Термінова допомога студентам
Дипломи, курсові, реферати, контрольні...

Розділ 1. Сутність інноваційної діяльності

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Якщо локальні новини (нововведення) призводять переважно до еволюційних перетворень у сфері діяльності підприємств і через це не справляють особливо істотний вплив на ефективність їх функціонування і розвитку, то глобальні, що у своїй більшості є революційними (принципово новими), мають кардинально підвищувати організаційно-технічний рівень виробництва і завдяки цьому забезпечувати суттєві… Читати ще >

Розділ 1. Сутність інноваційної діяльності (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Поняття та зміст інноваційних процесів

Всю сукупність процесів і явищ, що відбуваються на підприємствах різних галузей народного господарства, можна умовно поділити на дві групи — традиційні і інноваційні. Традиційні процеси і явища характеризують звичайне функціонування народного господарства, його галузей і підприємств, а інноваційні - розвиток останніх на якісно новому рівні. Впродовж тривалого періоду, коли економіка функціонувала і розвивалась переважно за рахунок екстенсивних факторів (застосування постійно зростаючого обсягу суспільних ресурсів — персоналу, виробничих фондів), у виробництві домінували традиційні процеси і явища. Оскільки екстенсивні фактори практично себе вичерпали або їх дія стала економічно невигідною, розвиток та інтенсифікація сучасного виробництва мають базуватися переважно на нових рішеннях у галузі технології, техніки, організаційних форм і економічних методів господарювання. Опрацювання, прийняття і реалізація таких рішень складають зміст так званих інноваційних процесів.

В звичайному розумінні інноваційні процеси, що мають місце в будь-якій складній виробничо-господарській системі, характеризуються сукупністю безперервно виникаючих у часі і просторі прогресивних, якісно нових змін. Результатом інноваційних процесів є новини, а їх впровадження у господарську практику визнається нововведенням. Інноваційні процеси започатковуються певними галузями науки, а завершуються у сфері виробництва, спричинюючи у ній прогресивні зміни.

Технічні новини і нововведення проявляються у формі нових продуктів (виробів), технологій їх виготовлення, засобів виробництва (машин, устаткування, енергії, конструкційних матеріалів).

Організаційні нововведення охоплюють нові методи і форми організації усіх видів діяльності підприємств та інших ланок суспільного виробництва (організаційні структури управління сферами науки і виробництва, форми організації різних типів виробництва і колективної праці).

Економічні - методи господарського управління наукою і виробництвом через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації і оплати праці, оцінки результатів діяльності; соціальні - різні форми активізації людського чинника (професійна підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, в першу чергу складу керівників усіх рівнів; стимулювання його (їх) творчої діяльності; поліпшення умов і постійного підтримання високого рівня безпеки праці;охорона здоров’я людини і навколишнього природного середовища;створення комфортних умов життя.); юридичні - нові і змінені закони та різноманітні нормативно-правові документи, що визначають і регулюють усі види діяльності підприємств і організацій.

За масштабністю і ступенем впливу на ефективність діяльності певних ланок суспільного виробництва усі новини та нововведення можна об'єднати у дві групи — локальні (поодинокі, окремі) та глобальні (великомасштабні).

Якщо локальні новини (нововведення) призводять переважно до еволюційних перетворень у сфері діяльності підприємств і через це не справляють особливо істотний вплив на ефективність їх функціонування і розвитку, то глобальні, що у своїй більшості є революційними (принципово новими), мають кардинально підвищувати організаційно-технічний рівень виробництва і завдяки цьому забезпечувати суттєві позитивні зрушення в економічних і соціальних процесах. [7].

Інноваційний процес означає інноваційну діяльність якого-небудь підприємства. Він спрямований на розробку й реалізацію результатів науково-технічних вишукувань у вигляді нового продукту або нового технологічного процесу. У загальному плані, інноваційний процес — це послідовний ланцюг подій, у ході якої нововведення «визріває» від ідеї до конкретного продукту, технології або послуги й поширюється в господарській практиці.

Інноваційний процес являє собою послідовність дій по ініціації інновації, по розробці нових продуктів й операцій, по їхній реалізації на ринку й по подальшому поширенню результатів.

Інноваційний процес містить у собі сім елементів, з'єднання яких у єдиний послідовний ланцюжок утворить структуру інноваційного процесу.

До цих елементів ставляться:

  • Ш ініціація інновації;
  • Ш маркетинг інновації;
  • Ш випуск (виробництво) інновації;
  • Ш реалізація інновації;
  • Ш просування інновації;
  • Ш оцінка економічної ефективності інновації;
  • Ш дифузія (поширення) інновації.

Структура інноваційного процесу наведена на рис. 2.1.

Структура інноваційного процесу.

Рис. 2.1. Структура інноваційного процесу.

Початком інноваційного процесу є ініціація. Ініціація — це діяльність, що складається у виборі мети інновації, постановці завдання, пошуку ідеї інновації, її техніко-економічному обґрунтуванні й у матеріалізації ідеї. Матеріалізація ідеї означає перетворення ідеї в товар (майно, новий продукт і т.д.).

