Менеджмент 2

Носов Олексій Алексеевич.

3 курс АКСИ.

Бухучет.

432 043 г. Ульяновск ул.Промышленная д. 38 кв.46 к/р № 2 по лекції «Менеджмент-2».

Менеджмент 2 I) 1) Визнання менеджменту самостійної функцією результатом, якого стає раціоналізація производства.

Менеджмент (анг. management — управління, завідування, організація) — це управління виробництвом чи комерцією; сукупність принципів, методів, засобів і форм управління, розроблюваних і застосовуваних з метою підвищення ефективності производства.

За виконання наступних завдань правильно організована робота менеджерів веде збільшення прибутку: 1. перехід для використання працівників, які мають високої кваліфікацією; 2. стимулювання співробітників з допомогою їм відповідних умов праці та системи оплати; 3. визначення необхідних ресурсів немає і джерел забезпечення; 4. розробка стратегію розвитку організації та реалізація; 5. визначення конкретних цілей розвитку організації; 6. постійний пошук і освоєння часом з’являтимуться нові ринків; 7. вироблення системи заходів задля досягнення поставленої мети; 8. здійснення контролю над ефективністю діяльності організації, над втіленням поставлених завдань. 2) Розчленування процесу виробництва та трудових операцій деякі ланки і елементи і виявлення діапазону витрат часу їх виконання, що дозволяє здійснювати їхню нормирование.

Сам факт те, що виявлення діапазону витрат часу виконання який то роботи безумовно потрібен для нормування і планування робочого дня незаперечний. Але облік часу, яке робочий витрачає протягом дня, дає дуже обобщённую інформацію. Тому треба розбивати процес виробництва деякі елементи і вивчати кожен із новачків конкретно на подальше нормування робочого дня. 3) Планування з урахуванням норм робочих заданий.

Кожна операція з виробництву продукції займає якийсь проміжок часу й у тому, що домогтися максимальної продуктивності потрібно спланувати процес виготовлення продукції з найменшими втратами часу з урахуванням норм робочих завдань. 4) Виконання функцій планування спеціальними підрозділами, визначальними послідовність, час, терміни виконання тих чи інших работ.

Плануванням має займатися люди прийшли на яких покладається відповідальність за точність і ефективність установки норм, часу, термінів виконання тих чи інших робіт, тому функції планування покладаються на фахівців (а частіше групу фахівців) які знають свої справи. 5) Збільшення продуктивність праці з допомогою вищих заработков.

Матеріальна заінтересованість грає основну роль у разі підвищення продуктивність праці т.к. що він працює, то вище оплата над його працю, отже, росте його добробут народу і як наслідок рівень життя. 6) Підбір працівників у відповідність до фізіологічними і психологічними вимогами та його обучение.

Природно, що персонал повинен підбиратися відповідно до умовами виробництва. Ніхто не візьме працювати у кузню слабкого, фізично не розвиненого людини він був навіть «семи падей на чолі «, чи, наприклад яким буде психолог, який знає таблицю множення. 7) Відбір робітників і менеджерів з урахуванням наукових критеріїв, їх профотбор і профобучение.

Кожен співробітник повинен підбиратися з урахуванням що висуваються до нього вимог, і відповідно до специфікою підприємства виробляється добір і навчання співробітника для конкретно тією роботи. Якщо це менеджер повинен знати, який робочий, якою місці й яку роботу виконує, щоб згодом вирішити, як максимально використовувати спроможності російських і можливості цієї людини. 8) Створення наукового фундаменту заменяющего старі, суто практичні методи роботи. Наукове дослідження кожного окремого виду трудовий деятельности.

На зміну старим кустарним суто практичним методам роботи мають прийти наукові методи лікування й дослідження кожної окремого виду праці Автоматизація та механізація більшості процесів виробництва та обробки продукції і на впровадження науково-технічних методів у управління підприємством, і колективом 9) Співробітництво адміністрації з робітниками у справі практичного внедрения.

