Виробнича стратегія та проектування структури змін
Поліпшення використання трудових ресурсів — можливості росту продуктивності праці за рахунок повної загрузки робітників з врахуванням їх кваліфікації і передового досвіду, скорочення втрат і невиробничих затрат робочого часу, зниження трудомісткості продукції, поліпшення складу працівників, які працюють на основі скорочення затрат праці допоміжного і управлінського персоналу. Поліпшення… Читати ще >
Виробнича стратегія та проектування структури змін (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Тема: Виробнича стратегія та проектування структури змін.
План.
1.Проектування організації виробництва.
2.Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація.
3.Дослідження етапу організації виробництва.
4.Вдосконалення організації виробництва.
1.Проектування організації виробництва.
Проектування організації в-ва — це процес розробки організаційної, технологічної і планово-економічної документації, необхідної для створення і здійснення на практиці виробничої системи.
Підприємство, як виробнича система з своїми підсистемами і службами в якісь мірі складніша ніж любі нові вироби, устаткування і машини. І якщо на підприємстві для створення нової продукції розробляється проект технічної підготовки в-ва, то дуже важливо і складно розробити проект організації в-ва. Ні одне підприємство не займається проектування організації в-ва. Тільки коли будувався Валжський автомобільний завод, то при допомозі італійської фірми ФУАТ вперше були використані і розроблені проекти організації в-ва. Пізніше такі проекти били використані на Камському автомобільному заводі.
Проект організації в-ва включає:
агальносистемні дані - виробнича структура підприємства, система управління, склад і чисельність кадрів, система оперативно-виробничого планування.
рагізаційні рішення, які відносяться до підсистем — технічна підготовка в-ва, організація виробничих процесів, виробнича структура підприємства, МТЗ, служби маркетингу і збуту.
рганізаційні рішення по елементах виробничого процесу — організація праці працівників, функціонування знарядь праці, рух предметів праці, інтеграція елементів в-ва в єдиний процес.
ішення по встановленню економічних відношень в процесі в-ва — формування колективів структурних підрозділів, умови госрозрахунку і їх застосування, системи оплати праці і стимулювання працівників.
рганізаційні проекти підрозділів підприємства — філіалів, участків, робочих місць.
езперервне, гнучке, динамічне вдосконалення організації в-ва.
Всі ці елементи на підприємствах взаємозв'язані і їх зв’язки необхідно передбачити в проектуванні організації в-ва.
Проект організації в-ва вирішує такі завдання:
1.визначає склад елементів виробничої системи в кількісному і якісному відношенні і їх розміщення у в-ві - тобто формування виробничої структури.
2.розробка регламенту організаційних процесів, які відбуваються у виробничій системі і створення комплексу організаційно-планових документів, які містять основні положення цього регламенту.
3.розробка нормативної бази організації в-ва для конкретних виробничих систем.
4.визначення характеру інформаційних взаємозв'язків і потоків елементів виробничої системи, формування структури документообігу і створення інформаційного забезпечення організації в-ва.
5.встановлення економічних відношень між участками виробничого процесу — підрозділами підприємства і окремими виконавцями.
В залежності від розмірів підприємства, масштабів і типу в-ва, номенклатури і асортименту продукції, строків освоєння виробничих потужностей проектування організації в-ва складається із таких елементів:
1)передпроектна підготовка.
2)технічний проект.
3)робочий проект.
4)впровадження.
Кожний із вказаних етапів складається із визначених стадій, які вказують конкретні напрямки діяльності і роботи:
1.Стадії проектної підготовки — це:
а) розробка загальної концепції організації в-ва б) здійснення комплексного обстеження об'єкту проектування в) розробка техніко-економічного обумовлення виробничої системи г) формування і затвердження технічного завдання на проектування.
2.Стадії технічного проекту — це:
а) розробка основних положень системи організації в-ва, принципів їх функціонування, методів зв’язків з іншими підрозділами б) прийняття рішень по інформаційному забезпеченню і системі документообігу На цих стадіях використовується імітаційні та математичні моделі для виробу ігриперонових проектних рішень, дають опис спеціального програмного забезпечення.
3.Стадій робочого проекту:
а) розробка комплексу робочої кокументації:
-.структурні схеми.
-.організаційно-планові розрахунки.
-.формування нормативної і інформаційної бази.
-.організаційні процедури і документи.
-.посадові інструкції і положення.
-.стандарти підприємства.
-.програмне забезпечення.
4.Стадії впровадження:
а) навчання і психологічна підготовка персоналу б) введення в дію нових інструкцій і положень в) перебудова виробничої і управлінської структури г) введення нових систем оплати і стимулювання праці працівників підприємства Важливу роль в проектуванні організації в-ва має організація проектування.
Методи організаційного проектування:
-.оригінальний (традиційний).
-.типовий.
-.автоматизований.
Оригінальний метод характеризується тим, що всі види проектних робіт орієнтуються на створення індивідуальних проектів, максимально враховуючи особливості даного підприємства.
Типовий метод — створювана система розбивається на складові компоненти і для кожного з них розробляються закінчені проектні рішення, які потім з деякими модифікаціями використовуються для проектування виробничої системи. При цьому методі використовується модульний спосіб. Модуль виступає в якості типизуючого елемента, для кожного з яких складається своє проектне рішення. Проект системи комплектується з тиках одиничних рішень. Результатом цього методу — індивідуальний проект організації в-ва з типовими елементами у вигляді організаційних модулей.
Автоматизований метод проектування базується на застосуванні ЕВМ на всіх видах робіт.
Комплексний організаційний проект виробничої системи — це комплекс проектної документації, який регламентує всю сукупність організації в-ва, проаці і управління, розроблений на базі досягнень науки і передового досвіду з врахуванням вимог, які пред’являються до виробничої системи і забезпечують її ефективне функціонування.
Розділи організаційного проекту:
агальна характеристика організаційної системи.
рганізація основного в-ва.
рганізація МТЗ, збуту і складського господарства.
рганізація технічного обслуговування і ремонту обладнання.
рганізація інструментального господарства.
рганізація технічного контролю і управління якістю.
рганізація технічної підготовки в-ва.
рганізація капітального будівництва.
рганізація роботи з кадрами.
рганізація економічної роботи.
рганізація господарського оюслуговування і діловиробництва.
окументооборот і нормативна база організаційного проекту.
нформаційне, технічне і математичне забезпечення організаційного проекту.
рганізація соціального розвитку колективу.
рганізація процесу освоєння нововведеного підприємства як виробничої системи.
При переході на ринкові умови організаційні резерви змінюються в залежності від розвитку підприємства.
2.Основні резерви розвитку виробництва, їх суть і класифікація.
Під організаційним резервом в-ва розуміють потенційні, невикористані в передплановому і виникаючі в плановому періодах в конкретних умовах нові можливості розвитку в-ва і його і інтенсифікації в результаті НТП, впровадження прогресивних методів організації в-ва і праці, розповсюдження передового вітчизняного і зарубіжного досвіду управління в-вом, ліквідація витрат.
Крім цього розрізняють поняття — «виробничі резерви» направлені на поліпшення використання ресурсів підприємстварезерви «як запаси в-ва» — наявність яких необхідна для безперервного розвитку кожного підприємства.
Виявлення і використання резервів в-ва залежить від процесу планування на підприємстві, розробки перспективних і поточних планів, в яких передбачені взаємозв'язані завдання по всіх факторах інтенсифікації в-ва.
Організаційні резерви дуже динамічні і багатозмінні. Поява нових методів організації і управління в-ва і праці, розвиток науки і техніки обумовлює винекнення нових видів організаційних резервів на підприємстві.
Організаційні резерви класифікуються по слідуючих напрямках:
1.поліпшення використання предметів праці - можливості більш повної загрузки обладнання в часі і по потужності, скорочення часу перебування обладнання в ремонті, підвищення коефіцієнту змінності роботи обладнання і використання виробничих потужностей, зменшення якості невстановленого обладнання, максимальне використання технічних параметрів станків і інших видів обладнання.
2.Скорочення часу в-ва — невикористані можливості скорочення періоду технічної підготовки в-ва і освоєння нових видів продукції, скорочення тривалості виробничого циклу, зменшення розмірів виробничих запасів і заділів в-ва.
3.Поліпшення використання трудових ресурсів — можливості росту продуктивності праці за рахунок повної загрузки робітників з врахуванням їх кваліфікації і передового досвіду, скорочення втрат і невиробничих затрат робочого часу, зниження трудомісткості продукції, поліпшення складу працівників, які працюють на основі скорочення затрат праці допоміжного і управлінського персоналу.
4.Підвищення якості продукції - можливість дальшого поліпшення техніко-економічних параметрів випускаючої продукції, збільшення питомої ваги конкурентоспроможної продукції, скорочення браку, використання на підприємствах принципів маркетингу.