Після обґрунтування нового продукту проводяться маркетингові дослідження пропонованої інновації, у ході яких вивчається попит на новий продукт, визначається обсяг випуску продукту, визначаються споживчі властивості й товарні характеристики, які варто додати інновації як товару, що виходить на ринок. Потім виробляється продаж інновації, тобто поява на ринку невеликої партії інновації, її просування, оцінка ефективності й дифузія.

Просування інновації являє собою комплекс заходів, спрямованих на реалізацію інновацій (реклама, організація процесу торгівлі й ін.).

Результати реалізації інновації й витрати на її просування піддаються статистичній обробці й аналізу, на підставі чого розраховується економічна ефективність інновації[11].

Інноваційний процес закінчується дифузією інновації. Дифузія (лат. dіffusіo — поширення, розтікання) інновації являє собою поширення один раз освоєної інновації в нових регіонах, на нових ринках.

Критерієм віднесення процесу до інновації є впровадження машин і устаткування, які вдосконалюють виробничі методи.

Основними критеріями при віднесенні продукції і процесів до інноваційних є новизна і значущість.

Новизна інновації визначається:

  • · з точки зору її технологічної новизни: використання нових матеріалів, використання нових напівфабрикатів і комплектуючих, отримання принципово нових видів функцій або принципово нових видів продукції; нові технології виробництва, більш високий ступінь механізації і автоматизації, нова організація (застосування нових технологій) виробничого процесу;
  • · з точки зору ринкового середовища: новизна для промисловості у світовому масштабі або ж новизна для промисловості конкретної країни, новизна лише для підприємства.

Значущість інновації для підприємства визначається метою та результатами, що очікуються або вже отримані підприємством у звітному періоді і мають як технологічний, так і економічний характер. А саме:

  • · розробка нових видів продукції для створення нових ринків збуту або утримання сегментів ринку;
  • · упровадження результатів лідерів у сфері інновації;
  • · адаптація розробленої на стороні технології відповідно до потреб підприємства;
  • · поступове удосконалення традиційних видів продукції;
  • · зміна способу виробництва традиційних видів продукції;
  • · заміна застарілих видів продукції;
  • · розширення асортименту продукції як у рамках основної товарної групи, так і поза ними (але не з метою забезпечення сьогоденного попиту і збільшення доходу підприємства);
  • · підвищення гнучкості виробництва;
  • · зменшення виробничих витрат за рахунок зменшення питомої ваги оплати праці, зменшення споживання матеріалів, зменшення споживання електроенергії, зменшення браку виробництва, зменшення витрат на оформлення і конструкцію продукції;
  • · підвищення ефективності виробництва традиційних видів продукції (під ефективністю розуміють збільшення відношення результату виробництва / обсяг виробленої продукції / до витрат на її виробництво);
  • · поліпшення умов праці;
  • · зменшення шкоди, що завдає підприємство навколишньому середовищу[17].

Впроваджуючи інновації в практику підприємницької діяльності, дуже важливо знати, які фактори здатні загальмувати або прискорити інноваційний процес. Основні фактори, що впливають на розвиток інноваційного процесу, наведені в таблиці 2.1. Перш, ніж розпочати впровадження інновацій на будь — якому підприємстві, рекомендується уважно ознайомитися із цими факторами, щоб прийняти рішення про оптимальний для Вас спосіб побудови інноваційного процесу. [8, c.232].

Таблиця 2.1. Фактори, що впливають на розвиток інноваційного процесу.

Група факторів.

Фактори, що гальмують інноваційну діяльність.

Фактори, що сприяють інноваційній діяльності.

Економічні, технологічні.

Недолік засобів для фінансування інноваційних проектів, слабкість матеріальної й науково-технічної бази, відсутність резервних потужностей, домінування інтересів поточного виробництва.

Наявність резерву фінансових і матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій, необхідної господарської й науково-технічної інфраструктури.

Політичні, правові.

Обмеження з боку антимонопольного, податкового, амортизаційного, патентно-ліцензійного законодавства.

Законодавчі міри (особливо пільги), що заохочують інноваційну діяльність, державна підтримка інновацій.

Соціально — психологічні, культурні.

Опір змінам, які можуть викликати такі наслідки як зміна статусу співпрацівників, необхідність пошуку нової роботи, перебудова нової роботи, перебудова застарілих способів діяльності, порушення стереотипів поводження й сформованих традицій, острах невизначеного, побоювання покарань за невдачу.

Моральне заохочення учасників інноваційного процесу, суспільне визнання, забезпечення можливостей самореалізації, звільнення творчої праці. Нормальний психологічний клімат у трудовому колективі.

Організаційно — управлінські.

Устояна організаційна структура компанії, зайва централізація, авторитарний стиль керування, перевага вертикальних потоків інформації, відомча замкнутість, труднощі міжгалузевих і міжорганізаційних взаємодій, твердість у плануванні, орієнтація на сформовані ринки, орієнтація на короткострокову окупність, складність погодження інтересів учасників інноваційних процесів.

Гнучкість оргструктури, демократичний стиль керування, перевага горизонтальних потоків інформації, самопланування, допущення коректувань, децентралізація, автономія, формування цільових робочих груп.

Джерело: [16].

Показати весь текст
Заповнити форму поточною роботою