Стратегічні плани підприємства

Процес стратегічного планування посідає центральне місце в системі стратегічного управління. Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства.

Стратегічне планування — це систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля усієї організації, спрямовані на розробку стратегій, оформлення їх у вигляді стратегічних планових документів різного типу, організацію виконання цих стратегічних планів, проектів і програм.

У свою чергу, розробка стратегічних планів як специфічний вид діяльності - це послідовний ітераційний процес, що складається з кількох взаємопов'язаних етапів:

• 1) визначення місії організації;
• 2) установлення (коригування) цілей;
• 3) визначення стратегій («стратегічного набору») та заходів щодо їхньої реалізації;
• 4)передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій;
• 5) організація виконання планових завдань;
• 6) облік, контроль та аналіз їхнього виконання.

Мета стратегічного планування — встановити певний порядок дій для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства у довгостроковій перспективі.

Стратегічне планування в загальному вигляді являє собою набір дій і рішень, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей, як перспективних, так і поточних. «Більш детально стратегічне планування характеризується як процес, у якому раціональний аналіз сформованої ситуації і майбутніх можливостей веде до формулювання довгострокових намірів, стратегії, цілей, заходів з урахуванням можливих шансів і ризиків.

Стратегічний план як комплексний плановий документ може складатися з таких розділів:

• 1. Зміст.
• 2. Передмова (виконавче резюме).
• 3. Опис фірми.
• 4. Стратегія маркетингу.
• 5. Стратегія використання конкурентних переваг.
• 6. Стратегія відновлення продукції, що випускається.
• 7. Стратегія розвитку виробництва.
• 8. Стратегія забезпечення виробництва.
• 9. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності
• 10. Стратегія розвитку системи менеджменту.
• 11. Стратегія природоохоронних заходів фірми.
• 12. Стратегічний фінансовий план.
• 13. Забезпечення реалізації стратегії фірми.
• 14 Додатки.

Цей зміст стратегічного плану має індикативний (рекомендаційний) характер. Він може варіюватися й уточнюватися (розширюватися, поглиблюватися) залежно від виду підприємства, рівня планування й обраної базової стратеги.