Аналіз комунікаційного процесу у ТОВ «Фрешрітейл»
Общество с ограниченной ответственностью «Фрешритейл» (далее именуемое ООО «Фрешритейл») было образовано в 2009 году. Данное торговое предприятие действует в соответствии с первой частью Гражданского Кодекса РФ, а также Устава и другими нормативными актам. Представленная организационная структура магазина «Красный Яр» построена по функциональному принципу, то есть каждый сотрудник выполняет… Читати ще >
Аналіз комунікаційного процесу у ТОВ «Фрешрітейл» (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Краткая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Фрешритейл» (далее именуемое ООО «Фрешритейл») было образовано в 2009 году. Данное торговое предприятие действует в соответствии с первой частью Гражданского Кодекса РФ, а также Устава и другими нормативными актам.
ООО «Фрешритейл» является юридическим лицом и для достижения целей в праве от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права, быть истцом и ответчиком в арбитражном суде. Данное общество действует на основании хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс и расчетный счет, также имеет печать, штамп с фирменным наименованием, эмблему и другие реквизиты.
Общество с ограниченной ответственностью «Фрешритейл» отвечает имуществом за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед партнерами по договорам, государственным бюджетом, а также перед своими работниками в соответствии с действующим законодательством.
Анализируемый в данной работе супермаркет «Красный Яр» ООО «Фрешритейл» расположен по адресу: город Красноярск, ул. Матросова, 4.
Супермаркет «Красный Яр» осуществляет следующие виды деятельности:
- — осуществление розничной продажи покупных продуктов питания;
- — осуществление розничной продажи продукции собственного производства (выпечка, салаты);
- — осуществление розничной реализации непродовольственных товаров;
- — информационное обеспечение клиентов и потенциальных потребителей,
- — осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива, созданию благоприятных условий труда и быта.
Основной целью предприятия является удовлетворение потребности населения товарах народного потребления.
Режим работы магазина «Красный Яр»: круглосуточно без выходных и без перерыва на обед.
В анализируемом магазине в штате работников числятся: директор, главный бухгалтер, бухгалтера, заведующий магазином, администраторы торгового зала, продавцы-консультанты, кассиры, товароведы и младший обслуживающий персонал. Возглавляет торговое предприятие директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет найм и увольнение работников, определяет меры поощрения за хорошую работу. Непосредственно ему подчиняется бухгалтер, заведующий магазином и товароведы.
Бухгалтерия занимается учетом всех доходов и расходов фирмы, регулирует отношения с налоговой инспекцией, занимается расчетами с поставщиками, потребителями, с персоналом по оплате труда и выполняет другие функции, связанные со сбором, регистрацией и обобщением информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах магазина, и их движении.
Заведующий магазином и товароведы осуществляют управление сбытом и снабжением магазина. У них в подчинении находятся продавцы-консультанты, кассиры и младший обслуживающий персонал.
Представленная организационная структура магазина «Красный Яр» построена по функциональному принципу, то есть каждый сотрудник выполняет определенные функции, на основе подчинения нижестоящего органа.