Анализ діяльності предприятия
Зміст |Служба чи |Термін |Гранично |Очікуваний — |заходи |підрозділ, |испол-не|допустимые |конкретний — | |відповідальне за|ния |витрати (в |результат — | |виконання — |тис. дол.) — | |Вивчення ринку |Керівництво |1−2 |- |Знахідка — |сировини |підприємства |тижня — |доброкачествен-н| — | — | |ого дешевого — | — | — |сировини — | — | — | — |Купівля нового |Директор і |2−3 |4−5 |Збільшення… Читати ще >
Анализ діяльності предприятия (реферат, курсова, диплом, контрольна)
ВВЕДЕНИЕ
ИСХОДНЫЕ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ДАНІ, ЇХ ХАРАКТЕРИСТИКА І ОЦІНКА 3.
АНАЛІЗ ВИХІДНОЇ ІНФОРМАЦІЇ 4.
АНАЛІЗ ЧИННИКІВ ЗОВНІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА 6.
МАРКЕТИНГОВЫЕ ДОСЛІДЖЕННЯ 8.
БУХГАЛТЕРСКИЙ ОБЛІК 9.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦІЇ 10.
АНАЛИЗ ВИХІДНОЇ СИТУАЦІЇ, ВИЯВЛЕННЯ І ФОРМУВАННЯ ПРОБЛЕМ, ЯКІ ПІДЛЯГАЮТЬ ВИРІШЕННЯ 12.
РАЗРАБОТКА І ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНИХ РІШЕНЬ ВИЯВЛЕНИХ ПРОБЛЕМ 13.
ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИХ ЗАХОДІВ ПО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО РОЗВИТКУ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА.
У цьому курсової роботи прикладі ЗАТ «Фортест», яке спеціалізується на випуску і продаж вентиляційного і опалювального устаткування, проведуть аналіз вихідних даних, виявлено і сформовані проблеми, а як і можливі шляхи розв’язання цих проблем. Доведеться провести дослідження виробничих операцій, визначити потреба у робочої сили, сировину й материалах.
Підприємство «Фортест» — закрите товариство. Установчим документом ЗАТ є статут. Вищим органом управління АТ є загальне збори акционеров.
До компетенції загальних зборів акціонерів належать затвердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків нашого суспільства та розподілом прибутків і убытков.
Виконавчий орган суспільства є единоличным.
На чолі ЗАТ стоїть директор, що здійснює поточне керівництво діяльністю нашого суспільства та підзвітний загальних зборів акционеров.
За підсумками техніко-економічних даних потрібно буде скласти план заходів із підвищення рівня рентабельності предприятия.
На укладанні буде зроблено відповідні выводы.
ИСХОДНЫЕ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ДАНІ ТА ЇХНІ ОЦЕНКА.
Фірма спеціалізується на випуску фільтрів для води (виріб «А») і фільтрів для повітря (виріб «Б») устаткування. Техніко-економічні показники виробництва за 2-ї і 3-й квартали 1999 року характеризуються такими данными.
Таблиця 1.
|Тип |Товарний |Обсяг |Обеспе- |Производствен-|Прибыль по| |вироби |випуск по |реалізації |чение |ные потужності |кварталами | | |кварталами |по |трудовими |по кварталами |(тис. | | |(тис. прим.) |кварталами |ресурсами |(тис. прим.) |крб.) | |1 |2 |3 |4 | |Конкурентні |Поява в |- |збирати інформацію про| | |продажу | |конкурентному | | |аналогічної | |підприємстві його| | |продукції | |продукції; | | |іншого | |розгляд | | |підприємства | |шляхів | | | | |усовершенствовани| | | | |я своєї | | | | |продукції, | | | | |розробка нового| | | | |дизайну, нових | | | | |технологій | |Ринкові |Малий сегмент |Вихід налаштувалася на нові |збагачення за | | |ринку |ринки збуту |рахунок обопільною | | | | |вигоди | | | | |споживача і | | | | |виробника | |Технологічні |- |Оренди пустинних |визначення | | | |цехів (якщо |можливостей | | | |такі є) |зміни | | | |із єдиною метою получения|технологического | | | |прибутку |процесу | | | | |обробки деталей| | | | |орієнтації на | | | | |певне | | | | |устаткування; | | | | |визначення | | | | |економічної | | | | |ефективності |.
