Разработка управлінських решений

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ УРАЛЬСЬКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ.

УНИВЕРСИТЕТ.

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА.

КУРСОВА РАБОТА.

Розробка управлінських решений Студент ОПР 43 К.

/Максунов В.В./.

Преподаватель.

/Баженов И.А./.

2003 год.

Зміст курсової работы.

1. По заданим вихідним даним сформувати таблицю рішень. Навіщо з кожної альтернативі встановити значення результату у кожному середовищі реалізації. Показник ефекту прибуток. Області відповідні різним середах відобразити на графіці кожної з альтернатив. На графіці побудувати лінії виручки і витрат зробити всі необхідні расчеты.

2. Таблицю рішень перетворити на таблицю потенційних потерь.

3. Використовуючи три критерію встановити відповідні альтернативи серед неопределенности.

4. Вибрати альтернативу серед ризику з урахуванням заданих вероятностей.

1. Розрахунок фіналів кожної альтернативы.

Альтернатива — це з можливих варіантів дій зі рішенню проблеми, але й може бути розв’язана кількома шляхами, сформувавши можливий набір рішень проблеми ми матимемо перелік альтернатив, маючи перелік ми сформуємо управлінське решение.

Исход — виражається значенням обраного показника у разі, це є прибуток. Значення фіналів — визначає результат реалізації конкретної альтернативи у певному гаданої середовищі реализации.

Для розрахунків потрібно інтервал, а потрібно єдине розрахункове значення, може бути прийняти як середнє значение.

Структура таблиці рішень — це вказівку переліку елементів, у тому числі цей об'єкт полягає і вказівки взаємозв'язку між тими елементами. Альтернативи — по рядкам Середовища реалізації - по столбцам Результати — перетнутися кожної альтернативи з кожним середовищем реалізації Значення фіналів визначаються как:

Pr = P * Q — (FC + VC * Q),.

Где: Рr — прибуток, руб.

Р — відпускна ціна, руб.

Q — кількість реалізованої продукції, ед.

FC — постійні витрати, руб.

VC — перемінні витрати, крб. Необхідно як і побудувати лінію виручки і витрат. Навіщо визначимо виручку кожної альтернативи, по формуле:

TRe = P * Q;

TR e1 = 140 * 4000 = 560 000 TRe2 = 140 * 2500 = 350 000 TRe3 = 140 * 700 = 98 000.

Издержки кожної альтернативи визначимо по формуле:

TC = FC + VC * Q.

ТС1 = 120 000 + 40 * 4000 = 280 000.

ТС2 = 50 000 + 40 * 2500 = 150 000 ТС3 = 15 000 + 40 * 700 = 43 000.

1.1. Розрахунок фіналів до капітальної реконструкции.

Отже, значення фіналів при заданих значеннях у кожному з середовищ реалізації будуть составлять:

FC1ОБЛР =140 * 4000 — (120 000 + 40 * 4000) = 280 000 FC1БЛР = 140 * 3000 — (120 000 + 40 * 3000) = 180 000 FC1НБР = 140 * 1500 — (120 000 + 40 * 1500) = 30 000 FC1ОНБР = 140 * 500 — (120 000 + 40 * 500) = -70 000.

ТС 4000 max произв. мощность.

Tre 56 000.

МС 280 000.

FC1.

Q — кількість реализованной.

ОНБР НБР БЛР.

ОБЛР продукции.

0 — 1000 1000 — 2000 2000 — 3500 3500 — 4000.

Максимальная потужність сприяє дуже сприятливим ринку попит (від, до) 3500 — 4000;

1.2. Розрахунок фіналів для поточної реконструкции.

Таким чином, значення фіналів при заданих значеннях у кожному з середовищ реалізації будуть составлять:

FC2БЛР = 140 * 2500 — (50 000 + 40 * 2500) = 200 000 FC2БЛР = 140 * 2500 — (50 000 + 40 * 2500) = 200 000 FC2НБР = 140 * 1500 — (50 000 + 40 * 1500) = 100 000 FC2ОНБР = 140 * 500 — (50 000 + 40 * 500) = 0.

2500 max прозв. мощность.

Tre 350 000 ТС.

МС 150 000.

FC2 50 000.

Q — кількість реализованной.

ОНБР НБР БЛР.

