Розділ 1. Сутність інноваційної діяльності
Якщо локальні новини (нововведення) призводять переважно до еволюційних перетворень у сфері діяльності підприємств і через це не справляють особливо істотний вплив на ефективність їх функціонування і розвитку, то глобальні, що у своїй більшості є революційними (принципово новими), мають кардинально підвищувати організаційно-технічний рівень виробництва і завдяки цьому забезпечувати суттєві… Читати ще >
Розділ 1. Сутність інноваційної діяльності (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Поняття та зміст інноваційних процесів
Всю сукупність процесів і явищ, що відбуваються на підприємствах різних галузей народного господарства, можна умовно поділити на дві групи — традиційні і інноваційні. Традиційні процеси і явища характеризують звичайне функціонування народного господарства, його галузей і підприємств, а інноваційні - розвиток останніх на якісно новому рівні. Впродовж тривалого періоду, коли економіка функціонувала і розвивалась переважно за рахунок екстенсивних факторів (застосування постійно зростаючого обсягу суспільних ресурсів — персоналу, виробничих фондів), у виробництві домінували традиційні процеси і явища. Оскільки екстенсивні фактори практично себе вичерпали або їх дія стала економічно невигідною, розвиток та інтенсифікація сучасного виробництва мають базуватися переважно на нових рішеннях у галузі технології, техніки, організаційних форм і економічних методів господарювання. Опрацювання, прийняття і реалізація таких рішень складають зміст так званих інноваційних процесів.
В звичайному розумінні інноваційні процеси, що мають місце в будь-якій складній виробничо-господарській системі, характеризуються сукупністю безперервно виникаючих у часі і просторі прогресивних, якісно нових змін. Результатом інноваційних процесів є новини, а їх впровадження у господарську практику визнається нововведенням. Інноваційні процеси започатковуються певними галузями науки, а завершуються у сфері виробництва, спричинюючи у ній прогресивні зміни.
Технічні новини і нововведення проявляються у формі нових продуктів (виробів), технологій їх виготовлення, засобів виробництва (машин, устаткування, енергії, конструкційних матеріалів).
Організаційні нововведення охоплюють нові методи і форми організації усіх видів діяльності підприємств та інших ланок суспільного виробництва (організаційні структури управління сферами науки і виробництва, форми організації різних типів виробництва і колективної праці).
Економічні - методи господарського управління наукою і виробництвом через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації і оплати праці, оцінки результатів діяльності; соціальні - різні форми активізації людського чинника (професійна підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, в першу чергу складу керівників усіх рівнів; стимулювання його (їх) творчої діяльності; поліпшення умов і постійного підтримання високого рівня безпеки праці;охорона здоров’я людини і навколишнього природного середовища;створення комфортних умов життя.); юридичні - нові і змінені закони та різноманітні нормативно-правові документи, що визначають і регулюють усі види діяльності підприємств і організацій.
За масштабністю і ступенем впливу на ефективність діяльності певних ланок суспільного виробництва усі новини та нововведення можна об'єднати у дві групи — локальні (поодинокі, окремі) та глобальні (великомасштабні).
Якщо локальні новини (нововведення) призводять переважно до еволюційних перетворень у сфері діяльності підприємств і через це не справляють особливо істотний вплив на ефективність їх функціонування і розвитку, то глобальні, що у своїй більшості є революційними (принципово новими), мають кардинально підвищувати організаційно-технічний рівень виробництва і завдяки цьому забезпечувати суттєві позитивні зрушення в економічних і соціальних процесах. [7].
Інноваційний процес означає інноваційну діяльність якого-небудь підприємства. Він спрямований на розробку й реалізацію результатів науково-технічних вишукувань у вигляді нового продукту або нового технологічного процесу. У загальному плані, інноваційний процес — це послідовний ланцюг подій, у ході якої нововведення «визріває» від ідеї до конкретного продукту, технології або послуги й поширюється в господарській практиці.
Інноваційний процес являє собою послідовність дій по ініціації інновації, по розробці нових продуктів й операцій, по їхній реалізації на ринку й по подальшому поширенню результатів.
Інноваційний процес містить у собі сім елементів, з'єднання яких у єдиний послідовний ланцюжок утворить структуру інноваційного процесу.
До цих елементів ставляться:
- Ш ініціація інновації;
- Ш маркетинг інновації;
- Ш випуск (виробництво) інновації;
- Ш реалізація інновації;
- Ш просування інновації;
- Ш оцінка економічної ефективності інновації;
- Ш дифузія (поширення) інновації.
Структура інноваційного процесу наведена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Структура інноваційного процесу.
Початком інноваційного процесу є ініціація. Ініціація — це діяльність, що складається у виборі мети інновації, постановці завдання, пошуку ідеї інновації, її техніко-економічному обґрунтуванні й у матеріалізації ідеї. Матеріалізація ідеї означає перетворення ідеї в товар (майно, новий продукт і т.д.).
