздалегідь підготувати та дійде вчасно прийняти необхідні решения.

Щоб справитися з такими мінливими ситуаціями, зумовлені поведінкою суб'єктів макроі мікро — середовища, можна застосувати управління шляхом ранжирування задач.

Воно передбачає таке: 21. Встановлюється постійний моніторинг всіх тенденцій у зовнішній середовищі: фінансових, загальноекономічних, соціальних, політичних, міжнародних. 22. Результатів аналізу цих тенденцій і - оцінка ступеня терміновості рішень доповідаються вищого керівництва банку регулярно, і навіть принаймні виявлення нових небезпек і нові відкриття нових можливостей їхнього подолання. 23. Вище керівництво банку разом із відповідними службами ділить завдання чотирма категорії: * Найбільш термінові й стратегічно важливі завдання, які потребують термінового рассмотрения.

* Важливі завдання середньої терміновості, які можна вирішені без шкоди у майбутньому. * Важливі, але несрочные завдання, потребують постійного контролю. * Завдання, не що заслуговували подальшого розгляду. 24. Термінові завдання передаються вивчення і рішення підрозділам банку, або у разі потреби — спеціально створеним оперативним групам. 25. Прийняття рішень контролюється відповідним підрозділом з погляду можливих стратегічних партнерів і тактичних наслідків. 26. Постійно переглядаються і оновлюються ж проблеми і їх приоритетность.

Ранні, неточні ознаки, якими виявлено проблеми, прийнято називати слабкими сигналами про кризової ситуації. При істотному рівні ризику виникнення кризової ситуації вжиття заходів потрібно вже на час вступу із зовнішнього середовища слабких сигналів про таку можливість. Порядок дій в ситуациях.

У лівої колонці перераховані п’ять стадій наростання інформації про нове небезпеки. Спочатку (рівень сигналу 1) відомо, що з зовнішнього середовища зароджується якась небезпека. На рівні 5 інформації вже щоб підрахувати прибутків і збитки, як від посталої ситуації, і від намічених контрмер.

На рівні 4 відомо досить, щоб взяти конкретних заходів у відповідь що виникла небезпека, навіть якщо банк ще може оцінити фінансові наслідки своїх рішень. По горизонталі перераховані наростаючі за силою контрзаходи. Найслабкіші перебувають у обстеженні тій галузі, у якій виникає чи може виникнути перешкода поступальному розвитку банку, а найсильніші полягають у застосуванні прямих контрзаходів у відповідь виникає опасность.

Умови несподіванки характеризуються наступній ситуацією: 27. небезпека виникає раптово й всупереч сподіванням; 28. вона ставить нові завдання, які відповідають минулому досвідом роботи банку; 29. невміння прийняти оперативні контрзаходи призводить до великому фінансовому збитку, або погіршення умов функціонування банку; 30. контрзаходи необхідно прийняти терміново, але звичайний, що у банку порядок ухвалення і реалізації рішень цього позволяет.

У цій ситуації у банку виникла потреба початку новоїантикризової - структурі управління. Ця спрощена організаційну структуру варта оперативного дозволу негараздів у надзвичайні ситуації і відданість забезпечує виконання таких дій: 1. У разі стратегічних несподіванок починає працювати мережу прямих комунікаційних перетинів поміж відповідними підрозділами банку. 2. Тимчасово кризової ситуації створюється мережу оперативних груп вжиття заходів у конкретних проблемним напрямам діяльності банку. Цим групам делегується частина повноважень керівництва: контроль, координація, підтримку звичайній роботи з мінімальним рівнем зривів, прийняття надзвичайних заходів. 3. Проводяться тренінги взаємодії між оперативними групами і підрозділами, відповідальними за безпеку банке.