ОБЛР продукции.

0 — 1000 1000 — 2000 2000 — 3500 3500 — 4000.

Максимальная потужність після поточної реконструкції сприяє сприятливим ринку; (від, до) 2000 — 3500 ;

1.3. Розрахунок фіналів для ремонта.

Таким чином значення фіналів при заданих значеннях у кожному з середовищ реалізації будуть составлять:

FC3ОБЛР = 140 * 700 — (15 000 + 40 * 700) = 55 000 FC3БЛР = 140 * 700 — (15 000 + 40 * 700) = 55 000 FC3НБР = 140 * 700 — (15 000 + 40 * 700) = 55 000 FC3ОНБР = 140 * 500 — (15 000 + 40 * 500) = 35 000.

700 max произв. мощность.

Tre 98 000 ТС.

TC 43 000.

FC3 15 000.

Q — кількість реализованной.

ОНБР НБР БЛР.

ОБЛР продукции.

0 — 1000 1000 — 2000 2000 — 3500 3500 — 4000.

Максимальная потужність після кап. ремонту сприяє дуже несприятливого ринку 0 — 1000 ;

2. Побудова таблиці решений.

Будь-який об'єкт має структуру, тобто. перелік елементів у тому числі цей об'єкт полягає і вказівку взаємозв'язку між тими елементами. У разі в таблиці рішень альтернативи FС1, FC2, FC3 розташовуватимуться по рядкам, середовища реалізації по столбцам, а відповідні результати на перетині кожної альтернативи з кожним середовищем реализации.

Сформируем середовища прийняття рішень: ОБЛР — дуже сприятливий ринок БЛР — сприятливий ринок НБР — не сприятливий ринок ОНБР — дуже несприятливий рынок.

Таблиця 1.

Таблиця решений.

| |середовища | |Альтернативи | | | |ОБЛР |БЛР |НБР |ОНБР | |FC1 |280 000 |180 000 |30 000 |-70 000 | |FC2 |200 000 |200 000 |100 000 |0 | |FC3 |55 000 |55 000 |55 000 |35 000 |.

Р r = Р * Q — (FC + VC * Q) Р r 1 = 140 * 4000 — (120 000 + 40 * 4000) = 280 000 Р r 2 = 140 * 2500 — (50 000 + 40 * 2500) =200 000 Р r 3 = 140 * 700 — (15 000 + 40 * 700) = 55 000.

3. Перетворення таблиці рішень на таблицю потенційних потерь.

Таблиця потенційних втрат — це похідна від таблиці рішень. Вона характеризує недоотриманий прибуток. У таблиці потенційних втрат надходжень у ролі фіналів використовуються показники витрат. Для побудови таблиці потенційних втрат визначається максимальне значення кожної з середовищ реалізації, потім кожної альтернативи в межах певної середовища з знайденого раніше максимального значення віднімається значення результату, відповідне кожної альтернативі. Максимальним значенням за дуже несприятливому ринку 280 000 крб. Відповідно результати при ОБЛР будуть составлять:

FC1 = 280 000 — 280 000 = 0 FC2 = 280 000 — 200 000 = 80 000 FC3 = 280 000 — 55 000 = 225 000.

Максимальним значенням за сприятливого ринку 200 000 крб. Відповідно результати при БЛР становитимуть: FC1 = 200 000 — 180 000 = 20 000 FC2 = 200 000 — 200 000 = 0 FC3 =200 000 — 55 000 = 145 000.

Максимальным значенням при несприятливому ринку 100 000 крб. Відповідно результати при НБР становитимуть: FC1 = 100 000 — 30 000 = 70 000 FC2 = 100 000 — 100 000 = 0 FC3 = 100 000 — 55 000 = 45 000.

Максимальным значенням за дуже несприятливому ринку 35 000 крб. Відповідно результати при ОНБР становитимуть: FC1 = 35 000 — (-70 000) = 105 000 FC2 = 35 000 — 0 = 35 000 FC3 = 35 000 — 35 000 = 0.

Таблиця 2.

Таблиця потенційних потерь.

| |Середовище реалізації | |Альтернативи | | | |ОБЛР |БЛР |НБР |ОНБР | |FC1 |0 |20 000 |70 000 |105 000 | |FC2 |80 000 |0 |0 |35 000 | |FC3 |225 000 |145 000 |45 000 |0 |.