|1 |2 |3 |4 | | | | |зміни | | | | |технологій; | | | | |3) впровадження | | | | |нововведень; | | | | |4) придбання | | | | |ноу-хау | |Економічні | | | | | | |- |розробка шляхів | | |Зниження збуту | |поліпшення якості| | |продукції | |продукції; | | | | |пошук замовників | |Соціальні |Плинність рабочей|Привлечение |поліпшення умов | | |сили |вивільнених |праці; | | | |робочих кадрів з |запровадження системи | | | |сусіднього |винагород за | | | |підприємства |результати праці |.
Поява конкурента загрожує. Необхідна з’явилася інформація, наскільки вона серйозна, які можливості й наміри конкурента.
З наявну інформацію про ЗАТ «Фортест», видно, що реалізація Б перебуває в більш низькому рівні, ніж Отже, є можливість того що в продукції Б конкурента, які випускає те саме гумову продукцію найкращої якості чи продає їх дешевле.
Отже, з’ясовується одне з проблем підприємства — протидія конкурентові, тобто вдосконалення своєї продукції, її якості. Необхідна потужніша реклама або потрібно випускати інше гумовий виріб, яке сприймається цей час не випускається конкурентом.
Потрібно проаналізувати власного підприємства із єдиною метою з’ясування внутрішніх можливостей та обмежень. Обстеження виконуватиметься наступних напрямах: — маркетинг; - бухгалтерський облік; - виробничі операції; - людські ресурси; - культура предприятия.
МАРКЕТИНГОВІ ИССЛЕДОВАНИЯ.
|Найменування |Вплив на |Прогнозування |Чи є | |чинників |прибуток |ситуації у |даний чинник | | |підприємства |перспективі |загрозою чи | | | | |додаткової | | | | |можливістю для | | | | |підприємства | |1 |2 |3 |4 | |Частка ринку України і |За обсягом |Необхідно |Загрозою є | |конкурентоспособн|реализованной |утримувати і |малий сегмент | |ость |продукції частка |розширювати |ринку, | | |ринку мала, по |наявний сегмент|дополнительной | | |якості |ринку з допомогою |можливістю — | | |продукція |розширення |творчий | | |конкурентоспособн|ассортимента |потенціал | | |чи може |продукції | | | |давати прибуток| | | |Розмаїття і |Якість |Можливий випуск |Погрози і | |якість |продукції може |нову продукцію |можливості | |продукції |забезпечити | |перебувають у | | |прибуток | |єдності та | | | | |протиріччі | |Ринкова і |Вигляд продукції |Зростання числа |Своєчасне | |демографічна |відповідає |покупців |реагування на | |статистика |соціальної |потребує врахування їх |вимоги | | |демографічної |інтересів. |покупців | | |структурі |Зниження интереса|является | | |покупців, що |споживчого |-додаткової | | |надає |попиту вимагає |можливістю | | |непряме |адекватного | | | |позитивне |реагування | | | |впливом геть | | | | |прибуток | | | |Ринкові |Сильне вплив |Необхідні |Аналогічно | |дослідження та | |випереджаючі |попередньому | |розробки | |дії на |пункту | | | |основі аналізу | | | | |продукції | | | | |конкуруючих | | | | |підприємств, їх | | | | |успіхів, і невдач | | |1 |2 |3 |4 | |Предпродажное і |Непряме вплив| | | |післяпродажне |на прибутковість | | | |обслуговування | | |Чинник може | |клієнтів | | |відкрити | | | |Необхідно |додаткові | | | |активізувати |можливості | | | |прагнення | | | | |налагодженню | | | | |зв'язку з | | | | |споживачами для| | | | |перевірки | | | | |правильності | | | | |обраної | | | | |концепції | | |Ефективний сбыт,|Существенное |Необхідні |Додаткова | |реклама і |вплив |велика |можливість | |просування | |інтенсивність | | |товару | |самореклами і | | | | |розширення | | | | |сегмента ринку | |.
БУГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ.
|Вид |Рентабельність |Частка загалом объеме|Что загрожує | |продукції |(%) |продукції (%) |чи додаткової | | | | |можливістю | | |II |III |II |III | | |А |57 |65 |57,89 |64,71 |Великий обсяг | | | | | | |високорентабельної | | | | | | |продукції - | | | | | | |можливість | |Б |45 |39 |42,11 |35,29 | |.
Доля у загальному обсягу продукции:
II квартал:
А = [pic]= 57,89 Б = [pic]= 42,11.
III квартал:
А = [pic]= 64,71 Б = [pic]= 35,29.
Очевидно, що наш продукція є рентабельною, але займає малий сегмент ринку, що у ідеалі потрібно расширить.
ВИРОБНИЧІ ОПЕРАЦИИ.
|Ключевые питання |Відповіді |Причини загроз чи | | | |рекомендації по | | | |можливостям | |1 |2 |3 | |Чи можемо производить|Можем (з допомогою снижения|экономия матеріалів; | |нашу продукцію по более|себестоимости) |пошук дешевшого | |низькій ціні, ніж | |сировини (можливість); | |конкуренти? | |зниження якості | | | |(загроза) | |Який доступ маємо до |Не залежний |Пошук найбільш | |новим матеріалам? | |вигідного постачальника | |Залежний ми від | |(можливість) | |єдиного | | | |постачальника чи ні? | | | |Чи є наше |Так |Підприємством у банку | |устаткування | |взятий кредит, який| |сучасним і чи добре| |частково куплено | |воно обслуговується і | |сучасне | |використовується? | |устаткування. | | | |Устаткування може | | | |використовуватися більш | | | |ефективно | | | |(можливість) | |Чи є механізм |Так |- | |контролю за вхідними | | | |матеріалами і виходить| | | |продукцією? | | | |Піддається чи наша |Так |Коливання попиту не | |продукція сезонним | |є сезонними, а | |коливань від попиту й | |залежить від наявності | |тимчасовому переизбытку | |замовлень і пов’язані з | |співробітників? Як можна | |відсутністю постійного| |виправити цю | |замовлення. Це спричиняє | |ситуацію? | |тимчасовому простою | | | |творчих працівників. | | | |Вихід із ситуації: | | | |активний пошук інших | | | |замовників | | | | | |1 |2 |3 | | | | | | |Так | | | | | | | | | | | | | | | | |Необхідно використовувати| |Чи можемо обслуговувати| |великі проти | |ті ринки, які | |деякими конкурентами| |обслуговуватимуть | |можливості творчого| |конкуренти? | |персоналові та | | | |оперативність у роботі | | | | | | | | | | | | | | |Так |Відсутність громіздкою | | | |бюрократичної | | | |структури дозволяє | |Чи володіємо ми | |ознайомитися з якістю | |ефективною і | |своєї продукції всіх | |результативною | |стадіях виробництва — | |структурою контролю | |від підготовки матеріалу| |якості? | |до опрацювання до випуску | | | |готового вироби. | | | |Необхідна чітка | | | |контроль | |Наскільки ефективно мы|Да |Потрібна | |спланували і | |вдосконалити | |спроектували процес | |розробку | |виробництва? Чи може | |производственно-финансо| |він бути поліпшився? | |вого плану з урахуванням | | | |аналізу доходів населення і | | | |витрат |.
1) Керівництво підприємства добре підготовлено, досить компетентно, має за потрібне досвідом та знаннями. 2) На підприємстві функціонує система винагороди за результати труда.
