Організаційна структура планово-економічного відділу

• 1. Загальні положення планово-економічного відділу.
• 1.1 Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства.
• 1.2 Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
• 1.3 Відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору.
• 1. Керівництво планово-економічного відділу.
• 1.4. Відділ очолює керівник планово-економічного відділу, призначуваний на посаду наказом директора підприємства.
• 1.4.2 Керівник планово-економічного відділу має…заступника (ів).
• 1.4.3 Обов’язки заступника (ів) визначаються (розподіляються) керівником планово-економічного відділу.
• 1.4.4 Заступник (и) і керівники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за наданням керівника планово-економічного відділу.
• 2. Структура планово-економічного відділу.
• 2.1 Склад і штатну кількість планово-економічного відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням керівника планово-економічного відділу і за узгодженням з відділом кадрів. відділом організації й оплати праці.
• 2.2 До складу відділу входять структурні підрозділи, групи фахівців і ін.
• 2.3 Керівник планово-економічного відділу розподіляє обов’язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
• 3. Задачі і функції планово-економічного відділу.
• 3.1 Задачі:Формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі.

Функції:

• — удосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, інвестиційні програми;
• — формування і визначення економічної стратегії розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності і системи керування у змінних умовах ринку, зовнішніх і внутрішніх економічних умовах;
• — керівництво підготовкою проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень контрагентів і укладеними угодами;
• — виявлення збиткової продукції, розробка заходів щодо зняття її з виробництва;
• — комплексний аналіз усіх видів діяльності підприємства;
• — організація і координація досліджень для визначення умов підвищення конкурентоздатності продукції, що випускається, і розробка відповідних заходів на основі отриманих результатів.
• 3.2 Задачі: економічне планування й аналіз економічного стану підприємства.

Функції:

• — контроль за виконанням підрозділами підприємства законодавства в області економіки;
• — Розробка і підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства. Керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, узгодження їх розділів;
• — визначення лімітів капітальних вкладень;
• — розробка заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень;
• — контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань;
• — організація і методичне забезпечення розробок програм;
• — визначення обсягів витрат на підвищення кваліфікації кадрів на основі прогнозів потреби в підготовці кадрів для підприємства.
• 3.3 Задачі: Формування цінової політики підприємства.

Функції:

• — розробка прогнозів економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку;
• — розробка планових техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту і пропозиції і з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку;
• — складання нормативних калькуляцій продукції і контроль за внесенням у них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів і напівфабрикатів, використовуваних у виробництві;
• — підготовка висновків на проекти оптових цін на продукцію підприємства;
• — аналіз росту цін на аналогічну продукцію конкурентів;
• — внесення пропозицій про перегляд цін на високорентабельну продукцію;
• — розробка економічних нормативів витрат на здійснення діяльності підприємства і представлення їх для узгодження у фінансовий відділ, коректування їх з обліків інфляційних процесів.
• 4. Регламентуючі документи.
• 4.1 Зовнішні документи: Законодавчі і нормативні акти.
• 4.2 Внутрішні документи:

Стандарти ЦО, Устав підприємства, Положення про підрозділ, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.

Структура планово-економічного відділу фінансової дирекції представлена на малюнку 1.