Висновки. 
Маркетинг і реклама підприємництва

Як показали результати досліджень, стратегічною ціллю керівництво студії Kinofest вважає забезпечення стійкого зростання на українському ринку рекламно-поліграфічних послуг за рахунок досягнення конкурентних переваг та максимального задоволення потреб цільових груп споживачів.

Цілі нижчого рівня також орієнтовані на досягнення її головної стратегічної мети:

• — по-перше — це постійне підвищення кадрового потенціалу як основи конкурентоспроможності на українському ринку, орієнтоване на: формування клієнтоорієнтованого підходу у всіх працівників компанії (мета якого — підвищити лояльність клієнтів), визнання пріоритету навчання персоналу як основи вдосконалення діяльності ТОВ РА «Кінофест» та мотивацію усіх працівників до активних продаж послуг клієнтам;
• — по-друге — це впровадження активної маркетингової підтримки процесів розвитку бренду «Kinofest», спрямованої та постійне оновлення та розширення набору послуг; освоєння нових сегментів ринку (відкриття філій та представництв студії ТОВ РА «Кінофест» у регіонах, робота із новими замовниками; збільшення комплексності послуг, організація промо, BTL та event — заходів; створення/оптимізація сайтів, брендування, тизерна реклама) та активне формування і комунікативну підтримку бренду студії «Кінофест» як креативної та відповідальної, амбіційної та соціально активної структури, що прагне до розвитку, самовдосконалення та тісних комунікацій зі своєю цільовою аудиторією.

Стратегія ТОВ РА «Кінофест» на даному етапі орієнтована на спеціалізацію в наданні послуг компаніям на трьох основних напрямках — виготовлення рекламної поліграфії та проведення комплексних рекламних кампаній для компаній FMCG, компаній фінансового сектора і компаній сфери послуг.

Проведений аналіз показав, що на даний момент генеральною проблемою для рекламної студії ТОВ РА «Кінофест» є зменшення потенціалу для розвитку та зростання в нинішніх умовах ринку рекламно-поліграфічних послуг у м. Києві. Дана проблема виявляється у тому, що:

• · студії все більш складно забезпечувати приріст надходжень доходів від продажу послуг; все більше зусиль доводиться витрачати для того, аби забезпечувати зростання частки ринку;
• · ключові конкуренти починають розвиватись більш динамічно ніж підприємство;
• · спостерігається відхід стратегічно важливих клієнтів до конкурентів ТОВ РА «Кінофест».

Успішна реалізація стратегії розвитку потенціалу ТОВ РА «Кінофест» потребує активних та результативних дій підприємства щодо управління своїми конкурентними перевагами, спрямованими на зміцнення ринкової позиції рекламної студії.

Основними заходами у рамках запропонованої стратегії мають стати:

• · чітке виділення пріоритетних ринкових ніш та розробка диференційованих маркетингових програм для різних категорій замовників рекламних послуг ТОВ РА «Кінофест»;
• · покращення якості додаткового сервісу та якості обслуговування;
• · посилення маркетингової орієнтації ТОВ РА «Кінофест» на ринок, виявлення і задоволення потреб замовників послуг, через організаційні зміни у структурі студії;
• · підвищення поінформованості цільової аудиторії про послуги рекламної студії та формування позитивного іміджу ТОВ РА «Кінофест» за рахунок іміджевої корпоративної реклами;
• · часткова зміна формату бізнес-моделі розвитку рекламної агенції ТОВ РА «Кінофест» на базі Інтернет — технологій.