(залежно від обсягу й складності виконуваної роботи — премії, надбавки до заробітної плати). 3) Порядок наступності керівних посад і мало спланований. Підприємство велика й більшість робочих наймані, звідси висока плинність кадрів цехах. 4) «Фортест» є невеличкий структурою. Підготовка працівників немає. Керівництво намагається наймати працювати досвідчених і кваліфікованих робочих. Винятком є керівний персонал, які можуть процесі роботи вдосконалити свої знания.
АНАЛІЗ ВИХІДНОЇ СИТУАЦІЇ, ВИЯВЛЕННЯ І ФОРМУВАННЯ ПРОБЛЕМ, ПОДЛЕЖАЩИХ.
РЕШЕНИЮ.
При аналізі підприємства з напрямку «людські ресурси» виявлено такі: 1) підготовка керівництва фірми перебуває у найвищому рівні; 2) для підприємства функціонує неефективна система винагороди за результати праці; 3) немає підготовка обслуговуючого персоналу; 4) для підприємства відсутня згуртований дружний коллектив.
Перелічені проблеми перебувають у процесі рішення, навіщо притягнутий японський досвід. Через це надалі аналізі їх рахували не будут.
Аналіз чинників довкілля показує скорочення збуту випущеної продукції, що може спричинити у себе один з наступних рішень: — підвищення якості продукції; - зниження ціни на всі товар; - підвищення якості сервісу продукции.
Отже, виявлено ситуація, яка містить проблему, що потребує певного рішення і плану її реализации.
РОЗРОБКА І ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ.
РІШЕНЬ ВИЯВЛЕНИХ ПРОБЛЕМ.
Побудова дерева целей.
За підсумками аналізу внутрішньої і до зовнішньої середовища встановлено, що у підприємстві «Фортест» знизився попит на свою продукцію (Б) по причини її низькою конкурентоспроможності. У результаті погіршилося фінансове становище підприємства міста і психологічна обстановка у ньому. У цій ситуації необхідно забезпечити стабільний попит на товар.
Генеральная мета: забезпечити конкурентоспроможність товара.
Пути I-го рівня: 1. підвищення якості продукції; 2. зниження ціни на всі товар; 3. підвищення якості сервісу продукции;
Пути II-го рівня: 1. підвищення нормативної продуктивності товару; 2. підвищення надійності товару; 3. підвищення узагальнюючого показника екологічності товару; 2.1 зниження виробу продукції; 2.2 зростання прибутку на одиницю товару; 3.1 випуск нової якіснішим упаковки; 3.2 надання гарантій по сохраняемости властивостей качества.
Пути III-го рівня: 1.2.1. безвідмовність товару; 1.2.2. довговічність товару; 1.3.1. зниження вмісту шкідливих домішок товару; 1.3.2. ліквідація шуму при експлуатації товара.
Вибір та обґрунтування стратегій Експерт № 1:
Таблица №.
|Наименование |? |№№ шляхів |1 |2 |3 | |шляхів | | | | | | |підвищення |0.9 |1 | |0.9 |0.9 | |якості | | | | | | | | | | |0.7 |0.8 | |зниження ціни |0.7 |2 |0.7 | |0.7 | | | | | | | | | | | |0.9 | |0.8 | |підвищення |0.8 |3 |0.8 |0.8 | | |якості | | | | | | |сервісу | | |0.9 |0.7 | |.
Таблица №.
|Наименование |? |№№ шляхів |1.1 |1.2 |1.3 | |шляхів | | | | | | |підвищення |1.0 |1.1 | |1.0 |1.0 | |нормативної | | | | | | |виробник- | | | |0.6 |0.8 | |ности | | | | | | |підвищення |0.6 |1.2 |0.6 | |0.6 | |надійності | | | | | | | | | |1.0 | |0.8 | |підвищення |0.8 |1.3 |0.8 |0.8 | | |узагальнюючого | | | | | | |показника | | |1.0 |0.6 | | |екологічності | | | | | |.
