Подход до стану підприємства на рынке

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Подход до стану підприємства на рынке (реферат, курсова, диплом, контрольна)

УДК 658.562.

В.І. Захарченко, канд. экон. наук.

ПІДХІД До СТАНОВИЩУ ПРЕДПРИЯТИЯ.

НА РЫНКЕ.

В.І. Захарченко. Підхід до положення V.I. Zakharchenko. The approach to a.

підприємства на ринку. Розглянуто запитання position of the enterprise in the market. The стратегічного управління підприємством у problems of strategic operation of business in ринковій інфраструктурі. Відзначена важлива market conditions are considered. Am important роль апарату прогнозування. Головну увагу role of means of forecasting is marked. Special приділено застосуванню SWOT — матриці для attention is paid to application of a SWOT — оцінки поточної ситуації, сильних та слабких matrix for evaluation of a current situation, as сторін діяльності підприємства. well as of weak and strong points of an enterprise.

activity.

В.І. Захарченко. Підхід до стану підприємства над ринком. Розглянуто питання стратегічного управління підприємством в ринкової інфраструктурі. Відзначено важлива роль апарату прогнозування. Головне увагу приділено застосуванню SWOT -матриці з оцінки потокової ситуації, сильних і слабких сторін діяльності предприятия.

Реформування української економіки викликало перехід промислових підприємств від деятельности у стабільній, регламентованої згори середовищі, до функціонування за умов динамічно мінливих зовнішнього середовища і вибору орієнтації господарську діяльність. У результаті керівництво підприємств вимушено самостійно приймати довгострокові стратегічні рішення, ніж обумовлена актуальність проблеми адаптації ринкової концепції стратегічного управління підприємством до особливостей перехідного периода.

Нова парадигма, складова управлінську філософію стратегічного управління, заснована на системному і ситуационном підходах. Підприємство розглядається при цьому як відкритої системи, головні передумови успіху діяльності підприємства знаходяться не всередині, а за її межами, тобто успіх пов’язується зі ступенем приспосабливаемости підприємства зовнішнього оточенню. Буде воно стійко до змін над ринком, не прогавить чи можливості, які виникають під зовнішньому оточенні, чи зможе витягти максимум вигоди цих можливостей — ось головні критерії ефективності всієї системи управління. Суть ситуаційного підходи до управлінню у тому, що внутрифирменное побудова системи управління є відповіддю на різні за своєю природою впливу як з боку довкілля підприємства, не яких внутрішніх характеристик його організаційного контексту, зокрема, технології виробництва і забезпечення якості людських ресурсов.

Загалом вигляді стратегічне управління окреслюється комплекс прийняття рішень та дій, определяющих довгострокове розвиток підприємства. Воно включає аналіз зовнішньою і внутрішньою середовища, формулювання стратегії, і навіть оцінку контроль реалізації стратегії. Суттєвою рисою стратегічного управління акцент на моніторингу й оцінки зовнішніх загроз і можливостей у світлі зусиль і слабкостей підприємства. Вище керівництво відстежує погрози та можливості зовнішнього оточення, і навіть сильні й слабкі боку внутрішнього середовища. Найважливіші майбутньої підприємства чинники називаються стратегічними і позначаються SWOT, де Strengths — сили, Weaknesses — слабкості, Opportunitiesможливості, Treats — загрози. З оцінки стратегических чинників керівництво визначає корпоративну місію [2].

А, щоб зробити процес формулювання стратегії, необхідно проаналізувати виявлені стратегічні чинники з урахуванням поточну ситуацію. Цей процес відбувається прийняття стратеги-ческих рішень часто згадується у літературі як ситуаційний анализ.

Мета ситуаційного аналізу полягає у перебування стратегічного відповідності зовнішніх возможностей й наявність внутрішніх сильних сторін підприємства з урахуванням зовнішніх загроз і розвитку внутрішніх слабин і в визначенні підставі цього, порівняльних конкурентних переваг підприємства, тобто специфічних професійних навичок і мінеральних ресурсів, що у розпорядженні підприємства міста і які його конкурентоспроможність. Уявімо подальше розвиток ситуаційного аналізу в матричної формі. SWOTматриця (табл. 1) є способом узагальнення стратегічних чинників підприємства міста і ілюструє як зовнішні сприятливі можливості і загрози для може бути сопоставленны з внутрішніми силами і слабкостями конкретного підприємства. На підставі цього генеруються стратегічні альтернативи, враховують чотири набору стратегічних факторов.

Таблиця 1.

SWOT — матрица.

А, щоб побудувати SWOTматрицю, необхідно виконати такі кроки: — у блоці «» Можливості «» перерахувати тришість сприятливих можливостей, що перебувають у зовнішнього середовища підприємства міста і виявлених з урахуванням аналізу поточну ситуацію і прогнозування будущихтенденций розвитку; у блоці «Погрози» перерахувати тришість нинішніх і майбутніх загроз; у блоці «Сили» перерахувати тришість змінних внутрішнього середовища цього підприємства, що потенційно можуть розглядатися як він сильні боку; у блоці «Слабкості» перерахувати тришість змінних внутрішнього середовища підприємства, які классифицируются як він слабкі боку; розробити ряд можливих стратегій, заснованих на виключно комбінаціях чотирьох наборів стратегічних факторов.

У цьому SOстратегії визначають, як найкраще використовувати сильні боку підприємства, щоб їх реалізувати сприятливі можливості, які у зовнішньому оточенні, ST — стратегії рассматривают, як використовувати внутрішні сильні боку підприємства для запобігання зовнішніх загроз, WT — стратегії ставляться до оборонному типом і націлені, зазвичай, на мінімізацію впливу внутрішніх слабких сторін та уникнення зовнішніх загроз, WO — стратегії є спробу реалізувати переваги, які з зовнішніх можливостей із допомогою подолання внутрішніх слабкостей. Предлогаемый підхід реалізували в аналізі становища над ринком відомого виробника металообробного оборудования — ВАТ «» Одеський завод радіально — свердлильних верстатів «» (табл. 2). До того ж наведено приклад использования яку у процесі (студентка УНЦ ОДУ Билилая Н. В., р. Миколаїв) з прикладу ВАТ «» Бориславський машзавод «» (табл.3).

Дослідження свідчать, що результати функціонування підприємства у значною мірою залежить від отго, наскільки вона добре визначило позицію всередині галузі. Отже, перебування у результаті ситуационного підходу специфічної ринкової ніші, у якій сили підприємства відповідають реаліям зовнішньої середовища, є важливим задля досягнення конкурентоспособности.

Таблиця 2.

SWOT — матриця формування ринкових стратегій для ВАТ ‘'ОЗРСС''.

Таблиця 3.

SWOT — матриця формування ринкових стратегій для ВАТ ''БМЗ''.

Примітка: 1. ДМП — дилерські монтажні пункты.

2. ТСН — теплові системи з накопичувачами тепла.

В.И.Захарченко. Підхід до стану підприємства над ринком. Розглянуто питання стратегічного управління підприємством трапилося в ринковій інфраструктурі. Виявлено важлива роль апарату прогнозування. Особливу увагу приділено застосуванню SWOT — матриці з оцінки поточну ситуацію, сильних і слабких сторін діяльності предприятия.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою