Рыночная економіка і менеджмент

Введение

2.

Менеджмент за умов ринкової економіки. 4.

Наука і практика управління у умовах початку ринкових відносин в сучасної Росії. 11.

Список літератури. 16.

У разі адміністративно-командної економіки інструментарій економічної науку й практики вільно не було таких понять, як ринок, попит, менеджмент, маркетинг, відсоток та інших. Командноадміністративна система зажадала від підприємств беззаперечного виконання вказівок «згори». Підприємства були зобов’язані витрачати зароблені кошти (прибуток) на виробниче і соціальний розвиток у суворо виділених кількостях, отримувати сировину від закріплених постачальників і передавати готової продукції заздалегідь певним споживачам по стабільними цінами, встановленим з єдиного центру. Це ж і із заробітної платою, яка від «Всевишнього», а чи не від самої колективу підприємства. Оскільки кінцевий результат був явно визначено планомзаконом, має була бути виплачена заздалегідь розрахована заробітна плата. При формальному хозрасчёте і протиставленні рентабельності окремих підприємств певної вищої рентабельності, в оцінці досягнень «за валом» зовсім необов’язково було виготовляти і навіть поставляти продукцію комуто «з точністю» потрібну, знижувати витрати виробництва, розробляти нову продукцію, можна відзвітувати і продукцією, потрібної «приблизно», отримати дотацію у разі зростання собівартості. Споживач до виробника був прикутий планом, і діватися то такій міжнародній економічній системі далі нікуди. Зрозуміло, що у умовах питання вивчення попиту, ціноутворення, реклами, зниження витрат виробництва, стимулювання збуту, розширення товарного асортименту, т. е. усе те, що становить нам нове поняття «маркетинг-менеджмент», було підприємствам економічним нонсенсом.

Нові господарські відносини, нові економічних умов, складаються у процесі радикальних економічних перетворень, не може бути забезпечені «старим» економічним інструментам. Найголовніша завдання господарської перебудови може бути оцінена як підприємств на ринкові відносини, реальне визнання усього розмаїття форм власності і форм господарювання. Ринкова економіка об'єктивно вимагає, щоб підприємства швидше адаптувалися до нових умов, опановували теорією та практикою від ринку нафтопродуктів та шляхом систематичних, суворо обдуманих і побудованих на точному обліку процесів ринку економічних заходів домагалися безперервного зростання результативності производства.

Становлення ринкової економіки вимагає зміни лише форм і методів господарювання, а й нового образу мислення його, т. е. врешті-решт всіх трудящих. Без те, що прийнято називати «новим економічним мисленням», практично неможливо реально створити, й нові господарські відносини. І саме керівникам, передусім виробничих об'єд-нань і підприємств,, особливо необхідно формувати в собі новим типом мислення, відповідальний завданням конкретного відновлення экономики.

Менеджмент за умов ринкової экономики.

За сучасних умов однією з пріоритетних напрямів перебудови управління російської економіки, особливо у рівні підприємств, об'єднань, концернів та інших господарських організацій, стала вироблення основних теоретичних і методологічних позицій щодо застосування менеджменту з нашого практиці. Не механічний процес перенесення досвіду промислових фірм Заходу, а творчий пошуку нових рішень. Тим самим було замість декларації необхідність широко використовувати товарно-грошові, ринкові відносини активно проводиться робота з вишукуванню конкретних і реальних шляхів, форм і методів їх органічного поєднання у єдиній цілісну систему господарства. Будуть потрібні радикальні і рішучі кроки, відома сміливість у практичному застосуванні менеджменту російській предприятиях.

Менеджмент — це самостійний вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої для досягнення під час будь-який господарську діяльність фірми, діючу пенсійну систему ринкових умов, певних поставленої мети шляхом раціонального використання матеріальних й трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічний механізм менеджмента.

