Культурний шпигунство

Культурный шпионаж

Мария Пикалова

Ради чого ви працюєте? Що ж ви, особисто ви, щодня ходите працювати? Вочевидь, що ніхто людей неспроможна жити безкоштовно, тобто без коштів, внаслідок чого ми вдовольняємо свої насущні потреби. Більшість із нас проводить робочому місці значну частку і, на жаль, далеко ще не всім цей час — саме щасливе.

Работать виключно заради виживання дивовижно несправедливо стосовно собі. Життя надто коротке у тому, щоб розтринькувати в нелюбиму роботу. Якщо ми проводимо більшу частину часу на роботі, вона повинна переважно давати нам щось більше — захопленість улюбленою справою, радість з посади пліч-о-пліч із чудовими людьми, відчуття значимості те, що ми проводимо.

Счастье в работе

Во що свідчить вибір «своєї» компанії - це питання світогляду. Комусь ближче передбачуваність, стабільність, жорстка ієрархія, а високий прибуток є вирішальний чинник. Комусь, навпаки, необхідні, як повітря свобода, рівність, непередбачуваність. «Правильної» буде та компанія, яка ближче особисто вам, відповідатиме вашим потребам і уявленням про вселенської гармонії. Основним критерієм вибору «своєї» компанії, є відповідність корпоративної культури вашим особистим настановам, перевагам, прагненням, збіг ваших цілей і ценностей.

В той час у компаній, які зізнаються найкращими, найпривабливішими роботодавцями є певні спільні риси. Great Place to Work Institute, виходячи з даних численних досліджень, стверджує, що місце роботи — це найкраще місце, де співробітники «довіряють людей із якими працюють, пишаються, що роблять, і насолоджуються спілкування з людьми, із якими спільно пораються». Вирішальне значення мають три взаємозалежних параметра:

Отношения співробітників і менеджментом;

Отношения співробітників та його работой/компанией;

Отношения співробітників між собою.

Ключевые характеристики — довіру, гордощі й задоволення. Тобто співробітники організації завжди отримують достовірну і чесну інформацію, пишаються своєю низькооплачуваною роботою, і навіть отримують задоволення і зажадав від процесу праці, і зажадав від того місця, де працюють.

Лучший роботодавець — той, кому вдається подарувати своїх співробітників відчуття щоденного і повсякчасного щастя на роботі. І, як свідчить практика, вирішальне значення тут мають не шикарні офіси і високі зарплати, а корпоративна культура.

Корпорации будущего

Корпоративная культура може або вбити ваші таланти, або надати потужний імпульс їхньому розвитку. Компанії «старого типу», які донедавна сприймалися як символи стабільності і безпеки, і натомість глобальних змін у бізнесі, дедалі більше отримують визначення нежиттєздатних. «Буде дедалі менше які хочуть працювати в корпораціях, оскільки корпораціям більше немає що запропонувати своїх співробітників, — каже Оврам Міллер, CEO The Avram Miller Co., у минулому віце-президент корпорації Intel і сооснователь Intel Capital. — Вони можуть запропонувати ні безпеки, ані будь-яких переваг. Люди може вишукати нові шляхи продавати знання. Можу уявити еквівалент интернет-аукциона eBay, де люди зможуть виставляти знання на торги цілодобово». «Ми до системі, коли компанія пропонує своїм співробітникам безпеку обмін їх лояльність, — вважає Деніел Пінк, автор книжки „Нація вільних агентів“. — Відтепер такий торг недоречний. І всі, які у нього як і вірять, — просто дураки».

Главные недоліки компаній «старого типу» — відсутність гнучкості, прагнення вирівняти і стандартизувати, жорстка ієрархія — найчастіше вбивчо діють на індивідуальність, ініціативу, ентузіазм їхніх працівників. Рік у рік стає дедалі менше бажаючих до самопожертви в добровільне 8-часовое щоденне рабство навіть у обмін за власний кошт і красиву рядок в резюме. «Мораль моєї історії - історії у тому, що є основним у бізнесі сьогодні - можна як надгробка, — пише Том Питерс у книзі «Основи. Талант». — Це могильна плита з висіченої епітафією, якої хотів би уникнути найбільше. Як-от:

Томас Питерс.

1942 — когда-то Он зробив би щось по-справжньому що стоїть, але перешкодив начальник".

Корпорации нових типів, навпаки, намагаються знайти й утримати талановитих людей, надавши їм максимум повноважень. «Маю на увазі моїм співробітникам: „Коли хочете щось зробити, беріться і робіть“, — каже Річард Бренсон, глава Virgin. — Від цього буде користь всім нас. Люди працюють, їх ідеї оцінюються гідно, а Virgin лише виграє від такої внеску напору».

Корпорации нових типів прагнуть створити на свої співробітників комфортну середовище проживання, поважають індивідуальність своїм співробітникам, і межа між роботою та не-работой у яких фактично перестає існувати. Корпоративної культурі, поощряющей ініціативу і креативність, держава приділяє величезну увагу. Одне з найяскравіших прикладів — компанія Genentech, у якій СЕО Артур Левинсон вважає захист корпоративної культури однією з про свої головні пріоритетів (про цьому E-xecutive писав у статті «Життя у бізнесі заради життя»). Не дивно, що став саме Genentech 2006 року очолила рейтинг 100 кращих роботодавців за версією журналу Fortune.