Після обґрунтування нового продукту проводяться маркетингові дослідження пропонованої інновації, у ході яких вивчається попит на новий продукт, визначається обсяг випуску продукту, визначаються споживчі властивості й товарні характеристики, які варто додати інновації як товару, що виходить на ринок. Потім виробляється продаж інновації, тобто поява на ринку невеликої партії інновації, її просування, оцінка ефективності й дифузія.
Просування інновації являє собою комплекс заходів, спрямованих на реалізацію інновацій (реклама, організація процесу торгівлі й ін.).
Результати реалізації інновації й витрати на її просування піддаються статистичній обробці й аналізу, на підставі чого розраховується економічна ефективність інновації[11].
Інноваційний процес закінчується дифузією інновації. Дифузія (лат. dіffusіo — поширення, розтікання) інновації являє собою поширення один раз освоєної інновації в нових регіонах, на нових ринках.
Критерієм віднесення процесу до інновації є впровадження машин і устаткування, які вдосконалюють виробничі методи.
Основними критеріями при віднесенні продукції і процесів до інноваційних є новизна і значущість.
Новизна інновації визначається:
- · з точки зору її технологічної новизни: використання нових матеріалів, використання нових напівфабрикатів і комплектуючих, отримання принципово нових видів функцій або принципово нових видів продукції; нові технології виробництва, більш високий ступінь механізації і автоматизації, нова організація (застосування нових технологій) виробничого процесу;
- · з точки зору ринкового середовища: новизна для промисловості у світовому масштабі або ж новизна для промисловості конкретної країни, новизна лише для підприємства.
Значущість інновації для підприємства визначається метою та результатами, що очікуються або вже отримані підприємством у звітному періоді і мають як технологічний, так і економічний характер. А саме:
- · розробка нових видів продукції для створення нових ринків збуту або утримання сегментів ринку;
- · упровадження результатів лідерів у сфері інновації;
- · адаптація розробленої на стороні технології відповідно до потреб підприємства;
- · поступове удосконалення традиційних видів продукції;
- · зміна способу виробництва традиційних видів продукції;
- · заміна застарілих видів продукції;
- · розширення асортименту продукції як у рамках основної товарної групи, так і поза ними (але не з метою забезпечення сьогоденного попиту і збільшення доходу підприємства);
- · підвищення гнучкості виробництва;
- · зменшення виробничих витрат за рахунок зменшення питомої ваги оплати праці, зменшення споживання матеріалів, зменшення споживання електроенергії, зменшення браку виробництва, зменшення витрат на оформлення і конструкцію продукції;
- · підвищення ефективності виробництва традиційних видів продукції (під ефективністю розуміють збільшення відношення результату виробництва / обсяг виробленої продукції / до витрат на її виробництво);
- · поліпшення умов праці;
- · зменшення шкоди, що завдає підприємство навколишньому середовищу[17].
Впроваджуючи інновації в практику підприємницької діяльності, дуже важливо знати, які фактори здатні загальмувати або прискорити інноваційний процес. Основні фактори, що впливають на розвиток інноваційного процесу, наведені в таблиці 2.1. Перш, ніж розпочати впровадження інновацій на будь — якому підприємстві, рекомендується уважно ознайомитися із цими факторами, щоб прийняти рішення про оптимальний для Вас спосіб побудови інноваційного процесу. [8, c.232].
Таблиця 2.1. Фактори, що впливають на розвиток інноваційного процесу.
Група факторів. | Фактори, що гальмують інноваційну діяльність. | Фактори, що сприяють інноваційній діяльності. |
Економічні, технологічні. | Недолік засобів для фінансування інноваційних проектів, слабкість матеріальної й науково-технічної бази, відсутність резервних потужностей, домінування інтересів поточного виробництва. | Наявність резерву фінансових і матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій, необхідної господарської й науково-технічної інфраструктури. |
Політичні, правові. | Обмеження з боку антимонопольного, податкового, амортизаційного, патентно-ліцензійного законодавства. | Законодавчі міри (особливо пільги), що заохочують інноваційну діяльність, державна підтримка інновацій. |
Соціально — психологічні, культурні. | Опір змінам, які можуть викликати такі наслідки як зміна статусу співпрацівників, необхідність пошуку нової роботи, перебудова нової роботи, перебудова застарілих способів діяльності, порушення стереотипів поводження й сформованих традицій, острах невизначеного, побоювання покарань за невдачу. | Моральне заохочення учасників інноваційного процесу, суспільне визнання, забезпечення можливостей самореалізації, звільнення творчої праці. Нормальний психологічний клімат у трудовому колективі. |
Організаційно — управлінські. | Устояна організаційна структура компанії, зайва централізація, авторитарний стиль керування, перевага вертикальних потоків інформації, відомча замкнутість, труднощі міжгалузевих і міжорганізаційних взаємодій, твердість у плануванні, орієнтація на сформовані ринки, орієнтація на короткострокову окупність, складність погодження інтересів учасників інноваційних процесів. | Гнучкість оргструктури, демократичний стиль керування, перевага горизонтальних потоків інформації, самопланування, допущення коректувань, децентралізація, автономія, формування цільових робочих груп. |
Джерело: [16].