Новое пришестя управлінського обліку

Новое пришестя управлінського учета

На місце добре відомого і багатьма ненавидимого управлінського обліку приходить щось, здатне приносити велику практичну користь у бізнесі: новим типом обліку, який відрізнятиметься від свого попередника щодо шістьох ключовим параметрам.

Артур Михайлович Семенов, старшого викладача Академії народного господарства при Уряді Російської Федерации.

Всем нам добре відомий та всіма ненавидимый управлінський облік дихає на ладан. На його місце приходить щось, здатне приносити велику практичну користь. Важливо простежити те, що ви розташовуєте версією управлінського обліку XXI століття, а чи не колишньої — ХХ століття. Цей новим типом обліку має вирізнятися від своєї попередника щодо шістьох ключовим параметрам.

От функціональних витрат до межфункциональным

Традиционно контроль витрат відбивав сформовану структури управління. Кожна вертикаль мала своїм бюджетом, що було вкрай спрощеним вираженням дійсності. Система була зручна контролю виконання кошторису, але не що давало у плані управління издержками.

Большинство витрат породжується видами діяльності, побудованими на взаємодії. Придбання банком нових клієнтів — і налагодити стосунки із нею передбачає зростання витрат у сфері маркетингу, управління збутом чи відносинами, кредитного аналізу, роботи з документами і банківськими продуктами. Відкриття рахунки наводить до підвищення обсягу діяльності, отже, і до зростання витрат з кожної з вище перерахованих служб. Контроль кошторисних витрат без контролю за операцією в цілому — приклад короткозорого погляду вещи.

От розподілених витрат до чинників формування издержек

Распределение витрат по службам було цілком виправданий, як у здебільшого вони були прямими і перемінними. З перетворенням витрат у непрямі та постійні чи полупеременные гостріше постає проблема їх розподілу. У найгіршому разі проблема обертається політичну гризню. У найкращому — дедалі важче стає дати раду питанні рентабельності імені клієнта й продукту. Розуміння дії чинників формування витрат у межах бізнесу підвищує шанси не просто справедливий розподіл останніх, але дозволяє менеджменту заради управління витратами фокусувати увагу на операціях як таковых.

От історичних витрат до прогнозованим издержкам

Управленческий облік ХХ століття — це відповідність балів фінансових результатів діяльності попередньому прогнозу з виробленням безлічі методів варіативного і річного аналізу. Інакше кажучи, менеджмент переважно займався урахуванням те, що було. Зблизька ж межфункциональных витрат за видами діяльності стає можливим їх прогнозування з урахуванням гаданих потреб. Недоліки простіше контролювати, позираючи у майбутнє, а чи не озираючись прошлое.

От підрахунку бобів до прийняття решений

Традиционная калькуляція витрат спиралася на факти, тому зазвичай лише реагувала на ситуацію. При прогнозуванні витрат та обсягів діяльності менеджмент отримує можливість дивитися майбутнє і активна управляти витратами. Але ще важливіше робити це з іншими службами, які прагнуть збільшувати чи іншим чином впливати на обсяг власних затрат.

От контролю над рівнем витрат до управління прибылью

Контроль за рівнем витрат який завжди ефективне способом управління прибутком. Найбільш уразливими статтями, насамперед страждаючими від прагнення скоротити витрати, є Витрати рекламу, просування товарів і дослідження. Ці самі статті може стати найбільш корисними у справі підвищення рентабельности.

Кроме того, правильне розуміння чинників зростання витрат допомагає менеджменту з’ясувати, які продукти і які клієнти дають прибуток. Методами традиційної калькуляції витрат, зазвичай, недооцінювалися витрати купівля і обслуговування малоцінних клієнтів, і навіть витрати, пов’язані із малими партіями і індивідуалізованими продуктами. Калькуляція собівартості з акцентом на види діяльності висвічує ці витрати й дозволяє менеджменту приймати усвідомлені рішення з частини ціноутворення цілого напряму, і окремого продукту, стратегії обслуговування з оптимізацією як витрат, а й доходов.

От централізованого до децентрализованному управлінню стоимостью

Традиционно калькуляцією витрат займалися спеціально призначені при цьому люди. У тому обов’язки входив різнобічний аналіз витрат і вироблення для менеджменту відповідної інформаційної зведення. Калькуляція витрат нових типів в набагато більшій мірі орієнтована влади на рішення управлінських завдань, саме — на активне керівництво прибутком в масштабах бізнесу. Це означає, що знати мову управлінського обліку, розуміти цю мову і діяти повинні всі представники менеджменту, що передбачає непросто розуміння позитивності чи негативність показників в дужках, фігуруючих у колонці справа.

Очевидно, що управлінський облік нових типів — не безплатний подарунок. Для успішного його застосування організації доведеться забезпечити ряд условий:

Владение управлінським урахуванням в масштабах організації.

Понимание чинників зростання витрат у своєму бізнесі. Таке розуміння не купується разів, і назавжди. У у відповідь здійснювані менеджментом дії чинники мають властивість змінюватися, що перетворює управління витратами у безперервний процес.

Присутствие систем, які забезпечують ефективний збір необхідної інформації.

Наличие у менеджменту бажання переглядати методи своєї праці та діяти у потрібному напрямі.

Кардинальные зміни у сфері управлінського обліку у розпал. Поки у цьому більше мистецтва, ніж науку й результати даються з чималим працею. Негайний відмова від традиційних систем представляється невиправданим. Хай не пішли, а що час тестувати новий підхід, адаптувати його до місцевих умов, формувати потенціал щодо його використання їх у будущем.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту internet.