Розділ 2. Зарубіжні методи калькулювання собівартості продукції

Директ-костинг

Облік собівартості в системі «Директ-костинг» заснований на поділі витрат на постійні, величина яких при зростанні або зниженні обсягу виробленої продукції, виконаних робіт (послуг) практично не змінюється, і змінні, що залежать від обсягу продукції, робіт, послуг і мінливі по мірі його зміни. До постійних витрат відносять амортизацію основних засобів, орендну плату, лізингові платежі, заробітну плату управлінського персоналу з відрахуваннями на соціальні потреби та інші аналогічні витрати. Змінними є витрати на сировину, матеріали, покупні напівфабрикати і комплектуючі вироби, на паливо та енергію для технологічних потреб, заробітну плату основних виробничих робітників з відрахуваннями на соціальні потреби і так далі.

У системі «Директ-костинг» до собівартості окремих видів продукції (робіт, послуг) включають тільки змінні витрати. Постійні витрати враховують у цілому по організації і по закінченні кожного місяця списують на фінансові результати від основних видів діяльності організації. До змінних відносять, насамперед, прямі витрати, пов’язані з виробництвом окремих видів продукції (робіт, послуг) та прямо що включаються в їх собівартість. Непрямі витрати, пов’язані з виробництвом різних видів продукції (робіт, послуг), не можуть бути включені до їх собівартості за прямою ознакою. Значна частина цих витрат, насамперед витрати на обслуговування виробництва і управління організацією, є постійними витратами. Інша частина непрямих витрат (витрати на енергію і паливо в технологічних цілях, вартість інструменту і пристосувань, що використовуються у виробничому процесі, амортизація необоротних активів при використанні для її нарахування способу списання вартості пропорційно обсягу продукції, робіт, послуг та інші) може бути віднесена до категорії змінних витрат.

Склад змінних непрямих витрат, порядок їх включення до собівартості окремих видів виробів та робіт залежить від характеру випущеної продукції (робіт, послуг), особливостей технології та організації виробництва, інших специфічних для окремих видів економічної діяльності. Облік собівартості в системі «Директ-костинг» створює інформаційну базу для управління фінансовим результатом шляхом регулювання обсягу продажів, відпускних цін на продукцію (роботи, послуги), їх асортименту, змінних і постійних витрат. При складанні плану фінансово-господарської діяльності організації на черговий рік досліджують взаємозв'язок фінансового результату з визначальними його факторами і визначають критичний обсяг продажів, при якому забезпечується повне покриття постійних і змінних витрат виручкою від продажу продукції, робіт, послуг (точку беззбитковості), а також обсяг продажів, необхідний для отримання наміченої прибутку. Отже, для отримання запланованого прибутку необхідно продати 90 одиниць продукції (робіт, послуг) за умови дотримання планового рівня змінних і постійних витрат, відпускних цін на вироби та роботи, їх асортименту, передбаченого планом.

У процесі господарської діяльності організації неминучі відхилення фактичного рівня витрат і відпускних цін на продукцію (роботи, послуги) від планового, до того ж і фактичний асортимент виробів та робіт, схильний до впливу постійно мінливого споживчого попиту, не збігається з планом. Тому для виконання планового завдання по прибутку від продажу продукції (робіт, послуг) необхідний поточний контроль і аналіз постійних і змінних витрат, обсягу продажів у натуральному і вартісному вимірі, асортименту проданих виробів та робіт. В економічній літературі методикою поточного аналізу собівартості і прибутку, заснованої на категорії маржинального доходу, приділяється значно менше уваги, ніж аналізу беззбитковості бізнесу на стадії планування витрат і фінансових результатів, обсягу та асортименту продукції (робіт, послуг). Тим часом без поточного спостереження, контролю та аналізу всіх показників, що впливають на прибуток від продажів, і вживання необхідних заходів, спрямованих на досягнення прибутковості бізнесу, існує реальна загроза не тільки невиконання плану по прибутку, а й отримання замість наміченої прибутку збитку від основних видів діяльності .

Поточний аналіз і контроль витрат і прибутку від продажів слід проводити щомісяця. Це дозволить своєчасно контролювати небажані відхилення від плану, стежити за тенденціями зміни фінансового результату протягом року і темпами цих змін, виявляти несприятливі звітні періоди, пов’язані із зростанням витрат і зниженням продажів, і більш благополучні місяці, в яких отримана максимальна прибуток. Ретельний аналіз причин, що викликали сумнів фінансового результату по місяцях року, дозволить розкрити глибинні фактори, що впливають на прибуток від продажів в окремі місяці (сезони) року, і виробити систему заходів щодо усунення негативних явищ і закріпленню позитивних результатів.