Технологія, як фактор організації

Технологія — це засіб перетворення сировини в певні продукти та послуги. Вона передбачає поєднання кваліфікованих навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, які необхідні для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформації чи людях.

Будь-які виробничі завдання не можуть бути виконані без використання конкретної технології. Вона виступає як засіб перетворення матеріалу, що надходить на вході виробничого процесу, у форму, яку отримують на виході.

Важливе місце в технології займає стандартизація і механізація, які значно знижують витрати виробництва і ремонтних робіт, тому що передбачають використання машин і механізмів замість людей. Застосування у виробництві стандартних вузлів, заміна людей механізмами і використання конвеєрних ліній змінили службові обов’язки менеджерів, що у свою чергу вплинуло на саму суть управління виробництвом.

Аналіз внутрішнього середовища

на прикладі ВАТ «Оренбургуголь».

При аналізі внутрішнього середовища підприємства в першу чергу повинні бути визначені його місія і завдання.

Місія (Загальні цілі) підприємства. У прикладному аспекті, місія — це загальний напрям діяльності підприємства на термін 5−10 років. Зміст місії має включати такі базові визначення:

• — характеристика набору товарів (послуг, робіт), що становить основу підприємницької діяльності підприємства (товарні групи, що визначають основний дохід підприємства зараз і в майбутньому);
• — характеристика споживачів, на яких орієнтовані ці товари;
• -головні загальні цілі підприємства на планований термін (виживання, збереження існуючих позицій, зростання);
• — характеристика застосовуваних технологій, на які буде спиратися фірма в майбутньому;
• — внутрішній потенціал підприємства зараз і в майбутньому;
• — зовнішній образ підприємства — економічний і соціальний імідж, підтримуваний через взаємодію з елементами зовнішнього середовища засобами зв’язку з громадськістю.

За результатами формулювання місії повинні бути вироблені правила прийняття рішень, якими вище керівництво користується у своїй повсякденній діяльності в межах терміну реалізації місії. Набір цих правил оформлюється у вигляді внутрішньофірмової політики і включає в себе наступні групи:

• 1) правила, використовувані при оцінці результатів діяльності підприємства в сьогоденні і в майбутньому — це показники, які з якісної точки зору служать орієнтирами її діяльності (наприклад, тільки прибутковість або тільки прибутковість і т. п.);
• 2) правила, по яких складаються відносини підприємства з зовнішнім середовищем (використовувані засоби маркетингу, наприклад, мінімізація ціни, переваги по якістю продукції та ін):
• 3) правила (форма взаємодії), за якими встановлюються відносини між:
  • — вищим керівництвом і виробничими підрозділами;
  • — вищим керівництвом і функціональними підрозділами;
  • — функціональними і виробничими підрозділами;
  • — функціональними підрозділами;
  • — виробничими підрозділами;
• 4) правила, за якими вище керівництво регламентує повсякденну діяльність (режим роботи, ступінь свободи для окремих працівників, процедури проходження розпорядчої та функціональної інформації і т. п.).

При цьому корисно формулювати як економічні цілі (прибутковість, частка ринку і т. п.), так і неекономічні, наприклад, технологічна перевага в регіоні або галузі; рівень добробуту працівників підприємства; участь у соціальних програмах місцевого, регіонального або федерального значення .

Основний метою діяльності підприємства ВАТ В"ОренбургугольВ", як сказано в його Статуті є отримання прибутку. Його місія може бути сформульована таким чином:

Виробляти необхідну суспільству продукцію — буре вугілля — найбільш ефективним і безпечним способом на стійкій довгостроковій основі і тим самим сприяти соціальному прогресу і зростанню добробуту суспільства, стабільному розвитку території та благополуччю населення району господарювання, підвищенню рівня життя своїх працівників.

Стратегічні мети:

• 1. Надійне забезпечення економіки і населення країни високоякісним твердим паливом і продуктами його переробки;
• 2. Забезпечення конкурентоспроможності в умовах насиченості ринку альтернативними енергоресурсами;
• 3. Раціональне використання родовища бурого вугілля і стійкість операційних витрат
• 4. Реалізація потенціалу зростання шляхом пошуку і розвідки родовищ бурого вугілля в регіоні

Одним з важливих елементів внутрішнього середовища підприємства є його організаційна структура.

ВАТ В"ОренбургугольВ" має лінійно-функціональну структуру управління. На підприємстві має місце горизонтальний поділ праці по спеціалізованих лініях. Фахівці згруповані разом в межах своєї функціональної області.

Всі технічні та економічні служби підпорядковані головному інженеру. Керівник виробничої служби — заступник директора з виробництва — має у своєму безпосередньому підпорядкуванні 7 керівників функціональних служб:

• — Гірський цех
• — Залізничний цех
• — Автотракторний ділянку
• — Ділянка монтажу та демонтажу та ремонту гірничого обладнання
• — Ділянка енергопостачання
• — Ділянка пуско-налагоджувальних робіт
• — Ділянка охорони

Технологічної службі - головному технологу безпосередньо підпорядкований відділ технічного контролю.

Технологія. ВАТ В"ОренбургугольВ" здійснює видобуток бурого вугілля відкритим способом. Неглибоке залягання і велика потужність вугільних пластів дозволяють широко застосовувати відкритий спосіб розробки, економічні і технічні переваги якого багато в чому компенсують відносно низька якість сировини.