Наведені вище технології управління банком за умов істотного ризику виникнення кризової ситуації не можна розглядати, як взаємозамінні. Кожна їх застосовується у певних умов, залежать від ступеня нестабільності довкілля. Тому банк повинен бути готовий ввести в дію на дію будь-який технології залежно від утворюють той чи інший період обставин. Готовність банку до використання у тій чи іншій ситуації адекватної технології управління визначається кадровим потенціалом, ресурсами організаційної системи управління і наявністю комп’ютерних систем моделювання кризових ситуаций.

Ефективність управління банком за умов фінансової кризи потребує врахування та якісного аналізу істотних (базисних) макроекономічних чинників, які впливають розвиток фінансовоекономічних процессов.

Зручним інструментом дослідження нестабільності макроекономічної середовища є пізнавальна структуризація, що сприяє кращому розумінню що у середовищі проблем, виявлення протиріч та якісному аналізу макроекономічних процесів. Суть пізнавального моделювання у тому, щоб найскладніші існують, та тенденції розвитку макроекономічної ситуації відбити в спрощеному вигляді у моделі, досліджувати можливі сценарії виникнення кризових ситуацій, знайти шляхи і їх дозволу поїхав у модельної ситуації. Використання когнітивних (пізнавальних) моделей якісно підвищує обгрунтованість прийняття управлінські рішення у складній і быстроизменяющейся обстановці, рятує керівництво банку від інтуїтивного блукання, заощаджує час для осмислення та інтерпретування подій на фінансові ринки й у соціально-політичної ситуации.

Побудова когнітивної моделі процесів, які у кризової економіці, починається з виділення базисних чинників, в термінах яких описуються економічні процеси: 1. Валовий внутрішній продукт (ВВП) — сукупний обсяг продукції (сукупний прибуток), вироблений країни. 2. Сукупний попит — сукупні Витрати товари та, здійснювані резидентами. 3. Інфляція — підвищення рівня цін. 4. Заощадження — частина сукупного доходу, призначена задоволення потреб у майбутньому. 5. Споживання — сукупність придбаних споживачами товарів та послуг. 6. Інвестиції - сукупність придбаних економічними агентами товарів, виділені на збільшення власного капіталу. 7. Державні закупівлі - сукупність придбаних державою товарів та послуг. 8. Безробіття — явище, коли частина економічно активного населення може застосувати свою робочої сили. 9. Пропозиція грошей — сукупний обсяг грошової маси, що у зверненні. 10. Державні трансфертні платежі - безплатні виплати громадянам, наприклад, із соціального забезпечення. 11. Державні витрати — сукупні витрати. 12. Державні доходи — сукупні доходи держави. 13. Дефіцит державного бюджету — перевищення державними видатками величини бюджетних надходжень. 14. Податки — платежі, стягнуті державою з фізичних юридичних осіб в обов’язковому порядку. 15. Податки — платежі, стягнуті державою з фізичних юридичних осіб в обов’язковому порядке.

Ставка відсотка — ціна використання сберегаемых у майбутнє ресурсів. 16. Інтерес до гроші - сукупна потреби економіки в грошовій масі, яка потрібна на обслуговування товарооборота.

Отже, узагальнена пізнавальна модель кризової економіки містить 17 чинників. Для відображення характеру взаємодії зазначених вище базисних чинників використовуються позитивний і нормативний підходи, будуються сценарії і прогнозы.

Ми тільки одному прикладі розглянули усе різноманіття підходів і рішень, що має підприємство у свої стосунки із зовнішнього середовищем. Насправді ситуація динамічна й вимагає гнучких підходів щодня. Саме розуміння те, що знання й уміння керувати впливом довкілля на підприємство дедалі чіткіше входить у ділове життя Росії, призводить до новому погляду на стратегічне планування в целом.

7.Список використовуваної литературы:

1. «Банківські технології «, № 3 1999г.

2. «ПіК. Планування контроль: концепція контроллинга «.

" Фінанси і статистика «1997 г.

3. Ансофф І. «Стратегічне управління «.

М.: Економіка, 1989.

4. «Сім нот менеджменту «.

М.: ЗАТ «Журнал Експерт «1997 г.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою