Рівні стратегічних рішень і типологія стратегій підприємства
До найбільш поширених ознак класифікації стратегій слід віднести: рівень управління: життєвий цикл підприємства; характер поведінки у зовнішньому середовищі; позиція в конкуренції; ступінь глобалізації; концентрація зусиль на ринку діяльності; географічне поширення діяльності; загальність та конкретність. Даний класифікатор не претендує на повноту та всеохоплення різноманітності ознак і… Читати ще >
Рівні стратегічних рішень і типологія стратегій підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Підходи до класифікації стратегій
До найбільш поширених ознак класифікації стратегій слід віднести: рівень управління: життєвий цикл підприємства; характер поведінки у зовнішньому середовищі; позиція в конкуренції; ступінь глобалізації; концентрація зусиль на ринку діяльності; географічне поширення діяльності; загальність та конкретність.
Загалом, кількість ознак класифікації стратегій може бути досить значною, оскільки ситуаційний підхід до її проведення передбачає різноманіття завдань дослідження. Складність умов функціонування організацій у зовнішньому і внутрішньому середовищі також впливає на виділення відповідних їм ознак класифікації. Тому одні і ті ж стратегії можуть попадати у різні класифікаційні ознаки, про що свідчить аналіз літературних джерел. Разом з тим, можна виділити ряд основних ознак, які є характерними для переважної більшості ситуацій в області стратегічного управління. До них можна віднести:
- 1. Ієрархічний рівень управління, на якому розробляється стратегія.
- 2. Життєвий цикл організації або стадії її розвитку.
- 3. Відношення організації до конкурентної боротьби.
- 4. Характер поведінки на ринку діяльності.
- 5. Позиція організації в конкурентному середовищі.
- 6. Ступінь концентрації діяльності.
- 7. Географічне поширення діяльності організації.
Класифікатор стратегій відносно вказаних ознак з ідентифікацією авторів, що їх виділяють зображено в табл. 1.
Таблиця 1. Класифікація стратегій
Ознаки. | Стратегії. | Автори. |
1. Ієрархічний рівень управління. | Корпоративні, ділові та бізнесові, функціональні, операційні. | I. Ансофф, Міщенко А.П., Немцов В. Д., Сміт Г. |
2. Життєвий цикл. | Зростання, стабілізації, скорочення, реструктуризація, ліквідації, оборонні. | Немцов В.Д., Шершньова З.Є., Л. Ру, Р. Холланд. |
3. Відношення до конкуренції. | Наступальні, оборонні, мінімальних витрат, диференціації, фокусування концентрації). | Ганоненко А.П.,. А. Томпсон i А. Стрікленд, О. Виханський, М. Портер |
4. Характер поведінки на ринку. | Активні, пасивні. | Немцов В.Д., Шершньова З.С. |
5. Позиція в конку-рентному середовищі. | Лідерства, оборонні, відступу. | 3. Дронжек, А. Л. Галоненко. |
6. Ступінь концентрації діяльності. | Спеціалізації, диверсифікації, сегментації ринку, продуктові, ресурсні. | 3. С. Шершньова, В. Д. Немцов ,. I. Ансофф, Ж. Пенс. |
7. Географічне поширення. | Глобальні, регіональні, локальні. | М. Портер, П. Аакер, Р. Салмон. |
Даний класифікатор не претендує на повноту та всеохоплення різноманітності ознак і відповідних стратегій. Перечислені ознаки можна об'єднати в релевантні групи, а саме:
- 1. Ієрархічні рівні підпорядкованості (ієрархічність структури).
- 2. Стан та стадії розвитку, на яких перебувають організації (життєвий цикл).
- 3. Поведінка, позиція та стосунки в конкурентному середовищі (ступінь конкуренції).
- 4. Географія та відношення до глобалізації (глобалізація).