К жалю, рейтингу кращих російських роботодавців наразі немає. У той самий час корпоративна культура — щось невловиме і найчастіше неочевидне, тому визначити до того, як ви вже прийшли працювати у компанію, часто дуже складно. Як у цьому ситуації знайти «свою» корпорацію майбутнього?

В пошуках «своєї» компании

Слишком найчастіше доводиться мати справу з тим, що компанії роблять зовсім те, що проповідують. Наприклад, якщо компанія на словах підтримує досягнення співробітниками балансу між роботою та особистої життям і оплачує лікарняні і відпустки, практично може виявитися, що це має під собою грунт, але з вітається.

Как визначити, як і корпоративна культура, в компанії доти, як ви вже підписали job offer? Витратьте час для збирання «непрямих доказів» й навчайтесь читати «між рядків». Наприклад, ось кілька рад від Маргарет Хеффернан, колишнього CEO ZineZone Corp. і iCAST Corp.:

Встречаетесь ви з людьми, на які припадає у створенні посади різного рівня? Ви зустрічаєтеся в загальнодоступному місці, при відкритих дверях, чи ізольованій переговорної? Чи можуть інші співробітники бачити ваші зустрічі? Якщо поведінка тих, з ким ви зустрічаєтеся на співбесіді, можна назвати відкритим, чи корпоративна культура цієї компанії полягає в відкритості й довірі;

Дают чи різні в організації однакові відповіді і той само вважають? Намагаються вони дати чесну відповідь? Якщо вже ви відчуваєте, що працівники компанії, відповідаючи стосовно питань, намагаються вгадати, що вам хотілося б почути, можна припустити, що чесність тут не честі;

Если вам пропонують чай чи кави, завжди згоджуйтеся. Зверніть увагу, хто їх принесе. Вам можуть хоч греблю гати розповідати про відсутність жорсткої ієрархії, і рівність, та мало це чи реальні, якщо співробітники компанії вважають нижчими за від своєї гідності принести чашку кави, коли можна доручити це секретарю;

Видите ви людей подібних до вас на вищих рівнях організації? Якщо вже ви — жінка, представник національного чи сексуального меншини, але з бачите у керівництві нікого, хто відповідає «стандартам», слід подумати, наскільки лояльна компанія до тих, хто нагадує інших;

Постарайтесь з’ясувати, як компанія належить до сімейним обов’язків своїм співробітникам. Багато організаціях тих, хто користується належними у разі привілеями, вбирається у 5%. Чому? Тому що коли співробітники усвідомлюють, що доведеться заплатити великі гроші, наприклад, за відпустка для догляду дитину, чи їм скористаються. За словами однієї з HR менеджерів, «усе це є лише у тому, щоб виявити ледарів». Навіть в вас ще немає дітей, що, що вони з’являться? Якщо ж літнім батькам знадобиться ваша допомогу?

Готовы чи співробітники у відомо, привселюдно розповісти у тому, як вони провели останній відпустку, або їх не може згадати, що вони його брали востаннє? З’являється навряд чи блиск у власних очах, що вони розповідають на роботу?

Постарайтесь з’ясувати, які у компанії набуває статусу «героя». Це люди, які працюють вдень і вночі, впадають грудьми на амбразуру чи укладають найбільшу (але, можливо, не саму складну) угоду? «Герої» служать важливими індикаторами. Ті, хто оточений пошаною, покажуть вам, що у пошані у цій компанії.

Помимо перелічених вище стоїть згадати про інших цілком доступних засобах «розвідки»:

До того, як ви вже підете на співбесіду, постарайтеся зібрати про компанії якнайбільше інформації. Інтернет значно спростив це завдання. Найбільш цінної є інформація від інсайдерів — людей, що або працювали у компанії, або будь-яким чином взаємодіяли із нею;

Корпоративная культура практично залежить від світовідчуття людини, що стоїть на чолі компанії. Джерелом інформацією тому випадку можуть бути коментарі і інтерв'ю у пресі, і навіть спілкування і знайомих;

Если ви прийшли на співбесіду в компанію, уважно спостерігайте на людей та розвитком подій. Виглядають чи співробітники щасливими? Іноді найбільш цінну інформацію можна отримати такі місця як «курилка» — просто прислухайтеся, що й кажуть співробітники компанії;

Если ви як і є сумніви, постарайтеся домовитися про «тестовому дні». Це може бути повний день, а лише його частину, але у будь-якому разі ви зможете побачити своїх майбутніх колег, відчути атмосферу у центральному офісі і ритм, у якому працює компанія, і зрозуміти, наскільки вам комфортно почувалися в цьому місці серед цієї людності;

Даже коли ви нині різноманітні готові змінити роботу, шукайте компанії та людей, яких можете назвати «своїми» — чиї принципи ви поділяєте, чиї ідеї надихають вас. Можливо, рано чи пізно вас зацікавлять нові можливості, і що ви знати, саме вони мають шукати.

Работа-каторга і работа-удовольствие — двома полюсами, між якими перебувають тисячі, мільйони компаній. І в них є права вибору. Що може бути страшніше, ніж упущені можливості, знищені таланти та відчуття опустошенности?

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту internet.