Таблица №.
|Наименование |? |№№ шляхів |2.1 |2.2 | |шляхів | | | | | |зниження |1.0 |2.1 | |1.0 | |собівартості | | | | | | | | | |0.6 | |збільшення |0.6 |2.2 |0.6 | | |прибутку на | | | | | |одиницю товару | | |1.0 | |.
Таблица №.
|Наименование |? |№№ шляхів |3.1 |3.2 | |шляхів | | | | | |випуск нової |0.8 |3.1 | |0.8 | |упаковки | | | | | | | | | |0.9 | |надання |0.9 |3.2 |0.9 | | |гарантій по | | | | | |сохраняемости | | |0.8 | | |властивостей | | | | | |якості | | | | |.
Таблиця №.
|Наименование |? |№№ шляхів |1.2.1 |1.2.2 | |шляхів | | | | | |безвідмовність |0.9 |1.2.1 | |0.9 | |товару | | | | | | | | | |0.7 | |довговічність |0.7 |1.2.2 |0.7 | | |товару | | | | | | | | |0.9 | |.
Таблиця №.
|Наименование |? |№№ шляхів |1.3.1 |1.3.2. | |шляхів | | | | | |Зниження |1.0 |1.3.1 | |1.0 | |змісту | | | | | |шкідливих | | | |0.8 | |домішок | | | | | |ліквідація |0.8 |1.3.2. |0.8 | | |шуму при | | | | | |експлуатації | | |1.0 | |.
Относительные важливості путей:
?1 = (1 + 0,9/0,7 + 0,9/0,8 + 0,9/0,6) -1 = 0,204 ?2 = (1 + 0,7/0,9 + 1/0,8 + 0,9/0,6) -1 = 0,221 ?3 = (1 + 0,8/0,9 + 0,8/0,7 + 0,8/0,6) -1= 0,229.
?11 = (1 + 1/0,6 + 1/0,8) -1 = 0,255 ?12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423 ?13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6) -1= 0,319.
? 21 = (1 + 1/0,6) -1 = 0,375? 31 = (1 + 0,8/0,9) -1 = 0,529? 22 = (1 + 0,6/1) -1 = 0,625? 32 = (1 + 0,9/0,8) -1 = 0,471.
? 121 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438? 131 = (1 + 1/0,8) -1 = 0,444? 122 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563? 132 = (1 + 0,8/1) -1 = 0,556.
Нормирование відносних важностей:
? 1 = 0,204 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,213? 2 = 0,221 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,23? 3 = 0,229 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,239.
? 11 = 0,255 / (0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,256? 12 = 0,423 / (0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,424? 13 = 0,319 / (0,255 + 0,423 + 0,319) = 0,32.
? 21 = 0,375 / (0,375 + 0,625) = 0,375? 131 = 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438? 22 = 0,625 / (0,375 + 0,625) = 0,625? 132 = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563.
? 31 = 0,529 / (0,529 + 0,471) = 0,529? 121 = 0,444 / (0,444 + 0,563) = 0,444? 32 = 0,471 / (0,529 + 0,471) = 0,471? 122 = 0,556 / (0,444 + 0,556) =0,556.
Эксперт № 2:
Таблиця №.
|Наименование |? |№№ шляхів |1 |2 |3 | |шляхів | | | | | | |підвищення |1.0 |1 | |1.0 |1.0 | |якості | | | | | | | | | | |0.8 |0.6 | |зниження ціни |0.8 |2 |0.8 | |0.8 | | | | | | | | | | | |1.0 | |0.6 | |підвищення |0.6 |3 |0.6 |0.6 | | |якості | | | | | | |сервісу | | |1.0 |0.8 | |.