НОТ.

Так розумію, місце конфліктів між робітниками і його адміністрацією, підлеглими і начальством мають посісти такі взаємини які дозволять встановити стабільну психологічну атмосферу що дозволить підвищити продуктивності праці у колективі. Коли для підприємства сплочённый колектив, і добре налагоджено зв’язок між окремими підрозділами — немає суперечностей, і тертя у питаннях що стосуються внутрішніх відносин, не втрачається час з їхньої врегулювання і відволікаються від своїх зобов’язань люди, отже, підприємство розвивається швидше, і має більше шансів вийти (втриматися) над ринком збуту своєї продукції. 10) Рівномірний і більш справедливий розподіл обов’язків (відповідальності) між робітниками і менеджерами.

Потрібно жорстко розмежувати обов’язки (відповідальність) між робітниками і менеджерами, щоб робочі займалися своїми справами (стояли у верстата, тощо.) і встревали туди, куди їх просять, а менеджери займалися своєю і не відволікалися дрібниці не вчили робочих (як треба обточувати деталі де зняти фаску).

II) Я згоден із усіма правилами Тейлора і якби був керівником підприємства, то роботу в ньому організував в відповідність до цими правилами. Хоча Тейлор, який запропонував класичний варіант змістовної концепції, який базується на стимулюванні підвищеної продуктивність праці додатковими на грошові виплати, рахунок яких можна було розширити коло удовлетворяемых працівниками потреб, орієнтувався на науково обґрунтовану систему норм витрати часу — «квот «на вид операції чи обсяг робіт. При досягненні вищої продуктивності (вироблення) проти тим, що вимагала «квота », працю оплачувався по підвищеному тарифу, і навіть додатково винагороджувався преміями. Самі «квоти «зазвичай орієнтувалися найбільш сильних і метикуватих працівників, тож були, на плечу далеко ще не всім. Система Тейлора змушувала людей працювати напружені можливостей, оскільки невиконання завдання волочило у себе оплату праці в зниженим розцінками. Усе це дозволило досить влучно охарактеризувати тейлоризм як «наукову систему вичавлювання поту ». III) Соціальні й психологічні чинники надають до зростання продуктивність праці значно більший вплив, ніж фізичні, за умови, що саме його організація вже ефективна. Після цього соціальні чинники поруч із економічними необхідно враховувати у процесі управління. Стало зрозумілим, організація є щось більше, ніж простий сукупність людей, виконують спільні завдання. З цього випливає що довгоочікуваний Закон стомлюваності при тяжкому фізичному праці буде звучати приблизно таке: враховуючи час і «емоційний настрій людина неспроможна працювати більш ніж йому дозволяє його фізичний стан. А якщо ж розвинути теорію Тэйлора то теоретично можна вивести таку формулу:

IV) Як на мене найкраще організовувати бригадами робочих, бо якщо вірити прислів'ю то «Одна голова добре, а дві краще «тому робота, яка робиться не одним індивідуумом, а колективом людей більш прогресивна і ефективна та за якістю робота виконана однією людиною поступається колективному праці т.к. думка неї одиниці не відбиває всієї повноти охоплення колективного мислення та є ущербної. V) 1. Обов’язкове розподіл праці, зокрема і управлінського. 2. Владу та відповідальність кожній людині 50 X 50. 3. Дисципліна (по заводському гудку). 4. Кожен людини у фірмі лише одне начальник. 5. Обов’язкове підпорядкування індивідуальних інтересів інтересам фірми. 6. Винагороду за принципом зменшення дохідності. 7. Централізація у фірмі. 8. Створення ланцюга начальників. 9. На все свій місце і всі своєму місці. 10. Справедливість за принципом «гарячої сковороди «. 11. Стабільність перебування на посаді. 12. Ініціатива працівників всієї фірми. 13. Корпоративний дух. ———————————- Стомлюваність при т.ф.т. = Емоційний настрой+Время работы.

Фізичне стан человека.