Інакше висловлюючись, менеджмент — це управління умовах ринку, ринкової економіки, що означает:

. орієнтацію фірми на попит потреби ринку, на запити конкретних споживачів й організацію виробництва тих видів продукції, які користуються попитом і може принести фірмі намічувану прибыль;

. постійне прагнення підвищення ефективності провадження з меншими витратами, отримання оптимальних результатов;

. господарська самостійність, забезпечує свободу прийняття рішень тим, хто відповідає за кінцеві результати діяльності фірми чи його подразделений;

. стала коригування цілей і програм, у залежність від стану рынка;

. кінцевий результат діяльності фірми чи його господарським самостійних підрозділів виявляється над ринком у процесі обмена;

. необхідність використання сучасної інформаційної бази з комп’ютерною технікою із єдиною метою здійснення багатоваріантних розрахунків до ухвалення обгрунтованих і оптимальних решений.

Якість і ефективність управління визначаються рівнем знань у цій галузі, можливістю та здібністю застосувати ці знання на практиці. У разі радикальної економічної реформи, яка передбачає розвиток економічних важелів керування, розширення зовнішньоекономічних відносин, дедалі більше вимальовується необхідність вивчати усе те позитивне, що накопичено урахуванням світового досвіду управління. Сьогодні стають звичними такі поняття, як менеджмент, менеджер, маркетинг. Але річ над назвах. Йдеться нової нам філософії та політики управління. Тут інші системи цінностей і пріоритетів, пропорції та напрями економічного розвитку, інший інструментарій управления.

Наукові основи управління є методологічну базу управлінської практики, що дозволяє раціональніше організувати систему управління. Власне до менеджменту ставляться теорія керівництва та практичне освіту управління, під якими розуміється мистецтво управління. Обидві частини починають працювати з управлінням як комплексним, цілісним і конкретним явищем. Управління як наука можна розглядати із різних сторін: політичної, економічної, соціальної, організаційної та інших. Такий багатоплановий підхід дозволяє охопити всю сукупність аспектів, що відбивають зміст процесу управління. Об'єктивно у цьому тісно переплітаються організаційно-технічні, соціально-економічні та соціальнопсихологічні закономірності. Тому знання, вміння і навички керівника повинні прагнути бути комплексними зі своєї природе.

Менеджмент як сукупність принципів, методів, засобів і форм управління фірмами у країнах відомий у нашій країні давно. Проте ставлення у його останні роки змінилося. Ще 10−15 років тому у ролі основні цілі менеджменту розглядалися: отримання високих прибутків і сталий випередження країн соціалізму продуктивністю праці інтересах зміцнення позицій імперіалізму; підрив боєздатності робітничого класу та її організацій; ведення політичної, ідеологічною і економічної боротьби з соціалістичних государств.

У той самий час не заперечувалися позитивні аспекти менеджменту у сфері широкого впровадження автоматизації обробки даних, використання коштів обчислювальної техніки і математичних методів для вирішення завдань управління виробництвом у відповідних науково-технічних і досвідченоконструкторських розробках. Менеджмент, пов’язані з дією ринкового механізму, не розглядався взагалі, оскільки вважався неприйнятним для соціалізму. Такого погляду певною мірою відповідав рамкам командно-адміністративної системи господарювання. Справді, при жорстко централізовану систему планування, неможливості чіткого рішення правових, економічних, організаційних і інших питань відносин власності за відсутності ринку досвід управління за умов реального дії ринкового механізму нам представляв суто теоретичний интерес.

Соціальний характер управління, неможливість точного описи поведінки людину, як ланки системи управління (а тим паче колективного поведінки), величезні масштаби вихідної інформації, можливість прямої її зміни обмежили практичне використання формалізованої чи нормативної теорії прийняття рішень. Людський чинник змусив у межах теорії рішень виділити поведінкову теорію прийняття решений.

Поведінкова теорія включає вироблення управлінських концепцій, відбір, облік і ранжування чинників, сприяють чи які перешкоджають розвитку організації, зокрема індивідуальних якостей окремих осіб. Сьогодні зросла роль описових моделей. У описових моделях враховується накопичений досвід діяльності організацій за умов функціонування. У цьому поведінкова теорія прийняття рішень перестав бути лише описової. У ньому використовуються математичні методи статистики, економетрики, моделі розвитку, інформаційний і обчислювальний сервіс. Тож у сучасному менеджменті зазначені теорії не протиставляються, а взаємно доповнюються з огляду на специфіку конкретних условий.

Необхідність обліку непередбачуваних змін умов зовнішньої середовища чи змін — у самої керованої організації, підвищення невизначеності після ухвалення рішень менеджерами змушують студентів прагнути до гнучкості, адаптивності управлінської системи. Поведінкова теорія основну увагу приділяє самому процесу прийняття рішень, розчленування його на пов’язані між собою етапи, фази, процедури, реалізують логічний послідовність дій, які забезпечують аналіз і вирішення виникаючих труднощів і ситуацій. Однією з різновидів ситуаційного управління «випереджувальний управління», яка передбачає опис низки аналітичних прийомів усунення невизначеностей, із якими стикаються управляючі. Для подолання кожної форми невизначеності в випереджальному управлінні використовуються відповідні прийоми. Ці прийоми передбачають певний процес прийняття рішень, характеризується упорядкованим системою дій. Така система дій протиставляється типу управління, лише реагирующему на ситуації, але з заглядывающему вперед.

Пошуки управління — головним завданням менеджменту. Саме ефективне керівництво гарантує збереження конкурентоспроможності над ринком, стійкості діяльності. Практично всі сучасні напрями менеджменту покликані забезпечити конкурентоспроможність підприємства міста і наскільки можна їх тривалу прибуток. І тут найважливішу роль грає чинник відновлення, тобто. здатність управління швидкого реагування на зміни, пристосуванню своєї стратегії, функції, номенклатури для потреб довкілля. Усе це комплекс передумов успішну діяльність покликаний забезпечити управляючий, менеджер, тому ролі людського, межличностным відносинам, підтримці солідарності і активності шару управляючих, учених, інженерів, робочих надають великого значення. Жорстко регламентований, не захищений соціальними і демократичних прав і стимулами працю виявляється неэффективным.

Арсенал сучасного менеджменту досить широкий. Ми згадували про філософію менеджменту, особливостях системи цілей й засоби їх досягнення, ролі людського. Розвиток теорії управління, економіко-математичних методів дозволило багато якісні рішення завдань доповнити чи замінити на точні кількісних оцінок або вирішення. А розвиток засобів обчислювальної техніки й комунікації справили справжню революцію у підвищення ефективності управління. Багато завдання, які раніше було неможливо вирішуватися у реальному чи допустимому масштабі часу через величезної розмірності даних, і трудомісткості розрахунків, стали повсякденної реальністю. Однією із найголовніших турбот менеджменту стали завдання управління нововведеннями як і продуктивної і технологічних сферах, і у області організаційних структур управління, технології прийняття прийняття рішень та ін. Методи управління різними нововведеннями розвивалися як нашій країні, і за рубежом.

Розглядаючи елементи сучасного менеджменту, можна досить чітко виділити його інструментарій. До нього ставляться конкретні методи вирішення завдань управління, моделювання процесів управління, включаючи соціальної сфери, інформаційне і технічне забезпечення прийняття прийняття рішень та др.

Розглянувши інструментарій менеджменту з позицій мікроекономіки, управління підприємствами та об'єднаннями, необхідно сказати, що динаміку впровадження передових методів управління тут може бути активніше, звісно, у межах чинного й мінливого господарського механізму. Насамперед, це ж стосується організаційних структур управління, функцій і методів управління, автоматизованих системам управління (АСУ). Переоцінка цілей і завдань АСУ з урахуванням власної родини та закордонного досвіду, їх технічна і програмна модернізація давно вже стали актуальні. Що стосується орієнтації АСУ на вирішення завдань менеджменту необхідно враховувати суттєві відмінності підприємств і об'єднань від закордонних фірм. Поки управлінський апарат підприємств спрямовує свою увагу переважно всередину підприємства. Тому превалюють завдання техніко-економічного і оперативнокалендарного планування, диспетчирования, матеріально-технічного постачання тощо. п. Завдання аналізу господарську діяльність, функціональновартісного аналізу спрямовані на зниження витрат виробництва, його собівартості, але вони слабко зв’язані з вимогами потребителей.