Таблица №.
|Наименование |? |№№ путей|1.1 |1.2 |1.3 | |шляхів | | | | | | |підвищення |0.8 |1.1 | |0.8 |0.8 | |нормативної | | | | | | |производительн| | | |0.6 |0.8 | |остюки | | | | | | |підвищення |0.6 |1.2 |0.6 | |0.6 | |надійності | | | | | | | | | |1.0 | |0.8 | |підвищення |0.8 |1.3 |0.8 |0.8 | | |узагальнюючого | | | | | | |показника | | |1.0 |0.6 | | |екологічності | | | | | |.
Таблиця №.
|Наименование |? |№№ путей|2.1 |2.2 | |шляхів | | | | | |зниження |0.9 |2.1 | |0.9 | |собівартості | | | | | | | | | |0.7 | |збільшення |0.7 |2.2 |0.7 | | |прибутку на | | | | | |одиницю товару | | |0.9 | |.
Таблиця №.
|Наименование |? |№№ шляхів |3.1 |3.2 | |шляхів | | | | | |випуск нової |0.8 |3.1 | |0.8 | |упаковки | | | | | | | | | |0.6 | |надання |0.6 |3.2 |0.6 | | |гарантій по | | | | | |сохраняемости | | |0.8 | | |властивостей якості | | | | |.
Таблиця №.
|Наименование |? |№№ путей|1.2.1 |1.2.2 | |шляхів | | | | | |безвідмовність |1.0 |1.2.1 | |1.0 | |товару | | | | | | | | | |0.9 | |довговічність |0.9 |1.2.2 |0.9 | | |товару | | | | | | | | |1.0 | |.
Таблиця №.
|Наименование |? |№№ путей|1.3.1 |1.3.2. | |шляхів | | | | | |Зниження |0.6 |1.3.1 | |0.6 | |змісту | | | | | |шкідливих домішок| | | |0.9 | |ліквідація шуму |0.9 |1.3.2. |0.9 | | |при експлуатації| | | | | | | | |0.6 | |.
Відносні важливості путей:
?1 = (1 + 1/0,8 + 1/0,6 + 1/0,7) -1 = 0,187 ?2 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,7) -1 = 0,234 ?3 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8 + 0,6/0,7) -1= 0,323.
?11 = (1 + 0,8/0,6 + 0,8/0,8) -1 = 0,3 ?12 = (1 + 0,6/1 + 0,6/0,8) -1 = 0,423 ?13 = (1 + 0,8/1 + 0,8/0,6)-1= 0,319.
? 21 = (1 + 0,9/0,7) -1 = 0,438? 31 = (1 + 0,8/0,6) -1 = 0,429? 22 = (1 + 0,7/0,9) -1 = 0,563? 32 = (1 + 0,6/0,8) -1 = 0,571.
? 121 = (1 + 1/0,9) -1 = 0,474? 131 = (1 + 0,6/0,9) -1 = 0,6? 122 = (1 + 0,9/1) -1 = 0,526? 132 = (1 + 0,9/0,6) -1 = 0,4.
Нормирование відносних важностей:
? 1 = 0,187 / (0,187 + 0,234 + 0,323 + 0,267) = 0,185? 2 = 0,234 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,244? 3 = 0,323 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,337? 4 = 0,267 / (0,204 + 0,221 + 0,229 + 0,305) = 0,278.
? 11 = 0,3 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,288? 12 = 0,423 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,406? 13 = 0,319 / (0,3 + 0,423 + 0,319) = 0,306.
? 21 = 0,438 / (0,438 + 0,563) = 0,438? 31 = 0,474 / (0,474 + 0,526) = 0,474? 22 = 0,563 / (0,438 + 0,563) = 0,563? 32 = 0,526 / (0,474 + 0,526) = 0,526.
?131 = 0,429 / (0,429 + 0,571) = 0,429? 121 = 0,6 / (0,6 + 0,4) = 0,6 ?132 = 0,571 / (0,429 + 0,571) = 0,571? 122 = 0,4 / (0,6 + 0,4) =0,4.
Определение осредненных важностей шляхів за оцінками экспертов:
? 1 порівн = (0,204 (0,9 + 0,187 (1,0) / (0,9 + 1,0) = 0,195.