5.Поліпшення використання предметів праці - можливість вибору раціональної сировини і матеріалів, застосування відходів в-ва, скорочення заготівельних розходів, впровадження у в-во безвідходних технологій, комплексне використання сировини, економія паливо-енергетичних ресурсів.
3.Дослідження етапу організації виробництва.
Стан організації в-ва характеризує діючу систему організацію в-ва на підприємстві і відображає кількісні і якісніпараметри того стану, в якому знаходиться в даний період часу підприємство, а також ступінь реалізації наукових принципів організації в-ва.
Дослідження стану організації в-ва проводиться для оцінки рівня організації в-ва.
Аналіз стану організації в-ва — це комплекс міроприємств, які направлені на виявлення позитивних сторін і недоліків організації в-ва на підприємстві і формування мети і конкретних напрямків їх вдосконалення.
Аналіз розповсюджується на всі основні сторони організації в-ва:
-.організації праці.
-.функціонування предметів праці.
-.рух предметів праці.
-.організація технічної підготовки в-ва.
-.організація виробничої інфраструктури.
-.організація МТЗ, збуту і реалізації продукції.
-.організація загальної і виробничої структури ОВП і регулювання в-ва.
Аналіз організації в-ва ділиться на:
-.попередній.
-.оперативний.
-.послідуючий.
Попередній — це прогноз господарської діяльності підприємства, який розробляється на різні періоди — тиждень, місяць, квартал, рік.
Оперативний аналіз — дає оцінку господарської діяльності підприємства, цеху, виробничого участку і бригади за короткі проміжки часу.
Послідуючий аналіз застосовують для оцінки результатів господарської діяльності за плановий період.
Основою методики аналізу являється комплекс техніко-економічних показників, які виділяються в три групи:
1.показники, які відображають ефективність.
2.показники, які характеризують ступінь реалізації наукових принципів організації виробничих процесів.
3.показники, які відображають стан організації в-ва по підсистемах.
До першої групи показників відносять:
-.коефіцієнт виконання плану.
-.коефіцієнт ритмічності.
-.коефіцієнт виконання поставок.
-.коефіцієнт роботи обладнання.
-.коефіцієнт загрузки обладнання.
-.коефіцієнт використання робочого часу обладнання.
-.коефіцієнт використання виробничих потужностей.
-.коефіцієнт взаємодії агрегатів, участків, цехів.
-.коефіцієнт пропускної спосібності обладнання.
До другої групи показників відносять:
-.коефіцієнт безперервності виробничого процесу.
-.коефіцієнт паралельності.
-.коефіцієнт пропорційності.
-.коефіцієнт спеціалізації робочих місць.
-.коефіцієнт предметної, подетальної і технологічної спеціалізації.
До третьої групи показників відносять:
1.в поелементному розмірі:
-.коефіцієнт організації робочих місць.
-.коефіцієнт прогресивних методів організації праці.
-.коефіцієнт використання робочих по кваліфікації.
-.коефіцієнт, який характеризує організацію функціонування предметів праці і організацію руху предметів праці.
2.в функціональному розмірі:
-.коефіцієнти, які характеризують технічну підготовку в-ва.
аналіз дозволяє співставити фактичні значення показників з еталоном і визначити їх відхилення. Еталоном служить планове значення показників. Це забезпечує можливість виявлення в короткі строки резервів вдосконалення організації в-ва на підприємстві.
На основі аналізу розробляється план вдосконалення організації в-ва по всіх напрямках, який називається у річному плані - технічний і організаційний розвиток.
Міроприємства по цьому напрямку групуються в наступні підрозділи:
творення, освоєння нової і підвищення якості продукції, що випускається.
провадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробничих процесів.
ОП.
апітальний ремонт і модернізація основних фондів.
іроприємства по екології сировини, матеріалів, палива і енергетичних ресурсів.
ауково-дослідні і експериментально-конструкторські роботи.
ехніко-економічний рівень випускаючої продукції і в-ва.
досконалення управління, планування і організації в-ва.
ехніко-економічні результати впровадження міроприємств.
План вдосконалення організації в-ва являється основною метою комплексної програми вдосконалення організації в-ва, результат якої - нова система організації в-ва, побудова на базі наукової організації і трудовому досвіді. Від правильної розробки і організації виконання плану організаційно-технічного розвитку залежить вся виробничо-господарська діяльність підприємства.