У перехідний період в зв’язку зі зміною політики капіталовкладень нашій країні погіршується становище великих підприємств і об'єднань важкої промисловості. Зменшення капіталовкладень у важку промисловість з урахуванням міжрегіональних зв’язків можуть призвести до різкого зменшення замовлень, а умовах госпрозрахунку — до важкій фінансового становища деяких чималих підприємств і об'єднань. Тому досвід зарубіжних фірм у сфері диверсифікації, розукрупнення підприємств із наданням більшої самостійності відділенням і філіям вимагає докладного вивчення. Орієнтація керівників вищої ланки на стратегічне планування, на вивчення досвіду роботи концернів і консорціумів може перед управлінцями нові завдання, виявити потреба у новому інструментарії управления.

Наука і практика управління у умовах початку ринкових відносин у сучасній России.

Громадське і економічного розвитку нашої країни у до перебудовний період, під час перебудови і етапі початку ринковим відносинам, особливості політичних вимог і національно-державних аспектів зумовлюють необхідність розробки наукових основ управління економікою за умов різноманіття форм власності. Це з тим, що готові рецепти західної економічної науки, розраховані на розвинене ринкове господарство, а чи не на нинішню економіку России.

Важливо у цій ситуації сформувати ефективні структури та механізми управління у трудові колективи різних господарських організацій. Управління охоплює всі сфери та ланки економічної діяльності, як у вертикалі, і за горизонталлю. Управління усім стадіях відтворювального циклу (виробництво, розподіл, міна й споживання) та всіма материально-вещественными і духовними елементами продуктивних зусиль і виробничих взаємин у остаточному підсумку зводиться до управління людьми у трудових колективах господарських организаций.

У разі різноманіття форм власності крім зміни організаційних форм змінюються, й цільові установки трудових колективів. Світова економічна практика переконливо свідчить основну роль і значення людського щодо підвищення ефективності господарювання: які б системи управління не були побудовано, якщо їхні цілі відірвані від людини, вони можуть давати реальних позитивних економічних пріоритетів і соціальних результатов.

Відомо, крім великих заробітків, хороших умов праці та побуту, використання досягнень ентеепу та ресурсів, основою високопродуктивного праці виступають також резерви особистості працівника, ефект від участі організації взаємодії людей, висока свідомість, моральність, і ділові качества.

Перехід до ринкової економіки, орієнтація виробництва на людини як у виробника й кінцевого споживача одночасно докорінно змінюють глобальну мета будь-якого колективу. Коли раніше головною метою, яке ставилося перед кожним трудовим колективом і окремих працівником, було гасло «дати план за будь-яку ціну», нині - це отримання максимального прибутку. У першому випадку мета була орієнтована і виробника (або посередника), і споживача, у другому випадку вона вигідна виробнику. Потреби й можливості кінцевого споживача не завжди учитываются.

Глобальна мета колективу за умов початку ринковим відносинам залежить від організації виробництва (реалізації) суспільно корисного продукту (робіт, послуг) в обсягах, який буде необхідний повного задоволення платёжеспособного попиту споживачів і одночасному формуванні їх розумних актуальних потреб, при стимулюванні учасників трудового процесу принципами соціальну справедливість з індивідуального внеску в кінцеві результати, одержані від реалізації і споживання продукту потребителями.

Нині існує великий розрив практикою організації та управління трудовими колективами і відповідними науковими розробками. Адміністративно-командні методи як і діють у практиці управління, хоча у деяких випадках перевагу віддається економічним важелів. Керівники підприємств як державної, і недержавного сектора прагнуть використовувати дефіцит та недосконалість економічний механізм для максимізації одержуваного, але з реально заробленого доходу. У цьому нерідко ігнорується значення кінцевого суспільно корисного результату діяльності, першому плані висуваються групові цели.