? 2 порівн = (0,221 (0,7 + 0,234 (0,8) / (0,7 + 0,8) = 0,228.
? 3 порівн = (0,229 (0,8 + 0,323 (0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,269.
? 31 порівн = (0,529 (0,8 + 0,571 (0,6) / (0,8 + 0,6) = 0,547.
? 32 порівн = (0,471 (0,9 + 0,571 (0,6) / (0,9 + 0,6) = 0,511.
Найбільш кращим шляхом досягнення генеральної мети является:
Забезпечення конкурентоздатності товара.
Підвищення якості сервісу продукции.
Випуск нової якіснішим упаковки.
Порівняльна величина витрат з кожної з альтернатив:
|Достигаемая |Альтернативи |Величини |Джерело |Ранг | |мета |досягнення цієї мети |необхідних |финансирова- |переваги | | | |витрат (в |ния |альтернативи | | | |тис. дол.)| | | |Забезпечення |Поліпшення качества|15 |Банківський |1 | |постійного |продукції | |кредит | | |попиту |Поліпшення | | | | |продукцію |використання |5 |Банківський |2 | | |устаткування | |кредит | | | |Збільшення | | | | | |престижу | | | | | |підприємства |15 |Статутний |3 | | |Зниження попиту| |капітал | | | |продукцію | | | | | |конкурента | | | | | |Залучення |15 |Статутний |4 | | |творчих і | |капітал | | | |технічних | | | | | |працівників | | | | | | |7 |Статутний |5 | | | | |капітал | |.
На думку автора, найбільш предпочтительными є альтернативи 1 і п’яти. Застосовуючи їх до «Вельду», збільшиться товарний випуск Проте й Б і, отже, має підвищитися реалізацію. Прибуток зросте, з якою можна буде поступово повернути банківський кредит.
ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИХ ЗАХОДІВ ПО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПЕРСПЕКТИВНОГО.
РОЗВИТКУ ПРЕДПРИЯТИЯ.
|Зміст |Служба чи |Термін |Гранично |Очікуваний | |заходи |підрозділ, |испол-не|допустимые |конкретний | | |відповідальне за|ния |витрати (в |результат | | |виконання | |тис. дол.) | | |Вивчення ринку |Керівництво |1−2 |- |Знахідка | |сировини |підприємства |тижня | |доброкачествен-н| | | | | |ого дешевого | | | | | |сировини | | | | | | | |Купівля нового |Директор і |2−3 |4−5 |Збільшення | |устаткування |головний майстер |тижня | |обсягу продукції| | | | | |і його якості | |Реклама |Маркетолог |1−3 |10−15 |Підвищення | |власного | |місяці | |популярності | |підприємства | | | |підприємства | |Залучення |Інспектор |2−4 |4−7 |Розробка нових| |додаткових | |тижня | |оригінальних | |робочих кадрів | | | |технологій |.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Через війну зробленого можна дійти такого висновку: якщо підприємство піде запланованих шляхах рішень проблем, то обсяг реалізації продукції і на прибуток мають збільшитися. Підприємство є статутний капітал та банківський кредит, які треба обов’язково залучити до процесі реалізації запланованих мероприятий.
Надалі «Фортест» може розширити асортимент випущеної продукції, оскільки наявних при цьому достаточно.
У процесі виконання курсової роботи автор проаналізував вихідні дані, вибрав та обґрунтував стратегію, становив план заходів із її реалізації. Усе це сприяла виробленню практичних навичок лише у з найважливіших функцій управління — планировании.
1) А. Д. Евменов, У. А. Чабровский. Введення у менеджмент: Навчальне пособие.
СПб.: СПИКиТ, 1992.
2) А. Д. Евменов, М. А. Шляйферт. Основи управління. СПб.: СПИКиТ, 1992.
3) Методичні вказівки з виконання курсової роботи. СПб.: СПИКиТ, 1992.