Стандарти бізнес-планів. 
Конспект лекцій з дисципліни “Бізнес-планування”

• 1. Вибір методики складання бізнес-плану
• 2. Стандарти UNIDO
• 3. Стандарти бізнес-плану TACIS
• 4. Стандарти бізнес-плану KPMG
• 5. Стандарти бізнес-плану ЄБРР
• 6. Стандарти бізнес-плану BFM Group

Вибір методики складання бізнес-плану

На сьогоднішній день немає єдиної методики розробки бізнес-плану. На різних підприємствах послідовність складання бізнес-плану неоднакова. Однак у ході розробки неминуче доводиться пройти всі основні розділи бізнес-плану.

Вибір конкретного різновиду методики розробки бізнес-плану, глибина й часовий обрій його пророблення, варіантність рішень, що закладаються в нього, обсяг, наявність прикладених документів і довідок залежать від різних факторів. Серед них можна відзначити величину передбачуваних інвестицій по конкретному проекту й специфіку потенційного інвестора тощо.

Для розробки бізнес-плану використовуються методики або посібники, вибір яких для ініціаторів проекту досить широкий. Є різні типові іноземні методики. Серед них найбільшу популярність одержали «Посібник з оцінки ефективності інвестицій», підготовлений Організацією Об'єднаних Націй по промисловому розвитку (методологія UNIDO) і його комп’ютерний варіант COMFAR. При всій різноманітності методик дотримуються певних принципів побудови бізнес-плану.

На вітчизняному ринку використання даних методик і їх електронних версій має обмежене застосування з таких причин:

• — відмінності в діловому середовищі (різні законодавча база, підзаконні нормативні документи, система стандартизації, правила ділового обороту);
• — розбіжність структури документів (різні аналітичні форми).

Найбільш відомі такі основні західні методики з розробки бізнес-планів:

• — методика TACIS, KPMG, ЄБРР, UNIDO;
• — методика фірми «Goldman, Sachs & Co» ;
• — методика фірми «Ernst & Young» .

Практично всі методики з оцінки інвестиційних проектів, що існують у світі на сьогоднішній день, ґрунтуються на методиці розробленої UNIDO ще в 70-х роках. Ця методика забезпечує збір усієї необхідної інформації для здійснення прогнозу руху грошових коштів та для оцінки проекту з використанням кількісних показників.

Ядром усіх перерахованих вище методик складання бізнес-планів є розділи, які органічно пов’язані організаційним планом (конкретною схемою реалізації проекту), з відповідним прорахунком ризиків, а саме:

• — фінансовий план;
• — план маркетингу;
• — план виробництва.

Саме ці основні ключові розділи й заклали фундамент вітчизняних стандартів щодо формування бізнес-планів.