У умовах соціально-психологічні аспекти управління колективами відходять другого план. Створення широкої, але дуже не ефективно працюючої мережі організацій післядипломного навчання може дати цілком можливості керівникам отримати реальні навички по психології управління, зокрема з етики міжособистісного і ділового спілкування в колективі. Характерно захоплення західним менеджментом, практично зреалізований лише навчанні працівників управління, і аж ніяк в практичному використанні отриманих знаний.

Виборність керівників, ще недавньому минулому так голосно рекламируемая багатьма вченими не виправдала. Груповий егоїзм працівників і некомпетентність у сфері психології керівництва нерідко призводили до вибору не кращих, а «потрібних» керівників. Таке захоплення «демократією» і такі суто економічним методами господарниками — практиками і низкою учених — фахівців, по-перше, витіснило на задній план фундаментальні прикладні дослідження у сфері організації управління трудовими колективами, по-друге, не ліквідувало, а лише приховало за ширмою мнимої демократизації і ринкових відносин адміністративні методи руководства.

Розвиток методів управління безпосередньо з змістом форм власності. З переходом до ринкових відносин в нас у країні зростає кількість трудових колективів у сфері підприємництва. Як показує практичного досвіду господарювання останніх, переважно випадків створення структур ринкової економіки — кооперативів, малих та спільних підприємств, товарних і фондових бірж, та інших. організаційних форм як може дати цілком суттєвих результатів, а й виявив самі негативні риси підприємницької деятельности.

Основною причиною цих явищ — мотиви і ціннісні орієнтири підприємців, що виражаються в гіпертрофованому бажанні особистого збагачення по перевірки суспільно корисною діяльністю по провадження й насичення ринку сучасним устаткуванням, технологіями, товарами повсякденного і підвищеного попиту. У разі повного та часткового дефіциту, монополізація економіки, порушення господарських зв’язків переважна більшість вітчизняних підприємців зайнято у сфері торгівлі та посередництва. Усе це призводить до дискредитації ринкових структури очах широкої населення Криму і зневіри в доцільність цієї форми собственности.

Однією із визначальних коштів соціальної орієнтації підприємницької діяльності, підвищення його реального внеску до стабілізацію економіці є розробка та реалізація Комплексної програми розвитку підприємництва Росії. Метою програми має стати створення умов та впровадження реально працюючого механізму державного регулювання і підтримці високоефективного виробництва, у сфері підприємницької діяльності; формування класу підприємців, здатних відродити кращі моральні риси російського підприємництва запозичити найцінніші особисті якості сучасної західної бізнесмени й менеджера.

Необхідний довгостроковий і короткостроковий прогноз розвитку Росії, визначення перспективних базових спеціальностей управлінських кадрів майбутніх ринкових структур. Доцільна розумна універсалізація вищої економічної освіти як на підготовку фахівців ринку з перспективи. Безупинне ж післядипломна навчання й перепідготовка кадрів мають стати інструментом гнучкого реагування для оперативної переорієнтації фахівців на актуальні економічні проблемы.

Отже, трапилося в ринковій економіці мають бути залучені нові, відповідні зміненим відносинам власності форми управління підприємствами. Гнучка комбінація методів маркетинг-менеджмента, прямого і непрямого економічного регулювання дозволить пристосувати їхня поведінка до ринкових условиям.

1. М. М. Большаков, Ю. З. Новиков «Маркетингові методи управління підприємством», Сиктивкар, СЛИ, 1997 год.

2. А. Б. Крутик, А. Л. Піменова «Введення ЄІАС у підприємництво», навчальних посібників, СПб, «Політехніка», 1995 год.

3. Ф. М. Русинів, Д. З. Петросян «Основи теорії сучасного менеджменту», навчальних посібників, М., 1993 год.