Вывод: Найвище значення недоотриманого прибутку перебуває у діапазоні дуже сприятливого ринку альтернативи проведення ремонту з максимальної потужністю саме його проведення 1000 од. продукції. Воно становить 225 000 крб. Це засвідчує тому, у цих ринкових умов є можливість збільшити реалізацію, але виробничі потужності неможливо зробити необхідну кількість одиниць продукції. Таблиця потенційних втрат характеризує не дополученную вигоду. Таблиця потенційних втрат якості результату використовується показник затрат.

4. Використовуючи три критерію встановити відповідні альтернативи серед неопределенности.

Среда повної невизначеності характеризується відсутністю достовірних пропозицій тому якою буде середовище реалізації у майбутньому. У такій середовищі рішення приймається з урахуванням суб'єктивного ставлення до ризику. Технологія визначення альтернатив серед повної невизначеності ведеться з допомогою трьох критеріїв. Критерій — окреме питання показника яким порівнюються альтернативи і вибирається та альтернатива, яка забезпечує найкращі значення показників. Критеріями визначення альтернатив серед повної невизначеності є: MAXI MAX — максі максимум критерій називають критерії оптиміста чи оптимістичний критерій, його застосують керівник що завжди вірить у все добре і отже готовий ризикнути. MAXI MIN — критерій песиміста, тобто. яка орієнтована на керівника, що завжди очікує чогось поганого. Критерій спрямовано максимізацію мінімуму доходів. Mini MAX — це критерій обережного песимізму (оптимізму), який будується за таблицею максимальних втрат. Критерій спрямовано мінімізацію максимально можливих потенційних потерь.

Таблиця 3.

Визначення альтернатив серед повної неопределенности.

|Альтернатив|Среды |Критерії | |и | | | | |ОБЛР |БЛР |НБР |ОНБР |МАХI МАХ|МАХI MIN|MINI MAX | |FC1 |прибув| 280 000|180000|30 000 |-70 000 |280 000 |-70 000 |105 000 | | |т | | | | | | | | | |втрати| 0 |200 000|70000 |105 000 | | | | |FC2 |прибыл|20 000 |200 000|100000 | 0 |20 000 |35 000 |80 000 | | |и | | | | | | | | | |потери|80 000 | 0 | 0 |35 000 | | | | |FC3 |прибыл|55 000 |55 000 |55 000 |35 000 |55 000 |35 000 |225 000 | | |т | | | | | | | | | |потери|225 000 |145 000|45000 |0 | | | |.

Вывод: Відповідно до наведеними вище критеріями оптимальними альтернативами виявляються альтернативи: MAXI MAX — альтернатива FC1 MAXI MIN — альтернатива FC3 Mini MAX — альтернатива FC1.

5. Вибрати альтернативу серед ризику з урахуванням заданих вероятностей.

Среда ризику — передбачає що, достовірно звісно невідомо якою буде середовище реалізації, зате обгрунтоване, встановлено ймовірності спостереження такий чи іншого середовища реалізації. EMV — очікуване значення грошового критерію, визначається как:

ЕМV (FC1) = 280 000 * 0,1 + 180 000 * 0,4 + 30 000 * 0,4 + (-70 000) * 0,1 = 105 000 ЕМV (FC2) = 20 000 * 0,1 + 20 000 * 0,4 + 10 000 * 0,4 + 0 * 0,1 = 140 000 ЕМV (FC3) = 55 000 * 0,1 + 55 000 * 0,4 + 55 000 * 0,4 + 35 000 * 0,1 = 53 000.

Таблиця 4.

Вибір альтернативи серед риска.

| |середовища | |Альтернативи | | | |ОБЛР |БЛР |НБР |ОНБР | |FC1 |280 000 |180 000 |30 000 |-70 000 | |FC2 |200 000 |200 000 |100 000 |0 | |FC3 |55 000 |55 000 |55 000 |35 000 | |Р |0,1 |0,4 |0,4 |0,1 |.

Висновок: За підсумками проведених розрахунків у середовищі ризику оптимальної альтернативою ухвалення рішення буде альтернатива FC2, тобто. це завжди буде поточна реконструкція, т.к. їй відповідає найбільше значення ЕМV.